重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法
六盘水市
重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法
（稿）
第一条为扎实推进我市项目建设，全面落实项目建设责任，确保重点项目顺利实施，促进全市经济社会又好又快、更好更快发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。
第二条市政府根据重点项目名单及分解的年度目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》，以责任书为依据，结合调度督查情况，对项目进行考核和奖惩。
第三条按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底”的工作机制，考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。
第四条考核内容
（一）项目年度工作目标、投资目标完成情况；
（二）项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；
（三）项目手续办理及配合协调情况；
（四）对存在问题的整改落实情况。
第五条重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责；考核根据各责任单位与市政府签订
责任书的完成情况，结合月调度情况和季度考核结果，提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定，并将审定结果在媒体上公布。
第六条考核细则
（一）续建项目，主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、项目管理及其它工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50∶30∶20，另加奖励分。
1、年度投资计划（50分）
年度投资计划完成100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。
2、年度工作目标（30分）
主要考核项目建设工程形象进度，以验收报告为依据，项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。
3、项目管理及其它工作（20分）
主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料)；落实安全生产责任制度。
项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分；对存在问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络员报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重大安全事故0.2分。
4、奖励加分
在完成年度投资计划目标的基础上，每超10个百分点加0.2分。
（二）新开工项目，主要对年度投资计划、年度工作目标完成情况、项目管理及其它工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50∶30∶20，另加奖励分。
1、年度投资计划（50分）
年度投资计划完成100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。
2、年度工作目标（30分）
按时按计划全部开工，并完成年度目标任务计30分。未按时开工的，年内每推迟一个月扣0.5分；年内未实现开工的计0分。
3、项目管理及其它工作（20分）
主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料)；落实安全生产责任制度。
项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分；对存在问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络员报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重大安全事0.2分。
4、奖励加分
新开工项目每提前一月开工的加0.2分；在完成年度投资计划目标的基础上，每超10个百分点加0.2分。
（三）预备项目，主要根据完成年度工作目标、项目管理及其它工作两部分进行考核，总分为100分，权重为70∶30，另加奖励分。
1、年度工作目标（70分）
预备项目年度工作目标主要包括：规划、土地、环评手续和立项审批办理等，完成年度计划目标任务的计70分，完成情况每差一项扣0.5分。
2、项目管理及其它工作（20分）
项目基本建设程序执行情况；对存在问题的整改落实情况；项目责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定的联络员报送信息；能按时上报重点项目前期工作进度，并提供分析报告。
以上未完成1项扣0.5分。
3、奖励加分
实现年内开工并完成一定投资的加0.5分。
（三）考核成绩评定
项目责任单位最后得分按加权平均数计算（即：责任单位最后得分=续建项目占承担项目个数比例×各续建项目平均得分+新开工项目占承担项目个数比例×新开工项目平均得分+预备项目占承担项目个数比例×预备项目平均得分）。
第七条奖励和惩处
（一）奖励
1、项目的考核结果，将作为责任单位评优的重要指标，作为工作班子成员考核、选拔和任用的重要依据。
2、设立专项奖励资金，由市“三个建设年”活动办公室考核工作组或市目标办综合评议报市委、市政府同意后，对项目推进目标任务完成较好的工作班子进行奖励。
（二）惩处
没有完成工作目标任务的各项目责任单位、工作班子和相关责任人，将视不同情况给予如下处理：
1、通报批评（85－90分）；
2、取消责任人年终评先、评优资格（80－84分）；
3、市委、市政府主要领导对责任人进行诫勉谈话（70－79分）；
4、取消责任人的第13个月绩效工资（60－69分）；
5、启动对该项目相关责任人的问责机制（60分以下）；
6、凡弄虚作假者，一经查实，将追回项目工作经费和奖金，并追究相关人员责任。
以上各项可重叠处罚。若由于项目业主原因影响考核的，由考核工作组酌定。
