烟草公司工程施工设计方案xin

施工组织设计

工程名称：

编制单位：

审批人：

工程负责人：

编制人：

编制时间： 2012 年 2月 12日

一、工程概况与工程质量目标和要求

（一）工程概况

1、工程简介

工程名称：

建设单位名称：

设计单位名称：

工程施工单位：

工程地址：

工程装修面积：

工程装修围：

（1）

（2）本工程项目由我公司项目部独立完成，没有分包。

工程开工：2012年2月7日

工程竣工：2012年4月22日

合同签定日期：2012年2月7日

工程造价：1057115.79元

2、工程施工条件

工程施工用水、电、运输搬运、办公、库房、员工吃住自行解决。

（1）施工用水、电自动由工地配电箱及水头接拉到 1层，然后接到每层临时配电箱及水管。

（2）运输：由乙方统一安排运输，解决各种材料搬运、垃圾废物运输问题。

（3）库房、物质堆房地，设在地面层。

（4）工人、管理人员吃住自行在工地以外解决。

3、工程特点

（1）室用料造型较为统一。

（2）工程质量要求高，做工精细。

（3）工程质量要求达标。

（4）工程施工要求管理水平一流，参加施工的工人素质高。

（二）工程质量目标和要求

1、质量目标：优良等级分项工程合格率 95%，分部工程优良率 80%安全目档；无任何重大事故。

2 、质量要求：按图按质按量。

二、现场人员组织机构

（一）组织机构图

项目经理

施质技采安保后工检术购全管

员员员员员员勤

木大油空水电瓦

理

工石工调工工工

8 4 8 2 2 4 4

（三）施工管理人员岗位职责

1、项目经理

（1）负责组建项目经理部，明确人员职责，贯彻实施总公司的质量方针和质量目标，对本工程负全面责任；

（2）对项目进行中所出现的重大事务，关键问题进行决策，下达各种生产质量经济技术指标。

（3）负责组织落实各种资源配备，督促不合格品的纠正与预防措施的实施；

（4）落实合同的履行情况，协调处理好工程项目中有关方的公共关系，负责工程的回访保修工作；

（5）负责处理工程施工中出现的质量、人身、事故报告分析，行使奖惩权力。

2 、技术员

（1）对图纸的设计意图全面理解清楚；

（2）做好技术交底工作、图纸会审工作；

（3）经常深入现场查看施工中与设计不符的地方解决方案；

（4）监督检查按图纸施工情况的控制，负责不合格产品的处理评审；

（5）参加工程验收；

（6）与甲方、监理、设计方进行技术联系。

3、施工员

（1）负责对分项工程施工过程、工程测量、特殊工序关键部门进行控制；

（2）对正在进行施工的产品，材料质量进行控制；

（3）负责对各种状态下产品工序的标识；

（4）负责解决现场施工中出现施工问题及时汇报项目经理；

（5）负责填写有关措施方案并监督实施。

4、质量检查员

（1）负责对各工程的施工过程的质量检测工作；

（2）负责填写自检表格，控制不合格工序；

（3）参与不合格工序、产品的评审、处理工作；

（4）严格检查工程采购进料质量情况；

（5）经常督促各队长、班长，严格工程质量；

（6）对不听指挥，粗缺点乱造，施工的队、人有权逐出工地。

5、材料采购员

（1）参与合格供应商的评估；

（2）负责材料采购验收、运输、签定合同；

（3）向供应商索取各种合格证，检测报告等文件；

（4）彩购工作要进行社会调查研究，防止购进假冒违劣产品，并防止受骗上当；

（5）做到脚步勤、嘴勤，从降低工程成本上下功夫。

6、安全员

（1）负责安全措施的监督与实施，工地各项安全制度；

（2）对工程负责，对项目经理负责，做各项安全工作；

（3）做好各项安全交底工作，并做记录；

（4）及时发现解决施工现场出现的各种不安全隐患，尤其对工地临时用电、电焊、高空作业，严加控制操作；

（5）负责安排工地进出物质，清理现场工作；

（6）参加主持处理现场出现事故的人身事故问题分析；

（7）提出工程施工安全奖惩案件办法；

（8）贯彻实行落实上级部门对安全工作要求指示精神。

7、仓管员

（1）负责工地现场的进出库物资验收登记手续，建立各种台帐；

（2）负责工程各种材料标识工作；

（3）对材料的贮存、盘点、检查；

（4）监督各种材料进库用量，并及时汇报监督；

（5）负责收集各种材料合格证；

（6）严格控制材料用量，节约材料，对材料边角料提出合理利用。

8、后勤

（1）负责工地办公室的日常办公服务事项；

（2）负责计划工地文明施工，安全生产防盗等工作；

（3）对员工生活、住宿，经常关心，指导合理安排；

（4）做好清理现场管理工作，合理安排清洁工搬运工期，紧密配合施工及现场文明施工；

（5）对工地的保安工作全面负责管理。

9、施工队长职责

（1）听从管理人员指挥，带领人严格实行工地各项管理规章制度；

（2）保质保量按工程进度完成本队的工程项目的任务；

（3）教育队在安全施工方面进行作业；

（4）负责处理不合格产品工作，并实施纠正、防措施；

（5）全面负责队一切日常工作；

（6）经常带队员对新技术操作，研究，学习提高工作效率；

卷烟厂施工组织方案

施工组织方案编制: 审核: 批准: 编制日期: 年月日审批日期: 年月日

第一章工程概况 1.工程简介本工程是是黔江卷烟厂 ~ 技术改造联合工房的扩建工程。黔江卷烟厂位于黔河新建桥北,沙南路与步行街之间,该联合工房由八个分区建筑组成,建筑总面积23165m2,占地面积14908m2,联合工房各分区建筑平面布置如下图所示: 二分区建筑; 联合工房的配套建筑是三、四、五、六、七、八分区建筑; 联合工房的看面工程是一、六、五、七分区临步行街的建筑; 各分区建筑的结构形式、建筑标准详见下表。

