申通快递调研报告

申通快递调研报告
申通快递调研报告

申通快递客户满意滴调研报告

网络营销调研报告

题目

申通客户满意度调研报告

系部经济管理学院专业电子商务年级 3 学号44011408

目录

摘要......................................................................... II 1、调查情况............................................................... - 1 -

1.1调查方式............................................................... - 1 - 1.2调查区域............................................................... - 1 - 1.4调查对象............................................................... - 1 - 1.5调查过程............................................................... - 1 -

2、基本情况分析........................................................... - 1 -

2.1地区情况............................................................... - 1 - 2.2人员情况............................................................... - 1 - 2.3服务情况及销售情况..................................................... - 1 - 2.4服务群体............................................................... - 2 - 2.5市场竞争力............................................................. - 2 -

3、总结分析............................................................... - 2 -

3.1每年使用申通快递次数................................................... - 2 - 3.2使用原因............................................................... - 2 - 3.3怎样了解申通快递的服务................................................. - 3 - 3.4收费方面............................................................... - 3 - 3.5在办理投诉业务时,对工作效率看法....................................... - 4 - 3.6对网上物流追踪的感受................................................... - 4 - 3.7运输物品准时性......................................................... - 5 - 3.8客户对送来的货物满意度................................................. - 5 - 3.9申通处理结果是否满意................................................... - 6 - 3.10对申通快递整体感觉.................................................... - 6 - 3.11顾客对申通快递建议.................................................... - 7 -

4、总结体会............................................................... - 7 -

摘要

摘要正文:申通快递品牌创建于1993年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。申通快递主要是提供跨区域快递业务,市场占有率超过百分之十,使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。近年来,随着快递行业组织的兴起,越来越多的企业和行业进入到这个行业中来,加之大型公司进入中国来,快递行业遭受了前所未有的冲击,竞争力非常的大。在这种情况下,高质量的服务和高水平的客户满意度显然决定了申通的发展。

由于时间和能力的限制,本小组着实有效原则,宁夏理工学院对客户的满意度和忠诚度进行了调查,下面是我们小组通过网络查询与问卷调查关于申通快递客户满意度调查报告,其数据真实可信。

从快递市场的特征看,目前快递行业最大的问题是服务质量。服务能力远不能满足市场需求,在一些特别的时间段,网购采取降价促销的方式造成急速增长的网购量使得快递公司疲于应付寄件量的增长,在客观上也造成了服务质量的下滑。而在短时期内,快递行业的服务能力也很难提升到完全满足市场需求的程度。

20世纪80年代,快递产业进入中国,中国快递企业迅速增加,业务范围不断扩大。但是在众多快递企业飞速发展的过程当中,快递企业的经营规模小、经营资质低、服务水平差等问题和矛盾,制约了我国快递行业的发展。因此快递行业应该加强整合实现规模经济,提升自身素质和行业规范、行业自律,提升自我管理能力和技术服务水平,满足不断增长的快递业务发展的需要。进入90年代,随着我国经济发展水平快速提高,社会经济活动日益频繁,人们对货物送达的时间要求越来越高,不仅传统的文件、包裹,而且越来越多的高价值、小批量、个性化的货物,都成为快递的托寄物内容。现代快递业经过近三十年的发展,现成为一项利润丰厚、市场规模及潜力巨大的产业。

1、调查情况

1.1调查方式

A、网络查询

B、问卷调查法,发放问卷40份,收回问卷40份。

1.2调查区域

宁夏理工学院

1.3调查日期

2014年5月20日

1.4调查对象

同学

1.5调查过程

我们小组先是通过网络查询对申通的一个了解,然后是通过问卷调查对申通快递客户进行调查,这样以得到真实的信息。

2、基本情况分析

2.1地区情况

由于在重庆地区申通快递网点比起其它地区不是很多,其中涉及到很多因素会使我们调查到的结果反映不出客户具体等因素,来影响调查结果,最终反映不出真实的客户对申通快递公司满意度调查。所以在调查过程中应该注意,还有做概述时不要一点盖全,要有适当的可控性。

2.2人员情况

在调查过程中,我们很容易遇到没有使用申通快递的人员或者是根本不懂的,对此我们并不做调查。还有在调查过程中,我们要对调查者以真诚态度,已让被调查者重视,这样我们回收的数据才有可代表性。这也是影响我们结果的重要因素,所以我们要特别重视。

2.3服务情况及销售情况

说到服务这方面,现在由于市场竞争力的加大,各个快递公司都重视服务态度这方面。但是做得好的公司还是很少,据网上资料显示,很多快递的服务水平多较差,对此也可以想象到申通快递的业务情况也较差,这些都是有依据的。

2.4服务群体

在新的时代里,对于现在使用快递的一般都是年轻人,老人使用率很低。一般都是用来购买物品,或者是用来运输小型物品,这个广大群众的工作提供了很大的效率。

2.5市场竞争力

由于现在越来越多的人使用科技,业务量也在增大,为了提高工作效率,越来越多人使用快递来完成他们的项目。所以对快递需求量越来越大,对此我们可以想象得到快递这一行业发展趋势很大,所以想在里面能够有所发展,得到客户的认同很重要的,就要去满足客户需求。

3、总结分析

在考虑了一些情况以后,我们对调查的结果以文字和图表的方式相结合,如下。

3.1每年使用申通快递次数

调查数据表明有50%的调查对象每年使用申通快递1~3次,另外的50%使用申通快递,表明使用申通快递的人数比较少,这可能是有多方面的原因造成的,比如对申通快递的不了解,其他快递的竞争,以及申通快递自身存在的一些问题,为此我们必须采取一些措施来增加申通快递的使用量。

下面为数据统计图:

3.2使用原因

在此次调查中,我们对人们使用申通快递的原因进行了调查,调查结果显示为100%人使用申通快递是为了网上购物的方便性,其余50%的人使用时由于生活需要,而在业务需要方面使用申通快递为0,这表示我们必须在人们业务需求方面有所改善,提高人们在业务需求的方面的使用量。下面为数据统计图:

3.3怎样了解申通快递的服务

在本次调查中,我们对人们从哪些方面了解申通快递做了一些调查,调查结果显示为人们了解申通快递的方式为网上商场推荐和广告各占50%,而朋友推荐为0,则表示我们必须提高我们的服务质量,让朋友推荐的方式有所提高,使更多的人对申通快递有所了解,从而提高人们对申通快递的使用量.

