计件员工工资方案
生产计件员工工资实施方案
一、目的
以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则
1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围
公司冲压、安装车间
四、职责：
1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则
（一）、计件员工工资结构：
计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助
1、计件工资=产量*单价
2、单价
单价=标准工时工资/小时标准产量
3、标准工时工资（制订单价的标准）
（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）
（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准
（1）、计时工资标准统一为10元/小时
（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖
（1）、全勤奖统一为100元/月
（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。（二）、单价的制定及调整
1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
2、制定及调整的流程为：车间申请、人事部审核、生产副总批准。
3、在公司投入了新设备、工装夹具、工艺改良导致原先制定的单价超出标准工时工资的情况下，车间应予以调整。
4、由于产品更改、设备、工装夹具及其他客观因素影响了员工的操作效率，导致其原先制定的单价低于标准工时工资的，车间应予以调整。
（三）、生产异常计时补助方法
1、生产异常的情况有：
（1）、计划异常:因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常
（2）、材料异常:因物料供应不及（断料）及材料质量不合格导致的异常.
（3）、设备异常:因设备故障或水,气,电等原因而导致的异常.
（4）、品质异常:因制程中发生、发现品质问题而导致的异常.
（5）、技术异常:因产品设计或其他技术、工艺问题而导致的异常.
（6）、模具异常：因模具设计、故障、维修等原因而导致的异常。
（7）、人员异常：因人员请假、协调失误、补充不及时等原因而导致的异常
（8）、其他：因试产、工艺变更、试模等原因而导致的异常。
2、生产异常计时补助的申请步骤
（1）、生产出现异常时，车间以《生产异常联络单》的形式提出，交由责任单位进行回复和处理。（2）、车间记录异常损失工时，同时根据异常损失工时及员工实际工时工资进行申请，原则上异常损失工时+实际工时工资不允许超出公司标准工时工资。
（3）、生产副总审批损失工时申请，并评估其合理性。
（4）、车间凭经副总审批过后的损失工时申请表方能进行计时补助。
3、车间每月汇总当月的异常损失工时及补助，提交生产副总及董事长，以作为考核或处罚责任部门的依据。
六、新员工补助方法
为了保证新进厂员工在熟练度不高时的工资收入及稳定新员工，公司按如下方法进行补助：
1、前二个月补助计件工资的40%，第三个月开始员工熟练度基本掌握，则不需要补助。
2、员工在公司工作未满半年离职者，新员工补助工资需全部扣回。
3、新员工在试用期间由于个人原因试用不合格，或严重违反公司管理制度，被公司辞退者，一律不享受新员工补助。
七、方案实施要求
车间单价调整按月份进行逐步调整，在当月20号前提交本月的调整申请（本月所生产的产品单价），人事部在26号前审核完成，生产副总在30号前审批完成，试行单价在下月1号正式生效，在试行阶段，车间、人事部门需认真复核试行单价的合理性，并作出相应的调整。
3、各车间争取用3个月的时间把现有所有产品的加工单价按公司标准调整完毕。
4、为了防止员工利用单价调整故意怠工的情况出现，各车间须实施定量生产，并记录好员工的出勤及计件工时，每天汇总车间员工的计件工资加以分析。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案篇一：车间计件工资制度方案 编制人/日期：陈真XX年8月 生产部计件工资管理文件 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 目前生产车间采用集体计件工资方式。 编制人/日期：陈真XX年8月 第三章计件工资方案的构成 1. 计件工资方案原则： 因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定
(完整版)集体计件工资实施方案
生产部计件方案 1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 2、适用范围 适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单 3 、职责 3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。 3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。 4、薪酬描述 4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资 4.1.1 计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算） 工资计算方式：计时工时+计件工时V 176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/ 班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算）。 计时工时+计件工时》176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10 元/班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按＜1 76小时计算）。 法定节假日上班：补22 小时/班次*基本工资/21.75 天/8 小时 4.1.2 计件薪酬 个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。 4.1.3 工资结构 工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资