2．主要施工的技术重点针对本工程特点结合我们多年积累的施工经验,我们把本工程砼

结构达到里实外光、梁柱接头通顺光滑,砌体垂直度,砂浆饱满度,柱墙筋埋设,花岗石地面安装。外墙贴面砖的质量控制作为质量、技术管理的重点之外,又结合其一、二分区的球形钢结网架对标高的中心线,标高要求严格准确的情况以及各分区建筑的边界轴线相互平行穿串的特点,我们还把施工测量的质量控制也列为本工程施工质量控制的一大重点。同时由于烟草生产工艺及产品储存对建筑物的防潮功能有很高的要求,施工中如何做到地面、墙面的防潮,屋面和墙面的防水防漏,防水节点要求精心施工应是本工程质量控制的重中之重。 3．施工现场现状场地位于厂区围墙内,联合工房的西南部,即1、6、8区与原有厂房比邻,6区建筑的南面是设计的厂区花园,施工时不允许材料进入,工房的东边临步行街,施工中拟采取安全隔离措施联合工房的西边至围墙地带约40m宽,可考虑主要的施工暂设搭建点,施工用电。甲方指定在建筑物的西南侧接入现场。当前,地基的换土回填工作正在进行,回填完工后,施工基础时,设防护栏杆,并考虑排水设施。第二章施工部署 1．施工组织体系黔江卷烟厂联合工房扩建工程虽是该厂 ~ 的重大技术改造项

烟草公司文化展厅及活动室等装饰装修项目施工组织设计

第一章：工程概况 1.1、工程概况工程名称：山东济宁烟草有限公司文化展厅及活动室等装饰装修项目建设单位：山东济宁验槽有限公司建设地点：济宁市本次招标范围：本项目分为企业文化展厅和烟草文化展厅两部分，主要包括（图纸设计、装潢施工、水电施工、弱点施工、展架制作、电子屏、投影机、模块化展示体、液晶电视、音响设施、电子查询台、办公家具等购置安装等） 1.2、工程管理总体控制目标 1、本工期要求：30日厉天 2、本工程质量目标：符合国家、地方和行业的现行施工验收规范、规程及标准。 3、本工程安全文明目标：满足“精装修工程施工成品保护实施细则”、“精装修工程安全文明施工管理条例”和“精装修工程管理防火细则”要求。 4、本工程环保目标：落实好防噪声污染、防扬尘污染、防化学气体污染等具体措施，并加强综合治理的力度，杜绝扰民现象的发生，同时必须符合规范及济宁市环保部门要求，做到无环保投诉。 5、本工程统筹管理目标：协助甲方做好施工现场的全面管理，使施工现场井然有序。

6、本工程社会反响目标：各方评价优秀，业主及设计顾问满意。 7、本工程防疫目标：施工现场无疫情（类似“禽流感”等）出现。 1.3、编制依据及工程建设标准 1、编制本工程施工组织设计方案的依据招标文件现场勘察施工图纸 2、施工技术规范及验收标准 1）建筑安全施工检查标准（JGJ59-99） 2）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 3）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 4)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 5）《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 6)《建筑设计防水规范》GBJ16-87 7）《建筑内部装修设计防水规范》GB50222-95 8）《工程建设施工现场焊接目视检查规范》CECS71-94 9）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 10）《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-88 11)《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90 12）不锈钢饰面验收标准 13）钢化玻璃材料验收标准 14）其他国家、地方和行业现行有关规范、规程和标准

烟草零售终端消费者会员积分管理系统建设方案

烟草零售终端消费者会员积分管理系统宁夏卓远信科网络技术有限公司 2012年10月

目录一、概述 (2) 二、公司简介 (3) 三、系统功能与结构 (5) 3.1 系统说明 (5) 3.2系统功能需求 (6) 3.2.1系统功能 (6) 3.2.2管理员功能 (6) 3.2.3终端操作员功能 (7) 3.4系统非功能需求描述 (8) 四、系统简要设计 (8) 4.1 管理员系统设计 (8) 4.1.1会员档案管理 (8) 4.1.2查询及发送信息管理 (9) 4.1.3系统设置 (10) 4.1.4系统管理 (11) 4.2 操作员客户端设计 (11) 4.2.1系统登录 (11) 4.2.2验证 (12) 4.2.3 积分 (12) 4.2.4查询以往积分情况 (12) 五、服务与维护 (13) 5.1服务内容及服务标准 (13) 5.1.1日常系统维护 (13) 5.1.2紧急事件处理 (13) 5.1.3系统功能调整升级 (14) 5.1.4客户问题及建议 (14) 六、项目实施 (14) 6.1 实施人员组成 (14) 6.2 开发执行流程图 (15) 七、项目报价 (15)

