2019年财贸副镇长述职报告

述职述廉：_________ 2019年财贸副镇长述职报告

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

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2019年财贸副镇长述职报告

镇人大主席团、各位代表：

我于xx年元月份受上级党组织的委派，来xx镇担任副镇长一职，承蒙xx各位代表和人民的信任，并于xx年3月28日以满票当选副镇长，分管财贸企业工作。到目前为止，已有一年的时间，结合上级要求，现将一年以来的思想、学习、工作等情况述职如下：

一、大力加强了政策、理论的学习，不断提高自身的政策服务质量和水平一年来，我在工作之余，进一步学习了马克思、列宁主义，毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想；认真学习党在农村的路线、方针、政策。结合现时的党的先进性教育，认真地对照自己，总结经验，查找存在的不足，针对自身的不足，及时准确制定出整改方案和整改措施，从而使自己在思想上与党中央保持高度一致，为搞好农村工作奠定了良好的思想理论基础。二、协助镇长抓好经济工作，加强对所分管部门的领导与协调，全面完成各项工作任务

1、加大税收征管力度，全面完成财税任务一年来，在税收征管环境恶劣，社情较为复杂，群众纳税观念淡薄，税收短收因素多，财源枯竭，任务基数高等重重困难的情况之下，由于是税收征管上采取了有力措施，防止税收“跑、漏”的现象，全面完成了上级分配给我镇的各项税收工作任务51.6万元，其中国税任务10万元在9月份已提前完成；两税一收入任务10.6万元在11月份已全面完成，在两税一收入过程中，特别是针对契税的征收实现了零的突破，实现契税入库现金1万多元；耕地占用税的征收比往年实现了翻一倍。地税任务31万元在11月份底已完成任务。预计在本月要超收4万元，实现了年初制定的超收目标。

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2、加大财政监控力度，严把支出关口在抓好收入的同时，在支出上严格地执行财政制度，加大财政监督的力度，严格地控制支出关口。具体表现在以下几个方面。一是紧缩招待费开支。上级来人检查工作，实行派餐单制度。通常情况下，一律在镇政府食堂开餐。特殊情况须经主要领导同意方可。财政不直接与店老板结算，做到谁接待谁签字，谁付款。二是严格控制差旅费。任何人开会，必须凭镇办公室开出的会议通知单方可报销差旅费。三是加大镇办公室和财政所两处电话机的使用、管理、实行按月包干制度。四是对租车的管理。实行租车派车单制度。严格控制租车，一般情况下不准租车，就这一块大约为政府节约3—4万元。通过采取以上措施的实现，在财政经费极其紧张的情况下，基本保证了机关的正常运转和干部待遇的发放，实现了社会稳定的良好局面。

3、加大招商引资力度，大力发展民营经济，广拓生财之道一年来，在镇党委、政府的正确领导下，招商引资工作初具规模。新引资创办企业6家，到位资金已在800多万元。其中九塘铜鹅养殖场预计投资500万元，到位已有260万元；现存栏4000多羽，种鹅200多羽，年内出栏5万多羽，赢利可达千万元以上；益民自来水厂预计投资500万元，到位资金已达325万元，按现行发展计划，估计5年可回收全部投资；合兴泰雄政米业预计投资180万元，现已到位资金170万元等，已经基本走上运行。在狠抓招商引资的同时，民营经济也呈蓬勃向上的发展趋势。到目前为止，新增个休工商户36家，特别是农产品加工业，养殖业、种植业的发展，更是突飞猛进，像双清姜贻言的养猪场等。

4、加大对分管部门的领导，促进各部门协调和睦运行一是对信用社的工作坚持了为农业、农村、农民服务的方向，确保“三农”贷款和

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扶持企业发展生产的需要。二是对工商工作要求加强市场管理，确保市场呈良好状态运行，同时，大力发展个休私营经济，为个体私营经济保驾护航。三、廉洁自律，做政治上的明白人，做经济上的清白人充分理解了“廉为国之本，清为政之根”这一古训，按照《领导干部廉洁自律管理条例》的要求，处处从严要求自己，为政清廉，甘于奉献，从不接受请吃、请钓、请跳、不当官做老爷，从未有贪图享受思想，也从未有利用手中职权之便为自己谋取私利，真正做到了经济上的清白。

四、遵守工作纪律，讲究工作方法，正确处理好各种关系本人能够模范遵守机关各项规章制度，做到每月出勤24天以上；从不旷工，迟到、早退。在工作方法上，能顾全大局，为领导当好参谋，注意处理好与领导成员之间，领导与部门之间的关系。做到大事讲原则、小事讲风格。坚决执行镇党委、政府的决议，自觉接受监督，维护集体权威。大力发扬民主、广开言路，集思广益，善于听取群众的意见和建议；重要决策在广泛征求意见后集体研究，集思广益后再做决定。严格执行集体领导下的分工负责制。注重用亲近平和的方式做群众的思想政治工作。以理服人，以情感人。一年光阴弹指一挥间。回想起来，我的工作成绩的取得得益于市委、市政府的正确领导；得益于镇党委、人大、政府的支持；得益于各村支两委和广大人民群众的共同努力。同时，我的工作与党和人民的要求仍有一定的距离。我的工作还存在一定的不足：如思路不开阔、急于求成等。面对新的机遇与挑战，我深感责任重大，决心以更高昂的热忱投入工作。牢记宗旨、与日俱进、务实开拓、不辱使命，为全面建设小康xx尽心尽力。