4.1.3.1 班组绩效考核系数 班组绩效系数=班组得分/100
4.1.3.2 岗位工资、考核工资 根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核 4.1.3.3 工龄工资 进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。 4.1.3.4 夜班费 夜班补贴：工作时间段在20 : 00至次日凌晨8: 00，发夜班费10元。 4.1.3.5分配系数 4.1.3.6 计件工资计算 班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数 个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。 班组总分配权数=A级总工时*A级系数+B级总工时*B级系数+C级总工时*C级系数+( D级总工时-计时上班时间) *D级系数 个人分配权数=个人当月上班工时*个人分配系数 合格品总数以当月系统入库量计算 计件工资高于基本工资标准的按实结算；计件工资低于基本工资标准的按基本工资结算 5?质量投诉和设备人为故障：处罚到具体个人，计算工资时个人分配系数为0.93 ( D)档，质量投诉以BIS为 准，质保部进行判断。设备人为故障由机修股长判定
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」 一、目的 为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。 二、范围： 生产全体员工 三、主要内容 3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。 3.2保底要求 1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。 2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。 3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。 4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。 5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。 3.3保底薪资 1、注塑工：保底薪资为2800元/月 2、普通工：保底薪资为2500元/月
车间计件工资制度方案「篇二」 为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。 一、轮班班长、教练员、记录员计件工资： =产量工资±管理考核±质量考核±其它考核 1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数 值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数 注：未满三个月的青工不计实际人数 1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（） 1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（） 1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（） 1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（） 1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。 1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。 2管理考核：
计件工资方案大全
计件工资方案大全 （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!
生产企业计件工资制度方案
生产企业计件工资制度方案 为充分调动员工工作积极性、提高生产效率并真正体现员工工作价值差异化，特拟在生产部试推行计件工资制度。具体细则如下： <一>、如何建立计件工资制度： 一、编制计件工时的标准： 1、以对应机台为单位、以灯体结构和工艺流程确定初始的工时标准。 2、此工时的确定应以现行实操工时为基准，并略有10%上浮。 3、工时标准的单位是“小时”。 二、确定计件的范围： 现结合车间实际,初定的计件范围为:装配组、LED组、调试组、电子组和电子技术员。 三、明确计件的单价： 1、装配组、LED组、电子组4.6元/小时； 2、调试组5.0元/小时； 4、电子技术员5.2元/小时。 四、确定工时的记录方式。（即如何记员工的工时） 1、给各员工编列工号挡案，并发放对应小工号 2、员工在组装自己工序时统一在既定的位置贴上对应小工号，这样做有两个意义： 2.1、对自己所完成任务的一个标记，防止混乱。 2.2、建立起产品质量的可追溯体系，为后继可能质量问题返修和追查提供依据。 3、给员工每人自己发笔和笔记本各1份(统一的表格也可)，每班次依 据工时标准对自己的工作任务进行初步记录。 4、组长每日清点现场实物,依据工时标准和参考员工的记录工时，按照 统一的报表格式给各个员工进行当日或当批的工时记录并公布于 众，如其间涉及到计时工时记录的,必须在当日记录。且尽量做到当 日任务当日清，以免隔日遗漏而无法核对。 五、计件工时如何计算分配： 1、每投产一批机台由生产文员下该批次的《生产通知单》给各班组长， 注明单台工时及合计总工时。
