PS2键盘键值解码程序

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51单片机第二十课PS2键盘键值解码

所属类别:课程代码发布日期:2011-03-05 点击量:270 #include

#define uchar unsigned char

#define uint unsigned int

sbit psdata=P3^0;

sbit psclk=P3^2;

uchar numbit;

uchar keyv;

uchar key[3];

uchar keynum;

uchar m,n;

unsigned char code smg_du[]={0x3f,0x06,0x5b,0x4f,0x66,0x6d,0x7d,0x07,0x7f,0x6f,0x77,0x7c,0x39,0x5e, 0x79,0x71,0x00};

unsigned char code smg_we[]={0x08,0x18,0x28,0x38,0x48,0x58,0x68,0x78};

//************************************************

//延时函数,在12MHz的晶振频率下

//大约50us的延时

//************************************************

void delay_50us(uint t)

{

uchar j;

for(;t>0;t--)

for(j=19;j>0;j--);

}

//************************************************

//延时函数,在12MHz的晶振频率下

//大约50ms的延时

//************************************************

void delay_50ms(uint t)

uint j;

for(;t>0;t--)

for(j=6245;j>0;j--);

}

void main()

{

IT0=1; //外部中断下降沿触发

EX0=1; //打开外部中断0

EA=1; //打开总中断

while(1)

{

if(keynum==3)

{

keynum=0; //0x1c

n=key[0]/16;

m=key[0]%16;

}

P1=smg_du[m];

P2=smg_we[0];

delay_50us(20);

P1=smg_du[n];

P2=smg_we[1];

delay_50us(20);

}

}

void int0 () interrupt 0

{

if((numbit>0)&&(numbit<9)) //>>

{

keyv=keyv>>1; //001000000 if(psdata)

keyv=keyv | 0x80; //10000000

} //01

numbit++; //0

if(numbit>10)

numbit=0;

key[keynum]=keyv; keynum++;

}

}

资材科工作计划

资材科工作计划 资材科工作计划范本 篇一:资材部20xx年工作计划 20xx年已悄然逝去,回首过去的一年,我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整,但其整体成绩仍有待进一步提升,过去的一年,特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大提升空间,例:我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里,并只是非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题,而没法主动做到寻找并解决问题,另外也存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象,针对以上现状,部门未来管理还须展开系统与条理化的工作,同时多总结并积累经验,特别须加强教导与学习培训。现就具体工作计划如下: 人员与日常管理方面: 1.人员编制方面:现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人,主要补充为原纸仓管及余料(含商标)仓管员各1名。原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处理与物控相关工作事务,同时协助主管对整体事务加以管理。 2.日常管理方面:坚持每周一次的部门例会,做到会上管理者多检查与要求,员工间多沟通与反馈。从而起到统一思想与认识,纠正偏差,激发主动性及共同提高的目的。其次,增加与员工面对面的沟

通约谈,做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。及时了解下属人员的工作意愿与动态,从而拉近与员工间距离,以提高部门凝聚力。(以上坚信“沟通比权力更重要”的理念,力求纠正和改善不合理、不规范的生产领用料、物料(成品)出入库、物料退货及不正常的发料与多发性的仓管与领料员间争执现象的发生等) 3.后勤管理在人员编制不变的情况下,重点加强以下几点: a)计划在2月底前完成公司设备清单,包括各机台的用电功率等,以便日后 电路安装与修改时对电负载量的调配。并在二楼办公室改建完后,重新绘制新的电路配制图并存档。 b)在4月分前完成对彩印新增罗兰机后,存在发电负载不起须进行线路的改装工作。 c)加强机器的保养与检查工作:对去年9月份起,有新制定的车间机器须机 修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底,除保养记录外,应多与车间主管了解机修人员在负责保养工作时的处理态度与实质保养动 作是否切实等。同时加强机修人员对车间每周二的机器保养检查与保养建议的监督与评估。(主要要求机修人员于每月底,根据所负责检查部门的机器所存在的安全隐患及保养缺失与检修建议等作总结记录交主管审查。主管则根据其反映情况作评估后对有节约维修费

【内部培训资料】键盘快捷键

通用键盘快捷键 ?CTRL+C(复制) ?CTRL+X(剪切) ?CTRL+V(粘贴) ?SHIFT+DELETE(永久删除所选项,而不将该项放入"回收站 ?CTRL+Z(撤消) ?DELETE(删除) ?SHIFT+DELETE(永久删除所选项,而不将该项放入"回收站") ?按住CTRL 键拖动项(复制所选项) ?按住CTRL+SHIFT 拖动项(创建所选项的快捷方式) ?F2 键(重命名所选项) ?CTRL+向右键(将插入点移动到下一个单词的开头) ?CTRL+向左键(将插入点移动到前一个单词的开头) ?CTRL+向下键(将插入点移动到下一段的开头) ?CTRL+向上键(将插入点移动到前一段的开头) ?按住CTRL+SHIFT 使用任一箭头键(突出显示文本块) ?按住SHIFT 使用任一箭头键(选择窗口中或桌面上的多个项,或者选择文档中的文本) ?CTRL+A(全选) ?F3 键(搜索文件或文件夹) ?ALT+ENTER(查看所选项的属性) 1

