管理岗位面试题目知识分享

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2.有一个资格比你老的人,总是抢着做事,但是每次做不完又交给你,导致每次领导都批评你。你怎么办?

【参考答案】

在工作上受到领导批评是很正常的,要调整好自己的心态,有承担错误与责任的勇气,针对问题积极解决,保证以后不出现类似错误。

资格比我老的同事,总是抢着做事,他这种积极的工作态度和工作热情,是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我,有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做,这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我,一方面是对我的信任,另一方面给予我更多的锻炼机会,我可以在新工作的尝试中不断积累经验,锻炼和培养独自承担工作的能力。

但是,这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题,长此下去,很有可能影响单位的整体工作进程,也无法实现高质量、高效率为人民服务,构建效率型政府的要求。因此,我会找一个合适的机会,征询上级领导的意见,为我们做出更加清晰的工作划分。

在今后的工作中,我会对老同事本着尊敬的态度,积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨;虚心接受各方的批评,认真反思、积极改正;同时加强与领导、同事的沟通,虚心向他们请教,不断提高自己的工作能力,争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。

【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态,正确对待领导的批评,尊重老同事是根本,但是也要对此现象提出合理的解决方法,从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。

3.现在很多人从车窗扔垃圾,一个人扔可能垃圾并不多,人多了垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题?

【参考答案】

这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象,它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题,并不是一朝一夕能解决的,而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。

首先,加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识,提高全民素养,倡导文明行动从自身做起、从点滴做起;孩子是未来社会的主人,因此,要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来,教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高,是解决车窗扔垃圾问题的关键。

其次,制度是行为的规范,可以对不良行为进行有效制约。比如在车上粘贴制度条例进行规范,通过车媒播放公益广告,乘务员也可以通过喇叭宣讲制度,相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现象严重的,按照制度规定进行相应惩罚。

再次,加强群众的监督和举报,一经发现有乱扔垃圾的情况,可将车牌号向监督部门举报,经摄像头核实,对被举报人进行处罚。

最后,在车上可以多安放垃圾桶等公共设备,方便乘客丢垃圾。设备损坏的要及时维修和补给。

相信通过以上的措施,可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。

【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施,来解决从车窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构,从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。

4.台湾有位作家说了句有名的话:冷静的脑,温暖的心。请按照这个说一段话。

【参考答案】

这句话是对人生的一种感悟,“温暖的心”是情感认同的真挚展现,“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。“温暖的心”和“冷静的脑”其实是一个整体,只有将两者结合起来,个人才能成长,社会才能进步。

“冷静的脑”可以使我们更加明智。做任何事情,我们都需要保持冷静的头脑,都需要考虑现实条件的制约,遵守实事求是的原则,遵循客观规律,不盲目、不冲动。拥有“冷静的脑”,才能做出明智的选择和理性的取舍,才能够实事求是,按照社会发展的现实要求采取符合客观实际和长远要求的决断。作为政府工作人员,“冷静的脑”能帮助我们抵抗各种诱惑,提高防腐拒变的能力。

“温暖的心”可以使我们拥有良知。每个人都应该具有兼济天下的理想和悲天悯人的情怀,坚持公平正义的信念,给予弱势群体真正的关爱与同情,进而在全社会形成一种友爱、诚信、奉献的良善风气。政府工作人员尤其对群众要怀有一颗“温暖的心”,想群众之所想,急群众之所急,切实为群众排忧解难。

如果没有“温暖的心”,最明智的“冷静的脑”也可能变得无情;如果没有“冷静的脑”,最真挚的“温暖

的心”也会流于对公众的取悦和迎合。我们要把两者结合起来,既要保持冷静的头脑,做到实事求是,同时对于人民群众,要永葆温暖的心,做到以人为本,使人民生活得更幸福、更有尊严。

【中公点睛】首先要对这句话有深刻的理解,分别对“冷静的脑”、“温暖的心”所蕴藏的含义进行阐述,然后把两者结合来谈。但考生不能过于天马行空,而要将理论与现实相联系,尤其是结合公务员岗位来阐述。

6。在上课的时候你发现一个德高望重的老师引用的数据错误,导致结论错误,你作为学生会怎么办?

【参考答案】

希腊先哲亚里士多德在几千年前就说过“我爱我师,但我更爱真理”,而我想说的是我爱我师,我也爱真理。我会把尊师重道和尊重真理结合起来。

师者,所以传道授业解惑。这位德高望重的老师对我的学习帮助很大,他兢兢业业、呕心沥血,把自己的一生都奉献给了学生和他珍爱的教育事业,无论何时何地,我都会尊重和感激这位老师。

智者千虑必有一失,德高望重的老师引用了错误数据,导致结论错误,这也是可以谅解的。伟大的数学家华罗庚在发表的文章中犯了错误,陈景润给他的信中说道,明星上落下的微尘,我愿帮你拭去,被传为佳话。老师毕竟是权威,我要仔细核对老师的数据是否有误,或者和同桌商量下,听听他的看法,然后再做决定。毕竟,这位老师是德高望重的,知道的远比我多。

如果经过确定,数据确实有点问题,我会在课间休息的时候和老师私下沟通,委婉地向老师说明数据有误。相信老师会在下次的课上做出纠正。还可以考虑给老师传纸条或发邮件的方式,对老师告知。

千里之堤毁于蚁穴,细节决定成败。作为一名公务员,我要在工作中精益求精、细心谨慎,少出错甚至不出错,一旦犯了错误应及时吸取教训,勇于承当责任。

7.你所在的单位组织为群众送温暖活动,媒体跟随进行采访,派发物品时有群众反映分配不公,且群众情绪激动,对此你怎么处理?

【参考答案】

如果出现了上述情况,我会做以下处理:

首先,我会安抚群众的情绪,使他们冷静下来,请他们向我详细讲明情况。我会耐心地倾听他们的意见,并把他们所反映的问题记下来,询问他们分配不公具体体现在哪里,找到问题的关键点。向大家表态,一定会把这件事处理好,把物品发放给最需要的人,把温暖送到每个困难家庭中。

其次,调查群众所反映的问题是否存在和属实。“没有调查就没有发言权”,我会组织村干部对领取慰问品的群众挨家挨户访问,核实发放明细,了解第一手信息。搜集多方信息后做出判断。如果没有,则向群众做好解释工作;如果有,立即纠正,向群众表示感谢和歉意,确保物品公平、公正、公开、及时地发放给群众。

请媒体记者跟随我的处理过程,给出客观、及时的报道,发挥媒体的正面引导作用。同时感谢媒体朋友对我们工作的关注和关心。

最后,吸取教训,反省并检讨,请领导批评指正。

作为一名公务员,工作务必细心谨慎,一定要避免再犯这种好心办坏事的错误。

8。你在单位要完成职责以内的工作,你的领导又经常抓差,给你安排了其他工作,导致你顾此失彼,对此你怎样处理?

