整装家装室内装饰全屋定制设计师薪资制度

整装家装室内装饰全屋定制设计师薪资制

度

方案：

全部按个人提成(分提制），即每个设计人员的设计提成归个人。

一、薪资结构：

设计师的薪资由基础工资、设计提成两大部分构成，用如下等式表示：

薪资总额＝基础工资＋设计提成+奖金，其中基础工资组成如下：

基础工资＝基本工资＋岗位工资＋福利及补贴＋工龄工资；

1、基础工资：

职位

级别

见习设计师

三级设计师

二级设计师

一级设计师

基本

工资

700

岗位

工资

300

500

700

通讯

150

福利及补助工龄工资社保

150

全勤奖

100

无1000

1300

1500

1700

总计说明：

设计师职位级别考核办法：

（1）一个季度内个人累积设计量达到设计任务的，提升一个级别；一个季度内累计设计量未完成任务的则降低一个级别。

（2）设想师的设想任务分配（见《每月店面任务分解表》）：

设计师姓名

月度设计任务

实际完成

对应职位级别

岗位工资：

岗位工资实得=岗位工资×绩效考核系数A

工作职能绩效考核KPI：

项目

权重

店面4S标准执行客户投诉培训

日常工作完成及时性

和有效性

对应绩效考核系数A：

得分75以下75≤A< 8585≤A<90

对应系数A0.750.80.91.0

90≤A<95≤

A<100

1.1

工龄工资指商场正式员工，连续工作时间满一年可以享受。正式员工聘用合同满一年，工龄工资计为50元/月，以后工龄每满一年工龄工资类推，工龄工资满300元/月以后不再增加。

全勤奖：一个月休四天，没有另外请病假、事假的，没有迟到、早退的，即可享受全勤奖；因商场工作需要取消休假、上班的每人每天补贴30元。店面做促销等活动不得休假。

2、设想提成：

（1）提成工资是根据商场的经营状态、员工的业绩达成与行为规范经过综合评判获得的一个绩效工资。各级别设想师提成分类说明如下：

衣柜设计提成=当月衣柜设计业绩×衣柜提成系数K2，设计业绩不含工程单、样板单金额（以下同）。

（2）设想师月度设想任务与提成系数K：

设计师按个人所设计的合同单计算提成，各级设计师的橱柜设计提成系数K1见下表，即：

各级设想师的衣柜设想提成系数K2见下表，即：

设想师级别

衣柜设想提成系数

一级设想师

2.0 %

二级设计师

1.6%

三级设想师

1.3%

见习设计师

1.0%

设想师当月级别考核办法：

当月设计

出错次数

设想师级别

不出错出错1次出错2次

一级设想师二级设想师三级设想师

设想出错标准按《榆林品牌设想师出错评定标准》执行。

备注：工程单、样板单提成系数，衣柜按每单 1.0%计提。

（3）新老店衣柜单全部均匀分配设想，采用轮流制的办法。

二、设计激励奖金：

名称奖励细则奖励内容备注

设想任务按照店面的分解

个人设计

优秀奖

当月完成个人设想任

现金300元

务、且无设计出错的

供数据。

当月单个衣柜已签合同

个人最大单奖单值在3.5万及以上，且单值为最大

月度团队

设计业绩奖

完成团队设计目标

现金300元/人

100%及以上分解的确定。

店面月度设计目标按店面

现金400元导购与设计各奖励200元任务，设想出错由装置部提

完成团队设计目标

现金500元/人

150%及以上

完成团队设计目标

现金800元/人

200%及以上

说明：当月个人设计任务未完成、当月因私请假或在岗不足15天的、旷工1天或以上、严重违反商场管理制度的均不能领取团队设计业绩奖，并按商场规定另行处罚。三、店面设计师带单奖励：

1、为提高设计人员给衣柜带单的积极性，对于衣柜设计师带客户并由衣柜导购员成功签单的给予50元/单的奖励，带单成功签单每月超过5单（含5单）的另奖200元（一户为一单）。