?ALT+F4(关闭活动项,或者退出活动程序) ?ALT+ENTER(显示所选对象的属性) ?ALT+空格键(打开活动窗口的快捷菜单) ?CTRL+F4(关闭允许您同时打开多个文档的程序中的活动文档) ?ALT+TAB(在打开的各项之间切换) ?ALT+ESC(按各项打开时的顺序循环切换这些项) ?F6 键(循环切换窗口中或桌面上的屏幕元素) ?F4 键(在"我的电脑"或"Windows 资源管理器"中显示"地址"栏列表)?SHIFT+F10(显示所选项的快捷菜单) ?ALT+空格键(显示活动窗口的系统菜单) ?CTRL+ESC(显示"开始"菜单) ?ALT+菜单名中带下划线的字母(显示对应的菜单) ?已打开的菜单上命令名中带下划线的字母(执行对应的命令) ?F10 键(激活活动程序中的菜单栏) ?向右键(打开右侧的紧邻菜单,或者打开子菜单) ?向左键(打开左侧的紧邻菜单,或者关闭子菜单) ?F5 键(更新活动窗口) ?BACKSPACE(在"我的电脑"或"Windows 资源管理器"中查看上一级的文件夹) ?ESC(取消当前任务) 2

品保课培训资料

XXXXXXXX 有限公司品保课培训资料

1.进料检验部分: 1.1目的:对本司采购回来的物料、客户提供的产品和外协加工产品的检验与验证作出规定,确保未经 检验、正在检验或检验不合格的原物料不被使用或加工。 1.2适用范围:适用于本司原材料、客户提供的物料和外协加工产品的检验与验证。 1.3职责:IQC负责采购回来的物料、客户提供的产品的检验与验证,各生产车间负责外协加工产品的 检验与验证。资材部负责与供应商包括外协加工厂商的沟通与联络。对于客户提供的产品,由营销 部负责与客户的沟通与联络。品保部主管负责来料的评审和处置,并就有关事宜与相关部门的沟通 和协调。 1.4名词定义: 检验:通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。 1.5检验流程: a)进料后,货仓要对其型号、规格、数量、重量等进行核实,送货单与实物是否相符,确认无误后则对来料进行接收,放于待检区(外协加工产品直接办理入库手续,再由车间领出全检),并 在供应商送货单上签字盖章,同时填写《进料检验报告》中货仓填写栏目,送交IQC进行检验。 b)IQC人员收到货仓转来的进料检验报告后,要检查物料所对应的检验依据是否足够,检验依据包括图纸、工程部提供的样品等。 c)如果没有或检验依据不充分,IQC要及时向主管汇报,由主管向工程部索取相关的资料、样品或其它的检验依据。 d)IQC根据产品所对应的检验作业指导书、抽样标准、图纸、合同、技术协议、样品等对来料进行抽样检验。检验工作要在一个工作日内完成,当物料急用时,待检物料要优先检验。 e)所检物料合格时,认真填写进料检验报告的相关栏目并签名,由检验组长审核确认。并在产品包装上贴上“合格”标签,由货仓入库。 f)当所检物料不合格时,检验组长审核后要上交主管处,由主管根据具体情况对来料进行评审并处置,详见《不合格品控制程序》。 g)对由于生产急需而来不及检验的物料,生产计划课应开《紧急放行/例外转序审批单》,由品保部主管批准,IQC在物料外包装(或标识上)上盖好“紧急放行”的印章,按紧急放行处理,生 产部先领用部分物料,同时IQC人员对剩余物料按正常程序进行检验,当发现质量不符合规定 要求时,检验结果要及时反馈至生产部,对放行的物料追回或更换。 h)对于因本司的检验手段不足或其它原因,无法对来料进行检验但可以通过生产线试用进行验证的,IQC要填写《来料试样委托单》,交生产部进行试用,并对其结果进行跟踪。 i)IQC每天做好《质量履历表》,并在月末对本月供应商的供货质量进行汇总,汇总的结果要反馈至资材部,以作为供应商考核的依据。 1.过程检验部分: 2.1目的:对本司生产过程当中的半成品的检验与试验作出规定,确保未经检验、正在检验或检验不合 格的产品不被投入使用或加工。 2.2适用范围:适用于本司生产过程当中的半成品的检验与试验。 2.3职责:IPQC负责对生产过程中的半成品质量的符合性进行检验和验证。生产部负责生产当中半成品 的自检或互检。工程部给予品保部和生产部以技术上的支持。 2.4名词定义: a)首检:由指定人员对生产出的首件产品进行的检验。 b)巡检:由指定人员按照固定或事先安排好的路线对生产过程进行的巡回检验。 c)自检:由产品的生产者按照规定的要求对生产出的半成品进行的检验。 d)互检:下一生产工序对前面生产工序所生产出的半成品进行的检验或验证。 2.5检验流程:

