“三重一大”会议纪要模板

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上海外国语大学**学院/部处**会议

会议记要

(年第次会议)

时间:地点:

主持人:记录人:

出席人员:

列席人员:

缺席人员:

主要议程:

●议题1:讨论******事项

●议题2:审议******事项

●议题3:通报******事项

会议决定(决议):

一、经会议讨论,一直同意******事项。

二、经投票表决,一致通过******事项。

关于三重一大会议记录格式范文

三重一大会议记录格式范文 会议日期 会议地点 会议室 会议记录 (一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 (二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 (三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 (四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 (五)机构编制管理办法、措施的制定。 (六)各部门新增职能、部门间职能调整。 (七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 (八)上级下达编制的分配方案。 (九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 (十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 (十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选,重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 (十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 (十三)办机关年度预算、00元以上经费开支及各项非正常开支等。 (十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 三重一大会议记录格式范文 会议日期

会议地点 出席对象 会议主题三重一大事项决策形式和决策程序 记录人 会议纪要 三重一大事项决策形式和决策程序 (一)重大决策事项范围内的事项,以会议的形式讨论通过决策,不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。 (二)召开决策会议,必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开会议决策的,由主任审核决定,但事后应召开会议予以确认。 (三)主任提出的决策事项,直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议,经主任确认后,进入决策程序。 (四)进入决策程序的事项,汇总相关材料,交主任审定,由主任确定是否列入会议议题。 (五)决策建议在提交决策前应深入调查研究,全面准确掌握决策所需的有关情况,广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项,应拟定两个以上决策备选方案,并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。 (六)在决策重大事项的会议上,决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明,回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上,最后发表意见,不得对议题事先定调,不作引导性发言。 (七)三重一大决策方案,以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定多个事项时,应逐项表决。对三重一大事项的表决,根据讨论事项的不同内容,按照少数服从多数的原则,可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行,重要干部任免事项,应按规定进行表决。 (八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的,除在紧急情况下按多数意见执行外,应暂缓决策,待进一步调研后再作决策。特殊情况下,可将争论情况报告上级组织,请求裁决。 (九)三重一大事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况,应详细记录并永久保存。对集体决策过程中需要保密的事项,相关人员要严格遵守有关保密规定。

三重一大会议记录范文三篇

三重一大会议记录范文 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题三重一大事项决策形式和决策程序 记录人 会议纪要 三重一大事项决策形式和决策程序 (一)重大决策事项范围内的事项,以会议的形式讨论通过决策,不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。 (二)召开决策会议,必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开会议决策的,由主任审核决定,但事后应召开会议予以确认。 (三)主任提出的决策事项,直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议,经主任确认后,进入决策程序。 (四)进入决策程序的事项,汇总相关材料,交主任审定,由主任确定是否列入会议议题。 (五)决策建议在提交决策前应深入调查研究,全面准确掌握决策所需的有关情况,广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项,应拟定两个以上决策备选方案,并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。 (六)在决策重大事项的会议上,决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明,回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上,最后发表意见,不得对议题事先定调,不作引导性发言。 (七)三重一大决策方案,以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定多个事项时,应逐项表决。对三重一大事项的表决,根据讨论事项的不同内容,按照少数服从多数的原则,可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行,重要干部任免事项,应按规定进行表决。 (八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的,除在紧急情况下按多数意见执行外,应暂缓决策,待进一步调研后再作决策。特殊情况下,可将争论情况报告上级组织,请求裁决。

会议纪要 三重一大工作会议纪要格式

三重一大工作会议纪要格式几年来, 三重一大制度已得到普遍的贯彻实施,收到了很好实效。下文是小编收集的三重一大工作会议纪要,欢迎阅读! 三重一大工作会议纪要一 会议日期: 会议地点: 会议室: 会议记录: 出席对象站领导班子成员,全体党员,群众代表会议主题大额资金的使用 我隧道灯具维修项目需要大额资金,针对这一情况,我站已经分步骤,分层次做好了财务预算,召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 根据各项工作的轻重缓急,对资金的募集方案做出了具 体的安排部署,由党员分组进行,确保资金的安全。 针对资金的使用,由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料,并张贴于宣传栏,接受广大人民群众的监督和检查,积极及时地对群众意见建议进行反馈。 三重一大工作会议纪要二 会议时间20XX.10.5 会议地点郑锦权会长办公室 主持人郑锦权

