上海家化股份有限公司财务调研报告

上海家化股份有限公司财务调研报告
上海家化股份有限公司财务调研报告

目录

[摘要]: (2)

关键词: (2)

引言 (2)

1.公司的经营状况分析 (2)

1.1上海家化主要业务销量情况 (2)

1.2上海家化公司资产结构情况 (3)

1.3上海家化公司利润表情况分析 (4)

1.4上海家化公司营运能力分析 (5)

1.5上海家化公司盈利能力分析 (6)

1.6上海家化公司偿债能力分析 (6)

2.上海家化公司存在的财务问题及改进措施 (7)

2.1偿债能力方面 (7)

2.2资产管理方面 (7)

2.3盈利能力方面 (8)

参考文献: (8)

上海家化联合股份有限公司财务调研报告[摘要]:随着国家有关企业财务管理方面的理论和制度不断的完善,国内上市公司也不断发展的过程中逐渐重视企业财务报表的重要性,开始由专门的部门和人员对企业的财物报告进行评估和一定的分析,尤其是涉及到企业的财务状况、盈利能力、资产状况等问题时,需要非常慎重地对其进行分析和总结。本文在实证调研的基础上,对上海家化联合股份有限公司的财务状况进行了分析,并提出相应的对策。

关键词:财务报表;运营能力;资产状况

引言

上海家化联合股份有限公司是上海市政府早年批准的以日用品为主要经营范围的一家企业,旗下有包括“六神”“高夫”等在全国范围内都具有相当名声的品牌和产品,经过多年间的发展和壮大,公司于2001年在上海股票交易所进行上市。

近年来,上海家化联合股份有限公司(以下简称“上海家化”)紧紧把握时代潮流,抓住了创新这个发展的核心要素,不断加大研发领域方面的投入,促进公司的持续健康快速发展,并且通过与多方进行合作着力提升公司的综合竞争实力,其营业收入已经从2004年的16.7亿元增长至2015年的58.46亿元,此外根据上海家化联合股份有限公司在2016年间发布的财务报告来看,上海家化的财务报告主要体现出公司本身总资产占用规模持续增长、资本性投入相对有限、盈利水平总体保持较高速度增长等主要特征,因为近些年来,上海家化将大部分精力都集中在了提高管理创新的能力方面,这方面的成果主要体现在了对于毛利率的控制上。但是从调研的结果来看,上海家化还是存在一些潜在的问题与挑战,因此上海家化需要在未来的时间里不断提升企业的管理运营能力,同时抓住新时代下的各种机遇不断提升企业的综合实力。

1.公司的经营状况分析

1.1上海家化主要业务销量情况

结合表1 可以看到,上海家化公司的在2015-2016年期间的收入绝大部分来自于公司的日化行业,且日化行业占到了相当大的比重,从收入与成本的关系来考虑的话,上海家化公司在此期间的利润较大。但是反观日化行业和其他行业以及公司合计的金额的毛利率,相比于去年的情况来看三者均出现了不同程度的下跌。而从分产品的销售情况来看,上海家化公司旗下的几大类产品均实现了营利,且三大类主要产品的增长幅度均保持在了百分之五十以上,而护肤类产品更是实现了接近八成份额的增长。但是与前面出现的问题一致,在毛利率的问题上,除了洗护类产品的毛利率相比去年实现了增长,其他几类主要产品的毛利率均为负数。另外从营业成本与营业收入方面进行对比,上海家化旗下的几类主要产品都呈现除了不同程度的变化。

表1:上海家化2015-2016年不同产品的主营业务收支及毛利率情况

表2:上海家化公司2014-2016资产结构情况表

从表2中可以看出,从2014年到2016年上海家化公司的资产结构情况出现了明显的变

化,在2014年至2015年期间,上海家化公司流动资产的比重出现了一定程度的增长,而非流动资产出现了减少的情况,但是到2016年公司流动资产出现了较大幅度的减少,而非流动资产在整体资产中所占的比重在这一年内几乎找到了全部资产的百分之三十。从流动资产与非流动资产的变化来看,这种变化主要是由于上海家化公司在2014年期间采取了各种形式的扩张从而导致流动资产增加,而2016年的情况则表明上海家化公司在这一年期间的对于非流动资产的投入量较大。

1.3上海家化公司利润表情况分析

表3:上海家化公司利润表及现金流相关科目变动情况

从表3可以看到,以营业收入和营业成本为例,两者相较于上年同期的营业收入和成本

均出现了下滑的情况,造成这两种情况的主要原因是因为公司在近几年期间在新产品的研发方面投入了相应的资金,同时对于某些效益不好的产品进行了停止开发和生产的措施从而节约了生产成本,但同时也受制于产品的创新遇到了瓶颈,并没有对其他类型的新产品进行过多的研发,因为造成了研发支出的减少。此外销售费用的大量增长主要也是因为上海家化为了更好地促进产品的生产和销售,在宣传环节投入了较多的广告费用和必要的宣传费用。与此同时,有关物价的不断增长也是其中一个重要的原因。而对于管理费用方面的增长,主要原因是除了因为物价上涨的原因之外,主要还是用于支付企业员工的薪酬福利以及股份支付费用的增加。从表中还可以注意到一个非常显著的特点即上海家化公司财务费用的减少幅度非常大,分析其中的原因可以知道是因为上海家化公司本身的货币资金流动十分充足,加之上海家化公司长期以来都是以商业汇票作为公司业务的主要结算方式,在这些因素的共同作用之下,财政费用也就相应的减少了。此外,维持财政费用的负增长也能够从抵消销售费用和管理费用不断增长给企业带来的压力,进而从整体上促进的上海家化公司整体营利水平的提升。

1.4上海家化公司营运能力分析

从表4可以看到上海家化公司在2016年期间的营运能力情况。应收账款周转率是表现应收账款流动性的一项非常重要的评价指标,如果企业的应收账款周转率较高,那么则说明上海家化公司对于应收账款的管理情况较为良好,对于营运资金能够起到一定的节约作用,同时从公司财务方面来讲,也能够减少公司的坏账损失和收账费用。但是从上海家化公司的整体情况来看,公司在应收账款方面的管理情况不是非常理想。