资材部存储搬运管理程序 培训试题

资材部(储存搬运交付管理程序) 培训试题 一、填空题 1、(储存搬运交付管理程序)适用于原材料、物料、半成品、成品的搬运、储存、包装与交货; 2、(搬运)时应使用适当的工具及方法,轻拿轻放,有特殊装卸标志的货物,需按要求(搬运),严禁对产品进行丢、抛等野蛮装卸 3、产品堆放高度原则上不超过(1.8)米,单件/箱超过(25KG)的堆高叠放不可超过6尺,。 4、待检区:是指存放(来料进货待检)。 5、(原材料仓):是指存放各类通过检验的物料,分类存放 6、半成品仓:存放通过最终检验的可直接组装的(半成品). 7、(成品仓):存放通过最终检验的成品。 8、仓管员对来料办理接收手续,凭(送货单)点数,签字之后,交给文员打「到货单」,送品保部检验,(合格)后仓管员进行入库,按指定区域分类摆放。 9、仓库发料时坚持”(先进先出)”的原则并实行颜色管理,每包材料外包装上均要贴(月份)标贴; 10、物料储存温度要求(23℃±5℃)之间,相对湿度在(55%±20%) 11、成品交货,仓库依业务发出(「发货单」)及包装要求,经核准后予以装车出货,样品部分由营业部安排出货 12、包材类及纸箱大多属易燃物品,其储存区域须保持信道通畅,设(防烟火)装置 . 其堆放高度以(2.5M)为限,重量每栈板不超过2.0吨. 二、判断题 1、如搬运不当造成产品倒塌或跌落时,应报告相关单位及个人,给予挑选并通知品保部重新检验.(对) 2、当发现搬运工具或搬运环境不适宜时,应停止装御和搬运作业。(对) 3、产品堆放需堆放整齐,不可摇晃,必要时给予捆扎,通道保持适当宽度且畅通无阻,可跑步作业(错) 4、报废区:存放已核准报废的物料(对) 5、退货区:存放被拒收的物料及客户退货部分(对) 6、仓库以不间断盘点方式对库存物料进行整理,并每半年进行一次盘点,填写盘点明细表。需要时,可增加盘点次数(对) 7、生产半成品时,制造部以周转包装材料进行包装,并保证包装质量(对) 8、HSF产品在包装和周转过程中,使用的包装和周转工具符合HSF要求,并进行标识(错) 9、针对无卤,PVC的产品要有不同的区域分开保存,且做好标识(对) 10、当环境物质管理相关法律法规,客户环境物质管理标准更新时,品管单位要对更新前的产品进行重新验证(对) 三、选择题 1、下列工具中属于搬运工具(A B C) A、液压手推车 B、液压手推车 C、机动叉车 D、货车 2、仓库依据生产部门或相关部门开出之( A B C )进行领、退料,并会同领料员签收实际发料数量,做好帐卡记录及电脑帐 A、材料出库单 B、领料单 C、退料单 D、到货单 3、仓库负责对HSF产品的存放进行(ABD) A、隔离 B 、区分 C 、摆放 D 、标识

电脑的基本操作培训

电脑的基本操作培训 一、电脑开关机、重启和休眠的方法。 1.休眠和关机的区别和休眠的做用以及休眠的开启方法。 休眠:计算机在关闭前首先将内存中的信息存入硬盘的一种状态。 特点:将计算机从休眠中唤醒时,所有打开的应用程序和文档都会恢复到桌面上。 休眠和关机的区别:关机不保存信息,休眠保存用户状态和相关信息,如果使用休眠后会在下次启动电脑时大大加快启动速度。计算机进入休眠状态时,计算机内存中的所有内容将保存到硬盘,并且最后关闭计算机。再次开机后计算机返回到休眠计算机时的状态,原来打开的所有程序和文档将全都还原到桌面。 开启休眠的方法:打开“控制面板”中的“电源选项”。单击休眠选项卡,选中启用休眠支持复选框,然后单击应用。如果休眠选项卡不可用,则说明计算机不支持该功能。

休眠的方法:单击“开始”,然后单击“关闭计算机”,然后按住shift 键,最后点‘休眠“。 2.开机 正确的开机顺序:打开电源,打开显示器,打印机等外部设备,然后按下主机开机按钮。这样做的原因是开机时会有一个很大的电流冲

击,打开显示器、打印机等外部设备后,这个电流冲击就会分散到这些外部设备上,这样可以减少对主机的损害。 3.关机 关机和开机的顺序恰恰相反,先关闭主机,等主机关闭后,再关闭显示器等外部设备,最后关闭电源。* 4.重启 2种情况 正常重启:一般是系统需要,比如安装完驱动后,电脑一般要求重新启动。这种情况属于正常重启。 非正常重启:这种情况一般最常见的原因是死机,只能重新启动电脑。如何判断死机?最简单的方法是看数字键盘开关Num Lock灯(在键盘的左上角)是否可以闪动.如果死机,按下重启按钮重启电脑。* #演示:启用休眠的方法 二、键盘和鼠标的设置与使用。 1.键盘字符区功能区编辑区数字区 指示灯的控制键:数字键盘开关大小写切换键 上档键SHIFT的作用。