会议内容研究灾后援建资金下拔问题 记录人陈元兴 参加对象区红十字会会长、副会长 陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多,经与区民政局前期调查,拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助,每户按5000元和8000元(困难户)标准,共发放107000元,其余用于区卫生消杀站灾后消杀,符合上级资金使用的要求,请予研究。 与会人员一致同意上报。 三重一大工作会议纪要三 会议日期4月9日 会议地点村委办公室 出席对象村两委成员,全体党员,群众代表会议主题大额资金的使用 会议纪要 我村硬化道路,换届选举以及外出考察等项目需要大额资金,针对这一情况,我村已经分步骤,分层次做好了财务预算,召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 根据各项工作的轻重缓急,对资金的募集方案做出了具体的安排部署,由党员分组进行,确保资金的安全。 针对资金的使用,由村会计按照会议的决定制作相应的党务公开资料,并张贴于宣传栏,接受广大人民群众的监督和检查,积极及时地对群众意见建议进行反馈。

医院三重一大会议纪要

医院三重一大会议纪要 为全面贯彻党的十八大精神,切实加强医院党风廉政建设,进一步健全医院领导班子科学民主决策机制,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,实现领导干部决策的科学化、规范化和民主化,按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体做出决定的要求,参照《办公厅关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发[20xx]17号)和《**省森工系统所属林业局“三重一大”决策制度实施办法(试行)》,结合本院实际,制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 (一)指导思想:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,根据中央《建立健全惩治和预防腐败体系20**-20**年工作规划》要求,落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责任追究为重点,推进“三重一大”决策制度的贯彻落实。 (二)基本原则:“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,在集体讨论、充分酝酿的基础上做出决定,完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。要坚持务实高效,保证决策的科学性;要充分发扬民主,广泛听取意见,保证决策的民主性;要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策,

保证决策合法合规。 二、“三重一大”决策制度的内涵 “三重一大”决策制度是指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用,必须经领导班子集体讨论做出决定的制度。“三重一大”决策制度是民主集中制的一项重要制度,是决策科学化、规范化和民主化的重要保证。 (一)重大决策事项 是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身利益,依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。主要包括:党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行;医院党委和行政决定的贯彻落实;医院中长期发展规划和年度工作计划;重大改革方案、改革措施;医院党风廉政建设、行风建设;医院学科建设、科室设置及调整;人才队伍建设,包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等;干部队伍建设;重要管理制度的制订与修订;重要人事问题及人员奖惩;效益工资分配方案及其他涉及职工切身利益的重要问题;对外合作与交流事项;医院的产业管理;其他重大决策事项。 (二)重要人事任免 是指医院中层干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。主要包括:医院中层干部的任免;具有中高级职称人员的聘用、解聘;其他重要人事任免事项。 (三)重大项目安排

三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板

三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题“三重一大”事项范围 记录人 会议纪要 领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括: 一贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 二党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 三全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 四行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 五机构编制管理办法、措施的制定。 六各部门新增职能、部门间职能调整。 七副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 八上级下达编制的分配方案。 九办机关管理制度的建立、修订和完善。 十办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 十一办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选,重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 十二本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 十三办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 十四需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

会议日期 会议地点 出席对象 会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序 记录人 会议纪要 “三重一大”事项决策形式和决策程序: 一重大决策事项范围内的事项,以会议的形式讨论通过决策,不得以传阅、会签或个 别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。 二召开决策会议,必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发 事件和紧急情况,无法召开会议决策的,由主任审核决定,但事后应召开会议予以确认。 三主任提出的决策事项,直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议,经主任确 认后,进入决策程序。 四进入决策程序的事项,汇总相关材料,交主任审定,由主任确定是否列入会议议题。 五决策建议在提交决策前应深入调查研究,全面准确掌握决策所需的有关情况,广泛 征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项,应拟定两个以上决策备选方案,并进 行科学性、可行性、合法性的充分论证。 六在决策重大事项的会议上,决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明,回答办 领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的 基础上,最后发表意见,不得对议题事先定调,不作引导性发言。 七“三重一大”决策方案,以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定 多个事项时,应逐项表决。对“三重一大”事项的表决,根据讨论事项的不同内容,按照 少数服从多数的原则,可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行,重要干部任免事项,应按规定进行表决。 八对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的,除在紧急情况下按多数意见执 行外,应暂缓决策,待进一步调研后再作决策。特殊情况下,可将争论情况报告上级组织,请求裁决。

