李宁专卖店设计效果理念及原则

李宁专卖店设计效果理念及原则
李宁专卖店设计效果理念及原则

一. 现状调研分析:

1990年,李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作,通过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向着国际一流品牌的目标冲刺。

李宁产品已由单一的运动服装,发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。不久的将来,李宁牌将致力于跻身世界一流品牌,为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。正因为有了这样的热忱,李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时,李宁公司的国际网络也在不断拓展,目前已进入23个国家和地区。

李宁品牌的广告语是:“一切皆有可能。”只要切实、努力,哪怕是运输给别人做,一样可以保证其速度和质量。在很多国内的服装鞋帽制造企业为物流运输服务的低效、劣质头疼时,李宁公司却早就有了一套行之有效控制运输企业的诀窍了。

李宁牌产品在国内市场上推出新品频率最高,现在已有2万种不同款式、色码的服装、鞋、帽、便装、套服等。适合中国人体特点有中国特色的适合亚洲人用的体育品牌所以在设计的时候一定要考虑进去。二.设计使用要求:

此设计是专门为李宁专卖店设计所设计的,专卖店是由许多方面的因素和条件构成的,诸如专卖店的空间布局、采光、温度、通风、噪音、

装修、装饰,专卖店的陈列,比如,货架,收银台,休息倚,试衣间,前台服务,要做到安全,舒适,个性的专卖店设计,必须要具备以下基本要求:

第一,专卖店必须坚固安全,设置相应的消防设施、设备及必要的报警装置,有安全通道。

第二,光线充足,展台等局部照明要达到要求。

第三,温度适宜,室温保持在20℃。保持专卖店空气流通和良好的空气质量。让顾客有一个温度适宜的购物空间。

第四,专卖店空间布局合理舒适,有基本的设施,地面、墙面、天花板完好整洁。室内有品牌特色装修。

第五,专卖店的所有设备的安装、操作必须要符合要求。

三.品牌专卖店和普通专卖店的特点:

品牌专卖店有自己的标准色,国际标准规范的logo,有良好的口碑,有一定的历史,有很好的质量保证。而普通专卖店就要差点。

为了便于品牌信息的传播,一个统一的国际标准是需要的,标志,标准色,标准字体等。实际上已经有了这样的一整套标准。其中关于品牌专卖店的设计目前有三种特点:

一.符合国际标准的logo

二.店面装修的精美、独特。经济实用,一方面要满足实用要求、尽量低费用、追求最佳的功能费用比,给工作者带来方便,另一方面要装修的精美舒适,给顾客一个安逸舒适的购物场所

三.与标志的标准色,标准字体,整体风格相融

四.能够体现专卖店的类型、内容和风格。独具品味,专卖店的装修是企业文化的物质载体,要努力体现企业物质文化和精神文化,反映企业的特色和专卖店的设计形象,对置身其中的工作人员或者是顾客都产生积极的、和谐的影响。

这四个特点不是孤立的、而是有着紧密的内在联系,出色的专卖店设计应该努力同时实现这几个特点。

四.品牌专卖店发展趋势:

第一,专卖店品牌化:现在各地专卖店铺,基本是终端知名品牌统天下,清一色的知名品牌专卖店。专卖店要谋求发展必须依靠品牌,现在还有很多店铺在推崇高利润的杂牌,店铺可以做一部分杂牌提高利润空间,如果杂牌太多店铺就层次低缺乏竞争力,店铺地位低缺乏就影响力,杂牌难以留住顾客培养忠实的顾客群体,顾客也容易流失被其它品牌抢走。杂牌店铺连锁已经开始走向没落。

第二,专卖店铺商场化:目前化妆品店铺投资越来越大,面积越来越大形象越来越好,柜台越来越豪华装修越来越奢华

第三,连锁加盟模式化:开店图纸化按照图纸装修,把店铺经营的所有品种,按照一定得到数量组合一套摆上柜台,只要有位置开店如此简单。

五.李宁专卖店设计定位:

1.功能定位:

专卖店的主要功能就是具有服务性、被动性,专卖店的布置是一种无

声的语言,向来购物的顾客传递着信息,体现着专卖店的特征。不仅会影响顾客的心情,还会影响工作人员的心理情绪,进而影响他们的言谈举止,影响他们接待客人的礼貌礼节,进而会影响业绩。

2.风格定位:

尽管各种专卖店的风格会随着它们功能的不同而不同,但它们又有相似的特征:缺乏新意,传统而保守,甚至比那些平淡无奇但更富于标新立异的其他专卖店

我要打破传统的风格,应用现代简约的设计风格,突出新意,个性。专卖店的设计应该营造一种更为亲切、随便的舒适感,给顾客一种特别亲切,舒适,特别放松的感觉,激起购物欲望。

普通的专卖店主要取决于设计色彩、灯光、材料的搭配。设计选择的颜色范围越来越多样化,当然这些颜色的选择基于各个空间预期的视觉和感觉而定。颜色影响着人的情绪和注意力,暖色调可用来营造舒适的环境,

3.色彩定位:

颜色主要用李宁的整套VI设计的标准色:红色和白色,和标准字体颜色与心情的关系非常密切。红色会让人激动,白色则让人平静;心情郁闷的人容易从红色当中产生激情;不同的颜色会给人不同的感觉。

专卖店所使用的色彩不仅要整体一致,还要考虑通过局部色彩的差异来区分产品的不同种类。

如果颜色太单一了会给一种视觉疲劳,

4.材料定位:

顶面材料:矿棉吸音板吊顶

地面材料:统一铺800*800的大地板砖,白色,灰色

墙面材料:乳胶漆涂料.白色

局部用材:石材

正门:钢化玻璃门。试衣间,洗手间,仓库用复合免漆门。

照明:大厅设格栅灯。过道、试衣间、仓库、洗手间设吸顶灯。局部展厅设个性吊灯。局部:筒灯,射灯

展柜:成品或半成品集成板、烤漆、不锈钢玻璃。

(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!)

李宁公司营销策略分析

李宁公司营销策略分析 李宁公司概述 李宁体育用品有限公司,由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办。经过十余年的发展,李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后,随着中国体育用品市场的蓬勃发展,李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段。目前,“李宁”产品结构日趋完善,销售额快速增长,2005年的销售额创下历史新高,继续保持行业领先地位。今天的“李宁”在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位,并向着国际一流品牌的目标冲刺。“推动中国体育事业,让运动改变我们的生活”,是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助,同时也创造了数以万计的就业机会。 价格策略分析 根据不同类产品采用不同定价策略,分为依据消费者接受程度的反向定价法,比如运动类专业和高档产品价格在350—500元左右,入门级和低档产品价格在100-300元之间;而休闲鞋一般在100—300之间,休闲服在100—300元左右;还有针对竞争者的竞争导向定价法,产品总体定位在中档水平,价格低于NIKE,adidas,Reebok等国际品牌,但比国内其他品牌略高. 综合对服务对象以及对手的分析,李宁的市场定位很明确,.耐克、阿迪达斯的老大地位短期内肯定不可动摇,李宁作为国产的一哥,比起安踏、匹克、康威也是有一定的优势.和锐步、匡威等国际线品牌差距不是很大,所以在产品定价上,李宁产品价格定位集中在200~600元人民币之间,价格比以耐克为首的国际品牌低30%~40%,比以安踏为首的其他国内品牌高50%。这就意味着,李宁在定位上将自己置于中高端的位置。李宁的提价是有节奏的,相反的例子是佐丹奴、达芙妮等品牌,刚开始还做得还不错,慢慢就沦为了低档品。目前李宁产品均为价大约400元的中档产品。”因为过去半年人工及原材料均有增长,期内李宁公司在服装上已加价2%,预期至2009年首季服装会加价10%,鞋类则加6%。