下面为调查统计图:

3.4收费方面

本次调查我们针对消费者对我公司的收费标准也做了详细调查,其中有50%的客户对我公司的收费标准评价为很合理,50%的客户认为一般,这说明我们在收费方面虽然人们比较满意,但我们还有待改进。下面为调查统计图:

3.5在办理投诉业务时,对工作效率看法

为了了解我们在处理投诉时的效率问题,我们也对这个问题进行了调查,在调查结果中显示对处理投诉的效率问题与有50%的客户非常不满意,有50%的显示结果为满意,这个结果显示我们在处理投诉的效率很低,导致客户不满意,同时也降低了客户对我公司的满意度降低,从而可能导致物流客户的流失。因此,我们必须提高处理投诉的效率。

以下为调查统计图:

3.6对网上物流追踪的感受

由于现代物流的发展,人们对货物的追踪也有了更高的要求,为此,此次调查我们对这个问题也进行了调查,其调查结果显示为人们对申通快递的网上物流追踪服务的感受是“一点用也没有”,这充分说明了申通快递的网上追踪服务业务非常糟糕,导致人们对申通快递的服务满意度急剧下降,也导致物流客户的流失,从而使公司形象有所破坏,为此,我们必须对这一情况提出改革措施来提高货物追踪的可用度。以下为调查统计图:

3.7运输物品准时性

作为一个快递企业,送货的准时性对快递企业具有非常重要的意义,在此次调查中我们对这个问题也做了系统调查,其调查结果显示为“大多数准时,有时不准时”的占50%,“都不能准时”的占50%,而都能准时的为0,这说明了申通快递在送货的准时性方面做的很差,不能满足客户的需求,因此我们必须针对准时性问题做出改进,以保证客户不会流失,以及在人们心中树立良好的企业形象。以下为调查统计图:

3.8客户对送来的货物满意度

由于现在很多快递企业在把货物送到客户手中时经常出现货物破损,数量不对等情况,从而导致客户的不满,为此我公司对这个问题也进行了调查,其调查结果显示为:较不满意(寄送方:用破损包装包裹;接收方:包装差强人意,但物品完好),这个结果显示了申通快递在送货过程中存在一些问题,到自己物品破损,包装粗略,而使客户不满意,因此我们必须采取措施来改进,比如:物品在运输过程中必须小心,物品包装要细心等。以下为调查统计图:

3.9申通处理结果是否满意

由于失误在企业中在所难免,但在失误后如何处理成为一个关键问题,为了解我公司在处理失误的方法是否妥当,以及人们的满意程度,我们也做了这个问题的调查,其调查结果为:很不满意的所占比例为50%,感觉一般的占50%。这个调查结果充分说明了我们处理失误的方法不是很妥当,导致消费者对处理结果的不满意,为了提高消费者的满意度,我们必须在处理失误时更加谨慎,小心,让消费者更加满意。以下为调查统计图:

3.10对申通快递整体感觉

在调查人们对申通快递各个方面的满意度之后,我们也对人们对申通快递的整体感觉做了一个调查,其调查结果为:很不满意所占比例为50%,一般为50%。这个结果说明人们对申通快递并不是很满意,因此我们必须从各方面进行改进,以此来提高人们的满意度。以下为调查统计图:

3.11顾客对申通快递建议

“顾客就是上帝”,“听顾客的声音”是每个企业必须做到的,是每个企业的成功之路,因此我们也了解了顾客现在最想申通快递在哪方面做出改进,其调查结果为:送达速度50%,简化投递速度50%,服务态度50%,其他50%。我们必须尊重顾客的意见,在公司情况的前提下我们必须在这些方面做出。如下图所示:

4、总结体会

对于快递来说,现在发展趋势是非常大的。这一方面是非常好的,但是快递再给人们带来便利的同时也给我们带来了不少烦恼。这也是我们最大担的。

在申通快递公司的一些指标中就可以看出,快递行业存在的很多问题,同时也反映了整个快递行业都差不多,服务水平低。如果快递公司应该围绕到顾客的需求去办事情,满足顾客,树立顾客至上的原则。做到了这一点快递行业的发展将不可估计的。

参考文献:

第三方物流参考文献

电子商务物流参考文献

申通物流参考文献

申通快递客户满意度调查问卷

1.你是否使用过申通快递?()

A、是

B、否

C、其他

2.为什么使用申通快递?()

A、网上商城推荐

B、朋友推荐

C、广告

D、其他

3.申通快递收费是否合理?()

A、非常合理

B、较合理

C、一般

D、较不合理

E、非常不合理

4.对于处理投诉的效率是否满意?()

A、很满意

B、满意

C、一般

D、不满意

E、很不满意

5.你对物流的追踪服务的感觉是?()

A、很准确

B、一般可有可无

C、一点用也没有

D、没有使用过

6.运输快件的及时性()

A、都准时

B、大多数准时有时不准时

C、大多数不准时

D、都不准时

7.你对送来的货物是否满意?()

A、满意

B、一般

C、较不满意

D、非常不满意

8.对处理结果是否满意?()

A、很满意

B、满意

C、一般

D、不满意

E、很不满意

9.你对申通快递的建议()

A、送达速度

B、降低收费标准

C、服务态度

D、简化投递程序

E、其他

制作:张志刚

小组成员:张志刚田野朱海星张凯

申通快递市场营销问题与对策

申通快递市场营销问题与对策摘要在中国进入21世纪之后,随着中国快递市场的迅猛发展,民营快递企业如雨后春笋般涌现,随着民营快递企业的迅速发展,我国的民营企业快递网络基本上覆盖了全国地级市以上城市和发达地区市县级以上城市,尤其是才江浙沪一带,基本上实现了派送无盲区。在这些民营快递企业中,申通快递无疑是其中的佼佼者,申通快递采用拓展网点的营销策略,即在实际市场营销中心采用加盟体制,使申通公司在发展初期迅速扩大,这也是申通快递公司迅速成长的一个重要原因。申通快递公司的加盟体制的营销策略在企业迅速发展之后也暴露出了不少问题,本文将针对申通快递市场营销中的各种问题进行详细的分析和阐述并且对申通快递公司的市场营销问题提出相应的可行性对策。关键词:申通快递;市场营销;问题;对策第 1 页 Marketing problems and Countermeasures for STO Abstract:After