资材部管理流程(DOC41页)

作为企业管理来说,有五大管理要素:营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、资材管理。 资材管理就是资材管理部门按照计划部署,有步骤的协调企业各部门,以最经济的方式和方法给各部门提供所需要的“原材料”。在各部门没有使用之前,以最恰当的方式和方法管理这些“原材料”,使之减少损耗。 一.资材管理概况 资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、能源等。原料(RawMaterials)、间接材料(Indire ctMaterials or Supplies)、半成品(Worked Materials)、配件(Component Parts)、成品(Finished Products)、残废料(SalvageStore s)、杂料(Unclassified Stores)。 1.资材管理的实质内容 资材管理就是针对企业生产活动所需的资材,进行有计划性的准备,并进行协调和管制,用以达到最经济的生产、最迅速的生产。 资材管理的实质 资材管理活动在本质上的管就是对人理。无论是从采购、品质检验到入库、生产,还是到最终出货及销售市场,其整个活动都是由人来进行管理。不良的管理活动会对资材管理造成不良影响,例如仓储管理员对仓库资材数据进行统计时,因为疏忽造成了漏记,其结果就造成了资材的呆滞或生产缺料。 资材管理的好坏最终取决于对成本的控制。成本控制在管理中要有以下因主素:采购成本(包括市场价格不确定,价格之间的差异)、生产成本(包括生产直接材料使用状况、资材投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费用)、产品质量成本(产品的合格率、损耗数量、返工人工费用)、产品资材运输费用、资材管理、库存成本等。只有加强对这些环节的控制,才能达到降低产品成本的目的。 资材管理要求。好的资材管理是不产生断料,也就是不让生产单位领不到需要的资材,产生生产待料的现象;呆料降到最低,也就是出了特殊的市场行情、不可抗力以外,仓库内不会有没有用的资材;没有囤料,囤料代表着浪费,因此资材管理要求与生产的无缝结合,适时、适量的进料、管理。 2.资材管理的程序与内容 企业资材管理的程序可以简单理解为:采购资材经过点料后,资材管理部门进行收料,将这些资材送往待检区待检,待检完成后进行存储。资材检验后被送往存储仓库,经过库房空间规划,找到相应存放位置。在日常管理中,进行库存盘点和环境改善。当生产需要出现时,按照先进先出、速度与准确度进行发料。 资材管理内容。从上面的文字我们可以确知:资材管理主要是对资材进行分类、制定资材需求计划、物资流转、库存管理、仓库管理。除物资流转外,其他四项管理内容都将在其他章节进行重点介绍。本节只对物资流转这一概念进行介绍。

教会键盘速成教材(基础)新

前言 我是一个完全靠自学的音乐学生,也曾经有过正规学习音乐的梦想,也向上帝恳切的祷告,到专业的音乐学习机构去系统的学习音乐。但是上帝好像堵住了他自己的耳朵,完全不理会我的祈求。不过我的信心没有因此而软弱,因为上帝在他的计划中早有安排…… 感谢神,如今我已经是一名音乐教师了,回想起上帝的恩典和他伟大的计划,不禁感叹神的伟大。他定义要叫我成为一名培养基层教会中普通信徒的教师。所以亲自的交给我速成而且好听的钢琴技巧,使跟我学习过的学员都能在经过短暂培训后就能一边学习一边侍奉教会了。 正规的音乐学院培养出来的精英们确实是实力强大,素养很高。但是数量却不是很多,并不能满足快速建立起来的教会需求,并且学习的时间和周期比较长,让很多有家庭和经济上困难的信众都没有时间和经济实力来献上自己去学习。因此,在多年的音乐探索中,在上帝亲自的指导下,我总结出了一套适用于短期速成而且实用性强的键盘教程。让有心奉献的每一个人都有机会成为侍奉的瓦器。 这套教程的特点是,简单易学,注重音乐理论和理论的实践。并且强调音乐的自由性,鼓励大家即兴发挥和即兴创作。让音乐成为生活中的一种享受,一种自由抒发情感的有力工具。 本教程共分三大部分 第一部分是《键盘基础与无旋律伴奏》 这部分主要介绍了弹琴所需要的一些基本功,还有基本的和声概念。以及简单配置和弦的方法。使用大量的练习曲来让大家直接投入到教会的侍奉之中去。 第二部分是《键盘独奏》 这部分主要介绍了键盘独奏的知识,包括4beat8beat16beat的流行伴奏方式和一些美化旋律的技巧,还有很多实用而华丽的插音技巧。让你用键盘来打动每一个听众。这部分学习结束后,你便可以成为一个合格的司琴人员了。 第三部分是综合提高 这部分主要是介绍一些高级的和声知识,以及歌曲创作的基本知识。另外还有许多其他风格的伴奏型式供大家丰富自己的弹奏。这部分学习完毕,你就可以成为一个Musicman(音乐人)了。 如果大家按部就班的仔细学好这三本教程,你就已经打开了音乐的大门了,当然要想可以自由自在的翱翔在音乐的天空路还有很远。在时间和精力允许的情况下你应该继续向那些有过专业音乐培训经验的老师和学生多多的学习,甚至当条件允许以后再走近音乐院校,这些东西都能够成为帮助你的良好引导。 最后祝大家,学习顺利。遇到问题可以随时联系我。Emil-music5000@https://www.360docs.net/doc/ba16879035.html,也可以和我在QQ中探讨关于音乐的问题QQ707745155。

