安全管理人员的基本要求和工作内容.

安全管理人员的基本要求和工作内容.
安全管理人员的基本要求和工作内容.

安全管理人员的基本要求和工作内容

目录

一、安全人员的基本条件

二、安全员的检查权、奖惩权和否决权

三、安全员的任务

四、安全员的责任

五、安全员的日常工作

六、安全员工作中应注意的问题

七、安全员基本知识

一、安全人员的基本条件

安全业务是一项综合性工作,安全人员一定要觉悟高、身体好、业务精、能力强,一般情况下应具备如下条件:

1、坚持四项基本原则,拥护改革开放,有一定的政策理论水平和安全工作管理经验。

2、掌握安全技术专业知识。

3、懂得企业的生产流程、工艺技术、施工方法,了解本企业生产过程中的危险部位和控制方法。

4、能够深入一线,依靠基层专业人员和操作工人实施各项安全技术措施,具有较强的组织能力、分析能力和综合协调能力。

5、能够深入施工作业现场调查研究,监督安全技术措施和制度的执行情况,能够会同生产、技术部门改进现有的安全技术措施,或提出意见供决策参考。

6、具有较强的语言表达能力,敢于坚持原则,热爱本职工作,密切联系群众。

7、具有较好的身体素质和一定的文化水平。

二、安全员的检查权、奖惩权和否决权

1、有权检查所在单位的安全管理、安全技术措施的落实和现场的安全情况,遇有严重隐患和违章行为,有可能立即造成重大伤亡事故的危险,有权停止生产。

2、根据有关人员和部门在安全生产中的不同表现,有按照本单位的规定执行奖惩的权利。

3、对于不符合安全的决策和有关的评比,从安全的角度有否决的权利。

三、安全员的任务

1、参加编制年度安全技术措施计划和安全操作规程、制度的制定工作。

2、指导下级安全员开展安全工作。

3、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训,总结和推广安全生产的先进经验。

4、参加伤亡事故的调查处理,做好报告和统计工作,防止事故的发生。

5、经常进行安全检查,及时发现各种不安全问题。

6、督促有关部门做好防护用品、保健食品的采购和发放工作。

7、做好防暑、防毒等劳动保护工作。

四、安全员的责任

1、所在单位如果安全工作长期存在严重问题,既没有提出意见,又没有向上级汇报,因而发生了事故,要付责任。

2、在安全检查中不深入不细致放过了严重隐患而造成事故,要负责任。

3、在安全评比中,由于所掌握的资料不真实,以致影响评比工作,要负责。

4、其他业务工作差错,要负责任。

五、安全员的日常工作

安全员的主要日常工作是建立并检查安全生产规章制度的落实情况,对施工现场进行检查并做出处理,进行安全技术管理,进行安全教育等内容。

(一)建立并落实企业安全生产规章制度

1、综合管理方面,安全生产总则、安全生产责任制、安全技术措施管理、安全教育、安全检查、安全奖惩、设备检修、隐患排查及控制、事故管理、防火、承包人合同安全管理、安全值班等制度。

2、安全技术方面,特种作业管理、重要设备管理、危险场所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、交通运输管理、安全操作规程等。

(二)对安全检查发现的问题作出处理

1、对于检查中发现的问题应分类登记。

2、应研究整改方案,做到“三定”,定整改责任人、定整改措施、定整改期限。

3、对于整改的结果应进行复查、销案。

4、现场处置。现场处置方法主要有三种,即限期整改、禁止作业、处罚,这三种方法有时可以合并使用,如采取禁止作业同时可以对责任人进行罚款处理等。

(三)主要内业工作

内业主要包括技术分析、决策和信息反馈的研究处理,其中安全技术资料是内业管理的重要工作,它是施工安全技术的指令性文件、实施的依据和记录,是提供安全动态分析的信息流,主要包括以下资料:

1、安全组织机构情况

2、安全生产规章制度

3、安全生产的宣传培训资料

4、安全检查考核资料,包括隐患整改资料。

5、安全技术资料:包括生产计划、安全措施、安全交底资料和重要设施的验收资料

6、采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规程。

7、班组安全活动资料。

8、安全奖惩资料。

9、有关安全文件和会议记录。

10、伤亡事故档案。

11、特种作业人员的登记台账等。

六、安全员工作中应注意的问题

(一)堵与疏的有机结合

安全员在日常工作中要经常发现、指出问题,这可以称为“堵”,即堵住事故发生的途径和趋势,可以说“堵”是安全员的重要工作和主要目的。但只有“堵”没有“疏”是不行的,“疏”就是不仅要发现问题更要指出解决的方法和努力的方向。这就要求安全员具有较高的专业素质。

(二)群策群力保安全

安全工作是一个系统工程,牵涉到生产过程中的绝大部分部门和人员及施工生产的每一个环节,单靠安全专业人员很难起到很好的效果,必须努力发挥全体人员的作用,形成安全监控网络。

(三)正确运用奖惩权

奖惩权是安全员的三大权利之一,只有运用好了这项权利,才能充分发挥经济杠杆的作用,起到促进安全生产的作用。

(四)日常工作与思想工作相结合

每一个人的每一个行为都有其思想的根源,如果不注意了解、分析职工的思想动态,至少可以说工作不全面、不深入。如果经常地与职工交心就可以了解一些更为深入、细致的内容,就会有利于检查者与被检查者的沟通,安全员的思路和措施就会更容易贯彻和实施。

(五)在日常工作中要把重点放在抓安全检查、安全教育等日常安全基础工作上,要注意基层工作,尤其是班组安全建设,因为安全的一切工作都需要基层来落实。

(六)要争取领导的支持

安全员应努力成为领导安全方面的好参谋,要及时地把现场的安全情况和出现的新情况向有关领导汇报,并提出相对比较成熟的意见或建议,供领导决策。有了沟通就容易取得支持,一些好的建议就容易付诸实施。

(七)遵守制度、身体力行

有的安全员平时不注意身体力行,要求别人做到的自己没有做到,比如说经常忘记进入现场必须戴好安全帽的所谓“小节”,而要求职工必须严格遵守规章制度,就缺乏约束力。

七、安全员基本知识

(一)如何层层签订安全生产包保责任书

项目开工之初,项目部应与所有的参建作业队(工区)签订安全生产包保责任书;作业队(工区)应与下属所有参建的协作队伍或作业班组签订安全生产包保责任书。

(二)如何进行安全生产责任制的考核工作

项目应建立安全生产责任制考核的相关制度,依据制度在项目年末,由项目部和作业队(工区)分别组织对部门和岗位安全生产责任制执行和落实情况进行考核,兑现安全奖罚。

(三)安全生产管理“五同时”原则

安全生产是一个有机的整体,“管生产必须管安全”;在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

(四)安全生产“一票否决”原则

施工生产必须安全,从事施工生产,没有安全保障措施,一律不得施工。

(五)如何建立项目安全生产领导组

工程项目部要成立以项目经理为组长,党工委书记、副经理、总工程师为副组长的安全生产领导组,其成员由工管、安质、物资、机械、试验、办公室等负责人及各作业队长组成。安全生产领导组的工作职责:一、贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策,督促各部门、各作业队正确掌握和严格执行安全生产法律、法规、条例及各项规章制度。二、研究本项目安全生产工作,有效配置项目安全管理人员,确保项目安全生产投入的有效实施。三、每季度定期召开安全生产例会,通报本项目安全形势,安排安全生产工作;年末总结本单位安全生产情况,确定下一年度的安全工作重点和安全管理责任目标。四、组织每月的定期安全生产大检查,及时发现和消除存在的各种事故隐患,对存在严重问题的施工单位进行通报。五、组织开展各种形式的安全生产活动,解决本项目安全生产中的突出问题,研究项目违章人员、单位的处理决定。六、按规定及时上报生产安全事故,并积极配合有关部门进行事故调查、处理。