从存货周转率方面来看,根据同往年数据进行比较,2014年上海家化公司存货周转率达到了4.24次,而到了2016年公司的存货周转率仅仅为2.67次。存货周转率的高低体现了存货的周转速度等情况,周转的速度越快,则说明公司在短时间内能够将现有的货物迅速转化为现金,能够及时应付某些突如其来的市场风险以及强化公司的偿债能力和公司的风险应对能力,但是相比于往年的数据发现上海家化公司的存货周转率在前几年年间保持稳步增长而在2013年之后开始出现下滑。而从流动资产周转情况来看,造成流动资产周转下滑的原因主要是近些年来上海家化开始大范围的扩张导致货币资金的增加使得流动资产周转的数值出现了下降。最后从总资产周转的情况来看,总资产周转率越高,则说明公司的经营状况想好,同时也从侧面反映出公司盈利能力的高低。从表中可以看到上海家化公司的总资产周转情况并不是是非理想,而且相较于往年的数据更低,因此上海家化公司在多年来的规模扩张之后应当更加注重公司本身经营管理和营利能力的提高。

总体来看,上海家化公司的有关各项数据近年来都出现了不同程度的下滑,这与公司近年来的经营状况和经营策略不无关系,因此上海家化公司在今后的经营管理过程中必须重视

公司营运能力的提升,不断提高公司的经营管理能力同时在资产运作和管理方面还需要提升其效率。

1.5上海家化公司盈利能力分析

从表5的情况可以看到,上海家化公司在盈利能力出现了一定程度的下降.从上述主要的几个评价指标来看,销售毛利率主要体现了一个企业在成本控制、技术运用以及企业的日常经营管理方面相较于其他同类企业处在着更大的优势,从表中可以看到上海家化公司的销售毛利率出现了一定程度的下降,这表明公司的总体盈利能力降低,其中一方面的原因主要是销售毛利率本身的增速出现了下降,另一方面的原因主要是上海家化公司的高层领导成员在2014年期间出现了一定的变动进而导致相关管理层的调整和改变,这些因素都会导致企业本身的经营状况出现一定的问题。从销售净利率方面进行考虑,公司的销售净利率也出现了较大程度的下降,虽然整体的增速依然保持在百分之十以上,但是该问题必须引起管理层足够的重视,并在今后的发展中改进管理方式和提升管理能力。

1.6上海家化公司偿债能力分析

从表6记载的各项情况来看,上海家化公司的营运资金在三年之间出现了一定程度的波动,这与公司本身在这几年之间出现的变动不无关系。从流动比率来看,公司在2015年的流动比率达到了高峰,这表明公司流动资产的占用量过多,很可能影响公司资金的使用效率,根据调研的结果表明,是因为在2015年期间公司的存货较多,同时部分账款的期限延长所

导致的。从资产负债率的情况来看,一般理论认为公司的资产负债率在50%以上时,则公司具有较强的盈利能力,但是风险与收益并存,此时公司面临着较高的经营风险和财务风险等问题,而资产负债率地域50%的时候,通说认为此时公司处于一个相对稳定的时期,财务上有充足的资金能够发挥经营管理的作用,从上述数据来看上海家化公司近三年的资产负债情况总体良好。另外从产权比率来看,上海家化公司的产权比率情况较为稳定,情况平稳。因此从上述表格中的数据来看,公司的偿债能力较好,总体上呈现出一种较为平稳的状态,但是需要在今后的发展中进行一定的调整和改进。

除了上述各个表格中的数据之外,笔者在实地调研过程中还收集到了包括成本费用利润率、成本利润率、净资产收益率、营业利润率等数据进行了分析。总体来说,上海家化公司的相关能力虽然维持在一个较为合理的局面,但是有关数据还是表明其在近几年中存在一定的下降趋势,因此未来公司需要着力提升本身的经营管理能力和水平,谋求更大的发展。

2.上海家化公司存在的财务问题及改进措施

从前文的实证分析来看,上海家化公司在资产管理方面、偿债能力方面、盈利能力方面存在一定的问题。

2.1偿债能力方面

从前文的分析来看,上海家化公司的短期偿债能力较好,并且始终保持在一个较为平稳的局面。但是上海家化近年来的不断扩张,公司的应收账款和相关产品的存货量同时也不断地在增长,存货周转率较低的主要原因是产品的库存量不断增大带来了滞销的现象,因为必须提高存货周转率,确保公司的有一个稳定的偿债能力。例如在日常的生产经营过程中,公司应当进行充分的市场调研和分析,了解市场对产品的需求量从而制定出一个契合实际情况的生产量进而避免掉滞销的情况出现。另外一方面,对于本身销量较好的产品,应当谋求更大的市场占有量,提升产品的附加值,拓宽销售渠道。此外,从其他方面诸如应收账款等问题来考虑的话,上海家化公司还应当注重管理应收账款的额度控制在稳定的范围之内,同时加强对存货质量的管理,从而提高公司的偿债能力。从对策上来讲,上海家化公司需要更加注重公司的偿债能力的提升,例如通过向商业银行进行借款,公司发行有关方面的债券等措施提升公司主动性负债的比例从而降低被动性负债的规模实现优化公司资本结构的目标,促进公司偿债能力的进一步提升。

2.2资产管理方面

在公司的资产管理方面,上海家化目前面临着存货周转不断增长的大趋势,存货的不断增长将会给公司的经营管理带来一定的困境,同时对于公司资金的利用效率也会造成不小的影响。因此公司需要从资产的管理角度方面多下功夫着力改进有关方面的问题。比如上海家化公司在日常的经营管理过程中改进相关方面的制度措施,在存货规模不断增长的大背景下优化对存货管理的制度和使用效率,以市场为导向制定更加合理的生产方案进而优化产能,将有限的生产设备和生产资源用于更加符合市场需要的产品生产上,从而提升对于存货利用的效率。要实现这一目标就需要上海家化公司在提升经营能力的同时对一定区域内的资源进行整合和梳理,形成资源管理与开发的合力,综合利用有限的资源产生最大效益从而优化上

海家化公司本身的资产结构。

2.3盈利能力方面

从上述的数据中可以看出,上海家化公司的盈利能力目前来看并不是非常乐观,虽然当前的盈利状况并没有表现出堪忧的局面,但是从长远发展的角度来看,公司在未来的时间段里的净利润水平将出现一定的下滑,因为主要产品的销售情况虽然都实现了不同程度的增长,但是从毛利润的情况和增长幅度的情况来看效益并不是很高,同时随着销售费用、财政费用、管理费用的逐年增长,成本问题会成为限制公司发展的一个弊端。因此需要从以下两个方面着手进行解决

