无人值守系统详细流程及说明

无人值守系统详细流程及说明
无人值守系统详细流程及说明

无人值守系统详细流程及说明

一、用户信息分配:

1、确定用户信息;

2、内部用户:管理员

通过大宗物料系统

创建用户账号并分

配相关业务和物料

权限;

客商用户:即可以管理员通过大宗物料系统创建用户账号后按需分配系统权限也可以通过客商平自己注册并输入相并系统,然后相关业务部门人员核查审核后分配权限;

3、按设置好的

账号登入系统

使用。

二、单据制作:

1、确认收发货

信息;

2、是否有金蝶

订单:

有订单时:

a)如果该物资在金蝶中需要做订单,则制作金蝶

订单并审核后;

b)客商通过客商自助平台引用金蝶订单制作日

计划并审核或业务人员在大宗物料系统中引用金蝶订单制作日计划并审核;

无订单时:

a)如果该物资在金蝶中没有订单;

b)客商通过客商自助平台手工制作日计划并审

核或业务人员在大宗物料系统中手工制作日计划并审核;

3、司机拿身份证在自助发卡机上领取过磅卡。

三、司机领卡流程:

2、司机向运输单位或相关

业务部门确认运输货信

息;

3、确认运输货物信息已录

入后,到达自助领卡处;

4、点击自助发卡机右下方

“自助领卡”按钮;

5、按发卡机语音提示,将

二代身份证放置在身份证

感觉区;

6、身份证识别正确后,如果没有运货信息,请

联系运输单位或相关业务部门核对或补录运

货信息;

7、有运货信息时,如果该车同时有多个运货计

时,按系统提示点击选择当前运货信息;

8、选择正确后,系统会将当前运货信息在显示

屏上列出,认真核对后;

9、点击自助发卡机屏幕右下方“确定”按钮;

10、按系统提示领取过磅卡。

四、微信信息推送:

内部人员:

1、确定人员信息后;

2、管理员通过微信后台加入相关人员信息;

3、相关人员扫描二维码关注称重信息平台;

4、系统管理员在大宗物料系统中根据单位名

称、物资名称、信息类型和用户权限,将大宗物料系统中的用户与微信用户绑定;

5、确定信息类型:

a)电子磅单:车辆称重完成后,电子磅单按绑定

人员信息推送给相关人员;

b)称重异常:当称重时发生异常如磅差等信息

时,异常信息按绑定人员信息推送给相关人员;

c)系统异常:当称重时系统发生异常无法正常运

行时,异常信息按绑定人员信息推送给相关人员;

6、信息推送时,系统默认推送给各相关部门负

责人,如果有其他相关部门内部人员需要信息推送时,设定完成后,按每天大宗物料系统的签到标识推送给已签到的人员。

司机:

1、当在大宗物料系统或客商自助平台中录入

日计划输入车辆和司机信息的同时,大宗物料系统通过微入接口自动将司机信息写入称重信息平台;

2、司机用微信扫描关注称重信息平台;

3、当车辆称重完成后,推送电子磅单给司机。

软件开发过程管理规范

软件开发过程管理规范文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

0 引言 如果要提高软件开发人员的开发质量,必须有相应的考核制度,有了制度后才能推动开发人员想方设法改善自已的开发质量。目前研发对软件开发的过程缺乏细粒度的度量,所以不能依据有效的度量数据来考核开发人员的工作绩效,大部份只是凭考核人主观意志来考核,不能形成对被考核人有效的说服力。此绩效考核办法旨在结合实际情况合理客观地评价开发效率和质量。 1 目的 对软件开发的过程所产生的软件项的质量和过程进行定量的评价,用评价的结果指导软件的开发过程,不断地提高软件开发质量水平,并依据度量记录来考核软件开发人员的工作绩效。 2 软件项包括 1)技术文档:主要包括:可行性分析报告、需求分析报告、软件功能规格说明、开发计划、系统设计报告、测试文档、用户手册、总结报告等; 2)计算机程序。 3 度量数据的来源 1)项目计划; 2)评审报告; 3)测试报告; 4)问题报告; 5)软件维护记录; 4 质量度量

4.1 度量指标 主要根据各类软件项检查表的检查指标来确定,例如,软件需求规格说明书检查表(见附录1),有10个检查指标,则根据具体项目检查侧重点不同,可从中选择相应的检查指标作为度量指标。 4.2 质量等级 1)软件项的质量等级的确定根据度量综合指标进行。 2)度量综合指标计算公式为:Total = ∑QiMi。 3)其中i=1,2,...n代表指标数量; 4)Q代表度量的指标; 5)M代表度量的指标Q在整个指标体系中所占的权重系数,对不同的开发项目可能不同,此系数根据开发的不同着重点给出。 度量指标权重系数表: 序号指标权重 1 指标1 权数1 2 指标2 权数2 3 指标3 权数3 4 指标4 权数4 5 指标5 权数5 加权平均分 1.0 6)质量评价:一般地,根据度量综合指标值,有以下评分标准。 质量评价计分标准表 序号得分质量评价

百威前台收银操作

百威收银操作 系统登录 在Windows桌面上双击“百威9000V6商业管理软件(前台收银)”图符,出现图所示的登录窗口。 输入收银键号与密码(空密码不用输),按回车进入系统。 1、前台当班 进入百威界面后需要当班,当班金额输0即可,按确认当班完成! 2、前台收银 进入前台收银界面,显示如下 如有销售需要录入时,输本店收银键号(与本店登陆号为一致),按回车,在弹出提示里面输入当前商品金额按确定! 付款方式有三种,现金结账,刷银联卡信用卡结账,商场提货卡(即购物卡) 付款:1、如是现金结账直接按回车确定,输入应收金额再确定即可 2、如用信用卡或银联卡即需按F8,弹出信用卡付款界面,输入一个随意数字作为卡号,再对照金额 金额确认无误即按回车确定两下即可完成 3、如用提货卡(购物卡)付款,需要按F2(按CTRL+Y也可以)弹出刷卡提示,然后在刷卡器上刷 客户提货卡(刷卡成功会在左下角有该卡信息出现),刷完卡后按回车会有弹出一个储值付款,上