2、对应组长月终汇总各组员的记录工时，并编列汇总表提呈主管审核，经理复核，厂长批准。 3、生产文员依据《生产通知单》上工时进行汇总，得该班组的实际计件工时汇总。 4、工资计算： A：依据记录工时计算出该组员的实际计件工时。 B：乘以相应单价就得到该组员的该月度实际的工资， C：如以公式（实际计件工时-出勤工时）÷出勤工时=工作效率（即该组员相对正常出勤所多赚的工时比率） D：电子技术员的工资计算公式：计件工时*120%+（出勤工时-计件工时）*100%=实得工时。 E：装配组副组长、电子组副组长单价按调试组的单价计算，工资计算公式类同电子技术员。 F：生产部领料员、包装组、加工组同样类同电子技术员的工资计算公式，但单价按其各人的底薪计算。 备注： 1、工作效率是个非常重要的测试指标： 1.1、测定个体组员的工作效率。 1.2、测定相应工位的工时标准是否合理。 1.3、通过汇总班组的总效率比可测定整体的工时标准是否合理。 <二>、如上的五项方式基本可建立起了相应的计件制度的框架和体 系，但在实际操作过程中有各式的现实状况存在，现就其间主要可能存在的异常状况，提供具体的应对措施如下： 一、当出现因物料或技术原因而出现批量返工时（含重大人为失误工时）,工时如何处理? 由组长根据各组员的实返工工时，填制《生产通知单》注明返工原因 和各明细的组员实返工工时,提交主管审核后递呈给经理及厂长审批, 作该班组的计件工时予以补贴。 为调动员工的积极性，在计件制度相对成熟后，发生批量返工时，可 在实返工前，依据经验判定和工艺分析先行约定各对应的单位工时， 也就是将计时任务，实际计件化。 二、当出现零散返工工时（如返修一块贴片、一个松滑的螺丝等），工时
计件工资方案
计件工资方案 计件工资方案范文（精选3篇） 为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我为大家收集的计件工资方案，欢迎大家阅读。 计件工资方案1 为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发[20XX]62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”（经20XX年3月21日段四届三次职工、会员代表大会审议通过）精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。 一.计件工资制定的依据 按照段劳发[20XX]62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。 二.计件工资实施范围
1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。 2、因工作调动而转岗未满三个月（包括大、中专毕业生、见习生）不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。 3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。 车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。 三.计件工资的构成 计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。 四.计件工资分配及考核依据 1、计件工资计算办法： 计件工资=岗位工资固定额＋设备系数系数单价换算段修辆数设备利用率。 2、各项数据的计算依据： （1）设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，
计件工资方案10篇完美版
《计件工资案》 计件工资案（一）： xxx车间计件工资调整案 为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规公司部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本案。 原330（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原250（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原400（20/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。 本案由公元20xx年11月1日起执行。 xx车间 20xx年10月28日 计件工资案（二）： 1、适用围 公司生产车间所有员工 2、目的 1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。 1.3做到计件式公平、公正、公开、合理。 3、管理职责 3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。 3.3.财务部：负责工资的及时发放。 3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、计件工价： 4.1糖果计件工价 4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：() 4.2固体粉剂计件工价 4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准 4.3xx生产单价： 4.4xx生产单价： 4.5xx生产单价： 5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。 计件工资案（三）： 计件工资案 第一条:制订本制度的目的: 提高员工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。计件式务必公平，公正，公开，合理。 第二条:适用围 本公司制造车间生产作业人员，不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条:管理职责
计件工资方案
计件工资方案 一．前言 为了提高公司效益和生产效率，激励员工的劳动积极性，增强员工的实际操作责任感，让员工的收入更加真实的反映个人实际劳动量的体现，实行多劳多得的原则，结合公司的实际情况，特制订本方案。二．计件工资方案 (一).按计件工资种类可分为：纯计件和半计时半计件 1.纯计件为：除公司所发放的餐补，全勤奖，住房补贴，工龄工资等福利待遇外其余的工资从零开始计 算为纯计件工资。岗位工资可取消可保留。 注：此种计件方式工价相对较高，员工的积极性带动较大，员工的利益保障较低（如缺料，假期等无保障），公司员工请假较多 结算方式：应发工资=计件工资（+岗位工资）+工龄工资+住房补贴+全勤奖+餐补 2.半计时半计件为：除公司所发放的餐补，全勤奖，住房补贴，工龄工资外，半计时工资为 保留现有的基本工资（杭州最低消费水平工资1470元，我司为1500元）， 半计件工资为：同纯计件，但工价降低。