一方面,上海家化公司应当加强公司对于管理费用和销售费用等成本方面的控制和资金结构的优化,在不影响销量和效益的情况下,创新企业的管理模式和寻求新的生产销售成本控制的途径,通过专业的管理人才和管理手段实现对管理费用的控制与精简。另一方面上海家化公司需要仅仅把握当前物联网环境下对于物流行业的影响,加大对物联网体系构建方面的投入,从而利用先进技术实现产品物流效率的提升并显著降低产品的销售成本。

此外上海家化公司还需要重视发挥财务杠杆的作用,不断研发出满足市场需要和性价比较高的新型产品,在强项产业诸如护肤品、日用品等行业抢占更多的市场份额,同时以此为基础进军更多的相关领域以产生品牌的辐射效应,充分利用已有品牌在全国范围内的影响和口碑形成品牌衍生效应。

综上所述,从对上海家化公司的财务报告调研的情况来看,公司在金鹰管理过程中依然存在一些不足之处,例如在存货管理方面相关数据已经表明公司的存货量因为规模扩大的缘故不断增长导致存货周转率的降低和资金使用下效率的降低;在整体的资本结构来看,公司并没有很好地发挥财务杠杆的作用而提升公司的生产效益,同时公司虽然扩大了本身的经营规模,但是从投资涉及的领域来看依然是谨慎性的投资,缺乏一定的冒险精神等。因此为了充分发挥上海家化公司的发展潜力和在未来谋求更大的发展空间与产品市场,上海家化公司必须紧紧抓住市场机遇,仅仅跟随行业发展壮大的大趋势大环境,提升品牌创新意识,以产品创新、技术创新等为企业发展的根本动力,形成自身的品牌优势,同时重视发挥财务杠杆的作用,调整经营战略和理念,寻求更大的发展空间。

参考文献:

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[8]高文海,饶倩.上市公司财务状况分析方法浅析[J].经济论坛,2002(14):60-60.

办公室管理工作调研报告(1)

办公室管理工作调研报告(1) 公正、高效、权威的现代司法制度的确立,是当前和今后一段时期人民法院追求的目标,为此为适应审判工作需要,首先须树立反映现代司法理念的思想认识,也就是社会主义法治理念;然后是适应现代司法要求的司法制度、审... 人民法院办公室是法院司法政务工作的具体组织实施部门,任务繁重,职责重大。它承载着为法院全面履行各项职能提供参谋、协调、监督、保障的重要任务,是人民法院全面推进司法改革、公正高效地开展审判工作不可或缺的重要组成部分,它的职责是搞好法院队伍建设、物质建设和后勤保障工作,为审判工作提供物质保障和创造良好的条件。它同是又是法院的综合协调机构,是组织、协调和保障人民法院各项工作正常运转的中枢,承担着决策参谋、督办落实、组织协调、综合管理、服务保障等多项重要职能;是法院的“综合信息库”,又是法院的“形象大使”。其工作好与不好对法院的整体工作影响很大。而长期以来,法院办公室工作是沿袭过往而落后的传统,在很大程度上迟滞着法院司法改革的深化推进。因此,如何搞好法院办公室的管理工作,真正实现全面高效的优质服务,已是人民法院司法政务管理改革一个刻不容缓的课题。

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财务报告报表分析上汽集团

上海汽车集团股份有限公司

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江西南昌市房地产商业市场调研报告范本

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全部为一层经营,其层高约为5米,开间2-4.5米不等,较大特点是部分店铺有网柱。 二期推出350米沿街商铺,100多间,为两层的街铺,一层层高4.5-5米,二楼层高3.8-4.2米,正在销售中。 街铺全为框架式结构,可以多间店面连用。 (3)、产品价格分析 所有街铺都为产权街铺,其先卖后租,现在售的二期价格如下,从目前南昌市高校附近具有可比性的项目来看,枫庐新天地的售价是很低的,尽管目前的昌北的商圈氛围还没有真正意义上形成,但是5000-6000元/平方米的现售价格对未来投资而言是有很大的潜在价值的。售后的租金普遍在30-50元/平方米之间。枫庐新天地项目概况 枫庐新天地价格(元/㎡)均价(元/㎡)层高(米)面 积(㎡)总面积(㎡) 一层5000-6000 3500-4500 4.5-5 50-53 100-120 二层2500-3000 3.8-4 50-53 (4)、产品销售分析 枫庐新天地的一期销售情况很好,店铺基本在段时间内一销而空,但市调后可以发现一期存在众多的空置店面,街铺的空置率为38.2 %,具体分析,枫庐新天地的街铺目前人气不旺,整体的商业氛围不浓厚。究其原因来看,主要是由于周边居住人群未形

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上海大众汽车有限公司 ——内外部环境及SWOT分析 成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城,占地面积333万平方米,建筑面积90万平方米,年生产能力超过45万辆,是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 一、外部环境分析 (一)宏观环境 1、政治环境分析 (1)小排量汽车解禁 2006年1月国家发改委等六部门联合发出通知,要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。这直接促进了小排量汽车的销售,在2006年一季度,使得奇瑞等厂家取得了不错的销量,其中二月份奇瑞的销量达到了两万多辆,在乘用车市场上首次超过一汽大众。对本土汽车企业而言,有生产小型车的经验,可以充分利用包括政府等各种资源,在成本的控制上有一定的优势。 (2)国家产业政策的支持 汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用,作为国家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二十多年的发展,一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模,也积累了一定的人才和经验,为下一步的发展打下了良好的基础。 (3)自主创新的国家战略 在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向。改革开放以来,合资和引进使中国汽车产业大开眼界。通过消化和吸收,在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高,积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验,为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础;同时,中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴,站在巨人的臂膀上高水平起步。我国汽车产业正面临着第二次重大的转型,让更节能、更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。围绕这一目标,各种与汽车消费相关的政策正在调整,这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。

