造价工程定额消耗量指标的确定
【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！
造价工程定额消耗量指标的确定
1人工工日消耗量指标的确定
安装工程预算定额人工消耗量指标是以劳动定额为基础确定的完成单位分项工程所必须消耗的劳动量标准。定额中的人工工日部分列工种和技术等级，均已综合工日表示。其综合人工工日消耗量包括基本用工、超远距用工和人工幅度差。表达式如下：
综合工日 = 基本用工+超远距用工+人工幅度差
= ∑（基本用工+超远距用工）×（1+人工幅度差率）
表达式中
（1）基本用工：指完成该分项工程的主要用工，包括材料加工、安装等用工；
（2）超远距用工：指在劳动定额规定的运输距离上增加的用工；
（3）人工幅度差：劳动定额人工消耗只考虑了就地操作，人工幅度差则是指劳动定额人工消耗未考虑的如工作场所转移、工序交叉、机械转移、零星工程等用工。
2材料消耗量指标的确定
安装工程在施工过程中不但安装设备，而且还有材料的消耗，有的安装工程是由施工加共材料组装而成。本定额中的材料消耗量包括直接消耗在安装工作内容中的主要材料、辅助材料和零星材料等，并计入了相应损耗，其内容和范围包
三星级酒店造价估算指标
三星级酒店（高层）造价估算指标 一、工程概况 1、工程类型：3星级酒店 2、技术经济指标：6339元/m2 3、拟建地点：上海市 4、建筑面积：36000m2，其中：地上面积28000 m2，地下面积8000 m2，标准 层面积：≥1250 m2 5、建筑高度：≤80 m（檐口高度），标准层层高：m 6、建筑总层数：地下2层，地上≤22层（其中裙房3层） 7、结构形式：钻孔灌注桩，桩长≤30 m，地下连续墙维护，钢筋混凝土框筒结构 8、基础埋深：≤13 m（地下室外墙长度≤300m） 9、室内外高差：m 二、建筑标准 1、外装饰标准：面砖/高档外墙涂料，局部石材幕墙，氧化着色铝合金中空玻璃 窗，外墙保温 2、屋面：防水砂浆，高分子防水卷材，憎水珍珠岩砂浆，挤塑聚苯板保温层，局 部地砖 3、内装饰标准： 公共部位（大堂、电梯厅）：花岗石地面，大理石墙面，石膏板或金属板造型吊顶，装饰灯具，配活动和固定家具，局部考虑采用高档产品。 其他公共部位（餐厅、酒吧、公共卫生间、公共走道、会议室、健身房等）：花岗石/玻化砖/地毯/木地板地面，大理石/墙纸/涂料/局部木饰墙面，石膏板或金属板造型吊顶，装饰灯具，配活动和固定家具，局部考虑采用高档产品。标准客房：地毯地面，涂料墙面，石膏板吊顶，装饰灯具，配活动和固定家具；卫生间玻化砖地坪，玻化砖墙面，石膏板吊顶 客房层走道：地毯地面，涂料和局部木饰墙面，石膏板吊顶，装饰灯具后勤用房和消防楼梯间：环氧树脂涂料，墙面乳胶漆，石膏板/涂料天花。采用普通产品 三、设备管线 1、给排水管道：聚丙烯管，钢塑复合管，热水管道加橡塑保温，排水管道采用UPVC 管道，UPVC雨水管 2、消防工程：采用热镀锌管道，沟槽式连接 3、煤气：镀锌钢管 4、变配电：热镀锌钢管，铜芯电缆，铜母线，热镀锌桥架 5、电气管道：热镀锌桥架，铜芯电缆，电线，塑料管，热镀锌钢管，分支电缆 6、空调通风：热镀锌钢管，镀锌钢板，橡塑保温，铝合金风口 7、综合布线：六类线，RJ45信息口，光缆 8、BA系统：控制线，信号线 9、消防报警：阻燃电线，阻燃控制线 10、安防系统：控制线，视频线，电源线 11、卫星天线及有线电视：视频线，信号线，同轴电缆 四、设备配置 1、给排水工程：混凝土水箱，中继水箱，水泵，卫生洁具及配套五金件 2、消防工程：消火栓箱带灭火器，湿式报警，消防泵，中继水箱 3、煤气：煤气表房 4、变配电：变压器，高压柜，低压柜，二路供电
PD-M1-01-经营计划、质量目标及过程绩效指标管理程序教案资料
1.0 Purpose目的 The purpose is to define management responsibilities of the company, make long-term business plan and establish corporate management and development framework so as to establish annual business objectives and formulate development strategy for corporate business.. 明确公司的管理职责，编制长期经营计划，建立企业管理及发展框架。在此基础上制定年度经营目标，为企业经营制定发展战略。 2.0 Scope范围 The procedure applies to planning and establishment of management structure of quality management system and the formulation and implementation of business plan. It specifies management responsibility planning and change control and is implemented in making business plan, evaluating business effects, understanding customer satisfaction and comparing internal and external performance data. 本程序适用于公司质量管理体系的管理架构的策划及建立，经营计划的制定与实施。规定管理职责策划及变更控制以及公司在制定经营计划、评价经营效果、了解客户满意程度、进行内外部成效数据比较等方面所实施的。 3.0 Definitions定义 3.1 Quality objective: measurable indicators, which t op management defines to deploy the quality policy, and is part of the business plan. 质量目标：管理层用来对质量方针进行展开和实施的量化的具体指标，它是公司经营计划的一部分。 3.2 KPI: Key Performance Index, aim to monitor the product realization processes and the support processes to assure their effectiveness and efficiency. 关键绩效指标：对质量管理体系的产品实现过程及其支持过程的有效性和效率进行监测的关键性指标。 4.0 Procedure and Flow chart 4.1 Responsibility and authority职责与权限 4.1.1 General manager总经理 a) Focus on customer; ensure that the confirmation and satisfaction of customer requirements and the establishment, implementation and maintenance of needed processes of quality management system. 以顾客为关注焦点，确保顾客的要求得到确定和满足；确保质量管理体系所需过程得到建立、实施和 保持； b) Organize the formulation and approval of issuance of quality policy and objectives; approve the issuance of quality management manual of the company 主持制定批准发布质量方针和质量目标；批准发布公司的质量管理手册。 c) Compile business plan and preside over management review.