面有显示该卡余额与本次应付款,确认后按回车即可成功扣钱结账 4、如有支票付款流程与信用卡银联卡一样,如有会员返利与提货卡操作一样 注意:如果有顾客有会员卡与购物卡同时使用,应先刷会员卡,再按CTRL+Y再刷购物卡支付,否则会员卡无积分 【录错单】 如果在操作时发生错误,比如输错钱,输错收银键号时,可在收银界面按ESC选到按单退货(需要权限),然后把出错的单号输进去确定后即可消掉止单 【F10:查会员】 前台如需查询会员的资料,则可以按F10 键进入会员查询界面,查询会员可按卡号,名称和电话进行查询,输入完后按回车,系统会进行模糊的查询,将含有您输入的编号的会员列出来,您可通过按↓翻页查询。 【Ins:开新单】 如果屏幕上已输入了商品,但客户又不想要的情况下,可按Ins键进行开新单操作。 【PageUp:挂单/取单】 在收银过程中如果商品已扫描到屏幕上,但客户又觉得还有其它的商品需要购买,则可按PageUp键,先将本单挂起,等客户回来后,再按PageUp键,进入取单界面,选择刚才挂起的单,按回车就可以了。 重打小票 前台如需重打销售小票的话,则可按ESC 键,选择重打小票,输入小票号码,系统会自动重新打印一份小票。 3、销售明细 前台如需查询自已的销售情况,可在主界面上选择销售明细按键,但此界面中只能查询到本人的销售。

Qcapturepro软件操作说明

Qcapturepro软件操作说明 目录 硬件驱动安装 (2) 软件程序安装 (6) 软件使用说明 (16) 1.文件菜单 (17) 2.编辑菜单 (17) 3.获得菜单 (21) 4.序列菜单 (25) 5.提高菜单 (26) 6.进程菜单 (29) 7.措施菜单 (33) 8.窗口菜单 (37) 9.帮助菜单 (38) 这个介绍将帮助你在Windows98和WindowsMe系统下安装软件和摄像头驱动程序 1关闭计算机或者拔下摄像头 2运行我们的安装程序(QCaptureSuiteinstaller) (必须登陆Administratorprivileges安装本软件驱动程序) 3打开你的摄像头 如果你是第一次安装这个摄像头的驱动程序,你需要等待提示为"Buildingdriverinformationdatabase"的对话框完成安装。 你已经完成此摄像头在Windows98和WindowsMe系统下的安装。 这个介绍将帮助你在Windows2000系统下安装软件和摄像头驱动程序 1关闭计算机或者拔下摄像头 2运行我们的安装程序(QCaptureSuiteinstaller) (必须登陆Administratorprivileges安装本软件驱动程序) 3打开你的摄像头 4插入光盘并打开驱动安装程序 (1)如果你是第一次安装这个摄像头的驱动,你必须做这个第四步骤 (2)每一次你在这个系统下添加新的摄像头,你需要重新修复这个安装程序 (3)如果你已经在这个驱动下使用过这个摄像头,这个程序只是一个升级的补丁,可以不安装此步骤 在你插入摄像头几秒以后,系统将提示你找到硬件和驱动程序。(如果系统比较慢,请稍等30秒种)Windows2000系统将提示你这个驱动没有签名 点击Yes如:图一 (图一) 你已经完成此摄像头在Windows2000系统下的安装。

软件过程规范

1.总则 最大限度提高Q&P (质量与生产率),提高Q&P的可预见性,是每一个软件开发机构的最大目标。而Q&P依赖于三个因素:过程、人和技术,因此要实现Q&P的提高, 除了加强技术能力,引进、培育更多优质技术人才之外,规范、改进机构的过程是一个十分重要的手段。我们希望通过在制定软件过程规范标准,并在软件开发实践中不断地完善、修订,提高Q&P和Q&P的可预见性。 本规范采用CMM (软件过程成熟度模型)的指导,吸收RUP、XP、MSF、PSP、TSP 等过程规范指南的思想、方法及实践,充分结合xxx技术开发部的实际情况,引入先 进的技术、方法、工具,为公司的软件开发工作提供一部详细、可操作的过程指南。 在本规范的第一版本中,主要包括管理过程和开发过程两个部分,管理过程中包括项目管理过程、需求变更管理过程、配置管理过程。对于软件开发项目中的其它的一些过程将在实践中逐步补充、完善。 2.项目管理过程规范项目管理过程主要包括三个阶段:项目立项与计划、项目实施、项目关闭 2.1项目立项与计划参与人员:技术开发部指定的项目负责人(包括前期负责人、正式的项目经理)、立项申请人、[相关最终客户]以及实施该项目的开发组队成员; 入口准则:接到经公司总经理或副总经理批准的市场部门的《软件开发立项申请表》; 出口准则:立项申请人签字确认了经修订正后的正式《软件项目计划》,并通过《工作任务卡》下达了开发任务,开发工作正式开始; 输入:经审批的《软件开发立项申请表》、与需求相关的业务资料;输出:《软件项目计划》、《软件需求规格说明书》、《开发任务卡》; 活动: 1.接到《软件开发立项申请表》后,技术开发部经理指定前期负责人,并告知立项申请人; 2.前期负责人阅读《软件开发立项申请表》后,通过与立项申请人的沟通、阅读立项申请人提交的材料、通过立项申请人与客户直接交流等方式,了解项目目标、范围与基本需求;并形成最初的《软件需求规格说明书》; 3.前期负责人会同技术开发部经理以及其它相关人员,制定最初的《软件项目计划》,并组织评审; 4.向立项申请人提交最初的《软件项目计划》; 5.最初的《软件项目计划》通过立项申请人的确认后,项目经理计划安排需求分析; 6.需求分析完成后,形成正式的《软件需求说明书》,提交立项申请人确认;(需求分析过程参见开发过程规范部分)