办公室工作汇报材料【精品范文】

办公室工作汇报材料 办公室工作汇报材料 2012年是xx市农村信用社深化改革、加快发展至关重要的一年。一年来,在省联社办公室的正确指导和市联社党委的正确领导下,我们充分发挥好办公室工作承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,较好地完成了各项工作任务,为促进我市农村信用社改革与发展作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下,并与兄弟联社交流。 一、当好“参谋部”,服务工作做到了有力有效 服务是办公室的永恒主题。我们从努力提高服务水平和服务层次入手,推进各项业务工作顺利开展。 (一)积极主动为领导服务。领导是工作的决策者和推动者,因此搞好对领导的服务是办公室优化服务中的关键性环节。我们主要把握“两个超前”:一是超前获取领导活动信息,在工作上早准备、早部署;二是超前进行专题调研,为领导正确决策提供依据。围绕各个时期的中心工作或比较突出的问题,开展“短、平、快”式的调研活动,将调研结果形成《重大事项报告单》,为领导及时掌握工作动态,发现倾向性问题作好铺垫。 (二)从严把关为机关服务。督查督办是落实与检查工作的重要手段,为保证联社各项决策落实到位,我们主要采取“三种

形式”:一是坚持原则敢于督查督办。二是注重方法善于督查督办。三是忠于职守勤于督查督办。形成了一种督查督办的长效机制。一年来,办公室对联社召开的基层社主任例会、全年工作会议、改革工作会议、旺季工作会议等xx多个重要会议精神逐一进行了督查督办,确保了会议精神的贯彻落实。 (三)尽职尽责为基层服务。为基层服务主要体现在办会和办文上。对“办会”做到“三个提早”:即早计划、早行动、早落实。对会议资料、会场布置、茶水供应、车辆调度、食堂伙食等会务工作均做到事先安排,专人负责,确保万无一失。对“办文”把好“四个关口”:第一,行文关:对各类文稿先审查其是否有发文必要,以及行文格式、文种是否妥当;第二,政策关:看是否符合党的路线、方针、政策、法律法规以及地方党委、政府、上级管理部门决议、精神;第三,文字关:对文稿精心写作、细心修改,确保语言准确、简洁、精炼、流畅、生动。第四,技术关:面对新形势、新需要,熟练掌握计算机操作技能,熟悉电子公文制作,精通电子公文收发。一年来,办公室审核的各种总结、报告、请示等文件xx份,处理的来文多达xx个,均做到了收发及时、行文规范,无一出现错漏现象。 二、当好“宣传部”,宣传工作做到了有声有色 宣传工作是办公室主要的工作之一。我们从提高宣传工作质量入手,树立了我市农村信用社良好的企业形象,形成了良好的工作氛围。

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上海汽车集团近几年财务情况概述 上海汽车集团股份有限公司的前身是上海汽车股份有限公司,上海汽车股份有限公司于1997年11月在上海证券交易所挂牌上市,股票代码为600104,公司简称“上海汽车”。 2006年经过重组,上海汽车成为目前国内A股市场最大的整车上市公司,截止2009年12 月31日,公司总股本为65.5亿股,合并总资产1381.6亿元,在岗职工总数超过65000人, 公司目前控股股东为上海汽车工业(集团)总公司。 公司主要业务:汽车整车(包括乘用车、商用车)、与整车开发紧密相关的零部件(包括动力传动、底盘、电子电器等)的研发、生产、销售,以及与汽车业务密切相关的汽车金融。 公司下属主要企业:乘用车公司,上海大众、上海通用、上海申沃,上汽通用五菱、南京依维柯、上汽依维柯红岩等整车企业;上汽变速器、联合汽车电子、上柴股份等与整车 开发紧密相关的零部件企业;以及上汽财务公司等汽车金融企业。 公司是目前国内领先的乘用车制造商、最大的微型车制造商和销量最大的汽车制造商,2009年度整车销量达到272.5万辆,继续居全国汽车大集团之首。 以下是上汽集团近年来的财务状况: 整车销售数据 2010年1-4月2009年2008年2007年2006年单位 销售销售销售销售销售 汽车合计辆1,197,453 2,724,635 1,826,158 1,690,542 1,344,073 乘用车辆696,346 1,605,887 1,117,721 1,137,374 915,234 乘用车公司辆51,144 90,017 ---上海大众辆289,146 728,239 490,087 456,424 349,088

大众汽车答案

1、采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商?上海大众应考虑自制线束吗? 供应链管理作为运营管理的重要内容,应对日趋激烈的市场竞争,企业必须致力于整个供应链 上物流、信息流和资金流的合理化和优化,与供应链上的企业结成联盟。上海大众经过二十多年的 积累和摸索,从供应商的选择、评估、保持等环节中,基本上形成了一套较为科学规范的管理体系。 上海大众的供应链体系具有以下几个特点: 一、对供应商的选择。 上海大众仅发动机和车身是自制的,其它部件由大众自行设计或协同供应商共同设计,外包完成。大众中国合资公司一般选择 2-3 供应商,以避免单一供应商带来的风险。二、价格是关键。 在供应链管理中,价格的确定是供需双方的核心问题。一般地,先由技术部门提出技术标准, 采购部门负责同供应商谈判确定价格。上海大众要求供应商提供报价明细,之后分别在国内外供应 商中比较价格,供应商的利润空间被大幅压缩。 三、结算时间快。 上海大众拖欠供应商的资金时间短(只有20 天,比超市占用供货商的资金还短)。 四、向供应商提供服务。 上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应,同时,上海大众给供应商提供服务支持。 五、与供应商一起承担涨价负担。 若供应商所需原材料涨价,上海大众会根据涨价材料在所在零部件中的使用量,按照一定比例与 供应商共同负担。 六、扩大价格决策范围,避免随意更改价格和私下交易。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确定后进入信息系统,任何个人无权对价格 进行修改,若修改也要经过多部门参加的联席会议确认。这样就使得供应商很难通过私下交易,如通过 影响主管领导或经办人达到变更价格的目的。 七、对供应商建立一套科学规范的管理体系。 (一)设定物流供应链目标 1、在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点。 2、在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存。 3、在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用。 4、最大化仓库、载具和设备的利用率。 5、整个物流过程的可视化和完全监控。 (二)对潜在供应商进行评价及确定