李宁品牌发展历程

1990年,李宁有限公司在广东三水起步,从事“李宁牌”运动服装生产经营。以奥运冠军李宁的个人姓名来命名,这对创立之初品牌的传播推广确有良好的收效。品牌创立之初即与中国奥委会携手合作,透过体育用品事业推动中国体育发展,并不遗余力赞助各种赛事。如1990年8月,“李宁牌”运动服装被选为第十一届亚运会圣火传递制定服装、中国国家代表队亚运会领奖服以及中外记者的制定服装。1991年,李宁公司开始全面经营李宁牌运动服、运动鞋。1992年又被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服、领奖鞋品牌。自此开始,中国运动员开始在国际赛事中使用中国民族运动品牌。这也是李宁牌从中国走向国际的第一步。李宁的创始阶段多与中国奥委会合作,李宁的创立时期也具有一定优势,对于耐克等国际知名品牌国人尚未占据中国市场,其他民族运动品牌也方兴未艾,不具有一定规模,市场形势较好。 1993年,李宁公司由广东迁址北京。同年,在全国率先建立特许专卖营销体系。1995年李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。在此期间,李宁赞助了中国体育代表团参加了两届奥运会以及一些其他体育赛事,并收获好评。由此可得,无论是在品牌创立初期还是发展初期,李宁主要是考赞助一些大型的体育赛事迅速提高品牌知名度。 从1996年开始,李宁在迅速发展的同时也在经营战略上有所调整,如1998年3月在广东佛山建立中国第一个运动服装的设计开发中心。 李宁品牌95年迅速成为中国本土体育用品的第一品牌,市场占有率连续七年居第一位,但在经历了20世纪90年代的品牌急速扩张后,却遭遇了发展瓶颈。从1997年亚洲金融危机到2000年,公司一直未能突破成长上限,销售收入从1996年的亿元降到1999年的亿元,市场份额不断下降, 此时李宁公司在品牌重塑前面临的问题有: 品牌定位不清楚:长期以来公司主要采取跟随国外领导品牌的跟随战略,产品定位和广告主题诉求不断变化,品牌和市场缺乏战略性思考,李宁品牌定位也在“运动”和“休闲”之间摇摆不定。 品牌缺乏文化含量:在经营品牌时,李宁公司忽略了品牌文化的打造,没有形成独特的品牌

李宁品牌发展战略分析

李宁品牌发展战略分析 The final edition was revised on December 14th, 2020.

冠军的心 --李宁品牌发展战略解析 学号 姓名 专业 ______ 课程名称 指导教师 开课学期至___学年学期 完成时间年月日 摘要:在中国,李宁(Li-Ning)是一个很有品牌影响力的自主品牌。它的品牌创造力和竞争力是它与国内外运动品牌争斗夺市场份额的主要因素。它的成功与曲折是我们国家品牌竞争的一个比较有代表性的范例。就它的历史分析它的战略管理策略是比较有借鉴价值的。 关键词:李宁;品牌;未来市场,发展战略 引言 李宁是一个体操界闻名遐迩的名字,同时李宁(Li-Ning)是绝大多数国人都很熟悉的运动品牌。李宁从一个运动健将的名字向一个运动品牌的成功转化,是自从1990年公司成立至今20年不懈奋斗的结果,公司经历了家族式向国际化企业管理模式的转变,营销手段的创新和物流管理链条的整合是其成功的因素,而树立品牌,打造品牌文化才是其成功的关键。

发展历程 1990年-1995年 李宁公司1990年成立,公司成员80%为李宁本人的家族人员以及朋友亲信,是比较典型的家族式企业。由于李宁个人的在体育界的成就和影响力,公司得以以较快较稳定的状态发展壮大。此阶段,国内尚没有其它同类型的体育品牌与其抗衡,而中国也未加入WTO。李宁公司具备了得天独厚的竞争优势,但家族式的企业管理模式很大程度上限制了公司的发展。 1996年-2000年 李宁公司的业绩水平下滑,公司内部开始了一系列的人事变动,李宁劝说家人朋友离开公司,开始了向国际化企业管理模式的转型。其间,力图以广告扩大李宁品牌的知名度。邀同为体操健将李小双为其代言,但广告的效果不明显,从最初的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”、“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”等一系列广告语,几度改变很难传达给消费者明确的品牌文化,原因在于品牌定位不明晰,没有找到目标群体而广泛铺开。 2000年-2002年 李宁公司认识到真正的企业化模式的势在必行,建立事业部制,吸纳在营销、管理等方面有经验的人才加入。积极整合物流环节,引进ERP(企业资源计划)软件技术,实现了生产-配送-销售-再生产的高效有序运作。而这一时期公司寻求品牌重塑,从功能性和体验性两个支持点出发,定下了“一切皆有可能”这个沿用至今的品牌标语。采取了轻资产运作的模式(按照麦肯锡的观点:智力资本以知识及其管理为核心,构成了企业的轻资产。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略,是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构)。 2003年-2007年 李宁公司成功在A股市场上市,业绩逐年攀升,而竞争压力也愈加强烈,国外诸如Nike、Adidas等运动品牌也进入国内市场,安踏、361°等国内运动品牌也加入竞争行列。与意大利运动品牌Kappa成为合作伙伴,拥有Kappa在中国的经营权。于07年成立中国动向公司,并以IPO方式成功上市。 2008年至今 李宁借北京奥运会之机加强了品牌树立攻势,打成为奥运会,以及NBA、CUBA等组织的合作伙伴,赞助国内外多个体育代表队。与运动品牌Agile达成协议,拥有在中国20年的经营权,逐渐成为在国际上有一定影响力的品牌。 李宁品牌策略分析 SWOT分析