三重一大工作会议纪要格式

三重一大工作会议纪要格式 三重一大工作会议纪要一 会议日期: 会议地点: 会议室: 会议记录: 出席对象站领导班子成员,全体党员,群众代表会议主题大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金,针对这一情况,我站已经分步骤,分层次做好了财务预算,召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 根据各项工作的轻重缓急,对资金的募集方案做出了具 体的安排部署,由党员分组进行,确保资金的安全。 针对资金的使用,由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料,并张贴于宣传栏,接受广大人民群众的监督和检查,积极及时地对群众意见建议进行反馈。 三重一大工作会议纪要二 会议时间20XX.10.5 会议地点郑锦权会长办公室 主持人郑锦权 会议内容研究灾后援建资金下拔问题 记录人陈元兴 参加对象区红十字会会长、副会长 陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多,经与区民政局前期调查,拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助,每户按5000元和8000元(困难户)标准,共发放107000元,其余用于区卫生消杀站灾后消杀,符合上级资金使用的要求,请予研究。 与会人员一致同意上报。 三重一大工作会议纪要三 会议日期4月9日 会议地点村委办公室 出席对象村两委成员,全体党员,群众代表会议主题大额资金的使用 会议纪要 我村硬化道路,换届选举以及外出考察等项目需要大额资金,针对这一情况,我村已经分步骤,分层次做好了财务预算,召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 根据各项工作的轻重缓急,对资金的募集方案做出了具体的安排部署,由党员分组进行,确保资金的安全。 针对资金的使用,由村会计按照会议的决定制作相应的党务公开资料,并张贴于宣传栏,接受广大人民群众的监督和检查,积极及时地对群众意见建议进行反馈。 记录人:

2019三重一大会议记录范文5篇

三重一大会议记录一 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题三重一大事项范围 记录人 会议纪要 领导班子集体决策的三重一大事项主要包括: (一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 (二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 (三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 (四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 (五)机构编制管理办法、措施的制定。 (六)各部门新增职能、部门间职能调整。 (七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 (八)上级下达编制的分配方案。 (九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 (十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 (十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选,重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 (十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 (十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 三重一大会议记录二 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题三重一大事项决策形式和决策程序 记录人 会议纪要 三重一大事项决策形式和决策程序: (一)重大决策事项范围内的事项,以会议的形式讨论通过决策,不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。 (二)召开决策会议,必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开会议决策的,由主任审核决定,但事后应召开会议予以确认。 (三)主任提出的决策事项,直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议,经主任确认后,进入决策程序。 (四)进入决策程序的事项,汇总相关材料,交主任审定,由主任确定是否列入会议议题。 (五)决策建议在提交决策前应深入调查研究,全面准确掌握决策所需的有关情况,广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项,应拟定两个以上决策备选方案,并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。 (六)在决策重大事项的会议上,决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明,回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上,最后发表意见,不得对议题事先定调,不作引导性发言。 (七)三重一大决策方案,以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定多个事项时,应逐项表决。对三重一大事项的表决,根据讨论事项的不同内容,按照少数服从多数的原则,可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行,重要干部任免事项,应按规定进行表决。 (八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的,除在紧急情况下按多数意见执

三重一大会议记录范本

三重一大会议记录范本 三重一大会议记录范本一会议日期:会议地点:会议室:会议记录:(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 (二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 (三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 (四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 (五)机构编制管理办法、措施的制定。 (六)各部门新增职能、部门间职能调整。 (七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 (八)上级下达编制的分配方案。 (九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 (十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 (十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选,重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 (十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 (十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 三重一大会议记录范本二为贯彻落实中共中央关于“三重一大制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用),切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化,促进依法行政和廉政建设,现结合我局工作实际,制定集体研究决策制度。 一、“三重一大制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。 主要内容:1、党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。 (二)重要人事任免1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。 (三)重要项目安排1、大宗物资及办公设备的采购;2、经上级批准