2019年度关于办公室工作调查报告经典范文【四篇】

2019年度关于办公室工作调查报告经典范 文【四篇】 办公室是各级行政领导机关的办事机构,是机关对内、对外的窗口,是直接为领导工作服务的部门。那办公室工作调查报告有哪些呢?以下是为大家收集整理的办公室工作调查报告的全部内容了,仅供参考,欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。 调查报告范文(一) 办公室是各级行政领导机关的办事机构,是机关对内、对外的窗口,是直接为领导工作服务的部门。办公室具有执行者和领导者的双重角色,是一个机关沟通上下左右关系的枢纽和桥梁,是领导的重要参谋和助手,其工作地位特殊、关系重大,稍有不慎就会带来全局性的影响。因此,要做好新形势下的办公室工作,也就要求我们要进一步转变工作作风、改进工作方式、加大服务力度、提高服务质量。通过调查了解,对办公室工作有如下思考。 一、当前办公室存在的主要问题 1、部分单位对办公室工作重视、关心不够。部分乡镇、县级部门对办公室工作认识有误区。认为办公室就是打杂的、只会用钱的部门,忽视了办公室的参谋助手和综合协调作用,在人、财、物等方面不能给予办公室足够的支持。突出表现为办公条件较差,经费相对较少,人员配备相对较少。 2、办公室队伍存在三少。一是年轻人少。办公室队伍严重老龄

化的主要原因是办公室工作繁杂,工作时间也不能象其他部门一样灵活安排,且加班时间多,又没有相应的补贴,所以好多人员不愿到办公室工作。同时,我县公务员队伍考录名额只有极少部分被安排到办公室工作,造成办公室队伍年龄结构断档。二是从事具体工作的人少。一些乡镇、部门在机构改革后,把退二线的老同志和负责宣传、组织、人事工作的同志归口到办公室,造成办公室人数虽多但从事具体工作人少的局面。三是专业人员少。人员严重缺乏。超过三分之二的乡镇党政办和近一半的县级部门办公室能担任工作的只有 1 人,一半以上的乡镇和部门都是由办公室主任亲自从事工作。并且,现有的人员也基本上没有接受过正规系统的业务培训,在草拟文件和写作文稿方面,基本上属于依样画葫芦、摸着石头过河,制发的文件和草拟的文稿质量不高。乡镇党政办在收发文程序的各个环节上还很不实用,很多乡镇都是采取纸质登记表收文,很多文件查找工程量巨大,很不方便,效率大大降低。 3、办公室日常工作多,创新工作少。一是文件制发泛滥,随意性发文现象严重。虽然县委办、县政府办每年都发文要求控制发文数量,但文件滥发的现象并未得到遏制。甚至收发的文件大部分都要求以正式文件形式上报,使节俭的无纸化办公又回到了耗费物力、人力、财力的原始办公。二是工作创新少。在现实工作中,还在一定程度上存在着忙于眼前不求创新、安于现状不愿创新、怕担风险不敢创新的现象,以新的观念思考问题,以新的视角认识问题,以新的思路研究问题,以新的办法解决问题做的不够。办公室主要精力被用于应付事

上汽集团财务分析报告

上汽集团财务分析报告 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

上汽集团 财务管理课程设计 班级:2010级工商管理班 第九组:魏冬冬 45 王赟 33 温伟 34 肖冠宇 40 吴朝洋 46 吴季涛 51 指导老师:顾新莲刘凤环

目录: 第一部分公司背景概述----------------------------------------------------------------------------1 一、公司简介-----------------------------------------------------------------------------------------1 二、公司资料-----------------------------------------------------------------------------------------1 三、经营范围及经营情况--------------------------------------------------------------------------1 四、行业背景概述-----------------------------------------------------------------------------------2 第二部分财务分析-----------------------------------------------------------------------------------4 一、财务主要数据分析-----------------------------------------------------------------------------4 二、主要财务指标分析-----------------------------------------------------------------------------5 (一)偿债能力指标分析-----------------------------------------------------------------------6 (二)运营能力指标分析-----------------------------------------------------------------------7 (三)盈利能力指标分析-----------------------------------------------------------------------8 (四)发展能力指标分析--------------------------------------------------------------------- 10 三、杜邦体系综合分析---------------------------------------------------------------------------10 (一)杜邦分析法------------------------------------------------------------------------------10 (二)上汽集团综合分析---------------------------------------------------------------------11 第三部分资本结构---------------------------------------------------------------------------------12 一、资本结构综合分析---------------------------------------------------------------------------12

房地产商业市场调研报告

房地产商业市场调 研报告 1

拉萨房地产商业市场调研报告 去年还在上半年的时候,接触了西藏的珠峰伟业,我的同事还专门到现场去体会了生活,但后来开发商很”低调”,一场热闹变成了”无声无息”,当时我们甚至连售楼书都已经做了出来,销售人员也已经准备好了。 一、前言 二、报告摘要 纵观拉萨房地产商业市场,一方面,拉萨房地产市场是一个新兴的产业,而未来市场将面临”井喷式”的发展态势,各种商业形态将层出不穷;另一方面,拉萨房地产的启动与发展,带动了冶金、化工、建材、轻工、家电、汽车等相关产业的发展,随着拉萨旅游业不断升级趋势,对于推动拉萨商业市场的繁荣是一个长期利好消息,市场前景看好。能够说,拉萨房地产商业市场是压力与机遇并存。因此,在研究拉萨商业经营的基础上,寻求产品经营的差异性与产品经营的创新,将成为本商业项目经营权销售成功的关键。 拉萨的整体旅游开发开放成果斐然,但相对于她的商业经贸功能,其配套服务依然显得相对滞后。随着拉萨旅游旺季的到来,国内外大量旅游人

群的涌现,使得现有商业配套如雨后春笋出现,但始终不具备具有权威效果的大型商业娱乐中心。如何合理有序地配置完整、成熟的商业配套并使其有机互动组合,形成不同档次、错位经营,已经被提上了拉萨进一步发展的议事日程。 因此,本项目的突破点在于跳出拉萨现有小商业模式与产品形式,更多的与国内商业经营市场发展趋势接轨,结合城市发展目标,充分考虑新经济时代下投资者和消费者对商业经营形态的更高需求,对当前所存在的市场需求进行高度概括与提升。一般的策划过程是经过基本的市场调查,然后直接提出项目定位。本报告采用全新的分析方法,在全面、详实的市场调查的基础上,对市场供求关系进行深入分析,并找到市场饱和点,进而剖析当前产品经营的局限性,从而找到市场空白点,再经过市场空白点,分析出能够为本项目所用的市场机会点,并经过全新的项目分析论证模式——”NMN矩阵分析模型”,找到项目的突破点,同时经过我们创造性的劳动,策划出拉萨首个商业市场经营产权销售的引领型物业,并旨在经过切实可行的新概念的提出,引起拉萨投资型商业经营模式的革命,最终达到项目成功销售的目的。 三、市场现状调查 1、调查综述 1.1. 调查目的 对拉萨商业地产市场及区域商业情况进行针对性的调查研究分析,最终