【参考答案】

工作是立身之基,是安身之本。除了认真完成好本职工作外,还要积极承担领导安排的新任务,并尽力在规定时间内完成,绝不辜负领导对我的信任和期待。

“火车跑的快,全靠车头带;工作干得好,主要靠领导”,领导是单位的核心,我们在工作中要尊重领导,服从领导安排,按照领导的指示办事,这是对一个公务员的基本要求。因此,对于领导交付的其他任务,我们也应该无条件接受,并努力办好。

首先,我要把手头上的工作分清轻重缓急,做好统筹安排,这样既能完成好自己职责内的任务,又不会耽误进度与单位大局。如果时间紧急,要加班加点全力以赴提高工作效率,尽力完成领导交办的任务。

其次,如果领导交办的任务在规定的时间内,即使通过加班加点也无法保质保量的完成,我一定会灵活处理,以免耽误单位工作的整体进度。我会主动和领导进行沟通,讲明情况,请领导加派人手,或者我会寻求一些同事的帮忙和支持,请他们协助完成。

最后,我会对完成的工作进行认真思考,总结经验教训。在以后的工作中,实事求是,不逞强不贪功,以工作大局为重。加强与领导和同事的沟通,加强学习,提高自己的工作效率,使自己在以后的工作中能够承担更多的重任。工作中难免遇到压力和困难,在积极发挥主观能动性的同时,要事不避难,勇于担当,为单位的发展贡献出自己的力量。

工作中,哪类同事和领导对你来说最难相处,你是如何相处

哪类

1、人的性格是不同的,在单位遇到这样的人是正常的。不能有怨言和背后乱说。

2、善于观察,分析他们的为人处事的特点,以适应领导的方式来共事,跟这样的同事做事也不要有情绪,因为目的都是为了更好的完成工作。

3、对这样的人要理解很宽容,平时注重交流和沟通,学习他们的优点和长处。

4、对他们明显的不利于工作和团结的缺点,找机会委婉地提出来,我想他们是以工作和团结为重的。

知无不言言无不尽的看法

1、先阐释含义

2、积极的方面,做人坦诚

3、消极的方面,工作机密就不该说

4、在这个岗位上,我以后该如何做

好的制度能把人良性的方面发挥出来,坏的制度能把好人变成坏人,你的体会

1、制度的好坏只是一个人变坏的外因,而真正起决定作用的应该是自身的道德修养及内在品质。封建

社会昏暗,但是同样涌现了许多优秀的人。如清官海瑞

2、好的环境有助于人的成长,我们应该努力创建和谐社会,使大家能够在一个和谐、安定、积极向上

的社会风气中发挥自己的聪明才干,而如果身处的环境恶劣,同样要修身养性,更加培养自己坚定的信念,不能被消极腐败的风气所感染,做到出淤泥而不染。

单位让你负责一项事情,开始后出现情况,你怎么办

1、首先我是个工作认真负责的人,活动之前一定会多操作几次,一般不会出现这种情况。

2、如果真的出现,首先保持镇定,千万不能慌,仔细检查找到原因,如果不能解决,立刻通知相关通

知,一定在最短的时间内解决。

3、如果确实耽误了,迅速向领导汇报,采取应急措施,看看其他方法能否补救。

4、活动解释,主动认错,恳请原谅总结原因,力争在下次不会犯类似的错误

学校论资排辈现象,你能力无法发挥,你是否换工作?

1、这种现象的确存在,但是这种现象也在逐渐减少。但这种现象只是短暂的,随着人事制度的改革,

当前存在的问题会逐步得到解决。而且即便换工作,还是从头做,未必能发挥自己的才能。

2、积极适应环境,不是消极等待环境适应自己,不论在哪个单位都会遇到这样那样的问题,不能总是

逃避或者换工作,而且想着要解决

3、不可否认的是,工作时间长的同事办事能力强,工作经验丰富,处于较高的职位是跟实际工作能力

挂钩的,我会多向他们学习,并且积累经验

如何理解言者无罪,闻者足戒这句话

1、提意见的人只要是善意的,即使提得不正确,也是无罪的。听取意见的人即使没有对方所提的缺点错误,也值得引

以为戒。

2、但是任何人提意见,都要有一定的事实和根据,不能无中生有,更不能落井下石。

3、如果他人对我提意见,我会虚心接受,同时要正确分析,如果的确有不好的地方,要采取措施积极改正

4、如果提的意见我没有问题,我会积极沟通,消除误会,避免犯同样的错误。

有人认为成功必须坚持没什么不可能,有人觉得要量力而行。有人觉得在工作中表现自己,有人觉得要克制自己

1、这两点不矛盾,在不同前提下都有一定的道理。

没什么不可能强调的是人的主观能动性在取得成功中的重要意义,以及突破陈规旧件和树立高目标的必要性,量力而行强调的是在事情的实施中,科学客观的评价自我,避免眼高手低情况造成徒劳无获。

总之,在成功的路途中,既要有没什么不可能的底气,努力开创新局面,同时也有靓丽而行,谨慎客观实际,避免做无用功带来的损失。

2、这两种说法,各有一定道理,二者相辅相成,紧密联系,不可过于强调忽视另一面。

个人与集体是部分与整体的关系,在任何单位中,只有积极表现自己的才能,组织的工作才能充分开展,而每一个只都不希望自己的员工碌碌无为或是不求有功但求无过、不积极贡献。所以应当支持鼓励引导成员表现自己。但,凡事都要有度,若超过职责范围、越俎代庖,则会引起他人的反感,这个度就是要适当克制那种过分的对实际工作和队伍团结都无益的表现欲。