旅游景区规划设计原则

“凡事预则立,不预则废”,旅游开发,规划先行,只有通过科学的规划,才能保证旅游业的健康、持续的发展,促进旅游同环境的协调。旅游规划是为了满足游客需求、促进旅游地的发展和旅游业健康发展而确定的旅游发展目标、配置旅游要素、选择并制定合适的未来行动计划的过程。一般分为旅游发展规划和旅游景区规划,其中旅游景区规划是对旅游规划的进一步落实和细化,主要是指为了保护、开发、利用、经营和管理旅游区,使其能够发挥多种功能和作用而进行 的统筹部署和具体安排。 教材通过对旅游要素和资源条件的大量分析、评价、讲解基础上,强调旅游业的重要作用,并进而提出旅游规划的内容,提供了大量的景区案例分析,而未对旅游景区规划的设计提出比较具体的、明晰的原则,但同时,新课程标准中又明确要求学生“学会分析旅游景区的基本要素以及它们的相互影响,初步学会对旅游景区的景点、交通和服务设施进行规划设计”的要求,反映了新课程强化学生自己动手、动脑,自主学习、探究的能力,要求学生收集资料、分析信息、整理信息,从而明确景区规划的原则,对景区进行科学合理的规划等;同时,还要求学生能够“举例说明旅游与景区建设都地理环境的影响”、作出评价,并提出在“开发过程中的环境保护措施”等,考察了学生的 综合思维能力、实践能力。 通过对教材内容和新课程标准的分析,在地理学习中应该引导学生明 确旅游景区规划设计的基本原则:

第一:强调保护先行的开发原则。旅游资源是大自然和人类留给我们最宝贵的遗产,一般都具有较高的科学价值、美学价值、历史文化价值等,但同时这些资源又都具有脆弱性,易遭到破坏,破坏后无法恢复的不可逆性。因此,在规划设计时首先考虑的是各种资源的保护措施,保证在不影响其长存性的基础进行合理的开发,如果发现旅游资源的开发会遭到破坏应坚决的停止开发。1992年世界自然保护联盟高级督察员桑塞尔在参观九寨沟之后,留下一句忠告:“旅游景区最严重的挑战,游人增加就会损害景观本身,带来很多不利影响。所以 旅游开发要相当谨慎。” 第二:景区规划设计要突出景观的特色和个性的原则。旅游景区品位的高低、品牌的影响大小直接决定于旅游资源(景观)的非凡价值,而价值的高低就是景观是否有特色,人无我有,人有我优,人优我特,并形成自己的个性特色,景观的特色是旅游资源吸引力的根本所在。例如曾经席卷全国的“西游幻宫”,因其可创造性和雷同而昙花一现,而深圳的“世界公园”和“锦绣中华”,无锡的“三国城”等由其与众不同而长久的独领风骚。所以,景区规划中应大力强化、提高景观中有特色、有个性的景点,千万不要面面俱到,没有重点,或者所有景点都是重点,要的是绿叶衬托红花。 第三:景区规划设计要体现自然美与人工美的和谐统一。和谐生美应该是景区规划设计的核心,景区中的旅游资源各具特色、各不相同,单一的组合会使景观景点显得单调、无生气,产生审美疲劳。在景观设计中应做到自然美与人工美的和谐统一。在自然景观为主的景点中

李宁品牌的优势分析

李宁品牌的优势分析 一、品牌自身优势: 李宁公司的创始人,他的名字就是李宁牌的最大品牌资产,也是消费者对李宁牌认同的一个基础。“李宁”这两个字所包含的内涵,一个在于李宁个人具备的理想、能力和品质等成功因素所带来的李宁公司成功的内因,另一个是李宁所代表的时代特征,即李宁公司的市场支持外因。作为民族体育英雄,李宁非常独具匠心地把自己的产品定位在体育服装产业当中,并通过赞助亚运会等方式把这种定位传播出去,使喜爱和崇拜李宁的消费者们将李宁牌产品与民族荣誉感、英雄主义和亲和力联系在一起,很快接受了李宁牌。李宁名人效应的另一个影响力是有效地调动了企业外部的政府资源。李宁公司自成立以来,始终与体育紧密相连,先后赞助年以来历届奥运会、亚运会的中国体育代表团和体操、乒乓球、跳水等金牌代表队。体育赞助不仅扩大了李宁牌的知名度,塑造了积极健康具有民族荣誉感的品牌形象,而且在消费者心中树立了李宁牌是一个专业体育品牌的概念。 二、李宁准确的产品定位 从整体上来说,李宁公司产品定位是比较适合中国消费者的。李宁牌能够取得今天这样的成绩,也说明了中国的消费者接受它、喜欢它。20世纪90年代初期,中国体育产业虽然极具发展潜力,但产品供给并不充分,耐克、阿迪这样的国际知名运动品牌还没有进入中国市场,存在许多市场空当。中国消费者对体育产品的需求刚刚被唤起,但对体育和休闲服装的需求其实还是合一的。鳄鱼品牌之下的休闲服

装市场,在当时是一个很大的空当,而在这个市场上的是中国最主力的大众消费者。李宁公司就选择和定位在这个市场并且将产品定位为“带运动感觉的休闲产品”,但并没有真正做专项体育产品。这种定位使得李宁公司产品赢得许多消费者的认可。因为不只在当时,就是在今天,中国的体育用品消费水平仍然非常低,这就决定了李宁公司只能选择传播一种运动的文化运动的感觉,而不能做纯粹的专业的体育用品,这种产品定位恰恰迎合了中国大多数消费者的需要。 三、销售渠道优势 现在各区域品牌都瞄准乡镇农村市场,以低廉的价格和一般的质量取胜。很多知名企业积极打入二三线城市,对于中国内地对外贸易依赖性低,在全国经济危机的今天,它开始显示出重要的推动力。较低的收入、不同的消费品位加之国际品牌较慢的渗透,使得国内品牌在接触二三线城市消费者方面获得领先优势。国内零售商通常售价较低,更了解中国消费者的喜好,并在二线及三线城市拥有更完善的分销网络。李宁的530家新店主要集中在二三线城市,有利于其进一步开拓其销售市场。李宁服务周到的特色;大规模经营,价格低廉;统一配货中央,质量可靠,渠道顺畅,款式新奇;免费维修,解除顾客的后顾之忧是其一大优势。 四、专业化和产品创新 在与安踏、特歩比较中,因为李宁的专业化,使它的竞争力更强。产品的专业化属性,是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发,看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年,