(六)项目安全总监设置要求

施工任务在五千万及以上工程项目应设置安全总监岗位,负责本项目安全生产工作的开展。

(七)如何特种作业人员管理

国家规定的特种作业人员,必须经专业培训,和考核合格取得特种作业人员操作证后方准上岗。有爆破工、架子工、起重工、电工、焊工、场内机动车司机,应建立管理台帐。特殊工种作业人员虽然已经掌握专业技能知识,但进场后还要根据现场施工作业情况做有针对性的安全教育培训。

(八)从事特种作业施工的人员资格是如何规定

(1)年满18周岁且符合相关工种规定的年龄要求;(2)工作认真负责、身体健康,无妨

碍从事本特种工种的疾病和生理缺陷;(3)初中及以上学历,具有本特种工种所需要的文化程度和安全、技术知识及实践经验;同时要注意接受培训,通过考核合格,首次取得《建筑施工特种作业操作资格证书》的人员实习操作不得少于三个月,否则,不得独立上岗作业。

(九)三级安全教育培训的内容

厂(矿)级岗前安全培训内容应当包括:1本单位安全生产情况及安全生产基本知识;2本单位安全生产规章制度和劳动纪律;3从业人员安全生产权利和义务;4有关事故案例等。

车间(工段、区、队)级岗前安全培训内容应当包括:1 工作环境及危险因素;2所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;3所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;4自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;5安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;6本车间(工段、区、队)安全生产状况及规章制度;7预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;8有关事故案例;9其他需要培训的内容。

班组级岗前安全培训内容应当包括:1岗位安全操作规程;2岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项;3有关事故案例;4其他需要培训的内容。

(十)关于安全生产费用管理分工如何规定

公司工程部负责计划编制和组织实施;安质部负责监督检查计划的实施和落实情况;物资部负责对采购的安全防护用品、材料、机具的质量和数量及发放进行监督;财务部负责登记、建帐、统计、汇总工作。

(十一)安全生产费用帐项分的分类

安全费用应当按照规定范围使用,主要是下列费用和支出:一、完善、改造和维护安全防护设备、设施的支出;二、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员防护物品的支出;

三、安全生产检查与评价的支出;四、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控的支出;

五、安全技能培训及进行应急救援演练的支出;六、其他与安全生产直接相关的支出。

(十二)安全生产费用使用提取标准

各工程类别安全费用提取的标准为:(一)房屋建筑工程、矿山工程为2.0%;(二)电力工程、水利水电工程、铁路工程为1.5%;(三)市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程为1.0%。

(十三)风险作业分级管理原则

危险作业共划分为三个等级一级危险作业由集团公司实施监控。二级危险作业属集团公司直接管理的项目,由集团公司项目(指挥)部实施监控;以集团公司名义中标委托各子分公司代管的项目及子分公司自揽工程由子分公司实施监控。三级危险作业由项目所属作业队实施监控。

(十四)一级风险作业的五项监管制度

一是实施风险通报制度;二是实施专项检查制度;三是实施旁站监控制度;四是实施定期报告制度;五是实施作业销号制度。

(十五)专项方案编制的内容

1工程概况:危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2编制依据:相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸(国标图集)、施工组织设计等。3施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划。4施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。6劳动力计划:专职安全生产管理人员、特种作业人员等。7计算书及相关图纸。

(十六)安全专项施工方案审批程序

专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的,由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的,专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项方案,经

施工单位审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审核签字。

(十七)如何进行安全技术交底工作

安全技术交底必须与施工生产任务同时下达;项目部应组织对专项施工方案的安全交底;按分部(分项)工程进行安全技术交底, 或按工序变化进行交底;固定作业场所的工种可定期交底,新进场班组人员必须进行安全技术交底后再上岗。

(十八)如何编制安全技术措施

安全技术措施是指为防止伤亡事故和职业病的危害,从技术采取的措施;在工程施工中,是指针对工程特点、环境条件、劳力组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定的确保安全施工的措施。安全技术措施是施工组织设计的重要组成部分。在编制施工组织设计时,应根据工程的特点制定相应的安全技术措施,对危险性大的施工项目,应编制专项安全技术措施,重点是防范施工中人的不安全行为,物的不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷,采取安全技术措施进行有针对性的控制。

(十九)如何进行日常安全检查工作

根据单位管内工程分布及自身人力条件,有计划地实施日常检查,突出重点、兼顾一般,做到全面掌握情况,重点实施控制。日常检查应做好安全质量监督检查记录,发现一般问题应提出整改要求,比较突出的问题应签发检查通知书,跟踪整改落实。日常检查要周密细致,并承担检查责任。

(二十)如何进行专项检查工作

根据安全质量工作需要向主管领导或相关主管部门提出组织专业性、季节性检查的意见或建议,参加检查并提出意见和要求,根据主管部门的决定和要求,督促贯彻落实,并作好记录。

(二十一)如何进行定期检查工作

根据项目部定期检查制度的规定,提请项目领导主持,拟定检查方案,参加现场检查和总结分析会议,做好检查记录,起草定期检查通报(总结)上报下发。并根据检查提出的措施要求,督促贯彻落实,并做好记录。

(二十二)如何上报安全生产事故

事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

(二十三)事故处理“四不放过”原则

生产安全事故的调查处理必须坚持“事故原因没有查清不放过;事故责任者没有严肃处理不放过;广大群众没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过”的原则。

(二十四)火灾处置的基本原则和基本要点

火灾处置的基本原则是:(1)先控制,后消灭;(2)救人重于救火;(3)先重点,后一般;(4)正确使用灭火器材。

火灾处置的基本要点是:(1)立即报告;(2)集中力量;(3)消灭飞火;(4)疏散物料;(5)积极抢救被困人员。

(二十五)如何应对用电安全事故

电气设备发生火情时,要先断电再灭火。电源切断之前,身体任何部位严禁触碰有电体,严禁用水灭火。发生人身触电时,应立即切断电源,才能对触电者施救,严禁在切断电源前与触电者直接接触。

(二十六)专项应急预案编制的主要内容

1 事故类型和危害程度分析;

2 应急处置基本原则;

3 组织机构及职责;

4 预防与预警

5 信息报告程序;

6 应急处置;

7 应急物资与装备保障。

(二十七)如何进行应急物资的储备与管理

根据施工生产特点和潜在的紧急事件可能情况,按照相应应急预案规定,配备必要的救援物资和设备器材(如水泥、钢材、木材、探照灯、纺织袋、脚手架管、消防器材、医用氧气、担架、车辆等),并指定地点,由专人负责,定期进行维护、保养,保证正常运转。

(二十八)如何佩戴安全帽

首先核准安全帽的产品合格证,观察表面有无破损、裂缝,佩戴时有两个要点:(1)帽衬与帽壳不能紧贴,应有一定间隙(帽衬顶部间隙为20~50mm,四周为5~20mm,当有东西落到安全帽壳上时,帽衬可起到缓冲作用,保护头部和颈椎,不能将帽衬摘下使用;(2)必须系紧下颚带,防止物体打击的多次重复降落而产生的事故。