总之,在工作中除了做到兢兢业业、称职尽守的基本要求,也要积极热心的参与和分担集体事务,帮助同事。

综合类职位笔试题目及答案

综合管理类职位笔试题目 姓名: 申请职位:评分人:成绩: 一、单选题 1、对管理最准确的理解应该是() A、对人员配置和组织结构所进行的整体安排 B、对财务经营状况的协调和控制 C、对经营行为的一种纪律约束 D、对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动 2、通过管理提高效益,需要一个时间过程,这表明管理学是一门() A、软科学 B、硬科学 C、应用性学科 D、定量化学科 3、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的() A、人与人的关系 B、人与财的关系 C、人与信息的关系 D、人与物的关系 4、根据公司法规定,股份有限公司股东大会作出的一般决议,须经出席会议的股东所持表决权的()。 A、半数以上通过 B、2/3以上通过 C、半数以上通过,并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的半数以上 D、半数以上通过,并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的2/3以上 5、一个公司原来只生产单一产品,最近,公司董事会决定实行相关多样化战略。为了实行这一战略,最需要采取的措施是()。 A、扩大员工队伍 B、对管理职务及部门的相互关系作相应调整 C、扩大领导人的管理幅度 D、聘任新经理 6、在实行直线——职能组织结构的企业里,销售部门是()的职能参谋部门。 A、顾问性 B、控制性 C、服务性 D、开拓性 7、一家饮料公司投资建了一座饭店,同时还拥有电器制造、汽车运输、食品加工等企业。该企业采取的是()。 A、规模化战略 B、相关多样化战略 C、不相关多样化战略 D、企业兼并战略历 8、在市场竞争中,存在明显不同的买主集团,没有其他竞争对手在同一目标上实行专业化,企业的资源不允许涉足广阔的市场,行业中的各竞争力量的竞争强度相差悬殊。上述状态下,对企业而言,采取()战略尤其有效。 A、最低成本 B、维持现状 C、集中重点 D、主动进攻 9、职工的技术素质结构与工作所要求的能力结构相对应,这是劳动人事管理应遵循的()的表现。 A、科学性原则 B、经济性原则 C、竞争原则 D、法制原则

国有企业管理岗竞聘笔试题和答案doc资料

国有企业管理岗竞聘笔试题和答案 一、单项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1、实际工作中“一刀切”的工作方法的错误在于忽视了【D】 A、矛盾的同一性 B、矛盾的斗争性 C、矛盾的普遍性 D、矛盾的特殊性 2、“三个代表”的要求集中到一点,就是紧紧围绕来加强党的建设。【C】 A、经济建设为中心 B、社会主义市场经济建设 C、建设中国特色社会主义这个事业 D、社会主义现代化 3、领导者要敢于善于破旧立新,推陈出新,要有永不满足的态度,这属于现代领导的 A、竞争观念 B、信息观念【C】 C、改革创新观念 D、效益观念 4、“依法治国”和“以德治国”的区别是【A】 ①法治属于政治建设,德治属于思想建设②法制是国家的事,德治是公民的事③法制强调权威性和强制性,德治注重感召力和劝导力④法治的对象是违法犯罪分子,德治的对象是全体公民 A、①③ B、②③ C、①②④ D、①③④ 5、对党员的纪律处分有【A】 A、警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍 B、警告、严重警告、留党察看、开除党籍、行政处分 C、警告、严重警告、留党察看、劝告退党、开除党籍 D、警告、严重警告、通报批评、留党察看、开除党籍 6、行政处罚是针对公民、法人或者其他组织行为所作的处理。【D】 A、违反刑事法律规范 B、违反所有法律规范 C、违反民事法律规范 D、违反行政法律规范 7、依照《劳动法》的规定,劳动合同应以书面形式订立,下列哪些不属于劳动法规定的劳动合同的必备条款【D】 A、劳动合同期限和终止条件以及违反劳动合同的责任 B、劳动报酬和劳动纪律 C、劳动保护和劳动条件 D、工作地点和工作时间 8、甲与乙发生口角后,乙声称要把甲杀死,并去商店买了一把匕首,甲怕乙杀死自己就在乙从商店回来的路上,用猎枪打死了乙,甲的行为属于【C】 A、正当防卫 B、防卫过当 C、故意犯罪 D、假想防卫 9、发射神舟六号飞船的运载火箭是【C】 A、长征一号 B、东风一号 C、长征二号 D、东风二号

行政管理人员面试题

行政管理人员面试题 一、请写出企业常用的公文文种?(5分) 答:(考察对公文的一般理解) 一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。 二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分) 答:(考察行政工作的整体感觉) 1、日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、 发放办公用品);档案合同工作。 2、拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动; 3、协助直属领导企业文化建设,草拟、修改相关制度; 4、公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。 5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。 6、后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等) 7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。 三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完成)。公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。(15分)答:(考察组织及协调能力) 策划方案由行政助理草拟。1、说明这次会议的目的;2、落实开会时间、地点,主要与直属领导协商确定;3、确定与会人员;4、落实会议主持,与领导协商确定;5、确定会议议程,与领导协商确定。其它,场地布置,会议中服务。 四、请拟一份关于国庆节放假的通知。(5分) 答:(考察公文格式) 关于国庆节放假的通知 公司各部门: 今年国庆节放假7天,时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日,将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期五),10月7日正常上班。 节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;节日期间,各部门人员注意个人安全。 最后祝各部门人员节日快乐! XXXXX有限公司 二00六年九月二十八日 五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分) 答:(考察对行业特性的理解) 1、需要必要的加班与支持; 2、主动性有别于其他行业;

综合管理类试题

严禁复制 违者必究综合管理类试题 二?一二年二月

综合管理类试题 测试时间: 60 分钟) 一、单项选择题(每题所设选项中只有一个正确答案,多选、错选或不选均不得分。本部分含1-20 题,每题1 分,共20 分。) 1、在马斯洛的需要层次理论中,发挥个人潜能、实现个人理想的需要是() A、安全需要 B、归属和爱的需要 C、尊严的需要 D、自我实现的需要 2、完整的公文格式应同时具备()三部分。 A、标题、正文、结尾 B 、事由、事项、结尾 C、文头、主文、文尾 D 、发文机头、事由、文种 3、列属于团体决策的优点的是() A、可供选择的余地小 B 、可以增加群体的压力 C、可以明确成员的责任 D 、增加决策的合法性 4、劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过();劳动合同期限一年以上不 满三年的,试用期不得超过();三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过()() A 、1 个月;2 个 月; 3 个月 B 、1 个月;2 个 月; 6 个月 C 、1 个月;3 个 月; 6 个月 D 、1 个月;6 个 月; 12 个月 5、允许在税前扣除的工资项目包括:() A 、基本养老保险B、补充养老保险 C办事车费补贴D话费补贴 6、在企业宣布破产清算时,下列各项在顺序中排在最前的的是() A、银行贷款 B 、所欠税款 C、普通股股权 D 、优先 7、按照市场经济国家通行的规则,现代企业一般可分为以下三类() A、业主制企业、合伙制企业、公司制企业 B、无限公司、有限公司、独资公司 C、合资企业、合作企业、独资企业 D国有企业、集体企业、三资企业 8、对于银行已入账而企业尚未入账的未达账项,企业应当() A、在编制“银行存款余额调节表”的同时入账 B、根据“银行对账单”记录的余额入账 C、待有关结算凭证到达后入账 D根据对账单和调节表自制凭证入账