工程造价技术经济指标
某市政道路排水工程造价技术经济指标 本造价指标根据台州市开发区某项目道路排水工程造价资料整理，供参考。 一、工程概况 工程名称某道路排水工 程 建设地点台州市开发区工程类别 道路排水二 类工程 道路面积16866m2 基层类型水泥稳定碎石 层 面层材料沥青混凝土 工期单方造价359.96元/m2 编制日期2013/9
工程概况 本工程为台州市开发区某道路工程（道路、排水），主要内容为道路工程、排水排污工程。 （一）道路工程： 道路路面结构：4cmAC-13 型细粒式SBS改性沥青混凝土+7cmAC-25粗粒式沥青混凝土+1cm稀浆封层（透层油）+20cm水泥稳定碎石上基层+20cm 水泥稳定碎石下基层+10cm填隙碎石+石渣路基； 人行道结构：6cm厚透水砖+3cm 中砂+ 15cmC20混凝土+10cm填隙碎石+石渣路基；200mm*150mm*900mm芝麻灰花岗岩压边石； （二）排水工程： 雨水管采用连续缠绕玻璃钢夹砂管及离心式玻璃钢夹砂管、污水管采用HDPE缠绕管B型(环刚度≥8级)，雨水检查井采用砖砌， M10水泥砂浆砌筑MU15烧结实心砖，检查井内外表面及抹三角灰用1：2水泥砂浆抹面；污水检查井采用混凝土井室，检查井采用钢纤维砼井盖（配铸铁底座）。 二、造价分析 项目造价（元）单方造价（元/m2）占总价比例（%） 1、市政工程量清单费用5646061 334.76 93.00 其中道路工程4077915 241.78 67.17 排水工程1268422 75.21 20.89 排污工程299724 17.77 4.94 2、措施项目清单156655 9.29 2.58 （1）技术措施费111067 6.59 1.83
建筑工程造价指标汇总(完整)2016.
建筑工程造价指标汇总 目录 一、各种建筑造价分析表 (2) 1、全现浇结构住宅楼： (2) 2、全现浇结构板式小高层住宅楼： (2) 3、全现浇结构板式住宅楼： (2) 4、全现浇结构塔楼： (3) 5、框剪结构住宅楼： (3) 6、框剪结构商住楼： (3) 7、混合结构住宅楼： (4) 二、房地产建筑成本（按建筑平方米算） (4) 1、桩基工程（如有）： (4) 2、钢筋： (4) 3、砼： (4) 4、砌体工程： (4) 5、抹灰工程： (4) 6、外墙工程（包括保温）： (4) 7、室内水电安装工程（含消防）： (4) 8、屋面工程： (4) 9、门窗工程（不含进户门）： (4) 10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程： (4) 11、地下室（如有）： (4) 12、电梯工程（如有）： (4) 13、人工费： (5) 14、室外配套工程： (5) 15、模板、支撑、脚手架工程（成本）： (5) 16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械（约为总造价的5~8%）： (5) 17、临时设施: (5) 18、检测、试验、手续、交通、交际等费用： (5) 19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）： (5) 20、上交国家各种税费: (5) 21、设计费（含前期设计概念期间费用）： (5) 22、监理费： (5) 23、广告、策划、销售代理费： (5) 24、土地费： (5) 25、土地税费与前期费: (5) 三、工程造价单方指标参考 (6) 1、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量： (6) 2、普通多层住宅楼施工预算经济指标： (6) 3、施工功效： (6) 4、基础数据： (6) 四、工程成本测算方法 (6) 1、计算工程量： (6) 2、组综合单价： (6) 3、测算综合单价： (6) 4、混凝土： (7)
质量目标指标分解及实施考核管理办法
质量目标指标分解及实施考核管理办法（试行） 一、总则 为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标，加强项目部质量管理工作，保持按GB/T19001-ISO9001：2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行，并持续改进，项目部制定了本项目的质量目标，项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标，积极做好项目部质量管理工作，实现项目部质量目标。 二、项目部质量目标 （一）工程质量目标 1、单元工程（含分部工程）合格率达到100%，一次验收合格率达到90%以上； 2、工程质量事故为零。 （二）质量管理目标 1、顾客满意度指数达到80以上； 2、持续改进措施的有效性90%以上； 3、质量损失率小于0.05%； 4、结合工程实际，广泛组织开展QC小组活动，积极申报优秀QC小组成果； 5、不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。 三、项目部质量目标分解 （一）项目部各职能部门的质量目标