资材部岗位职责说明书

襄阳XX有限公司 资材部岗位职责说明书 版本: A0 发行日期:2012年12月18日制定部门: 资材部 制定: 审核:

襄阳XX有限公司 资材部岗位职责说明书文件编号: 版本号:A/0 第 1 页共 15 页 版本修订历史记录 版本号修订内容修订者修订时间A/0 初版 起草:审核:批准:

资材部组织架构图 文件编号:版本号:A/0 部门职责: 1.根据公司年、季、月度业务计划与预算计划,制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。 2.根据公司计划部门提出的物料需求计划,参酌库存数量,制定材料采购计划,确保生产及其他业务工作的正常运行。 3.制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。 4.负责制订采购管理制度,并组织实施。 5.负责建立供应商网络。利用规模采购优势,获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。 6.根据常用物料市场动态(价格、质量、需求及汇率变动等),制定相应的业务策略。 7.跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况,做好生产与样品开发的材料供应保证工作,适时调整采购计划。

8.定期分析物料消耗周期,降低资金占用周期,提高存货周转率。 9.负责与供应商进行价格和供货合同(协议)的谈判,订立采购合同,按权限批准后,跟踪并及时传递合同的执行情况。 10.负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评定等管理工作,编制合格供应商名册。 11.负责不合格材料,不合格外协加工件的退货,理赔跟踪,配合公司相关单位做好对供应商的不合格投诉管理工作,并跟踪其纠正措施的实施效果。 12.进料品质异常之联络、处理。 13.原材料、包装材料、半成品、成品、易耗品出入库管制作业。 14.负责库存品身份标识并分区放置,维持适宜储存环境;保持帐、物、卡、证一致。 15.定期组织库存物资盘点,编制仓库报表。 16.7S运动的执行与具体落实。严格按照质量管理体系要求制定落实物具体流程及表单管制。 17.主生产计划的排定与产能资源分析,适时调整与管制。 18.分析生产绩效与提出改善建议报告。 19.呈报各单位生产计划执行之差异结果与分析。协调运作各部门生产计划作业。 20.ERP系统的操作与运行监督。 21.根据生产进度进行物料跟催;督导各仓管、备料员做好收料、发料、备料及仓储保管。 22.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。 23.完成公司领导交办的其他任务。 编制:审核:批准: 『资材部经理』岗位说明书 岗位编号ZC-001 版本号A/0

弱电系统简易操作培训手册

弱电系统简易操作 培训手册

一.综合布线系统 1.1 系统功能 南京大厂苏宁电器广场综合布线系统提供数据和语音通信的传输媒质,为电话、网络、信息发布等提供线缆支持。 1.2 综合布线系统概述 综合布线包含以下子系统: 工作区子系统、水平子系统、垂直子干线系统、管理子系统。 a)工作区子系统 工作区子系统由终端设备连接到信息插座的连线组成。 模块采用超五类模块,采用568B打线方式。 b)水平子系统 水平布线子系统是指配线架至信息模块之间的布线系统,采用超五类4对非屏蔽双绞线(U TP),信息模块采用超五类产品。 c)干线子系统 干线子系统提管理间与设备间设备的布线连接,对于高速率的数据传输即数据系统,采用6芯室内多模光纤作为主干。 线缆连接组成详见竣工图《综合布线系统图》。 d)管理区子系统 管理区子系统由交叉连接,直接连接配线的(配线架)等硬件等设备所组成。水平布线配线架采用24口RJ-45快接式配线架,主干光纤采用24口的光纤配线架。所有配线架均安装在19"标准机柜内。

1.3 综合布线系统常见操作 a)电话跳线 根据《综合布线平面图》,进行电话号码配置。在工作区子采用网络跳线,连接电话机。在管理间通过网络跳线连接相应交换机端口。 b)网络跳线 根据《综合布线平面图》,由功能交换机口跳至相应信息点(楼层弱电间)。交换机端口配置表详见苏宁电器信息部门设置表。 1.4 常见备品备件,工具耗材: 施耐德超五类模块面板若干,电话跳线,超五类网络跳线,110打线刀,RJ45压线钳,万用表,水晶头(电话、网络)寻线器,十字螺丝刀。

