施工技术组织措施计划

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施工技术组织措施计划

施工技术组织措施计划

一 保证进度目标的措施

(一)组织措施

、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。 由总经理作为本工程项目指 挥长,统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工 种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统, 对每层结构层的流水段确定进度目标, 建立目 标体系,并确定进度控制工作制度,并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出 改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。

、组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。

、作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤 保障工作的高质、高效。

、在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序不放,而用非关键工序去 调整劳动力生产的平衡。

、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、 生产例会、 质量分析会, 及时预控或解决工程施工中出现的进度、 质量等问题,为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

(二)技术措施

、先进的模板体系,采用 厚木竹胶合板和定型钢模配合使用,上部结构剪力墙采用全钢大模 板,平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、

刚度大、整体性强、周转次数高、 面板平整、组装灵活、成本低、实用性强,砼成型质量好,整装整拆,施工方便、迅速。既 可保证施工进度的要求,又可大幅度提高施工质量。 梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系, 在梁、 板底模上间隔一定距离设置一小 块与整个底模分离的活板,单独一根支杆加以支撑,当砼达到一定强度(约 )时,就可 以拆除大面积底模,只保留这一

小块活板与支撑。这样加快了模板的周转,减少了模板和劳动力投入量,保证了施工进度。

、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法, 它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

、采用砼泵送工艺

采用砼泵送技术, 解决了砼的水平和垂直运输, 大大提高劳动生产率, 加快砼浇注速度, 现场常备 台砼泵,及砼输送以满足工程需要。地下室底板砼浇捣期间,因为砼量较大,采 用 台泵同时浇捣。

、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,并利 用计算机技术对网络计划实施动态管理, 通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点 工期目标的实现, 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现

、采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要速度、要质量,通过建筑业新技术的推广 应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。

、针对工程材料用量大,特别是主体结构钢筋构件的用量大,所有材料及半成品按计 划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺, 该工艺接头连接方便, 不污染环境,施工速度快,不需搭设脚手架。

、合理安排工序 合理安排工序,提前插入装修工程。在主体结构装修阶段,楼地面装修必须提前插入, 安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业,将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕,为 室内装修创造条件。

、施工期间加强与气象部门联系,入场前做好雨季施工方案。

(三)经济奖罚措施

引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工 程的进度和质量要求。 我公司通过网络计划控制该工程进度, 分阶段对各专业施工队伍进行 考核,如达到阶段进度目标,给予相应经济奖励;若达不到阶段进度目标,按所承担工程量 的 进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标,将勒令退场。

(四)合同措施

推行 承发包模式

公正地处理工程索赔

二 保障质量目标的措施

(一)施工质量把关措施

严格按照 国际标准管理体系的要求组织施工, 把 质量第 一 的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。 认真贯彻 谁 施工,谁负责工程质量 的原则,切实做好三检: 自检、互检、交接检 工作,确保各分部分项工程均达到质量标准。严格行建设部《施工规范》 、 《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。同时,严抓质量,每周召 开一次施工技术会议,提高管理水平,增强工作责任心,对工程质量严格 按图纸施工,不准违反操作规程。

附件: 《质量保证体系》

建材质量控制措施:严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、 成品、半成品进入现场,必须是建设部核定的合格产品,必须有产品出厂 合格证,并经甲方、监理同意之后,现场的质量检查员、材料员签字方可 入库和进入现场堆放。水泥必须分期、分批、作安定性试验,钢材必须做 机械性能试验;现场使用的砂、石子必须过筛,砖头必须浇水湿润,不合格的材料禁止使用。工程中使用的设备、器具、暖卫材料,其品种、规格、 技术性能,均应符合国家现行标准与工程的设计要求。凡用于工程安装的 材料及设备,必须符合国标、部标的有关规定,具有材质证明书、出厂合 格证、使用说明书等才可使用。

按不同工种作业的各小组,挂牌工,责任落实到人,严管重罚,杜 绝违章操作,禁止偷工减料现象的发生,达到工完场清。

(二)、施工现场监督检查(组织措施)

在项目负责人的领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措 施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和 规格、监督班组操作是否符合规范标准。

按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准,正确进行 自检、互检、交接检 实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质 量要求的分部分项工程,提出返工意见。

组织定期安全检查,查出的问题在限期内整改完毕,发现危及职工 生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织撤离危险区域。建立防火 措施、督促有关人员做好施工安全技术管理。

(三)、计量保证措施

严格执行公司的计量检测网络。

砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业员按规范要求提出取样计划,由试验员 取样送试验室检验,不合格不得使用。

砼搅拌站严格按配合比投料,水泥、砂、石要每盘过秤。

现场设立砼快速测强点,由试验员负责操作,为拆模提供依据。 经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送 法检验单位检校。 (四)、 技术保证措施

施工前,技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范,施工 工艺及操作规程,熟悉图纸,做好图纸会审工作,有针对性的编制施工 组织设计。

针对该工程的大面积设备基础、卫生间、屋面防水等施工难

点,建立 小组,制定详细的施工工艺流程卡,严格按卡施工,确保 工程质量。 严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的,必须办理设计变更通知或核定单,经设计单位同意后,才能施工。 严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后,应由工长、质量员复核无误后,才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、 设计院、业主共同检查合格签字后,才能进入下一道工序。

技术负责人要经常检查各种记录、报告,发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料,工长作好施工日记,现场施工管理和各种施 工技术资料全部采用计算机管理。

装修工程坚持做好 样板间 ,包括天棚作法、管线安装、卫生洁具、门窗安装等全部装修内容,待检查合格,业主、设计监理满意, 施工人员参观学习后,再全面展开装修工作。

最大限度地提高施工机械化程度,加大科技含量,发挥公司的技术优势,充分利用新工艺新技术和新材料,选用先进、合理、经济 的施工方案,提高施工

的科技水平,确保多、快、好、省地完成业主交 给的施工任务。

作好施工技术档案的收集、整理。

(五)、原材料质量保证措施

对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验 后收料,不合格的材料不准进场。

原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥 还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位,抄件应注明原件存放单位 和抄件人并签章。

对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料,应及时送检,未经检验合 格,不得使用。

各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存 放时需保留标牌,按批量分类,并注意防锈蚀和污染。

(六)、经济措施

建立质量奖罚制度

以国家质量验评标准建立工程质量奖罚制度。使工程质量与工资挂钩,对工程质量好的个人和班组实行优质优价。

建立激励机制

公司及项目部对施工现场的生产质量进行不定期的突击检查评分,执行国家质量验评标准,对项目部质量责任人按质量的优劣进行评定,对质量差的要加以重罚,对质量好的给予奖励。