城市规划设计中的设计原则及策略 燕迪

城市规划设计中的设计原则及策略燕迪 发表时间:2017-12-07T10:34:28.467Z 来源:《基层建设》2017年第25期作者:燕迪 [导读] 摘要:现代社会城市发展规模不断增加,与之相对应的发展空间和可利用资源日渐紧张,由此使得城市发展规划的设计质量重要性得以凸显。 山东同辉建筑设计有限公司山东泰安 271000 摘要:现代社会城市发展规模不断增加,与之相对应的发展空间和可利用资源日渐紧张,由此使得城市发展规划的设计质量重要性得以凸显。一个城市发展好坏与否,城市发展规划发挥着极为重要的基础作用。科学开展城市规划设计,是当代城市管理部门必须高度重视的问题。 关键词:城市规划设计;设计原则;问题;策略 城市规划是城市建设发展的蓝图,是城市管理部门开展城市建设的基础。在进行城市规划设计时,要充分考虑城市建设发展所面临的具体条件,可能遭遇的风险,资源的使用以及宏观层面,比如国家方针、政策、产业布局等因素的影响。要坚持人与自然和谐共存的原则,既要发展经济,又要保护环境,实现城市建设的健康可持续发展。文章围绕城市规划设计中有关问题进行探讨,阐述了城市规划设计的基本原则,分析了当前城市规划设计中存在的主要问题,并提出做好城市规划设计的针对性建议。 1 城市规划设计在城市建设中的意义 1.1 推动城市整体建设的发展 城市的综合建设工作展现在很多的内容,涵盖了政治、经济、人文等不同的部分,同时落实的实际工作普遍需要很多部门的一起参与才可以做到。这种情况下,城市规划设计方案可以发挥不错的协调作用,把城市的综合建设工作变得细致,同时贯彻责任至实际的单位及部门,避免发生管理紊乱的问题。 1.2 计划作用 城市规划设计方案是和城市的政治、经济、文化等多部分的真实情况紧密相连的,根据城市综合建设工作的蓝图和设想以构建及落实的,同时于城市规划设计部分的项目监管环节里指明的城市综合建设的实际的计划及分阶段进行计划,妥善有序地组织城市建设的一系列活动,确保其根据计划落实。 1.3 对城市建设的调控作用 城市规划设计展现出了调控城市建设的积极作用,其关键表现于下述两个部分:首先调控城市的所有公共设施和基础设施建设,其次对城市的土地资源进行调控,让它被妥善利用。 2 城市规划设计中的设计原则 2.1 经济原则 要量力而行,科学合理地确定城市各项建设用地和定额指标,对一些重大问题和决策进行经济综合论证,切忌仓促拍板,造成不良后果。我国城市在发展过程中,资源占用与能源消耗过大,建设行为过于分散,浪费了大量宝贵的土地资源。因此,在城市发展中要把集约建设放在首位,提高对城币发展中可能出现的矛盾的预见性,为城市更新预留政府控制用地,以实现城市的可持续发展。 (2)要本着合理用地、节约用地的原则,做到精打细算,珍惜城市的每一寸土地,尽量少占农田。不占良田。土地是城市的载体,是不可再生资源。我国耕地人均数量少,总体质量水平低,后备资源不富裕,必须长期坚持“十分珍惜和合理利用每寸土地,切实保护耕地”的方针。 2.2 社会原则 设计要注重人与环境的和谐。人是环境的主角,让建筑与人对话,引人公园、广场成为市民交流联系的空间,使市民享受充分的阳光、绿地、清新的空气、现代化的公共设施、舒适安全的居住环境。 大力推广无障碍环境设计。城市设施不仅要为健康成年人提供方便,而且要为老、弱、病、残、幼着想,在建筑出入口、街道商店、娱乐场所设置无障碍通道,体现社会高度文明。 2.3 安全原则 编制城市规划设计应当符合城市防火、防爆、抗震、防洪、防泥石流等要求。在可能发生强烈地震和严重洪水灾害的地区,必须在规划中采取相应的抗震、防洪措施;特别注意高层建设的防火防风问题等。 还要注意城市规划设计的治安、交通管理、人民防空建设等问题。如城市规划设计中要有意识地消除那些有利于犯罪的局部环境和防范上的“盲点”。 2.4 生态原则。规划设计是一门综合艺术,需要按照美的规律来构成城市的整体美,给人以美的感受,避免“城市视觉污染”。 要注意传统与现代的协调,保护好城市中那些有代表性的历史文化设施、名胜古迹的同时,也要注意体现时代精神,包括使用新材料、新工艺。 要自然景观和人文景观的协调,建筑格调与环境风貌的协调。城市规划设计需要通过对建筑布局、密度。层高、空间和造型等方面的干预,体现城市的精神和气质,满足生态的要求。 2.5 整合原则 应当使城市的发展规模、各项建设标准、定额指标。计发程序同国家和地方的经济技术发展水平相适应。 要正确处理好城市规划设计近期建设与远期发展的辩证关系。任何城市都有一个形成发展、改造更新的过程,城市的近期建设是远期发展的一个重要组成部分,因此,既要保持近期建设的相对完整,又要科学预测城市远景发展的需要,不能只顾眼前利益而忽视了长远发展,要为远期发展留有余地。 要处理好城市经济发展和环境建设的辩证关系。注意保护和改善城市生态环境,防止污染和其他公害,加强城市绿化建设和市容环境卫生建设,保护历史文化遗产、城市传统风貌、地方特色和自然景观;不能片面追求经济效益,以污染环境。破坏生态平衡、影响城市发展为代价,避免重复“先污染,后治理”的老路,而要使城市的经济发展与环境建设同步进行。

李宁的市场细分

李宁的市场细分 The following text is amended on 12 November 2020.

市场细分-市场选择-市场定位: 市场细分:在15~45岁等距分布的基础上,以24~35岁为主,二级城市,中等收入,大众化而非专业运动消费。而李宁公司目标消费群的特征是:14~28岁,学生为主,大中城市,喜爱运动,崇尚新潮时尚和国际流行趋势。 市场选择:市场专业化, 产品定位:产品定位于“体育品牌”,不仅仅是因为体育在当代生活中与日俱增的诱人魅力,更因为“李宁牌”源自体育,同体育本身有着难以分割的联系。 做法:为了固化这一定位,在企业形象和品牌形象的宣传过程中,李宁公司以大型体育赛事(活动)为媒介,通过装备及资金赞助,一遍又一遍的强化自身定位,让受众在“李宁牌”和“体育”之间形成潜意识的契合。凡是有可能干扰其品牌定位的推广策略和手段,无论怎样诱人,都不会被采纳。 作用:准确的品牌定位不仅没有影响“李宁牌”休闲系列的销售,而且增加了产品竞 争力。以夹克为例,当消费者在数十种品牌中做选择时,“李宁牌”运动、健康、青春、 活力等体育概念对他产生的吸引力是显而易见的。 目标市场定位:李宁的消费群体大致可以分成两个层次:第一,24-35岁之间的中等收入水平的消费群体。这部分人对于李宁的忠诚度比较高,认为这是民族的企业,是一种民族的象征,而不会轻易的去改变。他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力,是一种体育荣誉的象征。第二,15-24岁之间的还不完全具有经济实力的喜爱运动的学生群体。这部分人具有比较的创新性和"喜新厌旧"的偏向,他们追求的是时尚,年轻。而李宁这方面是没有优势的,因而他们改变消费习惯的可能性很大。 做法:早在1998年,公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心,率先成为自主开发的中国体育用品公司;2004年,李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作,对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试,建立专业运动员的脚型数据库,对专业运动特征进行数据搜集和分析,从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索,李宁产品已由单一的运动服装,发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。 营销环境分析 .基品牌建设环境. 公司内部:在产品开发方面,李宁公司投资数千万元建立了亚洲一流的产品设计开发中心,引进了国际先进的开发管理机制,并聘请了国内外一流的设计师、版式设计师以及专业的开发管理人才,大力加强了市场调研和设计开发力量,以逐步提高产品的科技含量和整体品质,增强品牌的竞争力。 营销中介人:李宁选择的是特许经营和经销商两种形式,拥有地理上优势的李宁在营销网络的发展方面占有很大的优势。 顾客:李宁的消费群体]大致可以分成两个层次:第一,24-35岁之间的中等收入水平的消费群体。这部分人对于李宁的忠诚度比较高,认为这是民族的企业,是一种民族的象征,而不会轻易的去改变。他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力,是一种体育荣誉的象征。第二,15-24岁之间的还不完全具有经济实力的喜爱运动的学生群体。这部分人具有比较的创新性和"喜新厌旧"的偏向,他们追求的是时尚,年轻。而李宁这方面是没有优势的,因而他们改变消费习惯的可能性很大。