三重一大会议记录范本

三重一大会议记录范本 会议日期: 会议地点: 会议室: 会议记录: (一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 (二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 (三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 (四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 (五)机构编制管理办法、措施的制定。 (六)各部门新增职能、部门间职能调整。 (七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 (八)上级下达编制的分配方案。 (九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 (十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 (十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 (十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重 要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用),切实加强对权力的 民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化,促进依法行政和廉 政建设,现结合我局工作实际,制定集体研究决策制度。 一、“三重一大”制度的具体内容 (一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。主要内容: 1、党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的 贯彻执行; 2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思 想政治工作的重大问题; 3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整; 4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措; 5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定; 6、全局财务年度决算、预算的申报和调整; 7、年度评比及奖惩等相关事项 8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项; 9、其它需集体研究决定的重大事项。 (二)重要人事任免 1、中层干部竞争上岗的任免; (三)重要项目安排 1、大宗物资及办公设备的采购;

小度写范文【“三重一大”议事规则】三重一大议事决策制度模板

【“三重一大”议事规则】三重一大议事决策制度 范文一 为了进一步规范企业的决策制度,保证企业决策的科学化、民主化,根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定,结合本公司实际,按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则,制定同人铝业有限公司“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)实施细则。 一、公司“三重一大”主要内容 (一)重大决策问题 董事会决定的事项 1、经营计划和投资方案;制定年度财务预算方案、决算方案; 2、制定利润分配方案和弥补亏损方案; 3、制定增加或者减少注册资本的方案; 4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案; 5、决定内部管理机构的设置; 6、聘任或者解聘经理(总经理); 7、制定基本管理制度。 经理会决定的事项 1、拟订内部管理机构设置方案; 2、拟订基本管理制度; 3、制定具体规章制度。 4、组织实施年度经营计划和投资方案; 党总支会决定的事项

1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施; 2、干部选拔任用方面的重大事项。 3、党的建设方面的重大决策。 职工代表大会决定的事项 听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告,提出意见和建议;审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度;审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项;评议、监督各级领导干部,提出奖惩和任免的建议等。 (二)重要人事任免 1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。 2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用(解聘)等。 3、部室负责人的聘免、调整。 4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。 (三)重大项目安排 1、200万以上项目安排事项。 2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发,建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标,物资采购。 3、融资、对外担保 4、其它需要讨论决定的重要建设项目; (四)大额度资金使用 1、公司项目建设资金支付以及超预算的大额度资金调动和使用;

三重一大会议记录怎么写深度解读

三重一大会议记录 时间xxx年月00 地点办公楼二楼会议室 人员第三党支部全体党员 主持 记录 内容学习十七届六中全会精神 党支部书记?领读了《中国共产党第十七次中央委员会第六次全体会议公报》。 书记在主持学习时对第三党支部学习贯彻落实好党的十七届六中全会精神提出了三点要求 一是党的十七届六中全会是在全面建设小康社会关键时期召开的重要会议,从中国特色社会主义事业总体布局的高度,部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣。把学习贯彻落实党的十七届六中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重要政治任务,要把学习贯彻党的十七届六中全会精神学习好、贯彻好、落实好,用党的十七届六中全会精神指导我院各项工作的健康快速发展。 二是作为中职院校在文化建设中要有所作为、应当有所为。社会主义核心价值体系建设文化建设的根本任务,是兴国之魂,是社会主义先进文化的精髓,决定着中国特色社会主义发展方向。中等职业技术学校承担着文化与技能的传承,是培养高素质技能人才的重要场所。我们要有强烈的责任感,大力推进学校文化建设,为社会主义先进文化建设作出新贡献。 三是把学习贯彻落实党的十七届六中全会精神与党支部的各项工作紧密结合起来,各党员同志通过学习不断强化责任意识,积极转变工作作风,以踏实务实的工作作风做好我们的各项工作。 三重一大会议记录 会议日期 会议地点 会议室 会议记录