三 保证安全目标的措施

(一)技术措施

所有职工都必须正确使用 三宝 安全帽、安全带、安全网 进入施工现场戴好安全帽。 对 四口、五临边 的防护设施经常检查 并把检查、整改和落实情况记录在案 整理归档。 外脚手架井架搭设须符合有关安全规定 由安全员和架子工班长共同验收 并挂验收合格牌使用。 所有人行通道按规定搭设双层防护棚。 保证工完料清场清。施工现场不得有朝天钉 空头跳板。 分项工程施工中须严格遵守各分项工程的操作规程。 塔吊安装、拆除必须有报告有方案 审批后有专业人员作业 严禁违法乱纪规现象。 电焊气割作业必须严格执行 十不烧 和压力容器使用规定。明火作业时除将作业地 点一不定期范围内的易燃易爆物品清理干净外。对四周中的楼层预留洞口必须遮挡严密 以免熔渣飞溅下掉引 燃下面楼层堆放的物品而导致火灾事故。

(二)组织措施

工地库房、宿舍、食堂要按规定配备常规消防器材 消防器材要设专人认真履行职责 严格管理 消灭火灾隐 患 杜绝火灾事故。 建立工地防火档案 由现场安全员负责填写和整理。 施工机械保护措施 现场使用的各种机电设备 必须定人定机操作 施工用电、设备线路 专人专职管理 严禁无证操作和随意拉接 电源的线路。 机电设备要有防护装置 电焊机上设防雨盖 下设防潮垫 手持电动工具及设备均应有灵敏有效的漏电保护装 置。现场高低压设备及线路 严禁使用破损或绝缘性能不良的电线 严禁随时拖走 线路必须有绝缘装置和架空 布设。 塔吊必须安装超高、变幅和力矩限位器。吊钩和卷扬机安装保险装置 安装完毕报请市质监站验收合格后方 可使用 塔吊施工 不得超载。 定期检查塔吊、井架的部件及钢丝绳的状况。杜绝钢丝绳破损事故 任何机电 设备都不得带病运转。 机操人员连续工作不得超过 个小时 塔吊要有专人指挥 超

过境级以上大风不得起吊。 塔吊、钢筋脚手架装设避雷针 并可靠接地。

现场防火措施 工地现场成立消防工作领导小组 制定施工现场消防制度 成立义务消防队 定期组织学习并进行消防演习 把活动记录在案。 项目经理部定期 开会研究消防器械中存在的问题 对现场消防工作进行监督检查。 合理布置消防栓和灭火器材 并派人定期检查 换药。消防栓周围严禁堆物 消防道路保持畅通无阻 消防供水系 统完好。 建立动火审批制度 施工现场禁止动用明火 确因需要 必须向工地负责人申请 并采取防火措施 派专人监护。 易燃品、易爆品要安全堆放 其仓库与主楼间要有可靠消防隔离。 电焊施工注意用铁板托接火花 严禁火花碰烧竹笆及其它易燃品。 乙炔、氧气瓶之间保持安全距离。

四 保证成本目标的措施

在材料采购时 货比三家 通过对供方的调查与评价,选择优质低价的分供 方,以节约资金。 利用公司自有设备,节约租赁费用。 材料到场时安排专职人员严格把关,做成好计量和验收工作,材料进场后按 总平面图的布置,整齐的码放在相应位置,避免人为的造成破损,同时也减少二 次搬运的费用。 严格执行材料计划。建筑材料的领用和发放,按材料计划中的数量,严格执 行限量领料,贯彻 节约有奖,浪费有罚 的原则。施工中应密切注意现场进料 情况,防止损坏丢失。 混凝土施工前加强混凝土用量计算: 对所施工的部位及用量做准确的调查和计 算;在混凝土浇筑接近完成前,由专人对现场所需混凝土方量再次进行核算,以 尽最大可能避免混凝土量不足或过多。 钢筋放样工作由专人负责:钢筋料单经技术负责人审批后方可进行成批下料。 钢筋配料应根据配料单集中配料,合理地利用钢筋,避免长料短用。除钢筋加工 人员外,其他

工种使用钢筋时,均需进行计划并由项目部副经理审批签字后方可 使用。各种预埋、预留所使用的钢筋全部用下脚料加工。 加快模板周转:混凝土掺早强剂,并采用早拆体系,提高支撑及模板的周转次 数,缩短模板循环周期,减少模板租赁费。 加强材料的回收和再利用:施工生产中,对落地灰及时收集利用,减少材料浪 费。 提高质量避免返工浪费:严格控制结构轴线尺寸,洞口位置尺寸,楼层标高和 墙柱垂直度,避免剔凿,造成返工浪费。 按照本公司三个体系管理模式,本着少而精的原则配备项目管理人员,选择 技术过硬的施工队伍,节约劳动力

五 保证雨季施工目标的措施

雨季施工措施一 根据雨季施工的特点区分轻重缓急,对于不适于雨季施工的项目可以拖后或移前。如工程时间紧,必须赶在雨季进行,提前做好施工场地准备,这样一定耍在针对性的保证措施条件下采取集中突击完成。同时对于雨季施工工程还要考虑即不影响工程的顺利进行,又不过多增大雨施费用,加大工程成本。雨季施工措施二 在施工部署上要根据晴、雨、内、外相结合的原则,晴天多搞室外,雨天多搞室内,尽量缩短雨天露天作业时间,缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针.尽可的采取分段、分部位突击施工的方法,例如将基础工程加快速度.突击抢出地面,避免倒灌和塌方,对已完结构的工程突击将屋面防水做完,将水落管安上或采取至少铺一层防水的作法,对停工工程要停到一定部位等。

雨季施工措施三 根据工程特点,要将生产计划同雨季施工结合起来,考虑一定的劳动力,安排一定的作业时间,搞好雨季施工期间工程材料和雨施材料的准备。雨季施工措施四 加强技术管理和安全工作,要定期组织雨季施工技术交底和检查,积极督促做好有关工作。

六 保护环境的措施

、工程的施工组织设计中应有防治扬尘、噪声、固体废弃物和废水等污染 环境的有效措施,并在施工作业中认真组织实施。 、施工现场应建立环境保护管理体系,责任落实到人,并保证有效运行。 、对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查。 、定期对职工进行环保法规知识培训考核。 防止对大气的污染

施工现场

现场路面硬化率满足施工要求,采用封闭围挡,并及时洒水防尘、清理建筑 垃圾,保证作业面的清洁。

仓库封闭严密,设有专人负责管理。物品堆放严格执行公司有关对材料堆放 的要求, 严禁烟火, 定期检查。 散装材料设专门的封闭式库房, 堆物品加以遮盖。

施工时做到事先有人交底,事后有人检查验收,各工种按作业指导书进行工 作。

现场以外区域,门前 三包 设专人负责。

现场设置临时垃圾站,专人管理。垃圾要按公司废弃物管理程序要求进行分类、清运、处置,清运中必须用毡布盖好,避免途中遗撒造成扬尘。

砌筑和抹灰完工后,做到场地无污染。

在吊装或清运物品时,注意扬尘控制,如有扬尘,先降尘,后清运。

土方开挖及回填工程

土方清运时, 用毡布盖好, 避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘; 严禁超载;从施工现场到马路上一定距离内,指派专人清扫现场和马路,适量洒水压尘,达 到环卫要求。