项目部质量管理体系运行的质量目标为： 1、各职能部门对归口的质量管理体系运行程序工作职责负责，做到主管程序在各场所（部位）都能持续有效，对协管程序相关容认真实施。 2、对主管程序所覆盖的场所（部位）做到每季度至少一次检查，所检查的场所（部位）覆盖面不低于总数的90%，并提供有效记录。 3、所主管的程序，在公司部审核以及接受外部审核时，无严重不符合项，一般不符合项不超过2项。 4、对主管程序出现的不符合项及有关问题，及时进行分析，制定措施，认真整改，提供有效的分析、整改、检查、验证材料。 5、建立完善的质量管理体系运行工作台帐，妥善保管受控记录。（二）项目部各职能部门质量目标分解 1、工程管理部（技术）质量目标 ①、及时上报各种技术措施，提高服务意识，使领导、其他部门满意度大于90%。 ②、根据设计图纸，结合现场实际，及时调整施工方案，并贯彻实施。 ③、做好现场技术服务工作，避免或减少因技术交底不到位、图纸研究不透彻等技术原因而造成的返工，返工次数不得超过3次。 ④、对重要仓号进行会议或现场技术交底，技术交底覆盖率达100%。 ⑤、负责协助组织开展项目部部审核工作。 ⑥、负责《记录控制程序》、《产品实现过程控制程序》、《法律法规和其他要求及合规性评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、
各部门质量目标与指标分解
目录 一、工程技术部质量目标与指标 (2) 二、安全质量环保部质量目标与指标 (2) 三、生产管理部质量目标与指标 (2) 四、机械物资部质量目标与指标 (2) 五、工程实验室质量目标与指标 (2) 六、综合办公室质量目标与指标 (3) 七、钢筋班质量目标与指标 (3) 八、混凝土班质量目标与指标 (3) 九、起重班质量目标与指标 (3) 十、电工班质量目标与指标 (3)
各部门（各工班）的质量目标与指标分解 一、工程技术部质量目标与指标 技术完成100%，完成合同要求100%，竣工资料完成100%，图纸会审100%，现场服务率100% 二、安全质量环保部质量目标与指标 隐蔽工程检查率100%；施工过程监督检查率100%；安全、质量事故及时上报，结案率100%；各种报表及时准确，完成率100%。 三、生产管理部质量目标与指标 施工现场管理有序，合理安排，现场违纪作业率为0%，各工序人员配置满足生产需求。 四、机械物资部质量目标与指标 物资采购严格把关，入库物资验收合格率100%；仓库管理达到标准化、科学化，出库物资合格率100%；确保施工生产顺利进行。现场服务率100%。主要生产设备完好率90%以上，利用率95%以上，满足施工生产的需要。 五、工程实验室质量目标与指标 上岗检测人员持证率100%，检测设备合格率达100%，各种材料检验率100%。数据准确率100%。
六、综合办公室质量目标与指标 文件呈送领导及相关人员阅办率100%；核稿准确率95%以上；文件收发、借阅、销毁、利用检查登记率100%。 七、钢筋班质量目标与指标 钢筋下料尺寸检查合格率100%；钢筋焊接合格率1100%；钢筋半成品制作合格率100%；钢筋骨架绑扎成型合格率100%。 八、混凝土班质量目标与指标 轨枕外观砼检查零缺陷；振捣操作工艺掌握熟练程度合格率100%；收面平整度及操作工艺掌握熟练程度检查合格率100%。 九、起重班质量目标与指标 机械保养合格率100%；机械维修合格率100%；带病作业检查合格率100%；设备使用熟练程度100%。 十、电工班质量目标与指标 线路布置检查合格率100%；线路老化更换检查合格率100%；用电设施检查合格率100%；设备日常检修率100%。
工程造价编制内容及技术经济指标的实例分析
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/ba18569906.html, 工程造价编制内容及技术经济指标的实例分析 作者：墙治平 来源：《建筑工程技术与设计》2014年第08期 【摘要】工程造价也就是建造工程的价格，在工程项目建设中进行工程造价编制，不仅可以使工作人员根据工程图纸、定额与清单规范计算出工程中使用的费用金额，也可以有效为工程建设节省资金，提高工程建设效益。本文结合实例，对工程造价编制内容及技术经济指标相关问题进行分析。 【关键字】工程造价、经济指标、造价技术 工程造价不仅是对建设某项工程花费的费用，还包括其中的投资估算、修正概算、设计概算、施工图预算等内容，在建筑工程中，采用科学的计算方法，编制工程造价，针对工程建设全过程进行造价控制，不仅对工程投资及控制有极大的作用，还将会发挥有效的指导作用，对于合理确定工程投资估算以及设计概算都有一定的实际意义。 1 工程造价编制内容及计价方式 对于当前工程项目的工程造价编制中，应该全面系统的收集整理归纳造价数据信息，针对人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、税金进行造价管理，并对其做出相关研究。如在邮电系统建筑安装工程，编制新建邮电通信综合楼估算及预算，还有编制邮电基站机房、营业厅、办公楼的装修估算及预算中，工程项目不仅具有特征多式多样的特点，同时其工程功能也各有不同，故此在工程建筑中使用的标准也有所不同，一定要采取具有可靠性与代表性的信息数据，提升数据信息的精确度。 针对不同的工程建设阶段，其工程造价也具有不同的计价形式，其中在工程建设的投资决策过程中，就会应用到投资估算，主要就是由建设单位以及委托的咨询机构对工程项目资料进行费用的预测与估算；在工程的初步设计阶段中，会应用到设计概算；在建筑规模、结构性质以及设备类型等需要进行修改时，就会应用到修正概算；对于工程建设的施工图设计完成之后，也就是在工程开工前，就会应用到施工图预算；之后还应会应用到承包预算以及竣工决算，完成对建筑工程全过程的造价管理，提升建筑工程的整体经济效益。 2、实际中的工程造价编制 2.1工程项目概况
建设工程项目的主要技术经济指标