China entered in twenty-first Century, with the rapid development of Chinese express market, private express enterprises such as bamboo shoots after a spring rain is like the emerge in large numbers, with the rapid development of private express enterprises, private enterprises in our country basically express network covers more than the national prefecture-level city city city city and developed regions at or above the county level, especially to the Jiangsu-Zhejiang-Shanghai area, basically realize delivery without blind zone. In these private express enterprises, STO is no doubt one of the best, the expansion of STO network marketing strategy, which is in the actual marketing center by joining system, make Shentong company to expand rapidly in the initial stage of development, which is the STO company quickly become one of the most important reasons for the long. STO company to join the system of marketing strategy in the enterprise after the rapid development has also

快递行业品牌企业申通快递调研分析报告

快递行业品牌企业申通快递调研分析报告

1.国内加盟制快递公司龙头 (5) 1.1股权高度集中的老牌加盟制民营快递公司 (5) 1.2重回高增速轨道 (5) 2.精细化管理时代的核心竞争力逐步提升 (8) 2.1大加盟制重新发挥积极作用 (9) 2.2成本管控能力增强、资本开支增大 (11) 3.盈利预测与投资建议 (17) 4.风险提示 (19) 财务报表分析和预测 (20)

图1申通快递股权结构图 (5) 图2申通快递、行业月度业务数据 (6) 图3申通及行业快递业务量(亿件) (7) 图4申通及行业快递业务收入(亿元) (7) 图5申通快递2013-2018Q3市场份额 (7) 图6主要快递公司市场份额(按业务量) (7) 图7申通快递2013-2018Q3归母净利润及增速 (7) 图8主要快递公司2018Q3、2018Q1-Q3净利润及增速 (7) 图9申通快递2013-2018Q3毛利率、净利率 (8) 图10申通快递2013-2018Q3期间费用率 (8) 图11快递公司单票价格变化情况(元) (8) 图12快递服务品牌集中度指数CR8 (9) 图13主要快递公司申诉率(有效申诉件数/百万件快件) (9) 图14申通快递业务与收入流转图 (10) 图15通达系公司截至上市时、2018H1加盟商数据 (10) 图16通达系公司截至16年底、截至2018H1网点数 (10) 图17通达系公司截至上市时、2018H1转运中心自营率 (10) 图18通达系公司截至16年底、2017年底县级以上覆盖率 (10) 图19申通、圆通、韵达管理费用比较 (11) 图202011-2018H1中国网络零售交易规模增速、快递业务量增速、快递收入增速. 12图21主要快递公司月度业务量均保持高增长 (12) 图22申通快递营业收入、营业成本对应关系 (13) 图23申通快递营业成本构成(除派送成本) (13) 图24通达系快递公司单票收入 (14) 图25申通自营车辆比例变动过程 (16) 图26申通运输成本占收入比重 (16) 图27主要快递公司固定资产情况(亿元) (17) 图28申通快递在建工程逐年增加(亿元) (17) 图29申通快递无形资产逐年增加(亿元) (17) 图30主要快递公司2017年固定资产细项情况(亿元) (17)

申通物流管理信息系统分析

申通快递物流配送管理信息系统分析 简述: 进入21世纪,科技的发展超乎人类的预期,越来越多的科技产品已经融入人们的生活,成为日常生活中不可分割的一部分。对于企业而言,新科技的产生将打破原有的工作模式,大大提高了企业的办公效率,同时,信息的开放也给企业带来了前所未有的竞争和挑战。此次课程设计,我选择物流配送公司管理信息系统,主要是暑假在相关公司实习了一个月,对相应的业务流程有一定了解。 陕西申通快递有限公司是申通快递有限公司下属的陕西分公司,虽然分公司有总公司配发的E3系统,基于此,总公司可以对全国的网点进行管理并且各网点可以对此进行订单查询。但是对于陕西分公司而言,还是由于信息不明确、业务过程复杂而存在很多问题,随着业务量的增加及外部竞争的压力,公司迫切需要一个切实可行的系统以提高自身的业务效率。 摘要: 本文针对申通快递物流管理业务,结合已学知识,设计申通物流管理信息系统,探讨改进目前申通物流策略,以求更快更精确完成申通公司的快递业务,简化人为办公流程,减少人为办公强度。 关键词:物流配送,物流管理,信息系统

一、总体规划 1、总体目标 新系统目的在于减少由于手工操作所造成的人力物力财力的浪费,提高信息处理的精度和准确度,改进管理服务的质量和效率,为企业在现代化的竞争中提供硬件的优势。 2、企业当前存在的主要问题 对于快递公司而言,实现运单的快速、安全的运送是公司良好发展的基础。然而,由于公司大多数工作都是人工操作,并没有实现责任到人的管理制度,所以经常出现运单丢失的现象,不仅给客服部的理赔人员增加了很多不必要的工作量也给公司带来了很多损失。 首先,公司虽然有明确的部门划分,但是部门之间并没有明确的责任制度,例如公司内部将理赔、业务、查询、问题件都划分在客服部,导致客服部管理难度大,人员调度频繁。其次,由于现行系统是由总公司配发的综合系统,对分公司的业务有很多地方并不适用,许多业务需要工作人员很机械的记住。再加上公司员工离职、新进比较频繁,新员工培训也会耽误某些职工的正常工作。为了适应市场的竞争、解决企业现有问题、提高工作效率,公司迫切需要一个针对公司日常工作的管理信息系统。最后,在对公司内部业务过程经过仔细的调查研究、归类,采用BSP方法对公司内部过程和数据类进行了划分,找出适合于企业发展的新的过程归类,并画出相应的U/C矩阵。

申通快递简介

五指山团队 2011-8-18 申通快递有限公司简介 成立时间:1993年 成立愿景:以百年老店为梦想,以快递业务为核心,走专业化的发展战略。申通秉承“客户是我们的衣食父母!只要心中装着客户,我们就一定能够战胜一

切困难”的企业精神。 上市情况:正在筹备上市 申通快递有限公司发展历史: 快递行业发展状况 一、宏观环境:

当前,我国快递服务业正迎来历史上最好的发展机遇。据国家邮政局2007年全国首次快递服务统计调查显示,快递业需求旺盛,发展速度明显高于国民经济及第三产业,快递业务较第三产业增加值增幅高出个百分点,为20%。所有被调查快递企业的从业人员数量增长%,快递业务量增长%,快递业务收入增长25%。初步测算,去年国有、民营、外资快递企业分别实现快递业务收入亿元、亿元、亿元,分别占快递业务总收入的%、%、33%。民营快递企业业务收入虽然较国有和外资占比较少,但凭借其灵活的经营方式、相对低廉的服务成本等,在国内同城快递业务市场中优势比较明显。我国快递业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面,为国民经济做出了重要贡献,已成为推动我国社会经济发展和改善人民生活质量的一支重要的力量。 二、民营快递发展背景 上个世纪90年代初,中国港、台地区的劳动密集型产业已大量转移到中国珠江三角洲,但中国内陆当时并不具备直接服务于发达市场的基础设施和能力,普遍的做法是来料/来件加工或进料加工。设立在珠三角的合资企业依据外商的要求搞出货样后寄回香港,得到香港公司的确认后再批量生产。香港因此成为中

国内陆与发达市场之间的贸易桥梁,来往的商务文件、货样、商品目录等不但量大而且时效性强。 三、国内、国外的政策 国家邮政局发布了《快递业务操作指导规范》。《规范》中规定,快递企业在接单后,宜在2小时内取件;取件后,宜在3小时内将快件送交快递营业场所。上门收寄时,要保证已收取快件的安全,严禁将已收取快件单独放置在无人保管的地方。《规范》不仅对收寄、分拣、运输、投递等关键作业环节提出规范要求,也明确对快递营业和分拣处理场所的设备设施提出基本要求。同时,对于目前社会普遍关注的收寄验视、快件分拣、快件安全等问题,《规范》都提出了指导性意见。 四、社会的需求 越来越多的传统企业进入电子商务领域,例如:消费品类企业、家电企业、服装企业等

申通物流企业的外部坏境分析

申通物流企业的外部坏境 分析 Prepared on 22 November 2020

申通物流企业的外部坏境分析一、企业情况的介绍 申通快递有限公司成立于 2007 年,注册资本 5000 万,是申通快递网络的总部,拥有注册商标“STO 申通快递”。申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。目前,申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位,旗下的加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。申通快递品牌创建于 1993 年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商(包括西藏拉萨等偏远地区)和两千多个二级加盟商、四千多个门店,50 多个分拨中心,全国网 络共有从业人员四万多名,上万辆干线和支线网络车,日均业务量近百万票,年营业额超过四十亿元,成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。申通快递主要提供跨区域快递业务,市场占有率超过百分之十,使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化,公司紧贴市场,不断进行产品创新,继续提供传统快递服务的同时,也在积极开拓新兴业务,包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务 等,目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。

公司奉行“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,“快速、准确、安全、周到、”的服务方针公司经营十余年来,已深得广大客户的信任和支持。在董事长陈德军的正确领导下,在广大客户的支持和关怀下,在全体员工的艰苦奋斗和顽强拼搏下。先后荣获上海市松江区民营企业2000至2005年度的《信得过企业》、《先进企业》荣誉称号;2005年,公司荣获《中国物流十大影响力品牌》称号,公司董事长陈德军先生个人荣获《中国品牌建设十大杰出企业家》荣誉称号。公司在全国范围内形成了流畅的速递网络,并与港澳地区和国外大城市建立了业务联系。 二、申通企业发展趋势 1.快递服务快速增长,市场规模逐年扩大 2.总部经济效应显现,区域战略地位凸显 3.市场主体多元化,经营模式多样化 4.基础设施较为健全,企业综合实力较强 5.服务覆盖范围广,服务产品多样化 6.市场竞争较为充分,区域联动效应显着 三、申通未来坏境分析 1.社会经济发展充满活力,区域一体化进程加快依据国家正在采 取强有力的政策措施扩大内需、振兴产业。信息一体化、交通一 体化、市场一体化、现代物流一体化、金融一体化和生态环境治 理一体化等区域经济一体化进程正在逐步推进。

申通快递2019年一季度财务指标报告

申通快递2019年一季度财务指标报告 内部资料,妥善保管 第 1 页 共 4 页 申通快递2019年一季度财务指标报告 一、实现利润分析 实现利润增减变化表 项目名称 2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 数值 增长率(%) 营业收入 450,695.77 55.1 290,583.51 33.48 217,699.38 0 实现利润 54,392.27 7.86 50,427.99 15 43,850.26 0 营业利润 49,823.25 9.16 45,644.37 13.81 40,107.23 0 投资收益 32.81 -95.83 786.84 25.15 628.7 0 营业外利润 4,569.02 -4.49 4,783.62 27.8 3,743.03 2019年一季度实现利润为54,392.27万元,与2018年一季度的50,427.99万元相比有所增长,增长7.86%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 营业收入 450,695.77 100.00 290,583.51 100.00 217,699.38 100.00 营业成本 384,603.77 85.34 239,193.58 82.31 170,282.92 78.22 营业税金及附加 875.6 0.19 809.4 0.28 1,234.89 0.57 销售费用 3,291.65 0.73 1,218.43 0.42 1,439.56 0.66 管理费用 10,902.15 2.42 6,921.37 2.38 6,608.56 3.04 财务费用 -1,725.84 -0.38 -2,414.82 -0.83 -1,419.76 -0.65 二、盈利能力分析 盈利能力指标表(%) 项目名称 2019年一季度 2018年一季度 2017年一季度 营业毛利率 14.47 17.41 21.21 营业利润率 11.05 15.71 18.42 成本费用利润率 13.65 20.52 24.6 总资产报酬率 17.51 21.8 21.41 净资产收益率 18.52 21.74 22.99

申通快递swot分析

申通快递市场分析及发展策略 第一部分、市场概况与行业分析第二部分、公司简历及评价 第三部分、环境分析第四部分、可行性分析 第五部分、SWOT分析第六部分、发展计划 市场概况 根据一项网络调查显示,在“你最在意快递公司哪些服务品质”的调查选项中,包裹的安全保障、快递的速度及服务人员的态度是最集中的几项选择。在“你最不能容忍的是哪些失误”的选项中,100%的受访者都表示丢件和损坏包裹是最不能容忍的,约90%的网友还选择了最不能容忍快递公司拖延送货时间。调查显示,国内快递业发展迅速,但是和一些国际快递公司相比,还存在较大差距 地域文化下的游戏规则 事实上,北京和上海也曾陆续涌现一些民营快递企业,并也希望通过加盟的方式扩张全国的网络,但最终由于无法控制管理或者加盟商独立单干而逐渐被市场淘汰。如今,具有全国性体系的公司也就是“四通一达”以及天天快递(去年被海航收购),还有少有的直营公司顺丰速运和邮政EMS,剩下的都是些区域性和同城快递企业。 对此,一位快递行业业内人士对《第一财经日报》记者分析认为,以申通为代表的快递企业有着浓厚的地域文化特性,这种方式在企业发展初期十分简单而有效,在形成企业凝聚力上优势也十分突出。而当时没有这种文化背景的企业,到现在很多都已经花谢凋零了。 尽管加盟制对很多人来说并不陌生,但在民营快递企业,总部

