施工现场管理的四要素

浅谈施工现场管理四要素的关系

在建设工程项目管理工作中,我项目部认真总结以往的工程实践经验,针对安全、质量、进度与效益,摆正这四要素的位置,理清四者之间的相互关系。

我项目部认为以上四要素,一般对于施工企业来说,最关心的自然就是效益,而质量与进度就是获得效益的直接保证;业主最关心质量,对于工程进度也有量化的要求;安全,则与现场施工人员的切身利益密切相关。表面上瞧,不同的主体对于四个要素的侧重点各不相同,似乎质量、进度、效益之间的联系更紧密一些。但质量、进度、效益的趋向就是可逆的--若质量、进度与效益没有控制好,可以通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故,其后果常常伴随施工人员的伤亡,这就是一个不可逆的进程,就是无法弥补的损失。有一种观点认为,当质量、进度、效益与安全发生冲突或不能均衡的时候,首先应该服从安全第一的原则。这话听起来确实没错,但就是从现实的情况来瞧,恐怕没有哪一个优质工程,其工地现场的安全工作做得很差,或工程进度很慢或成本奇高的;也没听说过哪一个现场安全防护搞得很糟的工地,其施工速度很快,工程质量创优,施工企业效益很好的;虽然有一些工程确实存在不顾质量与安全,盲目抢工赶进度的情况,可一旦出现安全事故,必然会投入人力、物力、时间去进行处理,在原定的工程进度内,质量与效益都难以确保。搞一项工程,在开工前就应该认真对质量、安全、进度做详细策划,制定周详的措施,然后严格执行。对工程质量严加控制,不只就是减少返工消耗的时间与成本,而且减少后道工序施工成本,进度肯定会提高、成本也会降低。管理严格、安全防护到位,施工人员才能更加专注于质量与进度,企业的效益得到最大化。企业的经营状况好,客观上才有能力加大在质量与安全方面的投入,从而确保质量创优与生产安全。

我项目部认为施工现场的安全管理就是一项全面的综合的系统的管理工作,涉及工程施工的各个环节,贯穿工程施工的全部过程。在施工过程中如何做好工程的安全管理工作,需要每个施工管理人员拿出自已的智慧与付出辛苦的劳动。我项目部在日常安全管理工作中主要采取以下四个方面措施:

一、完善组织管理机构:一个综合的管理工程,只有具有完善的组织,才可能制定出合理的管理制度,并使得这一制度得以顺利实施。随着现时国家对安全工作的重视,在建筑工程中建立相关的安全组织机构势在必行,而且也就是必需的。组织机构中的相关人员根据工程的特点制定出切实可行的方案及制度,就是工程施工安全的重要保证。

二、建立健全岗位职责:根据工程安全组织机构设立的相关人员具有明确的岗位职责,在施工过程中,严格按职责要求履行工作。因为只有建立严格的岗位职责,才可能使在工程施工前建立的各项安全制度,安全方案得以顺利实施。

三、制定出现场安全管理的几项主要制度:

1、安全巡查制度:针对施工现场情况,对施工现场进行定期的安全检查,不定期的安全巡查,就是发现工程安全隐患的必要手段,只有这样,才能发现存在于工程中的各危险源,并加以处理。

2、安全整改制度:对于在施工中发现的各种安全隐患,要求必须要进行整改,做到安全整改的“四不放过”。即:事故原因没查清不放过;事故责任人未受处理不放过;整改措施不落实不放过;事故责任人未受教育不放

过。

3、安全教育培训制度:以往的工程实践证明,在工程施工过程中,定期的对工人进行安全教育,安全检查技能培训就是减少安全事故隐患的重要手段。定期的对工人进行安全教育,提升工人的安全意识。使安全工程真正成为一项全员工程,使所有工程都成为安全的参与者。做到“安全管理,人人参与”。

4、安全重要分项工程、现场安全用电专项方案制度:施工中有许多涉及安全的分项工程,如:脚手架、模板支撑系统、临边洞口防护、现场用电等。因此在工程施工前,我项目部要求技术人员根据建筑物结构特点编制出正确的专项方案,安全管理人员根据方案对相关分项工程进行检查,将此也作为防止安全事故的重要手段。

5、安全警示制度:对于施工中易出安全隐患的地方,及时张挂安全警示标志张挂安全条幅,提醒施工人员注意,也就是防止施工安全事故发生的重要手段。

6、后勤及劳保制度:针对不同的工种,配备合理的劳动防护用品,能减少各种伤害事故的发生。

四、全员参与及奖励制度:项目所有人员,不论管理工人员还就是工人,都可对工程的安全进行监督,并提出建议,对好的建议与在施工中发现安全隐患的工人进行奖励也可防止安全事故的发生。