第四节建设工程项目的主要技术经济指标 一、工业建筑设计的主要经济技术指标 （一）工业厂区总平面设计方案的技术经济指标 1．建筑密度指标 建筑密度指标是指厂区内建筑物、构筑物、各种堆场的占地面积之和与厂区占地面积之比，它是工业建筑总平面团｝中比较重要的技术经济指标，反映总平面设计中，用地是否合理紧凑。其表达式为： 2．土地利用系数 土地利用系数指厂区的建筑物、构筑物、各种堆场、铁路、道路、管线等的占地面积之和与厂区占地面积之比，它比建筑密度更能全面反映厂区用地是否经济合理的情况。其表达式为： 3．绿化系数 （二）单项工业建筑设计方案的技术经济指标 单项工业建筑设计方案的技术经济指标除占地（用地）面积、建筑面积、建筑体积指标外，还考虑以下指标： (1）生产面积、辅助面积和服务面积之比； (2）单位设备占用面积； (3）平均每个工人占用的生产面积。 二、居住建筑设计方案的技术经济指标 （一）适用性指标 1．居住面积系数（ K ) 2．辅助面积系数（ K l )
使用面积也称作有效面积。它等于居住面积加上辅助面积。辅助面积系数 K1，一般在 2在20～27％之间。 3．结构面积系数（ K2 ) 结构面积系数，反映结构面积与建筑面积之比，一般在 20 ％左右。 4．建筑周长系数（ K’) 建筑周长系数，反映建筑物外墙周长与建筑占地面积之比。 5．每户面宽 6．平均每户建筑面积 7．平均每户居住面积 8．平均每人居住面积 9．平均每户居室及户型比 10．通风 主要以自然通风组织的通畅程度为准。评价时以通风路线短直、通风流畅为佳；对角通风次之；路线曲折、通风受阻为差。 11.保温隔热 根据建筑外围护结构的热工性能指标来评价。
(1)50430新增加质量目标管理制度1.doc
(1)50430新增加质量目标管理制度1 文件编号：-GL-01 质量目标管理制度 1 目的 建立公司质量目标的考核体系，对公司质量总目标进行分解，在各部门建立各分项质量目标，确保公司质量总目标的实现。 2 范围 本程序适用于与实现公司质量目标有关的所部门。 3 职责 综合办公室负责公司质量目标的管理、监督和考核。 各部门负责制定本部门的质量目标或指标并加以实施。 4 程序 4.1 公司质量目标的制定 4.1.1 总经理组织制定公司质量目标，质量目标与公司的质量方针保持一致。 4.1.2 各部门根据本部门工作职责和承担的工作任务，对公司质量目标的进行分解，制定本部门的质量目标，明确考核方法，以便对质量目标进行测量。
4.1.3 各部门根据本部门的工作职责和工作任务，对本部门质量目标的进行分解。 4.1.4根据公司发展需要，总经理确定需对质量目标进行调整时，由综合办公室根据管理评审结论组织质量目标的修改。 4.1.5修改后的质量目标经公司经理批准后重新发布，各部门质量目标根据公司质量目标的修改进行修改。 4.1.6当具体质量指标没有达到要求时，由工程部组织分析原因，制定纠正措施，责成相关项目工地或部门采取纠正措施。 4.2职能部门管理目标 4.2.1 根据管理需要，结合公司质量总目标，在职能部门管理层次上建立质量分目标。职能部门管理分目标主要涉及： a）工程管理：施工计划管理、工程技术管理； b）质量管理：质量指标管理、质量措施管理、质量责任制落实； c）安全管理：安全目标管理、安全措施管理、安全责任制落实； d）资产管理：机械购置和装备管理、机械达标管理、机械检修和保养管理；e）经营管理：经营目标管理、工程分包管理； f）人力资源管理：人力资源开发管理、人力资源调配管理；
某公租房工程造价技术经济指标
某公租房工程造价技术经济指标 本造价指标由台州市建工造价咨询有限公司根据某公租房工程造价资料整理，供参考。 一、工程概况 工程名称某公租房项目建设地点台州市区工程类别民用二类建筑面积63851.12 结构类型框架结构工期 层数地下室一层，六栋 高层住宅 单方造价2226.03 编制日期2012.7 工程概况 1、本工程位于台州市,建筑面积约63851.12m2(整体地下室1层11706.08m2, 1#、3#楼（18层）12527.84m2, 2#、4#楼（18层）13878.44m2,5#、6#楼（22层）25666.6m2，1#门卫54.16m2，2#门卫18m2),沿街裙房（2层）； 2、围护工程：15%水泥土搅拌桩，ф48钢管土钉，每米25kg水泥注浆，80~100 厚C20喷射砼（配钢网）； 3、桩基：ф600~800钻孔灌注桩，C30商品水下砼； 4、模板工程量按砼接触面计算； 5、钢筋接头均按绑扎考虑，长度按8米定尺计算； 6、地下室：50厚C20钢网砼地面，水泥砂浆墙面刷防霉涂料，天棚批腻子刷防霉涂料； 7、屋面：20厚1:3水泥砂浆找平层,3厚改性沥青防水层,100厚矿棉板保温层,泡沫砼找坡(最薄处30厚),坡度2%,20厚1:3水泥砂浆找平层,3厚改性沥青防水层,塑料 膜隔离层,40厚C30钢网细石砼保护层； 8、门窗：外立面断桥隔热铝合金门窗，多功能防火防盗进户门，室内木门用户自理、楼梯间防火门； 9、墙面装饰:外墙保温砂浆抹灰,真石漆; 内墙混合砂浆为主,厨、卫水泥砂浆抹灰，面层用户自理； 10、楼地面：楼地面仅计算厨房及卫生间楼地面(算至水泥砂浆找平层、防水层)； 11、天棚装饰：刷界面剂，15厚保温砂浆，耐碱纤维网格布，5厚1：2。5水泥砂浆抹平，2厚细纸筋灰罩面； 12、本预算不包括智能弱电（仅计算预埋管）、不包括二次装饰； 13、材料价格采用2011年6月信息价。
江苏省建筑工程造价估算指标
总说明 (1) 第一部分建筑丁?程造价估算指标 编制说明 (5) 第一童土建工程造价估算指标 (7) 说明 (7) 一、居住建筑适价佔算指标 7 二、办公建筑造价估算指标 8 三、教科建筑遗价估算折标 9 四、医疗建做造价佔算指标 9 五、宾馆建筑造价估算指标 IO 六、工业建筑造价估算指标 11 七?桩基造价佔算播标.................................................. H 第二童安装工程造价估算指标.. (14) i? 明 (14) 一、给排水工程造价佔算折标 14 二、电气工程造价估算指标 15 三、通风空调工程造价佔更指标 16 第三蚩装饰工程造价估算指标 (18) 说明 (18) 一?装饰丁秤造价估徐折标总折标 (18) 二.製饰工程适价分项折标 (19)