和加盟商的关系,还是跟一般零售业的加盟模式有所不同。 在这些快递企业中,总部实际上是一个松散的管理机构,把运单预收费作为主要的收入来源,例如每单一元钱。这样加盟商数量越大,递送量越大,总部销售的运单就越多,获得的收入也就越多。此外,各地网点如果需要总部投建的转运中心进行中转分拨,还会缴纳一定的中转分拨费用。 各地的加盟商才是真正对快件递送的成本和价格负责的一方。他们要自行购买车辆,招聘员工或者将下属的站点分包。因此消费者一般看到的快递价格,并不是由总部制定,而是各个地方加盟网点自行确定。一些网点甚至还把定价权下放给了旗下站点的承包商,只要有的赚,承包商也可以再跟顾客讨价还价。 中国主流快递公司 1、EMS 中国邮政速递物流股份有限公司是国有股份制公司,是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流服务提供商。 2、顺丰 顺丰速运有限公司于1993年成立,总部设在深圳,是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的服务性企业。 3、汇通 “汇通快运”是杭州百世网络技术有限公司旗下品牌,

申通快递2020年三季度管理水平报告

申通快递2020年三季度管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 申通快递2020年三季度成本费用总额为558,559.93万元,其中:营业成本为541,626.38万元,占成本总额的96.97%;销售费用为3,471.8万元,占成本总额的0.62%;管理费用为12,848.48万元,占成本总额的2.3%;财务费用为-584.78万元,占成本总额的-0.1%;营业税金及附加为 1,198.05万元,占成本总额的0.21%。 成本构成表(占成本费用总额的比例)(万元) 项目名称 2018年三季度2019年三季度2020年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额 383,489.03 100.00 543,786.87 100.00 558,559.93 100.00 营业成本 375,305.97 97.87 526,752.5 96.87 541,626.38 96.97 营业税金及附加842.28 0.22 1,005.79 0.18 1,198.05 0.21 销售费用-75.56 -0.02 4,249.7 0.78 3,471.8 0.62 管理费用12,634.14 3.29 12,346.3 2.27 12,848.48 2.30 财务费用-5,217.79 -1.36 -567.42 -0.10 -584.78 -0.10 研发费用0 - 0 - 0 -

2、总成本变化情况及原因分析 申通快递2020年三季度成本费用总额为558,559.93万元,与2019年三季度的543,786.87万元相比有所增长,增长2.72%。以下项目的变动使总成本增加:营业成本增加14,873.88万元,管理费用增加502.18万元,营业税金及附加增加192.26万元,共计增加15,568.32万元;以下项目的变动使总成本减少:财务费用减少17.36万元,销售费用减少777.9万元,资产减值损失减少1,558.52万元,共计减少2,353.78万元。各项科目变化引起总成本增加13,214.54万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元) 3、营业成本控制情况 2020年三季度营业成本为541,626.38万元,与2019年三季度的526,752.5万元相比有所增长,增长2.82%。 4、销售费用变化及合理性评价 2020年三季度销售费用为3,471.8万元,与2019年三季度的4,249.7万元相比有较大幅度下降,下降18.3%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2020年三季度在销售费用大幅度下降的同时营业收入也有所下降,企业控制销售费用支出的政策并没有取得预期成效。

2016年快递行业可行性分析报告

2016年快递行业可行性分析报告

目录 一、宏观经济是影响快递公司业绩的关键 (4) 1、快递业务量跟随GDP增长,同时受网购驱动 (4) 2、经济繁荣催生提价和产品结构升级 (7) 二、寡头垄断格局下二三线企业崛起 (10) 1、未来三年快递业务量将保持25%的年复合增速.. 10 2、行业龙头市占率下降,二三线企业集中度提升 (11) 三、横向并购提升份额,纵向并购产生协同 (13) 1、联邦快递通过并购实现海外扩张 (13) 2、民营快递借力资本完成并购,提升行业集中度 (15) 四、成本控制是提升盈利能力的核心要素 (16) 1、人工和燃油费用是降低运营成本的关键 (16) 2、业务量增长预期决定资本开支计划 (18) 五、申通快递借壳艾迪西,将成为快递第一股 (19) 1、三部分构成申通快递借壳上市方案 (19) 2、量价齐升和并购预期是公司未来看点 (21) 六、快递物流相关上市公司 (22) 1、艾迪西 (23) 2、德邦物流 (23) 3、准油股份 (24) 网购需求催生未来三年快递业务量CAGR 25%。快递业

务量与宏观经济呈现较为明显的正相关关系,同时也受网购需求驱动。目前,快递业务量中60%-70%的包裹来自于电商配送需求,受益于网络购物市场交易规模的爆发增长,2011-2014 年快递业务量高增长。预计未来三年国内快递业务量将保持25%的年复合增速,网购交易规模的增长仍是其主要驱动因素。 行业龙头市占率下降,二三线企业集中度提升。2014 年申通快递业务量23.5 亿件,首次超过行业龙头邮政速递和顺丰排名第一。2015 年前 3 季度,圆通快递业务量占比21%,超过申通成为新的行业第一名。同时,以邮政速递为代表的国企市场份额从2007 年的59.3%下降至2014 年的15%。预计在资本的支持下,二三线快递发展迅速,有望超越行业平均水平。 横向并购提升份额,纵向并购产生协同。根据国外成熟市场经验,拥有资本和规模优势的企业将通过并购的方式寻求进一步发展:横向并购扩大网络覆盖范围,提升市占率,最终实现行业集中度进一步提升;纵向并购实现产业链上下游之间的业务协同。国内快递行业呈现寡头垄断的格局,前8 家企业市占率80%左右。顺丰速运、申通快递、圆通快递等具有资本和规模优势的龙头公司,将成为未来推动行业并购的主体。 量价齐升和并购预期是申通快递未来看点。预计2015