行政管理人员面试题(卷)精选

行政管理人员面试题精选 一、请写出企业常用的公文文种? 答:(考察对公文的一般理解) 一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。 二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作? 答:(考察行政工作的整体感觉) 1、日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品);人事人事档案合同工作。 2、拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动; 3、协助直属领导企业文化建设,草拟、修改相关制度; 4、公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。 5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。 6、后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等) 7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。 三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完

成)。公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。 答:(考察组织及协调能力) 策划方案由行政助理草拟。1、说明这次会议的目的;2、落实开会时间、地点,主要与直属领导协商确定;3、确定与会人员;4、落实会议主持,与领导协商确定;5、确定会议议程,与领导协商确定。其它,场地布置,会议中服务。 四、请拟一份关于国庆节放假的通知。 答:(考察公文格式) 关于国庆节放假的通知 公司各部门: 今年国庆节放假7天,时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日,将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期五),10月7日正常上班。 节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;节日期间,各部门人员注意个人安全。 最后祝各部门人员节日快乐! 五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别? 答:(考察对行业特性的理解) 1、需要必要的加班与支持;

面试中层管理人员常用题目

你能简单地谈一下你自己吗 这个问题,说它是面试问题的始祖,这个“始祖”级别的问题就像一艘华丽的破冰船,在求职者不停的自诉的同时,为他们提供了一个绝好的探究对方心理的机会。在谈的过程中要简练,但要有亮点。 2. 你觉得自己有哪些与众不同之处呢 3. 我凭什么认为你是这个职位的合适人选呢 4. 从今以后的3年时间里,你都计划做些什么 通过类似这样的问题,我们了解到求职者的个人打算是否与我们公司的短期发展目标相一致。对方是在寻求一种迅速的职位提升还是打算踏踏实实的工作呢他所要求的薪水我们可以接受吗随着对方的日益成熟和工作经验的日益增加,他的工作目标、工作动力和简历中描述的还一样吗如果我们录用了他,这会对他的工作前景有什么样的影响呢他还会继续不断进取、不断汲取新知识、新技术吗每一个求职者都希望能得到面前的这个职位。但是,为了不给面试官留下一个“贪婪”的印象,一般的求职者比较谦虚的开始他的回答;其时此时,我们也完全可以顺其自然的再问几个小问题,进一步明确对方的目的。 5. 能描述一下你的管理思想吗 我们希望在面试中了解,求职者是否具有领导并发展员工、合理分派工作和薪水的能力(除非面试官本人是一个独裁政治的卫道士)。注意那些把自己说得过分极端;或者是一个十足的独裁者;或者是一个没有主心骨的随波逐流者。也要小心那些工作狂,那种为了一时的成功而不惜巨大代价的人。 : 6. 对您来讲,成功意味着什么,什么是您期望的成功 如果一个求职者心中的成功,无一例外与工作相关的话,我们不禁要怀疑,他是否还有属于自己的生活;反之,如果他喋喋不休的向你讲述他所有的个人欲望的话,我们也不禁要怀疑他是否会为公司的工作而不懈的努力呢 7. 你在学习中学到了什么 没有人会相信,一个刚刚走出大学校园或者刚刚进行完研究生论文答辩的人,会在短时间内在工作中取得较大的成功。职业培训和工作经验对于提高一个人的工作能力是非常必要的。因此,面对一个工作经验相对缺乏的应届毕业生,

综合管理岗位考试题

综合管理岗位考试题 一、填空题(每空1分,共30分) 1. 发文平级文,文件标题(三)号字(宋)体,上报文件发文标题(三)号字,字体是(华文中宋)。 2. 正文内容首行缩进(2)个字符,(3 )号字,字体是(仿宋)。 3. 固定资产一般应同时具备以下两个条件:使用年限在(一)年以上、单位价值在(2000元)以上。 4. 文件装订需(左)侧装订。 5. 编写文件,文件正文首行缩进(2 )个字符。 6. 处属单位职工请假由各单位(一把手)严格把关,控制好请假人 数,保证工作能够正常开展。 7. 按照国家规定,职工参加工作已满1年不满10年的,年休假(5)天;已满10年不满20年的,年休假(10)天;已满20年的,年休假(15)天8. 职工发生工伤,伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的,应 当进行劳动能力鉴定。 9. 建立和保持与顾客的沟通,从信息交流中了解他们的满意程度, 并不断改进相应工作,以达到(增强顾客满意)的目的。 10. 根据有关规定,从领取《独生子女父母光荣证》之日起,到子女 (十八)周岁止,对独生子女父母由双方所在单位每月分别发给不低于10元的奖金。 11. 按照国家规定,职工参加工作已满1年不满10年的,年休假(5) 天。 12. 张处长在2011年工作报告中提出要重点把握(精细化管理)、队伍素质建设、(青银文化建设)三个重点。 13. 处属单位一般人员一个月内请假三天以内须经(单位负责人)批准,超过三天而少于五天(含)须经(主管业务科 室负责人)批准,超过五天须经主管处长批准。 14. 申报高级职称,须具有4 篇以上独自公开发表的论文。

15. (电子公文)与纸质公文具有同等效力,公文原件由发文承办科室负责送达有关单位。 二、单项选择题(每题1分,共20分) 1、上报文件,用—字体标注文号和签发人;(A) A、仿宋 B、宋体 C、黑体 D、楷体 2、上报文件用——字标注签发人姓名(D) A、仿宋 B、宋体 C、黑体 D、楷体 3、哪类文件需一文一事,只能主送一个上级机关,不可越级请示(C) A、报告 B、通知 C、请示 D、意见 4、编写文件,文件正文首行缩进——个字符(C) A、1 B、1.5 C、2 D、2.5 5、我处要求每一名职工,在实际工作中都必须以忠于职守为天职。要树立岗位意识、责任意识、时间意识和节约意识,以下工作行为不符合我处工作礼仪规范要求的是:(A ) A、酷暑季节,为了工作起来方便舒适,尽量把空调温度调至自己喜欢的温度。 B、下班前,将文件、材料整理到位,做好文件安全及保密工作。 C、离岗前,检查处理水、火、电等安全事宜,关好门窗。 D、工作日午间禁止饮酒。 6、安全生产提供技术服务的中介机构,依照法律、行政法规和执业 准则,接受生产经营单位的(C ),为其安全生产工作提供技术 服务。 A.通知 B.报告 C.委托7、关于生产安全事故国家实行( A )制度,依照《安全生产法》