在质量管理方面我项目部主要采取以下俩种措施:一、定期召开由各分包方参加的碰头会、生产例会,及时解决施工中出现的各种问题,为下部生产工作提前做好准备,检查落实当天计划完成情况,未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍。针对现场生产情况,提出有预见性的措施,提前排除障碍,以保证工程顺利进行;二、成立QC小组:要保证工程能正常、连续的进行,必须及时解决工程施工中出现的技术难点与质量问题,为此我项目部有针对性的成立QC小组,专事各方面研究、论证、解决施工难点工作,收集QC成果,本项目实行“三检”制度,即自检、互检、中间交接检,在施工过程中检验不合格的,一律不准进行下一步工序。同时我项目部还制定出质量管理条例,对各项指标完成好的项目按合同要求进行奖励。

进度管理方面:我项目部主要就是通过对总进度计划、控制性进度计划的分解、细化与优化,制定出合理的周、月计划去实施,及时跟踪工程进展,对工程进度进行动态控制,做好人员、物料的管理,并做好与参建其余各方的沟通协调工作。

成本管理方面:我项目部主要采取以下四个措施:

一、做好四算对比,就就是合同预算与施工预算的对比,计划成本与实际成本的对比。第一算合同预算,又称之为中标概算,就是工程项目的收入依据。第二算施工预算,又称承包预算,就是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制,它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时,第二算就是承包预算的概念,就是起替代施工计划的作用的;而在解决“三边工程”预算收入问题时,第二算的概念就是施工预算,就是起替代中标预算的作用的。第三算计划成本,就是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,就是事前与事中对施工实

际成本的估算与控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算,如果实际情况无法达到,那么最终严格控制在中标预算以内。否则,工程肯定会亏损。第四算实际成本,实际消耗的汇集,代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中,要时时与计划成本作对比,用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时记录,保证成本资料的全面、完整、真实。

二、做好施工现场成本分析,通过成本分析,找出计划成本与实际成本的差距,然后制定控制措施。施工现场成本分析应该遵循对比分析原则,施工现场肯定要关心成本形成的原因以及带来的影响程度,对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此,掌握合适的分析方法对成本管理至关重要,只有掌握合适的分析方法,才能及时发现成本管理问题,才能找出产生原因,才能对症下药解决问题。施工现场成本分析与一般问题分析的方法基本相同,应该遵循对比分析的原则,遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。分析结论就是由数据对比得到的,因此,数据对比就是分析的基本原则,对比分析要掌握两方面基本约束:一就是比较基准,二就是比较内容。

三、加强施工现场材料管理,建立施工现场材料管理责任制,杜绝材料浪费。具体为以下几方面:

1、实行限额领料,超额部分实行三级审核制,对超额部分严加控制;

2、细化技术交底,对材料下料实行统一标准,精确下料,减少浪费;

3、减少施工现场变更所带来的风险,可在签合同时将变更风险降到最低限度,或将风险进行转移;

4、创建畅通多渠道的动态供货信息,因为传统的采购询价工作主要就是通过市场问价、电话、传真等方式完成的,由此供应商在询价信息的传递速度上可能存在一定的缺损、错误,导致报价出现一定的差距,影响真正询价、比价的效果,另外,询价信息、传递速度的快慢也直接影响工作效率;

5、建立公开、公平、公正的采购环境,进一步规范采购工作,避免暗箱操作,减低采购成本,中标的施工单位可进一步采用企业内部招标的形式来采购,可大大降低工程成本,笔者所在单位经过一年多的实践,证明该方案就是切实可行的;

6、努力改进施工工艺,降低工程成本,降低企业定额人、料、机的用量,使之低于社会平均水平,提高企业竞争力;

7、加强施工现场管理人员的业务技术能力培训及人员素质教育,保证施工现场管理人员保质保量的到位。

另外我项目部还从从降低人工费、机械费等方面来降低成本,比如对施工进度制定网络计划,找出关键线路,通过网络图合理安排每道工序的施工顺序以及人、材、机的到位时间与数量,尽量避免了材料、机械的闲置,避免人员窝工。

综上所述,对施工企业来说,我项目部认为只要相关人员能够把各方利益统一起来瞧待,并且全面思考工程中的问题,那么在保证质量、进度、效益的同时,安全就是不难做到的。安全、质量、进度与效益这四者并不矛盾,反而相辅相成相互关联,就是建设工程管理水平的综合体现。在工程管理中始终绷紧安全这根弦,与谐统一的安排质量与进度,最终将得到效益最大化的结果。