某集团内部培训师管理条例

内部培训师管理条例

第一章培训师的选拔流程

一、由集团及各事业部人力资源部负责组织讲师的选拔，根据课程制定具

体情况向各事业部、职能部门发出选拔通知，通知必须标明课程主题、课程要求、集团内部培训师职责、培训师任职条件、培训师薪酬权利等内容。内部培训师选拔以公开公平为原则，集团所有员工均有机会申请集团内部专职或兼职培训师岗位。

二、申请培训师的员工向培训部提出书面申请或网络申请，以书面申请书

和电子邮件为准；

三、培训部参考培训师任职条件与课程性质，会同申请者直接领导商确初

选名单；

四、集团人力资源部对初选合格者进行复选；

五、集团公司人力资源部审核批准复选名单；

六、集团公司所有高级管理者均要承担一门公共课讲授任务。

第二章培训师任职条件

一、热爱培训事业，有责任心；

二、在该课程领域为骨干员工，业务能力精湛；

三、有良好的口头表达能力、学习能力和相应的知识储备；

四、集团内部兼职培训师需具备一定的培训工作时间。

第三章培训师的职责

一、在集团人力资源部领导下担任相关课程开发工作，对担任开发课程负总责；

二、编制培训师手册，编制教材（学员手册）；

三、培训前认真做好备课工作；确保按时、保质、保量完成课题和教研组下达的各项培训任务；

四、协助进行培训课程管理，确保培训计划符合培训需求；

五、做好培训记录并跟进培训后的效果反馈；

六、分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议；

七、对培训效果进行评估，并提交分析报告；

八、每年对所负责课程进行升级改进；

九、上课前一周完成讲义或讲稿的编写并准备试讲，接受培训课题评估组的培训检查；

十、对于培训师需做好本职工作前提下开展集团培训任务。

第四章培训师的权利

一、进行所有与培训有关的工作均视为正常出勤；

二、培训师授课期间产生差旅费按集团财务相关制度报销；

三、培训师可根据授课需要在培训预算范围内限额报销相关参考书籍费；

四、培训师的担任培训任务不超过两门；

五、内部兼职培训师经年度培训质量考评，达标者可在工作绩效中酌情增加绩效分数；

第五章培训要求

一、培训计划：每月5日，各部门在年度培训计划的基础上,提报月度培训计划，对计划内的培训给以实际奖励。

二、培训类别：

1.公共性培训：内部培训不低于5人或者总人数的1/3(部门人数的1/3低于5人时，按照5人执行；高于5人时，按照1/3执行)；事业部及集团层面的培训不低于20人。

2.专业性培训：不低于同岗或者同类专职人员的1/3。

三、培训前评估：

新晋培训讲师，在培训前，必须接受人力资源部的培训前评估。具体方式以人力资源部书面、或者现场评估为准。

四、培训奖励限制

1.个人培训限制：培训讲师每月授课4次以内的给以正常现金奖励，超过4次课时，将会记入本人绩效考核不再进行现金奖励。

2.部门培训限制：部门奖励总额每月最高3000元，超出的培训课程也将会记入本人绩效考核不再进行现金奖励。

3.培训课程限制：培训课程中插播视频的时间超过15分钟的，将视频播放时间1/2作为奖励课时。

五、讲师将培训课件、培训视频、及培训试卷交人力资源部备案，作为奖励依据。

第六章培训师的奖励制度

一、内部讲师课程按学员满意度或培训经理跟课评分、培训会场纪律和考试监考评分、课程开发质量评分的总积分，可获得培训讲师奖励。具体方法见下表：

备注：培训总分低于60分，不做奖励。

二、培训种类划分

备注：

每两小时算作一个课时，作为一个奖励单位。不足2个小时的，按照实际时间折合，核算奖励。不足1小时的课程，不做奖励。

三、奖励发放方式：

每月的培训课时，经各事业部人力资源部核算完毕，须经总部人力资源部签字确认后，核算至当月工资里。当月未申报，次月无效。

第七章附则本制度最终解释权归集团人力资源部所有。