汽车4S店客户关系管理

汽车4S店客户关系管理
汽车4S店客户关系管理

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本科毕业设计题目:汽车4S店客户关系管理

学院: 机械自动化学院

专业: 工业工程

学号:

学生:

指导教师:

日期: 二○一七年六月

摘要

人类社会现在已经逐步进入服务型的经济时代,企业也面临着激烈的竞争。从以前单纯的产品质量对客户满意度的影响,已经逐渐转换到了企业的综合质量对客户满意度的影响。客户满意度受到各个企业的日益重视。“以客户为关注焦点”是竞争的必然选择。

本文以天津宝马汽车销售服务为研究对象。文中主要利用的是层次分析法,并且了解了客户满意度相关理论。紧接着研究客户的特点,利用层次分析法的知识建立了天津宝马汽车销售服务的评价指标体系,并通过在客户关怀部的抽样统计,根据客户的回访确立指标权重,分析出影响满意度的因素之间的关系。通过真实有效的信息得到了客观的宝马公司的情况和数据,根据这些调查数据,最后对影响因素做出了满意度统计与分析,并针对性地提出改进措施。

通过对天津宝马汽车销售服务的客户满意度调查,希望能通过这些数据能更深入的了解该行业目前的状况和经营水平,进而能让宝马公司制定有效的经营策略,使其在同行业中保持较强的竞争力。并同时希望能为汽车行业的发展提供一些启发和借鉴的作用,使该行业朝更好的方向发展。

关键字:客户满意度;天津天宝;层次分析

Abstract

Society has gradually entered service type economic age, enterprises are also facing fierce competition. From the previous simple product quality on the impact of customer satisfaction, has gradually shifted to the overall quality of the enterprise's impact on customer satisfaction. Customer satisfaction by the growing attention of various enterprises. "Customer focus" is the inevitable choice of competition.

This paper takes Tianjin Baoma Automobile Sales & Service Limited company as the research object. First understand the theory of customer satisfaction, and at the same time learn the Analytic Hierarchy Process. Then, the evaluation index system of Tianjin Baoma Automobile Sales & Service Limited company was established by using the knowledge of the Analytic Hierarchy Process. Through the sampling statistics of the customer care department, the index weight was established according to the customer's return visit, The relationship between the factors. Through the real and effective information to get the objective of the company's situation and data, through these survey data, and finally to the factors of satisfaction with the statistics and analysis, to explore the factors that affect customer satisfaction, and put forward the improvement measures targeted.

Through the Tianjin Baoma Automobile Sales & Service Limited company customer satisfaction survey, hoping through these data can be more understanding of the industry's current situation and operating level,deeper, and then allow the company to develop effective business strategy to make it in the same industry. To maintain a strong competitive edge. And at the same time hope for the development of the automotive in dustry to provide some inspiration and reference to the role of the industry towards a better direction..

Key word: C ustomer Satisfaction; TianjinTianbao; Analytic Hierarchy Process

目录

1 绪论 0

1.1 天津宝马客户满意度选题背景 0

1.2 满意度的研究目的及意义 0

1.3 文章结构 0

2 天津宝马客户满意度研究综述 (2)

2.1 客户满意度的理论 (2)

2.1.1 研究客户的围 (2)

2.1.2 客户满意度理论 (2)

2.2 天津宝马客户满意度研究研究现状 (2)

3 客户满意度模型及测评体系 (4)

3.1 天津宝马客户满意度模型概况 (4)

3.1.1 评价满意度的模型 (4)

3.1.2 满意度的测评对天津宝马公司的意义 (5)

3.2 层次分析法 (5)

3.2.1 方法优势 (6)

3.2.2 操作的步骤 (6)

4 满意度评价体系及确定权重 (9)

4.1 满意度评价体系 (9)

4.1.1 体系的构建原则 (9)

4.1.2 指标的选取 (9)

4.1.3 指标体系的确定 (9)

4.2 确立客户满意度指标权重 (9)

4.2.1 权重设计及矩阵构造 (9)

4.2.2 一致性检验 (13)

4.2.3 各层次权重计算 (13)

4.2.4 指标权重排序 (14)

5 天津宝马客户满意度测评结果分析 (16)

5.1 满意度的测评 (16)

5.1.1 满意度的计算 (16)

5.1.2 分析计算结果 (17)

6 天津宝马公司改进措施及展望 (19)

6.1 天津宝马公司改进措施 (19)

6.2 天津宝马公司的展望 (20)

参考文献 (21)

致 (23)

附录A (24)

附录B (25)

1 绪论

1.1 天津宝马客户满意度选题背景

天津宝马汽车销售服务所处的地理位置为天津的经济区汽车园,周围的汽车数不胜数。正是由于地理位置的优越,以及较大的知名度,所以才不断地吸引大量客户前来,是广大消费者购买汽车的购物广场。正是处于这样的一个地理位置,汽车品牌的多样性,顾客有了更大围的选择权,所以竞争非常的激烈。客户面对这么多的汽车品牌,该如何让客户选择本公司的汽车,如何让本公司的销售服务吸引、取悦客户,变得非常的重要。

但是不得不承认的是,在汽车行业上来讲,销售这个职位的人员流动性非常的大,所以导致在管理上一直在尝试着新的方式。种种原因使得公司部出现了一些情况,再加上外部条件的一些状况,对客户满意度这方面就做的不是很好。客户满意度得不到显著的提升,这对天津宝马公司造成的影响非常大,影响了公司的业绩,公司的声誉,公司的形象,和员工们的积极性。同时在汽车行业这个大环境下,就缺少了一定的竞争力,造成了一部分潜客户的流失。所以这个时候就能看出,提升客户满意度能给宝马公司带来多么大的盈利,提高多少同品牌、同行业的竞争力。

1.2 满意度的研究目的及意义

天津宝马汽车销售服务目前的发展面临着非常严峻的挑战,客户满意度的问题关系到了天津宝马汽车销售服务在天津经济区汽车园的地位,而且还影响到宝马公司的进一步发展,本文对宝马公司的研究具有以下意义:

1、本文通过对公司客户满意度的研究提供了非常具体的评价方法,还有详细的评价指标;