第八条考核结果向各责任单位进行反馈，对考核结果有异议的，可在3日内以书面形式向市“三个建设年”活动领导小组办公室或市目标办进行申辩，由市“三个建设年”活动领导小组讨论决定后即为最终结论。
第九条本办法由“三个建设年”活动领导小组办公室或市目标办负责解释。
第十条本办法自月日起施行。
信息工作奖惩办法.doc
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 信息工作奖惩办法 信息工作奖惩办法 为进一步抓好我院信息宣传工作，使信息宣传工作向规范化、制度化发展，激励干警积极写稿，促进干警整体素质的提高，及时、有效地宣传和报道我院的各项工作，特制定本规定。 第一条信息员必须加强自身修养，认真学习党的路线、方针、政策和法律知识，努力提高政治思想觉悟和业务技能。所报道和宣传的内容要客观、真实、全面地反映法院的各方面的工作。 第二条信息员每年必须报送信息稿件6篇以上（上报的调研类文章，1篇可计写稿任务数3篇），并要求每两月报送1篇，补报不算任务数。缺报1篇扣50元。年底视信息员所写稿件情况评出2至6名优秀信息员，给予100元至200元的奖励。 第三条本院信息领导小组每年组织信息员召开1至2次信息工作会议，进行写作知识培训或布置相关工作。对上级部门下达的信息调研任务，信息领导小组有权指定信息员完成。每迟报或漏报1篇，对信息员扣罚50元。每完成1篇奖励40元。 第四条信息员所写稿件被本院《法院信息》采用，每篇稿费10元（简讯5元）；被本院《法官论坛》采用，每篇稿费20元。 第五条被县级采用信息的实行双稿酬，被州级以上采用的除实行双稿酬以处给予相应奖励：州级党报党刊采用的每篇奖励20元；其它 1/ 6
奖励10；省级党报党刊每篇奖励50元；其它每篇奖励40元；《人民法院报》等中央级报刊采用的篇奖励200元；头版头条或报眼按同级别两倍奖励。 第六条调研理论文章被采用的除实行双稿酬以外，在县级报刊发表的每篇奖励20元；在州级报刊发表的每篇奖励40元；在省级报刊发表的每篇奖励100元；在国家级报刊发表的每篇奖励300元。 第七条获奖作品视情况给予奖励。在网站上发表的信息稿件给予稿酬的双倍奖励。 第八条若一稿多投被多家媒体采用，院里只按最高级别媒体所发稿费给予奖励，但可以重复计算用稿篇数。 第九条本院所有作者的信息须经办公室主任审查、重要信息经院长审查通过后方可外投，否则一切文责自负；外投稿件和采用情况由办公室负责登记。 第十条信息员向外界新闻媒体投稿被采用和稿费情况，须及时持稿费单或通知到院办公室进行登记。 第十一条本院除信息员以外的干警所写信息被采用，同样适用以上规定。 首先，我代表**证券向出席投资年会的各位领导、各位嘉宾和新闻界的朋友们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
公司日常奖惩制度
公司日常奖惩制度 1
公司日常奖惩制度 一、目的和适应范围 1.目的: 为规范公司员工奖惩方法, 做到奖罚分明, 特制定本制度。 2.适用范围: 适用于公司全体在职员工。 二、职责 1.人事部负责按本制度对全体员工执行奖惩; 负责受理各部门提报的奖惩申请; 2.各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请; 3.人事部经理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其它惩罚项目的最终审批; 4.总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批; 5.人事部负责对有关奖惩处罚进行记录和存档; 三、工作程序 ( 一) 奖励工作程序 1.员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告; 2.所在部门主管会同人事部审核; 3.总经理批准; 4.人事部、相关部门等依照执行; ( 二) 处罚工作程序 1.员工举报、所在部门向人事部报告、公司领导发现后向人事部通报或人 2
事部经过检查发现有员工违纪行为; 2.人事部会同违纪员工所在部门主管进行调查落实, 形成书面报告; 3.人事部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定, 但处罚决定是工 资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准; 4.所在部门主管与违纪员工面谈并确定改进计划; 5.人事部、相关部门等依照执行; 四、过程控制 ( 一) 奖励 1.奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等, 奖励方式为授 予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等, 奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。 2.通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖; ( 1) 嘉奖 有下列事实之一者( 但可能不但限于以下事实) 或产生直接经济效益在1000元以下者, 可予以嘉奖, 同时奖励现金50元: a.上级临时交代的重要工作任务完成及时、出众者; b.拾金不昧, 有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道, 为公司誉者; c.具有优秀品德且有两次以上具体事实证明, 可为公司楷模, 有益于公司及员工树立良好风气者; d.对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护, 表现突出者; e.能为公司献计献策, 对专业技术、管理制度等方面提出合理化建议, 并被采纳者; 3
信息化管理工作考核奖惩办法
川煤营销管理信息系统考核办法 第一章总则 第一条按照《营销管理信息系统管理（暂行）办法》要求，为完善川煤集团信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高川煤集团信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。 第二条本办法适用于川煤集团营销部各处室和各子公司（以下统称为各单位）。 第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将营销管理信息系统考核与川煤集团信息化建设相结合，与营销部各单位月度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核的组织形式