二.公共广播系统 1.1 公共广播系统功能 南京大厂苏宁电器广场公共广播系统为商场区域提供公共广播播放或广播通告相关信息等,管理台位于中厅服务台。 1.2 公共广播系统配置 公共广播系统由以下设备组成:CD机一台;调谐器一台;前置功放一台;监听器一台;分区矩阵一台;主备切换器一台;控制主机一台;功率放大器两台;分区寻呼话筒一台;吸顶音箱139台;壁挂音箱12台;调音开关3个及机柜一台。 1.3 公共广播系统操作 1. 开始打开所有设备的电源开关。 2. 在打开调音台的音量通道,然后调整话筒音量,根据需求调到合适的位置。 3. 机柜内的设备只要打开电源开关就可以,设备音量只要在调音上进行调整就可以。 1.4 常见备品备件,工具耗材: 万用表,寻线器,十字螺丝刀,剪刀,电工胶带。

资材部工作总结

资材课(2010-2011)年度工作总结报告 姓名:xxx 职务:副课长 日期:2011-01-06 2010年的脚步即将迈向身后,回顾部门过去一年来的工作,有付出,也有收获,有欢笑, 也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作,也是该好好静下心来盘点一下过去 一年来的工作得失,展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结: 一、2010年的工作回顾: 过去的一年,资材课在全体人员的共同努力下,在仓库、采购管理制度及方法上有了一 定的改进与完善,其主要做到了以下几点: 1.人员方面:首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送货员在“气燥”与“心 傲”等方面的两个心态问题,投诉与争执现象几乎已不再发生,另采购、仓库间的沟通协作 与物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效,其断料现象已明显减少; 2.仓库整理方面:原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范,定时整理已基本习惯化, 另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理 也已基本得到了落实; 3.物料收管发方面:原材料发料失误率也有一定的减少(从月品质异常统计可体现),并 完善了仓库收管发流程及制度,同时也加强了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度(如 彩印化学物品月用量控制表、退料补货控制程序、外发管控制度等的制订);其次,仓储物料 的准确率也自公司9月份推行erp系统管理模式,仓库积极地进行实践摸索,使其进一步完 善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到 了一定的推进作用,其日常工作效率也相应得到了一定的提高; 4.物控、采购方面:物料之采购过程通过对多加强自我检查核对,以及对erp系统模式的 进一步摸索与优化后, 在下半年其人为采购失误也有明显减少,自10月份正式接手采购管理 后,通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式,以及在上级领导的正确指导与帮 助下,其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。 2010年的工作,我们虽然有了一些调整与改进,同时也看到了部分员工的进步,但通过 工作例会和实时检查,确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与不足,例在全年 品质与人为差错的19单异常中,就有阶段性的超标现象,属上半年的物料采购过程失误就达 10件,另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一定量的增加,以上既有新增的问 题,也有因粗心大意、责任心不够及管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有以下几点: 1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常;(如:成品分区、分类摆放定位的不明 确、待出货产品提前备货的不及时等) ? 改善措施:根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况,严格要求仓管员每天定时对物 料进 行归类整理并做到习惯化,同时多加强检查督导,必要时联合仓库人员进行逐一的定期 整理与归类工作,另对出货不及时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求仓管员须 提前加以沟通并及时反映处理.对备货不及时现象,要求仓管员对次日须交货且已入好库的产 品务必提前备好,并集中摆放于待出货区,必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作 好发货交接并协助装好车等.真正做到未雨绸缪. 2.仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产时因物料异常而影响到的生产 非正常运作现象有一定的增加;(如:外发回厂物料、部分化工胶水类收货的通知检验,以及 辅助物料只是抽检少部分或是不明确一个确实的检验范围及标准) ? 改善措施:加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以及免检物料标准的熟悉了解.

资材部年度工作计划

(资材仓库与后勤组) 姓名:xxx 职务:副主任日期:2013-02-01 2012年已悄然逝去,回首过去的一年,我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整,但其整体成绩仍有待进一步提升,过去的一年,特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大提升空间,例:我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里,并只是非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题,而没法主动做到寻找并解决问题,另外也存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象,针对以上现状,部门未来管理还须展开系统与条理化的工作,同时多总结并积累经验,特别须加强教导与学习培训。现就具体工作计划如下: ? 人员与日常管理方面: 1. 人员编制方面:现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人,主要补充为原纸仓管及余料(含商标)仓管员各1名。原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处理与物控相关工作事务,同时协助主管对整体事务加以管理。 2.日常管理方面:坚持每周一次的部门例会,做到会上管理者多检查与要求,员工间多沟通与反馈。从而起到统一思想与认识,纠正偏差,激发主动性及共同提高的目的。其次,增加与员工面对面的沟通约谈,做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。及时了解下属人员的工作意愿与动态,从而拉近与员工间距离,以提高部门凝聚力。(以上坚信“沟通比权力更重要”的理念,力求纠正和改善不合理、不规范的生产领用料、物料(成品)出入库、物料退货及不正常的发料与多发性的仓管与领料员间争执现象的发生等) 3. 后勤管理在人员编制不变的情况下,重点加强以下几点: a) 计划在2月底前完成公司设备清单,包括各机台的用电功率等,以便日后 电路安装与修改时对电负载量的调配。并在二楼办公室改建完后,重新绘制新的电路配制图并存档。 b) 在4月分前完成对彩印新增罗兰机后,存在发电负载不起须进行线路的改 装工作。 c) 加强机器的保养与检查工作:对去年9月份起,有新制定的车间机器须机 修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底,除保养记录外,应多与车间主管了解机修人员在负责保养工作时的处理态度与实质保养动 作是否切实等。同时加强机修人员对车间每周二的机器保养检查与保养建议的监督与评估。(主要要求机修人员于每月底,根据所负责检查部门的机器所存在的安全隐患及保养缺失与检修建议等作总结记录交主管审查。主管则根据其反映情况作评估后对有节约维修费用或机器改良而产生积极影响的给予奖励。以激发员工的工作主动性与潜在价值。) d) 待机修人员稳定后,于3月初对机修两人进行较明确的任务分工,以既分 工又合作的原则进行日常工作分配,对新要求并建立的每日维修清单,要求务必于每周一前上交一次到主管处备查,做到对机修人员每天或每周的工作事务与维修事项进行对比与评估,以便更清晰的掌握到员工的日常工作状态并及时作出相应管控与调整。 ? 物料控制与管理: 1.加强对余料入库的管控(主要针对贴标与少数的彩盒入库数量加以管控),另对现有仓存较长时间未处理的不良品(含退货成品)于2月底前进行彻底整理后统一申请报废或其它处理(包括培训室隔壁原辅料仓的601单退货等),以便有更多空间对其它余料加以重新定位与分类摆放,从而减少查找库存实物样的时间。对于备库产品须重新规划一个指定区域加以放臵,既提高盘点时效,又便于查找并及时加以扣用,其次,加强对品检部门在余料扣用后执行先领用后入库的检查与监督,要求仓库新制定每月库存扣用表,包括每月已提供样品的记录及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例对比,便于库存相关数据与成本的统计核算,