一、概述自从我国加入世界贸易组织后，经济发展快速，物质资料日益丰富，市场机制也在不断完善。为了确保市场份额，锁定消费人群，掌握消费者真实需求信息，

帮助吴忠市烟草局的专营店和零售终端留住老客户，分析不同地区不同消费者需求特点，有针对性的开展服务、营销活动，开发一套会员积分管理系统是非常必要的。传统的会员系统只能进行一些简单的操作，会员积分只能以文字的形式记录下来，不能形成一个整体的系统。而每个终端的开通的会员，只能到本终端消费时才能积分，这种传统的模式不仅造成了人力物力的浪费，对零售商和消费者来说感知都不佳。烟草零售终端消费者会员积分管理系统的研发，从根本上解决了固定地点积分、查询困难等情况，不但能减少人力、物力和时间的浪费，而且通过同一的积分系统，使用方便、查询和统计非常快捷，同时，烟草零售终端消费者会员积分管理系统可以对目前销售情况和会员活跃度情况做分析统计，并能针对固定会员客户自由下发宣传、服务等信息。二、公司简介宁夏卓远信科网络技术有限公司(简称“卓远信科”，英文简称（“Draw Think”）成立于2007年6月，位于经济技术开发区软件园。是一家以通信及信息技术研发为主营业务的科技公司，产品及服务涉及物联网应用、互联网应用、移动数据业务、计算机软件开发，并提供相关技术及市场咨询、调研服务。

卷烟厂施工组织设计方案文件

目录第一章工程概况第二章编制依据第三章资源配备打算与先进性第一节、项目施工治理组织机构第二节、劳动力安排打算第三节、要紧施工机械配备打算第四节、工程材料进场打算第四章施工平面布置和临时设施布置第五章要紧施工方法及施工工艺第一节、测量、定位放线第二节、土石方施工方案第三节、钢筋工程第四节、模板工程第五节、脚手架工程第六节、砼工程第七节、重力式挡墙施工第八节、地基注浆加固

第九节、格构护坡施工第十节、板肋式锚杆挡墙施工第十一节、喷锚支护施工第十二节、边坡附属工程第十三节、边坡监测第六章质量治理体系与措施第一节、建立质量治理机构第二节、质量操纵措施第七章施工进度及工期保证措施第八章安全、文明、环境爱护施工措施第九章季节性施工措施第十章工程保修建立质量回访及维修制度附表一：拟投入本标段的要紧施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检查仪器设备表附表三：劳动力打算表附表四：打算开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表

施工组织设计第一章工程概况 1、项目名称：重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程。 2、项目地点：重庆市涪陵区李渡工业园区 3、该工程要紧施工范围为重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目边坡治理及高切坡处理工程施工图图纸、工程量清单所包括的的所有工程内容。 4. 质量要求：合格。 5. 工期要求：打算总工期：180日历天，实际开工日期以现场公布的开工令为准。第二章编制依据一、重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目

中国烟草规章制度

基建管理员岗位职责一、参与项目前期工作的工程设计、建设方案、及施工工艺的调查研究。二、参加审查设计单位提供的图纸、变更通知和施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度，施工技术核定等工作。三、参与工程的计划、技术、质量、安全和经济责任的交底，按照计划、设计、施工等文件和上级的指示做好工程现场施工调度和场容、质量、安全管理，并调查施工条件，预测施工中出现的变化，提出应对措施，做好应变准备，为工程建设活动的协调，顺利进行创造必备条件。四、督促检查施工单位遵守规范、规程和制度，并按施工合同和批准的施工图、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等组织施工。发现问题及时解决和报告，协助主任全面工作。五、严格按相关规定对工程施工质量及对工程材料的质量、使用和代用情况进行检查监督。密切配合协调监理单位进行现场施工管理，做好施工中各单位的协调工作，检查和处理施工中出现的各种问题，确保项目顺利实施。六、认真学习和严格遵守本单位的安全保卫规章制度，落实好本部门的安全责任制。加强安全管理，掌握必要的安全知识，做好安全防范。

专卖管理股副股长 1、协助股长制订局专卖管理工作考核方案，并组织实施检查与考核。 2、协助股长组织、指导专卖部门工作计划、工作小结、工作总结、规章制度等文字资料的撰写、汇报与上报。 3、负责安排本部门上传下达及接待工作。 4、负责部门绩效考核工作。定期或不定期对相关人员进行必要的业务知识培训。 5、组织专卖管理信息系统应用管理工作，负责与客户服务分部配合协作，协助市场服务分部组织、策划、实施辖区网建方案，并负责客户规范经营档案管理。 6、负责部门分管下属的日常管理。 7、完成领导交办的其他任务。

烟草公司经营管理方案

淮安市烟草公司管理方案设计前言：中国烟草业的税收收入一直是国家财政的重要来源之一。自20世纪80年代中期至90年代中期,烟草行业在全国行业税收贡献中始终占据首位。同时,烟草产业横跨农、工、商三大领域,不仅直接为烟农,也为烟草加工过程中的造纸业、化工业以及最终的销售业创造了巨大的就业机会中国烟草业的税收收入一直是国家财政的重要来源之一。自20世纪80年代中期至90年代中期,烟草行业在全国行业税收贡献中始终占据首位。同时,烟草产业横跨农、工、商三大领域,不仅直接为烟农,也为烟草加工过程中的造纸业、化工业以及最终的销售业创造了巨大的就业机会。一、美国雷诺兹烟草公司SWOT分析： S优势：产品针对所有的子市场，拥有全国最畅销十大卷烟品牌中的四种：Winston, Camel, Salem 和Doral。除此以外，公司的品牌还有： Vantage ；More；Now；Century；Sterling；Magna；Monarch 等。而且市场份额都在逐渐扩大，价格也比较稳定，在大生产低成本的环境下击败了许多竞争对手。而且拥有悠久的历史，稳定的的客户源和极佳的口碑，这是其站稳在香烟行业的首要保证。 W劣势：公司的帕米亚无烟香烟在美国亚特兰大、圣路易斯、费尼克斯等城市试销，但是销售量不理想，再购率很低。该公司的其中一个产品，名为帕米亚无烟香烟是作为传统香烟的替代品上市的。该产品的特点是无烟无灰，不含有尼古丁，具有环保和避免被动吸烟危害的显著优点。但该产品却未取得试销成功，给该公司带来非常大的研发与销售压力。在经济全球化的今天，各国的香烟品牌异军突起，而且比起更本土化，更加适合该国的人民。 O机会：在美国烟草市场上位居第二的雷诺兹烟草公司和布朗·威廉姆森烟草公司在今年1月２７日宣布合并，成立更有市场竞争力的新公司。根据合并协议，新公司将被命名为雷诺兹美国公司。雷诺兹烟草公司的股东将获得新公司５８％的股份，而剩余４２％的股份将由布朗·威廉姆森公司的全资母公司——英美烟草公司持有。布朗·威廉姆森公司当日发表的合并声明称，公司合并后品牌号召力将进一步增强，产品将更具市场竞争力。市场人士估计，新公司的年销售额将达到１００亿美元，占美国烟草市场３０％的份额。通过合并，该公司在烟草市场上将更具有竞争力，而且资金与技术会更加优胜。 T威胁：作为传统工业的香烟越来越受到大众的抵制，特别是反香烟分子，他们会认为香烟有害健康，而且极大的影响青少年的健康成长，所以在2002年，佛罗里达州法院的陪