(二十九)漏电保护器的选择与使用标准

漏电保护器的选择与使用必须符合国家现行标准《剩余电流动作保护器的一般要求》(GB6829)和《漏电保护器安装和运行的要求》(GB13955)的规定。其中的强制性规定有2条:(1)开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于30mA,额定漏电动作时间不应大于0.1s。用于潮湿或有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品,其额定漏电动作电流不应大于15mA,额定漏电动作时间不应大于0.1s;(2)总配电箱中漏电保护器的额定漏电动作电流应大于30mA,额定漏电动作时间应大于0.1s,但其乘积不应大于30mAs。

(三十)分配电箱和开关箱的配设标准

首先根据用电设备在平面和高程上的分布情况来分区分片,再依据每台用电设备的用电特点和要求,确定哪些设备用一个分配电箱。原则是分配电箱距最远开关箱的距离不大于30米,开关箱距用电设备的距离不大于3米,电焊机据开关箱的距离可放宽至5米。各箱应有名称、用途、分路标记、有锁,严禁放置杂物。另外,配电箱、开关箱应能防雨、防尘并装设在干燥、通风、没有可能被撞击的地方,其周围应有足够2人同时工作的空间和通道。

(三十一)如何存放易燃、易爆、有毒等危险品

应分库存放,如需临时放在施工现场,相互间距不能小于30米,距其他建筑不得小于25米,永久性、半永久性库房应符合国家现行有关安全规定。

(三十二)火工品仓库的规定

必须符合防爆、防雷、防潮、防火、防鼠等要求,要有良好的通风和防爆照明设备及监控设备,要远离厂矿、村镇等人口稠密处、交通要道及其他建筑物,安全距离必须符合现行国家标准及规定。炸药库的建立、炸药和雷管的使用、存放必须要得到当地公安部门的许可。

(三十三)各种气瓶的运输、存放、使用规定

各种气瓶的运输、存放和使用,必须符合现行国家标准《气瓶安全监察规程》(质技监局锅发[2005]250号)的有关规定。氧气瓶与乙炔瓶、氯气瓶及易燃物品严禁同室储存;放置地点不得靠近热源和电器设备,距明火的距离不得小于10m。

(三十四)油库安全管理规定

临时油库设置要符合国家有关消防规定,领工员注意库区应设围栏,使用中配足消防设备,并安排专人看守,严禁在库区存放易燃物品。

(三十五)起重设备钢丝绳的使用规定

(1)机械用钢丝绳应符合现行国家标准《钢丝绳》(GB/T 8918)的规定;(2)用于走行的钢丝绳不得有接头、扭结、变形;(3)起重用钢丝绳的接头,必须采用插接,其插接长度不得小于钢丝绳直径的20倍,总长不得短于300mm;非起重用钢丝绳接头,可用索卡连接,但必须经常检查紧固情况;与绳径匹配的卡子数量和间距应按下表中的规定执行;

(4)钢丝绳有磨损或锈蚀时,应按下表的规定进行折减,并按折减结果决定降低使用等级或更换。当钢丝直径与公称直径相比减小7%或更多时,即使未断丝,该钢丝绳亦应报废;

(5)钢丝绳断丝达到下表的规定时,应予更换。

(三十六)起重、装吊作业规定

(1)起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任。作业前,应对起重机械设备、现场环境、行驶道路、架空电线及其他建筑物和吊重物情况进行了解,确定吊装方法;(2)有下列情况之一者不得起吊:a起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走时;b吊索和附件捆绑不牢时;c吊件上站人或放有活动物时;d重量不明、无指挥或信号不清时;(3)起重机的变幅指示器、力矩限制以及各种行程限位开关等安全保护装置,应齐全完整,灵敏可靠,不得用限位装置代替操纵机构进行停机;(4)不得使用起重机进行斜拉、斜吊。起吊重物时,不得在重物上堆放或悬挂零星物件;(5)起重吊装物件时,不得忽快忽慢和突然制动。非重力下降式起重机,不得带荷自由下落。

(三十七)高处作业安全应注意内容

(1)高处作业中的安全标志和各种用于高处作业的设施,使用前应检查;(2)高处作业中所用的物料,应堆放平稳,不得妨碍通道,高处拆下的物件、余料和废料,不得向下抛掷;(3)高处作业必须系安全带,安全带应挂在牢固的物件上,严禁在一个物件上拴挂几根安全带或一根安全绳上拴几个人,临边作业应设置防护围栏和安全网,悬空作业应有可靠的安全防护设施;(4)设置在建筑结构上的直爬梯及其他登高攀件,必须牢固、可靠,供人上下的踏板承载力不应小于1.1kN;(5)移动式梯子在使用中应符合下列规定:a梯脚底应坚实,梯子上端应有固定措施,人字梯铰链必须牢固;b在同一架梯子上不得2人同时作业;(6)高处作业不宜上下重叠,确需在高处上下重叠作业时,应在上下两层中间用密铺棚板隔离或采用其他隔离设施;(7)高处作业遇有架空输电线路时,应保持安全距离,当保持安全距离有困难时,应停电或采取可靠的安全防护措施,并经有关部门批准后方可作业。

(三十八)国家级安全生产法律法规

1、《刑法修正案(六)》安全生产相关条款

第一百三十四条:“在生产、作业中违反有关安全管理的规定,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,处三年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的,处三年以上七年以下有期徒刑。

“强令他人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,处五年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的,处五年以上有期徒刑。”

第一百三十五条:“安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员,处三年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的,处三年以上七年以下有期徒刑。”

第一百三十九条条“在安全事故发生后,负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况,贻误事故抢救,情节严重的,处三年以下有期徒刑或者拘役;情节特别严重的,处三年以上七年以下有期徒刑。”

2、《安全生产法》对企业员工权利和义务的规定

五项权利:(1)享有工伤保险和伤亡求偿权;(2)享有危险因素和应急措施的知情权;(3)享有安全管理的批评检控权;(4)享有拒绝违章指挥、拒绝强令冒险作业权;(5)享有紧急情况下的停止作业和紧急撤离权。四项义务:(1)必须履行遵章守规、服从管理的义务;(2)必须履行佩戴和使用安全防护用品的义务;(3)必须履行接受培训、掌握安全生产技能的义务;(4)必须履行发现事故隐患及时报告的义务。

3、国家安全生产工作管理方针

“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针

4、《特种设备安全监察条例》中规定的特种设备

特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场(厂)内专用机动车辆。

5、《特种设备安全监察条例》对特种设备的检查规定

特种设备使用单位对在用特种设备应当至少每月进行一次自行检查,并作出记录。特种设备使用单位在对在用特种设备进行自行检查和日常维护保养时发现异常情况的,应当及时处理。特种设备使用单位应当对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修,并作出记录。

6、铁路工程安全生产费用管理执行的法规

安全生产费用的相关管理职责分解到技术、安质、物资、财务等相关部门,铁路工程应按铁道部建设司《关于执行〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉有关问题的通知》铁建设[2007]139号文件的有关要求组织实施。

7、《铁路建设工程质量安全事故与招投标挂钩办法》相关安全规定

1、发生生产安全较大事故的,死亡7~9人的,取消施工企业10次投标资格;死亡5~6人的,取消施工企业7次投标资格;死亡3~4人的,取消施工企业4次投标资格。发生生产安全一般事故的,死亡2人的,取消施工企业2次投标资格;死亡1人的,取消施工企业1次投标资格。