资材部经理的个人简历模板

资材部经理的个人简历模板 姓名:程先生性别:男 婚姻状况:已婚民族:汉族 户籍:湖南-株洲年龄:35 现所在地:广东-深圳身高:168cm 希望地区:广东-深圳 希望岗位: 寻求职位:PMC部经理、资材部经理、供应链管理经理 待遇要求:可面议 最快到岗:随时到岗 教育经历 2005-1 ~2007-1 香港亚洲商学院邀请评价工商管理(成人教育)本科 1994-9 ~1998-7 湖南省化学工业学校邀请评价化学工艺专业(四年全日制重点中专畢業)中专 培训经历 2008-4 ~2008-5 深圳市波顿管理咨询有限公司高级经理管理技能研修班 2007-6 ~2007-7 深圳市质量认证中心ISO9001:2000内审员资格认证课程ISO9001:2000内审员资格证 2007-10 ~2007-11 深圳市职业技能鉴定中心仓储与配送管理基础,企业物流管理基础,物流软件操作國家高级(助理)物流师资格证书(三級) 2005-10 ~2005-11 深圳市职业技能鉴定中心物流专业英语与计算机基础,现代物流装备与技术实务,现代物流管理基础國家中级物流师资格证书(四級) 2000-12 ~2006-7 公司外委顾问公司培训高级仓储管理实务ISO内审员资格培训ERP 理念与操作实务制造业物流管理实务柔性生产计划与排程合格结业证( 公司存档) 工作经验至今14年0月工作经验,曾在4家公司工作 **公司(2009-09 ~2012-07) 公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路 担任职位:资材部经理岗位类别:物流经理 工作描述: 1.負責主導生产计划和物料控制部門的管理規劃與實施(PC计划、MC物控和采购,仓储管理),包括人力資源,組織架構,作業流程,程序文件,物流過程,倉儲區域,工具設施,團隊文化等 2.负责主导业务销售订单的评审,综合协调生产产能及销售计划,确保产、供、销平衡,负责主导主生产计划的落实、跟踪,协调、解决生产中出现的异常问题,推動各相關職能單位的产品進度,包括業務訂單,RD研發,BOM制定,進料及出貨檢驗,生產過程控制,SAP ERP系統模塊的構建,ISO體系認証稽核应对等)3.供應商和外发加工管理的協調與審核,客供物料的跟進及協調客戶訂單計劃和物料計劃。4.物料採購及庫存成本的分析與控制,部門运作费用的預算及控制。5.貨車調度和倉儲物流的管理。6.统筹客供和自购物料的共管对帐及盘点,成品库存控制和仓储备货理货发货装运的管理.7.KPI 指标:存货帐物准确率>99.86% 订单交付达成率:100% ...... **公司(2006-08 ~2009-07) 公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路 担任职位:资材部副理岗位类别:部门经理 工作描述: 1.全面負責整個公司供應處资材物流部整体管理事務,對部門管理擁有決定權,並向供應處副总經理匯報工作,領導下屬團隊包括物控和仓储物流两大部分(包括物控課,