烟草公司职工宿舍工程施工组织设计方案

毕节市烟草公司职工宿舍施工组织设计作者姓名：x x 专业名称：土木工程指导教师：xxxx xxx

成都理工大学工程技术学院学位论文诚信承诺书本人慎重承诺和声明： 1.本人已认真学习《学位论文作假行为处理办法》（中华人民共和国教育部第34号令）、《成都理工大学工程技术学院学位论文作假行为处理实施细则（试行）》（成理工教发〔2013〕30号）文件并已知晓教育部、学院对论文作假行为处理的有关规定，知晓论文作假可能导致作假者被取消学位申请资格、注销学位证书、开除学籍甚至被追究法律责任等后果。 2.本人已认真学习《成都理工大学工程技术学院毕业设计指导手册》，已知晓学院对论文撰写的内容和格式要求。 3.本人所提交的学位论文（题目：），是在指导教师指导下独立完成，本人对该论文的真实性、原创性负责。若论文按有关程序调查后被认定存在作假行为，本人自行承担相应的后果。承诺人（学生签名）： 20 年月日注：学位论文指向我校申请学士学位所提交的本科学生毕业实习报告、毕业论文和毕业设计报告。

摘要施工组织设计是针对工程开工前工程本身特点和工程情况，按照工程要求，对工程所需的施工劳动力，材料，机具和临时设施，经过科学的计算和合理的安排后编制出来的，对工程顺利进行起到保障的文件，主要内容包括编制依据、编制原则、工程概况、施工前准备、施工进度计划、主要施工机械设备情况、劳动力投入计划及其保证措施、主要材料投入计划及其保证、质量保证措施、施工总平面布置、主要施工方法、施工工艺及相关的保障措施等主要内容，起到控制施工进度和成本的作用，所以施工组织设计在工程上的作用显而易见。关键词：施工组织施工进度成本

烟草公司绩效考核方案

烟草公司绩效考核怎么做华恒智信/文一般常见的员工量化考核是以业绩为导向的考核方式，而职能部门没有业绩指标，职能部门人员的工作很难进行量化，如果仍然采用业绩考核方式，往往不太科学，也不太准确。烟草公司职能部门人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。职能部门人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对职能部门人员工作质量的判断难度。第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，职能部门人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些职能部门人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对职能部门考核重点的关注。第四：职能部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下，职能部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个职能部门人员在团队工作中表现的难度。第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至企业的业绩。因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。烟草公司职能部门怎样实施绩效考核呢？基于职能部门人员本身的工作特点，华恒智信团队的赵磊老师认为可以从以下两个方面进行绩效考核和评估： 1. 采用以成绩为导向的量化考核方法。即从能够反映职能部门人员工作特点的方面进行量化考核，从职责定位角度出发可以分为四个维度：监控监管维度、服务维度、个人效率维度以及组织协调维度，根据各个岗位的特点和实际情况从不同的维度进行考核，设计相适应的的考核指标。例如，监控监管维度更加注重的是职能部门人员在工作中的细致性和完成工作的无纰漏，会涉及企业的安全生产，其他员工的工作态度等一些责任比较重大的事情。这种量化考核方式的优点是可以根据量化考核指标来确定烟草公司职能部门人员的成绩，对号入座地对其进行考核。但是这种考核方式往往比较主观，考核指标往往也会存在一定的偏差，所以在考核的时候要谨记公平这一原则。

济南某烟厂烟叶醇化库施工组织设计(可编辑)

济南某烟厂烟叶醇化库施工组织设计集团济南卷烟厂后期易地技术改造项目烟叶醇化库单位工程施工组织设计目录一编制步骤4 二基本结构5 1 编制依据 5 2 工程概况8 21工程建设概况8 22工程建筑设计概况9 23结构设计概况10 24 建筑设备安装概况11 三施工部署12 31 建立项目管理组织12 32 项目管理目标13 33 总承包管理13 34工程量及材料分析16 35 施工技术准备18 四施工平面布置19 41 总平面布置19

42施工临时用水20 43施工临时用电22 五主要分部分项工程的施工方案27 51 施工测量27 52 土方工程28 53钢筋工程32 54模板工程44 55砼及预应力工程52 56防水工程73 57砌筑工程77 58脚手架工程 82 59抹灰工程85 510屋面工程87 511装饰装修工程92 512钢制雨篷110 513安装工程施工方案 110 六施工准备工作计划141 61施工技术准备141 com计划及控制点142 63 质量保证体系及分工142 64 质量通病防治措施144 65 质量保证措施147