2、发生较大事故,负有全部或主要责任的,取消施工企业2个月及以上投标资格;负有重要责任的,取消施工企业1个月及以上投标资格。发生一般事故:A、B类事故,取消施工企业1~2次投标资格;C类事故,一个季度内发生二次,自第二起事故责任认定之日起,取消施工企业1次投标资格;D类事故,一个季度内发生三次,自第三起事故责任认定之日起,取消施工企业1次投标资格。

安全生产管理工作内容

安全生产管理工作内容: 1、认真贯彻执行有关劳动保护与安全生产得政策法令 ①安全生产就是与广大员工密切相关得工作,因此必须依靠员工,使安全工作建立在广泛得员工动员基础上. ②安全生产管理工作必须树立预防为主得思想,尽量在生产开始之前就杜绝各类事故得隐患。 ③安全生产管理工作就是一项经常得、长期得、艰苦细致得工作,只有认真搞好,才能保证生产得正常进行。 ④要不断地学习有关安全得科学知识,掌握安全生产得主动权。 劳动保护就是安全生产得需要,车间主任必须采取各种有效措施,保护劳动者在生产中得安全与健康,以促进车间生产得发展。 2、制定安全生产管理制度与操作规程 实行安全生产责任制,也就就是把安全与生产从组织领导上统一起来.安全生产责任制就是安全管理得一项基本制度,主要就是指各级生产管理人员、职能部门与个人对安全生产工作应负直接管理责任得规定,它就是重要制度之一,也就是安全管理得基本制度. 3、对员工进行安全生产教育与培训 要注意教育员工提高对安全生产得认识,学习安全知识,不断提高生产技术水平,防止在生产过程中发生人身及设备事故,实现安全生产。教育工作得主要内容,就是进行生产技术知识教育与遵守安全生产规章制度教育。教育得主要方式与方法有三级教育,即厂级、车间级与岗位级得教育培训,对某些特殊工种得专门训练与安全技术教育,此外还有对各级生产管理人员得培训以及经常得安全教育等。 4、进行安全生产检查 安全生产检查工作,就是推动安全生产得一项重要方法,通过检查,及时发现问题,采取有力措施,消除隐患,防止事故得发生。 5、制订劳动保护计划。其内容包括: ①安全技术方面得保护措施。 ②工业卫生方面得保护措施。 ③辅助房屋方面得保护设施。 ④安全生产教育方面得保护措施。 要实现这一计划,各项措施应有专人负责,不但要规定实现得时间,还要定期检查。 6、做好安全生产事故得调查分析与统计工作 生产中出现得伤亡事故,按损伤程度得不同,有轻伤事故、重伤事故、死亡事故。应该在发生伤亡事故后,及时进行统计上报。还要对伤亡事故进行调查,找出事故发生原因,查明责任,从中吸取教训,积极地采取措施,防止类似事故得再次发生。

安全员日常工作内容

安全员日常工作内容 一、井下施工现场监督检查 1、井口、绞车房、信号房空压机房文明卫生、罐笼内文明卫生(包括罐笼内安全设施设备是否完好、可靠) 2、井口设施设备(包括绞车房、信号房、空压机房)及构建筑物完好情况 3、井口值班人员在岗情况,是否有脱岗、睡岗现象 4、井口各种记录填写情况是否符合要求 5、井口摄像机、金属探测仪完好情况及充电情况(安全员负责监督检查) 6、井口班前会议召开情况,是否有弄虚作假现象 7、井口各种警示标识是否齐全,有无破损现象 8、井口(包括绞车房、信号房、空压机房)消防器材是否齐全、有效

9、井下各地点安全确认记录填写是否符合要求 10、井下作业人员是否按章操作 11、井下供排水、供电、压风、监控、提升、运输设施设备是否完好、运行是否正常 12、井下各地点、各作业面帮顶及支护情况,支护动火作业票安全确认 13、整改通知跟踪验证 14、井下各工作面有害气体检测是否符合作业条件 15、井下各工作面照明(包括铲运机照明)是否符合作业条件 16、井下各工作面、各地点电缆悬挂是否符合要求,电缆线等有无破损、扭曲 17、井下各工作面不用的放炮线是否收集,统一管理 18、井下各工作面火工器材箱是否上锁,放置地点是否符合规定 19、井下火工器材有无乱放现象 20、井下各运输巷电机车磨导线架设情况,有无落地现象

21、井下所有电气、运输设备是否带病作业 22、井下所有电气设施、设备有无接地保护,是否符合标准 23、井下各地点通讯设施、设备是否完好 24、井下所有通风设施、设备完好和运行情况 25、所有下井人员是否随身携带矿灯、自救器、人员定位仪 26、每个工作面和值班人员是否配备有气体检测仪 27、各类材料和火工品运输是否符合规定 28、井下各地点安全设施是否齐全、有效 29、井下各地点安全警示标识是否齐全、设置是否合理,有无破损,字迹是否清晰 30、井下废弃巷道是否及时封闭并设置警示标识 31、井下发生安全事故要在第一时间汇报 二、软件资料 1、每月不少于两次参加施工单位班前会议,并监督实施(查记录)

2018年管理部日常工作内容

管理部日常工作明细 行政 一、办公用品的采购:每20日前汇总部门上报的办公用品需求,向指定供应 商和网上竞价购买。 1)入库:根据发票或清单对采购物品在(大智慧服务或销售系统库存)进行入 库管理。 2)领用:员工按岗位定量领用物品,物品领取须登记,签字。若是贵重物品有 专门的贵重物品领用登记表,分开登记。 3)盘库:每月月底,对物品库存进行清点,填写盘库清单,月度提交办公用品 消耗月报。 二、工作餐: 1)根据季节和上月的销费及经营理念月底时制定下月用餐标准; 2)不定期抽检菜肴品种、质量、价格、数量; 3)制作客户专用就餐券落实财务收银员专人发放,食堂依据凭证发放工作餐; 4)不定期检查和改善食堂卫生,杜绝饮食风险; 5)每天上午收取买菜清单后和批量采购的油、盐、及时输入管理表做到及时监 控和月度报表5日提交的及时性。 三、报纸分配 每种报纸分三份,分别送至总经办室、客户休息室、管理部(市场部)各一份。 四、订矿泉水 严格把关饮用水质量,根据月度用水量适量购买券数量,库存少于2桶时及时联系送水师傅(姓名手机号)。 五、公司办公室钥匙管理及领用登记 1)钥匙要分类统一放在文件柜内;对 2)各办公室骨干领用钥匙需登记、收回、变更及时登记。 六、公司周例会和临时会议 1)公司每周一召开周例会(或临时会议),提前通知、并做好会议记录,整理 后反馈给会议主持人校对,确认无误后把相关内容定向发布并及时保存原稿、电子稿。 2)会议签到表填写内容后存档。 七、公司员工培训资料管理 1)所有参加FTMS培训发放的资料必须到管理部入库,统一编号。