四、中国传统节假日补助、超额业绩奖金：

1、端午节、中秋节、国庆节、元旦各100元标准、春节500元标准。春节500元补助须在本商场工作满一年才能享受该补助。

2、超额业绩奖金：超额完成全年个人设想任务的，其超额部分的业绩奖金则另按超出部分的设想业绩的0.4%发放；年底前发放。

备注：个人超额业绩奖金的发放前提是店面完成本年度总销售任务。

五、优秀员工奖：

商场每年进行一次优秀员工的评选；具体奖励办法见《商场优秀员工评选办法》（见附件）。

六、其它补充说明：

1、薪酬发放时间：每月16日发放上月工资。

2、计提合同为当月安装完毕、月底前收完款的合同，未安装完、未收回余款或有遗留问题的合同单当月暂不结算提成。

3、见习设想师试用期限为2个月，实习期内必须能单独下一单方可转正，否则无条件辞退处理。

4、设想师量尺车资按实报实销制，严格按相关制度执行。

5、因设想师工作过失导致该合同单金额的差异（少算/漏算）及发生的相关的费用与成本100%赔偿；合同单呈现设想差错，导致装置需求现场修改每单罚款30~300元；由于设想原因，现场无法修改的，由设想师上门与客户沟通、协调，下给工厂遗留单所产生的费用及客户索赔的费用均由设想师100%承担。

6、设计师在离职后，未签合同的预约单一律不计提成，由店长安排其它人员负责。

装修公司薪酬制度5篇

装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金 1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资; 2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。(岗位的价值) 3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。 4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。 5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。其支付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。第二章具体构成内容 1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金 2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金 3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金

4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。 5、内容解释： 5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。 5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工 (汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批 5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。 5.4岗位绩效奖金：与个人工年度的工作目标业绩完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。 5.5总经理嘉奖奖金：诗司总经理或管理执会根据公司本年度的.效益完成情况和经营计划完成情况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等，可能

装饰公司薪酬制度？包括设计师等级及薪资方案

装饰公司薪酬制度设计师等级及薪资方案在装饰公司中，设计师等级和薪资方案是一个重要的管理指导和激励机制。通过合理的设计师等级和薪资方案，可以有效地激发设计师的工作积极性和创造力，提升公司的综合竞争力。设计师等级：设计师等级分为初级、中级和高级三个等级。每个等级都对应着不同的职责与要求，同时也决定了设计师在公司中的地位和薪资待遇。 1.初级设计师: –职责：负责参与项目的初步设计、方案调研和初步效果图的制作。 –要求：具备一定的设计基础和相关经验，熟悉相关设计软件和工具。 –薪资待遇：薪资水平在5000-8000元/月之间。 2.中级设计师: –职责：负责项目的整体设计、方案制定和效果图的制作。 –要求：有较为丰富的设计经验，能够独立完成设计任务。 –薪资待遇：薪资水平在8000-12000元/月之间。 3.高级设计师: –职责：负责项目的总体设计策划和领导团队完成设计工作。 –要求：具备较高的设计水平和丰富的项目管理经验。 –薪资待遇：薪资水平在12000-20000元/月之间。薪资方案：薪资方案是根据设计师的等级和绩效来确定的。公司以设计师的总体表现和贡献为基础，通过绩效评估来决定薪资水平的调整。 1.绩效评估： –每年进行一次绩效评估，评估内容主要包括设计师在项目中的表现、创造力、团队合作等方面。 –绩效评估结果决定了薪资调整的幅度，绩效优秀者将获得更高的薪资提升。 2.薪资调整： –薪资调整分为两种方式：年度薪资调整和绩效奖金。

–年度薪资调整是根据设计师等级和市场薪酬水平来确定的，一般在年初进行调整。 –绩效奖金是根据设计师的绩效评估结果来确定的，一般在年末进行发放。其他福利和激励机制：除了设计师等级和薪资方案外，装饰公司还提供一系列福利和激励机制，以吸引和留住优秀的设计师人才。 1.假期福利： –公司提供有薪年假和病假，根据工龄和绩效来确定假期的天数和提前通知的情况。 –公司还会根据需要的情况提供特殊假期，如婚假、产假、陪产假等。 2.培训与发展： –公司会定期组织内部培训和外部培训，提升设计师的专业技能和管理能力。 –公司鼓励设计师参加行业展览和研讨会，增加设计视野和认知。 3.团队激励： –公司注重团队的凝聚力和合作性，鼓励设计师之间的交流和合作。 –公司设立团队奖励和荣誉，对团队业绩突出者进行表彰和奖励。总而言之，装饰公司的薪酬制度是一个综合性的管理机制，通过设计师等级和薪资方案的设计，能够激发设计师的工作积极性和创造力。同时，公司还提供其他福利和激励机制，以吸引和留住优秀的设计师人才，提升整体的综合竞争力。