资材部 (供应商管理程序) 培训试题

资材部(供应商管理程序) 培训试题 一、填空题 1、(供应商管理程序)适用于本公司购入直接产品所使用之原(物)料、零组件、副资材及供应商寻找、审查、登录及考核,取消合格供应商资格等均属于。 2、合格供应商:是指通过公司(审查小组)进行审查合格的供应商 3、审查组织:由采购课、工程部、品保部组成的审查小组,(品保)主导审查。 4、(A)类,生产主要材料之供应商,如胶料、PCB、连接器、铜材、组配件等 5、(B)类,其他材料之供应商,如包材类,包装箱、PE袋、标贴等 6、审查项目包括(质量)体系,(环境管理(HSF))体系,过程的审查以及其它方面的审查 7、采购课组织应建立(合格供应商名册),并且确应在「合格供应商一览表」中执行采购作业,不允许供应商名册以外的其他协力业体 8、采购课根据生管安排和公司产品与业务发展的需要,收集市场信息,开发新供应商,对有意向的供应商发出(<供应商调查表>) 9、供应商需通过质量管理体系(ISO9001)及(ISO14001)的认证,有条件的供应商需通过IECQ QC080000过程控制管理体系 10、采购课应主导「合格供应商一览表」中录入的供应商签订公司发出的(<供应商采购合约>)和(<供应商品质保证协议书>),同时在供货时提供符合公司的相关文本资料。 11、样品承认依(《材料承认管理程序》)进行 12、对(合格供应商)进行审查时,须由采购课制定本年度的(审查计划),按照计划实施,如遇特殊情况,也可作适当的调整,如提前或延后 13、扣款方面,供应商交货品质不良造成本公司损失或不良率超出合约规定的要求时,由品保部填写(供应商扣(罚)款通知单>)交各部门会签,副总经理核准后由采购传真供应商通知扣款 二、判断题 1、供应商:指提供产品,加工或服务给我司的制造商(或代理商)或协力业体 (对) 2、不合格供应商:各项审查均达不到规定的合格供应商要求,且无扶持价值的供应商。(对) 3、<供应商年度审查表>,适用于供应商审查活动,可不定期对审查内容进行更新(错) 4、供应商针对材料的变更(包括项目4M1E),应事先取得本公司的认可后方可实施,未经过本公 司认可的不允许私自进行变更作业(对) 5、供应商变更后的材料不用应进行相关标示,便于本公司的识别(错) 6、变更后的材料必须在承认书得到认可后方可向本公司交货,否则品保部门将采取退货的方式处 理(对) 7、未经允许采购课不应该向非合格 HSF 供应商进行采购及使用非验收合格之 HSF 产品投入制程 (对) 8、供应商基本情况的调查,应包括企业规模,环保管理,交期,质量保证体系,制程能力(生产 设备,检测水平和厂房设施),服务,研发水平,成本等信息。(对) 9、原则上要求所有供应商必须签订公司<供应商采购合约>和<供应商品质保证协议书>。其它供应 商可视品质的情况进行签订。(错) 三、选择题 1、(A):负责寻找具有生产能力,满足交期,HSF管理能力的供应商,且对其调查、考核,分等,评鉴及合格供应商的登录 A、资材部采购课 B、品管部 C、工程部 D 、总经办 2、(C):负责供应商生产技术的评估,样品承认,HSF要求的确认以及供应商评鉴。 A、资材部采购课 B、品管部 C、工程部 D 、总经办

资材部岗位职责说明

资材部岗位职责说明 一.资材部主管(周杨顺)岗位职责: 1.负责仓库物品的保管与稽核. 2.资材部的日常工作管理与考核. 3.掌握库存情况配合相关部门作业. 4.保持仓库物品的安全库存及合理库存量. 5.有效降低仓库呆滞料. 6.检讨仓库优化管理的具体措施. 7.物料需求计划的制定并跟进执行情况. 8.制订生产计划并进行产能负荷分析.调整生产计划. 9.跟进生产,确保出货顺利进行. 10.完成资材部每月的工作计划与目标. 二.仓库文员(王秀芳)岗位职责 1. 所有单据的准确及时输入,确保账务的及时更新. 2. 与其他相关部门的单据交接. 3. 协助主管对内部其它事务的处理. 4. 对资材部其它人员监督.以及考勤记录汇总. 5. 配合其它部门对账务的查询. 三.PMC助理(董危维)岗位职责 1. 生产周计划的编排与制定并与生产确定. 2. 出货计划的编排与制定并与生产确定. 3. 欠料跟踪表的记录汇总与跟进. 4. 申购物料的统计汇总与跟进. 5. 生产进度的跟进与记录. 6. 生产损耗的记录汇总分析. 四.各仓管岗位职责与说明 1. 依据采购订单点收材料入库,依据订货单,点收成品入库并按仓库管理制度检查数量. 2. 依据生产领料单,备料清单,销售单,配备和发放货物. 3. 每日物料卡,明细账的记录. 4. 货物按规定的货位予以储放.符合7S要求防止品质变异. 5. 仓库安全工作和物料的保管工作. 6. 完成仓库的工作计划与目标. A.仓管1(吴照华) 负责品牌电.电芯.保护板.半成品. B.仓管2(许辞满) 负责排线电.电芯.保护板.半成品.所有的售后退货处理(不良品仓),生产辅料,及出货辅料的保管与配发. C.仓管3(杨志海)

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