李宁品牌产品分析与发展策略

李宁品牌分析及发展策略 还记得2008年北京奥林匹克奥运会点燃圣火的最后一棒火炬手 吗?还记得洛杉矶奥运会上一举夺得三金两银一铜,被誉为“体操王 子”的体操健将吗?没错,他就是李宁,一位让国人骄傲,充满民族 荣誉感的“体操王子”。 1988年退役后,李宁以其姓名命名创立了“李宁”运动品牌。 1990年,李宁有限公司在广东三水起步。从刚刚开始,成为体育行 业的领跑者,到一路领先,保持行业领先地位,再到2008年,销售 收入净利润等指标不断增长得到一份堪称优秀的成绩单,李宁一路走来,可谓是发展顺利深得 人心,然而,2009年后,李宁却遇到了前所未有的瓶颈,李宁的全年收入虽为同行业竞争产品之首,但其净利润却在几大产品中垫底,净利不断下滑,关店裁员数目在不断增多,针对这一 情况,李宁不得不采取一些积极的措施对现在不利的情况进行扭转,那么,针对现在这一问题,李宁应该找到哪些突破点,从哪些方面着手来改变现状,从而继续发展呢?一、李宁品牌之目 标消费者 客户是市场营销两大主体之一,有一个准确的目标消费者定位, 准确的目标市场选择,对于一个企业能否在市场中发展与进步是非常 重要的。对于李宁,这样一个知名的民族品牌来说也不例外。李宁品 牌选择的目标市场是14岁到28岁学生为主的青少年,他们主要生活 在大中城市,普遍喜爱运动,崇尚新潮和国际流行趋势。然而,通过 资料显示和调查发现,李宁产品的实际消费群却为在15岁到45岁等

距分布的基础上,以24岁到35岁为主的人士,他们主要生活在二线城市,大众化而非专业运动消费。为什么会出现这样的现象呢?李宁究竟应该和怎样的客户才能形成完美的组合?客户对于体育用品的 选择又都有怎样的需求呢?根据分析,14岁到23岁年龄段的消费者,他们正处于青春洋溢的时期,运动量大,课余活动多,他们青春活力,喜欢时髦新潮的款式和样式,而且,他们在收入方面普遍没有自己稳 定的收入,其购买行为多会受到家长及他们的影响;23岁到40岁这一年龄段消费者对产品的主要购买动机便是质量和运动需求,其次是 价格和品牌形象;40岁及40岁以上的消费者他们在购买运动产品时首先考虑到的是运动需求和价格,这个年龄段的人更会体验生活、注重锻炼;目标消费者对于运动类产品不同特点的需求也不同,对于产品的款式,舒适度与质量,价格,企业信任度,及商场的服务态度和信誉这些都会受到影响。达到整合营销传播的目标需要信息与激励两者并用。不同的年龄段,不同的喜好角度对于运动产品有着不同的需求,因而我们需要对李宁这一运动品牌的产品特点和定位做一个分析。 二、李宁品牌之产品特点及定位分析 每个产品都有它自身的特点,而每个品牌的特点都有它有利 的一面也有它不利的一面。对于李宁产品,很有舒适感,比较轻 盈,外观大方,抓地也比较好,耐磨等都是它的优势之处。在这 里,我们主要探讨一下李宁产品的弊端,以从中得到启示从而改 进发展。李宁,最突出的,产品功能专业化不够,产品设计、产

第五章 规划设计原则

第五章规划设计原则 5.1 规划目标 “十二五”时期的海口,正处于“国际旅游岛”建设的关键期、经济社会蓄势发展的上升期、创新和转型的攻坚期。为适应城市发展对电力建设的需求,中压网主要规划目标如下: 1.网架结构和网架安全性:网络结构标准化,城市中压配电网满足“N-1”安全准则要求,农村中压配电网部分满足“N-1”安全准则要求。 2.理论计算供电可靠率:城市配电网供电可靠性达到99.97%(对用户平均停电时间不超过2.5小时),农村配电网供电可靠性达到99.79%(对用户平均停电时间不超过18小时)。 3.综合海口市历年中压配电网线损率情况及发展趋势,至2015年,海口市10kV配电网综合线损率控制在4.5%以下。 5.2 电网规划设计一般技术原则 5.2.1供电区分类 按照《南方电网公司“十二五”110千伏及以下配电网规划编制技术规定(暂行)》(以下简称《技术规定》)界定的供电地区分级及供电区分类原则: 海口市为一级城市 按照城农网划分,海口市城市配电网为绕城高速公路以北与海口市东、西行政界线围和的区域,包括海口市区18个街道办事处和外

围7镇(长流、西秀、海秀、城西、府城、新埠、灵山)以及桂林洋高校区。主城区面积496km2。农村配电网为绕城公路以南区域,面积1808.8km2。将海口市域具体划分为B、C、E三类供电区域,见表5-1所示。 表5-1 海口市区各规划供电区划分表 5.2.2 供电可靠性控制原则 依据海口城市定位,结合《技术规定》制定配电网供电可靠性控制目标,分区分类可靠性控制目标为: 表5-2 各类供电区规划配电网理论计算供电可靠率控制目标 注:用户平均停电时间按《供电系统用户供电可靠性评价规程》DL/T 836-2003 5.2.3 线损控制原则 根据海口城市一级城市定位,海口市配电网线损按“四分”管理要求控制分压技术线损控制目标,分电压层级分供电区域综合线损控制目标为: 表5-3 各类供电区规划电网分电压等级理论计算线损率控制目标

一切皆有可能浅析李宁品牌专业化策略

一切皆有可能浅析李宁品牌专业化策略品牌到底是什么?品牌是企业在市场竞争中生存和发展的基石,是需要企业长期维系的核心竞争力,打造一个响当当的品牌,是每个企业的梦想。在最近央视举办的“20005 CCTV我最喜爱的中国品牌”评选活动中,“李宁”作为唯一一家运动品牌入选。 据世界体育用品联合会最新调查报告显示,“中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额”,“中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%”,而且据不完全统计,国内企业占据本土市场的八成以上。不过品牌专家分析指出,现在的中国只是世界体育用品生产大国,而不是品牌强国。这样一个大国竟然没有几个拿得出手的世界级运动品牌,着实让人感到遗憾。诸如耐克、阿迪达斯等世界着名品牌,每年有几十亿的销售额,动辄几千万美元全球性体育赞助费用,与他们相比,国内企业的家底略显“单薄”!中国体育品牌面临着如何把品牌做大做强的挑战。 经过最近几年的市场历练,民族体育品牌奋起直追,不断提升专业属性的同时,吹响全面“反击”的号角,向耐克和阿迪达斯“盘踞”多年的高端市场发起挑战。其中,“李宁”品牌近两年的卓越表现,值得关注。 市场推广:与消费者共鸣 有人说,通过一句广告语就可以看出一个品牌的内涵。“一切皆有可能”这句口号,是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色,源自本色”到现在的“一切皆有可能”,李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。

