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石油公司人才储备工作实施方案

为公司新一轮快速发展提供充足的人才储备，建设一支高素质的人才队伍，根据江苏公司二季度党群会议要求，结合公司人员管理实际情况，制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深入贯彻落实江苏公司二季度党群工作会议精神，按照公司人才培养的总体要求，建设一支政治坚定、能力突出、技术过硬、奋发有为的人才队伍，为公司的长远发展提供充足的人力资源。

二、目标：

建立一支高素质的人才队伍，为公司发展提供政治修养高、业务能力强的人才队伍。

三、对象：

公司内部所有从业人员和管理人员。

四、方式：

根据员工个人条件，找准适合本人的岗位，分为专业技术岗位、管理岗位……

五、领导小组成员

组长：

副组长：

成员：

六。实施方案

1.建立岗位人才培养体系，从招聘——上岗——培训——晋升，都按严格的标准实施人才培养计划。

（1）招聘

方法：根据公司发展目标建立人才需求标准，

途径：内部招聘：通过对内部基层工作人员的工作观察和相关主管人员的推荐，采取自荐和推荐两种方式参与到适合岗位的竞聘与考核中。

外部招聘：由组织人事科负责通过高校招聘会，社会招聘会，校企用人洽谈会等多个方式，搜集适合公司各个岗位的优秀人才，加以考核录用。

（2）岗位培训：根据岗位要求所应具备的知识、技能为在岗员工安排培训活动。

①。授课培训

培训人：公司优秀的管理人员，知名的企业培训师

培训内容：公司文化，沟通技巧，岗位职责的作用，管理知识适合对象：公司中层管理人员，优秀基层工作人员

②。工作轮换培训

培训方式：参加培训人员在一定时期内变换不同岗位，使本人能够获得更多的工作经验，快速融入公司。

适合对象：基层新进员工

③。一对一指导培训

培训方式：由一位有经验的技术能手带领一位或数位员工，传授

工作技巧。

适合对象：基层工作人员，特别是从事技术层次的工作人员。

④。研讨培训

培训方式：在部门内部或相关部门之间开展工作研讨会，旨在提出问题，解决问题，促进各项工作的开展、提升，加强员工沟通了解和和谐发展。

适合对象：公司部门内部或跨部门之间

⑤。案例培训

培训方式：管理人员以企业发展过程中出现的典型性案例为培训教材，分析案例成功或失败的关键因素，对员工进行讲解，有利于员工结合具体实践解决问题，生动易懂。

适合对象：公司全体员工

⑥。交流学习

培训方式：定期安排员工到省公司以及其他分公司进行技术、管理知识学习。

适合对象：公司全体员工

七、建立科学的绩效考核制度

公司组织人事科制定合理可量化的考核指标，考核评价标准要立足实际，做到责任和义务、关系和风险对等，健全完善绩效考核体系，具体实施步骤：

1、做好绩效考核前的各种准备工作

做好考核的宣传、动员及员工的思想工作；策划好考核工作的开