2)后续相关人员需要学习领用登记。 八、公司试乘试驾车、公务用车辆及油卡的管理 1)车辆档案资料按单车保管(包括:车辆登记证书、购置税凭证、车辆使用说 明等), 2)车辆行驶证、保险证、保养手册、油卡随车,定期检查和提醒保养、保险, 及时查询车辆的违章记录通各相关人员按公司政策处罚和承担。 3)油卡按实际用油金额定量分配充值,月度销售、充值统计报表每月5日前报 总经办,月末开具已消费的增值税发票。 4)公司油卡设置一车一卡,每次加油使用时要打印小票并由经办人签字。 5)试乘试驾、公务用车须填写出车证并需权限人签名,车辆钥匙统一存放在保 安室。 九、公司电话费用的缴纳与发放个人承担部分清单 1)公司座机电话费每月交至电信营业厅,对月电话费清单分析存档及发票复印 件。 2)移动电话由公司统一账户支付,每部手机58元,多出部分个人自己承担, 管理部向个人发放多出部分话费清单。 十、公司印章管理 1)公司相关部门专用印章由专人保管,领用时必须留模存档,并由投资人签名 确认。 2)印章谁保管谁负责,在管理部的印章要使用必须履行登记手续 十一、公司宿舍管理 1)员工确实需要入住公司宿舍,应填写入住申请单,管理部统一安排住宿。 2)水、电费用:每月底抄水表、电表,计算费用并在楼道信息栏公布,核准后 报财务,在本月工资中扣除。 3)宿舍楼要做好卫生检查工作,每星期检查二次。 十二、公司工作服管理:工作服公司统一采购或定制。 工服领用分两块: 1)销售、服务前台、办公室人员配备(西装、西裤、衬衫两套,男领带,女 丝巾,每人各2条)。 2)车间维修技师配备(春、秋工服各两套,帽子2个,安全鞋2双)。 人事 一、公司考勤 1)考勤每天必须及时统计,对迟到,早迟按公司章程办理。

安全管理工作职责

安 全 管 理 工 作 职 责 二0一二年十二月二

校园安全管理常规工作 1、成立安全工作领导小组,校长是学校安全工作的第一责任人,制定学校各类人员安全责任制和各方面的安全措施,学校师生应树立安全第一、安全无小事的思想。 2、学校每学期采用多样化的教育形式对学生进行安全知识教育,每班每月应有针对性的对学生进行安全教育,发现问题应及时并进行安全教育。各班要对学生进行紧急情况处理方法、自救互救常识教育、紧急电话(如110、119、122、120等)使用常识的教育。 3、建立重大事故报告制度。各班学生出现的重大伤亡事故要立刻报告校级领导;学生旷课出走、失踪,班主任必须一天内进行家访;对事故的上报要形成书面报告。 4、实行领导值日,教师值日制度,填写值日登记表。 5、不经学校同意,各部门各班不得组织学生上街宣传或参加庆典活动以及参加其他活动。 6、建立安全工作定期例会检查制度,学校领导要经常检查校内各种体育、课外活动、消防、基建等设施情况,对有不安全因素的设施要立即予以拆除安全管理安全管理安全管理安全管理德育工作德育工作德育工作德育工作 1、根据上级要求和本校实际,及时有针对性地对学生进行思想教育。 2、教育学生不能随意触动校内电路设施的开关和线路,不带火具,各班有专人负责监督管理。 3、教育学生在人员密集处,要遵守秩序,不拥挤,不推搡,作文明的中学生。 4、教育学生遇有紧急情况,要听从老师管理疏导,训练好学生紧急脱险演习。 5、对校内人员密集处,尤其是楼道、校

门口、厕所等处。要派教师管理,及时疏导学生。 6、做好学生的冬季安全教育、夏季安全教育,防止伤害事件的发生。 7、加强对学生的法制教育,使学生遵守校规校纪,在社会上遵守法纪,提高守法意识。 8、总务处做好学校财物财产的检查、管理和保护工作。 9、加强对班主任的工作管理指导,提高班主任安全责任意识,保护好学生的身心健康。学科教学学生安全管理学科教学学生安全管理学科教学学生安全管理学科教学学生安全管理1、各科教师在教学活动时要严格按照学科教学要求保证学生的安全。 2、上课期间,教师不得要求学生中途离开教室回家 3、对学生的实验操作,应按安全规定严格要求,各实验室应按要求配备消防器材,对带腐蚀性、有毒、易燃、易爆的物品要登记造册,按规定存放,责任落实到人,一旦发生失窃,应及时报告,防止意外事故的发生。 4、各科教师应重视学生课间休息活动的安全教育,行政值周、值日教师应加强课间巡视,及时发现和处理危及学生安全的因素,杜绝意外事故发生。后勤工作的安全管理后勤工作的安全管理后勤工作的安全管理后勤工作的安全管理 1、努力搞好后勤工作,树立为教学服务、为师生服务的思想,为教学工作创造良好条件,保证学校的正常教学秩序。 2、后勤人员应做好学校的安全保障工作,要经常性地对学校的校舍、围栏、固定设施、水电、电杆、树木等进行检查并作记录,保证楼道的照明,发现问题要及时报告学校主管领导,采取措施,及时修缮和处理。

全过程项目管理工作内容教程文件

全过程项目管理工作 内容

全过程项目管理工作内容 1前期策划阶段的项目管理 ·参与建设环境和条件的调查和分析; ·参与项目建设目标论证与项目定义; ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划; ·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划; ·参与项目规划的风险分析; ·编制项目建议书及可行性研究报告; ·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》; ·编制项目投资估算。 2. 勘察设计阶段的项目管理 A、勘察阶段 ·编写勘察设计阶段项目管理规划; ·协助委托方编制勘察任务书; ·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同; ·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议; ·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果; ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书,以及是否符合勘察合同的规定; ·监督实施勘察方案,并组织勘察验收及勘察成果技术交底。 B、设计阶段

(1)设计阶段的投资控制 ·根据方案设计,审核项目总估算,并协助委托方对方案进行优化及调整; ·编制项目总投资分解计划,并在设计过程中控制其执行,在设计过程中若有必要,及时提出调整总投资分解计划的建议; ·根据工程概算和设计进度,编制设计阶段资金使用计划,并控制其执行,必要时,对上述计划提出调整建议; ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较; ·审核施工图预算,必要时调整总投资计划; ·采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的潜力; ·控制设计变更,检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是使其满足委托方的要求。 (2)设计阶段的进度控制 ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出图计划,并控制其执行; ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划,审核甲供材料设备清单; ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招投标方式; ·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定; ·协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系,使专业设计进度能满足施工进度的要求。 (3)设计阶段的质量控制 ·协助委托方确定项目质量的要求和标准,参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等,根据委托方的要求,编制详细的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分;