回填土施工时,进场石灰粉、土料按指定地点堆放,并覆盖,注意扬尘和天 气变化。使用石灰粉时,要轻拿轻放,在避风处搅拌。

四级以上风禁止土方施工。

安全防护网

用密目安全网对建筑物外围立面封闭围挡,降低楼层内风速,防止起尘(又 能适当减少噪音)影响周边社区环境。拆装各种安全网、其他施工材料时,先降 尘,后拆装。

防水工程

使用国家认可的、 环境指标达标的防水材料。 进场防水材料设专人妥善保管。 密闭包装防水材料(含粘接材料) ,不得遗漏,防止气味污染。剩余材料暂时存 在临时垃圾站,严禁现场燃烧处理。

区域清理

各施工区域完工场清,减少扬尘污染。各施工区域设一个临时垃圾区,及时 将垃圾运入临时垃圾站,不得将垃圾从高处直接抛撒到低处。 防止对水的污染 、开工前应到环保部门进行排污申报登记。 、现场污水排放管线设计合理,不与雨水管线串通。 、临建阶段,统一规划排水管线,并入市政雨水管网。 、施工现场厕所采用租赁环卫部门移动式厕所;厕所内的污水粪便每周由 环卫部门清洗两次。 防止施工噪音污染 、工程开工前到环保部门进行噪声排放登记。 施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》 ( - ) 制定降噪措施。 、调整施工噪声分布时间 根据环保噪声标准(分贝)日夜要求的不同,合理协调安排施工分项的施工 时间,将容易产生噪音污染的分项如空压机施工尽量安排在白天施工,避免噪声 扰民。 、合理安排施工时间,尽量避免晚上 点以后施工,如确需施工应办理合 法手续,并尽量减少高噪声

施工。 在中考和高考期间放弃夜间施工 由于本工程地处西城区重要位置,此条根 据现场实际情况处理 。 、所有机动车辆进入现场后禁止鸣笛,以减少噪音。 、手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用,夜间使用时,应 选择在远离居民住宅的区域,并使临界噪声达标,必要时采用降噪围挡。 、在敏感区域施工时,应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。 、加工操作时,轻拿轻放,避免产生人为噪音。 、使用低噪音、低消耗、无公害、环保达标的材料、工具、机械设备。 、强噪声设备建封闭式机棚。 、脚手架拆装时,架管和扣件必须人工传递,严禁抛扔。 、因施工需要场地噪声超过标准限置,或因工艺等技术原因需连续施工, 必需报建设部门批准,并在环保部门备案。 、对噪声进行实时监测。

防止固体废弃物污染

、废弃物分类放置 各产生废弃物的单位、部门均设置废弃物临时置放点,并在临时存放场地配 备有标识的废弃物容器并分类放置废弃物,注意回收可利用资源。有毒有害废弃 物要单独封闭放在一个地方,防止再次污染,对于废电池还要与其它有毒有害废 弃物分开单独放在密闭的容器内。

、废弃物的运输

场内废弃物的临时存放点制定专人管理, 并负责将废弃物运输到场内废弃物 指定堆放点并分类放置;废弃物外运必须由有准运证、合法的单位进行,在运输 出场前必须覆盖,严防遗撒;对于有毒有害废弃物必须遵循国家有关法规,利用 密闭容器装存。

、废弃物的处理

分包方的施工、生活垃圾由分包方自行处理,项目检查其执行情况。

有毒有害废弃物委托外单位处理, 要求接纳处置单位出示资质证明和经营许可证。

与废弃物清运单位签定《废弃物清运协议书》

项目对废弃物的处置要进行检查,确保废弃物按协议要求得到处理。

防止光污染 、合理安排夜间施工。 、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施,使 夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。

防止爆炸、火灾的发生 、对相关人员进行消防培训,增强消防意识。 、易燃易爆场所如油漆油品、氧气乙炔、化学品的存放场地应满足相应的 条件,并配备符合消防规定的灭火器。 、严格落实各项消防规章制度。 、有可行的应急措施。 应急准备和响应。

应急准备和响应 根据重大环境因素确定易发生火灾、化学品泄露的储存、作业点(面) , 作为应急准备和响应的范围。 本项目应急准备和响应的重点 、易燃易爆液体:汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气 、易燃物:木材、建筑垃圾、冬季施工保温材料 、作业点和场所:现场电气焊作业、装饰作业面、防水作业面、仓库、施 工现场配电室 应急准备中应遵循的原则 、消防安全管理人员,建立群众性义务消防组织,加强业务学习和训练, 增强自防自救能力;对应急场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培 训。 、工程开工前制定本项目的保卫、消防预防措施,内容包括:防止发生事 故所采取的预防措施;可能发生事故现场应配备的器材;事故发生时的应急对策 及信息传递。 、根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同,配备足够数量、 种类的应急器材。应急器材要定时检查,做好标识,防止失效,检查要有检查记 录。 、应急响应中必须遵循的原则 、紧急事故发生后,

发现人应立即报警。 、项目在接到报警后,应立即组织自救队伍,按事先制定的应急方案立即 进行自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业救援 队伍求救,并密切配合救援队伍。 、疏通事发现场道路,保证救援工作顺利进行;疏散人群至安全地带。 、急救过程中,遇有威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组 织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施。 、切断电源、可燃气体(液体)的输送,防止事态扩大。 、项目设紧急事务联络员一名,负责紧急事物的联络工作,明确联络地址 和电话。 、紧急事故处理结束后,部门负责人应填写记录,并召集相关人员研究防 止事故再次发生的对策。

降耗节能措施 建立保障制度 、全面积极开展全体人员的教育工作,加强节能工作计划的制定。 、增强监督、检查力度,发现问题,及时纠正。 、建立奖惩制度,奖优罚劣。 节水、 节水、节电 、使临水、临电布局合理化。 、制定节水、节电目标,每月对各用水点耗量进行统计、分析,如果超出 预算,分析原因,制定改正、控制措施,确保达标。 、制定节水、节电作业指导书。 、安装水表、电表,并委派专人随时了解用水情况,及时发现水电浪费情 况,加以限制。 、定期对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换,杜绝跑、冒、滴、漏 现象发生。 、对水电消耗量较大的施工工艺制定专项节能措施。 、节约办公用电,随手关灯,消灭长明灯,下班前关闭空调、电脑等电器, 选用节能灯、低能耗电器;节约生产、生活用电,如严禁用电设备空驶,严格控 制不合理用电(电炉) 。 、将现场各取水点的旋开式开关替换成球阀式开关。 、用软管引水时,检查其完好性,确保不漏水,若有破裂,必须采取补救 措施后方可接管。 节约纸张 、项目各部门要制定节约纸张计划,