全屋定制橱柜衣柜商场设计师薪资及考核方案

全屋定制橱柜衣柜商场设计师薪资及考核方案全屋定制橱柜衣柜商场设计师是一个专门负责为顾客进行橱柜和衣柜的设计的职位。设计师需要具备一定的设计能力和技术知识，能够根据客户的需求制定出合适的设计方案。设计师的薪资及考核方案可以根据以下几个方面进行制定。一、薪资待遇设计师的薪资待遇可以根据其所具备的工作经验和设计能力来确定。一般来说，设计师的薪资由基本工资、绩效工资以及提成等组成。 1.基本工资：基本工资是根据设计师的工作经验和职称水平确定的。新入职的设计师可以享受较低的基本工资，而具备丰富经验和高级职称的设计师可以享受较高的基本工资。 2.绩效工资：绩效工资是根据设计师在工作中的表现和完成的任务情况来确定的。设计师可以通过完成任务质量、效率以及客户满意度等指标来评估其绩效工资。 3.提成：提成是设计师根据自己为顾客提供的设计方案达成销售成交后所获得的收入。提成的比例可以根据销售额来确定，一般来说，销售额越高，提成比例越高。二、考核方案考核方案是评估设计师工作表现和能力的一种方式，可以通过制定合理的考核指标和评分体系来进行评估。 1.任务完成情况：设计师可以根据任务的完成情况来评估其工作表现。任务完成情况可以包括任务的质量、效率和完成时间等指标。

2.客户满意度：设计师可以根据客户的反馈来评估其工作表现。可以通过客户满意度调查或者客户反馈问卷等方式收集客户的意见和建议。 3.团队合作能力：设计师可以根据在团队中的合作情况来评估其工作表现。合作能力包括与同事的协作和沟通能力，及时解决问题的能力等。 4.设计水平提升：设计师可以根据其在工作中不断学习和提升自己的设计水平来评估其工作表现。可以通过参加培训课程、阅读设计书籍等方式来提升自己的设计水平。综上所述，全屋定制橱柜衣柜商场设计师的薪资及考核方案需要综合考虑设计师的工作经验、技术能力、任务完成情况、客户满意度和团队合作能力等因素。只有制定合理的薪资待遇和考核方案，才能够激励设计师发挥其最大的工作潜力，提高工作效率和客户满意度。

全屋家居定制设计销售人员薪资及考核管理制度

全屋家居定制设计销售人员薪资及考核管理制度一、薪资结构全屋家居定制设计销售人员的薪资结构由基本工资、提成、奖金和其他福利组成。 1.1 基本工资基本工资根据销售人员的职级和工作经验设定，每月固定发放。 1.2 提成提成根据销售业绩的一定比例发放，具体比例根据产品和项目类型进行调整。 1.3 奖金

奖金根据公司业绩、部门业绩和销售人员个人业绩综合评估，每季度或年度发放。 1.4 其他福利包括五险一金、年终奖、节假日福利、员工体检等，按照公司相关规定执行。二、考核指标销售人员的考核指标主要包括业绩完成率、客户满意度、团队协作和业务能力提升。 2.1 业绩完成率根据销售目标和实际销售额，计算业绩完成率，业绩完成率越高，提成和奖金越高。 2.2 客户满意度

通过客户满意度调查、回访和口碑传播等方面评估销售人员的工作质量。 2.3 团队协作评估销售人员在团队中的合作态度、协助能力和对团队贡献程度。 2.4 业务能力提升通过培训、和实践，评估销售人员在业务知识和技能方面的提升。三、薪资发放及考核流程 1. 每月初，人力资源部根据销售人员上一月的业绩和考核结果，核算基本工资和提成。 2. 每季度或年度，人力资源部根据销售人员业绩、团队协作和业务能力提升等方面进行综合评估，核算奖金。

3. 人力资源部定期组织客户满意度调查和回访，了解销售人员的工作质量。 4. 销售部门负责人对销售人员进行定期评估，反馈给人力资源部。 5. 人力资源部根据评估结果，调整销售人员的薪资结构和考核指标。四、薪资及考核调整 1. 销售人员职级调整，基本工资相应调整。 2. 根据市场行情和公司战略，调整提成比例和奖金政策。 3. 定期评估销售人员的业绩和能力，调整考核指标和权重。五、附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层协商决定。销售人员应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定处理。 {content}