第四条川煤集团营销部成立营销管理信息考核小组，由分管信息化工作领导任组长，各处室负责人为成员。 第五条考核小组负责营销管理信息系统考核的日常工作，每月底负责将各处室的考核结果汇总、上报、公布。 第三章考核内容 第六条对营销部及下属单位进行考核的主要内容有： （一）数据录入的规范性。 （二）数据录入的及时性。 （三）数据录入的准确性。 （四）数据反馈的规范性。 （五）数据反馈的及时性。 （六）数据反馈的准确性。 第四章考核办法 第七条信息化考核实行日核、月考核评比相结合的办法。 （一）日核以自我复核为主。每天上报各类报表、计划等数据资料前，各子公司相关人员要认真核对、检查要上报数据资料是否齐全、填写是否规范、数字有无错漏等，确保上报的数据资料合格、有效。 （二）月度考核由川煤集团营销部营销管理信息考核小组进行考核。每月30号前，营销部各处室对各单位处室当月的系统录入情况进行评价打分，并将打分结果报考核小组。由考核小组对各单位考核内容及考核结果进行评分、汇总。
新媒体信息报送管理及奖励办法
新媒体信息报送管理及奖励办法(试行) 为了进一步加强我院新媒体工作信息和舆情信息报送工作，积极应对新媒体发展的迅猛形势，促进信息工作的制度化、规范化，更好地发挥信息工作在科学决策、落实工作、交流情况和总结经验等方面的重要作用，规范新媒体的运用、信息报送及奖励工作，特制定本办法。 一、总体要求 1.本办法现阶段仅针对学院官方开设的新媒体平台（网站、微博、微信），其他新媒体平台暂不涉及。 2.各单位要大力加强新媒体平台建设工作，及时、真实地推送本单位的各类动态、服务师生的各类信息。 3.各单位要确定专门领导负责，挑选政治素质过硬、新闻意识敏感、文字表达能力强、思想贴近师生的人员担任信息报送员和新媒体维护员。 4.信息员要明确信息报送职责，增强信息报送工作的积极性、主动性和创造性。微博微信维护员要紧密结合宣传工作和服务群体的实际情况，打造特色话题，增强与青年的互动，及时更新微博内容，确保发布微博的数量和质量。 5.各单位的信息报送及新媒体维护工作将作为精神文明先进单位、优秀信息员等评比表彰的重要依据，各单位应根据报送信息情况对信息员的工作在本单位经费二次分配时给予考虑。 二、新媒体信息奖励办法 1.以新闻事件为基础的原创题材，在各单位新媒体平台刊发后，以微博规定格式报送，并刊发的，每条按20元计酬。以微信规定格式报送，并刊发的，每条按100元计酬。 2.专题策划组织的原创题材，在学院官方微信、微博中独家首发的，微信阅读量（微博转发量）每达到关注人数20%，每条奖励100元，每增加20%阅读量（转发量），奖励增加100元；最高不超过500元。百度贴吧发布西航校园相
关原创题材，有效互动量达到200人的，奖励100元。如微信、微博、贴吧同时刊发的，按其中达到标准的最高一项奖励。(统计结果截至该稿刊发后七天) 3.微信转载的优秀作品，阅读量达到10000以上的，奖励推荐人50元。 4.官微参与全国职业院校排名，以国家级权威媒体公布排名为准，官微排名第一，奖励微信运营团队500元，第二奖励300元，第三奖励100元。院内各单位微信由党委宣传部进行排名并公布，每月第一名奖励运营团队500元，第二名奖励300元，第三名奖励100元。 5.所有个人奖励均以署名作者为准，作者为一人以上的，由第一作者自行分配奖励。上报文章应注明原创、转载，文责自负。 三、信息报送及管理要求 1、新闻等信息上报规范要求 （1）微博类字数不应超过140字，可适当配图，特殊情况需长微博发送的，应特别注明。 （2）信息员应对新闻事件或策划信息进行语言整理，符合新媒体受众兴趣，微信标题应生动有趣的反映，能够吸引阅读者点击兴趣，能直接、准确体现信息主体内容； （3）信息应及时报送，新闻类稿件距事件发生时间不超过2天，最好当日报送； 2、各单位微博、微信维护规范要求 （1）完善微博、微信头像和认证信息，及时更新简介类资料； （2）官方微博、微信不得发布各类违法信息，不发布涉密内容，不发布未经证实或许可的信息； （3）各单位官方微博、微信要保证内容的数量和质量，及时更新，每天原创微博数不少于1条，转发微博数不少于3条，每月开展微博话题讨论或互动活动不少于1次；微信信息推送原则上每周不少于三次；
信息报送奖励办法
信息报送奖励办法 为深入贯彻科学发展观，加强我乡对外宣传力度，进一步提升瓷乡形象，按照县委、政府两办要求，经乡党委、政府研究决定，对我乡宣传报道及信息报送工作实行动态考核奖惩，特制定本办法。 一、总体要求 重点做到“五个突出”：突出全县排名靠前目标，突出充分发挥信息的作用，突出报送问题建议类、专题调研类信息，突出提高信息的采用率和批示率，突出动态考核奖惩。 1、围绕社会关注的热点、难点、重点问题，深入基层，深入群众，掌握第一手，科学分析提炼，努力提供有情况，有分析、有建议的动态信息及调研信息。 2、上报信息要及时、准确、全面、有效，做到无迟报、漏报、误报信息等情况。 3、为充分调动广大干部积极性，确保信息报送工作排名靠前目标，全乡干部职工均可作为信息报送员，一律适用信息报送奖励办法，各个口子报送各类信息须先交党政办主任尧培清同志审核,经审核许可后,由办公室负责分类报送, 并通报信息报送及被采用情况，每月抄报书记、乡长审阅。各个口子力争每周上报信息不少于1篇，每月至少报送5条到县委、政府两办。 二、奖励标准
（一）、报刊用稿 1、国家级报刊用稿每篇奖励500元。 2、省级报刊用稿每篇奖励300元。 3、市级报刊用稿每篇奖励200元。 （二）、采用信息 1、政务采用每篇奖励50元。 2、组工采用每篇奖励50元。 3、新采用每篇奖励50元。 4、督查、黎河专刊等各类动态信息每篇奖励50元。 三、兑现依据：办公室每季度将信息采用情况抄报书记、乡长审阅, 书记、乡长签字后由乡财政所负责制表,并参照此奖励办法执行,进行现金奖励。 四、本办法由乡人民政府制定并负责解释。 五、本办法自2012年1月30日起开始实施。 乡人民政府 二0一二年三月十四日
信息化建设工作考核办法