学校安全管理工作主要内容有哪些

学校安全管理工作主要内容有哪些? 一是构建学校安全工作保障体系,全面落实安全工作责任制和事故责任追究制,保障学校安全工作规范、有序进行; 二是建立校园周边整治协调工作机制,维护校园及周边环境安全; 三是加强安全宣传教育培训,提高师生安全意识和防护能力; 四是健全学校安全预警机制,制定突发事件应急预案,完善事故预防措施,及时排除安全隐患,不断提高学校安全工作管理水平; 六个应急预案:自然灾害类;事故灾难类;考试安全类;网络与信息安全类;公共卫生类;社会安全类。 五是事故发生后启动应急预案、对伤亡人员实施救治和责任追究等。 一要迅速抢救伤员,把其他学生带到安全地方,同时迅速拨打报警电话,向上级报告; 二要有效处置,防止事态扩大和次生、衍生灾害的滋生; 三要统一信息发布; 四要善于处理有关矛盾,面对学生主要监护人; 五要作好事故后的心理工作。 学校安全管理工作主要内容有哪些? 一是要构建学校安全工作保障体系,全面落实安全工作责任制和事故责任追究制,保障学校安全工作规范、有序进行。学校要建章立制,建立健全规章制度与责任追究制度等,并切实保障安全工作能有序、规范、高效地操作运行。 二是要健全学校安全预警机制,制定突发事件应急预案,完善事故预防措施,及时排除安全隐患,不断提高学校安全工作管理水平。制定了预警机制,一旦发生事故就知道应该由谁报案、由谁组织抢救等。校长、老师的岗位在哪?责任有哪些?都很清楚。这样就会有条不紊地按照预案进行,不会发生不应有的混乱与纠葛。 三是要建立校园周边整治协调工作机制,维护校园及周边环境安全。学校要主动地与公安、工商、交通、卫生、文化等部门做好协调工作,从而使各个部门通力合作地做好校园及周边环境的安全工作。 四是要加强安全宣传教育培训,提高师生安全意识和防护能力。要对师生、职工与家长进行必要地培训,提高师生与家长的安全意识与学生的防护能力。有条件学校可与家长签订《安全责任状》,明确划分校内校外的安全工作责任。一旦发生安全事故,就可避免不管是在校内校外发生的事故一律都要找学校的怪现象发生。 五是事故发生后要紧急启动应急预案、对伤亡人员实施救治和责任追究等。一旦发生事故,就应紧急启动应急预案。按照预案有条不紊地进行相关工作。 安全工作无小事。多年来,我校对师生的安全工作相当重视。明确分工、各负其责,常抓不懈,切实贯彻“积极预防、依法管理、社会参与、各负其责”的十六字方针。我们针对溺水、交通、社会安全事故多发的状况,有针对性地抓好师生与家长的安全教育,收到了良好的效果。多年来,我校没有发生一例学生伤亡事故。以后,我要将郑增仪副巡视员所传授的管理方法与要求科学地运用到我校的安全管理工作中去,将我校的安全工作一如既往地抓好抓实,力争将安全事故率降低到最低限度。

安全员一般工作内容

安全员一般工作内容 建筑施工安全员负责巡视检查施工现场的安全状况,并负责对新进场人员进行安全教育及安全交底。所有在施工现场内发现的安全隐患安全员应该立即向工长、项目经理或相关领导汇报并有权停止施工作业。安全员有权检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进。安全员及项目经理是施工现场的第一安全责任人,安全员没有对施工的直接指挥权。安全员有义务接受行政主管部门对施工现场及内业资料的检查。施工现场内所有人员要积极配合安全员工作。 安全员的职责 第一条贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定,做好安全生产的宣传教育工作。 第二条努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。 第三条经常深入基层,了解各单位的施工和生产情况,指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员,严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度,制止违章指挥、违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。 第四条参与对项目工程施工组织设计(施工方案)中的安技措施的审核,并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

第五条参加安全检查,负责做好记录,总结和签发事故隐患通知书等工作。 第六条认真调查研究,及时总结经验,协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施,改进安全生产管理工作。 第七条协助配合部门技术负责人,共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。 第八条当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。

建筑工程施工员岗位职责 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志,上报施工进度、质量、处理现场问题,是工程指挥部和施工队的联络人。 施工员岗位职责: 一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

业主方项目管理内容和职责

业主方的项目管理内容及相应职责 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作,即三控三管一协调。 对项目前期管理(包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理)、工程施工阶段的管理(包括工程质量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。 项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容: 1、项目前期的管理(开工前的项目管理): 这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面: (1)项目策划:进行项目可行性研究报告,对项目方案进行初步确定,确定项目的质量、进度、投资等目标。 (2)设计管理:编制设计任务书,提供各项设计参数,审核工程初步设计,对项目设计进度管理,对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核,确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。 (3)手续办理:办理工程手续,包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

(4)确定项目实际计划:编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划,并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。 (5)外部关系协调:包括与相关政府部门、开放商、物业公司以及周边环境等进行关系协调。 (6)审核施工图预算、进行现场管理等工作。 在项目前期的管理中,手续办理与价值分析为主要工作,在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费,工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段,通过项目管理方的工作,能较好的达到节省投资的目的。 2、项目中期的管理(施工阶段的项目管理) 这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。 (1)现场目标控制 质量目标控制:对承包商、材料供应商的工作进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,组织工程竣工验收,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现。 进度目标控制:审批承包商的总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析。投资目标控制:进行成本核算,准确反映工程的实际造价,充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付,避免拨付不合理费用或超拨工程款。 安全目标控制:监督承包商的安全管理体系正常运行。 (2)承包商的管理:审查承包商组织机构的人员相关资格,检查其管理体系的

公司日常工作管理制度(试行)模板

公司日常工作管理制度(试行)

为了维持良好的工作生产秩序,提高工作生产效率率,保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度(范围:适应于公司全体工作人员) 一、员工责任 1.员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。 2.员工应遵守公司的各项规章制度和纪律,竭诚尽职,努力工作。 3.员工应保守公司的名誉、财产、资料,维护公司的利益。 4.员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。 5.员工从事专项职务,应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。 6.员工应认真履行本职位的工作责任,服从工作安排,完成工作要求。 7.员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。 8.员工应互相尊重、团结合作。 9.员工应尊重领导、服从管理。 二、员工日常工作生产秩序管理制度 1.遵守岗位职责。 2.遵守上班时间,因故迟到和早退时,必须事先请假 3.工作中不离岗、不串岗,外出请示主管领导或部门负责人 4.不准在车间、生产区、办公区抽烟;不准2人或2人以上同时聚在一 起抽烟、聊天。 5.不随地吐痰,不乱丢纸屑、杂物、烟头。 6.办公室内要保持安静,不在走廊内大声喧哗,不影响他人工作。 7.员工上班应着装整洁,不准穿拖鞋、裙子、高根鞋,奇装异服,同时不 准在车间内吃任何食品。 8.上班时,不得说和作一些与工作无关的事情。 9.办公文件、借阅资料要妥善保管,使用后马上归还所管理部门,并且保

证整洁,严禁涂改,注意安全和保密 10.办公用品及文件不得带回家,需要带走时必须得到主管领导或部门负责 人许可 11.上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。 12.上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不 准置员工不理不睬。 13.上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规定的运作流程 操作,不得影响工作的顺利进行。 14.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度, 违者按相关条款处罚。 15.上班时,须坚守岗位,不得到处走动,做事须主动配合,不得被动等待、 观望,做完一道工序后,要马上要求组长再安排工作。 16.员工在作业过程中,不得挤坐在一起,安装时须带好手套,同时必须自觉 做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。 17.每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并 配合品检工作,不得顶撞、辱骂。 18.生产工具专人专用不得遗失,违者照价赔偿。 19.上上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,如发现有浪费水电或下 班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。 20.车间内物品必须按指定位置整齐放置,不得随意乱堆乱放。 21.车间内员工必须服从公司的组织领导和管理,对未明示事项的处理,应 及时请示,遵照指示办理;员工应尽职尽责,精诚合作,敬业爱岗,积极进取。 22.上下班随时留意,岗位有无偷盗现象,对车间内偷盗者立即开除,并追