2、为天津宝马公司识别和界定了客户的围分类,从不同角度出发,从而有明确针对性的对影响客户满意度的不同因素进行不同的分析和解决;

3、通过最后研究出来的结果,进行实施,提高竞争力。

1.3 文章结构

由以下几个章节叙述本文:

1、第一章阐述了研究天津宝马公司这个题目的研究价值以及各个安排。

2、第二章阐述了天津宝马公司的现状综述,以及在本文中将要应用到的方法理论,和想要得到的结果。

3、第三章介绍了本文中将要应用到的模型,还有本文中对层次分析法的理解。

4、第四章进行对方法的应用,确定各个因素权重,整理数据。

5、第五章总结了天津宝马客户满意度调查结果,着重进行了各影响因素的探讨。对于宝马公司的客户满意度存在的问题,进行了简单的论述。

银行客户关系管理模型的选择分析与建立本科毕业论文

本科毕业论文 银行客户关系管理模型的选择分析与建立

毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作者签名:日期: 指导教师签名:日期: 使用授权说明 本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名:日期:

学位论文原创性声明 本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名:日期:年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名:日期:年月日 导师签名:日期:年月日

物流客户关系管理论文企业管理论文

物流客户关系管理论文企业管理论文 从第三方物流角度谈客户关系管理 摘要:本文简要讲述了客户关系管理和第三方物流的相关内容及二者的关系,指出企业应如何将客户关系管理与实施第三方物流相结合以促进企业自身的发展,并简要提出在实施这一过程中应注意的问题。 关键词:第三方物流客户关系管理客户满意度客户忠诚度 一、客户关系管理概述 1.客户关系管理的概念 通过客户关系管理的产生,我们可以看出,客户关系管理的核心就是管理客户关系,那么到底什么是客户关系管理呢?这一概念是由美国著名的研究机构Gartner Group在90年代最先提出的。Gartner Group将客户关系管理定义为:为企业提供全方位的客户视角,赋予企业更完善的客户交流能力和最大化的客户收益率所采取的方法。当然不同的学者给出的具体含义是不相同的,我们在这里只选取一个概括比较全面的定义:客户关系管理(CRM),是企业为提高核心竞争力,贯彻以客户为中心的发展战略,运用先进的计算机网络信息技术,通过优化企业组织结构和业务流程,开展系统的客户研究,提供优质的客户价值,进行富有意义的交流沟通,最终实现提高客户获得、客

户保留、客户忠诚和客户创利的目的而进行的一整套管理活动和过程。 客户关系管理概括来说应该包括三个方面:一是客户洞察能力管理,即正确识别企业的目标客户及其需求和偏好,进而得出对企业有价值的信息;二是对创造和传递客户价值能力的管理,企业只有将客户所需要的价值创造并传递给客户才能给自身带来利润。第三是管理客户关系生命周期的能力,企业与客户关系的生命周期(从建立关系到关系的完全破灭)越长,才有可能对双方的利益更大。企业要做好这三方面的管理工作,才能更好的实施客户关系管理。 2.企业实施客户关系管理的意义 ①客户关系管理能让企业在激烈的市场竞争中更好的服务于客户,提高客户的满意度和忠诚度,进而更好的保留住老客户。著名的管理大师彼德-德鲁克曾经说过:“企业经营的真谛是获得并保留住顾客。” ②有效的实现企业内外部信息的共享,客户关系管理可以有效的协调企业内部各部门的行为,消除信息屏障,统一部门之间对客户关系的认识,同时,客户关系管理中的客户涉及到供应链中的所有相关实体,实施客户关系管理有利于企业与外部供应链合作伙伴之间的信息共享,通过内外部信息共享还可以提高企业员工的工作效率和工作能力。

汽车经销商客户关系管理

汽车经销商客户关系管理(CRM)需求增大 【正文】 客户关系管理(CRM)其实就是一个以客户为中心,通过具个性化、专业化、人性化的服务来为客户创造价值,以达到提高客户满意度和忠诚度,进而提高企业盈利能力的商业策略。 现在的消费者决不会只对一个牌子忠心耿耿。既然现在生产的很多车都是优质产品,那么对于经销商来说,维护客户关系管理(CRM)变得比以往任何时候都要重要了。汽车市场的核心是,用最低的成本去帮助经销商把目标客户变成机会客户。AIMData是一个以网络为基础的CRM提供者,坐落在美国休斯顿,AIMData主席/CEO Larry Bruce说:“经销商应当意识到的是,每年用1000万美元的广告预算来维持自己的品牌生存是远远不够的。因此, CRM出现了。你不能驾驭一个走下坡路的市场,我也不在乎你已经赚到多少钱了,你唯一能做的一件事就是你应当去争取到更大的消费者市场份额。每个在你经销店关注过你的产品人,先不管他们的信誉有多差,他们的负资产有多少,只要这个人对你产品感兴趣,最终都有买你车的可能。如果消费者很想要某个东西,那他们就会想尽办法得到它。” 据Bruce介绍,CRM的目标应当是通过低成本来找到并维持你的客户,同时使那些每次能产生机会的销售、部件和服务的收益都最大化。“如果你的一位客户有十万美金的负资产,那这意味着他永远不会买车了吗?”Bruce解释道,“不---他们只是现在不买。但是如果你关注并“追踪”他们,你将会有机会让他们购买一辆车。能产生此结果,是由于你是唯一一个极有可能做这件事的人。你让20个销售人员去这样做,并且每个月追踪20个人,那你的钱将像滚雪球一样在增加。”他强调说,一旦你有一个新客户,一个有效的CRM方案,应当包括用于识别一辆车生命周期中的各类销售和服务事件的成套服务工具。” 详细讲来,对任何一个汽车经销商来说,总会有一款或数款在某些方面令消费者动心的车型。作为汽车这样的大宗消费品,消费者通常在决定购买之前都会先进行详细的考察,所以在各大汽车经销商的呼叫中心及网站上,经常会有大量的潜在用户对产品的各个方面进行咨询。这些潜在用户是增加经销商销售量最直接、也是最有诚意的对象,所以经销商没有理由不对这个群体加以特别的关注。 Bruce指出,想成功地通过潜在用户来提升销量,有很多工作要做。首先,潜在用户会采用多种不同的联系方式——电话、Email、网络、传真、短信……经销商需要及时处理每天收到的大量纷繁杂乱的信息,从中识别出那些有诚意的潜在购买者;对他们的个人资料做详细的收集(重复询问是不可接受的);并有条理地记录下他们的历史联系记录,以供下次联系时参考。这样才能使每个潜在用户都有一种受到重视的感觉,并使经销商能更有针对