很难想象,在看到“一切皆有可能”的广告后,会有人不为所动。因为所有生活在都市里的孩子,小时候都有过那种似曾相识的运动片断,“李宁”在短短十几秒的广告里,没有绚丽的画面,没有夸张的修饰,而是用最真实的画面,再现了那段年少时美好的回忆,传达出体育无处不在的理念,从而引出“一切皆有可能”的体育精神。这是李宁公司的一次突破,并不是赞美它的广告多么有创意,而在于通过品牌定位,重新使自己的品牌成为一种被高度认知的价值承诺,“李宁”提供的绝不仅仅是体育用品,而是在传递一种人生信念、生活品质和思想境界。 “一切皆有可能”需要很多的东西来支撑,同时要让更多的消费者去真正感受和体会这句话的内涵,不能只局限于某个群体,当今社会同质化严重,一不小心,就可能被你的竞争对手所替代,要给你的目标受众人群一个理由,让他们知道你的存在,吸引他们的注意力,理解你的品牌所带来的理念,最后选择你的产品,并且心甘情愿地为它们埋单。比如,“李宁”赞助举办的大学生3对3篮球赛,其赛制和“一切皆有可能”的品牌定位十分贴切,提出“不服就单挑”的口号,比赛过程中先安排8分钟团队作战3对3打,剩下2分钟每队选出最强的人进行单挑,而且单挑环节是双倍记分的,就算团队赛比分落后,也有可能在一对一中扳回来。这一赛制将“一切皆有可能”演绎得淋漓尽致,此项赛事战火燃遍北京、上海、广州、天津、哈尔滨、南京、杭州、成都、武汉全国9大城市,赛事转战120所高校,共有2536支参赛队伍、万余名大学生,进行了超过5300场的较量,受到在校学生的热烈欢迎,毕竟现在大学生是李宁比较重要的消费群体。而这种实实在在的活动比起单纯赞助赛事更有效。不但加强了品牌的亲和力和认知度,而且增加

六大设计原则

设计模式六大设计原则 单一职责原则(Single Responsibility Principle-SRP) 理解:对于一个类而言,应该仅有一个引起它变化的原因。说白了就是,不同的类具备不同的职责,各施其责。这就好比一个团队,大家分工协作,互不影响,各做各的事情。 应用:当我们做系统设计时,如果发现有一个类拥有了两种的职责,那就问自己一个问题:可以将这个类分成两个类吗?如果真的有必要,那就分吧。千万不要让一个类干的事情太多!开放封闭原则(open closed principle-OCP) 理解:简言之,对扩展开放,对修改封闭。换句话说,可以去扩展类,但不要去修改类。应用:当需求有改动,要修改代码了,此时您要做的是,尽量用继承或组合的方式来扩展类的功能,而不是直接修改类的代码。当然,如果能够确保对整体架构不会产生任何影响,那么也没必要搞得那么复杂了,直接改这个类吧。 里氏替换原则(liskov substitution principle -LSP) 理解:父类能够替换子类,但子类不一定能替换父类。也就是说,在代码中可以将父类全部替换为子类,程序不会报错,也不会在运行时出现任何异常,但反过来却不一定成立。 应用:在继承类时,务必重写(Override)父类中所有的方法,尤其需要注意父类的protected 方法(它们往往是让您重写的),子类尽量不要暴露自己的public 方法供外界调用。 最少知识原则(last knowledge principle-LKP) 理解:尽量减少对象之间的交互,从而减小类之间的耦合。简言之,一定要做到:低耦合,高内聚。 应用:在做系统设计时,不要让一个类依赖于太多的其他类,需尽量减小依赖关系,否则,您死都不知道自己怎么死的。 接口隔离原则(Interface Segregation Principle - ISP) 理解:不要对外暴露没有实际意义的接口。也就是说,接口是给别人调用的,那就不要去为难别人了,尽可能保证接口的实用性吧。她好,我也好。 应用:当需要对外暴露接口时,需要再三斟酌,如果真的没有必要对外提供的,就删了吧。一旦您提供了,就意味着,您将来要多做一件事情,何苦要给自己找事做呢。 依赖倒置原则(Dependence Inversion Principle – DIP) 理解:应该面向接口编程,不应该面向实现类编程。面向实现类编程,相当于就是论事,那是正向依赖(正常人思维);面向接口编程,相当于通过事物表象来看本质,那是反向依赖,即依赖倒置(程序员思维)。 应用:并不是说,所有的类都要有一个对应的接口,而是说,如果有接口,那就尽量使用接口来编程吧。

建筑外立面设计原则

建筑外立面设计的造型手法及设计原 则 建筑外立面设计的造型手法 加法——将基本的几何形体进行各种组合,从而产生抽象而又丰富的立面形式。(图一) (图一) 减法——将基本的几何形体,按照形式构成规律进行消减,对建筑进行切割,减去原形体中不足的地方,使之成为新的形态。(图二) (图二) 凹凸——使建筑产生虚实变化。(图三)

重复——将有个性的单体更加突出。 穿插——是一种相交的形态,将面与体相交、体与体的穿插相交,也可以是虚实两部分的穿插,构成新的形态 旋转——将一个或几个部分围绕一个中心运动的概念性过程,改变形式空间的方向,以适应不同的环境对应关系。(图四)

(图四) 断裂——有意识的将形态进行断裂破坏,激发观者的艺术参与性.可以突破过分的完整 形态的封闭和沉闷。(图五)

(图五) 拉伸——可以使建筑的某一部分成为重点突出.(图六) (图六) 错位——移动的方向保持不变.(图七)

(图七) 仿生——不是简单的模仿动物\植物,而是吸收他们生长的机理及自然生态的规律,结合建筑自身的特点进行一种新的创作方法.其中包括:形态仿生,结构放生,功能仿生材料 仿生。(图八) 建筑外立面设计的原则 1.时代性原则:立足于时代又要超越时尚,把握时代的根基 ----- 经典与传统 首先,要立足于时代,既要从时尚中寻求灵感,又要超越时尚把握住内在的本质。 一方面是对经典永恒价值有选择的借鉴,另一方面是对传统内在精神有目的的传承。因为,经典和传统积淀了很多真正反映生活方式、思想观念、技术条件、文化价值、气候条件