非机密性办公用纸必须双面使用,废 纸应回收再利用。 、资料打印前要认真校核,减少打印错误造成的纸张浪费。 、推行无纸化办公,信息无纸化管理和网络化传输。 选择节能型材料设备

在材料、设备选型方面,严格遵从以下原则: 、满足设计要求 、满足规范要求 、满足质量和建筑物使用功能要求 、满足环保、节能要求,具有良好的使用寿命,便于今后建筑物的维护和 管理,达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

七 文 明 施 工 措 施

一、实行文明施工目标责任制,由专人负责整个工程的 文明施工。

二、施工现场按业主监理统一要求贴出宣传标语,做好 向周边单位及过往行人进行宣传、解释工作,在施工过程中 不与人发生争执、甚至打架事件,以文明施工的形象出现在 市民面前。

三、施工现场任何施工人员不得穿背心、短裤、拖鞋。

四、施工现场材料应分类有序堆放,减少不必要的损坏 和浪费。

五、砼在运输和使用过程做到不洒、不漏、不剩、不弃。

六、工人操作地点和周围保持清洁,做到干活脚下清、 活完场地清,落地灰、砼、多余材料、半成品等及时清理、 回收和处理利用。

七、加强施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作, 晴天高温作业时,宜洒水,以减少灰尘。

确保工程进度计划及技术组织措施

确保工程进度计划及技术组织措施 一、确保工程进度的措施 1、层层签订责任书: 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划: 施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。 3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表: 在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。 4、做好施工中的调度工作: 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。 5、雨季施工措施 结合工程的地形情况,绿化段内按设计要求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以备覆之用,具体措施如下: ①加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。 二、确保工程进度计划及技术组织措施 (一)、施工进度表(附后) (二)、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1、保证措施 (1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。制定以项目

施工组织方案及主要技术措施

首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程(第二包)施工组织方案及主要技术措施 (一)施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 (1)劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人,施工当中分为2个小组进行。 (2)工程投入的主要施工机械、设备情况(见附页),工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管,用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修,保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态,不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 (1)项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性,本公司针对本项目成立本工程领导小组,并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员,后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组,负责处理项目上的各项决策工

作。 4)由项目经理负责牵头,各主要技术骨干参加的技术小组,负责项目技术工作。 (2)管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置: 此工程设项目经理一名,施工管理员二名,预算员、资料员各一名;由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名,检查施工安全管理情况;专职质检员一名;施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外,公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾,将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况,在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图:

施工技术方案与措施

一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法; 拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳 动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程 进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬 雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加 固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。投标人根据其 施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。 4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称:蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点:蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容:开挖土石方12031立方米、填方11737立方米,聚乙烯塑钢缠绕管400毫米2337米,1000毫米污水检查井104座,人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备(一)组织机构 1、施工项目经理部设臵原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设臵应坚持以下原则: ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场,人员精干、高效,。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 (二)项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目经

技术组织措施

技术组织措施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

三、施工组织设计(包括但不限于进度、质量、安全控制及保证措施) 1.施工设计 工程概况及特点 工程概况 国网东北分部辽宁检修公司500kV 蒲河和燕南变电站引入光缆双路径及OPGW 光缆引下三点接地改造 工程特点 地形复杂 施工方案 施工现场组织机构 项目经理: 穆宏亮 项目总工:史东升 安全员: 曲振国 质检员: 程桂娟 材料员: 祝恒亮 资料员: 李红 施工工长: 才汝江 岗位职责:

1项目经理: (1)代表施工单位对工程实施施工项目管理,是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者,也是工程施工重大决策的执行者。 (2)在管理过程中,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业合法权益。接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。 (3)对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。 (4)负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位等的协调,解决项目施工中出现的问题。 (5)主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。 (6)组织编制项目管理实施规划,对现场生产要素进行优化配置和动态管理。 (7)建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系,并监督其有效运行。 (8)主持或参与工程施工过程中的重大管理事项,包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。 (9)负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。 2项目总工: (1) 在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

施工技术组织措施

施工技术组织措施 (一)保证质量措施 (1)做好技术交底工作;严格执行现行施工及验收规范,按质量检验评定标准对工程质量检测验收。 (2)施工中坚持严防为主的原则,对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施,进行质量交底,做出样板,经验收达到优良标准后再全面开展施工。 (3)加强现场技术管理工作,对工程质量进行动态控制,严格按照质量控制程序进行质量控制。 (4)施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”,上道工序未经检验合格,不允许下道工序施工。 (5)建立工程质量奖罚制度,每周组织一次评比,对工程质量好的进行奖励,对工程质量差的进行处罚。 (二)保证安全措施 (1)实行三级安全生产教育,建立安全生产责任制。 (2)施工前要做好安全交底,进入施工现场必须带好安全帽。 (3)施工现场悬挂各种安全标志牌,随时提醒工人注意安全。 (4)坚持预防为主,对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。 (5)严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查,并做好记录。 (6)做好雨期施工的安全教育,使员工掌握防雷电、防滑知识。 (三)保证工期措施 (1)编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划,合理安排施工顺序,组织流水施工。 (2)确保工程所需各种材料的正常供应,杜绝停工待料现象。 (3)施工过程中,充分利用时间、空间及工作面,组织立体交叉作业。 (4)实行工期目标管理,设立工期奖罚制度,按计划提前工期者奖,拖延工期者罚。(5)做好与设计、监理、业主等的协调工作,定期召开施工现场会议,解决施工中出现的各种问题,确保施工顺利进行。 (四)环境保护及文明施工措施 (1)建立文明工地管理体系; (2)认真搞好场容场貌; (3)进场材料堆放应规范化; (4)生产区文明施工管理; (5)生活区文明工地管理; (6)防噪音措施。

确保工程质量的技术组织措施32815

确保工程质量的技术组织措施 一、质量保证体系 1、总则 1.1本质量保证体系是针对******景观工程施工而制定。 1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态,特制定本质量保证体系。 1.3在运作质量保证体系的同时,还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。 1.4本质量保证体系制定的依据是:以ISO9002质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据,针对******工程的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。 2、质量方针及质量目标 2.1质量方针:以质量为本,精心施工,高效优质,以信誉取胜。 2.2质量目标:创优良工程。 3、质量管理体系及质量岗位职责 3.1质量管理组织机构如图表。