一?槪念及意义 Γ. IVifi价估林播标?足确定生产?定计敞m位（如rn λrn?或韓?朋9》理筑安裝1?IV的运价和 1. 料消耗的标准。上要足选择具有代衣性的?符合技术发儀方向的徴竝足够的并具Φ:Utt用对能的设计闻紙及我T.?3粧的T?用预结竹茨料?经分类筛选?统计分析石你介取定。 Γ.Ft,iS价估算揃标的制订足建设骨理的?项SStt础1M1。佔訖折标足编制建设项Il建议I5 和可行性瞬宠报吿书投整 的依粼?是对建设項目个血的技术件F性论证的侏舅|估知 标的正确制订对提爲投衍估样的？ft确度?对建设项Fl的全面评估?正确衣笫貝右雨雯盘义 二、编IW原则 I估算折标项日的确定?是考总以后儿年编制項目建议柠和可行性研究投贵估算的需耍; 2估H指标的分类?顶Il划分、顶Il内容、老現形式導?結合伶专业的待点?并与项Il建议书或可行匕研究报吿投资估样的編制深度相适应） 3. IAHJHIdi的编制耍IE确体现党和阿家的仃关建设方针政策?符介近期的技术发展方向?反映正常建设条件下的适价水平?并适半用有余地2 1. 对依舛的实际数抓2；伪"IX的I 5.估舜折林力求能满足齐方Ifii的便用耍求。 三.编制依据 I国家和省建设行政1恂部门刨定颁发的建设项目I期宜怨JH顶I?丘施「?匸期矩额） 2. 我省现行建筑■安装?装饰匸程槪険却定额及取般杯准： 3徧制族准期的劳动匸衍标准?材料预IT价格以及以类机械台班价格。 y?zτM ????—? "???“、? “ ? ■ ■ ? ? ?夕? "?,? y ??? "? V ?? ? — T 四?适用范圈 木"占毎折标9适川r江苏省他也内的人?中?小翌斯建■扩建■改建的建?t?lh J业性较0的建设皿目可參照国务院族行业主管部门編制的仃关涉业匸18估算描标. KIHHAW r Jft标）为我省厅政丨管整门加强建设项IllM期I ^ift价管理?也为UI 投资L体■决饿爪勘察设计草位、I用适价咨询甲位、I用咨询巾位"地产评估及责产评估机构提供凰务?￡.基准期 4?（AW）H标》的慕准期取定为南京市2001年年底的建筑H程造价水平. 六、建迫面积 木《估算指标》中的建筑面积槪念?引用了《江苏省建筑工程综介预算定额（2001年”中建筑面枳计算规定? 七、本估算指标的构成 1. 总说明? 2. 建筑L程造价ttnift标。 3. 世筑1：程造价估算新标实例分析。 4. ItH 求。
质量目标指标核算方法一览表
烟台某汽车零部件有限公司 一、目的 为了推动质量管理工作的深入，加强对质量目标完成情况的跟踪考核。 二、职责 1、技术部负责本管理办法的制订和修改，并对本办法的执行情况组织监督、 检查和考核； 2、各部门按照本办法的要求执行，加强对质量目标完成情况的管理和监督， 确保按时上报有关的质量信息数据。 3、企划部负责各部门质量信息数据的汇总，参与质量目标完成情况的检查、 监督和考核工作。 三、程序 各部门按照质量目标分解计划所列的考核项目，组织培训学习，理解、掌握质量目标指标的计算方法。按照规定的指标计算方法、口径、时间对本部门的经营活动建立必要的质量记录、台帐等； 每周或每月末，由各部门负责统计信息的人员对本周、本月的经营数据进行汇总，填写《质量目标完成情况月报》和相关的定期质量报表。 1、品质部和制造部每天要做好质量检验的各项记录，必要时要建立统计台帐， 并在每周末对一周质量检验的数据进行汇总，按时填写上报《质量检验工作记录表》、《不合格品统计表》和《质量目标完成情况月报》。 2、物资采购部要加强对物资仓储的管理，健全物资出库、入库的信息记录， 保管员每周末对每天原材料物资的出库、入库数据分析汇总，填写《库存（原材料）物流动态一览表》和《质量目标完成情况月报》。
3、企划部要做好员工管理培训的组织、记录，填写好相关的培训记录表格。 在各部门按时上报各种定期报表数据的基础上，按月汇总各部门质量目标指标完成情况的数据，填写全公司的《质量目标完成情况月报》，并在月后10日内予以公布。 4、企划部每半年组织一次质量目标完成情况的综合考评，将各部门上半年和 下半年质量目标指标的完成情况进行一次综合汇总，填写《各部门质量 目标完成情况考核评价》表，分别在当年7月份和下年1月份予以公布，以此监督检查考核各部门质量目标指标的执行。公司将各部门质量目标指标的完成情况作为衡量、考察部门工作业绩的一项重要内容。 四、对各部门质量指标完成情况的考核评价办法 采用算术加权平均数的方法，进行计算评估。 采用定量评价方法，即用总得分率确定各部门指标完成比率，具体评价方法如下： a）依据单项得分和总体得分将分数登记分为：A级——优秀；B级——良好；C级——及格；D级——不及格。各项总得分率规定为：A级——90～100%；B级——80～89%；C级——70～79%；D级——低于70%。各单项评分规定为：A 级——10分；B级——8分；C级——6分；D级——0分； b）每月质量目标指标考核得分评定：根据下式单项得分率计算结果， 按a）的分级规定确定各部门质量目标指标完成情况等级： 单项得分总和 月份得分率Q月份数= ——————————×100[%] 单项满分×考核项数 c）每项指标实际得分（分数）： 根据下式计算各部门实际每月、每季度质量目标指标完成情况： ∑Q月份数 Q总= ———— [%] n 式中：Q总——总得分率；∑Q月份数——各月份得分率之和；n——被调查、