66 施工进度保证措施149 67 其它保证措施149 68 安全文明保证措施151 69 现场文明施工保证措施 155 610 施工现场消防 157 611 降低成本措施 158 612合理选择机械及设备159 613 成品保护措施 159 614 施工进度保障措施161 615 主要经济技术指标161 七附件163 附件1施工总平面布置图164 附件2 施工临时用水平面布置图165 附件3 施工临时用电平面布置图166 附件4 施工段划分示意图167 附件5 施工进度计划表168 附件6 梁模板支设示意图169 附件7梁板支撑示意图170 附件8柱子模板支设示意图171 附件9楼梯模板支设示意图172 附件10门窗洞口预埋木砖示意图173 附件11库房屋面梁板砼浇筑方案174

烟草公司全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

烟草企业组织架构全套规章制度编号：HT/WJ-002-2020 发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09 XXX烟草有限公司

目录第1章公司组织结构设计的程序 (1) 1.1 概述 (1) 1.2 组织结构的重要性 (1) 1.3 企业病的根源 (2) 1.4 当组织结构不再适合企业 (4) 1.5 如何设计合适的组织结构 (8) 第2章设计说明 (13) 2.1 企业组织结构设计原则及内容 (13) 2.2 企业的组织框架 (16) 第3章组织架构岗位职责说明书 (18) 3.1 总经办 (18) 3.1.1 常务副总经理 (18) 3.1.2 管理者代表 (22) 3.1.3 体系专员 (24) 3.2 生产部 (26) 3.2.1 生产部经理 (26) 3.2.2 开料车间主管 (27) 3.2.3 注塑车间主管 (29) 3.2.4 生产车间主管 (30) 3.2.5 生产组长 (32) 3.2.6 生产物料员 (34) 3.2.7 生产操作员 (36) 3.3 工程部 (37) 3.3.1 工程部经理 (37) 3.3.2 RD工程师 (39) 3.3.3 IE工程师 (40) 3.3.4 CAS文员 (41) 3.3.5 开发主管 (43) 3.3.6 ID工程师 (44) 3.3.7 PE工程师 (46) 3.4 品质部 (47) 3.4.1 品质部经理 (47) 3.4.2 SQE异常审核员 (49) 3.4.3 QA督查 (50) 3.4.4 IQC检验员 (52) 3.4.5 IPQC标准员 (53) 3.4.6 OQC抽检员 (55) 3.4.7 FQC检验员 (56) 3.5 采购部 (58) 3.5.1 采购主管 (58) 3.5.2 采购员 (60) 3.6 仓库/外发 (62)

烟草公司办公楼施工组织设计投标完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 四川省烟草公司乐山市公司峨眉山市营销部经营业务用房建设项目施工组织设计目录第一章工程概况

第一节建筑概况第二节结构概况第三节施工条件与工程特点第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标第二节施工组织第三节施工规划第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备第三节现场质量管理组织机构第四节项目部的组成与要求第五节项目经理常驻现场的保证措施第四章施工准备与资源配备第一节技术准备第二节场内准备第三节场外准备第四节主要施工机械设备使用计划表第五节主要施工周转材料使用计划表第六节主要工艺检测计量器具使用计划表第七节专业施工人员使用计划第五章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求第二节施工现场用电平面布置第三节施工现场用水现场平面布置第四节现场主要垂直施工机械布置第五节现场生产、生活设施第六节施工现场排水、消防通讯平面布置第六章工程测量第一节测量仪器与专业人员的配置

第二节轴线控制第三节高程控制第四节沉降观测第七章土建主要项目施工方法及技术措施第一节土方工程第二节独立基础承台及基础梁施工第三节基础砼工程施工及模板工程第四节回填土施工第五节主体模板工程第六节主体钢筋工程第七节主体混凝土工程第八节墙体工程第九节装饰装修工程第十节楼地面工程第十一节屋面及防水工程第十二节门窗工程第十三节无框玻璃幕墙施工第十四节不锈钢栏杆第十五节外脚手架第八章安装工程主要施工方法第一节主要工作内容第二节管道部分第九章总坪工程施工方案、方法与技术措施第一节施工放线方案第二节土方施工方案第三节给排水工程施工方案第四节电气工程施工方案第五节道路、铺装机其他工程施工方案第十章工程重点、难点部位施工技术保证措施第一节工程重点、难点部位

烟草有限公司易地技术改造项目施工组织设计

山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目施工组织设计

山西永茂装饰工程有限公司

目录第一章总体概述（总讲明）第二章现场组织治理机构第三章施工总体进度打算及保障措施附：临时用地表劳动力打算表拟投入的要紧施工机械设备表材料供应打算表工程施工进度总打算表（横道图）后附施工总平面布置图后附第四章质量保证措施、进度保证措施和创优打算第五章关键部位技术措施第六章服从总包治理的认识及其它单位的关系协调第七章安全生产保证措施环保、消防、降噪、文明施工措施第八章冬、雨季施工方案

第九章现场成品爱护及环境爱护措施第十章紧急情况的处理和预案及抗风险措施附：公司潜在事故和紧急事件及应急方案第十一章竣工验收和工程收尾的治理措施山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目施工组织设计第一章总体概述（总讲明）一、工程概况 1、工程名称：山西昆明烟草有限责任公司易地技术改造项目 2、建设地点： 3、工程规模：建筑面积：72215㎡结构：框架 4、工程内容：施工图纸范围全部内容（动力中心、联合工房、综合楼）