3.3.1项目经理质量岗位职责: (1)、在上级主管的领导下,认真贯彻公司的质量方针和目标,组织制定具体措施,确保本经理部全体人员

的理解和贯彻执行。 (2)、坚持“质量第一、用户至上”的思想,在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本,推动创优工程的活动。 (3)、根据质量计划,结合项目工程的实际,建立组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。 (4)、主持项目工程的质量策划,参与组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。 (5)、全面履行项目工程的管理职责,对工程的重大、大质量事故负全责任。 (6)、经常深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工工艺,表彰奖励质量管理先进集体和个人。 (7)、加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作。 3.3.2技术负责人质量岗位职责: (1)、在项目经理的领导下,认真贯彻公司的质量计划和目标,组织制定该项目工程的质量保证措施。 (2)、主持项目工程实施性的施工组织设计,明确其技术保证和质量保证要求。 (3)、制订和实施项目工程质量计划,加强施工过程的控制,对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。

确保工期的技术组织措施方案

第十二章确保工期的技术组织措施 第一节确保工期的技术管理组织措施 一、确保工期的技术计划管理组织措施 1、为了保证总施工进度计划的实现,各分部、分项工程均应有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量,编制工程施工进度总控计划时,要确立各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。 2、建立现场项目部现场保证工期组织机构由项目经理负责:《现场项目部保证施工工期机构见下图》

现场项目保证工期施工组织机构见下图: 3、施工总控制计划表 具体详见图:《施工进度总控计划表》; 二、施工进度计划保证措施 我公司将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应等方面采取优先措施,确保工程按期完成。具体措施如下: 1、组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事现场施工的骨干,他们经验丰富,管理有方。该项目管理班子人员是我公司专业装修队伍骨

干,并经多年施工得到了更大的加强,在有力公管理体系的严格控制下,贵单位项目,在保证工程质量的前提下,会严格按进度施工,按月度进度计划、按总包工程进度完成。 2、组织强有力的施工作业队伍,保证劳动力需求 我公司将选派强有力的施工作业队伍,他们为我公司创立多次优工程作出了贡献。在技术上专业队伍完全有能力胜任本工程的施工,在劳动力需求上,我司将根据本工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,确保施工任务的顺利完成。 三、合理确定施工程序 按施工部署要求,采取平面分区和组织各区内流水施工,尽可能利用已有的作业面,又不断地创造施工作业面,加快施工进度。土建装修工程要严格按施工部署要求,按施工程序组织施工。 四、加大周转材料料具的投入,满足施工要求 根据本工程的工期安排,我公司拟加大模板、木方、门式架等到周转料具的投入,模板、木方、门式架按三层配置,充分满足施工要求,并按计划充分保证周转料具供应及时;以此确保施工所需的料具供应《投入周转材表1》。 五、加大机械设备的投入,提高劳动生产率 在垂直运输方面,我方投入高速井架,确保工程进度的需要。其他参照《投入机械设备表2》。 第二节严格按进度计划管理措施

技术组织措施

三主要技术组织措施 (1)安全生产措施 a、目标 杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般事故频率要控制在2‰以内。 b、措施 (1)、建立以项目经理为首的安全保证体系和安全检查监督机构。严格实行安全生产责任制,保证安全措施的落实。 (2)、队伍进场后,及时进行安全教育,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,确保安全生产。 (3)、结合工程特点,制订出具有针对性的安全技术措施或专门安全施工方案,并加强安全交底。 (4)加强安全管理标准化 (5)、施工人员进场必须戴安全帽,要充分利用“三宝”的作用,并加强“四口五临边”的防护,防止事故发生。 (2)雨季施工措施 (1)、项目部要在开工前编制出具体的雨季施工方案,场地要有畅通的排水系统,排水沟互相相通,保证现场内无积水,场地道路铺压密实,以保证安全及雨季车辆通行。 (2)、塔吊和施工电梯应安装避雷装置,机电设备必须加防雨罩,以免因漏水而损坏设备,做好接地保护,以防漏电伤人。 (3)、雨季应及时测定砂石含水率。掌握其变化幅度,及时调整配合比。 (3)、降低成本及节约措施 a、严把工程质量关,加强技术交底,加强施工中的质量控制,使其一次成活,避免返工和修补。 b、实行内部限额领料制度,按分部或分项工程核算。

c、搞好现场平面布置和现场管理,避免二次倒运。 d、充分发挥机械的使用率和效率。 (4)保证工程质量的措施 a、在施工过程中,公司对项目部进行定期检查,确保公司的质量方针、质量目标得到有效落实。 b、试验员配备齐全试验器具,利用各种手段控制工程质量。 c、对施工中的各种原始资料,必须作好自检、验收记录,以保证竣工文件的完整和真实性。 d、对各种进场材料,必须作好材料试验,收集齐全出厂检验单和报告,保证各种原料品质。

确保工期目标的技术组织措施

确保工期目标的技术组织措施 5.1.施工总进度计划 5.1.1.为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,如施工 场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工 开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划,这是使施工计划 更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完 成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和节约措施。 5.1.2.签发施工任务书:编制好月(旬)作业计划以后,将每项具体任务通 过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下 达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工 班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 5.1.3.做好施工进度记录,填好施工进度统计表:在计划任务完成的过程 中,各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录,记载 计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目 进度检查分析提供信息,此要求实事求是记载,并填好有关图表。 5.2.施工准备 5.2.1.技术准备 5.2.1.1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员,应对技术准备 工作高度重视,做到心中有底、周密计划,着重准备如下工作: 5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸,了解设计意图,认真阅读业主提供的

招标文件以及其他有关技术规定,同时必须熟悉现场情况,对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。 5.2.1.3.及时准确地做出施工图预算及施工预算,预算人员做出两算对比, 有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。 5.2.1.4.参加建设单位组织的图纸汇审,并作好图纸汇审记录,与设计单 位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。 5.2.1.5.对重点分项、关键部位须编制施工方案,并报建设单位及监理单 位审批。 5.2.2.施工机具及材料准备 5.2.2.1.根据工程总体进度计划和施工方案,确定施工机具的类型、数量 和进场时间,编制施工机具需要量计划,确定其供应办法、存放地点和管理方式。 5.2.2.2.按照施工预算和施工进度计划的要求,按材料名称、规格、使用 时间、材料储备和消耗定额进行汇总,编制材料需用量计划,落实货源,确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板,以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。 5.2.2.3.构配件、加工制品材料的准备,应将施工图做深化设计,对构配 件、加工制品的章点进行分析,提供准确的依据,明确订货方案、供应渠道和加工厂家。