最新管理岗位面试题目汇编

2.有一个资格比你老的人,总是抢着做事,但是每次做不完又交给你,导致每次领导都批评你。你怎么办? 【参考答案】 在工作上受到领导批评是很正常的,要调整好自己的心态,有承担错误与责任的勇气,针对问题积极解决,保证以后不出现类似错误。 资格比我老的同事,总是抢着做事,他这种积极的工作态度和工作热情,是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我,有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做,这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我,一方面是对我的信任,另一方面给予我更多的锻炼机会,我可以在新工作的尝试中不断积累经验,锻炼和培养独自承担工作的能力。 但是,这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题,长此下去,很有可能影响单位的整体工作进程,也无法实现高质量、高效率为人民服务,构建效率型政府的要求。因此,我会找一个合适的机会,征询上级领导的意见,为我们做出更加清晰的工作划分。 在今后的工作中,我会对老同事本着尊敬的态度,积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨;虚心接受各方的批评,认真反思、积极改正;同时加强与领导、同事的沟通,虚心向他们请教,不断提高自己的工作能力,争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。 【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态,正确对待领导的批评,尊重老同事是根本,但是也要对此现象提出合理的解决方法,从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。 3.现在很多人从车窗扔垃圾,一个人扔可能垃圾并不多,人多了垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题? 【参考答案】 这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象,它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题,并不是一朝一夕能解决的,而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。 首先,加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识,提高全民素养,倡导文明行动从自身做起、从点滴做起;孩子是未来社会的主人,因此,要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来,教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高,是解决车窗扔垃圾问题的关键。 其次,制度是行为的规范,可以对不良行为进行有效制约。比如在车上粘贴制度条例进行规范,通过车媒播放公益广告,乘务员也可以通过喇叭宣讲制度,相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现象严重的,按照制度规定进行相应惩罚。 再次,加强群众的监督和举报,一经发现有乱扔垃圾的情况,可将车牌号向监督部门举报,经摄像头核实,对被举报人进行处罚。 最后,在车上可以多安放垃圾桶等公共设备,方便乘客丢垃圾。设备损坏的要及时维修和补给。 相信通过以上的措施,可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。 【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施,来解决从车窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构,从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。 4.台湾有位作家说了句有名的话:冷静的脑,温暖的心。请按照这个说一段话。 【参考答案】 这句话是对人生的一种感悟,“温暖的心”是情感认同的真挚展现,“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。“温暖的心”和“冷静的脑”其实是一个整体,只有将两者结合起来,个人才能成长,社会才能进步。 “冷静的脑”可以使我们更加明智。做任何事情,我们都需要保持冷静的头脑,都需要考虑现实条件的制约,遵守实事求是的原则,遵循客观规律,不盲目、不冲动。拥有“冷静的脑”,才能做出明智的选择和理性的取舍,才能够实事求是,按照社会发展的现实要求采取符合客观实际和长远要求的决断。作为政府工作人员,“冷静的脑”能帮助我们抵抗各种诱惑,提高防腐拒变的能力。 “温暖的心”可以使我们拥有良知。每个人都应该具有兼济天下的理想和悲天悯人的情怀,坚持公平正义的信念,给予弱势群体真正的关爱与同情,进而在全社会形成一种友爱、诚信、奉献的良善风气。政府工作人员尤其对群众要怀有一颗“温暖的心”,想群众之所想,急群众之所急,切实为群众排忧解难。 如果没有“温暖的心”,最明智的“冷静的脑”也可能变得无情;如果没有“冷静的脑”,最真挚的“温暖

安全生产标准化综合管理考试题库判断题

安全生产标准化综合管理考试题库(判断题) 一、判断题(120题) 1.《安全生产法》关于从业人员的安全生产义务主要有四项:即遵章守规,服从管理;佩戴和使用劳 动防护用品;接受培训,掌握安全生产技能;发现事故隐患及时报告。(√) 2.军工系统安全生产标准化建设实施方案(科工安密﹝2012﹞269号)中明确安全生产标准化达标结 果将作为武器装备科研生产许可发放的重要条件之一。(√) 3.安全生产标准化等级证书和牌匾有效期3年。有效期满前3个月,单位应重新申请复评。(√) 4.取得安全生产标准化证书的单位,在证书有效期内应当每年进行一次自评并形成自评报告,于次年 3月底前报送省级国防科技工业管理部门和集团公司。(×) 5.生产经营单位不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质 的单位或者个人。(√) 6.从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举;有权拒绝违章指挥和强令冒险 作业。(√) 7.任何单位或个人对事故隐患或者安全生产违法行为,有权向负有安全生产监督管理职责的部门报告 或举报。(√) 8.单位主要负责人、主管安全生产工作领导、安全总监、专职安全生产管理人员应按规定参加培训, 取得安全生产资格证书或安全生产培训证书,并按期参加复训。(√) 9.单位不需要将安全生产工作纳入长远规划。(×) 10.单位应设置主管安全生产工作的领导。(√) 11.设计文件和工艺文件中应具有指导操作的安全技术要求。(√) 12.职业健康安全管理体系的各要素都是围绕着“危险源辨识、风险评价和风险控制”工作的。(√) 13.某单位没有建立健全本单位的安全生产责任制,发生事故涉及的失职者是安全管理部门的责任人。 (×) 14.安全生产检查是安全管理工作的重要内容,是消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件的重要手段。 (√) 15.生产经营单位必须依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳保险费。(√) 16.从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,可以边作业边报告本单位负责人。(×) 17.发生安全生产事故后,安全主管部门在1小时内负责以电话、传真形式逐级上报,并保护事故现场 及有关证据。(√) 18.发生生产安全死亡事故的单位,应按上级有关规定进行整改合格后,方可重新组织申报安全生产标 准化评定。(√) 19.安全生产费用可用于安全生产累进奖支出。(×) 20.由于各工种都是经过培训和考核后上岗工作的,因此无需建立工种安全操作规程。(×) 21.安全生产制度建立后可长时间沿用,无需修订。(×) 22.安全操作规程应根据研制生产试验工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危害性进行 编制,经审查批准后,在适用范围发布。(√) 23.安全生产规章制度应发放到相关工作岗位,并对员工进行培训和考核。(√) 24.单位应建立车间(班组)安全生产管理制度。(√) 25.单位应对研制生产试验设备设施或环境进行危险因素辨识,进行安全性分析,包括潜在的事故类型 及影响,确定危险点等级,实施分级管理,制定有效的安全控制措施。(√) 26.单位应为从事职业危害作业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件,配备与职业健康保护相