全屋定制家居整装销售设计师业绩提成薪酬激励考核管理方案

全屋定制家居整装销售设计师业绩提成薪酬激励考核管理方案一、背景介绍随着人们生活水平的提高和审美观念的不断更新，全屋定制家居整装销售需求不断增加。为了更好地激励和激发销售设计师的工作积极性和创造力，提高销售业绩，本文设计了全屋定制家居整装销售设计师的绩效管理方案。二、目标设定 1.提高销售额：通过激励销售设计师的努力工作，促进销售额的增长。 2.提高客户满意度：通过优质的设计和服务，提高客户对全屋定制家居整装的满意度。 3.培养销售设计师的创造力和专业素养：鼓励销售设计师创新和学习，提高其整体素质。三、绩效考核指标 1.销售额：作为最直接的销售业绩指标，通过考核销售设计师的销售额来评估其工作表现。 2.客户满意度：通过客户反馈和评分来评估销售设计师的服务质量和客户满意度。 3.创意设计：通过评估销售设计师的设计方案创新程度来评估其设计能力和创造力。

4.团队协作：通过评估销售设计师在团队中的协作能力来评估其团队合作水平。四、薪酬激励机制 1.基本工资：给予销售设计师固定的基本工资，以保障其生活和基本劳动成果。 2.业绩提成：销售设计师的销售额将根据一定的提成比例进行奖励，以鼓励其积极努力提高销售业绩。 3.客户满意度奖励：根据客户满意度评分结果给予销售设计师一定的奖励，以鼓励其提供优质的设计和服务。 4.创意设计奖励：对于创意设计方案被采纳并成功实施的销售设计师，给予相应的奖励和表彰。 5.团队协作奖励：对于团队内协作表现出色的销售设计师，给予一定的奖励，以鼓励团队合作，提高整体业绩。五、考核管理流程 1.目标设定：为每位销售设计师设定年度销售目标和个人发展目标，明确要求和期望。 2.目标分解：将年度目标分解为月度和季度目标，帮助销售设计师更好地实施销售计划。 3.考核指标评估：根据销售额、客户满意度、创意设计评估和团队协作情况，对销售设计师进行定期考核。

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案一、背景介绍全屋定制家居整装行业作为一种定制服务，注重设计师的创意和才华，其工资薪酬考核管理方案对设计师的激励和团队互动有着重要的影响。因此，为了提高设计师的个人表现和整体团队的工作效率，制定一套合理的工资薪酬考核管理方案显得十分必要。二、目标与原则 1.目标：设计师工资薪酬考核管理方案的核心目标是激励设计师提高个人表现和团队的工作效率，实现公司业绩的增长与市场份额的扩大。 2.原则：（1）公平公正原则：工资薪酬考核管理方案必须公平公正，给予设计师根据其贡献和表现获得相应的回报。（2）激励机制原则：工资薪酬考核管理方案应当设立相应的激励机制，以激发设计师的工作动力和积极性，推动其持续提升自己的专业能力和工作质量。（3）综合评价原则：工资薪酬考核管理方案应当综合考核设计师的多方面能力和贡献，不只是单纯以业绩或销售额为考核依据。（4）科学性原则：工资薪酬考核管理方案应当科学合理，根据不同岗位的特点和定制家居整装行业的特点制定相应的考核指标和标准。三、工资薪酬考核管理方案内容 1.设计师薪资构成

设计师的薪资构成应当综合考虑设计师的基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇。其中，基本工资是对设计师基本工作职责的回报；绩效工资是根据设计师个人能力和工作质量的考核结果进行发放；奖金是对设计师在项目完成和客户满意度方面的激励；福利待遇是为设计师提供一定的福利保障和发展空间。 2.考核指标与权重（1）项目完成率：反映了设计师的项目管理和协调能力，权重30%。（2）客户满意度：反映了设计师的设计创意和服务质量，权重30%。（3）个人成长和团队贡献：反映了设计师在个人能力提升和团队协作方面的表现，权重20%。（4）行业影响力和市场竞争力：反映了设计师在行业内的声誉和市场竞争力，权重20%。 3.考核周期和频率为了及时调整考核指标和工资薪酬水平，建议将考核周期设为半年一次，每个考核周期内进行3次月度评估，并设立季度评估。月度评估主要用于及时发现问题并制定相应的改进措施，季度评估用于对全季度的工作进行综合评估和薪酬调整。 4.薪酬调整标准根据设计师在考核指标中的表现，进行相应的薪酬调整。具体标准如下：（1）优秀：按照公司规定的幅度进行薪资调整，一般为10%。