申通快递物流分析与对策

前言 随着社会经济的快速发展,快递业已经成为生活不可缺少的一部分,同时它是服务业的重要组成部分。改革开放后,我国快递业开始起步,当时我国的快递业基础落后,与西方国家相比较远远落后。之后到了九十年代我国的快递市场规模和结构有了很大改变和完善,快递市场日益扩大,快递企业逐步成长,取得了显著成效。快递行业在加速商品流通、促进对外贸易、服务各行各业、满足居民消费、提升第三产业、扩大人口就业等方面,为国民经济作出了重要的贡献。 民营快递是本土快递业发展的一个分支,它的兴起是伴随近年来国内经济迅速增长的势头发展起来的。在民营快递发展初期,正确的营销策略为民营快递的飞速发展奠定良好基础。但是中国民营快递企业的规模都偏小,结构松散,信息技术比较落后,资金比较匮乏,人才短缺,员工素质较差,政策上存在限制。快递服务不规范、服务范围比较狭窄、服务态度较差、推卸责任、快递质量不保证、甚至丢失和损毁委托快件等问题也普遍存在。不可否认,民营快递企业作为国内最具活力和发展潜力的群体,他们的发展对于国内快递行业的走向起着决定性的作用。广大人民群众能否看到自己民族快递品牌的建立,享受到质优价廉的快递服务,主要决定于民营快递企业未来的走向。 因此本文以现代快递物流行业的一个代表—申通快递有限公司为例,进行分析企业在发展过程中所遇到的问题和解决的措施,并研究快递的现状及其发展的趋势,通过分析和研究,掌握现代快递物流行业的运营模式以及感受快递物流给人们带来的便捷。

快递,又称为速递(Courier),是一种新兴的行业。它是一种邮递和物流相结合的活动。是指承运方通过铁路、公路、航空等其他交通方式,在有效的时间内以较快的速度将特定的物品运达到目标客户的手中或指定地点的物流活动,是物流的重要组成部分。快递的优点就是在于它的“快”字,能够在很短的时间内将物品运达到目标地点或者客户。快递与普通物流的功能差不多,快递网络更强调时限,但普通物流网络更注重成本。另外,从快递企业和普通物流企业运营的角度来说,快递更强调将货物门到门的运达,可以看作是在五六领域中的一种高端形式,是一种更强调时限的物流业务。快递与邮政的功能、目标也相似,但邮政强调普遍服务,覆盖的范围比起邮政更广,承载的业务种类更多更综合。快递网络的覆盖则依据目标市场和客户所在地而定,业务更加专业。应该说快递网络是邮政网络发展的方向,邮政业务发展的高级阶段就是快递网络。 一、快递的作用及影响 (一)促进城市结构的调整 快递中心一般建设在郊区或城乡结合部主要交通干道的附近,快递中心一般建设在中心区以及城镇区域,从而促进整个城市用地结构的合理调整。企业抓住了调整城市结构的大好时机。而建立布局合理的快递中心对城市结构的合理调整起着非常重要的引导作用。 (二)促进城市货运交通结构的合理化 它促进各个企业减少自备车辆(即非营运车辆)的数量,而将运输、仓储等一系列的工作交给专门的快递企业来进行。交通问题是现阶段城市都无法难以避免的,通过建立快递中心将货运交通尽量安排在中心区外,交通运输工具主要集中在市区外环,这样就大大减少交通工具的出行次数,以此有效的缓解了城市交通压力的问题。 (三)促进城市管理系统的建设 信息化是现代快递业一个非常重要的特征。现代快递业的发展需要加速快递及商品信息平台的建设,这对促进城市货运信息网络建设,加快道路货物信息网络的发展都有很大的作用。最终将极大提高一个城市的货运信息管理系统的水平,为掌握城市货运系统现状,制定合理的交通管理政策,对城市货运系统实现有效的管理提供坚实的基础。

申通快递公司市场营销环境分析

申通快递公司市场营销环境分析 目录 一.申通快递营销环境分析 . 外部营销环境 经济因素 政治法律因素 技术因素 . 内部营销环境 资产设备因素 企业业务因素 人力资源因素: 管理因素 二.申通快递的分析 .优势.劣势.威胁.机会

一.申通快递营销环境分析 . 外部营销环境 经济因素:随着中国改革开发的深入和年加入后,在相关法律条文的规定下,中国快递行业准入规则一再放松,国际快递巨头借此机会纷纷以加盟、收购、然后是直营的方式最终也进入到了中国这个潜力巨大的市场,跟中国的快递企业进行龙虎相争。 政治法律因素:“十二五”期间,我国将继续实施区域发展总体战略,并把促进区域协调发展列为未来五年十大任务之一。年将是实施重点产业调整振兴规划的关键一年,预计年政府在“建立现代物流体系、以物流服务促进其他产业发展”方面的力度将进一步增强。依托资本市场加快资源整合、改变物流业“低度集中、高度分散”的市场结构,将成为值得期待的亮点。年的物流振兴将沿着资源整合、物流外包、专业物流、物流园区和信息化建设这五大清晰的主题演绎市场行情。技术因素:目前我国物流企业的技术水平远落后于发达国家物流企业的运用水平。即体现在硬技术方面的建设应用不足,更突出表现为软技术方面的严重滞后,许多物流企业由于资金短缺,在物流设施上投资不够,尤其是一些传统的储运企业面临严重的设施老化、物流作业手段落后问题,致使物流作业效率低下,费时费力,企业经营成本居高不下,许多企业信息化建设严重滞后,导致信息加工和处理手段十分落后,还不能满足商家追求快速反应和为顾客提供最大化的增值服务的要求。据资料显示:我国物流企业信息处理水平相当于世界平均水平的。当然,我国物流业的技术是分布不均的,少数规模化企业的技术也走在世界前列,而大多数的企业如上述所述作业手段落后、作业效率低下。 . 内部营销环境 资产设备因素:截至年底,公司共有独立加盟网点家;服务网点余家。直属中转部个,占地面积近千亩,加盟商代管中转部个,占地余亩。现有的中转部实现了半自动化快递分拣。公司计划年内基本实现半自动化分拣。中转部和以上的网点公司已配备监控设备。在上海、北京、广州等大城市安装了余台安检机。全网络车辆余辆,跨省级网络车辆(装配),支线网络车余辆,市内派送车辆余辆。公司加强信息化建设,耗资近亿元开发“申通快递软件系统平台”,包括“快递业务系统、数据采集系统、无线数据采集传输系统、称重计费系统、航空业务管理系统、车辆运营管理系统、客服投诉受理系统、客服呼叫中心系统、电子商务(淘宝业务)接单系统”。全网络业务员基本实现人手一支巴枪。 企业业务因素:年,快递日业务量最高峰达到万票。全年快递业务总量达亿余票,年营业额达亿元。 人力资源因素:年,快递日业务量最高峰达到万票。全年快递业务总量达亿余票,年营业额达亿元。目前,全网络共有从业人员万余人,申通成为国内快递企业规模最大、网络最完整的民营快递公司,也是国内最主要的电子商务物流供应商。管理因素:申通本着“客户与申通双赢,网点与总部双赢,公司与员工双赢”的企业宗旨为人民服务。申通的员工工作认真,服务态度良好。每次收快递时都是笑脸相迎,有说有笑,给人留下不错的印象。 二.申通快递的分析