客户关系管理论文

目录 1、引言 (3) CRM的作用及价值 (3) 2、沃尔玛CRM的实施 (4) 2.1沃尔玛的企业背景 (4) 2.2CRM-沃尔玛的客户识别 (5) 2.3CRM-沃尔玛的客户区分 (6) 2.4CRM-客户个性化 (6) 2.5CRM-沃尔玛的顾客策略 (7) 3、沃尔玛的满意计划及客户互动 (8) 3.1沃尔玛的客户满意计划 (8) 3.2沃尔玛的客户互动 (10) 4、对沃尔玛的意见及建议 (10) 4.1对沃尔玛系统的建议 (10) 4.2对沃尔玛在不同文化地区的建议 (11) 4.3对沃尔玛在中国的建议 (11) 参考文献 (12)

摘要 在当今竞争如此激烈的社会环境之下,商业环境中的激烈竞争变现的更为突出明显。如何在竞争中不被淘汰,如何让企业在商场中屹立不倒,企业唯有不断的提升自身的价值来适应这个社会的需要,才能是自己立于不败之地。市场在不同时代的不同需求,使得企业的市场战略正从“以产品为中心”向“以客户为中心”转变。而客户关系管理这种管理理念就成了改善企业与客户之间关系的新型管理机制。 客户关系管理(customer relationship management ,CRM)其核心是以客户为中心,进而从一定的管理中提高客户满意度,改善客户关系,从而提高企业的竞争力。客户关系管理的目标是产生高度顾客资产,即所有与公司有关的客户端终身价值。 本文将在客户关系管理理论的基础上,通过对沃尔玛成功实施CRM的例子进行实例分析,总结出成功的实施CRM给沃尔玛企业带来效益。 关键词: CRM;沃尔玛企业背景;沃尔玛CRM;客户满意计划及互动;意见建议

汽车4S店客户关系管理

1.客户关系管理的概念 客户关系管理概念最早由Garnet Group于1997提出,但是关于客户关系管理(CRM)目前还没有十分统一的定义。目前,普遍这样理解CRM:它是企业与客户进行交互的循环流程,进而产生、收集和分析客户数据,然后企业把结果应用到企业的服务和市场活动中。为了更加深刻的理解CRM,需要再从以下三方面来理解CRM的含义: (1)客户关系管理首先是一种管理理念,起源于西方的市场营销理论,产生和发展在美国。其核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求,保证实现客户的终生价值。 (2)客户关系管理又是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域,要求企业从"以产品为中心"的模式向"以客户为中心"的模式转移,也就是说,企业关注的焦点应从部运作转移到客户关系上来。 (3)客户关系管理也是一种管理软件和技术,它将最佳的商业实践与数据挖掘、数据仓库、一对一营销、销售自动化以及其它信息技术紧密结合在一起,为企业的销售、客户服务和决策支

持等领域提供了一个业务自动化的解决方案,使企业有了一个基于电子商务的面对客户的前沿,从而顺利实现由传统企业模式到以电子商务为基础的现代企业模式的转化。综上所述,CRM是一种企业经营模式,它围绕“客户”开展企业的各项业务,充分与信息技术相结合,经过深入的研究和分析客户行为,针对不同客户制定出相应的营销、销售和服务策略,从而提高客户满意度,改善客户关系,在实现客户价值最大话的前提下,实现企业和客户的双赢。 2.汽车4S店客户关系管理的研究背景及选题意义 汽车4S店是中国目前汽车服务业的主体,它是一种容纳整车销售、零部件供应、售后服务、信息反馈为一体的汽车服务经营方式。随着汽车服务业的发展,汽车厂商从整车销售部分赚取的利润越来越少,从而汽车售后服务中赚取的利润在不断的增加。归纳中国正常经营的汽车服务利润构成,整车销售部分约占10%,零部件销售部分约占10%,二手车经营约占20%,售后服务部分约高达50%。从前,企业以“产品为中心”的生存之道,弊端在于经营模式是主观的,缺乏客观的预测和对未来趋势的把握,过分强调产品的重要性,必然会忽略客户的价值,最后流失的不仅仅是利润。而将“客户为中心”作为企业的发展战略,其原因显而易见,只要企业就要有客户作为基础,无论是做产品还是为产品定位,最终面对的都是客户,有了客户才能维系企业的发展