第七章 施工技术组织措施

第七章施工技术组织措施 第一节施工技术组织措施的意义和作用 施工组织设计除了前述内容外,技术组织措施也是施工组织设计的内容之一,是不可忽略的。 一、施工技术组织措施的意义 施工组织设计的主要内容已在第三至六章施工方案、施工进度计划、资源需要量计划的编制和施工平面的布置中阐述。但有时这些内容还不能全面的反映其内容,还需通过施工技术组织措施加以补充,因此我们说施工技术组织措施是施工组织设计内容的延续。必须独立作为—个重要部分,放入施工组织设计文件中。 施工技术组织措施指降低工程施工成本,提高丁程质量,加快工程施丁进度,保证工程施工安全等方面的措施。它包括技术方面和组织管理方面的措施。它能比较全面,系统完整地反映承包商对工程施工的筹划水平和承诺,叮使业主对承包商有全面的了解,增加信任感。同时对企业和工程项目施工也是一种约束,减少或杜绝施丁过程的随意性,可避免施工过程小的重大失误。施工技术组织措施主要是在施丁组织设计内容中未包括的一些特殊要求。如即有路线附近施工的安全防护的设计与施工,特殊气候条件的施千技术要求,施工过程的施工管理和控制等方面的要求。 二、施工技术组织措施的作用 由于施工技术组织措施是施工组织设计内容的补充和延续。因此,它的主要作用有:1.从施工组织管理角度看,它可体现出科学的组织与管理施工过程中的资源,降低施工成本。 2.从施工技术角度看,它可使技术要求更深化、更具体,从而可以保证工程质量和施工安全。 3.施工技术组织措施得力,可加速施工进度、保证合同工期。 4.由于施工技术组织措施可使参加项日施工全体人员的施工行为标准化、程序化、规范化。 5.明确项目各个层次人员的岗位责任,可使项目的领导、管理人员及第一线职工有明确的目标。 6.更好地落实施工组织设计的要求,可使项日全员按施下组织设计的要求实施,保证项目始终按施工组织设计的要求和规定去做。

技术组织措施

六、质量、工期、安全、文明施工承诺书 确保工程质量的主要技术组织措施 一、工程质量保证体系: 在工程施工中,项目部将严格按照ISO9002∶2000标准要求建立质量保证体系。在履约过程中,我公司将全面贯彻《ISO9002∶2000质量保证体系--生产、安装和服务的质量保证模式》标准,建立健全质量组织结构,优化资源配置,在工程施工的全过程把质量放在首位,要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品,以过程精品确保工程质量优良。 二、确保工程质量的组织措施: 建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的第一责任人,项目主任工程师是技术负责人,项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上,签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程质量。 树立全员质量意识,贯彻“谁管生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并 建立健全各项管理制度: 1、技术交底制度; 2、取样见证制度; 3、技术复核制度; 4、质量检查验收制度; 5、技术资料归档制度。 三、各施工段间的配合措施: 1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况,细化各流水施工段,对关键工序及特殊工序要进行划分,组织突击队进行该部位施工,要抓住重点,推进全面工程的施工进度。 2、施工前及施工过程中,技术人员要充分研究、讨论各种施工方案,从中选出最优的施工方案,同时通过技术例会、技术交底等形式,使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程,做好充分的技术保障。 3、项目部定期召开生产协调会,针对施工出现的问题及时研究解决的方法,为各流水段施工做好物资设备保障。 4、要求各个施工班组强化质量意识,所承担的施工任务要按时、按质、按量完成,不得影响下一道工序施工,引进竞争机制,实行奖罚制度。 5、项目部要做好统筹安排,开展劳动竟赛,提高施工积极性,保证各施工段按计划完成。 6、充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术,加强整体规化和管理。 四、各工种间的配合措施: 本工程为高层建筑,工种较多,在施工中各工种的相互配合是本工程顺利进展的关键,也是施工中重要的问题,它涉及到各工种各工艺的施工流程和施工方案,对整个工程的进度、工期、质量以及成品保护起着十分重要的作用,对此我单位在施工过程中要加强各工种的相互配合的管理工作,在实际工作中要经常召开这方面的专题会议,专人负责协调各工种的关系。 1、主体施工阶段各工种的相互配合措施: 在主体施工中,所涉及的各工种较多,如土方、防水工、测量工、钢筋工、

工期的技术组织措施

工期的技术组织措施 4.1建立完善的计划保证体系 4.1.1采用总体、施工段、月及周日进度计划的控制系统 总体进度计划、月及周日作业计划,这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。我们在编制时,从总体计划到局部计划,逐层进行了控制目标分解,以保证计划控制目标落实。执行计划时,从周、日作业计划开始实施,逐级按目标控制,从而达到对施工项目整体进度控制。 4.1.2建立工期目标责任制及检查制度 (1)项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益。 (2)根据签订的合同工期,不同层次人员负有不同进度控制职责,分工协作,形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 (3)自公司、项目部设专职计划统计员,一直到作业班组都设有人员负责检查汇报,统计整理实际施工进度的资料,并与计划进度比较分析和进行调整。 4.1.3进度计划向职工全面交底,发动群众实施计划 我们将在计划实施前进行充分的计划交底,将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成职工的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲

和创造精神。 4.2技术保证措施 4.2.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底 我公司按照“方案先行,样板引路”的施工原则,本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全,内容详细,配以图表,图文并茂,并做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,避免施工中发生技术事故;避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,造成返工,从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 4.2.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备 要想提高生产率,创造高质量、高速度,先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点,采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各节点工期目标和总工期目标。 4.3管理措施 4.3.1定期召开生产例会,落实各项施工计划 定期召开生产例会,使施工各方面信息交流渠道畅通,问题及时解决,故从开工之日起,每晚8﹕30召开项目经理部人员的碰头会,协调内部管理事务;每周五下午3﹕00召开有各专业班组共同参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;每周一召开经理部、

施工技术力量及技术组织措施

施工技术力量及项目组织管理机构 一、施工现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工程保质保量的按期完成,我公司将按项目法组织施工,并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部,具体组织实施本合同工程的全面工作。 本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构,是履行工程承包合同的主体,是进行项目管理的实体。本工程技术负责人对项目负责。项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室,各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。项目经理部与作业层签订劳务合同,指导作业层的作业,在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。 (1)办公室:预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货;人事管理、文秘及公共关系处理,保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。 (2)工程质量科:生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。 (3)技术科:编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。 (4)安全生产科:安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。(5)物资设备科:询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。 (6)财务科:财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。 二、现场技术及管理机构 自购买招标文件后,即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件,明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等,确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。 1)现场组织管理机构 (1)现场组织管理机构的组成 项目经理部由项目经理主持工作,全面负责本工程的施工组织等。