申通快递调研报告

网络营销调研报告 题目申通客户满意度调研报告 系部经济管理学院专业电子商务年级 3 学号44011408 目录 摘要 II 1、调查情况 - 1 - 1.1调查方式 - 1 - 1.2调查区域 - 1 - 1.4调查对象 - 1 -

1.5调查过程 - 1 - 2、基本情况分析 - 1 - 2.1地区情况 - 1 - 2.2人员情况 - 1 - 2.3服务情况及销售情况 - 1 - 2.4服务群体 - 2 - 2.5市场竞争力 - 2 - 3、总结分析 - 2 - 3.1每年使用申通快递次数 - 2 - 3.2使用原因 - 2 - 3.3怎样了解申通快递的服务 - 3 - 3.4收费方面 - 3 - 3.5在办理投诉业务时,对工作效率看法 - 4 - 3.6对网上物流追踪的感受 - 4 - 3.7运输物品准时性 - 5 - 3.8客户对送来的货物满意度 - 5 - 3.9申通处理结果是否满意 - 6 -

3.10对申通快递整体感觉 - 6 - 3.11顾客对申通快递建议 - 7 - 4、总结体会 - 7 - 摘要 摘要正文:申通快递品牌创建于1993年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。申通快递主要是提供跨区域快递业务,市场占有率超过百分之十,使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。近年来,随着快递行业组织的兴起,越来越多的企业和行业进入到这个行业中来,加之大型公司进入中国来,快递行业遭受了前所未有的冲击,竞争力非常的大。在这种情况下,高质量的服务和高水平的客户满意度显然决定了申通的发展。 由于时间和能力的限制,本小组着实有效原则,宁夏理工学院对客户的满意度和忠诚度进行了调查,下面是我们小组通过网络查询与问卷调查关于申通快递客户满意度调查报告,其数据真实可信。 从快递市场的特征看,目前快递行业最大的问题是服务质量。服务能力远不能满足市场需求,在一些特别的时间段,网购采取降价促销的方式造成急速增长的网购量使得快递公司疲于应付寄件量的增长,在客观上也造成了服务质量的下滑。而在短时期内,快递行业的服务能力也很难提升到完全满足市场需求的程度。

申通物流成本分析

申通物流成本分析调研报告 1.物流成本管理存在的问题 2.针对问题,分析问题,采取措施 3.申通快递推广呼叫中心系统 4.战高峰抓质量提服务 申通物流成本管理存在的问题 货源在哪里?客户在哪里?如何服务的? 针对现状进行市场调查得出以下结果: 1、没有责任心,公司的每个员工应做到每一票经手的货都要保证质量(速度,准 确性),这可能有点笼统,就像有一票货在他即定的时间里没有到达,那经手的员工就应该将其信息及时的反映给客户,和内部管理者,以达到解决的速度。 2、就是各个环节的协调性,如果有一个良好的协调性,那会是事半功倍,这样不 但是办事情的质量提高了,而且还会使办事的速度大大加快! 针对问题,分析问题,采取措施 加强库存管理,合理控制存货。 实行全过程供应链管理、提高物流服务水平。 通过合理的配送来降低物流成本。 利用物流外包来降低物流成本。

JUST快递物流版呼叫系统主要功能为: 一、统一服务热线号码,统一服务形象,统一客户资料管理和业务流程。 二、对呼入系统的用户提供全程语音导航 三、提供自动分配电话以及呼入电话的排队管理功能:可根据语音引导及流程设置, 四、呼入、呼出系统的电话可自动弹出客户详细信息及历史服务记录,并提供新建、 五、对呼入/呼出的电话进行全程监控,实时监听通话,查询录音记录,避免客服人 六、实现呼叫转移、保持/恢复呼叫、多方通话、电话会议、监听、强插、强拆、强 七、统计分析:分不同等级权限管理,各级人员查看不同的数据统计分析报表,改 【物流管理机制】

第一,狠抓网点服务质量;做好大头笔书写、规范打包、到件扫描等事项,同时, 第二,督促网点加大投资力度,要完善基础设施建设;在车辆、人员、信息化建设 第三,加大执行力;总部发布各项规章制度要严格执行,落实到位。 第四,仔细记录中秋、国庆节期间网点及各分拨中心出现各项问题,并分析原因, 解决问题。

申通快递客户满意度市场调查报告 - 副本

申通快递公司客户满意度 调查报告 姓名:陈珍荣 班级:市场营销一班 学号:20120201008

目录 1、内容摘要 (3) 1.1中文摘要 (3) 1.2英文摘要 (4) 2、调查背景 (5) 2.1我国快递业的发展现状 (5) 2.2我国快递业的发展机会 (6) 2.3大学生网购市场分析 (6) 3、现象描述 (8) 4、原因分析 (9) 4.1、问题一及其原因分析 (9) 4.2、问题二及其原因分析 (9) 4.3、问题三及其原因分析 (9) 4.4、问题四及其原因分析 (10) 4.5、问题五及其原因分析 (10) 4.6、问题六及其原因分析 (10) 4.7、问题七及其原因分析 (11) 5、对策建议...................................................... .. (12) 5.1、对策...................................................... .. (12) 5.2、建议...................................................... .. (13) 6、附件...................................................... .. (14) 6.1、计划书..................................................... (14) 6.2、问卷...................................................... (20) 6.3、资料整理表..................................................... . (21) 6.4、主要参考文献..................................................... .. (2)