出席对象站领导班子成员,全体党员,群众代表会议主题大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金,针对这一情况,我站已经分步骤,分层次做好了财务预算,召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 根据各项工作的轻重缓急,对资金的募集方案做出了具体的安排部署,由党员分组进行,确保资金的安全。 针对资金的使用,由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料,并张贴于宣传栏,接受广大人民群众的监督和检查,积极及时地对群众意见建议进行反馈。 三重一大会议记录 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题三重一大事项决策形式和决策程序 记录人 会议纪要 三重一大事项决策形式和决策程序 (一)重大决策事项范围内的事项,以会议的形式讨论通过决策,不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。重大决策会议形式为主任会议。 (二)召开决策会议,必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。如遇重大突发事件和紧急情况,无法召开会议决策的,由主任审核决定,但事后应召开会议予以确认。 (三)主任提出的决策事项,直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议,经主任确认后,进入决策程序。 (四)进入决策程序的事项,汇总相关材料,交主任审定,由主任确定是否列入会议议题。 (五)决策建议在提交决策前应深入调查研究,全面准确掌握决策所需的有关情况,广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项,应拟定两个以上决策备选方案,并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。 (六)在决策重大事项的会议上,决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明,回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础

三重一大会议纪要

三重一大会议纪要 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

*******局有限公司****公司 三重一大会议纪要 *******局有限公司****公司2017年11月25日 会议名称:三重一大会议纪要 时间:2017年11月25日下午 地点:*** 主持人:*** 参加人员: ******* 记录人:***** 公司领导班子及各部门负责人、**参加了会议: 会议由****主持,各部门、各项目就本周工作内容及下周工作计划及存在的问题进行汇报。 一、***项目 1、图纸方面:行李系统会议记录上报业主方确认,通过会议讨论基本达成一致意见。得力公司的行李系统深化图纸已经上报给我方,现交由设计方和我方此专业专家进行审核;机电各系统东区图纸除通风专业仅上交一层外,其余均完成全部上报。二次内装图纸完成31张。东区outhouse梁图批复完成。 2、工期节点:制定按照2018年6月31日完工的倒排施工计划,要求各家分包上报自身的施工、设计、材料到场计划。筹建项目材料采购小组支持项目的材料采购工作。 3、现场工作情况东西区二次结构继续进行施工,东区outhouse结构进行施工 4、召开了项目班子会议,关于材料计划上报及金港进行材料切割。 ***书记: 1、**项目的关门工期是2018年1月30日。针对关门工期项目东非公司要召开专门会议,针对项目提出的问题制订解决方案(****要参加)。 2、我下周要去看现场,并听取项目汇报;

3、针对协作队伍**的工期及工程量切割要签好协议; 4、现在的难点是材料报批到材料到场这个流程,这也是我最担心的,图纸批不下来,材料到不了场,到时候哭都来不及。 二、***项目*** 1、项目的修复工作开始,洗刨工作进展顺利,已经开始铺油,新购的洗刨机到场后,施工进度会加倍,确保明年2月底前完工,完成业主的要求。 2、**项目预计一至两周内将拿到初验证书。 3、目前正在协调**项目分包商和设备的进场工作。 4、**项目的主营地及桥梁分部的营地建设正常。目前监理公司仍未确定,已多次催促业主。 ***书记:该项目是政治任务,一定要把任务项一一列出来;摆在桌面上。 **经理:每周报监理施工安排计划,下次告诉监理哪些问题没有解决,项目会全力以赴争取达到政府要求。 三、*** 最后,***安排了公司年终总结事宜 1、关于市场分析要根据三个国别,侧重不同的开发思路,具体埃塞市场由**负责,***国家市场由***负责,***国家由***负责;商贷和投融结合;下一步公司将加强分片区开发力度; 2、项目管理部要结合*局长关于几个体系的建立,将市场开发与项目管理联系在一起; 3、机关建设的引领、支撑、服务、监督,这四个方面的次序不能乱,在做好服务的基础上加强监督管理。

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三重一大会议纪要模板文档6篇Template document of the meeting minutes of "three im portant and one large" 编订:JinTai College

三重一大会议纪要模板文档6篇 前言:会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:三重一大会议纪要模板文档 2、篇章2:三重一大会议纪要模板文档 3、篇章3:三重一大会议纪要模板文档 4、篇章4:三重一大会议纪要文档 5、篇章5:三重一大会议纪要文档 6、篇章6:三重一大会议纪要文档 所谓的三重一大是指重大的事项决策、重要项目的安排、重要干部的任免以及大项资金的使用,党中央在十四届四中全会上就针对三重一大问题进行了讨论。下文是三重一大会议纪要模板,欢迎阅读!