盐城市**区 信息化建设工作考核办法 为进一步加快我区信息化建设进程，明确各块、各部门的信息化建设工作的责任和义务，促进我区信息化建设工作再上新的水平，现就做好2013年我区信息化建设，制定我区信息化建设工作考核办法，具体内容如下： 一、考核范围 各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区和区直各部门及市直驻区单位。 二、考核内容 （一）各镇、街道、**新区、环保产业园、新洋经济区考核内容 1、组织领导与工作机制 各地、各部门需成立信息化工作领导小组，明确分管领导，并有专人负责开展信息化工作。各块、各部门都要做到机构、制度健全，队伍稳定，经费落实并逐年按一定比例增长。 2、信息化工作计划与实施方案 各地、各部门要根据具体实际情况，制定相应的信息化工作建设计划，明确责任单位和责任人的工作责任，加强检查考核。 3、政务网络建设 严格按照政务信息公开的要求，开展政务网建设工作。各地、各部门要做好本单位局域网建设并接入区级电子政务网络平台；为政务信息的共享与整合、信息资源利用创造条件；做好已建成
信息化项目的绩效评估工作。 4、政务网站建设 做好各块和部门网站各栏目的内容保障工作。完善信息查询、网上下载、行政审批等服务功能；及时更新政务信息，在政务网站上公开不属于法定保密范围的政务信息；按照政府网站整合的要求将自建网站与区政府门户网站实现整合。 5、电子政务应用 积极建设和使用已建成投入使用的各个电子政务应用系统，实现办公自动化。领导成员要带头推动，实现内部办公自动化以及与各有关单位的公文传输、数据交换、资源共享电子化，提高办公自动化在政务办公方式中的比重。 6、两化融合 积极引导本地企业运用信息技术改造传统企业，提高信息化水平。大力发展电子信息制造业和软件业。积极组织企业申报国家、省、市两化融合示范、试点企业和两化融合示范区、试验区的申报工作。 7、社会信息化 积极推进社会信息化工作，到2013年年底，千人拥有国际互联网用户数增长率超10%，有线电视、数字电视和电话入户率达100%，、宽带综合入户率达80%以上。 8、农村信息化建设推广 积极推进农村信息化建设，利用信息技术发展现代农业，引导农民、农村经济合作组织通过信息技术应用，做到农业增效、
公司规章制度与奖惩办法
附件1 企业管理规章制度及奖惩办法 XXXXXXXXXXXXXXX公司 2019年12月1日
第一章企业管理规章制度 第一条总则 1、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 3、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 5、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第二条公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待。 5、在致电客户相关问题商谈时，语气温和、先问问使用情况，然后赔笑，最后说明要求，切不可电话一接通就是质问的语气或直接说明删/改评价、退货等缘由。 6、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 7、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 8、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
哈尔滨市政府系统政务信息工作考核办法
哈政办综〔2008〕11号哈尔滨市人民政府办公厅 关于印发哈尔滨市政府系统 政务信息工作考核办法的通知 各区、县（市）人民政府，市政府各委、办、局，中直、省属在哈单位： 为了进一步适应科学发展的需要，更好地发挥政务信息在政府科学、民主决策中的辅政作用，市政府办公厅对《哈尔滨市政府系统政务信息工作考核暂行办法》（哈政办综〔2005〕8号）进行了修订完善。经市政府同意，现将新修订的《哈尔滨市政府系统政务信息工作考核办法》予以印发，请认真贯彻执行。
二〇〇八年三月五日 哈尔滨市政府系统政务信息工作考核办法 第一章总则 第一条为加强和改进政府系统政务信息工作，提高政务信息工作质量，实现政务信息工作的规范化、制度化和科学化管理，根据《哈尔滨市政府系统政务信息工作管理办法》（哈政办发〔2007〕13号）等有关规定，特制定本办法。 第二条考核工作本着坚持标准、突出质量、加强指导、规范发展、注重实效的原则，旨在推进全市政府系统政务信息工作提档升级，更好地为各级领导决策提供高效、优质的信息服务。 第三条全市政府系统所属各单位的政务信息工作考核，均按照本办法进行；参与全市目标考核工作的中直、省属在哈单位，按照本办法考核政务信息工作；向市政府报送信息，积极参政、议政的其他各单位，参照本办法考核政务信息工作。 第二章考核内容及方法 —2 —
第四条政务信息工作考核的内容分为政务信息基础工作、报送工作和采用情况3个方面。 第五条对各单位政务信息基础工作的考核，采取本单位自检自查、市政府办公厅不定期抽查和组织各单位分组互查相结合的方法进行；报送工作由市政府办公厅根据各单位报送信息的情况进行考核；采用情况由市政府办公厅每月进行一次统计，并予以通报。 第六条市政府办公厅根据各单位政务信息工作考核情况，年终进行综合评比，对先进集体和先进个人给予表彰奖励。 第三章考核评分标准 第七条基础工作共8项，每项5分，总计40分，对不达标的按分值扣分。 （一）有明确的分管领导、主管领导、信息员三级负责制的组织机构； （二）有健全的工作制度； （三）有一支由专兼职信息员组成的信息工作队伍； （四）形成覆盖本系统的运转有效的工作网络； （五）每年开展信息员业务培训活动； （六）信息工作所需设施齐全； —3 —
公司日常工作奖惩办法制度范本.格式
公司日常工作奖惩办法 1 目的和适应范围 1.1目的：为加强管理规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，结合公司的实际情况，特制定本制度。 1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。员工是指总经理、副总经理、各级管理人员以及一般员工。 2 职责 2.1 综合办公室部负责监督本奖惩制度的实施；负责按本制度受理各部门提报的奖惩申请，并报总经理批准； 2.2 各分管领导或部门经理负责按要求逐级提报部门员工各项奖惩申请； 2.3总经理负责所有奖励和惩罚项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批； 2.4 综合办公室负责对有关奖惩处罚进行记录和存档； 3 工作程序 3.1奖励工作程序 3.1.1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告； 3.1.2 所在部门分管领导会同综合办公室进行审核； 3.1.3 总经理批准； 3.2 处罚工作程序 4 过程控制 4.1奖励 嘉奖 有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在10000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50—500元：任务完成及时、出色者； 拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司争
