特种设备安全管理网络图

指挥程序

技术程序Xxxx集团有限公司事故应急组织机构图

项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等

工程项目部安全管理网络图职责：对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施公司安全管理处职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目经理职责：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作项目副经理职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作技术负责人职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录安全员职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工员（机械）职责:负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证材料员（采购）职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制技术人员职责:负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育材料员（保管）职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费财务人员职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费。负责消防防火工作资料员职责:负责对保证计划的宣传落实，以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育资料员（安全）职责:负责施工现场作业区、办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生后勤人员职责:负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，维修、整改按规定进行操作电工班组职责:负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底管理，申请动火、防范措施按规定进行电焊班长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作木工班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作钢筋班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作瓦工班长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作混凝土班长职责:负责安全保证计划中脚手架防护搭设控制交底、检查、验收、保养，按规定进行操作架子班长职责:负责安全保证计划中施工现场普工作业控制、交底、检查、维修、保养、隐患整改按规定进行操作普通工班组职责:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓库职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防后勤职责:学会消防器材的使用、保养，参加消防演习，做好夜间值班和巡视工作。义务消防组职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人

施工现场安全管理网络

施工现场安全管理网络说明施工组织设计大全，全套5张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下：工程竣工资料制作软件：首家基于word平台开发的资料软件，具有简单易用、功能强大、性能稳定等特点，涵盖了施工工程过程中技术文件、质量验收资料、质量保证资料、工程管理资料、监理资料和安全资料等各类文件、表格的编制和管理。适用于工程中各方主体的相关人员使用，如工程资料员、监理工程师以及工程文件整理、归档单位的工程竣工资料管理人员等。嘉意德资料软件表格样式齐全，操作简便！是全国版本最全的资料软件主流品牌，共有70多个各地方版本及行业版本，如公路资料、电力资料、节能资料、水利资料等。施工安全验算软件：含脚手架、模板、用水用电、塔吊、基坑支护、钢筋支架、结构吊装、混凝土工程、降排水等九大模块。是现场安全管理必不可少的软件之一。软件将施工安全技术和计算机科学有机结合起来，符合施工现场特点和要求，依据有关国家规范和地方规程，根据常用的施工现场安全设施类型进行计算和分析，为施工企业安全技术管理提供了便捷的计算工具。同时生成规范化专项方案计算书，为施工组织设计的编制提供了可靠的依据。标书制作与管理软件：是一个集标书制作与标书管理功能于一身的招投标软件，用于快速编制各类标书和施工组织设计。内置模板源自建设系统各大企业的实际工程，设计水平高、文字素质好。庞大的素材库包含工业、民用、水电、路桥的综合施工组织总设计，以及各类结构形式、各种高度的工业、民用、路桥、水电等单位工程的施工组织设计，还提供了特种工程、建筑、安装、乃至钢结构的施工组织设计，几乎囊括了编标所需的所有内容。临时用电设计计算软件：是国内第一款对施工临时用电配置设计及计算类软件，软件严格按照国家规范进行编制。采用领先图形模式进行配电设计，及根据JGJ46-2005规范8.1.1条规定采用三相附和平衡计算法，使计算结果更加合理，软件还对配电箱、用电设备的开关、漏保、熔断器等电气的选择电流进行专门有正对的计算〔考虑了尖峰电流等情况对电气设备的影响〕，使选择的电气设备更合理。本软件采用领先的．Net技术开发而成，具有易学、易用、高效等特点。任何购买过施工组织设计大全的用户购买以上我公司任一款软件均按8折优惠！杭州嘉意德科技有限公司

安全生产保证体系管理网络图

安全生产责任体系管理网络图项目经理：施其虎职责：组织编写项目安全计划措施制定安全生产责任制，负责安全计划的运行及日常计划组织、检查、验收、协调工作。筹措安全经费，协调并对保证计划运行负主要责任。项目工程师：禹良军职责：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作。现场安装组长职责：负责安全保证计划中安装班现场施工控制、隐患整改，按规定操作。现场生产工人：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行，自觉遵守安全生产纪律和工地各项规章制度，不违章，不违犯劳动纪律，确保安全保证计划顺利实施。项目宣传员：陈云洁职责：负责对保证计划宣传落实及对职工安全教育和机械操作培训。项目综合办公室职责：安全保证计划运行文件收集登记发放及消防防火工作。项目安全员：季卫东职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、整改、防范及安全记录、宣传工作。项目施工员：丁旭龙职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对施工人员动态管理，按保证计划规定操作。项目部质量员：钱亮明职责：负责安全保证计划运行过程中技术控制，现场各项安全动态检查。现场仓库职责：安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品进库验收。现场后勤职责：安全保证计划中职工生活卫生，后勤供应充足，对职工职业病、传染病的防治。现场木工组长职责：负责安全保证计划中木工施工控制、交底、人员管理、隐患整改，按规定操作。现场瓦工组长职责：负责安全保证计划中瓦工班现场施工控制、隐患整改，按规定操作。现场钢筋组长职责：负责安全保证计划中钢筋班现场施工控制、隐患整改，按规定操作。