等有价值的原则和经验,其中对当代有现实意义的基因就会显现出来,并长久的发挥作用。 2.地域性原则:一个民族或地域的建筑特色,来源于本国本区域建设资源的最佳利用。(广义讲包括自然资源和人文资源)体现地域特色和文化,使人们在精神上有归属感。 自然资源,如地形、光线、风和气候等;人文资源,如种族、身份、历史、风俗,以及 构造方法等。 建筑立面装饰应该在尊重地方自然资源预人文资源的基础上进行设计,才能体现地域特色、文化,使人们在情感上得到一种认同和归属。 3.大众性原则: 第一,建筑立面装饰不应是设计师个性化的体现和实验性的产物,而是综合社会、经济、 技术、文化等诸多因素的设计。 第二,建筑立面装饰应该注意到人们的生活经验和审美习惯,创造出能够为广大群众所理解和认同的装饰,做到“雅俗共赏”。由于建筑最终是为大众服务的,所以设计师更应该从大众的需要出发进行设计,使设计与大众联系起来

李宁市场营销分析

李宁市场营销分析 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

李宁公司市场营销学分析 一.小组成员介绍: 品牌标志解读: 李宁logo李宁牌商标的含义整体设计由汉语拼音"LI"和"NING"的第一个大写字母"L"和"N"的变形构成主色调为红色造型生动、细腻、美观,富于动感和现代意味,充分体现了体育品牌所蕴涵的活力和进取精神,李宁牌商标的象征意义飞扬的红旗,青春燃烧的火炬,热情律动的旋律,活力。李宁logo以“人”字来诠释运动价值观,鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。 二.公司基本情况介绍: 李宁公司成立于1990年,是中国体育用品行业的领军企业,是第一家建成国内运动服装和鞋产品设计研发中心、第一家实施ERP(企业资源计划)、第一家在海外上市的中国体育用品企业,以成为全球领先的体育用品品牌公司作为发展目标。李宁公司总部位于北京,李宁品牌以“让改变发生”作为品牌口号,是真正代表中国的专业体育品牌,也是第一家赞助中国亚运/奥运体育代表团、第一个出现在美国NBA赛场、第一家赞助国外顶级运动队的中国体育品牌,是中国体育用品行业发展进入全新阶段的象征。 (一)公司历史发展 1990年,李宁有限公司在广东三水起步。 1995年,李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。 2005年,李宁公司继续保持行业领先地位,销售额创下历史新高,向国际一流品牌的目标冲刺。 2008年12月30日,世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中,李宁凭借良好的品 牌印象和品牌活力,荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖,赢得广大消费者普 遍赞誉。 2012年开始,李宁公司关闭国内数百家门店,发展遇到较大困境。 (二)旗下品牌 除自有核心李宁品牌(LI-NING),还拥有乐途品牌(LOTTO)、艾高品牌 (AIGLE)、心动品牌(Z-DO)。此外,李宁公司控股上海红双喜、全资 收购凯胜体育。 (三)经营范围 篮球/足球/网球 乒乓球/羽毛球 跑步/健身/户外

城市规划设计中的设计原则及其策略探析

城市规划设计中的设计原则及其策略探析 城市规划是城市建设发展的蓝图,是城市管理部门开展城市建设的基础。在进行城市规划设计时,要充分考虑城市建设发展所面临的具体条件,可能遭遇的风险,资源的使用以及宏观层面,比如国家方针、政策、产业布局等因素的影响。要坚持人与自然和谐共存的原则,既要发展经济,又要保护环境,实现城市建设的健康可持续发展。文章围绕城市规划设计中有关问题进行探讨,阐述了城市规划设计的基本原则,分析了当前城市规划设计中存在的主要问题,并提出做好城市规划设计的针对性建议。 标签:城市规划设计;设计原则;问题;策略 引言 现代社会城市发展规模不断增加,与之相对应的发展空间和可利用资源日渐紧张,由此使得城市发展规划的设计质量重要性得以凸显。一个城市发展好坏与否,城市发展规划发挥着极为重要的基础作用。科学开展城市规划设计,是当代城市管理部门必须高度重视的问题。 1 城市规划设计的基本原则 城市规划设计是一项高度综合性的工作,涉及到城市发展建设过程中的方方面面,要全面、充分考虑各种因素,务必保证城市规划的科学性和切实性。在开展设计工作的过程中,具体要坚持以下几方面原则。 1.1 社会原则 城市是人类社会结构的主要组成部分,是开展经济活动、人群生活、工作的重要环境。社会活动是城市活动的主体。在进行城市规划设计时,要充分考虑城市的社会性,要将社会发展和城市建设有机融合到一起。人与自然和谐发展是当前人类社会的共识,也是人类社会发展的主流趋势。开展城市规划设计首先要注意在城市建设发展过程中保持人与自然的和谐关系。要在城市基础设施建设方面引入生态环保理念,同时为社会活动提供服务。比如在设计公园、广场等公共设施时,要以将其作为城市人群交流、沟通的场所为目的进行设计。同时注重引入生态因素,合理规划,做好绿化,保障光照充足、空气清新,在将现代化的设施和自然环境有机结合到一起,为人们提供条件优越的人居环境。二是要积极推动无障碍环境设计。城市规划设计,既要为正常人群提供服务,也要满足老、弱、病、残、幼等特殊人群及弱势群体的基本生活需求。在公共设施、场所要设置无障碍通道,是社会主义精神文明的重要体现。 1.2 经济原则 城市规划设计的经济性原则,首先是体现在城市建设发展的经济效益方面。

李宁公司品牌再定位分析

李宁公司品牌再定位分析 李宁公司品牌再定位分析 2013年08月05日 我国体育用品从20世纪80年代开始产业化,目前已成为世界上最大的体育用品制造国,是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。2011年我国体育用品制造业销售收入总额达到945亿元,同比增长16%。中国体育用品市场仍处于起步阶段,居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展,未来体育用品市场仍具有较大的发展空间。然而,经过多年的高速发展,我国体育用品行业开始进入行业调整期,各大运动品牌企业受高库存、成本上升、净利润下降等因素影响,行业增速放缓,增长幅度从前几年的30%以上下降到20%以内。体育用品行业上市公司股价也随之大跌,作为国内体育用品行业的老大,李宁的跌幅最大,股价的下挫既受行业大环境影响,也有品牌定位的原因。 李宁的品牌定位 一、李宁的品牌定位 体育产品同质化、品牌附加值低等问题一直是本土企业饱受诟病的问题,而李宁公司对于自己变革能够取得成功的信心来自其不断变革的传统,自创办以来,李宁公司经历了数次定位之变。最初,李宁公司还没有专注于体育用品领域,机会驱动的商业模式导致其尽可能地追逐利润增长的机会,与此相对应,“出色源自本色”、“把精彩留给下一代”等颇为模糊的定位理念成为当时李宁公司的广告语。2002年,李宁重新进行定位,明确专注于体育用品行业,并于当年9月推出了在中国几乎家喻户晓的口号——“一切皆有可能”,并于2003年5月正式进行推广。 经过此次品牌重塑,李宁品牌逐渐为中国消费者所熟悉,从2004年到2008年,李宁公司的收入和盈利每年都保持30%以上的增长速度。根据李宁公司2006-2007年对消费者所做的市场调查报告,李宁品牌的实际消费人群年龄整体偏大,35-40岁的人群比例为一半以上。显然,对于体育用品来说,14-25岁的年轻人群是更为理想的消费群体。如何吸引 14-25岁的年轻人群,使品牌年轻化,是李宁公司面临的一道难题。 李宁的品牌再定位 二、李宁的品牌再定位 从“一切皆有可能”开始,李宁逐渐发展成长为中国体育用品行业本土企业的领导者,然而,前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头,后面是安踏、特步等本土企业的挑战者。李宁公司当初建立并倚重的中高端市场定位空间遭到了前所未有的挤压。腹背受敌的李宁公司承受着巨大的竞争压力,“变”是它势所必然的战略选项。 品牌再定位将“李宁”品牌推广的轴心转向耐克和阿迪达斯占据的高端市场,李宁公司对自己做了一次大手术:品牌基因、目标人群、产品定位、品牌内涵及产品开发体系等都做出了相应的调整。品牌重塑的主题是“90后李宁”,2010年下半年,李宁把沿用了20年的“松鼠尾巴”标识,变成了“人”字形,口号也由“一切皆有可能”变成了“让改变发生”。李宁品牌不仅希望摆脱初期的跟从与模仿,更希望重塑个性与形象,获得90后一代的青睐。90后代表着消费时代的未来,每年中国中学生、大学生购买运动鞋的支出,与美国中学生、大学生的支出相当,众多商家自然倍加重视,伴随李宁成长奋斗的李宁fans 一代,渐渐步入中年,80、70、和60代的人们已经成熟,新的90代渐渐成为了新的运动服装销售主力,90后视野更国际,要求更个性,购买力更强劲。 品牌再定位的问题与挑战 三、品牌再定位的问题与挑战