得荣誉者； 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可作为公司楷模，有益于在公司内树立良好风气者； 对公司公共财物、办公设备一贯能悉心爱护，表现突出者； 能为公司献计献策，对公司发展、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者； 在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。 4.1.2.2 记功 有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生（节约）直接经济效益在1万元以上10万元以下者予以记功并奖励500—3000元。全年度嘉奖达到三次者记功一次，由综合办公室统计后，直接报总经理批准； 在公司发展、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，创造（节约）了直接经济效益； 大胆实施革新措施，在提高效率和房屋质量及成本控制方面有突出贡献者； 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者； 对公司有显着贡献的特殊行为者，如善行被国家有关部门树立为典型等； 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者； 敬业精神或协调能力，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖； 4.1.2.3 突出贡献奖
班组建设考核细则管理制度范本
内部管理制度系列 班组建设考核细则制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-26151班组建设考核细则制度 Team construction assessment rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组长: 副组长:
成员: 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。 三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组
局机关信息工作奖励办法
局机关信息工作奖励办法 信息工作奖励办法 为了进一步做好我县畜牧业信息工作，更好地为党政领导提供决策服务，充分调动干部职工的积极性，经研究，特制定信息工作奖励办法。 一、凡所写信息被中央级刊物、网站采用的，每条奖励200元；被自治区级刊物、网站采用的，每条奖励50元；被州级刊物、网站采用的，每条奖励20元；被县党委、政府采用的，每条奖励10元。 二、凡所写调研文章被中央级杂志、报刊采用的，每篇奖励500元；被省级杂志、报刊采用的，每篇奖励200元；被州级杂志、报刊采用的每篇奖励50元；被县党委、政府采用的，每条奖励20元。 三、关于兑现信息、调研奖励的汇总说明： 1、所有文稿须与作者岗位业务工作有一定联系； 2、与记者合作的作品按同类标准计奖；
3、凡内容失真、未经领导批准擅自发稿造成不良后果的，将严肃追究撰稿人责任； 4、一文多发的只按最高标准计奖一次，不重复计奖； 5、文章发表后，请作者本人注意留存用稿通知单、稿费通知单、底稿、样刊等物证，每月底上报局办公室统一汇总，以便年终兑奖。 6、局（站、所）办公室全年必须完成60篇信息、2篇调研文章后才可按上述标准兑现奖励。 四、此办法即日起执行。 为了进一步做好我县畜牧业信息工作，更好地为党政领导提供决策服务，充分调动干部职工的积极性，经研究，特制定信息工作奖励办法。 一、凡所写信息被中央级刊物、网站采用的，每条奖励200元；被自治区级刊物、网站采用的，每条奖励50元；被州级刊物、网站采用的，每条奖励20元；被县党委、政府采用的，每条奖励10元。 二、凡所写调研文章被中央级杂志、报刊采用的，每篇奖励500元；被省级杂志、报刊采用的，每篇奖励200元；被州级杂志、报刊采用的每篇奖励50元；被县党委、政府采用的，每条奖励20元。
公司奖惩管理制度-范本
内部管理制度系列 公司奖惩管理制度-范文（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-66385公司奖惩管理制度-范文 Company reward and punishment management system-Fan Wen 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。 第二节奖励 第一条、奖励范围: 如有下列情况，公司将予以奖励:
a)对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时; b)预防灾害或救灾有功时; c)为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者; d)获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者; e)对公司业务推进有重大贡献者; f)个人业务、经营业绩完成情况优异者; g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者; h)遗留问题解决有重大突破者; i)有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者; j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者; k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者; l)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者; m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献