5、设计单位：机械工业第六设计研究院有限公司 6、监理单位： 7、工期要求：90日历天 8、质量要求：优良二、工程设计概况： 1、建设单位提供施工专业承包工程招标文件，建筑图纸及其具体要求； 2、国家和地区现行有关设计规范及资料、图集（1）《建筑设计防火规范》（GBJ61-87）（2）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）（3）《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ33-2001）（4）《室内设计资料集》中国建筑工业出版社 3、招标人提供的设计施工图； 4、招标人提供的与装修设计深化有关的建筑设计施工图和设备专业设计施工图； 5、招标人在招标文件中规定的有关设计深化的要求和规定； 6、投标人现场考察的本工程现场实际工程情况； 7、投标人在现场考察自行测量的设备安装实际标高和相关尺寸； 8、招标人提供有关补充规定的要求； 9、其他与装修设计深化有关的文件和要求。 10、除以上所提到的规范外，本工程所涉及到的所有内容均应符合其他规范内容要求。 11、依据法规：《中华人民共和国建筑法》 1997年第91号主席令《中华人民共和国合同法》 1999年第15号主席令《中华人民共和国招标投标法》 1999年第21号主席令

烟草专卖局(公司)法律风险防控体系建设实施方案

？？？烟草专卖局（公司）法律风险防控体系建设实施方案为了深入推进法治烟草建设，提升全市烟草专卖系统依法行政、依法管理、依法经营水平，有效预防和化解行业发展过程中的法律风险，全面提高法律风险防控水平，推动？？烟草持续健康稳定发展，根据《国家烟草专卖局关于全面深入推进法治烟草建设的意见》和省局（公司）法律风险防控体系建设相关要求，制定本实施方案。一、目的意义随着依法治国的持续推进、控烟履约进程的不断加快，社会舆论监督的加强和公民法律维权意识的显著提升，加之烟草行业的特殊性，使得行业改革发展面临的压力和挑战不断增大，随之而来的法律事务也急剧增加。当前，烟草行业正处于改革发展的关键期，一旦发生法律纠纷，带来的不仅是经济损失，还有社会形象和声誉损害。构建法律风险防控体系，有效防范和化解法律风险，是维护行业和谐稳定发展的迫切需要，是烟草行业适应我国法治环境深刻变化的迫切要求，更是烟草行业

运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的必然选择。二、基本原则（一）合法科学原则。工作方法和措施要符合法律法规和政策规定。要兼顾法律规定、行业政策、风险管理理论和企业发展实际，科学合理的制定工作方案、设计防控流程。（二）注重预防原则。坚持以预防预警为主，力争把在经营管理中可能出现的法律风险控制在源头，做到未雨绸缪、防微杜渐、防患于未然，以事后风险处置为辅，达到有效防范法律风险的效果。（三）全面覆盖原则。法律风险防控在纵向上应当贯穿于专卖管理、生产经营等各项工作全过程，在横向上应当融入到所有部门、岗位和工作环节，形成“纵到底、横到边”的全方位覆盖。（四）持续改进原则。法律风险防控应当与行业的经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着法律环境的变化及时加以调整，不断更新、完善和调整，确保法律风险防控体系常用常新，持续有效。（五）成本效益原则。优化建立法律风险防控体系建设应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。三、重要概念

烟草行业信息化平台整体建设运营解决方案

烟草行业信息化整体解决方案（此word文档下载后可自行修改编辑）

第一章、概述 1行业背景我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，雄踞八个“世界第一”：烤烟种植面积第一；烤烟产量世界第一；烤烟增长速度世界第一；卷烟产销量世界第一；卷烟增长速度世界第一；吸烟人数世界第一；吸烟人数增加数量世界第一；烟税增长速度世界第一。中国的烟草工业仍然是国营部门，几乎是中国未被外国产品和外资所侵入的最后的堡垒。自国家烟草专卖制度实施以来，中国烟草行业在“满足居民消费需求、提高烟草制品质量、增加国家财政积累、支持民族企业发展”等方面取得了很大成绩。不过，这些成绩的取得与烟草行业处于生命周期的成长阶段、行业主管部门和各级政府有关部门对国内烟草市场实行“行政垄断”并通过设置较高的政策壁垒把国外烟草商拒之门外、中国社会存在大量的灰色烟草消费等这些特定历史时期的经济、政治、社会条件和国际环境是息息相关的。随着时间的推移和各方面条件的发展变化，中国烟草行业正面临或即将面临着较为严峻的挑战，主要表现就是拉动行业发展的需求力量正日趋减弱、国内市场国际化竞争日益激烈、优势企业和名牌产品难以持续成长、过分依赖国内市场导致国际竞争力严重缺乏、中国市场化改革的深入和国家反垄断指向的

增强以及中国“入世”后自由贸易规则的普遍推行将使烟草专卖体制面临多方压力等。我国的烟草专卖局（公司）具有政企合一的性质，一方面作为政府职能机构，负责对整个烟草行业的管理和控制；另一方面也作为一个独立的企业，进行正常的运营。正是这种特殊性，使得烟草行业既沿袭着传统的计划经济体制，同时也融入了一定的市场经济成分。卷烟作为国家专卖商品，统一组织生产和调配是烟草行业的特性，烟草行业内工业企业的生产和商业企业的销售都要受到计划和市场的双重影响，而计划和市场同时也在相互起着作用。但卷烟和其他商品一样，也需要根据市场的需求调控生产；通过品牌和企业形象的确立，吸引广大消费者；通过完善的分销网络和物流配送控制市场和客户。中国加入世贸组织后，如何经受住市场的洗礼和挑战，成为摆在烟草行业面前一道难题。国外的烟草企业资金雄厚、品牌形象好、管理水平高。中国的烟草企业只有加强管理，向管理要效益，练好企业内功，才能提高烟草行业的综合实力和竞争能力，才能在激烈的市场竞争中稳脚跟，而这就必须依赖于先进的信息技术和管理方式。 2行业信息化发展现状烟草企业信息化建设有两大部分：一部分是设计、生产过程的信息化，实际上是生产过程的自动化，属于工业控制范畴。用自动化生产、测量、显示、控制等工具，通过控制信息达到生产的自动化。另一部分是管理的信息化，就是建立管理信息系统MIS、办公自动化系