全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度

全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度全屋定制家居整装店是指在一个店内提供全屋定制家居产品和相关服务的商店，店长是店内管理团队的核心成员之一，负责协调各部门工作，制定和执行销售策略，以及管理团队成员。设计师和销售人员则是店内销售的主力军，负责与客户沟通、设计和销售全屋定制家居产品。为了激励和激发店长、设计师和销售人员的工作热情和斗志，需要建立一个完善的提成工资薪酬星级考核管理制度。该制度应包括以下内容： 1.薪酬制度：根据工作岗位和工作成绩的不同，制定相应的基本工资和提成比例。店长的基本工资要高于设计师和销售人员，以反映其更高的责任和管理能力。同时，根据月度、季度或年度的销售业绩和岗位职责，将团队成员进行级别评定，级别评定高的团队成员将享受更高的基本工资和提成比例。 2.提成制度：为了激发销售人员的积极性，制定相应的提成政策。例如，销售人员可以按照销售金额的百分比或者销售利润的一定比例作为提成。设计师可以根据其设计方案是否被客户采纳和实施的情况来确定提成比例。店长则可以根据店内整体销售业绩和团队管理情况来确定提成比例。 3.星级考核制度：为了激励团队成员的学习和成长，需要建立一个星级考核制度。根据团队成员的销售业绩、客户满意度、服务质量和专业知识等方面进行评估，并根据评估结果对团队成员进行星级评定。星级评定高的团队成员将享受更高的基本工资和提成比例，并可以享受一些额外的奖励和福利。

4.管理制度：为了实现管理目标和绩效考核，需要建立一套科学有效的管理制度。店长应负责制定和执行销售策略，协调各部门工作，进行团队管理和培训。设计师和销售人员则要按照店长的指导和要求进行工作，并遵守店内的工作规范和流程。以上就是一个全屋定制家居整装店长设计师销售提成工资薪酬星级考核管理制度的基本内容。通过建立该制度，可以激发团队成员的工作热情和斗志，提高销售业绩和客户满意度，从而实现店内的经济效益和品牌形象的提升。

整装家装室内装饰全屋定制设计师薪资制度

整装家装室内装饰全屋定制设计师薪资制度一、工作经验工作经验是衡量一个设计师能力和水平的重要指标。随着工作年限的增加，设计师在项目经验、沟通能力、解决问题的能力等方面会得到提升。因此，有较多工作经验的设计师在薪资待遇上通常会更高。设计师的工资制度可以根据工作经验划分为初级设计师、中级设计师和高级设计师等级，每个等级的薪资待遇也会有所不同。二、专业能力设计师的专业能力是评价其设计水平的核心因素。专业能力包括对设计规范和标准的了解、对材料、结构和施工工艺的熟悉程度以及解决问题的能力等。一位具备较高专业能力的设计师往往能够产出高质量的设计方案，并在项目实施中提供有价值的建议。因此，设计师的薪资待遇可以根据其专业能力的高低进行评估。三、职位级别在家装室内装饰企业中，一般会设立不同的职位级别，如助理设计师、设计师、高级设计师、主创设计师等。不同职位级别的设计师所承担的工作内容和责任也会有所不同。一般来说，职位级别越高，薪资水平也会相应提高。四、所在地区薪资水平也会受到所在地区经济发展水平的影响。一般来说，一线城市的薪资水平会相对较高，而发展较为滞后的地区薪资水平可能会偏低。因此，设计师的薪资待遇也需要考虑所在地区的实际情况。

除了以上因素，薪资制度还需要考虑行业竞争情况、企业规模和经济状况等因素。设计师的工资制度应该合理、公正，能够激励设计师提升专业能力和水平，同时也要考虑到企业的经营成本和利润状况。总的来说，整装家装室内装饰全屋定制设计师的薪资水平是一个多方面因素综合考虑的结果。企业可以根据设计师的工作经验和专业能力为依据，结合公司实际情况制定相应的薪资制度，以激励设计师的工作积极性和创造力，提高整装家装室内装饰的设计水平和服务质量。

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案家居定制整装橱柜和衣柜是现代家居的重要组成部分。为了规范设计组人员的薪酬和考核管理，提高员工的工作积极性，特制定了本方案。本方案适用于分公司橱柜和衣柜设计组人员。主要内容包括橱柜和衣柜设计组人员的待遇核算办法、月收入构成、提成和考核系数。月薪由底薪和提成构成。底薪根据不同岗位设置，包括设计组主管、中级设计师和设计师。助理学徒在研究3-6个月后，经过考核合格后，可以升任为正式设计师，薪酬待遇按照正式设计师的标准进行提成。提成分为部门总提成和个人提成。部门总提成根据不同品类的橱柜、橱柜实木、衣柜和电器，设置不同的提成系数K 值。个人提成占比也根据不同职位进行设置，包括设计部主管、中级设计师、设计师和助理设计师。