企业安全管理的内容

企业安全管理的内容 安全管理是指以国家的法律、规范、条例和安全标准为依据,采取各种手段,对企业的安全状况实施有效制约的一种活动。 企业安全管理包括以下一些基本内容: 规划——安全措施计划 组织——安全活动组织 检查——现场和作业过程的安全检查 评审——安全方案及效果的审核 企业的安全管理手段有:行政的手段;法制的手段;经济的手段;文化的手段;科学的手段等。安全生产管理是企业安全生产客观条件的需要,是企业管理的重要组成部分。目的是通过合理组织生产,使企业在生产过程中减少事故,使企业生产的产品在未来投入使用时无事故隐患,这是调整经营者和劳动者关系的重要内容,是生产经营的保证,是企业获取经济效益的必要条件。安全管理工作贯穿于企业业务的全过程,融入在企业的各项工作中,涉及到企业的方方面面。因此,安全生产是企业全员、全面的管理过程,是一个系统工程。 安全生产管理组织体系,可以归纳为: 决策层:它包括企业法定代表及领导班子成员。他们主要起决策、指挥作用。贯彻落实国家有关安全生产法律、法规,根据法律、法规制定本企业的安全规章制度,落实安全规划、健全安全机构、配备人员,保证安全资金的投入。 管理层:包括企业的车间和职能部门。他们主要对安全生产进行日常管理,落实企业安全生产规章制度,并负责检查落实。 操作层:包括企业一线的操作人员。他们必须严格执行企业安全生产规章制度,遵守操作规程,杜绝违章,防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。 配备安全专业人员,是当今搞好企业安全生产管理的重要条件,因为: 1)安全生产是人命关天的大事,不仅关系到企业的生存和发展关系到职工的生命安全和健康,直接影响着社会稳定和市场经济的发展,只有具备安全生产执业资格的人,才能从事安全生产工作。 2)宪法、劳动法及有关法规、条例都对安全生产方针、政策、技术规定和标准有明文规定和要求,必须配备合格的安全生产技术及管理人员。 3)安全生产是一门综合性科学,是门系统性很强的交叉学科,安全科学技术的系统知识只有高素质的专业人材才能掌握。 4)安全生产是保护职工的安全与健康,创造良好的作业环境,以人为本、尊重人权的重要体现,是创造经济效益和社会效益的重要保障。是门政治性、公益性、社会性很强的学科,需要懂安全工程、卫生工程,又懂安全管理工程的专业人员才宜担此重担。 5)安全生产的监督管理必须由懂法律、法规、技术、标准、管理的专业人员负责。 6)国家对安全生产执业人员实行准入制度,只有经考试合格获得“注册安全师资格证书”才能担任。 安全费用是安全技术措施得以正常开展的实施的前提保证。安全经费应是单列专用款项,企业在

项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划,负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计,负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定,组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司

项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司

网络管理员日常工作职责

公司网管员总体要求: 开展公司网络系统、安全系统和备份灾备系统的运维和日常管理,实现公司网络系统安全稳定运行和信息系统和数据的可恢复性 网络管理员日常工作职责 1、基础设施管理 (1)、实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况; (2)、掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况,备份各个设备的配置文件; (3)、对运行关键业务网络的主干设备配备相应的备份设备,并配置为热后备设备; (4)、负责网络布线配线架的管理,确保配线的合理有序; (5)、掌握用户端设备接入网络的情况,对用户及设备信息进行登记与对应,以便发现问题时可迅速定位; (6)、采取技术措施,对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管理; (7)、掌握与外部网络的连接配置,监督网络通信状况,发现问题后与有关机构及时联系; (8)、制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况。 2、操作系统管理 (1)、在网络操作系统配置完成并投入正常运行后,为了确保网络操作系统工作正常,网络管理员首先应该能够熟练的利用系统提供的各种管理工具软件,实时监督系统的运转情况,及时发现故障征兆

并进行处理。 (2)、在网络运行过程中,网络管理员应随时掌握网络系统配置情况及配置参数变更情况,对配置参数进行备份。网络管理员还应该做到随着系统环境的变化、业务发展需要和用户需求,动态调整系统配置参数,优化系统性能。 (3)、网络管理员应为关键的网络操作系统服务器建立热备份系统,做好防灾准备。 (4)、经常对网络操作系统进行病毒木马查杀、漏洞修补工作; 3、应用系统管理 (1)、确保各种网络应用服务运行的不间断性和工作性能的良好性,出现故障时应将故障造成的损失和影响控制在最小范围内。 (2)、对于要求不可中断的关键型网络应用系统,除了在软件手段上要掌握、备份系统参数和定期备份系统业务数据外,必要时在硬件手段上还要建立和配置系统的热备份。 (3)、对于用户访问频率高、系统负荷大的网络应用服务,采取必要的措施,确保网络及应用的可用性,减少服务器负载与管理复杂度。 (4)、经常对各种网络应用服务进行病毒木马查杀、漏洞修补工作; 4、用户服务与管理 (1)、用户的开户与撤销; (2)、用户组的设置与管理;

企业安全管理部门工作职责

企业设置安全管理机构文件: 1. 安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建设工程项目中设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。 2. 安全生产管理机构的职责主要包括:落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。 3. 企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际,适时修订企业安全生产规章制度,调配各级安全生产管理人员,监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作,配合有关部门进行事故的调查处理等。 4.企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。 5. 施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查,并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告;对违章指挥、违章操作的,应立即制止。 6. 建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备,根据企业生产能力或施工规模,专职安全生产管理人员人数至少为:专业公司——1人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年,且不少于3人。 7. 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员,专职

安全生产管理人员的配置为: 建筑工程、装修工程按照建筑面积: ○1、1万平方米及以下的工程至少1人; ○2、1万~5万平方米的工程至少2人; ○3、5万平方米以上的工程至少3人,应当设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 土木工程、线路管道、设备按照安装总造价: ○1、5000万元以下的工程至少1人; ○2、5000万-1亿元的工程至少2人; ○3、1亿以上的工程至少3人,应当设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 8. 工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目,施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况,在第六条规定的配置标准上增配。 9. 劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的,应当设置1名专职安全生产管理人员;50人-200人的,应设2名专职安全生产管理人员;200人以上的,应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配,并不少于企业总人数的5‰。 10.施工作业班组应设置兼职安全巡查员,对本班组的作业场所进行安全监督检查。

安全员岗位职责及权限

安全员岗位职责及权限 在公司安全主管及部门负责人的领导下,协助部门负责人开展车间的职业健康安全、消防等工作,确保车间生产的安全运行和保障职工的职业健康。 职责: 一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业健康安全和消防法规、条例以及公司的各项职业健康安全、消防管理制度,协助部门组织实现公司所制定的各项安全目标。 二、负责组织制定、修订有关安全生产管理制度和设备、岗位、工序安全技术操作规程,并监督检查执行情况。 三、制定公司安全培训及劳动保护措施计划,制定车间的安全反事故措施计划(包括防止人身、设备事故的对策)、年度培训计划、年度培训需求计划,建立培训台账,并监督执行。 四、认真贯彻执行公司安全管理制度,定期组织嗣进行宣贯学习和考试。 五、掌握公司各车间的生产工艺、设备的安全运行状况和危及安全运行的系统缺陷,并提出整改措施,督促实施。 六、组织和指导车间安全活动,定期召开安全生产分析会,综合分析安全生产趋势,及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节,研究采取预防事故的对策。 七、发生事故后及时向部门负责人汇报,协助部门领导组织

事故、障碍、异常的调查分析工作,汇同部门领导、专业技术人员作出相应的防止对策和措施。 八、负责提报部门劳动防护用品的采购计划;负责部门劳动防护用品、夏季防暑降温用品的发放,并建立发放台账;督促检查车间员工正确合理的使用。 九、负责公司区域的工业卫生的监督检查,提出改善劳动条件的措施及合理化建议。 权限: 一、对车间员工在职业健康安全、培训等方面有监督、考核、管理权。 二、深入生产现场,实施安全监督,发现有危急人身设备安全及违章作业,有权停止工作,对不认真执行规章制度或违反规章制度的人及时批评教育,根据情节提出处理意见。 三、监督、检查车间的防护措施、电动工具、安全器具,符合有关安全规定的要求,对安全生产中存在的问题有权提出整改通知,督促部门限期解决。