申通快递2019年度财务分析报告

申通快递[002468]2019年度财务分析报告 目录 一.公司简介 (3) 二.公司财务分析 (3) 2.1 公司资产结构分析 (3) 2.1.1 资产构成基本情况 (3) 2.1.2 流动资产构成情况 (4) 2.1.3 非流动资产构成情况 (5) 2.2 负债及所有者权益结构分析 (7) 2.2.1 负债及所有者权益基本构成情况 (7) 2.2.2 流动负债基本构成情况 (8) 2.2.3 非流动负债基本构成情况 (9) 2.2.4 所有者权益基本构成情况 (10) 2.3利润分析 (12) 2.3.1 净利润分析 (12) 2.3.2 营业利润分析 (12) 2.3.3 利润总额分析 (13) 2.3.4 成本费用分析 (14) 2.4 现金流量分析 (15) 2.4.1 经营活动、投资活动及筹资活动现金流分析 (15) 2.4.2 现金流入结构分析 (16) 2.4.3 现金流出结构分析 (20) 2.5 偿债能力分析 (24) 2.5.1 短期偿债能力 (24) 2.5.2 综合偿债能力 (25) 2.6 营运能力分析 (26) 2.6.1 存货周转率 (26)

2.6.2 应收账款周转率 (27) 2.6.3 总资产周转率 (28) 2.7盈利能力分析 (29) 2.7.1 销售毛利率 (29) 2.7.2 销售净利率 (30) 2.7.3 ROE(净资产收益率) (31) 2.7.4 ROA(总资产报酬率) (32) 2.8成长性分析 (33) 2.8.1 资产扩张率 (33) 2.8.2 营业总收入同比增长率 (34) 2.8.3 净利润同比增长率 (35) 2.8.4 营业利润同比增长率 (36) 2.8.5 净资产同比增长率 (37)

中通快递调研报告

ZTO 中通快递市场调研报告 、八、亠 刖言 随着经济的发展,物流市场越来越受大众的

欢迎,物流市场发展的前景也已成为现在大众所议论最多的话题,为了调查快递市场中客户对其的市场需求与满意程度,。我们小组特意在我们学校进行了一次中通快递的调研,以便能够制作出更完善,更符合大众快递市场。我们通过问卷调查,发放问卷,回收整合,经过数据分析我们得出了一些结论,并给出了建议(仅供参考)。当然,由于这次的快递是在学校分发的,所以调查的范围比较窄,数据和结论有一定局限性。

一、资料来源,,,,,,,,,, 3 (一)、调研方法,,,,,,,,,, 4 (二)、调研内容,,,,,,,,,, 4 二、数据分析,,,,,,,,,, 6 三、调研结果,,,,,,,,,, 7 (一)未来趋势,,,,,,,,,, 8 (二)研究局限,,,,,,,,,, 9 四、建议及评价,,,,,,,,, 10 五、附录,,,,,,,,,, 11 一、资料来源说明 (一)、调研方法本组采用问卷调查的方法,对我们学校的学生以及学校附近的居民和公司进行的随机抽样的方法。

(二)、调研内容 1、了解中通快递的结算方式 2、了解中通快递速度、灵活性 3、对中通快递市场进行分析 (一)数据分析 样本总数:30份 男女生所占比例图

各快递公司被选中的比例图 44% □中通■圆通韵达匚顺丰■天天■申通一个月使用中通快递的频率所占比例图

分析:从上面几张图中可以知道,男女生中男生使用中通的比例比较大,而且大多数人都选择圆通快递,选择中通快递的人只占一部分,其中一个月使用中通快递的次数大多数也只有一到两次,在中通快递中的花费大多也只是10元以内。由此说明,中通 快递在人们心中占据很少一部分的分量,大多的人们还是选择使用其他快递。 各级大学生所占比例图 74%匚大三四 3%% 厂大一 23% □大一 ■大二 □大三 二大四

申通快递公司物流信息系统设计

申通快递公司物流信息系统设计 英文题目:STO the logistics information system 指导老师:王春凤

目录 一、方案背景..................................................................................... 错误!未定义书签。(1)申通快递公司现状 ........................................................................................... - 3 -申通快递公司简介................................................................ 错误!未定义书签。 邮政业服务质量投诉率逐年攀升 ...................................................................... - 3 -申通快递公司的企业理念................................................................................. - 3 -(2)申通快递公司的SWOT分析 ............................................................................ - 4 -(3)申通快递系统优化设计思路 . (10)

一、申通快递公司现状 (1)申通快递公司简介 申通快递有限公司(以下简称“申通快递”)成立于2007年,注册资本5000万,是申通快递网络的总部,拥有注册商标“STO申通快递”。申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。目前,申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位,旗下的加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。 申通快递品牌创建于1993年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商(包括西藏拉萨等偏远地区)和两千多个二级加盟商、四千多个门店,50多个分拨中心,全国网络共有从业人员四万多名,上万辆干线和支线网络车,日均业务量近百万票,年营业额超过四十亿元,成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。 申通快递主要提供跨区域快递业务,市场占有率超过百分之十,使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化,公司紧贴市场,不断进行产品创新,继续提供传统快递服务的同时,也在积极开拓新兴业务,包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等,目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商 在未来,公司将继续致力于民族品牌的建设和发展,不断完善终端网络、中转运输网络和信息网络三网一体的立体运行体系,立足传统快递业务,全面进入电子商务物流及3PL物流领域,以专业的服务和严格的质量管理来推动中国物流和快递行业的发展,成为对国民经济和人们生活最具影响力企的业之一。 (2)邮政业服务质量投诉率逐年攀升 今年3月,消费者对38家快递企业进行了有效申诉,全国快递业务平均有效申诉率为万分之零点一四九(0.149‰0)。 主要快递企业申诉率2011年3月与2010年3月比较统计表 企业名称 申诉率(‰0)2011年3月2010年3月 北京宅急送快运股份有限公司0.384 0.149 上海增洲实业有限公司(汇通快运)0.322 0.189 上海希伊艾斯快递有限公司(CCES)0.318 0.085 申通快递有限公司(申通快递)0.291 0.090 浙江中通速递服务有限公司0.257 0.153 海航天天快递有限公司0.216 0.317 上海韵达货运有限公司0.200 0.181 上海圆通速递有限公司0.167 0.081 中国邮政速递物流股份有限公司(EMS)0.110 0.033 天地运输代理(中国)有限公司(TNT)0.037 0.036

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