考核系数Y采用100分制考核，当月考核得分为每个考核指标考核分总和。考核调整系数Y值根据考核分总和除以100计算。绩效考核系数Y值根据绩效分数进行计算，原则上不得低于85分。设计部主管的绩效卡包括项目KPI分值评估办法。部门月度未出现设计出错得20分，设计出错产生遗留单每次扣1分，未产生遗留单每次扣0.5分。部门客户不满意每次扣0.5分，客户投诉处理不及时每次扣0.5分。部门客户服务团队管理得分占60%，客服中心和行政部得分占20%。设计部门造成的投诉每起扣1分，得到客户表扬或满意度调查表非常满意加1分/次。这份方案旨在为设计组人员提供明确的薪酬待遇和考核管理规范，激励员工工作积极性，提高企业的整体效益。 XXX drawings。lists。and timely delivery:

XXX。XXX of 1 point for each instance of backlog and 1.5 points for each return order。On the other hand。XXX departmental n adds 1 point each time. Warehouse and storage: The XXX the work task list is 40%。The actual score is XXX the actual n of sales receivables by 10 and dividing XXX with customer service and sales XXX work results in a n of 2 points each time。while XXX 1-3 points. XXX: The daily norms score is 10.XXX of 1 point each time。XXX of 1 point each time。Dressing XXX of 1 point each time。while poor XXX of 1 point each time。Failure to meet the 4S XXX. Work discipline:

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案

全屋定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案一、前言二、工资 1.基本工资：每位设计师将有一个基本工资作为其固定薪酬的部分。基本工资的数额将根据设计师的工作年限、技能水平、绩效考核等因素进行评定。 2.岗位津贴：作为一名全屋定制家居整装设计师，其职责是负责进行设计工作，对整个项目进行设计方案的制定和规划。因此，我们将为设计师提供岗位津贴，以奖励其出色的设计能力和专业水平。 3.高温津贴：在夏季高温期间，为了保证设计师能够在舒适的工作环境中发挥出最佳水平，我们将提供高温津贴。 4.社保和公积金：公司将按照国家标准为设计师缴纳社会保险和公积金。三、提成 1.销售提成：设计师的设计方案直接决定了项目的销售收入，因此我们将为设计师设定销售提成。销售提成的比例将根据设计师的设计质量和销售业绩进行评定。 2.工程提成：设计师的设计方案如果能够得到客户的高度认可并最终采纳，该项目将进入工程阶段。设计师将享有工程提成，该提成将根据项目的规模、复杂度和收入进行评定。

3.客户推荐提成：如果设计师能够成功推荐新客户并引导他们与公司签订合同，设计师将享有客户推荐提成。该提成将根据客户签约金额的一定比例进行计算。四、奖金 1.设计质量奖金：设计师的设计质量是评价其工作成果的重要指标之一、每年，我们将组织评审团队对设计师的作品进行评选，优秀设计师将获得设计质量奖金。 2.项目进度奖金：对于按时完成项目并达到设计方案要求的设计师，我们将给予项目进度奖金。 3.客户满意度奖金：客户的满意度是我们公司的重要指标，设计师的个人工作质量和服务质量对客户满意度有直接影响。每个季度，我们将通过客户满意度调查评估设计师的工作，满意度排名前列的设计师将享有奖金。五、奖励机制 1.优秀员工奖：每年，我们将根据设计师的综合表现和贡献评选年度优秀员工，给予奖金、证书等奖励。 2.培训进修经费：为了激励设计师不断提高自身的技术水平和专业知识，我们将为设计师提供一定的培训进修经费，用于参加相关行业培训、学术交流等活动。 3.晋升机会：对于表现出色的设计师，公司将提供晋升机会，晋升后将获得更高的职位和福利待遇。六、管理方案

全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案

全屋定制家居整装橱柜衣柜设计师工资薪酬考核治理方案目的：为明确设计组人员待遇核算方法，标准薪酬及考核治理，鼓励员工工作乐观性，特制定本方法。适用范围：本方法适用于分公司橱柜、衣柜设计组人员主要内容：橱柜、衣柜设计组人员待遇核算方法月收入构成：月薪=底薪*绩效 Y +个人提成 1、底薪固定局部/月底薪浮动局部岗位底薪提成K 绩效考核Y 嘉奖设计组主管3000 中级设计师2500 详见提成详见绩效其它设计师2200 无绩效考核，学习满 3-6 个月，有实助理学徒保底〔固定 2800〕无提成际设计阅历无绩效考核，学习满 1-3 个月，无实学徒保底〔固定 2023〕无提成际设计阅历