客户关系管理论文

CRM在酒店的客户关系管理的重要性 李海燕 150501724 近年来,客户关系管理的概念已经渗透到了各个领域、各个角落。实施客户关系管理的好处就是可以提高客户满意度、维持较高的客户忠诚度,对客户收益和潜在收益产生积极的影响。酒店业属于服务业,酒店产品是有形设施和无形服务的综合,它是一种不单纯以物质形态表现的无形产品。与其它的行业相比,酒店产品存在着许多的特殊性,这些特殊性又使得酒店的营销与其它行业的营销有着较大的区别。因此,如何做好客户关系管理、维系酒店与顾客之间的长期合作关系对于酒店来说是一个非常重要的工作。因而,酒店引入CRM 是非常必要的。 一、CRM的适用范围 一般来说,CRM主要适用于具有以下几方面的条件的行业: 1、要处理大量客户信息的行业。 大量的客户信息可能来源于庞大的客户群,也可能来源于客户复杂的购买行为。大型超市在收银台运用扫描仪收集和分析客户购买行为就是CRM的一个具体 应用。 2、客户接触点众多的行业。 CRM系统是一套客户关系管理系统,适合于多客户的情况,只有客户数量相对较大,传统管理手段难以适应的情况下,才用得到CRM系统。对于少量的客户信息,以手工方式就可以有效地管理,不需要技术支持。一旦信息的数量超过了手工方式所能承担的信息处理能力,技术就成为了必须。因为技术能以各种方式提供有关客户、服务组织以及整个公司的所有信息,并且帮助人们处理这些信息,从而提高了企业的信息管理水平和劳动生产率。 3、客户个性化要求较高的行业。 CRM的一个主要任务就是对客户信息进行及时、有效的收集和分析,根据各客户的不同需求和偏好,提供个性化的产品和服务,进行有针对性的企业营销活动等以和客户建立长期的合作关系。因此,客户个性化要求较高的行业,适合应用CRM系统。 4、企业对CRM投资回报有正确的认识并能够被接受,才适合实施CRM系统。CRM系统本身是一种投资行为,需要考虑投入产出比,当投入产出能够被企业所接受的情况下,才适合考虑CRM。大部分企业期望通过引入CRM系统改善经营状况。实际上,改善经营状况是企业自己的问题,而不是CRM提供商的问题。 5、CRM适合以客户为中心行业或企业。因为CRM构建就是以客户为中心的经营模式。 二、酒店的业务运营特点 酒店作为一种特殊的服务形态,其业务主要有如下特点: 1、前台工作人员多于后台人员 对于一般的制造业企业来讲,人员主要集中在生产部门,而在这些企业里面生产人员被列为后台人员,很少和客户直接打交道。而在酒店业当中,客房部和餐饮部以及娱乐部都可以称之为生产部门,通常也称之为一线部门,这些部门的工作人员直接为客人提供服务,每天都要和客人进行面对面的接触。比如:

客户关系管理论文范文

论客户关系管理 近年来,客户关系管理已经成为营销人员的重要职责之一。通过对客户的科学而有效的分析与管理,营销人员可以了解客户整体的销售状况及其发展状态,以对市场需求状况作出正确的判断,并采取相应的对策,真正体现以客户为中心的经营理念,提高企业销售业绩。 要营造好一个好的客户关系首先要明确对客户关系管理的认识 一、客户关系管理的背景 客户是企业最重要的资源,它的理论基础来源于西方的市场营销理论,在美国最早产生并得以迅速发展。它的理论和方法极大地推动了西方国家工商业的发展,深刻地影响着企业的经营观念以及人们的生活方式,利用现代技术手段,使客户、竞争、品牌等要素协调动作并实现整体化的自动化管理,其目标定位在提升企业的市场竞争能力、建立长期优质的客户关系,不断挖掘新的销售机会,帮助企业规避经营风险,获得稳定利润,因此正成为一种新的企业管理理念和方法。客户关系管理被企业重视的另一个重要因素应当归功于近年来资本市场的发展。一个新成立的企业尤其是服务类企业,在没有取得利润前,会计事务所及投资公司都将企业客户资源作为对企业价值进行评估时的重要指标,因此促使客户资源的重要性上升,这一点在网络公司最为显着。 二、客户关系管理产生的原因 客户关系的产生,是市场需求和管理理念更新的需要,它是企业管理模式更新,企业核心竞争力提升以及电子化浪潮和信息技术的支持等四方面背景所推动与促成的。 1、从管理科学的角度来考察 客户关系管理源于市场营销理论,是交市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上,然后普及和应用。 2、从市场的变化来考察 企业目前的制度体系和业务流程出现了种种难以解决的问题,再次,客户关系管理被企业重视的另一个重要因素当归功于近年来资本市场的发展。 3、从技术推动的角度来考察 随着信息技术发展,企业核心竞争力对于企业信息化程度和管理水平的依赖越来越高,则需要企业主动开展组织架构、工作流程的重组,同时有必要也有可能对面向客户的各项信息和活动进行集成,组建以客户为中心的企业,实现对客户活动的全面管理。通过Internet,可开展营销活动,向顾客销售产品,提供售后服务,收集客户信息。更重要的是,这一切的成本越来越低。 三、客户关系管理带给企业的主要优势 1、降低成本,增加收入 在降低成本方面,客户关系管理使销售和营销过程自实现自动化,大大降低了销售费用和营销费用。并且,由于客户关系管理是企业与客户产生高度互动,可帮助企业实现更准确的客户定位,使企业留住老客户,获得新客户的成本显着下降。在增加收入方面,由于客户关系管理过程中掌握了大量的客户信息,可以通过数据挖掘技术,发现客户的潜在需求,实现交叉销售,可带来额外的收入来源。并且,由于采用了客户关系管理,可以更加密切与客户的关系,增加订单的数量和频率,减少客户的流失。 2、提高业务运作效率 由于信息技术的应用,实现;企业内部范围内的信息共享,使业务流程处理的自动化程度大大提高,从而使用业务处理的时间大大缩短,员工的工作也将得到简化,使企业内外的各项业务得到有效的运转,保证客户以最少的时间,最快的速度得到满意的服务。所以,实施客户关系管理可以节省企业产品生产、销售的周期,降低原材料和产品的库存,

和诚集团汽车4S店客户关系管理

浅谈和诚集团汽车4S店客户关系管理 摘要:客户对于一个企业来说,就是企业生存的根本。在当今这个客户至上的社会,企业要在激烈的竞争中取胜,除了依靠产品自身的质量,服务因素已经成为市场竞争的新焦点。无论你在企业处于什么位置,或是老板,或是销售人员,或是售后人员,都需要增加自身的服务意识,提高服务质量,提高客户满意度。 关键词:和诚集团汽车4s店客户关系管理服务满意度abstract: for an enterprise, client is the foundation for its survival. in today’s society with customer first, in order to win in the fierce competition, in addition to the quality of the product itself, enterprese has rely on service which has become the new focus of competition in the market. no matter what position you are in, boss, or a sales staff, or after-sales staff, the sense of service need be improved, as well as the service quality, so as to increase customer satisfaction. key words: honest group auto 4s shop; customer relationship management; service; satisfaction 中图分类号:c931.3文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012)对于汽车4s店而言,对于客户的重要性认识,应该更加强于其他行业。汽车作为一件高价商品,在中国老百姓还不是很富裕的情