信息报送奖惩办法
*****小学信息报送奖惩办法 为提高学校信息报送数量和质量，强化信息工作奖惩制度。经过校委会研究决定，特制定如下信息工作奖惩制度。 一、信息报送任务： 1、党建办、工会、教务处、德育处、总务处、少先队每星期 报一篇信息。 2、各教研室没两个星期报送一篇信息。 3、信息报送截止如期为每月10号。 二、奖惩办法： 1、奖：信息报送后如果被县级网站采用，文字信息奖励10元、图文结合信息奖励20元。视频信息被县级电视台发表奖励50元，州级电视台奖励100元、自治区级电视台奖励500元、国家级电视台奖励1000元。报刊信息可以自行投稿，被采用后奖励办法等同电视台视屏信息奖励办法。 2、罚：如各处室各教研室没有完成任务，将从相关处室负责人、教研津贴当中扣10元 三、信息报送要求： 3信息在规定时间内报送给信息员，但没有被发表的不奖不罚4、被本校园网站采用的不予奖励 1、上报信息应注重广泛性，全面搜集，认真撰写。注重先进性， 多上报有关展示师生风采、学生活动、班级活动、教研活动的信息。
不得在上报信息中舞弊，弄虚作假，不得上报直接从网上下载或下载后稍加信息，确保信息资料的真实性和可靠性。 2、遵守国家法律、法规，严格执行安全保密制度，严禁利用网 络媒体和工作之便披露个人隐私信息，发布有碍师生身心健康和学校和谐稳定的言论。 四、信息报送办法： 1、各处室、教研室在规定时间内将信息报送我校信息员处， 过期不予奖励。 2、如需照相、摄像设备从我校信息员处领取。 3、报刊杂志的信息发表必须经过校长审批、审批通过后自行 投稿。 五、信息费结算办法： 信息员每月10号将信息采用情况报校长处，校长审核确认并签字后由信息员在财务室领取费用。各教师在信息员处领取信息发表费用。
公司日常管理制度奖惩制度
奖惩制度 1．奖励 奖励要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。为提高员工工作的积极性和创造性，增强员工的文明素质，提高劳动生产率和工作效率，制定奖励规定。 2．奖励种类 员工奖励种类分为：表彰、记功、记大功、授予爱岗敬业/创新改良标兵荣誉称号，在给予上述奖励时，可发给荣誉证书和一定的物质奖励。 3．奖励的条件 员工有下列表现之一者，可由部门经理签报公司核领导定奖励(以书面形式在公告栏内公告）。 （1）合理化建议，如被采纳，在实践中证实行之有效，对公司有明显经济效益者。 （2）学术、技艺精湛，对产品品质改善或产品产量的提高有较大贡献者。 （3）一贯忠于职守、工作勤奋、品行优良、廉洁奉公，堪称员工楷模者。 （4）对公司经营、管理和荣誉方面有特殊贡献者。 （5）遇非常事件，随机应变，处理得当或奋勇保护公物、救护他人生命者。 （6）维护公司正常秩序，坚持原则，不徇私情，抵制不良风气，事迹显着者。 （7）潜心研究与发明，使产品成本得以显着降低者。 （8）管理有方，使生产、工作有显着成绩者。 （9）对于舞弊或有危害公司行为的事情能及时举报或阻止而使公司减免损失者。 （10）其他情况应该给予奖励的。 4．惩处 员工必须遵守公司的各项规章制度，对违反纪律的员工，坚持教育为主、惩罚为辅的原则。为使公司管理有序，员工行为有则，有效制止违法违纪现象，制定惩罚规定。 5．惩处种类 员工惩处种类分为：通报批评、警告、严重警告、留司察看和辞退处罚。 6．惩处的行为 员工有下列行为之一者，可由部门经理根据情节轻重签报惩处。 （1）违反公司的规章制度者。 （2）行为不检或损坏公司声誉者。 （3）有渎职、失职、失察行为致使公司受损害者。 （4）散布谣言、搬弄是非、诬陷中伤他人者。 （5）违抗公务命令或有威胁、侮辱主管行为者。 （6）泄露或窥探公司业务、技术机密者。 （7）遇非常事件故意回避者。 （8）工作时间嬉闹、喧哗、戏耍、妨害或扰乱生产、工作秩序者。 （9）收集打听员工待遇资料，攀比工资、奖金或故意将个人待遇泄露给他人者。 （10）其他过失、违纪行为者。 7．惩处种类的确定 （1）通报批评： 一类规定：指初次犯有对公司或他人构成一定不良影响的一般过失、违纪行为。 例如： ①未按公司规定打卡者； ②语言不文明者； ③不讲个人或环境卫生，乱扔杂物、随意吐痰者；
精编【绩效考核】班组建设考核规定
【绩效考核】班组建设考核 规定 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
阳煤开字〔2013〕53号 关于下发《开元公司班组建设和 班组长管理办法》的通知 公司所属各单位、机关各部室： 为认真贯彻落实公司“三会”精神，牢固树立“班组为基”的理念，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的决定性作用，经公司研究，制定了《开元公司班组建设和班组长管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。
阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司 2013年2月4日开元公司班组建设和班组长管理办法 为进一步加强班组建设活动，发挥企业细胞和兵头将尾的积极作用，固本强基，夯实基础，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，将班组建设纳入企业安全生产工作中，健全科学规范的班组建设工作机制，充分发挥班组一线员工的支撑和保证作用，实现班组管理规范化和建设标准化，夯实安全基础，增强企业活力，推进企业安全、持续发展，创建本质安全型矿井，确保公司“1126 ”工作目标的圆满实现。 二、组织领导 公司成立班组建设工作领导组 组长：赵志强张东红 副组长：张宝军李新华赵利锋李怀明杨瑞生 王睿康明富杨利平尹江生 成员：武庆贵郭晶宇郑代福吴春生郭晶宇 李玉平解文汇董先明武贵平史亨杰
李彦明闫卫光 领导组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任，选配两名业务承办人员。公司基层各单位由本单位党政一把手负责，组成班组建设领导小组，并选配一名兼职工作人员，具体从事本单位班组日常工作。领导小组成员及承办人因工作变动时，要及时调整补充，并将名单报公司班组工作办公室。 三、工作目标 2013年，公司井下班组“两长一员”专职配置实现100%。班组长及班组成员安全培训合格证、特殊工种人员特种作业证、相关工种人员岗位操作证的持证率达到100%。班组长取得中技以上学历的比例要达到80%以上，中级工以上技能等级的比例要达到80%以上。班组成员取得初级工以上技能等级人员比例达到80%以上，中级工以上技能等级比例达到30%以上。公司各单位年度内安全生产“三无一达标”班组（无工伤、无严重违章、无重大隐患、工程质量达标）占到全部班组的80%以上。到2013年年底，“三星级”班组达到40%、“四星级”班组达到40%、“五星级”班组达到20%，消除不达标班组，星级班组逐年递增。争取两年之内，公司所有班组长具备中技以上学历者达到100%，中级工达到100%。