办公室调研报告

办公室工作调研报告 近期,我们对办公室进行了调查,现就办公室存在的问题作简要分析,并就如何解决这 些问题提出一些建议以促进办公室整体素质的提高,适应新时期办公室工作的需要。 一、现状分析 从办公室工作人员学历看,大多数是大专以上学历,从工作人员工作的时间看,均参加 工作10年以上,有一定的办公室工作经验。从工作情况看,绝大多数工作人员承担着繁重的 任务。大多数办公室人员没有参加过办公室工作专业培训,缺乏办公室工作理论基础。造成 上述问题的原因是多方面的,更多的是客观条件所致。 二、改善对策 做好办公室工作,必须紧密围绕工作重点,进一步提升思想理念,转变工作思路,改进 工作作风,完善工作方式,创新工作机制,不断提高办公室服务质量和工作水平。 (一)进一步提升思想观念 观念创新是工作创新的基础。要在全体办公室工作人员中强化“五种意识”:一是强化全局意识。树立一盘棋的思想,统筹考虑全局工作,积极主动地提高站在全局高度看待问题、 思考问题、处理问题的能力。二是强化学习意识。不断更新知识层次和知识结构,不断提高 政策理论水平和专业知识水平,做到“张嘴能说,提笔能写,有事能办,无事能思”。三是强化服务意识。为中心工作服务,为领导决策服务,为机关工作人员服务,不断提高服务质量 和水平。四是强化责任意识。切实树立“责任重于泰山”的 思想,做到工作认真、态度端正、处事果断,从严要求、从优服务,高标准、高质量, 确保工作万无一失。五是强化效率意识。努力做到耳聪目明反应快、分秒必争节奏快、跟踪 问题反馈快,更好地为领导提供第一时间的服务。 (二)进一步转变工作思路 努力实现工作思路上的“五个转变”,即,工作重点从完成具体事务向善于谋全局、当高参转变;工作目标从满足于做好当前眼前工作向善于主动服务、超前谋划转变;工作方式从 被动应付向自觉主动思考、创造性开展工作转变;服务对象从注重为领导和机关内部服务向 外向型服务、全方位服务转变,强化为基层服务的职能;工作力量从主要依靠内部工作人员 向协调各方力量,形成工作合力转变。 (三)进一步改进工作作风 办公室是的窗口,办公室人员时时处处代表着整个的形象,对外界影响较大。因此,要 按照的要求,在作风建设上严要求、高标准,牢固树立“六种优良风气”。一是树立求真务实、埋头苦干、联系群众的优良作风,坚持工作上求真求细、真抓实干,生活上吃苦在前,享受 在后。二是树立热情服务、礼貌待人、文明办公的优良作风,杜绝“门难进、脸难看、话难 听、事难办”的现象。三是树立勤于思考、深入调查、善于研究的优良作风,集中精力想工 作、干工作,当好领导的助手和参谋。四是树立超前谋划、积极主动、高效工作的优良作风,反对敷衍推诿,疲沓拖拉,效率低下的不良作风。五是树立艰苦奋斗、勤俭节约、廉洁自律 的优良作风,充分利用有限的人力、物力、财力干大事,干实事,干好事。六是树立勤奋学 习、刻苦钻研、不断提高的优良作风,身体力行,模范带头,将学习型、创新 型、竞争型、服务型、效能型科室建设抓实抓好,抓出成效。 (四)进一步完善工作方式 不断学习新知识,掌握新手段,应用新方法、新设备、新载体,主动地、能动地做好工 作,创造办公室工作新效果、新途径、新局面。要切实做到“三个善于”。一是善于运用新手段。积极地把协同办公等信息化手段运用于办公室日常工作,强化网上办公意识,提高运用 计算机、网络、各类办公软件的能力。二是善于调查研究。对任何问题决不满足于一知半解、 大概差不多,坚持深入基层,调查研究,把问题弄得明明白白,清清楚楚,充分掌握第一手

上汽集团与广汽集团财务分析

上汽集团与广汽集团财务对比分析上海汽车工业(集团)总公司简称“上汽集团”,是中国四大汽车集团之一(其它:一汽、东风、长安),主要从事乘用车、商用车和汽车零部件的生产、销售、开发、投资及相关的汽车服务贸易和金融业务。 广州汽车集团股份有限公司(简称广汽集团)的前身是成立于1997年6月的广州汽车集团有限公司,2005年6月28日,由广州汽车工业集团有限公司、万向集团公司、中国机械工业集团有限公司、广州钢铁企业集团有限公司、广州市长隆酒店集团有限公司作为共同发起人,对原广州汽车集团有限公司进行股份制改造,以发起方式设立的大型国有控股股份制企业集团,是中国汽车行业首家在集团层面引入多家合资伙伴,进行改制设立股份公司的企业 下面将通过财务对比分析来比较两家汽车集团的经营状况。 一、偿债能力分析 财务指标 上汽集团(600104)广汽集团(601238)2012.9.30 2012.6.30 2012.9.30 2012.6.30 流动比率 1.2406 1.2655 2.4560 3.1199 速动比率-- -- -- -- 资产负债率56.6059 54.7213 33.9625 31.9918 流动资产率-- -- -- -- 债务偿付比率 1.05 0.43 0.95 0.58 股东权益比率43.3941 45.2787 66.0375 68.0082 长期债务与营运资金比率-- -- -- -- 现金比率-- -- -- -- 利息保障倍数-- -- -- -- 1.短期偿债能力分析 (1)流动比率:根据表可以看出,两家公司的流动比率在两个季度的变化幅度不大,总体稳定。但上汽集团的流动比率更稳定。根据惯例,流动比率等于2比较好。上汽集团小于2,所以短期偿债能力不。广汽集团的流动比率比较大,所以短期的偿债能力要强一些。 (2)2.长期偿债能力分析