德邦物流客户关系管理论文

德邦物流的客户关系管理现状分析及解决方案 内容摘要:本次研究主要是在对德邦物流的客户满意度和忠诚度的问卷调查的基础上展开的,根据问卷调查的结果对德邦物流企业的现状,客户特征,客户满意度和忠诚度,以及企业存在的等等问题进行一系列的图表分析和因子分析等。根据调查分析的结果,综合所学知识,对德邦物流未来的发展提出在客户识别与保持,客户满意度调查分析指标,以及企业CRM系统建设等方面的建设方案。 关键词:第三方物流,客户,客户满意度,客户服务

1、引言 (3) 1、1 研究背景分析 (3) 2、企业客户现状分析 (3) 2.1 客户特征分析 (3) 2.1.1客户来源分析 (3) 2.1.2客户盈利价值和终身价值分析 (5) 2.2客户保持现状分析 (5) 2.2.1客户满意度和忠诚度分析 (5) 2.2.2客户流失和保留分析 (8) 2.3 客户忠诚计划分析 (9) 3企业客户关系中存在的问题分析 (10) 3.1企业自身问题分析 (10) 3.2行业内对比分析 (10) 4解决方案设计 (11) 4.1 客户价值识别方案和客户保持方案 (11) 4.2客户满意度评价指标体系设计 (12) 4.3 CRM系统方案设计 (15) 5小结 (16) 6摘录 (17)

1、引言 2、1、1 研究背景分析 第三方物流的发展是社会分工的要求,也是物流专业化发展的趋势,同时,第三方物流的发展提高了社会物流资源的利用率和物流效率,随着信息化时代的到来,物流行业信息化改革势在必行。当今的物流行业,质量与安全已不再是客户选择物流公司的唯一标准,服务在物流的选择上占据相当大的比重,因此客户关系的管理已成为各物流公司的竞争关键。然而好的客户关系管理是有建立在信息化环境之上的,懂得利用技术科学的服务客户才是关键。本次调查研究是建立在德邦物流的的客户满意度调查之上的。德邦物流是一家集国际国内航空货运,汽车运输,铁路运输,到达派送,仓储服务,提东物理咨询信息以及物流方案设计为一体的综合性物流企业,是物流行业的标杆企业。公司秉承“承载信任,助力成功”的服务理念,以每年60%的增长速度在物流行业迅速崛起,并且凭借一流水准的运作体系和持续完善的服务网络,为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。 2、企业客户现状分析 2.1 客户特征分析 2.1.1客户来源分析 由于德邦物流主要是针对15kg以上物品的物流运输以及其他的增值服务,这些就不同于如申通等类的快递公司,因此德邦物流的主要客户来源一般为商业客户,以及一部分的个人客户,如图一所示:网络查询和日常生活接触大约个占据1/3左右,媒体宣传大约是1/5,其他的基本就是基本口碑效应所产生的份额。截止2010年9月德邦已在全国30多个城市开

市场下汽车-销售CRM

买方市场的汽车销售与CRM黄胜柳整理 行业市场现状 根据全球CSM的预测,中国汽车产业正在向第二大汽车生产国迈进,未来3年里将释放出500万辆以上的消费潜能。2004年,中国将成为第四大汽车生产国,仅位于美国、日本以及德国之后,这一位置到2006年的时候将变成第三位,到2008年,汽车产量将达到630万辆,到2013年,中国将成为仅次于美国的第二大全球汽车生产国。中国国家发展和改革委员会等有关部门发布的《中国行业景气分析报告》预测,2003年,中国国汽车产销的增长率仍将达到30%左右。有专家分析,仅凭消费潜能达到500万辆以上这一因素,就能使汽车消费在未来三至四年保持20%到30%的增长率。 中国汽车行业的不断壮大和购车需求的不断上涨,刺激了众多汽车生产商,纷纷投资中国,在中国一比高下。目前,仅在民用车市场上,就有40多个品牌200多种车型在参与竞争。工业化水平的不断提高,汽车同质化现象严重。于是,出现以下情况:A、快速增长,库存压力加大 B、持币待购状况加剧 C、加价销售逐渐消失,车型竞争更加充分

D、国际巨头聚齐,民族品牌在艰难中崛起 E、利润高低不均,整体行业利润呈下降趋势 F、汽车消费正在由非理性向理性转变 汽车越来越难卖了,卖汽车的利润率越来越低,钱越来越难赚。 营销模式调整的必然性 品牌以及车型的不断增多,消费者可选择余地越来越大;多种车型的重复定位,消费者购买汽车的随机性也在逐渐产生;加价车将逐渐消失,汽车价格不断下降,汽车销售利润率不断下降;汽车销售利润逐渐后移,汽车维修成为汽车销售利润的新增长点;汽车销售从卖方市场走向买方市场,消费者的需求成为汽车销售市场的主导因素。“坐商”已经远远不能满足汽车销售的需要,必须要走出去,主动与客户发生接触。 汽车行业营销模式必须调整。面对上述状况汽车经营的方式逐渐由原来的汽车交易市场转变为: (1)厂家发展品牌营销网络,建立三位一体或4S专卖店(2)各大中城市或中小城市都在建汽车市场或汽车城(3)一般性经销商分散在即属于4S专卖店之外的众多的二级、三级代理销售商 (4)以信贷消费营销方式组成的全国性的汽车连锁店

(完整版)CRM_客户关系管理系统毕业设计

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摘要 客户资源是企业的重要资源,而对于客户资源的合理管理,关乎着企业的生存与发展。客户关系管理系统简称CRM的引入,就是改善这一问题的重要措施。CRM作为管理企业和客户关系的主要管理平台,不仅可以对客户的关系进行管理,还可以记录企业同客户之间的业务活动。 该系统用JSP和MySQL实现了客户信息的管理、统计、分析、查询以及管理员对系统维护等功能。客户管理系统有着很好的应用前景,随着计算机技术和网络技术的发展,它的功能将会得到不断的发展和完善。本系统可以根据实际应用的具体情况,适当加以修改,以便更好应用。本系统操作简单,灵活性好,系统安全性高,运行稳定。 本文详细介绍了客户关系管理系统开发和设计的全过程。 关键词:客户关系,管理系统,客户,JSP ,MySQL Abstract Customer resources is an important enterprise resources, and to the customer resource to rational management, for the enterprise's survival and development. Customer relationship management system as the introduction of CRM, is to improve the problem of the important measures.