规划设计原则

长知识 在房地产营销策划的实践中,常常可以碰到“一个设计方案害死一个项目”的情况。究其原因,大体有两种,一种是设计公司自己没有专业能力,“天下设计一大抄”,平庸浅陋,敷衍塞责,做出低下水平的作品;另一种是开发商自以为是,独断专横,听不进专业意见,完全不尊重设计院,把设计师当做一支笔,让他怎么画就得怎么画,最后的结局是项目失败,设计师承担罪名。 从房地产营销角度来看,一个规划设计方案的好坏,在很大程度上决定着一个项目的成败命运。那么,我们怎样去审视一个规划设计方案?评价分析一个规划设计方案,出发点是什么?根据香港建筑风水规划设计院的实践经验,对规划设计方案的评价分析应该把握五条基本原则。 一、规划设计必须以人为本,以住户的生活舒适方便为本。这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的,要住七十年,你必须对住户的七十年(几乎是一辈子!)负责。许多规划设计在简单潦草仓促完成的同时,给住户留下的是长期的隐患。西安融发沁园的最初设计方案中,小区主入口在主干道上,人车混流;而主入口旁边不远就是一个红绿灯十字路口,一旦红灯亮起,排队的车辆即可一直排到小区主入口,而且旁边还有公交车辆的车站,可以想象将来小区业主的车辆出入会遇到多少麻烦!经过我们的再三坚持,这个方案终于做了修改,把车辆入口改为另一个地方,做到人车分流。这些细节看起来是小事,其实有大隐患,万万不可等闲视之。“规划方案无小事”,一个细节留下麻烦,住户会抱怨一辈子。这种细节就显示出设计师完全没有从用户的方便舒适角度考虑问题,只是简单地从平面布局的美学效果出发做设计,犯了一条大忌。 二、规划设计必须符合项目定位,不要偏离定位去追求不切合实际的东西。项目定位是一个项目的根本大纲,框定了规划设计的方向,背离定位就会做出完全不能用的方案。深圳宝安碧海名园项目,定位是中小户型的白领社区,价位适中,档次中等,但设计院做出了一个出人意料的中庭园林景观设计,在大约一万平方米的中庭里,布置了“地中海”、“爱琴海”、“波罗的海”,连成一个完整的水系,加上喷泉、叠水、五个水幕墙,完全是顶级豪宅的景观设计!粗略计算一下,每平方米的造价要几百元,而物业管理的运转费用更高得可怕,这样一个中档小区,向业主收取的物业管理费是很有限的,而单只是水景的运转费用,一年就需付出三十多万元!谁来承担这笔费用?这就是设计师背离项目定位的典型例子。 三、规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便。现在物业管理已经成为楼盘项目成败的一个重要方面,“买不买房看环境,掏不掏钱看户型,满不满意看管理。”以前设计方案是不考虑物业管理的,而现在策划项目时就必须提前考虑物业管理的各种问题。湖南株洲的明珠花园,最初的规划方案是上海一家著名设计院提供的,以一个湖为中心,湖周围一圈是独栋别墅,别墅外围是多层住宅,再外围是小高层住宅。设计师的想法很简单:让别墅的业主最接近湖景,可以从客厅、卧室的落地玻璃窗内直接欣赏湖光水色。但是他没有考虑到:这个湖不是别墅业主独享的,而是小区全体业主共享的,那些住在多层、小高层的业主要去湖边散步游玩时,都要从别墅的花园、门前甚至窗前走过才能到达湖边,别墅的业主经常受到这种门前屋后纷纷来去的干扰,个人隐私无法得到有效保护。后来调整了规划方案,把一个湖变为两个湖,内湖是别墅区独享,外湖是小区业主共享。这样,别墅单独成区,物业管理和安全保护工作都以桥为界,相对容易一些。 四、规划设计在条件许可的前提下,应该尽量考虑项目营销的方便。营销在规划设计上有两个基本要求,一个是卖点,一个是卖相。卖点要实在,比如深圳宝安碧海名园项目,最大的卖点是户型设计,所有的户型全都是错层,每户送20平方米左右的一间或两间房,广告口号是“经典户型,买一送一”。而在那些户型比较一般的项目上,我们就力求环境景观园林设计有些出彩的新意。石家庄天山花园项目,最初的设计方案并未考虑到开盘销售的卖相,在小区布局和分期建设方面都只考虑居住和施工的方便。后来我们提出“先做卖相”的观点,坚持要求项目开盘时必须完成一个漂亮的小区大门、一条主轴景观商业大道、一处中心园林、一个布置精美的会所(兼做售楼中心)、一组精心装修温馨舒适的样板房。开发商按照我们的要求,首先在一期施工中完成这五个工程,项目就具备了良好的卖相。现在许多项目在楼房建好之前,先做好环境景观园林,目的都是为了营销的需要。开发商只有完成销售才能实现利润,因此不得不要求设计规划工作也为营销服务。 五、规划设计除了遵循专业规范以及技术要点之外,还应必须考虑中国传统建筑风水学说的基本禁忌。香港建筑风水规划设计院院长贾哲蘅说:[一般来讲,容积率、建筑密度、绿化率等技术要点都是规定死的,只能在这些前提下做规划设计。但传统建筑风水学说,很多设计师都不大了解,所以经常在这方面出问题。另外,在楼盘规划和户型设计方面,

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