国企行政管理面试试题及解析

公交面试试题 一、请作下自我介绍 答:我叫XX今年XX岁,XX年毕业于XX大学,所学专业是XX 现在在XX市规划建设局主要从事建筑工地扬尘治理工作。具体内容包括以下几个方面: 第一,根据市住建局和我区环保中心的安排部署,我会结合我区实际情况制定扬尘治理专项方案,报领导批准后,负责开展我区再建工地的扬尘治理检查督查工作。在检查中发现扬尘污染严重的单位,我会依法依规及时处理处罚到位。活动结束后,我会根据活动开展情况,撰写一份活动总结。 第二,负责解决农民工工伤纠纷问题。由于我区在建工地众多,个别工人出现工伤问题,会向我局反映。我会约谈双方,问清基本情况后,对双方晓以利害关系,及时化解矛盾纠纷。比如上年神农谷出现一起工伤事故,就在我的沟通协调下,双方达成和解协议,成功的解决了矛盾纠纷。 贵公司是国有企业,担负着全市市民交通出行的重任。我应 聘的是贵公司的行政管理岗位,我认为我有能力做好这项工作。谢谢。 二,你认为自己有能力胜任这份工作吗?为什么?我认为我能胜任这份工作,因为我应聘的是行政管理岗位,这个岗位主要是要有一定的写作能力以及沟通组织协调能力。

而我平常的工作,一方面就是根据市住建局的工作要求,制 定扬尘治理专项方案开展扬尘检查活动,并在活动结束后写总结。因此具有一定得写作能力。另一方面,我在平时工作中与一百多个在建工地的项目管理人员及企业老板接触频繁,使我具有很强的沟通管理协调能力。 所以我一定能胜任这一工作。一旦录用,我将全力以赴为之 努力。 三,简单说一下你的优缺点,对你的工作会有什么影响? 我最大的优点是,一方面我做工作有条理,能从混乱的条理 中理出头绪来。另一方面,我不怕吃苦。我们的工作是5+2,白加黑。具体来说,就是白班上完接着上夜班,周六周日接着上班。除了春节,全年无休。所以,养成了我不怕吃苦的工作作风。 我最大的缺点就是不喜欢工作无序的人。四,你如何与同事相处? 我通常都能与同事和睦相处,偶尔会与别人发生冲突,这时候,首先我会认真进行反思,如果是自己的错误,就向同事认错并且保证以后不再犯错。如果是同事的错误,我会针对冲突本身,就事论事,不会针对人。同时,平时我会多和同事沟通交流,主动帮助同事解决工作和生活上的事情。同时我会多参加集体活动比如唱歌,聚餐,外出游玩等等。我相信我能够和同事更好的相处下去。 五,你长期的职业目标是什么? 我的长期目标是在一家优秀的企业担任领导职务,为了实现

综合管理类试题

综合管理类试题 (测试时间:60分钟) 一、单项选择题(每题所设选项中只有一个正确答案,多选、错选或不选均不得分。本部分 含1-20题,每题1分,共20分。) 1、在马斯洛的需要层次理论中,发挥个人潜能、实现个人理想的需要是( ) 4、劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过( );劳动合同期限一年以上不 满三年的,试用期不得超过();三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同, 试用期不得 超过() ( ) A 、 1个月; 2个月; 3个月 B 、 1个月; 2个月; 6个月 C 、 1个月; 3个月; 6个月 D 、 1个月; 6个月; 12个月 5、允许在税前扣除的工资项目包括:( ) A 、基本养老保险 B 、补充养老保险 A 、安全需要 B 、归属和爱的需要 2、 完整的公文格式应同时具备( A 、标题、正文、结尾 C 、文头、主文、文尾 3、 列属于团体决策的优点的是( ) A 、可供选择的余地小 C 、可以明确成员的责任 C 、尊严的需要 D 、自我实现的需要 )三部分 B 、事由、事项、结尾 D 、发文机头、事由、文种 B 、可以增加群体的压力 D 、增加决策的合法性

C、办事车费补贴 D、话费补贴 6、在企业宣布破产清算时,下列各项在顺序中排在最前的的是() A、银行贷款 B、所欠税款 C、普通股股权 D、优先 7、按照市场经济国家通行的规则,现代企业一般可分为以下三类() A、业主制企业、合伙制企业、公司制企业 B、无限公司、有限公司、独资公司 C、合资企业、合作企业、独资企业 D、国有企业、集体企业、三资企业 &对于银行已入账而企业尚未入账的未达账项,企业应当() A、在编制“银行存款余额调节表”的同时入账 B、根据“银行对账单”记录的余额入账 C、待有关结算凭证到达后入账 D、根据对账单和调节表自制凭证入账 9、下列组织结构中分权程度最高的是() A、直线型 B、直线-参谋型 C、直线-职能参谋型 D、事业部制 10、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的() A、差异性 B、独特性 C、使用性 D、信誉性 11、波士顿矩阵中,决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是市场增长率和(

行政管理人员笔试题—答案

行政管理人员笔试题 一、请写出企业常用的公文文种?(5分) 答:(考察对公文的一般理解) 一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。 二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分) 答:(考察行政工作的整体感觉) 1、日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品);档案合同工作。 2、拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动; 3、协助直属领导企业文化建设,草拟、修改相关制度; 4、公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。 5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。 6、后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等) 7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。 三、请拟一份关于国庆节放假的通知。(5分) 答:(考察公文格式) 关于国庆节放假的通知 公司各部门: 今年国庆节放假7天,时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日,将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期五),10月7日正常上班。 节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;节日期间,各部门人员注意个人安全。 最后祝各部门人员节日快乐! XXXXX有限公司 二00六年九月二十八日 四、你认为汽车行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分) 答:(考察对行业特性的理解) 1、需要必要的加班与支持; 2、更注重公司外部整体形象; 3、行政服务性较为突出; 4、需要了解一些行业的知识; 5、较强的语言表达艺术。