德邦物流的客户关系管理现状和解决方案_论文

作文(论文)题目: 德邦物流的客户关系管理现状和解决方案 所修课程名称: 《客户关系管理》 修课程时间: 2010 年 9 月至 2010 年 12 月 完成作业(论文)日期: 2011 年 1 月 评阅成绩: 评阅意见: 评阅教师签名: 年 月 日 __________________学院__________级___________专业 姓名____________ 学号_______________ ………………………………(密)………………………………(封)………………………………(线)………………………………

德邦物流的客户关系管理现状分析及解决方案 内容摘要:本次研究主要是在对德邦物流的客户满意度和忠诚度的问卷调查的基础上展开的,根据问卷调查的结果对德邦物流企业的现状,客户特征,客户满意度和忠诚度,以及企业存在的等等问题进行一系列的图表分析和因子分析等。根据调查分析的结果,综合所学知识,对德邦物流未来的发展提出在客户识别与保持,客户满意度调查分析指标,以及企业CRM系统建设等方面的建设方案。 关键词:第三方物流,客户,客户满意度,客户服务

1、引言 (4) 1、1 研究背景分析 (4) 2、企业客户现状分析 (4) 2.1 客户特征分析 (4) 2.1.1客户来源分析 (4) 2.1.2客户盈利价值和终身价值分析 (6) 2.2客户保持现状分析 (6) 2.2.1客户满意度和忠诚度分析 (6) 2.2.2客户流失和保留分析 (9) 2.3 客户忠诚计划分析 (10) 3企业客户关系中存在的问题分析 (11) 3.1企业自身问题分析 (11) 3.2行业内对比分析 (11) 4解决方案设计 (12) 4.1 客户价值识别方案和客户保持方案 (12) 4.2客户满意度评价指标体系设计 (13) 4.3 CRM系统方案设计 (16) 5小结 (17) 6摘录 (18)

客户关系管理课程论文

客户关系管理课程论文 浅谈客户关系管理在企业中的应用 摘要 客户关系管理Customer Relationship Management ,CRM是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程,对企业的运行与发展有着重要的意义。本文首 先介绍了客户关系管理的基本概念及对企业的作用;然后以万科企业为例,探讨了其客户 关系管理的发展历程以及具体措施;最后扩展到一般企业中,分析了客户关系管理在企业 中的应用方法。 关键字:客户关系管理;万科企业;渠道;以人为本 一、客户关系管理概述 客户关系管理(CRM)是现代管理科学和现代计算机技术相结合的一种成功的经营管 理模式,是为企业最终完成运营目的所创造并使用、由计算机软件集成系统来辅助实现的 现代企业经营管理模式的解决方案的总和。在客户关系管理中,企业围绕客户这个中心, 来完成其业务流程的重组和组织结构的再造。展开系统的客户研究。全面提升客户满意度,核心思想是建立客户忠诚,最终达到企业运营效率的目的。[1] 所以CRM的产生,是市场需求和管理理念更新的需要,是企业管理模式和企业核心 竞争力提升的要求,是电子化浪潮和信息技术等因素推动和促成的结果。 二、客户关系管理的作用 1、提高客户忠诚度 很多企业通过促销、赠券、返利等项目,期望通过“贿赂”客户得到自己需要的顾客 忠诚度,但往往事与愿违。现在的顾客需要的是一种特别的对待和服务,企业如果通过提 供超乎客户期望的可靠服务,将争取到的客户转变为长客户,就可以实现客户的长期价值。从市场营销学的角度来说,企业培育忠诚顾客可以借助于关系营销。我们要树立“客户至上”的意识,通过与客户建立起一种长久的、稳固的合作信任、互惠互利的关系,使各方 利益得到满足,顾客才能成为企业的忠诚顾客。 2、建立商业进入壁垒 换句话说,CRM更看重的是客户忠诚。促销、折扣等传统的手段不能有效地建立起进 入壁垒,且极易被对手模仿。客户满意是一种心理的满足,是客户在消费后所表露出的态度;客户忠诚是一种持续交易的行为,可以促进客户重复购买的发生。对于企业来说,客 户的忠诚才是最重要的,满意并不是客户关系管理的根本目的。CRM系统的建立,使对手

在汽车行业的CRM原因中

在汽车行业的CRM原因中,我们可以将其分为几个具体的角色:整车制造商、汽车经销商、4S店、零部件厂商、维修服务商、消费者。对于不同的角色,因其出于整个行业的价值链的不同位置,面对的客户群有不同的需求,因此也体现出不同的CRM需求和特色。 汽车业CRM应用的四个层次 综观国内汽车业的CRM可将其为四个层次,每个层次又因为不同的角色分为多种特色的实践,即使是同一层次同一角色也会因为具体的企业环境和管理因素而体现出不同的CRM需求。 第一层次,基于呼叫中心的客户服务 基于热线、销售咨询和品牌关怀等方面的动机,大部分汽车厂商都建立了呼叫中心系统作为客户服务中心的热线,部分有实力的经销商也建立了呼叫中心系统。 这一层次更多地还是被动式的服务和主动关怀的尝试,其价值体现在节约成本、提高客户低层次的满意度上。 典型代表有:上海大众、一汽大众、神龙汽车、福田汽车、江铃汽车等。 第二层次,客户信息管理与流程管理 客户信息管理的重点对于整车厂商、经销商和零部件商是不同的,对于汽车行业的客户信息档案的采集分析,在三个不同角色的体现也是不同的,整车厂商更多地是已购车的客户信息,经销商更多地是潜在客户和意向客户的信息管理,零部件厂商关注更多的是维修客户的信息,因此客户信息管理对于整个汽车行业价值链而言并非一个简单的事情。 流程管理包括:销售流程、服务流程和关怀流程。在一个客户购买使用一辆车的前前后后,要经历整车制造商、经销商和维修服务商的多个流程,这些流程的标准化和规范化如何去体现,又是整个汽车行业价值链的一个关键问题。 在这一层次,很多整车制造商通过ERP系统和DMS(经销商管理系统)来进行部分客户信息管理和交易流程的管理,但也有部分厂商部署了专业的CRM系统来管理客户信息,同时部分厂商的经销商体系也建立了CRM系统,比较整体地管理起客户信息。零部件厂商也开始关注客户信息和流程,通过CRM战略实现客户导向。 典型代表有: 整车制造商:上海通用、一汽大众、神龙汽车、东风襄樊旅行车等; 经销/维修服务体系:上海通用经销商(服务站)、一汽大众经销商(服务站)等;