信息报送奖惩制度
信息报送奖惩制度 为促进各项工作及时交流，进一步提高信息报送的质量和水平，应制定规范的信息报送奖惩制度。下面小编为大家整理了有关信息报送奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。 综合科为信息报送工作的承办科室，安排专人担任信息员。其他科室按分配任务，作为协办科室。 二、信息报送的内容 1、国家及省、市政府关于地方志工作的最新文件精神和活动安排。 2、本系统内的重要会议、决议，重要工作(年鉴、志书等)完成情况。 3、对地方社会经济的调研、考察及为社会服务的情况。 4、涉及本单位的人事变动、财务公开等重要信息。 三、信息报送方式 1、统一格式要求：文本用DOC格式;图片用JPG格式 2、送交方式：电子邮件、移动存储盘或誊清、打印稿件。 四、信息报送要求 1、各科室和机关总支应按规定及时报送本部门信息。 2、时间要求：信息涉及的事实发生后两个工作日以内。
3、内容要求：言简意赅，字数不超过300字。 五、信息报送保密要求： 1、信息内容不涉及本系统及国家机密、商业机密和个人隐私。 2、涉及保密信息的文件和存储介质须妥善保管，必要时须在单位备案。发生泄密事件，追究相关人员的`责任。 六、报送审核程序： 1、由各科室、机关总支信息撰稿人完成稿件，由信息员统 一报送。 2、重要信息须由单位主要负责人审核签发。 七、政务信息任务分配及奖励办法 1、根据市政府下达的年度信息报送分值任务：资料科全年承担25分信息;综合科全年承担25分信息;人教科全年承担5分信息;年鉴科全年承担10分信息;方志科全年承担10分信息;机关总支全年承担5分信息。鼓励超额完成任务。 2、各科室报送的信息，被《安庆信息快报》、《今日要情》采用的标题信息，每条奖励30元，综合信息每条奖励50元;被省志办《皖志通讯》、《地方志工作简报》等所采用，每条奖励30元。得到市领导书面批示的，每条奖励200元，得到省级领导书面批示的，每条奖励300元。
公司安全绩效考核及奖惩管理办法
公司安全绩效考核及奖惩管理办法 一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本管理办法。 二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。 四、具体实施考核实行记分制，总分为100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1.安全目标（ 50 分） ( 1 ）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分； ( 2 ）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 3 ）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 4 ）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 5 ）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 6 ）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，
扣 25 分。 2.安全基础管理（ 15 分） ( 1 ）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； ( 2 ）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5 分，扣完为止； ( 3 ）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； ( 4 ）安全教育。满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分,扣完为止。 3.安全检查和隐患治理（ 10 分） ( 1 ）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ( 2 ）对上级下达的隐患整改项目，落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定”责任制，按计划完成整改，满分3分，1项不符合扣1分，扣完为止； ( 3 ）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
信息工作奖惩办法
为及时、准确、全面了解全区"建设白沟新城，我们怎么办"大讨论活动开展情况，确保信息畅通，特制定本办法。 一、目标任务、计分办法： 各单位、各部门每周至少向"建设白沟新城，我们怎么办"大讨论活动领导小组办公室报送一篇以上信息。每上报一篇信息计1分；被大讨论活动领导小组办公室简报采用一篇计5分。 二、组织领导 1、大讨论活动领导小组领导小组办公室下设材料简报组，明确专职信息员，负责信息上报采用登记工作，各单位、各部门要明确分管负责人和1-2名具有较高思想政治素质，较强政治敏锐性，善于发现新闻、典型和问题，有较强综合分析能力、文字写作水平和组织协调能力的专职信息联络员，定期上报情况，加强沟通，并切实为信息员开展工作提供有利的条件和环境。 2、大讨论活动领导小组办公室每月通报大讨论活动的开展情况，督促工作、发现典型，组织指导全区各单位、各部门开展信息调研公关，不断提高信息质量和上稿率，并对每月信息工作排出名次，对报送多、质量高、报送及时的给予通报表扬，对长期不报信息的单位进行通报，大讨论活动领导小组办公室派专职人员进行督导。 3、将信息报送工作作为大讨论活动的重要内容，纳入年终工作考核内容，按一定比例的分值计入各单位、各部门全年工作目标成绩。 三、具体要求 1、要加强领导、明确专人负责，加大信息报送力度，所报信息于每周五17:00前报大讨论活动领导小组办公室。 2、上报信息范围：各单位、各部门开展大讨论活动动态；在大讨论活动中，各项工作采取的有力措施，涌现出的典型人物及事迹；各单位各部门的新风采等内容。所报信息切忌空洞、言之无物、内容要具体、要具有典型和示范意义。 教育信息计分范围及标准 一、计分 中办、国办，20分。 教育部、省委、省政府，8分。