注：1、学徒学习1-3 个月，如能够把握初尺、制图、与客户洽谈，沟通方案等实际阅历，考核合格升任助理学徒。 2、助理学徒学习 3-6 个月，依据学习进展，能独立完成量尺和复尺及下单起，提出转正申请，经公司审核如顺当通过，转正后依据正式设计师薪酬待遇治理方法进展提成。 2、提成 1〕部门总提成品类橱柜橱柜实木衣柜电器提成系数K 值2% 3% 2.5% 1% 2〕个人提成职位设计部主管中级设计师设计师助理设计师提成占比45% 32% 23% /注：1、实际销售收入N 以签定合同收到金额为准； 2、正式设计师编制依据商场销售额及设计部门工作量，由设计总监提出申请，经理审核，如增加编制相应的提成安排比例从调整。 3、考核系数 Y 1）实行 100 分制考核，当月考核得分=每个考核指标考核分总和 2）考核调整系数Y 值=考核分总和/100。如没有作相应考核时为 1,如正式实行，则计算 Y

家装设计师薪酬制度

家装设计师薪酬制度引言家装设计师作为建筑与室内设计行业中备受重视的职业之一，其薪酬制度直接影响着设计师的工作动力和创造力。因此，建立一套合理、公平、激励性的家装设计师薪酬制度对于企业的发展至关重要。本文将从薪酬制度的定义、制定原则、结构设计、激励机制等方面详细论述家装设计师薪酬制度的相关内容。一、家装设计师薪酬制度的定义家装设计师薪酬制度是指为了激励、回报和规范家装设计师工作表现而制定的一套薪资体系和相关奖励体系。其包含了基本薪资、绩效奖金和福利待遇等方面的内容，旨在实现员工薪酬与员工贡献相匹配，激发员工的工作热情和创造力。二、家装设计师薪酬制度的制定原则制定家装设计师薪酬制度时，应遵循以下原则： 1. 公平原则薪酬制度应公平合理，以能力和贡献为基础，避免任性加薪和薪酬不公现象的发生。对于相同能力和职责的设计师，应该有相对应的薪资待遇。 2. 激励原则薪酬制度应设定明确的激励机制，通过与业绩挂钩的绩效奖金和晋升机会等方式，激发设计师的工作热情，提高其工作效率和创造力。 3. 相容原则薪酬制度应与企业的人力资源管理制度相协调，确保制度的实施与组织的战略目标相一致，以提高企业的整体绩效。 4. 可持续原则薪酬制度应具备可持续发展的特点，即在长期运营中能够灵活适应市场变化和企业发展需求，同时不断完善和优化制度。

三、家装设计师薪酬制度的结构设计家装设计师薪酬制度的结构设计主要包括基本薪资、绩效奖金和福利待遇三大方面。 1. 基本薪资基本薪资是家装设计师的固定工资，与其职位级别、工作经验、学历等因素相关。应根据市场调研和企业经济状况合理确定基本薪资水平，并在一定时间内进行适度调整。 2. 绩效奖金绩效奖金是根据家装设计师的工作绩效和业绩完成情况给予的一定比例的奖励。该项奖金可以通过考核和评估来确定，既激励了设计师的积极性，又与公司的利益挂钩。 3. 福利待遇福利待遇包括社保、公积金、补贴、加班费等待遇。这些福利待遇是企业为家装设计师提供的一种额外的回报和保障，能够提高员工的工作满意度和归属感。四、家装设计师薪酬制度的激励机制激励机制是家装设计师薪酬制度中重要的一部分，可以通过以下方式实现： 1. 职称晋升家装设计师可以通过不断学习和提升自身能力，获得相应的职称晋升机会。不同职称级别对应着不同的薪资水平，激发设计师的进取心和学习动力。 2. 项目奖励家装设计师在完成重要项目或达到一定的工作目标时，可以获得额外的项目奖励。这种奖励可以提高设计师的工作积极性和创造力，促进团队的协作和发展。 3. 培训发展企业可以通过提供各种培训和发展机会，帮助设计师不断提升专业技能和职业素养。设计师在参加培训并取得相应成果后，可以获得培训津贴或晋升机会。 4. 薪酬差异化根据家装设计师的工作表现和业绩贡献情况，对薪酬进行差异化调整。高绩效的设计师可以获得更高的薪资增长，以激励其更好地发挥自身优势和能力。