安全生产文明施工技术组织措施

安全生产文明施工技术组织措施

安全生产、文明施工技术措施 第一节、工程概况: 本工程由1#~4#楼及地下车库组成,结构形式采用框剪结构,其中1#楼建筑面积4797.34(M2),14~16层,建筑高度52m;2#楼建筑面积5067.39(M2),14~16层,建筑高度52m;3#、4#楼建筑面积11251.5(M2),17~19层,建筑高度61.8m,总建筑面积为27530平方米。为二类民用建筑,结构安全等级二级,使用年限50年,人防等级6级,±0.000相当于黄海高程9.100m。建设单位为杭州市新州房屋开发公司,设计单位为中国美术学院风景建筑设计研究院。建设地点位于杭州市复兴地区。 根据工程特征和现场情况,按照合同及公司要求,严格按文明施工、安全生产要求去实施,特制定以下施工技术措施: 第二节、文明施工措施 一、场容场貌 1、现场分为生产区、生活区,并进行相对分离,对主出入门口采用混凝土硬化地坪,对主要材料堆放区全部采用道砟地坪。做到整洁,在施工中保持畅通。现场设排水沟,做到无积水、无滴流水和长流水现象。外架第一步、楼梯扶手栏杆、临边防护栏用红白相间油漆漆好。外架立杆四周设排水沟,用砖砌好,水泥砂浆粉好。 2、围墙利用新建厂区的围墙。墙面书写安全生产、文明施工标

语。工地大门设铁门,用钢管和铁皮封闭焊接,油漆漆好,高 2.5米,宽 5.2米对开。大门两侧写安全生产、文明施工标语,进入大门左侧设一图九牌,张挂牢固。 3、现场保持场容场貌整洁,物料堆放整齐,归类堆放,做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。现场设垃圾筒(有盖)。施工区域和生活区域分。施工现场管理人员和作业人员佩戴证明其身分的证卡。 4、做好落手清工作,施工现场始络保持清洁。现场内、施工楼层、外脚手架上做到及时清理,外脚手架底部做到用砼硬化处理。 二、生活卫生 按施工组织设计的内容和位置设置生活、办工设施。建立健全工地的各项卫生制度。做到有专(兼)职人员负责。施工现场有花木、盆景装点,美化现场环境。 现场设备办公室和会议、活动室。室内卫生整洁,办公用品摆放 整齐、有序,吊平顶。内外书写文明施工、安全生产标语。 食堂按标准塔设,吊平顶。挂食堂卫生管理制度。设置通风、排风和污水排放设施。灶面和2米高的内墙面贴面砖,地坪贴地砖。安装纱门和纱窗;生、熟食分开存放;设置专用的生食间和熟食间。有灭蝇设施,做到室内无蚊蝇。食堂内设有冰柜、菜橱,炊具全部采用不锈钢制品。食堂炊事餐具放置有序,及时消除。食堂有食品卫生许可证,炊事

工程技术组织措施

1、总则 1)为了充分发挥科学技术的先进生产力作用,明确公司技术管理部门的职责,提高公司的工程技术管理水平,确保工程质量,提高公司经济效益、增强公司信誉和市场核心竞争能力,特制定本管理办法。 2)工程技术管理主要任务 1正确贯彻执行国家、行业有关技术政策法规、技术规程、规范、标准和制度。 2保证工程质量。 3建立规范化的施工技术活动和施工程序。 4大力推进企业技术进步,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,组织开展群众性的发明创造、技术革新、改造和合理化建议活动。 5促进技术情报信息交流以及科研成果的转换和转让。 6充分发挥和调动技术人员的积极性,加强职工技术教育和培训,不断提高企业技术人员及全体职工的技术业务水平。 7积极推广现代化管理技术,改善管理手段,努力实现施工技术现代化。 3)本管理办法适用于公司在建及新建工程项目的工程技术管理。 2、工程技术管理责任制 1工程技术管理责任制 公司实行公司总经理领导下的总工程师负责制;项目经理部实行项目经理领导下的项目总工程师负责制;对未履行职责、玩忽职守、

造成重大损失或恶劣影响者,进行责任追究。 2工程技术管理组织 公司工程技术管理组织如图所示: 公司工程技术管理体系图 3工程技术管理职责 1)公司总工程师 1全面负责本公司的技术管理工作,贯彻执行国家、部(省)及上级有关单位制定和颁发的有关政策及规程、规范等技术标准。 2组织制定本公司的施工技术管理制度、技术情报信息交流工作。 3组织编制和审定本公司重大工程项目的施工组织设计和重大技术方案。 4负责领导本公司计量标准化、科技档案等管理工作。 5组织领导本公司施工项目工程交工验收和技术总结工作。 6积极推广新技术、新材料和新工艺的应用,组织开展群众性技术

确保工期的技术组织措施施工进度计划网络图

第十二章确保工期的技术组织措施、施工进度计划网络图一旦我联合体中标,本工程将被列为我联合体的重点工程,并按项目法组建项目经理部,配备强有力的领导班子,优先提供人力、物资和设备保证,以保证本工程按质按期完工。 根据本工程特点编制科学合理的进度计划,分解总进度目标,分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标,合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划,保障供给。以施工质量、安全为重点,严格管理,以总进度计划为依据,确保各关键工期按期完成,圆满实现工程总进度计划。 1施工主要控制工期、施工进度计划网络图 我联合体将严格遵照招标文件要求,结合工程项目、工程量以及工艺流程的要求,在施工总体进度计划网络图中将本工程划分为河道工程、滨河北路道路及地下管线、滨河南路道路及地下管线、腊山北路桥梁工程四大部分,以便实施控制。各单位工程主要施工工序计划安排如下。 1.1河道工程 ⑴2010年3月8日~2010年3月27日完成8+112~8+500段河道清淤、晾晒、运弃; ⑵2010年3月28日~2010年4月23日完成8+112~8+500段河道土方扩挖、运弃; ⑶2010年4月17日~2010年5月28日完成8+740~8+800段河道清淤、扩挖,但该段由桥梁施工队实施; ⑷2010年4月24日~2010年5月23日完成8+500~8+740段河道改道土方扩挖、清淤、北岸堤身填筑; ⑸2010年5月24日~2010年6月8日完成8+800~9+105段河道清淤、晾晒、运弃; ⑹2010年6月9日~2010年6月29日完成8+800~9+105段河道土方扩挖、运弃,至此可达到业主表明的“河道扩挖于2010年6月底前完工”的要求; ⑹2010年6月30日~2010年7月29日进行河道工程资料收集、整理,验收。 1.2滨河北路道路及管线工程 ⑴2010年3月8日~2010年3月27日完成滨河北路路基清表、路床回填及8%灰土层施工;

施工技术方案与措施

一、施工组织设计 1. 投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表施工方案与技术措施 一、编制原则 1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。 2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。 3、采用“四新”技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。 4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。 二、编制依据 1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。 2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。 4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。 三、工程概况 工程名称:蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点:蓬溪县赤城镇西湖路 工程内容:开挖土石方12031立方米、填方11737立方米,聚乙烯塑钢缠绕管?400毫米2337米,?1000毫米污水检查井104座,人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米。 四、项目班子配备(一)组织机构 1、施工项目经理部设臵原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设臵应坚持以下原则: ①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。 ②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场,人员精干、高效,。 施工项目经理部、职能部门的设臵必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。 2、项目经理部组织机构结构框图 (二)项目班子配备 1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目