篇章1:三重一大会议纪要模板文档 会议日期: 出席对象:站领导班子成员,全体党员,群众代表 会议主题: 会议地点:隧道会议室 会议纪要:干部任命 1、宣读任命文件。 2、简绍新任命干部:董岱任支部书记,刘长立为副站长。 3、讨论新站领导班子组成以及分工。 4、新任领导讲话。 记录人: 篇章2:三重一大会议纪要模板文档【按住Ctrl键点此返回目录】会议日期: 出席对象: 会议主题: 会议地点:隧道会议室

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三重一大会议记录范文_三重一大专题会 议纪要模板 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度,那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料,希望对您有所帮助。 三重一大会议记录范文篇一会议日期 会议地点 出席对象 会议主题“三重一大”事项范围 记录人 会议纪要 领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括: (一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 (二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 (三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 (四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 (五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。 (七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 (八)上级下达编制的分配方案。 (九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 (十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 (十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选,重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 (十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 (十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 (十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 三重一大会议记录范文篇二会议日期 会议地点 出席对象 会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序 记录人 会议纪要 “三重一大”事项决策形式和决策程序: (一)重大决策事项范围内的事项,以会议的形式讨论通过决策,

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党支部三重一大会议记录模板范本 党支部三重一大会议记录模板一 会议日期: 会议地点: 会议室: 会议记录: 贯彻落实党的路线方针政策党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策重要工作部署的意见和措施。 党的建设作风建设精神文明建设党风廉政建设中的重要事项。 全市机构编制工作年度计划重要举措和工作部署。 行政管理体制改革机构改革的工作部署及方案的制定。 机构编制管理办法措施的制定。 各部门新增职能部门间职能调整。 副科以上党政和事业单位机构的设置编制和领导职数的核定及增加。 上级下达编制的分配方案。 办机关管理制度的建立修订和完善。 办机关职能配置机构设置编制分配及其调整。 办管理干部的推举提名录用任免奖惩和确定后备干部人选,重要岗位干部的推举选拔任免和调动。

本办基本建设项目不动产购置房屋修缮项目物资采购场地出租等。 办机关年度预算5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 需向省编办市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。党支部三重一大会议记录模板二 为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度,切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化民主化,促进依法行政和廉政建设,现结合我局工作实际,制定集体钻研决策制度。 一“三重一大”制度的具体内容 重大事项决策涉及我局改革发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。主要内容: 1党和国家的路线方针政策,上级有关会议和文件精神的贯彻执行; 2党风廉政工作廉政风险防范管理工作精神文明建设和思想政治工作的重大问题; 3全局工作规则各项工作制度的制定和调整; 4环绕中心工作的重要工作思路和重要举措; 5全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定; 6全局财务年度决算预算的申报和调整; 7年度评比及奖惩等相关事项 8机构设置岗位职责中层干部岗位竞争人事变动等事项;

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三重一大会议纪要格式 三重一大会议纪要格式一会议日期: 会议地点: 会议室: 会议记录: 出席对象站领导班子成员,全体党员,群众代表会议主题大额资金的使用 我隧道灯具维修项目需要大额资金,针对这一情况,我站已经分步骤,分层次做好了财务预算,召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 根据各项工作的轻重缓急,对资金的募集方案做出了具体的安排部署,由党员分组进行,确保资金的安全。 针对资金的使用,由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料,并张贴于宣传栏,接受广大人民群众的监督和检查,积极及时地对群众意见建议进行反馈。 三重一大会议纪要格式二会议时间20XX.10.5 会议地点郑锦权会长办公室 主持人 会议内容研究灾后援建资金下拔问题 记录人 参加对象区红十字会会长、副会长 陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多,经与区民政局前期调查,拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助,每

户按5000元和8000元(困难户)标准,共发放107000元,其余用于区卫生消杀站灾后消杀,符合上级资金使用的要求,请予研究。 与会人员一致同意上报。 三重一大会议纪要格式三会议日期4月9日 会议地点村委办公室 出席对象村两委成员,全体党员,群众代表会议主题大额资金的使用 会议纪要 我村硬化道路,换届选举以及外出考察等项目需要大额资金,针对这一情况,我村已经分步骤,分层次做好了财务预算,召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 根据各项工作的轻重缓急,对资金的募集方案做出了具体的安排部署,由党员分组进行,确保资金的安全。 针对资金的使用,由村会计按照会议的决定制作相应的党务公开资料,并张贴于宣传栏,接受广大人民群众的监督和检查,积极及时地对群众意见建议进行反馈。 三重一大会议纪要格式