烟草公司施工组织设计xin

施工组织设计工程名称：编制单位：审批人：工程负责人：编制人：编制时间： 2012 年 2月 12日

一、工程概况与工程质量目标和要求（一）工程概况 1、工程简介工程名称：建设单位名称：设计单位名称：工程施工单位：工程地址：工程装修面积：工程装修范围：（1）（2）本工程项目由我公司项目部独立完成，没有分包。工程开工：2012年2月7日工程竣工：2012年4月22日合同签定日期：2012年2月7日工程造价：1057115.79元 2、工程施工条件工程施工用水、电、运输搬运、办公、库房、员工吃住自行解决。（1）施工用水、电自动由工地配电箱及水头接拉到 1层，然后接到每层临时配电箱及水管。（2）运输：由乙方统一安排运输，解决各种材料搬运、垃圾废物运输问题。（3）库房、物质堆房地，设在地面层。（4）工人、管理人员吃住自行在工地以外解决。

3、工程特点（1）室内用料造型较为统一。（2）工程质量要求高，做工精细。（3）工程质量要求达标。（4）工程施工要求管理水平一流，参加施工的工人素质高。（二）工程质量目标和要求 1、质量目标：优良等级分项工程合格率 95%，分部工程优良率 80%安全目档；无任何重大事故。 2 、质量要求：按图按质按量。二、现场人员组织机构（一）组织机构图项目经理施质技采安保后工检术购全管员员员员员员勤木大油空水电瓦理工石工调工工工 8 4 8 2 2 4 4

（三）施工管理人员岗位职责 1、项目经理（1）负责组建项目经理部，明确人员职责，贯彻实施总公司的质量方针和质量目标，对本工程负全面责任；（2）对项目进行中所出现的重大事务，关键问题进行决策，下达各种生产质量经济技术指标。（3）负责组织落实各种资源配备，督促不合格品的纠正与预防措施的实施；（4）落实合同的履行情况，协调处理好工程项目中有关方的公共关系，负责工程的回访保修工作；（5）负责处理工程施工中出现的质量、人身、事故报告分析，行使奖惩权力。 2 、技术员（1）对图纸的设计意图全面理解清楚；（2）做好技术交底工作、图纸会审工作；（3）经常深入现场查看施工中与设计不符的地方解决方案；（4）监督检查按图纸施工情况的控制，负责不合格产品的处理评审；（5）参加工程验收；（6）与甲方、监理、设计方进行技术联系。 3、施工员（1）负责对分项工程施工过程、工程测量、特殊工序关键部门进行控制；（2）对正在进行施工的产品，材料质量进行控制；（3）负责对各种状态下产品工序的标识；（4）负责解决现场施工中出现施工问题及时汇报项目经理；（5）负责填写有关措施方案并监督实施。

中国烟草的规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除中国烟草的规章制度篇一：中国烟草规章制度基建管理员岗位职责一、参与项目前期工作的工程设计、建设方案、及施工工艺的调查研究。二、参加审查设计单位提供的图纸、变更通知和施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度，施工技术核定等工作。三、参与工程的计划、技术、质量、安全和经济责任的交底，按照计划、设计、施工等文件和上级的指示做好工程现场施工调度和场容、质量、安全管理，并调查施工条件，预测施工中出现的变化，提出应对措施，做好应变准备，为工程建设活动的协调，顺利进行创造必备条件。四、督促检查施工单位遵守规范、规程和制度，并按施工合同和批准的施工图、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等组织施工。发现问题及时解决和报告，协助主任全面工作。

五、严格按相关规定对工程施工质量及对工程材料的质量、使用和代用情况进行检查监督。密切配合协调监理单位进行现场施工管理，做好施工中各单位的协调工作，检查和处理施工中出现的各种问题，确保项目顺利实施。六、认真学习和严格遵守本单位的安全保卫规章制度，落实好本部门的安全责任制。加强安全管理，掌握必要的安全知识，做好安全防范。专卖管理股副股长 1、协助股长制订局专卖管理工作考核方案，并组织实施检查与考核。 2、协助股长组织、指导专卖部门工作计划、工作小结、工作总结、规章制度等文字资料的撰写、汇报与上报。 3、负责安排本部门上传下达及接待工作。 4、负责部门绩效考核工作。定期或不定期对相关人员进行必要的业务知识培训。 5、组织专卖管理信息系统应用管理工作，负责与客户服务分部配合协作，协助市场服务分部组织、策划、实施辖区网建方案，并负责客户规范经营档案管理。 6、负责部门分管下属的日常管理。 7、完成领导交办的其他任务。初级烟叶技术员工作职责负责落实烟叶生产技术、检查考核、物资、技术培训等