上海大众汽车有限公司简介概要

上海大众简介 成立于1985年的上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众是一家中德合资企业,双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城,占地面积333万平方米。新成立的上海大众南京分公司为第四个整车生产基地,位于南京市江宁经济技术开发区,占地面积63.5万平方米。 上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。基于大众、斯柯达两大品牌,公司目前拥有帕萨特、波罗、途安、LAVIDA朗逸、TIGUAN途观和Octavia明锐、Fabia晶锐、Superb昊锐等十大系列产品,覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 成长的上海大众 作为中国改革开放后最早的轿车合资企业,上海大众见证了改革开放的30年。 1978年11月,中国社会主义改革开放和现代化建设总设计师邓小平的亲自批示, 正式拉开了轿车中外合资经营洽谈的序幕。经过六年缜密的谈判,1984年10月,中德双方在北京人民大会堂举行隆重的合营合同签字仪式,上海大众在改革开放的大潮中应运而生。 在探索中国轿车工业合资经营的道路上,上海大众迎难而上,大胆探索,走出了一条利用外资、引进技术、滚动发展的道路,为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展,提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。在扩大自身生产规模的同时,公司开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作。这一跨地区、跨行业的宏大系统工程,带动了一大批配套工业的技术进步,为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础,为国内轿车工业的蓬勃发展发挥了无可替代的奠基石作用。 在改革开放的春风中,上海大众取得了优异的成绩。经过各方多次追加投资,公司注册资本从最初的1.6亿元人民币增加到115亿元人民币;总资产由9.8亿元人民币增长到369.4亿元人民币。经过一、二、三期技术改造工程和资产收购,上海大众目前

办公室工作的调研报告材料(1)

办公室工作的调研报告材料(1) 文档XX给广大网友提供最实用的文档资料 人大常委会办公室是县人大常委会的综合办事机构,担负着保障人大及其常委会全面依法履行职责、保障人大常委会机关高效有序运转的重要职责。我们在工作中要坚持以科学发展观为指导,拓展思路,创新思维,以适应新时期人大工作的需要。 一、主要做法 1.抓学习,努力打造一支高素质干部队伍 新的发展形势,对人大及其常委会的工作提出了新的更高要求,同样对人大常委会办公室工作和干部素质提出了新的标准和更高要求。因此,坚持与时俱进,努力提高办公室干部队伍的整体素质,打造一支高素质、高效律的工作队伍是首要问题。以往,由于对学习的重要性认识不足,学习时紧时松。换届后,我们坚持不懈地抓好学习,坚持一月集中学习一次制度,把理论学习与部门业务学习相结合,集中学习与个人学习相结合,不断提高干部队伍素质。首先是加强政治理论学习。认真学习邓小平理论和三个代表重要思想,深入学习掌握科学发展观的科学内涵和精神实质,自觉用科学发展观武装头脑,学习贯彻好中央、省、市委和常委会的一系列重大决策,把握好政治方向。二是加强《宪法》、《地

方组织法》、《代表法》、《监督法》等法律法规的学习,努力熟悉掌握更多的法律知识。三是加强业务知识和现代经济、科技和文化知识的学习,扩大知识面,扩大知识储备量。通过学习,进一步提高了干部队伍的政治素质、法律水平和业务能力,为高质、高效率地做好各项工作奠定了基础。 2.强化服务意识,不断提升服务水平 人大及其常委会、主任会议,依法行使职权,主要是通过会议和视察、执法检查等重要活动来实现。我们牢固树立服务意识,不断强化服务意识,把围绕为县人代会、常委会会议、主任会议和视察、执法检查等重要活动服务,保障这些会议和活动顺利进行和开展,作为工作的首要任务,增强责任感和事业心,不断提高服务质量,提升服务水平,争创一流的工作业绩。对每次会议,每项视察、执法检查等重要活动都精心筹备,周密安排,注重细节,高标准、高效率、高质量地做好一系列会务工作,做好常委会和主任会议成员的视察、执法检查等重要活动的联络协调和跟踪服务工作,务求每个环节不出现纰漏,确保各项会议和活动的顺利进行,圆满成功。 3.加强制度建设,促进机关工作的规范化 只有建立健全各项工作制度,才能保证机关各项工作规范有序、高效运转。人大常委会机关的管理制度,基本上是以前制定的,与新时期的实际工作已很不适应,有些制度与

上海汽车集团股份有限公司2018年度财务报表分析报告

上海汽车集团股份有限公司2018 年度财务报表分析报告

1 财务报表数据 3.1.2 长期偿债能力分析 ............... .. (33) 3.2 营运能力分析 ..................... (36) 1.1 资产负债表....................... . (1) 3.2.1 流动资产周转分析 ............... .. (36) 1.2 利润表 ............................... . (4) 3.2.2 固定资产周转分析 ............... .. (38) 1.3 现金流量表....................... . (5) 3.2.3 总资产周转分析.................. .. (39) 1.4 所有者权益变动表 (7) 3.3 盈利能力分析 ..................... (39) 2 会计报表分析 3.3.1 资产经营盈利能力分析 (39) 2.1 资产负债表分析................. .. (9) 3.3.2 资本经营盈利能力分析 (40) 2.1.1 水平趋势分析.................... (9) 3.3.3 商品经营盈利能力分析 (42) 2.1.2 垂直结构分析.................... (15) 3.3.4 盈利质量分析...................... (48) 2.2 利润表分析....................... ..... 19 3.4 发展能力分析 ..................... (49) 2.2.1 水平趋势分析.................... ......... 19 3.4.1 资产资本成长分析 ............... .. (49) 2.2.2 垂直结构分析.................... (22) 3.4.2 营业收益成长分析 ............... .. (50) 2.3 现金流量表分析................. ...... 25 3.4.3 每股净资产分析.................. .. (51) 2.3.1 水平趋势分析.................... ......... 25 4 杜邦分析 2.3.2 垂直结构分析.................... (27) 4.1 杜邦分析表......................... (52) 2.4 所有者权益变动表分析 ...... . (29) 4.2 杜邦分析图......................... (52) 2.4.1 水平趋势分析.................... (29) 5 数据来源及计算说明 2.4.2 垂直结构分析.................... (30) 5.1 数据来源............................. .. 54 3 财务指标分析 5.2 计算说明............................. .. 54 3.1 偿债能力分析 ................... (31) 3.1.1 短期偿债能力分析............. (31)