确保工程质量技术组织措施

确保工程质量技术组织措施 1、工程质量保证措施 1.1项目质量管理体系 我公司按ISO2001质量体系运作。本项目我们仍将按其规定及工作程序进行规范化质量管理。 1、质量管理体系组织机构 建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量检查组织机构,及以项目总工程师负责的工程技术、质检、试验、测量四位一体的质量保证体系,严格施工过程中的质量控制。 2、人力资源措施 针对本工程特点,安排时间对工程技术人员、工班技术工人进行再教育、培训,提高员工素质以保证工程质量。 3、管理措施 贯彻执行“施工自检、社会监理、政府监督”的三级管理,实行岗位责任制和逐级负责制,任务落实到个人。 1.2质量管理制度

项目部总工程师组织工程技术室、质管室对各阶段图纸进行审查,并参加由业主、监理单位主持的图纸会审会。 1、三级技术交底制度 开工前,根据《施工组织设计》,编写详细的施工工艺,明确工程质量目标,编制技术交底书,层层落实三级技术交底工作,使参加施工的全体人员领会设计意图,掌握工程施工技术标准及操作细则,明确工程质量目标。三级技术交底要有详细的技术交底书和会议记录。 2、技术研讨制度 在施工组织设计及各个方案的编制过程中,对遇到的问题及时组织有关部门、施工班组一起研讨解决,取长补短,集思广益,确保科学性、针对性和可操作性。 3、实行严格的“三检”制度 在施工过程严格执行自检、互检、交接检制度: 工序间内部检查制度:班组质检员自检→工班间互检→工序交接检查。 单项(子分项)工程质量检查制度:工段施工技术员→工段质检员复检→监理工程师验收。 4、质量定期检查制度 每月21日为安全质量日,对工程施工质量和质保资料等内外业

主要施工技术组织措施

主要施工技术组织措施 一、质量保证措施 我公司自一九九四年一月开始GB/T19000-—ISO9000国际质量管理标准培训、惯标,并由中国质量协会认证中心的指导,通过近两年来的惯标及质量体系的试运行,于一九九六年四月一次性通过了北京9000质量认证中心的认证,并颁发了《质量体系认证书》.我们应用ISO9002标准在抓好工程技术质量管理方面、收到了很大成效,特别是在重点工程的施工管理中更出它的重要性、先进性和科学性。 按照ISO9002标准程序选择强有力的项目班子,选择素质高、管理好的施工队伍. 按照ISO9002标准程序做好技术质量管理工作,抓住工程关键部位、关键工序制定相应的技术质量措施,对影响工程质量的各个因素进行控制,确保基础、主体结构、地面、门窗、装饰、屋面、水暖、电气各分部工程及分项工程的优良率要达到85%以上,全部工程质量达到优良。 A土建工程 (l)钢管混凝土柱及无粘结预应力钢筋混凝土施工,专门成

立由项目技术负责人为首的专项施工管理班子,组织有关人员进行施工前的技术、施工规范、操作规程和质量检验标准的学习,使所有管理、施工人员掌握施工技术,熟悉规范,规程、标准。 (2)施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求,施工前做好分工种、专业的书面技术交底,施工中认真检查执行情况,及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作,杜绝质量事故的发生,保证工程质量的一次成优。 (3)、推广样板制和主要工种挂牌制,认真贯彻自检,互检、交接检查制度,分层分段进行验收评定,按程序、按规范标准要求施工。 (4)砂浆及砼要按配合比配料,计量准确,认真做到每车过磅,以保证砼、砂浆强度符合设计要求,砼、砂浆配合比,必须由试验室提供,分部位使用,施工人员不得套用。 (5)各种构件、半成品、原材料,均应有合格证。现场使用的各种材料,要及时做好复试,保证工程使用合格材料。特别是砼工程和砌筑砂浆使用的水泥、钢材进场时,必须有材料质量证明书和复试报告。进场水泥、钢材应进行外观检查,看是否与材料单相符,及时取样复试,合格后方可使用. (6)基础土方的开挖标高、几何尺寸及土质要符合设计要求,桩基时,要检查桩位、标高、桩数量是否符合设计要求,经自检

确保工期的技术组织措施

确保工期的技术组织措施 一、施工进度计划 为了保证工程能够按期、按质完成,我们将建立完善的进度保证体系,做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。我公司中标后,按工期要求积极准备,组织人力,物力和施工机械,保证接到业主签发的开工令后立即进场开工。确保按时完成施工任务。具体各项工程计划进度安排见计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。 二、确保工期技术组织措施 1. 组织管理保证 本工程作为我公司在该县境内项目施工的重要形象工程,我们将成立以公司主要领导为负责人的项目领导小组对工程进行宏观管理,公司将在专业人员、施工设备、资金、技术等方面全力支持,各职能部门对工程进行对口管理和支援。 成立项目部,增加有经验、责任心强的工程技术、经营管理、行政事务等各类专业干部组成各级领导机构。全权负责现场各方面的工作。 在整个工程中实施项目法施工,做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构,明确各部门、各岗位的职责范围,为该工程配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作,作为搞好现场施工的重要保证,使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出其最大的积极性。 2. 生产协调保证 坚持以生产为中心的原则,统一指挥,统一调度,及时协调各施工部位工作,项目部生产办做到正确及时的掌握生产及设备等各种情况,采取相应对策,加快施工进度;充分利用网络、微机管理等新技术,对生产过程进行有效控制,加强管理,提高人员、机械的生产劳动率;紧抓关键项目,兼顾其它项目,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间;科学管理,精心施工,大力推广新工艺、新技术应用;建立明确的经济责任制,严格考核,奖罚兑现,充分调动施工队伍的积极性,加强现场维护,处理好各方面的关系,确保施工生产的顺利进行。 3. 施工技术保证 现场建立以项目部总工为核心,工程部、质量安全部为指导,现场实验室、测量队,厂队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序,认真制定各阶段施工技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,逐级落实技术责任制。针对本工程的特点,抓好新技术、新工艺的推广应用,充分发挥我公司近几年形成的知识技术密集的优势,组织科研攻关,及时解决施工中出现的技术问题。尊重设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题的意见,对本工程阶段性大的技术方案及施工中碰到的技术难点充分做到提前制定相应切实可行的针对性措施。 4.机械设备保证 组织专门人员对工地所有机械设备轮流进行保养,确保完好率;工程施工设备将提前依投标文件所列型号和数量进行调配和采购,并在规定的进场时间前运抵现场。施工中根据施工进度计划要求,在安排机械设备时做到配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度,在施工中进行强制性保养,确保设备的完好率,充分发挥其最大效益。

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