软件发布管理系统流程要求规范

软件发布管理流程规范 编制: 审核: 日期: 版本: 编号: 密级:

修改历史

目录 1. 目标 (4) 2. 发布流程 (4) 2.1.补丁发布流程 (4) 2.2.主版本发布流程 (6) 2.3.产品实施流程 (9) 2.4.VSS管理流程 (10) 3. 相关资料 (11)

1.目标 软件的发布过程,需要形成有序的良性循环。否则,各环节流转中容易发生相互等待、被动接应的局面。无形中,不断增加了沟通成本,扩大了软件的风险。且对后期造成的影响并不能够完全预知、完全估量。 因此,根据公司内部前期已有的习惯,总结过去产品的发布经验,分析统计结果后,特制定本发布过程规范。预期达到如下目的: 1、减少交叉沟通。通过将发布过程流程化,使每一个环节的执行者都非常清楚自己的产入产出,受谁的影响,将影响谁。当遇到困难时,能明确的定位寻找到关键人物沟通解决。避免当需要获取一件事情的进展情况时,需要广泛征询才能掌握的现象。减少交叉沟通成本。 2、提高工作预见性。流程一旦启动,流程中的所有人员便被触动。各环节执行人能迅速在早期预算出自己的“参与时间”、“参与内容”、“参与工作量”,主动提前做出安排、准备,避开人力、时间等资源上的冲突。且一旦发现冲突,便能立刻“报警”,报得越早,越能提前应对,减少损失。 3、提高可控性。软件发布就像道路交通。交通电台有了可靠的消息渠道(取决于上述“1、减少交叉沟通”),便能随时掌握路面交通状况,配合可预见的行车计划(取决于上述“2、提高工作预见性”),当然更能向车队提供有价值的消息。因此,车队领导能做出更有控制力的指令,各车队协调行驶,整个交通自然更受控。 一条早已设计好的行车路线,加上提前准备就绪的车队人马,再加上行进途中密切配合的交通电台。与没有固定线路,需要时才去调配车马,电台信息又不畅的队伍相比,哪一个更能成功到达目的地? 2.发布流程 本章节的流程图中,将使用下列简称。 1、需求组(人):包括需求总负责人(或PM)、各模块需求负责人。 2、开发部(人):包括技术开发部全体成员。 3、配置管理员:或简称SCM,包括技术研发部的配置管理组成员。 4、测试组(人):包括测试组所有固定资源、临时调配资源。 5、安装组(人):包括负责公司内部、客户现场的安装、调试的人员。 6、客户:所有使用我司产品的用户。 2.1.补丁发布流程 软件产品的某个主版本向外发布给客户使用后,发现了错误。若这个错误给客户造成了很大的影响,等不及下一主版本,需要立刻修正,我们就需要发布补丁(对应VSS上的存放目录:Patch[X.Y])(

百威业务运作手册

广东宝供储运有限公司 上海分公司 百威业务运作手册

一九九九年八月二十二日 目录 一、前言

二、组织结构与岗位描述 三、运输业务 1、业务内容与服务项目 2、客户要求 3、衡量指标 4、操作程序 5、检查与考核 四、仓储业务 1、业务内容与服务项目 2、客户要求 3、衡量指标 4、操作程序 5、检查与考核

五、附件 1、月度会议总结9、出仓单 2、《船运委托书》样模10、《货卡》样模 3、《码头与车队交接表》11、事故处理结果 4、《车队与仓库交接表》12、投诉处理情况 5、《装卸作业单》13、客户的客户资料 6、《短驳作业单》14、产品的规格清单 7、仓库《装卸作业单》 8、进仓单 前言 为了确保业务操作都达到公司的要求和标准,满足或超越客户的需求,制定本手册,

明确上海分公司团队的工作目标,每一个岗位的职责,每一项业务操作流程和程序,业务操作的衡量指标与考核,使我们的业务运作的管理和操作规范化,程序化,标准化,从而保证业务运作的质量,提高工作效率,提高客户服务的满意度,最大限度支持客户的生意发展。 “贯彻落实”将是一个关键,每一个岗位的员工必须接受培训和严格贯彻执行本“手册”,在业务操作的每一个环节,每一个步骤,履行其岗位的职责,按照“手册”中的业务程序进行业务操作,以保证每一次业务运作达到衡量指标。 本“手册”所描述的业务运作管理和操作的规范,是公司的“业务营运管理系统”在“百威业务”中的一个具体表现。由上海分公司营运部负责草拟和实施,由公司营运管理部审核,质量管理部批准。 组织结构与岗位描述 1、岗位设置示意图:

软件产品发布管理流程规范

软件产品发布管理流程规范 1.目的 产品的发布主要用于指导从项目到产品,从产品到市场的发布过程,本过程目的是为了有效指导项目组开展产品发布,实现下列目的: 1)指导发布活动,有效控制产品发布过程 2)有效控制和追踪产品版本 2.角色与职责 1)运营人员: (1)负责产品发布 (2)组织评审 (3)跟踪需要现场调测的异常产品包验证状态 2)产品经理: (1)提出发布申请 (2)跟踪异常发布的产品 (3)负责产品移交给市场、销售部门 (4)审核产品发布 3)项目组开发成员: (1)修改完善产品 (2)负责对市场、销售人员进行培训 (3)协助测试人员进行验收测试 (4)编写《用户手册》、《安装手册》 4)测试人员:负责产品测试 3.定义 1)软件版本正式发布:通过软件测试人员测试验证并符合发布标准的软件版本发布过程。2)软件版本异常发布通过软件测试人员测试; 4.发布前期 4.1、发布准备开发人员先要确定发布的准备工作和发布的日期。准备工作应包含以下内容:1)原有BUG的是否彻底解决; 2)新增模块在功能上是否达到设计要求; 3)修改了什么,增加了什么; 4)所做的改变带来的影响; 4.2、撰写文档开发人员确定所发布内容中是否有新增功能。若有,则需撰写一份需求文档(即功能列表文档),交给测试人员。否则发送测试通知单,告知测试人员。需求文档的内容如下: 1)所做的改动有哪些; 2)修改原有BUG或新增模块的设计目标 4.3、全面测试 测试人员在收到测试通知单或需求文档后,应进行全面、完善的测试,如果通过测试,发送测试报告给产品经理,并修改BUG状态。否则,将测试结果反馈给开发人员,测试结果中应包含以下内容: 1)原有BUG的解决情况或新增模块的BUG情况 2)发现BUG的测试用例 4.4、发布确认

软件开发流程规范-详细流程

软件开发流程规范 目录 目录 0 一、概述 (2) 二、开发流程规范 (3) 2.1系统软硬件开发环境 (3) 2.2系统架构(系统组成) (5) 2.3系统功能模块设计 (6) 2.4系统功能开发流程图 (7) 2.5开发修改记录 (8) 三、开发代码规范 (9) 3.1文件结构 (9) 3.1.1 文件信息声明 (10) 3.1.2头文件的结构 (12) 3.1.3定义文件的结构 (15) 3.1.4 头文件的作用 (17) 3.1.5 目录结构 (18) 3.2命名规则 (18) 3.2.1 共性原则 (19) 3.2.2 Windows变量命名规则 (21) 3.3程序风格 (24) 3.3.1 空行 (25) 3.3.2代码行 (26) 3.3.3代码行内的空格 (29) 3.3.4 对齐 (31) 3.3.5 长行拆分 (33) 3.3.6修饰符的位置 (35) 3.3.7 注释 (35) 3.4函数设计 (40) 3.4.1 参数的规则 (40) 3.4.2返回值的规则 (42) 3.4.3函数内部实现的规则 (47) 3.4.4其它建议 (50) 3.4.5使用断言 (50) 3.4.6 引用与指针的比较 (52) 3.5变量类型定义 (56)

四、软件测试规范 (56) 4.1单元测试 (57) 4.2 系统测试 (57) 4.6 业务测试 (59) 4.7 验收测试 (59) 4.8 用户现场测试 (59) 五、软件版本管理 (60) 4.1 版本管理的必要性 (60)

、概述 本文制定烟台开发区德联软件有限责任公司计算机软件开发规范文档。本规范的目的是使公司软件开发项目阶段清晰、要求明确、任务具体、编写的代码规范,使之规范化、系统化和工程化,向公司内从事软件开发的工程师和管理人员提出一系列规范和要求,从而有利于开发过程的控制和管理,提高所开发软件系统的质量,缩短开发时间,减少开发和维护费用,以保证项目高质量、顺利进行。 本规范包含:开发流程规范和开发代码规范等,开发流程规范需要技术开发人员编写相关内容,希望每个技术人员形成习惯,如有新的内容更新会及时通知大家,如有好的规范要求也可通知编制人员及时更新。 本规范为烟台开发区德联软件有限责任公司内部材料,严禁其他商业应用。

软件发布管理流程规范模板

软件发布管理流程 规范 1

软件发布管理流程规范 编制: 审核: 日期: 版本: 编号: 密级:

资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 修改历史 II

目录 1. 目标........................................................................错误!未定义书签。 2. 发布流程................................................................错误!未定义书签。 2.1.补丁发布流程 .................................................错误!未定义书签。 2.2.主版本发布流程 .............................................错误!未定义书签。 2.3.产品实施流程 .................................................错误!未定义书签。 2.4.VSS管理流程 .................................................错误!未定义书签。 3. 相关资料................................................................错误!未定义书签。 III

1. 目标 软件的发布过程, 需要形成有序的良性循环。否则, 各环节流转中容易发生相互等待、被动接应的局面。无形中, 不断增加了沟通成本, 扩大了软件的风险。且对后期造成的影响并不能够完全预知、完全估量。 因此, 根据公司内部前期已有的习惯, 总结过去产品的发布经验, 分析统计结果后, 特制定本发布过程规范。预期达到如下目的: 1、减少交叉沟通。经过将发布过程流程化, 使每一个环节的执行者都非常清楚自己的产入产出, 受谁的影响, 将影响谁。当遇到困难时, 能明确的定位寻找到关键人物沟通解决。避免当需要获取一件事情的进展情况时, 需要广泛征询才能掌握的现象。减少交叉沟通成本。 2、提高工作预见性。流程一旦启动, 流程中的所有人员便被触动。各环节执行人能迅速在早期预算出自己的”参与时间”、”参与内容”、”参与工作量”, 主动提前做出安排、准备, 避开人力、时间等资源上的冲突。且一旦发现冲突, 便能马上”报警”, 报得越早, 越能提前应对, 减少损失。 3、提高可控性。软件发布就像道路交通。交通电台有了可靠的消息渠道( 取决于上述”1、减少交叉沟通”) , 便能随时掌握路面交通状况, 配合可预见的行车计划( 取决于上述”2、提高工作 4