信息化管理工作考核奖惩办法
温光集团公司信息化管理工作 考核奖惩办法 第一章总则 第一条按照《温光集团公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。 第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与集团公司信息化建设相结合，与集团公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核的组织形式 第四条集团公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。 第五条企业管理部负责集团公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。 第三章考核内容 第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有： （一）各单位工作目标完成情况。 （二）各单位信息报表与报告报送的及时性。 （三）各单位信息报表与报告填写的规范性。 （四）各单位信息报表与报告数据的准确性。 （五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。 （六）开展信息化目标管理工作情况。 第四章考核办法 第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。 （一）日核以自我复核为主。每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。 （二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。 （三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。每月30号前，各单位对其它单位当月目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分，并将打分结果报考核办。由考核办对各单位所承担的考核内容及考核结果进行评分、汇总。 （四）考核领导小组对考核办汇总考核的情况进行审查评议后，报集团公司领导审核、公布。 第五章计分原则 第八条目标绩效管理督查工作考核实行百分制，考核时根据工作完成情况在基本分的基础上加减分。 （一）各单位完成月度工作目标的基本分为50分。
员工日常管理奖惩办法
1.目的 加强企业管理，规范员工工作行为，贯彻企业经营宗旨，体现企业文化，维护公司正常的经营业务秩序，保证公司目标的实现。 2.适用范围 2.1本办法适用于公司全体员工，包括试用期内员工、实习生。 2.2对托管或派遣员工比照本办法执行，在遇有重大过失/违规的处罚时，由公司或店铺提出建议，由派遣单位做出处理决定或退回派遣单位。 2.3 公司可根据本办法制订有针对性的实施细则，除当地政府另有规定外，不得与本办法相抵触。 3.奖惩原则 3.1奖励为主，处罚为辅，奖惩及时； 3.2精神鼓励为主，物质奖励为辅； 3.3员工遵纪守法、遵章守制，公司尊重员工合法权益； 3.4处罚以教育指导为主，以事实为依据； 3.5奖惩公平、公正、客观。 4.职责 4.1人力行政部职责 4.1.1组织、修订并完善员工奖惩工作流程、内容、标准及方法； 4.1.2组织、审核员工奖惩工作； 4.1.3嘉奖员工的审核，重大奖励项目如记功等的提议； 4.1.4员工重大违规处罚决定的提议； 4.1.5留存总部员工及店铺经理、主任及以上干部的奖惩资料； 4.1.6总结奖惩记录并提出干部任免建议； 4.1.7 协助部门负责人就奖励、处罚决定与当事人谈话。 4.2法务防损部或稽核部职责 4.2.1重大过失/违规行为的调查取证; 4.2.2专项问题的调查取证; 4.2.3对处理所依据事实的准确性、真实性负责; 4.2.4可以提出处理建议。 4.3各部门职责 4.3.1实施本部门员工的表扬奖励； 4.3.2实施本部门员工轻微过失/违规的处罚和一般过失/违规的提报；
4.3.3提出对本部门员工嘉奖等奖励项目的建议； 4.3.4提出对本部门员工重大违规行为的处罚建议，并提供相应依据（如人证、书证、物证等）； 4.3.5 就奖励、处罚决定与当事人谈话。 5.奖惩形式 5.1奖励形式分为： 5.1.1通报表扬：在集团或公司例会上予以公开表扬，并在公告栏中予以通报公布； 5.1.2嘉奖：授予员工奖状，并给予100-500元奖励； 5.1.3记功：授予员工奖励证书（可以有荣誉称号），在全集团系统通报表彰，并给予500-5000元奖励； 5.1.4专项奖励：根据公司绩效考核制度或其他制度中设置的专项奖励标准应给予的奖励。 5.2处罚形式分为：口头警告、书面警告、通报批评、降职/降薪、停职、解除劳动关系（劳动合同）。 5.2.1轻微过失/违规：员工的行为违反了公司的规章制度/流程，但并未给公司直接造成损失或给公司管理、形象造成损害（详见 6.2.1条）。有轻微过失/违规者，给予口头警告，并视情节轻重处以罚款5-50元。 5.2.2一般过失/违规：员工的行为违反了公司的规章制度/流程或不能正确履行岗位职责，并给公司直接造成经济损失或增大费用支出（2000含元以下）或给公司管理造成损害，使公司工作程序、资讯网络发生混乱，或在厂商、消费者及社会中有损公司的形象（详见 6.2.2条）。有一般过失/违规者，给予书面警告，并视情节轻重处以罚款/责任赔偿50-500元。 5.2.3重大过失/违规：员工的行为严重违反了公司的规章制度/流程或不能正确履行岗位职责，并给公司直接造成经济损失或增大费用支出（500元以上）或严重影响公司的正常运作与管理或严重损害公司的形象（详见 6.2.3条）。出现严重过失/违规者，给予降薪/降职、停职（期间发放当地政府规定的最低工资）直至解除劳动合同（或解除劳动关系、劳务关系）处理，并视情节轻重处以罚款/责任赔偿（每月不超过当事人工资标准的20%）500元以上，同时，根据过失/违规的性质或影响面，可决定是否予以通报批评。 6.奖惩细则 6.1奖励细则：以下所有奖励事项，都可根据事实及PDCA日清日高考核的详细规定予以“红旗”或加分奖励，但“红旗”或加分不能替代相应的奖励。 6.1.1通报表扬。包括但不限于以下情形，可给予通报表扬奖励： 6.1.1.1经常能超额完成工作计划者；