客户关系管理毕业论文

客户关系管理系统论文 1需求分析 1.1 市场需求分析 现行的CRM软件还处于起步阶段,功能模块结构不尽相同,但是其基本的需求是一样的,其主要技术需求应包括六个方面:(1)信息分析能力 CRM有大量客户和潜在客户的信息,企业应该充分的利用这些信息进行分析,使得决策者掌握的信息更加完全,从而能及时的作出决策。良好的商业情报是企业成功的一半。 (2)对客户互动渠道进行集成的能力 对多渠道进行集成与CRM解决方案的功能部件的集成是同等重要的。不管客户是与企业联系还是与销售人员联系,于客户互动都应该是无缝的、统一的、高效的。同一的渠道还能带来内部效益的提高。 (3)支持网络应用的能力 在支持企业内外的互动和业务处理方面,Web的作用越

来越大,这使得CRM得网络功能越来越重要。如,网络可以为电子商务渠道提供支持。为了使客户和企业雇员都能方便应用CRM,需要提供标准化的网络浏览器,使得用户几乎不需训练就能使用系统。 另外,如果通过网络为客户提供在线反馈的话并能有专人及时传达信息给公司的售后服务部门,这将为公司留住客户(尤其是距离较远的)并使业绩添砖加瓦。 (4)建设集中的信息仓库的能力 采用集中化的信息、实时的客户信息,可使各业务部门和功能模块间的信息能统一起来。 (5)对工作流进行集成的能力 工作量是指把相关文档和工作规则自动化安排给负责特定业务流程中特定步骤的人。CRM解决方案应具有较强的功能,为跨部门工作提供支持,使这些工作能动态的、无缝的集成。 (6)与ERP功能的集成 如果CRM与ERP和财务、库存、制造、分销、物流和人力资源等连接起来,使之成为一个客户互动循环,这种集成能使企业在系统间搜集商业情报,而不是低水平的数据同步。

汽车行业客户关系管理

汽车行业客户关系管理 课程背景 中国汽车消费已经由高速发展进入稳定发展时期,在市场总体需求增速放缓的情况下,汽车生产、销售、服务企业间的竞争也变得更为激烈。在此情形下,谁能赢得更多的客户资源,谁就能赢得竞争。而要赢得客户,企业必须建立一套科学系统的客户关系管理方法,以有效开发新客户、保留老客户。如何将客户关系管理的理念,贯彻到企业的每一个流程,体现在员工的日常行为之中,是本课程的关注重点。 课程目标 1. 2. 3. 4. 5.了解汽车企业实施客户关系管理的必要性和重要性 掌握汽车行业客户分类的方法 了解汽车企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法以及利用哪些信息技术 汽车企业里实施客户关系管理,应该重点关注哪些环节 了解CRM应用系统的功能及应用 参训对象 汽车等相关行业董事长、总经理、市场部门经理、销售总监、客服部门经理、IT部门经理及以上级别中高层管理人员 课程大纲 第一篇客户关系管理原理篇 第一单元汽车行业客户关系管理 1. 2. 3.客户关系管理能为汽车企业带来什么客户关系管理的含义 客户关系管理的内容 第二单元汽车企业客户信息管理 1. 2. 3. 4.谁是我们的“客户” 如何收集客户资料 怎样判断谁是我们最优价值的客户怎样对客户关系进行分类 第三单元汽车行业客户关系的维护 1. 2. 3.和客户建立什么样的关系如何让客户感觉物超所值怎样提高客户满意度、忠诚度

4.如何防止客户抱怨和客户流失 第四单元汽车行业客户关系管理中的现实问题分析 1. 2. 3.如何才能让客户感觉非常满意 如何在客户满意度和服务成本之间寻求平衡如何确立最佳的服务水平 第五单元提高汽车企业客户关系管理能力 1. 2. 3. 4.什么是客户关系管理能力 客户关系管理能力是如何影响企业经营绩效的你的企业欠缺哪方面的客户关系管理能力提升企业客户关系管理能力的措施 第六单元汽车企业客户关系的战略 1. 2.客户的增长矩阵客户关系管理的过程 第二篇客户关系管理应用篇 第一单元 CRM系统的设计理念—客户数据的有效采集和消费第二单元 CRM应用功能模块 1. 2. 3.销售自动化 市场营销(营销自动化)客户服务 第三单元客户关系管理的实施 1. 2. 3.客户关系管理实施前的评估促进客户关系管理实施成功的因素导致客户关系管理失败的常见原因 第三篇电子商务时代的客户关系管理讲师简介

汽车4s店客户关系管理

汽车4s店客户关系管理 汽车4s店客户关系管理 一、客户关系的来源 客户关系管理最早来源于美国,初期在1980年有“接触管理”的说法,就是专门收集客户与公司之间信息联系主要渠道和方法。 在1985年,巴巴拉?本?杰克逊把关系营销概念的理论加以完善,使人们对客户关系有了初步的认识。1990年公司里的电话服务中心支持客户资料逐渐将客户关系阐明。到了20世纪初,随着企业业务流程重组和信息技术的高速发展和现代物流与供应链理念的引入, 以客户为中心的客户关系管理应运而生。 二、国内汽车4S店客户关系管理现状和问题 信息的反馈从提出4S的概念就引起了大家的注意。用户层次的不一、管理水平的不同、品牌力的影响等这些问题都严重影响了企 业健康持续发展,也为客户关系管理带来了很多挑战。目前我国汽 车4S店的管理主要有如下弊端。 (一)厂家对4S店的销售模式不足 当前4S店的销售模式已经被众多厂商广泛采用,尤其是在市场竞争很激烈的目前状况下。可是每个厂商对4S店的经营管理和运作方法、以及4S店服务体系的落实和核查方式却不尽相同。整车销售(sale)零配件销售(sparepart)售后服务(service)信息反馈(survey)这四位一体的优势功能在4S店发挥巨大功能的同时也成了高成本投入的代名词。许多厂商仍然循规蹈矩,受传统从生产商――分销商――零售商――客户的思维约束,以致使4S的销售模式难以在节约成本上有效突破。4S店销售模式其实是从生产商――零售商的一种直销模式,这方面很多厂商在概念上会产生一个误区。 (二)客户关系管理混乱