述职人：

xx年11月19日

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2019年质检部高级质检员述职报告范文

亲爱的各位家人，大家好。

我是质检部高级质检员唐x，于xx年3月加入湘鄂情这个大家庭，今天向大家汇报我在这个大家庭中一年的体会和感想。以下内容纯属个人观点，如有雷同，不胜荣幸。

先讲一个以前讲过的笑话，说是有一只鸟和一头猪一起坐飞机，那只鸟对空姐说：

来，给爷来杯咖啡。过了一会儿，空姐给那只鸟上了一杯咖啡。这会儿猪也说话了：

来，给爷来壶铁观音。空姐不干了，直接把这两家伙给轰出去了。这出去了以后呢，那只鸟就对猪说：

小样，爷会飞。然后就啪啪的飞走了，那头猪呢？他不会飞啊，就只能悲剧了。

笑话到这就完了，但是通过这个笑话，我们能够领悟到一些东西。猪为什么悲剧了呢？不是因为猪他没脑子，是因为他比那只鸟少一样东西，翅膀。那我们说，这翅膀让那只鸟有了飞行的能力，他才能安然无恙、悠哉悠哉的飞走了，而那只猪没有这能力，所以注定结局是悲剧的。从这个笑话我们来看我们自己，社会很现实，很残酷，如果我们想要在这个社会上立足，能够自由自在的在天空上飞，就一定要有足够的资本和能力。我们作为一名质检员，如果连五常法也没有完全理解，基本的

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发现问题、解决的能力都没有的话，我们就成了那没有翅膀的pig了。

我们都知道，五常法是一种人、财、物的现场管理方法。在我看来，关键就是一个“人”的管理。财和物要怎么样才能发挥他的作用？只有通过人的操作才能发挥作用。所以，归根到底的，还是一个“人”的管理。我们都是管理人员，那所谓管理，特别是对人的管理，要怎么样来管理呢？怎么样来实现我们“安全、卫生、品质、效率、形象”的目标呢？这是我们一直都要思考的问题，也是我们一直都在思考的问题。

管理，从字面上我们可以把他分成四种意思：

一、你管我就理；

二、不管我就不理；

三、你管，我也不理；四、你不管，我也理。我们想要达到的当然是第一种，最好的是实现第四种。把这个意思理解出来很容易，要如何达到这个效果很困难。首先，肯定要有制度，无规矩不成方圆。有了制度之后，作为管理者应该要率先去遵守、执行。而且在这个过程中，管理者还有很多其他的事情要做。比如说：

要让整个团队的人完全明白这个制度，为什么要建立这些制度，这些制度有什么作用，违反了这些制度会有什么样的后果，要为这些制度的执行找一个监督者等等。

有了制度之后，就会有惩罚。一个团队，不可能不出一点错误，不可能没有一个人触犯制度。当有人触犯制度之后，作为管理者的我们又该怎么做呢？可能有人会说：

按制度处罚呗。处罚是肯定要处罚的，但是怎么处罚，这也是值得我们深思的一个问题。

前几天同一个粤厨的老师傅聊天，说到了处罚的问题，这个老师傅

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的说法和我的想法是一样的。老师傅说：

我违反了制度，你可以罚我，我认罚，因为我做错了事情。按制度罚了我500块钱，罚完之后呢？通常就这么完了，我也就这么过去了，你不是要罚我吗？让你罚啊，罚完我该怎么样还怎么样，这个惩罚的效果达到了吗？我会服你吗？我会改吗？不一定。但是，你同我讲讲为什么受罚，为什么要罚这么重，为什么不通情面，罚完之后该怎么改，以后怎么把事情做好，哪怕就是骂我一顿，只要我想通了，我服你了，那么以后我肯定自己就会注意这方面的事情了，也绝不会再犯类似的错误了。

那么我认为，作为质检员，发现问题的目的不是处罚，我们的目的是把发现的问题整改了，并且让他们明白自己错在哪里，以后不再犯。

在一年多的工作当中，我发现一个问题，很多的人对我们都很排斥，不敢靠近我们。记得刚来的时候住在一个宿舍里，别人问我：你哪个部门的啊？我告诉他我是质检员，我就明显的感觉出来他们的那种不友好的情绪。我们的工作职责注定了很多的人不能理解我们，甚至是仇视我们。在店里面，如果不能和我们的员工和谐共处、团结一致，工作上得不到他们的支持，那我们怎么来做好五常？毛主席也告诉我们说：

正确的领导，应该是从群众中来，到群众中去。怎么才能到群众中去呢？在日常的工作生活中，我们要尊重他们，要主动的去接近他们，不要整天的黑着一张脸，多点笑容，工作之余开开玩笑，拉拉家常。我一直是这么去做的，实验证明很有效果。

以上是个人的一些浅薄的观点，如有不足之处，还请大家在以后工作和生活中多多指教。在坚持原则、维护公司利益的前提下，也希望我

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们这些公司的“纪委书记”能够和我们的家人们多多沟通，多多接触，发动大家都来参与到我们的五常管理中来，携手五常，共创辉煌。

我的述职报告完毕，谢谢大家。

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