把纯计件工资一部分为计时， 一部分为计件；岗位工资可取消可保留 注：此种计件方式工价相对降低，员工的积极性带动较大，员工的利益 有所保障较低（如缺料，假期等有基本工资的保障），公司员工请假能 得到控制。 结算方式：应发工资=基本工资（+岗位工资）计件工资+工龄工资+住房补贴+全勤奖+ 餐补 (二).按计件工资分配可分为：个人计件和集体计件 1.个人计件工资方案：根据生产工艺将每位员工所做的工序岗位进行计件。 计件工资核算：计件工资=日合格产量*产品单价 计件单价核算：产品单价=日工资/标准工时 以1101J-220V为例：产品单价=[(2000+156)/26]/ 355或324或300或355 2.集体计件工资方案：根据线组所生产出的合格品数量进行计件，然后利用不的形式分摊 发放到该组的每位员工。 计件单价核算：产品单价=日工资/标准平均工时 以1101J-220V为例：产品单价=[(2000+156)/26]/ [(355+324+300+355)/4] = 83/334 =0.25元/只 集体计件工资的分配办法一般有以下三种： （1）按照本人标准工资分配，将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实 际工作天数进行分配。其计算公式： 个人实得计件工资= 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数 工资分配系数= 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额 集体应得计件工资总额= 组生产合格产品数量×计件单价 集体应得标准工资总额= ∑（个人日工资标准×实际工作天数） 例：a：1101组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产1101J 10000只，每只计件单价 为0.25元， b：班组成员日工资标准和实际工作天数如下表： 工人月工资标准（元）日工资标准（元）工作天数 甲1500或（83）71.70 22 乙1300或（83）62.14 22
生产计件工资制度方案
生产计件工资制度方案 第一章总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动管理政策和公司其它相关规章制度，依据生产实际情况，特制定本公司计件/计时双行薪资方案。 第二章原则 1.按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均收入增长幅度与与车间经济效益增长幅度相适应的原则。 2.以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向工作责任大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 3.因事设岗、因岗定资、因效定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 4.品质及效率直接与薪资挂钩； 第三章权责： 1.生产部管理人员负责草案的拟订及调整和定期检讨； 2.生产计件工资制度应设立专项小组，负责测定产品标准工序工时、计件系数（劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量）、计件单价。 要求：计件单价评估必须3人以上评估人员进行评定。计件薪资标准需经公司管理领导核准后方可执行并统一存档。 3.生产部负责本车间制造产品相关数据的记录及分配；
4.人力资源部与财务部负责审核计件薪资的核发；（核算项目有：计件单价的一致性，加班补贴、绩效工资、应补款项、代扣款项） 第四章计件工资的目的及适用范围： 1.将个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著。它能反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得。它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 2.计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果（完成产量）来计算劳动报酬。即，工资是用员工完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 3.计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 4.在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。 5.计时/计件工资基本适用范围： 第五章薪资制度 1.实行“计件/计时双行工资制” 公司产品款式多种多样，且部分产品有多道加工工序。在这种情况下，若每日生产量不够时，无法保证员工的基本工资，所以，公司采用群体计件为主，零星派工计时为辅的薪资核算方式。具体计件方式如下：
计件员工工资方案
计件员工工资方案 计件工资方案 (Piece-rate Wage System) 计件工资方案是一种员工工资计算方式，根据员工完成的工作数量或生产的产品数量来确定薪水水平。以下是一份计件员工工资方案的详细解释。 1.工作量确定 首先，需要明确每个员工负责完成的工作量或生产的产品数量。这个工作量可以根据不同岗位的需求来确定，例如，对于制造业来说可以是每小时的生产数量，对于销售业来说可以是销售额或签约数等。 2.计算单价 根据工作量确定后，需要确定每个单位工作量的价值，即计算出每件或每单位工作的单价。这个单价可以根据工作的难易程度和市场需求等因素来确定。 3.工作记录 为了确保计件工资的准确性，每个员工应该记录下自己完成的工作量或生产的产品数量，并在每个计件周期结束时向上级主管进行报告。 4.工资计算 计件工资的计算公式为：工作量×单价。每个员工根据自己完成的工作量来计算工资。例如，一个员工生产了100件产品，每件产品单价为10元，那么他的工资将为100件×10元=1000元。 5.奖励制度