全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理

全屋个性化家居定制设计师及店长薪酬及考核管理背景全屋个性化家居定制行业在近年来迅速发展，对于设计师及店长的需求也不断增加。为了吸引和留住优秀的设计师及店长，建立一套合理的薪酬和考核管理制度显得尤为重要。薪酬管理设计师及店长的薪酬应该根据其工作表现和贡献来确定。以下是一些建议的薪酬管理策略： 1. 基本工资：设计师及店长应该有一个固定的基本工资，以保证其基本生活需求。 2. 绩效奖金：根据设计师及店长的工作表现和贡献，可以设立绩效奖金制度。这可以根据销售额、客户满意度、项目完成情况等指标来评估。

3. 提成制度：设计师及店长可以获得一定比例的提成，作为他们带来客户和销售的回报。提成比例可以根据销售金额和利润来确定。 4. 奖励机制：设立一些奖励机制，如最佳设计奖、销售冠军等，以激励设计师及店长竞争和创新。 5. 增长空间：为了吸引优秀的设计师及店长，应该提供一定的晋升机会和薪资增长空间，使他们能够在公司内部发展。考核管理设计师及店长的考核应该是定期进行的，以评估他们的工作表现和能力。以下是一些建议的考核管理策略： 1. 目标设定：为每个设计师及店长设定明确的目标和任务，以便能够衡量他们的工作表现。

2. 定期评估：定期对设计师及店长进行评估，以评估他们在目标达成、客户满意度、团队合作等方面的表现。 3. 反馈和指导：及时给予设计师及店长反馈和指导，帮助他们提高工作表现和技能。 4. 培训和发展：提供适当的培训和发展机会，使设计师及店长能够不断提升自己的专业能力和知识。 5. 激励和惩罚：根据考核结果，给予相应的激励和惩罚，以激励优秀的设计师及店长并纠正不足之处。总结通过建立合理的薪酬和考核管理制度，可以吸引和留住优秀的设计师及店长，提高企业的竞争力和业绩。同时，这也需要不断的监督和改进，以适应行业的变化和发展。参考资料：

全屋定制家居设计方案与设计师薪酬奖励

全屋定制家居设计方案与设计师薪酬奖励一、全屋定制家居设计方案 1.1 设计理念在全屋定制家居设计中，我们秉承“以人为本，个性化定制”的理念，充分利用空间，提高家居生活质量，满足客户的生活需求和审美要求。 1.2 设计流程 1. 沟通需求：与客户进行深入沟通，了解客户的家居需求、生活惯和审美喜好。 2. 测量空间：实地测量房间尺寸，为设计提供准确数据。 3. 设计方案：根据客户需求和空间尺寸，设计师制定全屋定制家居设计方案。 4. 方案确认：客户对设计方案进行确认，对方案进行修改和完善。 5. 生产制造：根据确认的设计方案，进行家居产品的生产制造。

6. 安装交付：产品完成后进行安装，并向客户交付使用。 1.3 设计要素 1. 功能布局：合理规划空间功能区域，满足客户生活需求。 2. 材质选择：根据客户需求和预算，选择合适的家居材质。 3. 色彩搭配：运用色彩理论，为客户提供和谐、美观的色彩搭配方案。 4. 风格统一：确保全屋家居风格的一致性和协调性。 5. 细节处理：注重家居细节设计，提升整体家居品质。二、设计师薪酬奖励 2.1 薪酬结构 1. 基本工资：保障设计师的基本生活水平，按月发放。 2. 项目奖金：根据设计师完成的定制家居项目数量和质量，按项目发放。 3. 销售提成：设计师推荐的家居产品销售额，按比例发放提成。 4. 年度奖金：根据设计师年度业绩，发放年度奖金。

2.2 奖励机制 1. 优秀设计奖：定期评选出优秀设计师，给予表彰和奖励。 2. 项目优秀奖金：对完成优秀项目的团队和个人给予奖励。 3. 业务拓展奖励：鼓励设计师拓展业务，对带来新客户的设计师给予奖励。 4. 培训提升奖励：鼓励设计师参加专业培训，提升自身能力，对完成培训并通过考核的设计师给予奖励。 2.3 薪酬发放 1. 每月5日前发放基本工资及上一个项目奖金。 2. 销售提成按季度结算，每季度结束后10天内发放。 3. 年度奖金在年度结束后一个月内发放。 4. 优秀设计奖、项目优秀奖金、业务拓展奖励和培训提升奖励在评选结束后一个月内发放。通过以上薪酬奖励制度，我们旨在激发设计师的积极性和创造力，为客户提供更优质的全屋定制家居设计服务。