XX集团公司生产系统绩效考核方案

XX集团公司生产系统绩效考核方案

一、目的

依照当前我公司具备的产业规模以及实际治理水平，切须设计适用的考核体系以达到如下目的：

1.客观、理性地反映各单位工作绩效及治理人员的态度、能力；

2.暴露生产单位及公司整体治理中存在的问题，有的放矢予以改进；

3.发挥导向作用，促进公司目标的达成；

4.与薪酬体系挂钩，对宽敞治理人员产生鼓舞作用；

5.积存体会、锤炼队伍，为不断提升我公司治理水平制造基础平台，进行有益的尝试。

二、适用范畴

本方案适用于我公司各地面生产单位，包括：焦化一厂、焦化二厂、焦化三厂、选煤一厂、选煤二厂、化工厂、镁合金厂、一电厂、二电厂、新型墙体材料厂、机修厂、运业公司。

新建工厂投运后适时纳入考核范畴。

三、方案设计方针

1.设计说明

1）以定量的绩效考核为主，定性的能力、态度考核为辅；

2）考虑到数据统计及不同项目的适用周期，将短期与中期评判考核相结合。本方案以每月和年终作为短期与中期的时刻界定；

3）依照公司现有的产业组成，在考核项目的设定及具体操作方面针对性地采取适用方法。量体裁衣,不拘泥于一种模式；

4）本方案基于正常生产情形，同时考虑了减产状态。需保证考核的连续性，不因限产等因素而停止考核。

2.实施原则

1）动态导向，适时修订

依照公司在不同时期的目标要求以及方案实施过程中的绩效达成情形，本方案设定的考核项目、目标值、权重、赋分、运算公式、评分规则、结果应用等将适时进行调整。以使方案动态地适应内外部环境变化，保持正确、连续的导向作用。

2）坚持执行，导出结果

考核的目的是发觉存在的问题，改善业绩。然而这一目的依靠于考核数据的及时获得和对考核数据的检讨。不管是定量依旧定性考核，导出结果与薪酬挂钩与否，都必须按照规定定期导出数据，针对结果进行分析，找出问题显现的缘故并制定相应计策。

3.考核内容整体架构

对考核内容的说明：

1）产量：以每月生产部给各厂下达的产量打算为考核基准。当由于市场销售及原料供应等外部缘故限制产量时，此项考核内容不得超过满分。

2）质量：以公司总工办下达的质量标准为考核依据。针对选煤、焦化系统，每月总工办按照各质量指标规定的平均值及合格率将中心化验室提供的数据换算为分数后提交企管办纳入考核。

其它各生产单位由于公司临时缺乏监控手段，暂不能提供相关产品的质量监控数据，要紧以典型事件及总工办现场检查所得分数作为质量考核内容的分数。待确定具体的抽查、量化等方法之后，再相应地纳入考核。

3）能耗：依照动力办下达的水、电消耗指标与当月相关产品产量运算所得的水电费打算总额与实际总额的比值为考核项目。每月动力办将换算为货币单位的最终数据提交企管办纳入考核。

煤气、蒸汽等其它能源待计量设施完善后适时纳入考核。

4）工资：各单位以人力资源部定岗定资方案确定的满员状态下

工资总额为上限，将每月实际人均工资与打算人均工资的比值作为考核项目。（实际人均工资依照每月实发工资总额与实际人数运算所得；打算人均工资依照定编方案中的额定工资总额与定编人数运算所得）为了鼓舞各厂减员增效，在保证安全的前提下通过压缩编制来提高人均收入，形成合理导向。在工资项目的考核中，设置了奖励规则。

年薪干部实发的薪酬金额通过评分规则运算得出。具体参见第四部分。

5）现场检查：指安全处、生产处、环保处、设备部、总工办、动力办六个部室每月的现场检查分数。

6）*材料消耗：以截止当月累计的打算材料成本总额与实际材料成本总额的比值作为考核项目。（打算材料成本总额依照生产部最终确认的各厂单位产品〈或原料〉材料消耗定额及当月产量〈或原料加工量〉按月叠加运算；实际材料成本总额为各厂逐月实际发生材料成本额的叠加值）

此项指标采纳累计叠加运算方法，以年为考核周期，以幸免因打算不准确或每月材料消耗的不均衡性而导致的误差。每月只公布实际发生数据，但不参与当月考核，年底依照最终结果纳入年终考核。

叠加运算方法如下：

7）*包干费用：以年度综合打算中限定的车辆、办公、招待、、后勤修理、信息化设备耗材六项包干费用总额为考核基准。此项指标每月只公布实际发生额，年终依照实际发生总额由相关部门进行单项考核。

8）事故：经济及行政处罚执行安全处颁布的《工伤事故治理制度》和其它有关生产、环保的治理制度，以及设备部颁布的《设备事故治理制度》。为了便于实施中长期鼓舞方法，除按制度规定独立进行相应的处罚外，另将各类事故进行一定的扣分以导出最终分数输入中长期鼓舞应用流程。（相关的扣分方法由安全生产部与设备部另行规定）

9）滚动内审结果：针对三标体系的运行，除每年例行的内审和监审外，每半年企管办组织公司内审员对各生产单位进行一次滚动内审，并将内审结果作为年终考核的要素之一。

例行的内审和监审是通过外脑发觉问题，滚动内审同时担负着落实这些问题整改情形的职责，同时从工作打算、职能履行、公司目标要求三方面进行综合检查。

10）培训结果：将人力资源部提供的中层干部参加培训所得分数作为年终考核的要素之一。

11）职能部门测评：本项测评由公司相关职能部门负责人对各

生产单位年薪制干部进行民主评判。要紧从敬业奉献、协作配合、创新进取精神、工作能力、进展潜质等态度、能力、价值层面进行定性评判。各人所得分数作为年终考核的要素之一。