为了激励员工努力工作，可以设置一些奖励制度。例如，对于完成超过预期工作量的员工可以给予一定的奖励，或者可以设置一个累计积分系统，在一定积分达到一定阶段后可以获得额外奖金或福利。 6.定期回顾和调整 计件工资方案需要定期进行回顾和调整，以确保薪酬体系的公平性和符合市场情况。在回顾过程中，可以根据员工工作效率的变化和市场需求的变化来调整单位工作量单价或奖励制度。 计件工资方案的优势包括： 1.激励员工增加工作效率。由于工资与工作量直接相关，员工会主动增加工作量以提高薪水。 2.公平公正。根据完成的工作量计算工资，公平地奖励员工的付出。 然而，计件工资方案也存在一些风险和注意事项： 1.忽略质量。员工为了追求高工作量可能会忽略产品或服务的质量，因此需要加强质量管理措施。 2.不适合所有岗位。对一些需要精细操作或依靠团队合作的岗位，计件工资方案可能不适用。 总结来说，计件工资方案是一种根据工作量或生产数量来确定员工薪水水平的工资计算方式。可以通过设置单价和奖励制度来激励员工增加工作效率并保持公平公正。然而，需要注意质量问题和适用范围，定期回顾和调整方案以保持其有效性。
工人计件工资方案(实用版)
制造型企业 车间生产工人计件工资方案 1.目的 坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。充分发挥薪酬的激励作用和保障作用,调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。 2.范围 本办法适用于本公司的车间生产工人。 注： 车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。 3。薪酬工资计算分配办法 3.1计算分配总则 车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。 3。2计算分配办法 工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资(C）+独立作业的计件工资(D）+绩效奖励（E）－个人扣罚（F）。 注: 1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现. 2.生产提供票单据,财务核算,生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3。2。1基本保障 按每月每人1500元。 要求每月到岗至少26天（不含周日,含公司放假），超过26天不计；低于26天,每天扣罚100元，扣完为止.有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。 要求完成的工作:参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等.未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。 注: 1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据. 2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供. 3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。特殊情况下，上级可以代替下级批准。 3。2.2集体计件分配到个人的计件工资 以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人. 集体计件薪酬额(L）=完成产品任务数（N）×工时单价（P） 个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7 系数工资（M）=集体计件薪酬额(L)÷班组个人系数总和(∑K）。 集体计件分配到个人的计件工资（B)=个人系数总额（K）×系数工资（M）. 注: 1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务，该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担，那么该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。 2。当班组某人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资，其金额由集体计件薪酬总额中支付，支付后的集体计件薪酬，再分配到班组其他成员，不到岗人员不参与分配。 3。计算依据：生产任务单(附件4）、工时价格表（附件5)、班组人员系数表（附件6）、班组人员集体计件分配到个人的计件工资表（附件7). 生产任务单由销售部下达，生产部安排实施,成品仓库和品质部负责验收，财务部依据验收结论核算，多产不计。
公司员工计件薪酬管理方案
公司员工计件薪酬管理方案 第一条:目的 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，并为员工可持续发展创造机会，从而到达提高员工工作效率和经济效益的目的。 第二条:分配原则: 1、质量第一、全额计件的原则。 2、效率优先、兼顾公平的管理原则。 3、公平、公正、公开、合理原则。 第三条:职责权限 3.1总经理:计件工资管理办法的批准。 3.2人力资源部: 3.2.1人力资源部:计件工资管理办法的提案、制订; 3.2.2薪酬管理员:负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资
进行核查、监督。并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 3.3运营系统(生产车间): 3.3.1生产部经理: 3.3.1.1参与计件工资管理办法的制订; 3.3.1.2参与各工序单价的制订。 3.3.1.3合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。 3.3.2班组长(生产统计):如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率到达100%;如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据，并对数据的准确性负责。 3.4技术部: 3.4.1技术经理:负责各工序单价的审核; 3.4.2技术员:负责各工序单价的制订。 3.5财务部:负责工资的的审核和及时发放。 第四条:管理资料: 4.1计件工资岗位: 4.1.1本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。 4.1.2生产车间所有员工一线生产人员均实行计件工资。 4.1.3班组长:实行计件+提成工资制