综合管理类试题复习课程

综合管理类试题

综合管理类试题 二〇一二年二月

综合管理类试题 (测试时间:60分钟) 一、单项选择题(每题所设选项中只有一个正确答案,多选、错选或不选均不得分。本部分含1-20题,每题1分,共20分。) 1、在马斯洛的需要层次理论中,发挥个人潜能、实现个人理想的需要是() A、安全需要 B、归属和爱的需要 C、尊严的需要 D、自我实现的需要 2、完整的公文格式应同时具备()三部分。 A、标题、正文、结尾 B、事由、事项、结尾 C、文头、主文、文尾 D、发文机头、事由、文种 3、列属于团体决策的优点的是() A、可供选择的余地小 B、可以增加群体的压力 C、可以明确成员的责任 D、增加决策的合法性 4、劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过();劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过();三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过()( ) A、1个月;2个月;3个月 B、1个月;2个月;6个月 C、1个月;3个月;6个月 D、1个月;6个月;12个月 5、允许在税前扣除的工资项目包括:() A、基本养老保险 B、补充养老保险

C、办事车费补贴 D、话费补贴 6、在企业宣布破产清算时,下列各项在顺序中排在最前的的是() A、银行贷款 B、所欠税款 C、普通股股权 D、优先 7、按照市场经济国家通行的规则,现代企业一般可分为以下三类() A、业主制企业、合伙制企业、公司制企业 B、无限公司、有限公司、独资公司 C、合资企业、合作企业、独资企业 D、国有企业、集体企业、三资企业 8、对于银行已入账而企业尚未入账的未达账项,企业应当() A、在编制“银行存款余额调节表”的同时入账 B、根据“银行对账单”记录的余额入账 C、待有关结算凭证到达后入账 D、根据对账单和调节表自制凭证入账 9、下列组织结构中分权程度最高的是() A、直线型 B、直线-参谋型 C、直线-职能参谋型 D、事业部制 10、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的() A、差异性 B、独特性 C、使用性 D、信誉性 11、波士顿矩阵中,决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是市场增长率和()。 A、市场份额 B、产业规模 C、市场经济 D、竞争程度 12、现代企业治理的核心是( )

行政管理岗位笔试题-精品

行政管理岗位笔试题-精品 2020-12-12 【关键字】方案、建议、情况、会议、计划、主动、民主、沟通、执行、召开、制定、研究、特点、位置、安全、意识、根本、要素、需要、政策、途径、职能、重点、制度、方式、检验、疏导、说服、规划、管理、监督、引导、服务、教育、宣传、优化、完善、协调、创造性、主动性 一、选择题(每题3分,共计30分) 1、办公室管理的根本特征是() A、政策性 B、综合性 C、辅助性 D、服务性 2、总结工作的内容主要有:对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的() A、反思 B、衡量 C、评定 D、反馈 3、某宾馆一层客房比二层客房少5间,某旅游团48人,若全安排在第一层,每间4人,房间不够,每间5人,则有房间住不满;若全安排在第二层,每间3人,房间不够,每间住4人,则有房间住不满,该宾馆一层有客房多少间? A、9 B、10 C、11 D、13 4、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是() A、行政决策 B、行政咨询 C、行政执行 D、行政反馈 5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是()。 A、《行政学研究》 B、《行政学导论》 C、《政治与行政》 D、《科学管理》 6、以各组织机构的职权性质和范围来划分,行政组织可分为职能制

A、层级制 B、分权制 C、集权制 D、首长制 7、检验决策是否正确的根据是() A、决策制定是否民主化 B、决策内容是否符合实际 C、抉择方案是否优化 D、行政执行效果 8、电度表上的一度电表示耗电量为:() A、1百瓦/小时 B、1千瓦/小时 C、1瓦/小时 9、紧急协调方式也称() A、说服式协调方式 B、突发性协调方式 C、律令式协调方式D.建议协调方式 10、组织中的沟通通常有()形式。 A、口头沟通 B、文字沟通 C、非言词沟通 D、以上皆是 二、简答题(每题10分,共20分) 1、企业常用的公文文种有哪几种?(10分) 2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。(10分) 三、应用题(每题10分,共50分) 1、公司将于下月1日召开年终总结会,由您来承办,请简要制订一份计划纲要。 2、公司老总在例会说:“公司在上个月的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。”您对此种情形如何处理? 3、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手? 4、集团领导于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备

管理人员综合面试题目(总2页)

管理人员综合面试题目(总2 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

分析决策能力: 1、在以往的工作/学习生活中,你做出的最重大、最有意义的决定是什么?为何做出那样的决定? 2、在做出较大决定时,你一般会考虑哪些因素举个例子加以说明 3、 4、如果你需要一名助手,你希望他具备什么条件? 5、公司决定投资一个重大项目,而据你所掌握的信息和资源分析,只有60%的成功概率,你会做 出什么决定? 6、衡量一个好的领导者,你的判断标准是什么? 7、 人际沟通能力 1、你觉得良好的沟通须具备哪些条件? 2、你的同事/同学对你是怎样评价的? 3、在学习和工作过程中,你遇到的最难相处的人是怎样的你又是如果和他相处的 4、 5、假如你所负责的部门有两个优秀员工之间存在矛盾,两人关系的不协调已经严重影响到部门的 业绩。请问:你将如何改变这一现状。 6、工作中,你是如何处理与领导的关系的。 7、在开会时,如果你的意见与领导不同,你会怎么样? 团队合作能力 1、你所希望的合作伙伴具有哪些特点? 2、你不喜欢哪一类型的合作伙伴? 3、你认为一个高效的团队需具备哪些条件? 4、请举一个你曾经领导一个团队完成某项任务/活动的事例,包括当时的客观条件、工作是如何进 行的以及最后的结果? 5、请描述一个在团队活动中,你曾提出的正确建议/意见没有被采纳的事例,其间你有没有争取 过? 6、你跟张某出差办事,由于张某的失误造成了一些问题,但是跟领导汇报时,张某却说是你的失 误,你该怎么处理? 7、在工作中,如果领导交给你一份工作,而你知道那是错的,此时,你打算怎么办? 情绪控制能力 1、如果领导当众在你的下属面前批评你,你会是什么反应? 2、接到一位合作伙伴的投诉,且你已经和他就其不满的问题解释过很多次,可他还是不满意,你 将如何处理? 3、 4、你的一位下属不服从工作安排,你会作何处理? 5、在面试环节中,你所展示出来的某些性格与我们招聘的职位要求有一定差距,换句话说,即我 们录用你的可能性不大,你会有什么想法? 6、 7、这么长时间你怎么一直没找到合适的工作呢? 灵活应变能力 1、如果另外一家公司也决定录用你,你将作何抉择? 2、 3、当你接到一个重要人物的电话,说要与总经理商谈要事,而此时你联系不到总经理,你将如何 给他答复? 4、 5、请描述一个较为典型的事例:在工作中遇到的两难选择,最后你又是如何决定的。 团队领导能力

