110kV～220kV高压电缆敷设标准施工方案
110kV～220kV高压电缆敷设工程
标准施工方案
批准：日期：部门（安全/质量/技术）审核：日期：项目部审核：日期：
编制：日期：
目录
1 编制依据 0
2 工程概况 (1)
2.1工程简述 (1)
2. 2工程规模 (2)
2.3工程施工范围 (3)
2.4地质及地貌状况 (3)
2.5自然环境 (3)
2.6交通情况 (3)
2.7高压电缆参数 (3)
3 施工安排 (6)
3.1 工程施工顺序及施工流水段 (6)
3.2组织机构及岗位职责 (7)
3.3施工总平面布置图 (11)
4 施工进度计划 (13)
4.1工期规划及要求 (13)
4.2施工进度计划横道图 (14)
4.3施工进度计划网络图 (14)
4.4工期保证的措施 (14)
4.5施工进度计划分析 (15)
4.6计划控制 (16)
5 施工准备与资源配置计划 (18)
5.1施工准备 (18)
5.2资源配置计划 (19)
6 施工方法及工艺要求 (24)
6.1建筑工程 (24)
6.2电缆安装及调试工程 (24)
7 质量管理 (25)
7.1质量管理方针及目标 (25)
7.2质量管理组织机构及主要职责 (25)
7.3质量管理及检验标准 (29)
7.4施工质量要求 (30)
7.5质量保证措施 (32)
7.6质量保证措施 (33)
8 安全管理 (35)
8.1安全管理方针及目标 (35)
8.2安全管理组织机构及职责 (36)
8.3安全管理标准 (39)
8.4安全管理措施 (41)
8.5应急预案 (46)
9 环境保护 (47)
9.1环境保护管理目标 (47)
9.2环境保护管理组织机构及主要职责 (48)
9.3环境保护管理标准 (50)
9.4环境保护管理措施 (51)
10创建“安全、优质、文明”样板工程 (52)
10.1策划书内容 (52)
10.2要求 (53)
附图1 交通示意图 (51)
附图2 电缆敷设线路图 (52)
附图3 电缆敷设线施工进度横道图 (53)
附图4 施工进度计划网络图 (54)
1 编制依据
1.1.招投标文件；
1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；
1.3.南方电网及广东电网现行有关标准；
1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
1.5.工程施工合同；
1.6.工程设计文件；
1.7.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；
1.8.与工程有关的资源供应情况；
1.9.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等；
1.10.施工单位现场调查情况；
1.11……。
2 工程概况2.1工程简述
表0-1 工程简述
2. 2工程规模
表0-2 工程规模
注：在“交叉跨（穿）越”项的备注栏注明跨越点以及跨越物（电力线、公路、河流、铁路、轻轨等）名称。
2.3工程施工范围
施工范围根据施工承包合同，招标文件进行编写。
2.4地质及地貌状况
根据岩土工程勘测报告，拟扩建场地原始地形…..，地貌……。
2.5自然环境
工程跨越雨季……..，常见灾害性天气有暴雨和台风……，施工时重点做好暴雨和台风的防范措施，确保施工安全。
现场海拔高度小于1000m，极限最高气温为40℃，极限最低气温5℃，年平均气温20℃，设计最大风速为30m/s，对施工影响不大。
2.6交通情况
本工程位于，交通示意图见附图1。
2.7高压电缆参数
根据厂家提供的资料进行参考编写录入。
根据要求厂家提供资料应包括但不限于以下技术参数
2.7.1电缆结构图如下：
①铜导体（分层紧密布置）②半导体带（层）③挤出导体屏蔽层
④交联聚氯乙烯绝缘层⑤挤出导体屏蔽层⑥半导体带（层）
⑦铜丝编织带⑧波纹铝套管⑨HDPE外护套⑩石墨涂（层）
图2-1电缆结构图
2.7.2电缆结构特性表：
表2-3 电缆结构特性表
2.7.3各间隔电缆路径长度参数如下（设计图纸提供）：
表2-4各间隔电缆路径长度参数
2.7.4电缆牵引技术参数：
表2-5电缆最大牵引强度（N/mm2）
2.7.5电缆最小弯曲半径
表2-6 电缆最小弯曲半径
注：表中D为电缆外径。
2.7.6电缆敷设现场记录表
表2-7电缆敷设现场记录表
线电缆敷设现场记录表
2.7.7电缆敷设线路图见附图2
3 施工安排
3.1 工程施工顺序及施工流水段
3.1.1施工顺序安排
根据现场施工程序编写（先施工准备、进场施工、土建开挖、敷设电缆、附件安装、验收、竣工投产）
3.1.2施工流程安排
3.2组织机构及岗位职责
3.2.1组织机构图
项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括施工技术部、质量管理部、安全管理部、档案信息部、综合部，操作层包括各专业施工队以及综合队和材料站。各施工队须按要标配置质检员、安全员。
本工程组织机构图如图3-。
注：1、施工队的数量须根据工程的实际情况进行配置。
2、“”项填入人员姓名。
图3-2 组织机构图
3.2.2岗位职责
一、项目经理
（1）根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。
（2）在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业
的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。
（3）根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
（4）在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。
（5）经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。
（6）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
（7）组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。
（8）建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。（9）主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。
（10）负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
二、项目总工
（1）全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。（2）主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。
（3）主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。
（4）组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。
（5）在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。
（6）负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。