工程造价控制中工程技术经济分析的实际作用
工程造价控制中工程技术经济分析的实际作用 发表时间：2017-10-25T15:59:28.990Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第15期作者：寇凌煊 [导读] 要提高对工程技术经济分析的重视，明确其在工程造价控制的作用，尽可能的实现投资效益的最大化。大唐新能源试验研究院北京 100055 摘要：在实践的工程项目开展中，工程技术经济分析是一种具有实践意义的工程造价控制手段，在整个工程建设环境中始终贯穿；对此在相关工程环境中要对其进行系统的分析与合理的应用，优化相关工程项目的各种决策方案以及相关施工方案，将整个工程各个环节中的造价进行科学合理的控制，进而达到既定的目标。对此，在相关工程建设中，要提高对工程技术经济分析的重视，明确其在工程造价控制的作用，尽可能的实现投资效益的最大化。 关键词：工程造价控制；技术经济；实际作用 1在相关工程项目中实施工程技术经济分析必要性 在实际的操作过程中，相关建设项目基本上都具有投资项目周期长，以及投资额相对较大的特征。基于此种特点就已经决定了在操作过程中要构建一个系统的、阶段的、全方位以及全过程的工程造价控制流程；也就是说在具体的构建过程中，要提高对工程决策、工程设计、工程相关发承包、具体施工以及最后的相关竣工验收等过程的整体造价控制，要利用科学的方式与手段，起到互相制约、影响以及作用的关系。在各种工程建设的不同阶段中，其对应的实际工程造价的总精度也不尽相同。对此在实际的工程建设过程中，要基于相关工程造价的具体明确与相关控制，构建一个科学的投资估算、工程的初步设计与相关概算、实际的工程施工图预算以及相关合同价与竣工结算等步骤；同时在不同形式的工程造价之间要具有一定的关联关系，基于实际的工程开展内容以及状况，利用科学合理的技术经济分析，明确最为符合工程设计的方案与施工方式，只有这样才可以保障在相关工程项目开展中各个阶段的工程造价都在其控制之内，避免各种造价失控等问题的出现。 2在其他相关工程项目中实行工程技术经济分析的实际作用 一般情况下，工程项目的建设具有构建周期长、投资数额较大的特征，也正是因为以上的这些特征，决定了对于工程项目建设必须划分为几个阶段。而后对整个工程造价控制的流程进行一个全方位、全过程的控制，其主要包括了决策阶段、设计阶段、开发承包阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段中的造价控制，并且要在这些阶段中做到彼此作用、彼此制约、彼此影响。然而，在现实的项目建设过程中，由于以上所述的不同阶段的造价控制所涉及的内容以及力度具有不同的特点，因此，各个阶段的造价控制所涉及的内容以及力度也不尽相同。比如在前期的工程建设造价管控中，相对来讲往往比较薄弱，而在项目的施工建设阶段进行造价控制的比重较大等等，这些问题都在一定程度上加剧了工程造价控制的困难程度，进而使得工程造价控制的工作在项目建设过程中的开展受到了极大的限制，进一步加剧了困难。另外，工程项目建设各个阶段的特点是不同的，因此在进入到不同的建设阶段时，与之相对应的工程造价精确程度和标准也是不一样的。在对工程项目进行建设的整个过程中，通过对工程项目造价的确认以及控制，进一步形成与之相对的对投资金额的预算、对设计的初步概算、对施工图纸的预算、对合同价格的确定和对竣工价格的结算等。即使是彼此之间形式不相同、各自具备不同特点的造价之间也是存在着相互关系的，彼此之间互相影响、互相作用、密不可分。通过对工程技术经济进行科学的、合理的、正确的分析，在诸多解决方案中进一步挑选出顾及整个工程项目的最为切合实际的、切实可行的方案，这种方案包括了施工项目的各个阶段的方案决策，如决策方案、设计方案、开发承包方案、施工建设方案以及竣工结算方案，这样才能够从根源上高效地保障不论是何种工程项目在建设的各个阶段都能对其造价进行控制，且控制程度和范围适当，以此来杜绝工程建设之中造价失控问题的泛滥，做到防患于未然。 3在工程造价控制中实行工程技术经济分析的实际作用 3.1在项目决策阶段工程技术经济分析的实际作用 在传统的工程造价控制中，常常只注重在工程施工阶段的造价控制，却忽视了在工程建设前期决策阶段的造价控制。但是根据近期的与之有关的调查数据显示可知，项目决策阶段对于工程造价的影响甚至可以达到百分之七十到百分之九十，影响极大。在项目决策阶段其调整空间的弹性还是比较大的。在项目决策阶段，采取正确的科学技术分析对于适当地确定项目的建设规模、项目建设地点、项目建设区域、项目建设使用的技术方案、运用的设备方案、实施的计划方案、运用的环境保护措施等内容的确定具有极其重要的意义，对于正确地分析建设项目在经济和财务方面的合理性、可行性具有极其重要的意义。 3.2在相关工程项目设计阶段中工程技术经济分析的作用 基于相关研究，在实际的建设项目设计阶段的各种支出不到整体的百分之一，但是设计直接影响到工程造价的工作开展，其对于整个工程项目的造价影响接近百分之八十。也就意味着此阶段对于整个项目工程的技术应用方案以及工程造价控制有着关键的作用。基于实践工作分析，相关项目设计阶段会通过最为基础的设计概算对整个工程项目投资金额的最大限额开展设计，对此，企业可以通过工程技术经济分析方式对项目设计的相关环节中的经济性进行适当的探究分析，了解其内在关系，进而在工程项目设计中对各种技术以及经济之间的关系进行系统的协调，在最大程度上保障项目设计的技术性以及合理性。 3.3相关工程项目发承包阶段中工程技术经济分析的作用 在此阶段中其相关招标方案对于具体的招标工作成本有着直接的影响，对于相关投标人的相关投标报价以及具体的施工合同价格有着最为密切的关系。