大众汽车答案

1、采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商上海大众应考虑自制线束吗 供应链管理作为运营管理的重要内容,应对日趋激烈的市场竞争,企业必须致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化,与供应链上的企业结成联盟。上海大众经过二十多年的积累和摸索,从供应商的选择、评估、保持等环节中,基本上形成了一套较为科学规范的管理体系。上海大众的供应链体系具有以下几个特点: 一、对供应商的选择。 上海大众仅发动机和车身是自制的,其它部件由大众自行设计或协同供应商共同设计,外包完成。大众中国合资公司一般选择2-3供应商,以避免单一供应商带来的风险。 二、价格是关键。 在供应链管理中,价格的确定是供需双方的核心问题。一般地,先由技术部门提出技术标准,采购部门负责同供应商谈判确定价格。上海大众要求供应商提供报价明细,之后分别在国内外供应商中比较价格,供应商的利润空间被大幅压缩。 三、结算时间快。 上海大众拖欠供应商的资金时间短(只有20天,比超市占用供货商的资金还短)。四、向供应商提供服务。 上海大众较大需求量可以使供应商形成规模效应,同时,上海大众给供应商提供服务支持。 五、与供应商一起承担涨价负担。 若供应商所需原材料涨价,上海大众会根据涨价材料在所在零部件中的使用量,按照

一定比例与供应商共同负担。 六、扩大价格决策范围,避免随意更改价格和私下交易。 供应商的采购价格是在上海大众多部门参与的会议上确定后进入信息系统,任何个人无权对价格进行修改,若修改也要经过多部门参加的联席会议确认。这样就使得供应商很难通过私下交易,如通过影响主管领导或经办人达到变更价格的目的。 七、对供应商建立一套科学规范的管理体系。 (一)设定物流供应链目标 1、在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点。 2、在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存。 3、在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用。 4、最大化仓库、载具和设备的利用率。 5、整个物流过程的可视化和完全监控。 (二)对潜在供应商进行评价及确定 对潜在供应商物流审核评分,然后进行定级,最终选择已经具备了一定的物流供应链管理体系及运作能力的供应商来保证零件供应体系的正常运转以保证向上海大众的供货。(三)对供应商的要求 1、确定零件的供货方式。

做好基层人民法院办公室管理工作调研报告

做好基层人民法院办公室管理工作调研报告 做好基层人民法院办公室治理工作调研报告 人民法院办公室是法院司法政务工作的具体组织实施部门,任务繁重,职责重大。它承载着为法院全面履行各项职能提供参谋、协调、监督、保障的重要任务,是人民法院全面推进司法改革、公正高效地开展审判工作别可或缺的重要组成部分,它的职责是搞好法院队伍建设、物质建设和后勤保障工作,为审判工作提供物质保障和制造良好的条件。它同是又是法院的综合协调机构,是组织、协调和保障人民法院各项工作正常运转的中枢,承担着决策参谋、督办降实、组织协调、综合治理、服务保障等多项重要职能;是法院的“综合信息库”,又是法院的“形象大使”。其工作好与不行对法院的整体工作妨碍很大。而长期以来,法院办公室工作是沿袭过往而降后的传统,在很大程度上迟滞着法院司法改革的深化推进。所以,怎么搞好法院办公室的治理工作,真正实现全面高效的优质服务,已是人民法院司法政务治理改革一具刻别容缓的课题。 一、当前基层法院办公室治理工作中存在的咨询题 (一)思想认识需要进一步加强 公正、高效、权威的现代司法制度的确立,是当前和将来一段阶段人民法院追求的目标,为此为习惯审判工作需要,首先须树立反映现代司法理念的思想认识,也算是社会主义法管理念;然后是习惯现代司法要求的司法制度、审判格局。但是,我们负责办公室工作的部门,服务领导决策、服务审判工作、服务人民法院的理念还别够强,或多或少存在有消极、懈怠、别思进取的思想状态,导致政令别够通畅,相关政务工作的停滞。为此,必须强化办公室人员的责任意识和服务意识。 (二)部门职能交叉设置 当前基层法院的机构设置,都是沿用着打算经济年代的模式,与上级法院相对应设置,没有充分体现出基层法院自身的职能特点。在人员配备上,都是是处于“官多兵少”状态,有些工作别得别聘用暂时工作人员完成;在治理层次上,一项工作从院决策机构到降实到具体人,普通要经过二至三个层次,效率别高;在职能上,部门内部之间,与审判部门之间很多地点存在职能交叉,职能含糊现象;在工作任务的分配上,很多部门存在“以人定事”现象,谁能干就让谁干,别管机构职能,别管任务轻重缓急,造成工作能力强的人累死,干别了事的人闲死,严峻地妨碍了办公室人员的工作积极性。 (三)办公室人员相关素养有待提高 人员状况和综合素养还别能彻底习惯工作任务需要,办公室工作的质量和效率还有差强人意之处。总言之,相关专业人才奇缺。办公室工作需要一批擅长心理学、文化艺术、财务、基建、计算机等方面的专业人员,但很多法院长期以来上述岗位均由法律专业或其他人员进行轮岗或顶岗,有的法院甚至寻别出一名专业人员。而且法院分管领导由于法官职务的特殊性,也同样缺乏相关的文秘、财务治理等专业知识,导致治理工作乏力。 (四)治理制度别配套 尽管说治理出效率,治理出人才,治理出战斗力。治理离别开规章制度。治理是一项庞大的系统工程,必须建立和完善各种规章制度。从目前基层法院降实事情看,虽然大都建立了一些规章制度,但是还很别全、别细,缺乏具体可操作性,在运行过程中抓得别严、抓得别死、降实乏力,有了咨询题是暂时搭班子、抽人员,有头疼医头、足疼医足之嫌,工作上秩序别够,考核标准别严,奖惩别能到位,这使办公室的治理处于一种时紧时松的紊乱状态。 (五)经费保障欠缺,治理难度加大 从近年来的运行治理事情看,基层人民法院日常经费供给和保障机制已初步形成,但由于受制于地点财政体制上的妨碍,法院的经费保障仍然停留在比较分散的层面上,省及中

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