烟草育苗大棚施工组织设计方案

七、施工组织设计 1.要紧施工方法 2. 劳动力安排打算及劳务分包情况表 3. 确保安全生产的技术组织措施 4. 确保文明施工的技术组织措施 5. 确保工程质量的技术组织措施 6. 确保工期的技术组织措施 7.施工进度表或施工网络图和施工总平面布置图 8.确保报价完成工程建设的技术和治理措施 9.对图纸的合理化建议 1.要紧施工方法 1.1 测量工程 1.1.1布设测量操纵网依照总平面图和都市规划部门提供的坐标操纵点和水准点，认真核查，确认无误后，采纳全站仪引测各角点，在现场建立起轴线操纵网。经复核检查，精度符合规范要求后，在不受施工干扰且通视良好的位置布设操纵引桩，同时在围墙上做好显著标记。桩位爱护用200×200mm的混凝土墩，并在混凝土墩上搭设短钢管以长期爱护。施工过程中定期复查轴线操纵网，确保测量精度。

依照都市规划部门提供的高程操纵点，用水准仪进行闭合检查，依照工程实际情况布设4～5个水准点，测设出建筑物高程操纵网，闭合差操纵在3mm以内。 1.1.2施工测量地下拟采纳外控法进行平面轴线的操纵，利用地面上轴线操纵点，向基坑内投测各条轴线。标高通过5m塔尺或其它易于拉钢尺的地点，向基坑内引测。地上部分采纳内控法利用电子经纬仪投点，在便于观测操纵的位置布设操纵点。将操纵点位投测到施工层后，即可进行轴线的引测。高程操纵，每层分不设置传递点，高程传递用钢卷尺，每层的各点相互校核。传递本层时因与下两层高程点作参考，可有效操纵误差。测量仪器精度要求 1.1.3沉降观测沉降观测由业主托付有相应资质的单位进行观测。沉降观测的内容：沉降观测水准点的测设、建筑物的沉降观测、位移观测。沉降观测布置点设置于首层柱，观测时刻为每施工一层观测一次，基础回填土前后各观测一次设备安装观测一次。 1.2 土方工程 1.2.1 土方开挖独立柱基础采纳大放坡的方式放坡，放坡角度1：0.5。水池部位预留出1500mm施工工作面，基槽周圈设置300mm 宽，300mm深排水沟，基坑四角设置500×500×500mm集水坑，集水坑内设置水泵及时抽水。由于水池部位基坑较深，需将地下水位降至水池基底标高以下方可开挖。具体详见《土方开挖施工

烟草公司管理系统维修服务方案设计.doc

烟草公司管理系统维修服务方案设计1 一、维修服务方案 1、概述本工程位于------分公司设备所在地，施工内容：------分公司2016年烟叶收购站点电动门、推车、打包机、输送设备维修维护。我公司保证服务期限从合同签订之日至收烟结束完工，严格执行国家及行业相关验收标准，保证达到一次性验收合格，在服务期内保证机械设备的正常运行。 2、编制说明（1）、为了更好地进行本施工组织设计的编制，使在今后的工程施工实施中更加符合实际、更加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场详实的第一手数据资料，对场地周边环境和各种条件有了很详细的了解。（2）、我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。 3、施工准备 3.1 施工技术准备开工前生产副经理组织工程技术人员到施工现场对建筑物所处位置的地形地貌、气象、水文地质条件进行了解；要求甲方提供建筑标高确认及轴线定位情况并留下记录、组织测量人员确定测量方案以便进行建筑物的轴线定位和沉降观

测准备。组织图纸会审当工程开工前应将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸熟悉和内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，避免出现返工现象。工程技术人员就图纸对施工班组进行交底，特别关键部位应使施工班组明白图纸设计，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。工程施工组织设计在工程开工之前必须经公司有关部门进行审核，以保证施工组织设计及方案具有科学性、可操作性，便于在工程施工过程中贯彻执行。工程施工中必须按施工组织设计及施工方案进行组织施工，若有变更应经方案设计人及有关部门同意，否则不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到每个施工班组以及每一分部、分项工程中去，作为工程施工的依据。在工程开工之前，甲、乙双方应签订好施工合同，并应办理好各种开工手续，有了施工许可证才能进行组织施工。 3.2 劳动力准备对劳务操作层各分项施工班组应进行考核，择优录取，对进场工人进行三级安全教育，办理保险等有关各方面的手续。特别加强对特殊工种的管理，坚持特殊工种应持证上岗。 3.3 物资准备根据图纸和施工方案，编制好能用于指导施工的施工预算，计算各种资源的需要量。施工放样人员要预先根据图纸设计提出各种成品、半

办公大楼维修改造项目施工组织设计

成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目施工组织设计四川利安钢建筑工程有限公司目录

四、窗台板安装七、管内穿网络线施工

第十七节道路工程施工方案一、各项安全生产规章制度第九节施工现场治安保卫管理制度第一节建立文明施工管理体系，完善管理制度

第一章工程概况第一节工程简介 1. 工程名称：成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目； 2. 建设地点：四川省崇州市蜀州中路341号； 3. 建设单位：四川省烟草公司成都市公司； 4. 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准； 5. 计划工期：180个日历天 6．工程概况：

本工程为成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目。主要工程内容：本项目对办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻新及部分拆除，更换所有房间的门窗，二-五层走道新增断桥铝窗，食堂屋顶重做防水，办公楼屋顶重做防水，对屋顶雨棚进行了维修，对部分围墙进行拆除重建，缩小室外原绿化面积，改建为沥青混凝土路面；新建一部室外电梯，改造房间的灯具插座重新布置等。。第二节施工现场施工条件本工工程位于四川省崇州市蜀州中路341号，交通方便，施工用水接驳点和施工用电接驳点由业主制定。施工现场已具备施工条件。

第二章编制依据及原则第一节编制依据 1、《成都市烟草公司崇州分公司办公大楼维修改造项目》招标文件、设计图、工程量清单和答疑回复； 2、现场踏勘调查资料； 3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定； 4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力； 5、与本项目相关的技术规范、标准章程的最新版本。第二节编制原则针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施工组织设计，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的目标。