在此阶段对其进行科学的技术经济分析，可以让相关招标人基于实际根工程项目的具体特征以及潜在的投标人状况，明确具体的招标方案，相关投标人可以基于具体的招标方案确定策略，进而让招标人可以基于具体的招标文件整体质量以及具体的投标单位具体状况，确定中标单位，进而为整个工程造价的控制提供基础保障。 3.4在项目施工建设阶段工程技术经济分析的实际作用 从整个工程项目的情况来看，工程项目施工建设阶段的资金投入是最高的，也就是说这个过程的成本是最高的，因此，必须将这一阶段作为整个项目工程造价控制的最为重要的阶段。但是由于在这一阶段中，常常存在着许多不可控制的、不能确定的影响因素，因此增加了造价控制的难度。但是，通过运用工程技术经济分析的方法，不仅可以对施工的方案以及施工的实际设计情况进行正确地、合理地筛选，还能够科学地处理工程的变更情况以及工程的索赔情况，从而对于工程造价的控制发挥了巨大作用。
最新各类酒店造价估算指标
各类酒店造价估算指 标
五星级酒店（超高层）造价估算指标 一、工程概况 1、工程类型：5星级酒店 2、技术经济指标：9591元/m2 3、拟建地点：上海市 4、建筑面积：80000 m2，其中：地上面积65000 m2，地下面积15000 m2，，标准层面积：≥1500 m2 5、建筑高度：≤160 m（檐口高度），标准层层高：3.6m 6、建筑层数：地下3层，地上≤40层（其中：裙房≤4层） 7、结构形式：钻孔灌注桩，桩长≤56 m，地下连续墙维护，钢筋混凝土 框筒结构 8、基础埋深：≤18 m （地下室外墙长度约300m） 9、室内外高差：0.8m 二、建筑标准 1、外装饰标准：高档石材/铝板幕墙，进口LOW-E中空夹胶玻璃单元式 幕墙，外墙保温 2、屋面：防水砂浆，高分子防水卷材，憎水珍珠岩砂浆，挤塑聚苯板保温 层，局部地砖 3、内装饰标准：
?公共部位（大堂、电梯厅、公共卫生间）：进口花岗石地面，进口大理石墙面，石膏板或金属板造型吊顶，豪华装饰灯具，配高档活 动和固定家具 ?其他公共部位（公共走道、餐厅、酒吧、会议室、健身房等）：进口花岗石/高档地毯/木地板地面，进口大理石/高档墙纸/豪华装饰墙 面，石膏板或金属板造型吊顶，豪华装饰灯具，配高档活动和固定 家具 ?标准客房：高档地毯地面，高档墙纸和局部豪华木饰面墙面，石膏板吊顶，高档装饰灯具，配高档活动和固定家具，高档房门配进口 五金件；卫生间进口花岗石地坪，进口大理石墙面，石膏板吊顶?客房层走道：地毯地面，墙纸和局部木饰墙面，石膏板吊顶，装饰灯具 ?后勤用房和消防楼梯间：环氧树脂涂料/地砖地坪，墙面乳胶漆，石膏板/涂料天花 三、设备管线 1、给排水管道：给水管道采用塑覆铜管，橡塑保温，饮用水管道采用不锈 钢管道，排水管道采用UPVC管道，UPVC雨水管 2、消防工程：大于80mm直径管道采用无缝钢管，小管径采用镀锌钢 管，卡箍式连接 3、煤气：镀锌钢管 4、变配电：四级热镀锌钢管，低烟无卤阻燃电线，插接式铜母线，热镀锌 桥架
四星级酒店造价估算指标
四星级酒店造价估算指标 1. 四星级酒店造价估算指标 一、工程概况 1、工程类型：4星级酒店 2、技术经济指标：8330元/m2 3、拟建地点：上海市 4、建筑面积：62000 m2，其中：地上面积50000 m2，地下面积12000 m2，标准 层面积：≥1500 m2 5、建筑高度：≤100 m（檐口高度），标准层层高：m 6、建筑总层数：地下2层，地上≤26层（其中裙房3层） 7、结构形式：钻孔灌注桩，桩长≤40 m，地下连续墙维护，钢筋混凝土框筒结构 8、基础埋深：≤13m（地下室外墙长度约320 m） 9、室内外高差： 二、建筑标准 1、外装饰标准：石材/铝板幕墙，氟碳喷涂铝合金中空LOW-E玻璃窗，外墙保温 2、屋面：防水砂浆，高分子防水卷材，憎水珍珠岩砂浆，挤塑聚苯板保温层，局 部地砖 3、内装饰标准： 公共部位（大堂、电梯厅、公共卫生间）：花岗石地面，大理石墙面，石膏板或金属板造型吊顶，高档装饰灯具，配套高档活动和固定家具，重要部位采用进口产品 其他公共部位（餐厅、酒吧、公共走道、会议室、健身房等）：花岗石/地毯/木地板地面，大理石/墙纸/局部高档木饰墙面，石膏板或金属板造型吊顶，高档装饰灯具，配套活动和固定家具，重要部位采用进口产品 标准客房：地毯地面，墙纸和局部木饰面墙面，石膏板吊顶，装饰灯具，配活动和固定家具；卫生间花岗石地坪，大理石墙面，石膏板吊顶；部分采用高档产品 客房层走道：地毯地面，墙纸和局部木饰墙面，石膏板吊顶，装饰灯具后勤用房和消防楼梯间：环氧树脂涂料/地砖地坪，墙面乳胶漆，石膏板/涂料天花 三、设备管线 1、给排水管道：钢塑复合管，塑覆铜管热水管道外包橡塑保温，饮用水管道采用 不锈钢管道，排水管道采用UPVC管道，UPVC雨水管 2、消防工程：大于80mm直径管道采用无缝钢管，小管径采用镀锌钢管，卡箍式 连接 3、煤气：镀锌钢管 4、变配电：四级热镀锌钢管，低烟无卤阻燃电线，插接式铜母线，热镀锌桥架 5、电气管道：热镀锌桥架，低烟无卤阻燃电线，塑料管，四级热镀锌钢管，插接 式母线 6、空调通风：热镀锌钢管，镀锌钢板，玻璃棉保温，铝合金风口 7、综合布线：六类线，RJ45信息口，光缆 8、BA系统：控制线，信号线 9、消防报警：低烟无卤阻燃电线，阻燃控制线 10、安防系统：控制线，视频线，电源线 11、卫星天线及有线电视：视频线，信号线，同轴电缆
建筑工程造价指标汇总完整一)