百威pos商业管理系统说明书

140-已经审核生效的单据后来发现搞错 [软件版本:百威9000商业管理软件] [软件版本:百威9000商业管理软件] 已经审核生效的单据后来发现搞错了 在软件上怎么处理 有那些方法可处理 前提是处理后的数据不能影响应收应付款 管理员回复: 您好:感谢您的咨询,如果单据已经审核,可以浏览出来再进行反审核。 请问你们提到反审核那个地方有?我找偏了整个软件的所有地方都没有看到啊?????????? 管理员回复: 您好:操作步骤: 首先浏览已审核的单据,点击设置-->反审核。就是了。 122-一码多商品,你们的软件怎么实现与管库存 2009-05-14 10:47

请教一个小小的问题? 产品供应 陈文 富 2006-7-8 [软件版本:百威9000商业管理软件] 一码多商品,你们的软件怎么实现与管库存? 管理员回复: 您好:一码多商品,只需在输入商品的时候,条码可以重复输 入,只不过在输入的时候会提示,然后在前台销售的时候会弹 出窗口选择。 回复日期:2 81-自定义营业员提成 2009-05-13 17:46 900 0问题服务问题 刘 小 姐 2006-6-1 2 [软件版本:百威9000商业管理软件] 我们是9000商业版的用户,在查日报表中,自定义营业员提成,即:营业员提成=实销售额*2%

请问公式表达式怎么写? 管理员回复: 您好:感谢您的咨询,您可以增加新列,选择计算列,输入列 名:提成。然后在左边选择实销金额,此时在表达式中有一个 英文,您只需在后台输入"*0.02"就可以了。 16-将所选择的还未输入盘点数量的商品全部盘为0 2009-05-14 16:53 “将所选择的还未输入盘 服务问题陈2006-10-14点数量的商品全部盘为0” 的意思是?? [软件版本:百威9000服装鞋帽管理软件] 在库存盘点表里有句“将所选择的还未输入盘点数量的商品全部盘为0”的意思是将没有输入实际盘点数量的商品盘为0,还是将没有输入颜色尺码明细表的商品数量盘为0。 如某款鞋,颜色为红尺码为37和38,数量各1双 输入时只输入37码一双的,那么38码的是否自动盘为0 管理员回复:

操作流程简要说明

一、统计系统 登录单位信息管理系统 修改学校属性 登录统计系统 报表录入 (必需点保存,表内校验) 表间校验 (所有表格均需为表内已校验) 学校上报 (所有表格均需为表间已校验) 登录统计系统 查看校验表 (必需点保存) 表间校验 (所有表格均需为表内已校验) 镇级上报 (所有表格均需为表间已校验及 下属单位均已上报) 登录统计系统 查看校验表 (必需点保存) 表间校验 (所有表格均需为表内已校验) 县级上报 (所有表格均需为表间已校验及 下属单位均已上报) 录入基础县基表格 (必需点保存) 学校级操作 县 级操作 镇 级操作 基础管理 -> 学校管理 -> [修改] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [录入] ->[保存] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [表间校验] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [上报] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [查看] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [间校难验] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [上报] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [查看] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [间校难验] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [上报] 报表处理 –> 报表录入/上报 –> [录入] ->[保存]

二、基础库 登录基础库系统 新增新生 学生转学 (转出/转入) 学生异动处理 (休学、复学、死亡申报等) 调整教师、占地及场室、校舍信息 基础信息管理 -> 教师信息/占地及场室/校舍信息 新生入籍 -> 新生登记 学生变动办理 -> 转入申请/转出申请 学生变动办理 -> 学生休学/复学/退学/跳级/降级/留级/死亡申报 学校级操作

软件发布流程

软件发布流程1目的 为了规范软件产品的版本发布过程,提高软件发布的可控性。2范围 适用于公司所有软件产品的发布。 3角色与职责 4软件发布流程 公司软件产品发布的流程如下: 1.1发布准备 软件开发完成,开发人员完成自测,并确定发布日期。 自测应当完成对以下内容的确认: 1)原有BUG是否彻底解决; 2)增加的功能,修改的功能; 3)新增功能是否达到需求及设计要求; 4)所做的改变带来的影响; 1.2提交测试 软件负责人提出测试申请,并明确以下内容: 1)软件版本号; 2)新增或修改了哪些功能;

3)修复了哪些BUG; 4)更改后的影响分析及测试建议; 1.3执行测试 测试负责人接收测试申请后,启动软件测试,完成后反馈测试结果。 测试结果应包含以下内容: 1)原有BUG的解决情况; 2)BUG的新增情况; 3)测试用例执行情况; 1.4发布评审 软件经过全面测试后,由质量部SQA负责审核并判断软件是否达到发布要求。 发布评审中对软件缺陷的要求是:致命、严重级别缺陷为0,一般级别缺陷解决率为95%,轻微级别缺陷解决率为90%。 说明: 缺陷级别划分为四级:致命、严重、一般、轻微。 1.5源码、文档入库 软件负责人安排将软件源代码及文档入库。 源码包括软件所有源代码;文档包括需求、设计、测试文档,安装手册、使用手册等。 1.6程序打包 软件负责人安排将程序打包,标记源码、文档版本tag等。 1.7编写发布说明 软件负责人安排编写产品发布说明(或者release note)。 Readme的内容应该包括 1)产品版本说明; 2)产品概要介绍; 3)本次发布包含的文件包、文档说明; 4)本次发布包含或者新增的功能特性说明; 5)遗留问题及影响说明; 6)版权声明以及其他需要说明的事项。

软件开发流程图_软件产品发布流程_规范

一、软件产品开发流程图:

二、软件产品发布流程 1、发布准备。发布之前,所有程序由测试人员进行确认测试;检查系统内登记的所有bug 都已经被解决,或者遗留的bug不影响系统的使用,如果有严重bug未解决,则不能发布;程序打包前做冒烟测试(冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行,且不会破坏整个版本的稳定性。)。(测试) 2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。 3、源码、文档入库。源码包括数据库创建脚本(含静态数据)、编译构建脚本和所有源代码; 文档包括需求、设计、测试文档,安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍(ppt)、使用demo等等。(按合同规定,或只提供部分文档)(产品、项目经理、研发、测试) 4、进行程序打包;标记源码、文档版本。(研发、运维) 5、填写发布基线通知,并通知相关人员;经理对发布基线进行审计检查。(项目经理) 6、在禅道系统上新建产品发布计划,填写配置项,发布产品。(项目经理) 7、传程序包、使用文档至Download站点。(运维) 8、编写发布说明。内容应该包括产品版本说明;产品概要介绍;本次发布包含的文件包、 文档说明;本次发布包含或者新增的功能特性说明;遗留问题、影响说明;版权声明以及其他需要说明的事项。(项目经理、测试) 9、正式发布通知。通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介 绍。(项目经理邮件通知) 10、后续工作。产品发布后,在使用过程中可能还会发现一些bug。在不影响正常使用 的情况下,这些bug将在下一版本发布时解决;如果bug严重影响使用,必须打patch 或者按照流程重新发布。(研发) 11、临时发布。软件产品未正式发布前,可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应 急使用,这时候需要临时发布一个版本。这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。临时发布需要通知相关开发、测试人员;研发人员需要为源码、文档打tag标记。 (研发) 12、附《常见问题排除手册》,内容简介:推荐硬件配置。(售后) 13、文件命名规则:惠朗_项目名_文件名称_版本号.xxx。如,惠朗_无锡银行_POC文档 _V1.0.doc。(ALL)。 14、写Readme,后有DEMO。(项目经理) 注意事项: 尽量使用Jekenis,如果没有,可将测试程序上传禅道。程序如果过大可以上传到文件服务器。 发版的程序一定要上传禅道或文件服务器。 Readme:(打到war包里,记录版本号,改进内容,项目名称,甲方,400电话等) 以下为DEMO =========================== ###########环境依赖 Mysql5.7+ redis ~

百威美食尚V8餐饮管理软件操作指南

百威美食尚V8餐饮管理软件 -- 使用简介-- 一、基础资料简析 1、辅助数据档案 市别设置 某一营业时间段称为市别,如早市[6:00 – 11:00],午市[11:00 – 14:00],至少设置一 行; 币种设置 经营单位业务往来所使用到的币别,如人民币,美元、港币等。 其中[汇率]为当前币别对应默认币别的汇率,如默认币别为RMB,1 US = 6.8 RMB,则US 币种的汇率填6.8,使用过程中需根据实际汇率变动进行修改. 支付方式设置 经营单位业务往来所使用到的收支方式,如现金支付,信用卡支付,礼券支付等。 [多币种] 能否使用多币种支付 [前台支付] 前台结账时能否使用此种支付方式 [财务支付] 财务收支时能否使用此种支付方式 [是否需交班] 交班时此种支付方式产生的数据是否要上交 [结账顺序] 结账时系统自动选择的支付方式顺序,’0’为不进行自动选择,数字越 小越优先; 站点设置 运行本系统的所有计算机站点记录,如同一台电脑要运行多个软件模块,则要进行多个站 点设置,在站点超出时,可用于站点的注销; 收支类型 设置日常业务及货商业务收支类型 [类别] 1.现金收支:日常业务使用到的收支类型,2.财务收支:涉及货商业务往来使用到的收支类型 预订方式 设置客户订餐时所使用的预订方式,如面约、邮件、来电等 整单备注 设置点菜时账单使用到的备注,如“重要客人”、“预约客户”、“老板朋友”等。 2、机构部门人员设置 机构仓库 设置总部、分部等连锁店信息 [二级仓库] 表示该机构是否为内部仓库,不对外发生业务,如厨部备料间等部门档案 本部机构下的部门资料

[是否有仓库] 如有仓库,则可选择机构仓库,否则不能选择; 工种设置 设置工种,如厨师、服务员、资客等。建立员工档案时用到 人员档案 员工资料档 [内部员工] 表示是否为内部员工 [厨师] 表示是否为厨师,在后厨管理时用到 [服务员] 表示是否为服务员,在点菜等业务用到 [销售员] 表示是否为销售员,在采购等业务用到 [咨客] 表示是否为资客,在点菜等业务用到 3、货商物料档案 【物料信息】中的[单位]为默认物料单位,【其它信息】中可建立多单位; 内装数:指该单位与基货商分类 建立供货货商类别 货商档案 建立供货货商档案 物料分类 建立物料类别 物料档案 建立物料档案 本单位之间的包装数比例;如基本单位为’瓶’,多单位中为‘打’, 则内装数为12; 4、菜品管理 菜品分类 建立菜品使用的默认类别,分大类、小类以及更小的菜品分别,至少需建大、小两级类别, 菜品不能建在在大类中下 <扩展属性>窗口中可选择菜品对应的默认厨部,及此类菜品的默认菜品性质 菜品小类与厨部有着直接的关系,一个小类下的所有菜品,只能对应一个厨部其它分类 建立菜品的另一分类方法,主要使在数据统计及报表查询时可灵活归类。 菜品档案 建立菜品及服务费用等信息档案 [性质] 分为商品、菜品、套菜、服务四类: 商品:指可销售,也可作为菜品配料的购进成品,如啤酒,饮料等; 菜品:通过厨部加工的出品,一般不管理库存,但可设置菜品配料以管理其配 料的使用; 套菜:由一些菜品组合而成的菜品总称,需单独设置套菜明细; 服务:指各类服务费用,如茶位费,服务费等; [菜品编码] 菜品使用的唯一编码,可以随时更改,如使用点菜宝时,需按照点菜宝的要求