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会议日期: 会议地点: 会议室: 会议记录: 出席对象站领导班子成员,全体党员,群众代表会议主题大额资金的使用 我隧道灯具维修项目需要大额资金,针对这一情况,我站已经分步骤,分层次做好了财务预算,召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 根据各项工作的轻重缓急,对资金的募集方案做出了具 体的安排部署,由党员分组进行,确保资金的安全。 针对资金的使用,由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料,并张贴于宣传栏,接受广大人民群众的监督和检查,积极及时地对群众意见建议进行反馈。 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题“三重一大”事项范围 记录人 会议纪要 领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括: (一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 (二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 (三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 (四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

(五)机构编制管理办法、措施的制定。 (六)各部门新增职能、部门间职能调整。 (七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 (八)上级下达编制的分配方案。 (九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 (十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 (十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选,重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 (十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 (十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 (十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题“三重一大”事项决策决定的执行与调整 记录人 会议纪要 “三重一大”事项决策决定的执行与调整: (一)编办领导班子集体决策决定的事项,由办领导班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的,应明确一名班子成员牵头。在贯彻落实“三重一大”事项决策决定过程中应顾全大局,在各自的职责范围内做好配合、支持工作,要体现效能原则,尽量用最短的时间、最低的成本,取得最佳的效果。 (二)编办领导班子成员对集体决策有不同意见的,可以保留,但在没有作出新的决策前,应无条件执行。同时,可按组织程序向上级党组织反映意见。

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三重一大会议记录范本 “三重一大”,即重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,那么会议记录有范本吗?下面学习啦小编给大家介绍关于三重一大会议记录范本的相关资料,希望对您有所帮助。 三重一大会议记录范本一会议日期: 会议地点: 会议室: 会议记录: (一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 (二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 (三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 (四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 (五)机构编制管理办法、措施的制定。 (六)各部门新增职能、部门间职能调整。 (七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

(八)上级下达编制的分配方案。 (九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 (十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 (十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选,重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 (十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 (十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 (十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 三重一大会议记录范本二为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用),切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、民主化,促进依法行政和廉政建设,现结合我局工作实际,制定集体研究决策制度。 一、“三重一大”制度的具体内容 (一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。主要内容: 1、党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文

三重一大专题会议记录_共5页

时间会议主题记录人 地点工区会议室主持人衣中军2016.1.15 研究讨论2016 年1 月份工资分配方案 王春鹏 会 议内容1、工资员于春华汇报了2016 年1 月份工资总额,以及工 资分配方案: 2、参会人员对方案进行研究讨论,确定分配方案是否公平 合理。 3、对2016 年1 月份工资分配方案进行举手表决。 4、表决结果:参会人员全体通过,2016 年1 月份工资将按 照本本方案发放。 签字栏

时间会议主题记录人 地点工区会议室主持人衣中军2016.1.15 “三重一大”重大问题决策风险排查及预防措施 王春鹏参会人员班子成员 一、“三重一大”制度贯彻落实存在的问题: 1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制 度体系仍然不够科学合理,部分制度不够健全,配套制度和实施细则尚需进一步建立,部分制度缺失,个别制度过时的问题依然存在,决策权限模糊,责任边界不清等问题亟待解决,制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。 会 议内容 2、三重一大”制度执行方面存在的问题。部分决策程序尚不规范,“三重一大”事项的议事规则较 为分散。部分决策事项会前未讨论,部分事项决策依据不充分。 3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。“三 重一大”制度监督评估体系不够健全,相关责任追 究制度不够完善,对决策执行是否到位、是否达到应有效果缺乏制度监督。 4、“三重一大”制度落实执行在决策内容、方式、程序还有待进一步的科学规范,监督方式和监督力度还有待于进一步加强。 二、整改措施: 1、广泛宣传,进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性,形成良好的工作机制。 2、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度,

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