经过小编精心挖掘，终于找到它——建筑工程指标汇总！内部资料哦！最新最完整版的哦，小伙伴们，机会仅有一次，做造价的早晚有一天用得到的哦！ 一、各种建筑造价分析表 1、全现浇结构住宅楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水（含中水）、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲、有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备，普通灯具；公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板，泰柏板隔墙，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。 每平米造价1850.98元，其中：建筑工程：1011.17元；电气工程：220.54元；管道工程：316.81元；通风工程：302.46元； 2、全现浇结构板式小高层住宅楼： 包括建筑、装饰、采暖、给排水（冷水、热水、中水、排水、雨水）、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。外墙保温聚苯板随混凝土浇注，外墙内保温粘贴水泥聚苯板，单层轻质陶粒混凝土条板隔墙，双侧通常采光井，采暖系统为分户计量，混凝土为预拌混凝土，不含消防报警、配电箱及多功能户门。土方运距5公里以内。 每平米造价1442.17元，其中：建筑工程：803.59元；装饰工程：306.62元；电气工程：238.65元；管道工程：81.16元；通风工程：12.15元； 3、全现浇结构板式住宅楼： 包括建筑、装饰、给排水（含泵房）、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。公共部分粘贴地砖，天棚、墙面刷耐擦洗涂料，本工程采暖用电膜采暖，只做埋管，外窗为落地窗。含消防、居室门、卫生洁具，混凝土为预拌混凝土，土方运距20公里以内。 每平米造价1360.43元，其中：建筑工程：730.56元；装饰工程：174.30元；电气工程：248.45元；管道工程：207.12元；
质量管理体系工作计划
年度质量管理体系工作计划 一、目的 为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进 质量管理和质量管理体系运行保持,不断持续改进,增强顾客的满意。 二、工作计划 1、质量目标的分解:管理者代表应根据《质量手册》,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务。明确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核指标。 2、制订质量目标考核办法:在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,公司在2016年1月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标指标的计算方法,确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划,制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核,公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并采取必要的奖惩应对措施。 3、加快内审员的培训:因内审人员调整,计划在2016年的8月份组织内审培 训学习,增加内审员,满足质量体系内部审核需要。 4、内部审核和协助外部监督审核:由管理者代表牵头、质量部协助完成管理 评审工作,包括制定详细计划、准备报告等,评审完拟写管理评审报告。计划在9月份完成公司内审工作,并在10月份协助完成外审工作,并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。
5、实施持续改进:在完成管理评审工作后,针对管理评审发现的问题,提出整 改措施。并结合公司组织机构变化和质量管理体系标准要求,对质量管理体系文件是否需要修订或换版。总结好的经验,弥补不足,持续改进。 6、完善体系文件,加强体系监督:根据工作需要适时完善质量手册和程序文件,同时督促各部门完善第三层次的工作文件,重点在生产部,品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。各职能部门对负责过程加强监督,收集真实有用的数据,从中发现不符合体系要求环节,做出相应的改善。也希望各部门大力配合质量部的工作,理顺流程,共同把好质量关。 7、数据的统计分析:数据的统计分析是一项重要的工作,也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机,加强公司的统计信息体系建设,培养、锻炼队伍,规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统,制订公司的《定期报表制度》,通过批准后下达各部门执行。 8、严格质检程序、把好质量关:质量部要进一步加强质量管理工作,在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下,积极开展以下工作: a、对所使用的计量、检验设备定期送国家质监机关按标准要求进行检定、校准;并对公司重要的原材料的质量情况,进行一次供应商调查,必要时进行质量验证检验。 b、严格按照操作规范,利用考核机制等加强执行力;采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能; c、为提高产品质量,发现产品质量方面存在的问题,组织对产品进行一次型式试验,将产品样品送客户认可的国家质检部门,进行一次型式试验,取得试验报告,以改进、提高产品质量。