管理在每个公司每个企业都会存在问题或者在某一领域、局部不是完善的,但是很少有企业像在目前国内4S店这样管理混乱,主要体现在4S店客户档案信息不全、标准不一、分类不全、板块之间衔接不畅,没有标准的流程控制、没有清晰的分类原则、没有具体的人员管理,导致相关人员和客户互动不多,即使有互动效果也不是特别好。最后导致业绩上不去,客户满意度低,严重影响了企业的健康发展。还有很重要的一点是对数据(信息)系统的采纳不够广泛或者对系统的'应运不足。 三、汽车4S店客户关系管理问题解决的思路 (一)对客户进行细分化管理 管理学上20、80法则认为:一般情况下企业80%的利润来自20%的客户,但这20%的客户大都是老客户,所以维持这20%的老客户关系至关重要,因为开发新客户的费用成本是维系老客户成本的6-8倍。所以企业的管理者应该根据客户的消费记录花费很多资金和时间维系老客户,为之提供优质的、个性化的服务。另据相关研究:一个满意的客户会带来3-5个潜在客户,一个不满意的客户却能影响25个人的消费意。因此口碑的宣传至关重要, (二)对车辆进行细分化管理 目前4S店在分类管理中对车辆的列别进行划分管理师最普遍的方法。例如北京现代有悦动、I30、雅绅特、领翔、IX35、伊兰特、名驭、途胜八款车型。用这种划分方法可便于正对车型进行促销活动和集中用户具体特性。还有一种是根据车主居住地位置细分在一个城市。因为客户购买车辆和维修车辆首先考虑的是就近原则,4S 店的布局至少要考虑5-10公里的公路圈。这样划分和按区块服务会达到意想不到的效果。 (三)推出特色客户服务 4S店应该根据自身的发展状况努力适应客户的要求,可以从以下几个方面进行对客户特色化的服务: 1.设立汽车俱乐部业务

客户关系管理论文题目

《客户关系管理》论文题目 一、课程考核方式 撰写论文 二、论文撰写题目 1、饭店业客户关系管理存在的问题与对策 2、餐饮业客户关系管理的应用研究 3、网络营销中的客户关系管理应用分析 4、通信企业客户关系管理核心竞争力的构建 5、中小企业客户关系管理实施策略研究 6、大规模定制模式的客户关系管理研究 7、客户沟通在客户关系管理中的应用 8、保险公司客户关系管理的实施策略研究 9、便利店客户关系管理的应用探讨 10、基于企业发展战略的客户关系管理研究 11、论数据库在客户关系管理中的应用 12、电子商务环境下零售业的客户关系管理 13、房地产企业的客户关系管理研究 14、浅谈汽车4S店客户关系管理 15、现代物流企业客户关系管理 16、浅谈商业银行客户关系管理的实施策略 17、基于长尾理论的客户关系管理探讨 18、基于客户关系管理的潜在客户开发研究 19、我国汽车企业客户关系管理现状及对策研究 20、大型零售企业实施客户关系管理的基本策略 21、浅谈客户关系管理在保险业中的应用 22、论供应链管理环境下我国企业的客户关系管理 23、XX超市客户关系管理探析 24、客户关系管理与XX市场拓展 25、基于数据挖掘技术的房地产客户关系管理研究 26、个人网店客户关系管理探讨 27、浅谈现代企业之客户关系管理 28、基于客户关系管理理论的市场营销策略

29、现代市场营销与客户关系管理 30、“大营销”的VIP客户关系管理实践 31、超市会员制客户关系管理分析与对策 32、浅析客户关系管理逻辑中的“二八定律”和“长尾理论” 33、从情感层面浅谈商业银行客户关系管理 34、浅谈客户关系管理中大客户的识别与对策 35、客户关系管理存在的误区及对策分析 36、客户关系管理在XX销售公司的应用 37、基于客户关系管理的顾客价值提升研究 38、旅游企业客户关系管理的思考 39、电信客户关系管理中的数据挖掘应用 40、客户关系管理中的客户分类方法研究 41、浅析国外企业的客户关系管理思想及启示 42、如何构建与客户关系管理相适应的企业文化 43、浅析新营销时代的客户关系管理 44、第三方物流企业客户关系管理的探讨 45、论客户关系管理下的网络营销模式 以上题目任选一个 三、论文撰写要求 1、论文按标准格式撰写(题目、摘要、关键词、正文、 参考文献) 2、字数3000左右 3、参考文献至少5篇 4、书写工整规范

德邦物流客户关系管理论文

作文(论文)题目:德邦物流的客户关系管理现状和解决方 案 所修课程名称:《客户关系管理》 修课程时间:2010年9月至2010年12月 完成作业(论文)日期:2011年1月 评阅成绩: 评阅意见: 评阅教师签名:年月日 德邦物流的客户关系管理现状分析及解决方案 内容摘要:本次研究主要是在对德邦物流的客户满意度和忠诚度的问卷调查的基础上 展开的,根据问卷调查的结果对德邦物流企业的现状,客户特征,客户满意度和忠诚度,以及企业存在的等等问题进行一系列的图表分析和因子分析等。根据调查分析的结果,综合所学知识,对德邦物流未来的发展提出在客户识别与保持,客户满意度调查分析指标,以及企业CRM 系统建设等方面的建设方案。 关键词:第三方物流,客户,客户满意度,客户服务 1、1研究背景分析 ........................................................................................................ 4 2、企业客户现状分析 .................................................................................................. 4 2.1客户特征分析 ............................................................................................................ 4 2.2客户保持现状分析 ................................................................................................... 6 2.3客户忠诚计划分析 . (10) __________________学院__________级___________专业姓名____________学号_______________ ………………………………(密)………………………………(封)………………………………(线)………………………………

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