软件版本发布流程

软件版本发布流程规范文件编号: 版本号: 文件状态: 编制: 审核: 批准: 发布日期:2012年4月30日实施日期:2012年5月2日 WAP(北京)信息技术有限公司

修改历史

目录 1、目的 (4) 2、范围 (4) 3、涉及的干系人 (4) 3.1 项目经理(PM,Project Manager) (4) 3.2配置管理员(CMO,Configuration Management Officer) (4) 3.3测试人员(TP) (4) 4、版本发布流程 (5) 4.1版本发布流程图 (5) 4.2版本发布流程描述 (5) 5、涉及的表单和模板 (6)

1、目的 为了确保测试人员的版本和开发人员发布的版本一致,不会出现版本混乱,保证测试代码版本的稳定性,以及开发代码版本的可控性,使基线库完全的受控起来。通过版本发布、基线发布报告等规程来保证软件生命过程中所有产品的完整性、一致性、可追溯性,同时也保证测试人员的工作效率。若是要变更必须走变更流程。 2、范围 适用于事业一部的所有产品和项目。 3、涉及的干系人 3.1 项目经理、产品经理(PM,Project Manager) 项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人,他批准配置管理的各项活动并控制他们的进程。具体职责如下: 1)在项目将要进行编码阶段,就要使用SVN库,根据代码包含的模块在src和release 下建立相应的文件夹,已明确区分,并每天要督促项目开发人员从SVN上上传和下载代码,并对每个重要的代码上传进行标注。 2)项目要开始测试时,需填写《版本发布报告》,交给配置管理人员; 3)将代码的可执行程序或代码上传到SVN目录结构下的code下相关的文件夹下; 4)Web类的测试程序需搭建服务器,并将访问的网址、用户名、密码等以书面的形式发给测试人员。 3.2配置管理员(CMO,Configuration Management Officer) 根据配置管理计划执行各项管理任务,其具体的工作职责如下: 1)根据项目经理提交的《版本发布报告》,将相关的内容打基线,确定测试版本; 2)发送《基线发布报告》给部门经理、开发人员、测试人员等,确定可以开始测试; 3)为测试人员增加SVN的库中该项目基线库的访问权限。 3.3测试人员(TP) 根据测试计划,执行测试任务,其具体工作职责如下: 1)根据《基线发布报告》在SVN基线库中获取代码或可执行程序; 2)W eb类型的根据项目经理的发的访问网址、用户名、密码等登录系统,进行测试; 3)将每一轮测试的bug提交到mantis上。

SQL和百威软件安装说明

一、SQL Server2000的安装 找到SQL安装程序并双击“SQL Server2000.exe”。(注:sql2000需自行下载或者百度搜索下载。) 进行解压安装,如下图 解压安装完成,进行下一步操作 继续,如弹出以下提示窗口(没有则跳过继续下一步)

则要到右下角的“开始”里选择“运行”输入“regedit”并回车 打开注册表找到如下目录 HKEY_LOCAL_MACHINE\SYSTEM\CurrentControlSet\Control\Session Manager删除PendingFileRenameOperations 然后继续安装,默认“确认”或者“下一步”即可 到止界面时进行更改

如上窗口内容就要改为如下窗口内容 继续下一步,到止界面时也要修改 在选择“身份验证模式”时进行修改为如下 继续下一步,直到安装完成

安装完SQL后就可以进行商业软件的安装了. 1,首先要运行Microsoft SQL Server里面的服务管理器. 具体的步骤是“开始”→“程序”→“Microsoft SQL Server”→“服务管理器” 弹出如下窗口 点击“开始/继续”旁边的绿色小三角形运行SQL 服务管理器(SQL服务器应实时保持运行状态). 至此SQL的安装工作完成,此时可以安装商业软件了(注:有些软件需要安装SP3或者SP4补丁). 二、SQL Server 2000 sp3补丁安装 找到SQLServer2000 sp3安装程序并双击“chs_sql2ksp3.exe”。(注:chs_sql2ksp3.exe 需自行下载或百度搜索下载)

金蝶财务软件操作流程图

金蝶财务软件操作流程 金蝶财务软件的操作流程 有外币,录入凭证→审核凭证→凭证过账→期末调汇→凭证审核→凭证过账→结转损益→凭证审核→凭证过账→期末结账, 没有外币,录入凭证→审核凭证→凭证过账→结转损益→凭证审核→凭证过账→期末结账, 在金蝶软件里面凭证审核是可选的。 具体 一、凭证处理 1、摘要栏 两种快速复制摘要的功能,在下一行中按“..”可复制上一条摘要,按“//”可复制第一条摘要。同时,系统还设计了摘要库,在录入凭证过程中,当光标定位于摘要栏时,按F7或单击「获取」按钮,即可调出凭证摘要库。选择所需的摘要即可,在这个窗口中,您还可以新增、删除或引入摘要; 2、会计科目栏 会计科目获取——F7或用鼠标单击窗口中的「获取」按钮,可调出会计科目代码; 3、金额栏 已录入的金额转换方向,按“空格”键即可;若要输入负金额,在录入数字后再输入“-”号即可;