综合管理岗位考试试题及答案

综合管理部 综合管理岗位考试 姓名____________________ 成绩________________________ 一、单项选择题(每题2分,共20分) 1、机关各部门向档案部门移交档案的时间是(B) A. 当年底 B.第二年上半年 C.第二年年中 D.第二年年底 2、日常办公用品分为一般消耗品和耐用消耗品,下列选项属于一般消耗品的是(C )。 A. 剪刀 B .白板 C .电池 D .文件盒 3、分年度归档文件时,一般应以文件(A )日期归档。 A.成文日期 B. 签发日期 C. 发文日期 D. 收文日期 4、文件归档时有的文件没有明确日期,此时应该( B )。 A.以整理日期为归档日 B .推断当时文件的日期 C.单独隔离存放 D .改为以类别存放 5、区别重要的任务和紧急的任务,通常按( B ),以安排好工作的优先次序。 A.承办时限规定 B .紧急程度 C .办周期制度 D . ABCD法则 6、会议记录的特征是(A )。 A.真实性 B .资料性 C .针对性 D .感召性 7、在Word编辑窗口中,与实际的打印效果一致的视图方式是( B )。 A.普通视图 B .页面视图 C .大纲视图 D .版式视图 &在Excel中,要重命名一个工作表,可以(B )该工作表标签,输入新的名

称并按回车键。 A.单击 B .双击 C .三击 D .右键单击 9、《XX教育厅关于向省国财政厅申请划拨 XX经费的请示》,标题主要的错误是(B )。 A.错误使用文种,应使用报告 B .错误使用文种,应使用函 C.违反应协商同意后再发文的规定 D .违反报告不得夹带请示的规定 10、在商务礼仪中,男士西服如果是两粒扣子,那么扣子的系法应为(B )A.两粒都系 B.系上面第一粒 C .系下面一粒 D.全部敞开 二、多项选择题(每题3分,共30分) 1 .倒茶礼仪包括(ABCD ) A.茶不要太满,以八分满为宜 B .水温不宜太烫 C. 上茶时以右手端茶,从客人的右方奉上 D. 敬茶时按照职务从高到低的顺序 2、人际关系一般具有这样几个特点,即(ABD )。 A.个体性 B 情感性 C 易变性 D 对应性 3、写作过程中的准备阶段包括(ABC )几个方面。 A.明理 B 储材 C 辨体 D 修改 4、会议的作用,主要包括(ABCD )。 A.决策指挥作用B组织协调作用C动员教育作用D信息交际作用 5、下列对归档文件目录题名说法错误的是(AB )。 A. 无题名或题名含义不清的,应根据文件内容重新拟写标题并加双引号。 B. 文件题名含义不清的,将拟写命题填写在归档文件目录中。 C. 若正题名完全可以反映文件内容,其副题名或并列题名无须抄录。 D. 会议记录以一次会议一件拟写一个标题。 6、固定资产凡符合下列条件可申请报废(ABCD )。

行政管理岗位笔试题

行政管理岗位笔试题 一、选择题(每题3分,共计30分) 1、办公室管理的根本特征是() A、政策性 B、综合性 C、辅助性 D、服务性 2、总结工作的内容主要有:对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的() A、反思 B、衡量 C、评定 D、反馈 3、某宾馆一层客房比二层客房少5间,某旅游团48人,若全安排在第一层,每间4人,房间不够,每间5人,则有房间住不满;若全安排在第二层,每间3人,房间不够,每间住4人,则有房间住不满,该宾馆一层有客房多少间? A、9 B、10 C、11 D、13 4、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是() A、行政决策 B、行政咨询 C、行政执行 D、行政反馈 5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是()。 A、《行政学研究》 B、《行政学导论》 C、《政治与行政》 D、《科学管理》 6、以各组织机构的职权性质和范围来划分,行政组织可分为职能制与() A、层级制 B、分权制 C、集权制 D、首长制 7、检验决策是否正确的根据是()

A、决策制定是否民主化 B、决策内容是否符合实际 C、抉择方案是否优化 D、行政执行效果 8、电度表上的一度电表示耗电量为:() A、1百瓦/小时 B、1千瓦/小时 C、1瓦/小时 9、紧急协调方式也称() A、说服式协调方式 B、突发性协调方式 C、律令式协调方式D.建议协调方式 10、组织中的沟通通常有()形式。 A、口头沟通 B、文字沟通 C、非言词沟通 D、以上皆是 二、简答题(每题10分,共20分) 1、企业常用的公文文种有哪几种?(10分) 2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。(10分) 三、应用题(每题10分,共50分) 1、公司将于下月1日召开年终总结会,由您来承办,请简要制订一份计划纲要。 2、公司老总在例会说:“公司在上个月的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。”您对此种情形如何处理? 3、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手? 4、集团领导于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作? 5、你打算从哪些方面做好车辆管理? 答案:

一般管理岗位笔试试题

一般管理岗位笔试试题 一、单项选择题 一般智力测试1-10 1.根据规律括号中填入适合的数字。0,2,8,(26),80 2.根据规律括号中填入适合的数字。5,9,7,8,12,10,9,13,(11) 3.已知:X3=X1-X2,X1

①经营机制②价格机制③供求机制④竞争机制 A.①②③,④ B.②③,④ C.①③④,② D.②③④,② 13.在我国市场主义市场经济条件下,宏观经济调控的主要手段是(A) A.经济手段 B.行政手段 C.计划手段 D.法律手段 14.我们经常讲,一起要从实际出发,我国最大的实际是(C) A.生产力整体水平不高,发展不平衡 B.人口多,底子薄 C.将长期处于社会主义初级阶段 D.同世界发达国家相比,有较大差距 15.下面哪部作品不是关汉卿的作品(D) A.《窦娥冤》 B.《拜月亭》 C.《单刀会》 D.《西厢记》 16.诗仙指的是(A) A.李白 B.杜甫 C.李商隐 D.李牧 17.有天府之国美称的是(A) A.成都 B.重庆 C.上海 D.杭州 二、不定项选择题 管理基础知识测试1—10题。 1.组织结构设计应遵循(ABCDE) A.集权与分权的统一 B.目标统一性 C.责、权、利相结合的原则 D.控制幅度原则 E.统一指挥原则 2.如图所示,该组织结构图属于(A) 总经理 部门1 部门2 部门3 部门4

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