项目管理工作流程

项目管理工作制度 (讨论稿,供项目部项目管理参考) 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 公司项目部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条名词解释 1、项目经理,负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现项目 的预定目标,对项目总监负责。 2、项目业务经理:在项目签约前的项目经理,主要负责完成项目的前期需求调研 及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约。对项目经理负 责。 3、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项目的详细调研及详细 设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收。对项目经理负 责。 4、项目业务员:负责销售业务,与项目成败具有直接利益关系的人员。对项目经 理负责。

汇总 汇报 指导 协调 第三章 流程 第五条 项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定 第六条 项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约 第七条 项目实施 1、确定实施组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档 第八条 项目终止 第九条 项目文件归档 第四章 项目准备 第十条 适用范围:项目部 第十一条 业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:业务员 每日 项目经理 汇报 项目经理 每日 项目总监 汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时报告。 4、报表:《项目业务日报表》、《项目业务周报表》 5、任务:提出意向客户名单;确定意向客户;提出售前技术支持要求。 6、工作流程:业务员 提出、反馈管理建议 项目经理

管理团队日常管理方案样本

营销团队日常管理方案 目录 第一章组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、岗位职责 第二章招商管理制度及行为准则 一、考勤规章制度 二、日常工作要求 三、培训管理制度 四、招商费用管理制度 五、仪容仪表基本要求 六、辞职规定 第三章招商成功转型之后的工作及激励方案 第四章招商部相关表格 相关招商表格 第一章组织架构及岗位职责 一、组织架构 招商总监1名负责:福建区; 招商经理2名负责:东南方向,西北方向; 招商专员4名负责:福州、厦门1名,泉州、漳州1名,三明、南平1名,龙岩、宁德、莆田1名. 二、岗位职责 一) 招商专员工作职责:

1、按公司招商战略及工作制度要求进行日常招商工作; 2、执行上级领导安排的工作; 3、向上级领导汇报项目存在问题,进度建议解决方法; 4、每日要及时汇报招商进度,工作日志;每周工作计划和总结; 5、对客人提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服 务; 6、整理招商资料, 确保资料整齐完整; 7、负责登记每天的客户资料; 8、负责向上级汇报每天客户的情况; 9、负责跟进有希望但尚转型之客户; 10、积极参与公司"会销"并提出招商一线中出现的问题和建议。 11、每月汇报工作总结和下月工作计划; 12、定期收集和反馈市场信息,制订招商计划. 二) 招商经理工作职责: 1、制定本部招商计划和总体任务的分解方案, 带领团队完成每月招商任务; 2、协助招商人员引进客户加速成交, 及时掌握招商人员的客户情况; 3、保持与招商总监之间的联络和传达工作; 4、处理招商专员在招商过程中的突发事件及客户投诉; 5、安排招商专员的每天工作内容; 6、收集并整理招商专员的招商数据上交上级。 7、负责向上级汇报即时的现场招商情况; 8、负责安排每天的出勤人员; 9、负责监督招商专员的工作;

物业管理单位安全管理主要工作内容

物业管理单位安全管理主要工作内容 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

物业管理单位安全管理主要工作内容 1、安全基础管理工作 1)单位须有管理资质、安全管理人员必须持证 2)安全管理架构、责任分工形成文件 3)负责人定期组织召开会议 4)建立完善安全管理制度和操作规程 5)建立安全制度及培训计划 6)进行消防培训及演练 7)安全宣传 8)应急救援及巡查 2、用电安全管理 9)承包单位须有安全资质(单位有营业执照、人员有特种作业证) 10)持证上岗 11)特殊配电作业须专人监护,两人同时作业 12)电气巡查,问题须及时纠正 13)加强用电安全宣传 3、消防安全管理 管理单位履行消防安全职责,造成重大人身和巨大财产损失的,须承担民事法律责任和刑事法律责任。 1)明确消防管理职责 2)建立消防安全制度 3)建立消防应急队伍 4)消防宣传 4、特种设备管理(电梯、锅炉、压力容器、压力管道等) 1)确保安全主体责任 2)配备安全管理人员 3)安全巡查 4)宣传教育(电梯应急救援演练每半年组织1次) 5、小区交通安全管理 1)完善小区交通基础设施 2)完善交通标示 3)加强安全管理(保安巡逻、定点值勤) 4)适当配备先进的技术设施(计算机安全管理系统等) 5)道路交通安全宣传 6、危险作业安全管理 1)健全危险作业管理制度、流程及操作规定 2)执行持证上岗 3)严格审批程序 4)完善作业监护 5)完善应急预案

6)设置警示标志,告知危害因素及防控措施 7)发包时签订安全管理协议(承包方须有安全资质) 8)发生事故及时报警,做好自身防护 7、辖区内生产经营单位安全管理 生产经营单位是隐患排查治理和防控的责任主体,物业公司作为管理方,负有安全巡查、督促整治隐患上报的职责,未尽职责追究民事责任甚至刑事责任 1)开展安全生产宣传教育 2)安全巡查,督促整改 3)督促自查自纠自报,及时报送隐患信息

安全员岗位职责及工作内容

安全员岗位职责及工作内容安全员就是指企业中专门从事安全生产管理工作得人员,也就是企业安全生产得监督员与检查员。安全员不但就是企业安全生产得管理者,也就是安全生产制度得执行者,企业各项安全生产管理工作得实施者. 一、车间专职安全员岗位职责(由安全管理部委派(暂定))1、车间安全员隶属于安全管理部,协助安全管理部 贯彻上级安全生产得指示与规定,并检查监督执行。?2、协助、 配合车间主任组织开展各种安全活动,做好安全工作记录,提出改进安全工作得意见与建议。 3、对新工人进行岗位安全教育,上传下达,做好班组级安全教育。? 4、严格执行安全生产得各项规章制度,对违章作业进行制止,并及时报告。 5、检查督促班组人员合理使用劳保用品与各种防护用品、安全设备以及消防器材。? 6、发生事故时须认真了解情况,维护现场,并及时向上级部门汇报.

7、 负责车间安全生产得日常管理工作与重大安全隐患得控制措施 得落实与执行情况。? 8、制止存在不安全因, 发现有不安全因素与隐患时,应立即向上级领导报告。 9、按时填写相关得安全记录台帐。 二、《安全生产法》得相关要求: 1、建立、健全本单位安全生产责任制; 2、组织制定本单位安全生产规章制度与操作规程; 3、保证本单位安全生产投入得有效实施; 4、 督促、检查本单位得安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患; 5、组织制定并实施本单位得生产安全事故应急救援预案; 6、及时、如实报告生产安全事故。 三、班组安全员 1、落实车间安全生产目标,负责班组得安全生产工作。 2、做到班前有安全布置、班中有安全检查、班后有安全总结。 3、负责监督管理班组员工劳保用品得穿戴与生产设备得安全 运行. 4、确保班组员工熟悉自己工作岗位得危险源与生产现场得重大安全隐患以及如何采取防护措施,负责班组得安全教育。 ?5、发现存在不安全因素时,立即向车间安全员、班长以及

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