4、金额借贷自动平衡——“CTR+F7” 5、凭证保存——F8 二、凭证审核 1、成批审核——先在凭证查询中,“凭证查询”→“全部、全部”,选文件菜单中的“成批审核”功能或按“CTR+H”即可; 2、成批销章——先在凭证查询中,“凭证查询”→“全部、全部”,选文件菜单中的“成批销章”功能或按“CTR+V”即可; 三、凭证过帐 1、凭证过帐→向导 2、凭证反过帐——“CTR+F11” 四、期末结帐 1、期末结帐:期末处理→期末结帐→向导 2、期末反结帐:CTR+F12 五、出纳扎帐与反扎帐 1、出纳扎帐:出纳→出纳扎帐→向导 2、出纳反扎帐:CTR+F9 六、备份(磁盘或硬盘) 1、初始化完、月末或年末,用磁盘备份,插入A盘→文件→备份; 2、初始化完、月末或年末,用硬盘备份,文件→备份→选择路径(C 盘、D盘、E盘) 七、帐套恢复 想用备份的账套数据(即相应的.AIB 文件),先将备份的账套恢复

软件项目上线发布流程

布比项目上线部署发布流程 2017/9/14

1、目的 规范公司项目和产品的上线流程,建立和完善产品的版本控制,保证软件产品质量。 2、范围 适用于公司所有项目和产品 3、发布人员 开发环境由开发人员内部负责(包括维护和管理开发分支和git代码库) 测试环境由测试人员负责 预热环境由运维人员负责 正式环境由运维人员负责 *数据库操作均由DBA统一负责(或运维人员) 4、发布流程 在已开发完毕的各系统正式部署生产环境前要严格按照以下流程进行上线前检查。 一、提交测试 a)开发人员在功能开发完毕后首先配置开发环境,并将系统部署至 开发环境。在开发环境经过自测通过后提交测试代码,并开始撰 写上线方案。(上线方案须包括新增的外部应用程序安装,应用 程序部署顺序及应用关联性、是否关闭其他应用服务,数据库脚 本,制定合理的上线时间,涉及的服务影响范围以及上线失败的 回滚步骤。)并提交相关技术负责人审核,在审核过后邮件给相 关测试人员。

b)测试人员根据模块功能文档并制定测试方案,测试用例,特别注 意临界点测试方案。 c)测试人员通过自动化部署平台根据提供的分支号依照上线方案 进行自动化部署,涉及数据库操作可提请DBA操作。 d)记录各种数据测试结果及测试问题,并交由相关开发人员进行二 次迭代处理,该点须交付测试结果报告。 e)内测完毕后交由相关业务及需求人员进行集成测试,并请测试人 员记录测试结果及问题,交由相关开发人员进行再次迭代。该点 须交付测试方案测试结果报告。 二、预热发布 a)测试人员在测试环境测试并跟踪修改bug达到上线标准(没有A、 B级bug,C 级bug达到要求)时。开始部署预热环境,测试人 员对现有功能在预热环境上进行验收测试(重新执行case)。紧 急Bug修改走补丁/hotfix流程。不影响功能的bug留到下次版 本解决,确认达到上线标准。 b)如达到上线标准,测试人员发起邮件通知相关开发人员、产品人 员,准备正式上线发布流程。 三、正式上线 a)在测试人员确认项目具备上线条件下,正式上线前,开发负责人 须发起部署大会,召集相关开发人员、测试人员、产品人员、运 维人员讨论此次部署事项(介绍项目的相应负责人员,数据库脚 本执行,部署顺序,应用程序关联,部署时间点,部署回滚方案,包括数据库回滚和应用程序回滚),最后生成会议纪要并发送邮

鹏业软件操作流程

鹏业软件操作流程文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

鹏业软件操作流程 1、新建 2、导入PTB数据 点到单位工程,导入PTB数据 3、填写项目信息 在工程总项目填写工程类别、地点、工程说明等信息 4、设置费率 (1)分部分项清单 在表头处,统一设置管理费率、利润率、风险系数 完成如下: (2)措施项目清单 a.右键,选中按级类应用措施费率(前提是设置好工程类别) b.输入取费基数(解除锁定输入),再次右键,选中按级类应用措施费率 完成如下: c.在安全文明施工费栏,费用分类出,选择安全文明施工

(费率、取费基数都可以手输,以上为快捷方式) (3)规费、税金 直接输入即可 (4)全费用 a.选中工程设置中的综合单价计算表 b.选中全费用(直接费全费用或人工费全费用),输入费率 c.费率输入后,点击应用综合单价计算表 d.返回工程管理 e.在全费用单位工程分部分项清单中,表头单价计算表处选择全费用 5、组价 (1)套定额、调价差 (2)选中历史清单,可应用组价 (3)可进行单价调整或总价调整 (4)工程自检 检查出来红色字体部分为有问题的,自行检查修改 (5)导入承包人主要材料和工程设备 a.在材料表中,全选所有材料,勾选主要材料 b.在中,选中承包人主要材料和工程设备 , 右键选择提取发包人/承包人主材设备,选择当前单位工程工程打钩6、生成PTB文件 (1)导出QTF文件

(2)打开填报软件 a.打开项目,选择招标PTB b.选中单位工程,点击,选择QTF文件 d.在工程总项目中,填入工程信息 e.点击 f.保存

软件开发标准化工作流程

目录 1 引言......................................................错误!未定义书签。 编写目的..........................................错误!未定义书签。 适用范围..........................................错误!未定义书签。 定义..............................................错误!未定义书签。 流程图............................................错误!未定义书签。 2 需求调研..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 需求调研..........................................错误!未定义书签。 注意事项..........................................错误!未定义书签。 3 可行性分析................................................错误!未定义书签。 4 需求分析..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 需求分析任务......................................错误!未定义书签。 需求分析方法......................................错误!未定义书签。 原型化........................................错误!未定义书签。 需求报告..........................................错误!未定义书签。 划分需求的优先级..................................错误!未定义书签。 评审需求文档和原型................................错误!未定义书签。 5 系统设计..................................................错误!未定义书签。 概述..............................................错误!未定义书签。 产物/成果.........................................错误!未定义书签。 产品设计..........................................错误!未定义书签。 概述..........................................错误!未定义书签。 流程图........................................错误!未定义书签。

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