薪酬计件方案
薪酬计件方案 薪酬计件方案7篇 为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。写方案需要注意哪些格式呢？以下是店铺收集整理的薪酬计件方案，欢迎阅读与收藏。 薪酬计件方案1 一、设计原则 1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应; 2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别; 3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员工的职业发展的方向，激励员工奋发向上; 4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正的人才。 5、着重解决以下几个问题： (1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在，员工的工资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将一直停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。 (2)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。 (3)工资与岗位不相关问题。岗位变动，薪酬随之变动。 (4)调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。 二、薪酬结构 员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，即： 员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资 对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工资，
即： 销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资 三、岗位工资 本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质。通过工作分析和岗位评价，把所有岗位分为高层A、中层B和基层C三个层次，并进一步细分为十等，根据业务类型将公司所有的岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类。 鉴于各个员工业务技能差异，为激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，将各个职等的岗位技能工资分为15档，根据岗位评价情况和IT行业的.薪酬行情，确定公司最低和最高岗位技能工资(分别为680元和13000元)，并推算出各等各档工资数额(见下表：岗位技能等级工资表) 员工薪酬方案设计 岗位工资入等入档的原则是：根据岗位评价入等，根据能力评价入档。平时每年根据员工业绩的高低、贡献的大小，决定是否提升档次。 四、绩效工资 为了使员工的薪酬和公司效益、个人表现挂钩，本方案设计了绩效工资，由于每个员工的岗位不同，岗位工资不同，因此绩效工资必须和岗位工资相关联，才能体现出员工的价值。 绩效工资的核算分为非销售人员和销售人员的绩效工资，由于销售人员的绩效工资必须和销售业绩挂钩，业绩指标可以量化，有其特殊性，另行决定。本方案只讨论除营销人员以外的其他员工的绩效工资。 员工的月度绩效工资必须和岗位工资相关联，月度绩效工资基数等于其月度岗位工资的M倍，本方案取M=0.5，即月绩效工资基数=月度岗位技能工资×0.5 月度绩效工资和个人表现挂钩，取决于员工季度绩效综合考评得
计件工资方案10篇
《计件工资方案》 计件工资方案（一）： xxx车间计件工资调整方案 为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx 车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。 原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。 本方案由公元20xx年11月1日起执行。 xx车间 20xx年10月28日 计件工资方案（二）： 1、适用范围 公司生产车间所有员工 2、目的 1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。 1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。 1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。 3、管理职责
3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。 3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。 3.3.财务部：负责工资的及时发放。 3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、计件工价： 4.1糖果计件工价 4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：() 4.2固体粉剂计件工价 4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准 4.3xx生产单价： 4.4xx生产单价： 4.5xx生产单价： 5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。 计件工资方案（三）： 计件工资方案 第一条:制订本制度的目的: 提高员工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。计件方式务必公平，公正，公开，合理。 第二条:适用范围
计件工资制度方案