建筑施工现场安全管理网络及安全技术措施方案

施工现场安全管理网络及安全技术措施一、安全生产管理目标及管理体系 1、安全生产管理目标（1）、项目经理目标：贯彻国家安全生产法律、法规、方针、政策，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，落实各级安全责任，保证安全生产资金；确保项目工程施工期间无重大伤亡责任事故，工伤负伤频率控制在5‰以内。（2）、安全员负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施；进行安全管理、安全教育、安全监督检查。目标：按国家规程规范编制施工组织方案、专项方案，并按程序送批，对工长进行安全技术交底；按标准、规范、安全施工方案查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过5‰。（3）、施工员负责项目施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做好对分部分项生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护牢固可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过5‰。（4）、材料员负责供应合格的安全劳动用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故

频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。 2、安全生产管理保证体系确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系： 3、安全生产责任制 (1)项目负责人、项目经理（项目安全第一责任人）职责： 1、项目经理是单位工程安全生产第一责任人，对安全工作应全面负责，贯彻执行安全生产的方针政策。坚持管生产必须管安全的原则，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员

安全管理网络图(详细)

安全管理网络图

职责与权限：（1）项目经理： ①履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； ②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； ③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置； ④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。（2）项目副经理： ①根据项目安全生产保证计划，组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

②协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； ③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； ④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； ⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； ⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核； ⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再发生； ⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。（3）项目技术经理：

①编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； ②组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施； ③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，并编制相应施工方案； ④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； ⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本； ⑥对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措施。（4）项目安全员： ①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收； ②监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记

施工现场安全管理程序

施工现场安全管理程序AQCX446.2 1 目的保障现场施工人员的人身安全和健康，使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。 2 范围适用于公司/项目部施工现场安全管理。 3 术语和定义本程序引用《职业健康安全管理手册》中有关术语和定义。另定义四口----指楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口等存在高处坠落危险的孔洞。临边作业----指施工作业面边缘存在高空落差的作业危险施工。悬空作业----指高空作业时无固定施工立足面，悬吊在空中的施工作业。 4 职责 4.1公司质量安全保证部负责施工现场生产安全监督管理。 4.2公司保卫部负责施工现场消防和危险化学品的安全监督管理。 4.3 公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理. 4.4项目部质量安全部负责施工现场安全监控。 4.5项目部机电物资部负责施工现场机电设备安全管理（并落实安全技术措施所需的物资）。 4.6项目部施工管理部负责施工现场组织管理及现场文明施工管理工作（及安全技术措施的落实工作）。 4.7项目部技术部负责安全技术措施的编制和交底。 4.8项目部劳动工资部门负责劳务采购、劳保用品使用情况的监督管理。 4.9项目部计划合同部负责组织对分包单位资质审核。 5 管理要求施工现场安全管理流程图 5.1施工准备 5.1.1项目部安全网络设置 a项目部应按工程的难易程度和规模大小,本着精干、高效的原则，设置安全管理机构并配备与之相适应的安全管理人员； b项目部安全网络一般应包括项目部安全生产委员会(领导小组)、项目经理、主管生产副经理、总工程师、安全管理部门、责任（兼职）安全员。 5.1.2办理工程项目开工许可证及审查相关方资质 5.1.2.1工程项目中标后，由项目部根据业主、地方政府部门及工程施工合同条款中对职业健康安全提出的管理要求，办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。 5.1.2.2分包单位和劳务组织资质的审查 a项目部如进行工程分包，计划合同部组织相关部门严格审查分包单位资质（含安全资质）。 b对分包单位安全资质审查内容（劳务组织参照此规定执行）包括： ---政府部门颁发的营业执照和施工资质证书;

安全管理网络图.