测评参与部门有安全生产部、设备部、工会、企管办、综合办、物资供销公司、动力办、法务部、人力资源部、总工办、财务部、信息中心共12个部门。

12）职员测评：依照各厂职员人数随机抽取适当比例的代表对本厂年薪制干部进行民主评判。要紧从工作态度、个人能力、廉洁奉公等方面进行定性评判。各人所得分数作为年终考核的要素之一。

以上两项测评具体操作方法参见第五部分内容及附表。

各项考核内容在操作时具体内涵及名称依照实际需要有相应变化，以各生产系统考核操作方法中所列为准。

四、考核工作组织机构

设立考核委员会，成员及职能如下：

1．组长：由总经理担任

职责：和谐各分管副总为考核工作提供相关支持；提出公司在某一时期的重点导向，为考核方案的设计、调整指出方向；批准各周期的考核结果报表。

2．副组长：由各副总经理担任

职责：按照各自的职务分工，督促分管的职能部门为考核工作提供专业支持、考核素材；依照考核方案的运行情形，提出所属范畴内的指标调整意见；审批各周期需上报的考核信息。

3．考核执行机构为：企管办

职责：编制、修订、执行考核方案；收集、汇总、输入考核信息；组织、协同相关职能部门及生产单位对考核结果进行分析、评判。

4．成员单位为：各职能部室、各地面生产单位

职责：依照考核方案的要求，提供相关专业支持、考核所需的信息；履行、同意考核方案中规定的义务和导出的结果；对各自相关的信息进行分析，指导本职工作；依照考核方案的运行情形，提出调整意见；按照上级领导的要求完成其它工作。

五、月度考核操作方法

1.焦化系统

焦化系统月度工资总额下发方法：

1）当本月焦炭按综合打算分解到月度的产量值生产时（或按照设计周转时刻生产），当月理论工资总量（G理）为各产品吨工资定额与其产量的乘积之和。

实际工资总量：G实= G理×（D1+D2+D3+D5）÷（Q1+Q2+Q3+Q5）

当G实≤0.95×定岗定资总额时，G实=0.95×定岗定资总额，即：按照定岗定资总额的95%下发。

2）当月因打算外大修或其它不可抗力导致某种产品产量大幅下降或小于当月打算产量的80%时，经主管副总批准，此产品涉及人员的薪资按人力资源部定岗定资额度的95%下发。

3）各产品吨工资定额需依照人力资源部定岗定资方案及综合打算中各项产品的打算产量重新核算，总量不得超过定资总额。

2.选煤系统

选煤系统月度工资总额下发方法：

1）当本月按综合打算分解到月度的入选量生产时（或配套焦化厂焦炉按照设计周转时刻生产时），当月理论工资总量（G理）为吨定额工资与入选量的乘积。

实际下发工资总量：G实= G理×（D1+D2+D3+D5）÷（Q1+Q2+Q3+Q5）

当G实≤0.95×定岗定资总额时，G实=0.95×定岗定资总额，即：按照定岗定资总额的95%下发。

2）当月因打算外大修或其它不可抗力导致入选量大幅下降或小于当月打算入选量的80%时，经主管副总批准，当月薪资按人力资源部定岗定资额度的95%下发。

3）吨入选量定额工资需依照人力资源部定岗定资方案及综合打算中的打算入选量重新核算，总量不得超过定资总额。

3.化工厂

化工厂月度工资总额下发方法：

1）当本月按综合打算分解到月度的加工量生产时，当月理论工资总量（G理）为吨定额工资与加工量的乘积。

实际下发工资总量：G实=G理×（D1+D2+D3+D4+D6）÷（Q1+Q2+Q3+Q4+D6）

当G实≤0.95×定岗定资总额时，G实=0.95×定岗定资总额，即：按照定岗定资总额的95%下发。

2）当月因打算外大修或其它不可抗力导致加工量大幅下降或小于当月打算加工量的90%时，经主管副总批准，当月薪资按人力资源部定岗定资额度的95%下发。

3）吨加工量定额工资需依照人力资源部定岗定资方案及综合打算中的打算加工量重新核算，总量不得超过定资总额。

4.热电系统

热电二厂材料及能耗指标为试运行期间的暂行指标，正式考核指标由生产部及动力办适时下达。

热电系统月度工资总额下发方法：

1）当本月按综合打算分解到月度的发电量生产时(达设计产能)，当月理论工资总量（G理）为每万度定额工资与发电量的乘积。

实际下发工资总量：G实= G理×（D1+D3+D5）÷（Q1+Q3+Q5）

当G实≤0.95×定岗定资总额时，G实=0.95×定岗定资总额，即：按照定岗定资总额的95%下发。

2）当月因打算外大修或其它不可抗力导致发电量大幅下降或小于当月打算发电量的90%时，经主管副总批准，当月薪资按人力资源部定岗定资额度的95%下发。

3）每万度发电量定额工资需依照人力资源部定岗定资方案及综合打算中的打算发电量重新核算，总量不得超过定资总额。

5.镁合金厂

镁合金厂月度工资总额下发方法：

1）当本月硅铁与镁锭按综合打算分解到月度的产量值生产时，当月理论工资总量（G理）为各产品吨工资定额与其产量的乘积之和。

实际下发工资总量：G实= G理×（D1+D3+D5）÷（Q1+Q3+Q5）当G实≤0.95×定岗定资总额时，G实=0.95×定岗定资总额，即：按照定岗定资总额的95%下发。

2）当月因打算外大修或其它不可抗力导致某种产品产量大幅下