计件工资制度方案 篇一：加工车间 港特斯金加工车间施行保底 第一章总则 第一条按照平稳过渡,改变工作观念,充分调动员工个人能动性,全面提升工作时效和加工质量的加工车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本保底计件工资方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起加工车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第六条、计件工资的目的 员工实行保底计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作
用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：公司有责任保证加工车间员工的基本工作量,因公司原因工作量不足,员工工资低于保底工资2400元/月的,公司按2400元/月保底,工作量充足,员工按照计件单价和计时单价,多劳多得 上不封顶.因个人主观原因没有保质完成基本工作量的按实际计件工+计时工资结算.不享受保底工资. 二、为关爱老员工,培养员工对公司的忠诚度,工人在原计件工资的基础上，增加工 龄工资来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级. 三.为加强加工车间组长的领导责任，调动加工车间组长的工作积极性，加工车间 组长绩效奖金与加工质量和生产量直接挂钩。直接从成品单价中制定抽成。四.薪资制度: 1.实行计件工资制的背景 工人技能和劳动效率参差不齐,实行计时工资,报酬上无法体现劳动效率的区别,容易造成懒惰,混日子的心理,在生产任务紧急时，要求工人加班,他们又会产生埋怨.情理上
计件员工工资方案
生产计件员工工资实行方案 一、目旳 以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，减少管理成本及物料损耗。 二、原则 1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得旳原则。 2、坚持单价合理、均衡、公平旳原则。 3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有根据旳原则。 三、范围 企业冲压、安装车间 四、职责： 1、人力资源部负责主导本方案旳实行及原则解析，并在实行过程中异常旳搜集及处理。 2、生产部负责本方案旳执行，对既有旳单价进行逐渐调整，后续新单价按本原则制定，并在执行过程中及时反馈异常及实行效果。 3、财务部在员工工资旳审核中监督本方案旳执行状况。 五、详细实行细则 （一）、计件员工工资构造： 计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助
1、计件工资=产量*单价 2、单价 单价=原则工时工资/小时原则产量 3、原则工时工资（制定单价旳原则） （1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。（3）、原则工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常导致旳停工停产时间或其他调岗等额外计时补助旳不能算计件工时） （4）、小时原则产量：为一种纯熟员工（操作纯熟度中等或偏上旳员工）在正常状况下，一种小时旳产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。 4、计时工资原则 （1）、计时工资原则统一为10元/小时 （2）、原则上所有旳产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到原则工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。 5、全勤奖 （1）、全勤奖统一为100元/月 （2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工旳状况下，当月可享有全勤奖。（二）、单价旳制定及调整 1、单价调整遵照申请、试行、正式实行旳环节，原则上新调整旳单价生效时间为下月1号，试
工厂计件工资方案
薪资管理制度第一条：制订本制 度的目的：1、提高员工的工作效率，调动 员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。 3、工资将分为计时 工资，月薪，计件工资三种。第二条：适用范围全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、 QC、文员、技术人员、维修、工人。第三条：工资结构 1、计件工资 + 计时工资 +岗位津贴 +全勤奖 +生活补贴 +其他津贴 -罚款 -生活 -水电 -其他费用。公司实行个人计件制 ,特殊情况集体计件和保底。 2、保底工资：新进员工生手保底950+450 津贴元，熟手保底根据技术、能力测试而定。保底 950 元/ 月（按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计 1:1 计算。计算方式：底薪÷（当月天数 -约定的休息时间）÷8小时 =每小时加班费。法定假日上班算加班，加班费 1:2 计算备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，
按正常工资计算。3、月薪：部分人员 （办公室人员、领班、生产主管、工程、 维修、QC、保安、后勤人员、部分工人） 根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条：假日和上班时间1、生产部员工 每月固定放假 2 天（工资发放日第二天）；2、生产管理（厂长、经理、主管、领班、 QC、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员）每月放假 2 天，国 假日除外，但国假刚好是公司规定的放假 日（工资发放日第二天），其他时间不得安排另行补假； 3、办公室人员（财务、会计、 出纳、行政人员、文员、销售）月休息 2 天，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时 间不得安排另行休假，但因生 产部门工作需要必须配合生产部门加班；4、清洁工跟随生产部放假；5、保安月休一 天，由部门安排调休；6、国假日：元旦： 法定一天春节：法定三天清明节：法定 一天劳动节：法定三天端午节 : 法定一天 中秋节：法定一天国庆节：法定三天7 、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资