企业机构设置及职能
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各个单位机构设置各不相同,有事业部制的,也有分公司形式的。
一般来说,有以下一些部门:
一、计划采购部负责公司计划与采购原料等
二、销售部负责公司产品销售及客服工作
三、人力资源部负责招聘人员及员工福利保险等事宜的管理
四、财务部核算并控制公司财务
五、质检部对购货及产品进行质量检验,保证符合国家标准
六、仓管部负责货物的收发存
七、信息部负责公司电脑网络的管理
八、总经办负责公司全盘事务管理
九、制造事业部负责产品的生产
4.2. 部门职能说明
▲董事会:是公司的决策机构。
▲董事会办公室:负责董事会日常事务的安排处理。▲资源配置部门:以优化人、财、物等资源为目标,为事业部、销售公司等市场部门提供优质服务。
▲事业部:组织市场调查、预测、收集、分析市场信息,提出所属产品开发和销售方案,为公司决策提供依据;推动行业销售工作的开展。
▲销售公司:负责所属地区的产品销售工作,负责向公司定期上报市场信息。
▲产品研发部门(应用研究院):负责产品科研项目、产品开发项目、工程项目、技术改造项目,为事业部和地区公司服务,以产品化为重点,面向市场不断开发和推出新产品。
▲财务部:负责公司财务核算及费用成本控制。
▲人力资源部:人力资源管理的归口部门。负责人力资源管理制度的制订、实施;人员的招聘、培训、考核;人员中长期培训计划的制订、实施;人才的储备、人力资源的开发、利用。
▲品质保证部:质量管理工作的归口管理部门。负责质量管理体系的建设;质量管理制度的制订、贯彻;产品质量的监督、检验;并对各质量相关部门质量职责履行效果进行监督检查。
▲客户服务中心:客户服务工作的归口管理部门。负责客户服务规范的制订、实施;建立有效的客户服务体系;受理客户信息及客户咨询。
▲技术支持中心:负责工程实施及客户服务工作的完成,负责向公司上报客户反馈的信息。
▲项目监控中心(包括软件评测中心):负责公司技术规划的规范、实施及软件产品的质量评测。