（7）参加工程关键部位验收和竣工验收。
三、施工技术部
（1）负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。
（2）负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。
（3）负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。
（4）负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。
四、质量管理部
（1）负责工程施工过程中的质量管理工作。
（2）负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。
（3）负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。
（4）积极配合监理工程师的质量监督工作。
（5）负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。
五、安全管理部
（1）负责工程安全管理工作。
（2）编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。
（3）负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。
（4）负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。
（5）负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作
六、档案信息部
（1）负责项目部档案、信息管理工作。
（2）负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。
七、综合部
（1）负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。
（2）负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。
（3）负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。
（4）负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。
（5）负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。
八、施工队
（1）负责工程具体施工作业。
3.3施工总平面布置图
3.3.1施工现场总平面布置
施工现场总平面布置图见附图2。
注：根据现场调查和所收集资料，绘制施工现场总平面布置图。图上标注要求如下：
(1)沿线的市、县、乡、镇、村、铁路、公路、乡间大道、河流、高压电力跨越点等标注图上。
(2)确定项目经理部驻点位置。
(3)根据沿线交通情况，确定中心材料站，划分交通运输流向。
(4)根据各施工队施工控制段，选择各施工队驻地。
(5)按规定图例、按图纸比例，将上述内容标注在线路路径图上，供施工中使用。
项目部要按实际功能分为二个区：办公区、生活区。项目部门前要悬挂项目部牌。
3.3.2项目部的设置及布置
一、办公区设置
(1)项目部办公室室内布置整齐、干净，悬挂工程进度等业务图表及岗位职责；
(2)必须配备电话机、传真机、数码相机、电脑（可接入INTERNET网络）、打印机、复印机等办公设施。
(3)办公设施指标：项目经理部办公室面积：2~3m2/人。
(4)会议室布置：悬挂项目组织机构及主要人员名单、公司安全、环境、质量管理的“体系方针”；工程项目管理的安全、质量、环境管理目标；会议室配置空调及多媒体设备。
二、生活区设置
(1)生活区要设置活动室、洗澡间、厕所、垃圾收集设施，配备电视机、体育设施等，丰富职工的业余生活，保证职工的身心健康；
(2)宿舍内照明线路及个人用电，必须统一布线，不得私拉乱扯；
(3)职工食堂必须配置消毒柜、排气扇、液化器炉灶、冰箱等。
(4)餐厅墙上必须悬挂食堂卫生标准、管理规定。
(5)生活福利设施指标：居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2。
3.3.3施工队驻地的设置与布置
(1)施工队驻地门前要悬挂施工队牌；设置厕所、垃圾收集设施。
(2)施工队会议室，上墙的图表须统一制作，墙上悬挂项目部的安全、质量、环境管理目标；施工队长、施工人员及安全员、质管员职责；本队施工段的施工进度表等内容。
(3)施工队安全活动记录、学习记录、队长日志要整齐规范。
(4)办公设施指标：施工队办公面积：30m2；居住生活用房面积：3.5m2/人；休闲生活用房面积：20m2。
3.3.4材料站的设置与布置
(1)材料站须有围墙，场地平整，设门卫24小时值班。
(2)为管理人员设置办公室、宿舍、厕所、垃圾收集设施。
(3)设置40m2的库房2~3间，设置室外料场约4000m2。设置加工区、材料成品堆放区、废料区。
(4)在切割机和电焊机等设备及重点部位、危险作业场所，要悬挂安全操作牌、警示牌。
3.3.5运输道路及流向
(1)项目建设单位提供的材料：先由供货单位运至中心材料站，再由施工单位运至各施工点。
(2)自行采购的砂石：直接运至施工现场。
(3)自行采购的其它材料：基础钢材先运至材料站加工，再运至工地。
3.3.6通信设置
表0-1 通讯设施的布置
4 施工进度计划
4.1工期规划及要求
4.1.1工期规划
工程计划于年月日开工，年月日竣工验收，总日历工期天。
4.1.2工期控制里程碑
表4-1 主要（进度控制）里程碑一览表
备注：上表完工时间列中的数据，不带括号的为220kV电缆施工时间段，带括号的为110kV 电缆施工时间段。
4.2施工进度计划横道图
《施工进度计划横道图》见附图3。
注：施工进度计划横道图采用Microsoft Project软件编制。
4.3施工进度计划网络图
《施工进度计划网络图》见附图4。
注：施工进度计划网络图采用Microsoft Project软件编制。
4.4工期保证的措施
4.4.1组织措施
（1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。
（2）建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。（3）根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。
（4）单位管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。
4.4.2技术措施
（1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。
（2）编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。
（3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。
（4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。
（5）根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。