管理组织网络图

新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)

安全管理网络图

安全质量标准化责任目标分解图

项目工程安全目标管理网络图安2—4

项目部安全生产目标分解（参考）安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的‰。二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过‰。三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。七、砼工长、班组长负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。目标：督促班组正确使用“三宝“，做好班前检查，制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过‰。八、临时用电工长：电工负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过‰。

建设工程项目施工安全管理流程图

项目安全文明施工管理流程图说明：、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。

、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。、安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。、现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。、发生职业健康、安全事故的，要根据事故调查结果重新完善危险源辨识工作，制定整改和强化措施，杜绝事故再次发生。工程竣工后要对本工程文明安全施工取得的经验、教训进行总结，对分包方（包括劳务分包、专业分包、材料分包）的工作能力、工作态度等情况进行评价，为后续工程分包方的选择提供参考。、

安全生产管理网络图

汕头金平区万通运输有限责任公司安全领导机构文件编号: 万运发（2013）第011号批准: ______________________ 修订时间: 2012年1月8日发布时间: 2012年2月1日公司名称: 汕头金平区万通运输有限责任公司

安全生产管理网络图安委会：林杰技术质量科赵一多财务科袁红办公室许建中门卫蔡茂隆运输管理科孙小荣生产班组叶金生监控周俊山机务刘宏松安全环保部兼专职安全员：张千业车间季少荣

安委会安全责任制 1、作为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产全面负责，落实安全生产基础和基层工作。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。 3、建立、健全本企业安全生产责任制，建立健全安全管理机构，根据公司的情况配备充实安全管理人员，定期听取安全生产运输管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。 5、保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用。保证本企业安全生产投入的有效实施，并为安全生产资金投入不足导致的后果承担责任。 6、组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。 7、督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 8、及时、如实报告生产安全事故，组织安全事故的调查和处理。 9、必须具备相应的安全生产知识和管理能力，取得安全管理资格证书。 10、国家法律、法规要求承担的其它有关安全职责。

2.1.2安全生产管理网络图2020

2.1.2安全生产管理网络图2020 全领导机构文件编号: 万运发（xx）第011号批准: ______________________修订时间 :全文结束》》年1月8日发布时间 :全文结束》》年2月1日公司名称 : 汕头金平区万通运输有限责任公司安全生产管理网络图安委会：林杰安全环保部兼专职安全员：张千业财务科袁红办公室许建中门卫蔡茂隆运输管理科孙小荣技术质量科赵一多车间季少荣生产班组叶金生监控周俊山机务刘宏松安委会安全责任制 1、作为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产全面负责，落实安全生产基础和基层工作。 2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。 3、建立、健全本企业安全生产责任制，建立健全安全管理机构，根据公司的情况配备充实安全管理人员，定期听取安全生产运输管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。 5、保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用。保证本企业安全生产投入的有效实施，并为安全生产资金投入不足导致的后果承担责任。 6、组织和推广先进的安全技术和管理方法。审定重大灾难事故的预防和处理方法。 7、督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。 8、及时、如实报告生产安全事故，组织安全事故的调查和处理。 9、必须具备相应的安全生产知识和管理能力，取得安全管理资格证书。 10、国家法律、法规要求承担的其它有关安全职责。安全环保部安全责任制 1、安全环保部是安全环保的综合管理与监督部门，在总经理的直接领导下，监督检查企业对党和国家安全环保方针、政策、法令及有关安全环保的规定、指示贯彻执行情况，搞好调查研究，及时向主管领导提出强化安全管理的建议与措

施工安全管理规范与操作流程图

1：1 术语 1、安全警示：安全警示一般常用于施工地段，危险地段和交通事故，突发事件的隔离。 2、高空作业：所谓高处作业是指人在一定位置为基准的高处进行的作业。 3、架空光缆：架空光缆是架挂在电杆上使用的光缆。架空光缆敷设方式可以利用原有的架空明线杆路，节省建设费用、缩短建设周期。架空光缆挂设在电杆上，要求能适应各种自然环境。一般用于长途二级或二级以下的线路，适用于专用网光缆线路或某些局部特殊地段。 4、管道光缆：通信光缆敷设方式的一种。管道敷设一般是在城市地区，管道敷设的环境比较好，因此对光缆护层没有特殊要求，无需铠装。 5、材料检验：通过观察、测量和试验确定材料的质量是否符合使用要求的过程和方法，是保证产品安全和寿命的必要手段。 6、光缆：它是利用置于包覆护套中的一根或多根光纤作为传输媒质并可以单独或成组使用的通信线缆组件。 7、光缆接头盒：主要是在适用于各种结构光缆的架空、管道、直埋等敷设方式之直通和分支连接。 8、光缆熔接：光缆熔接是一项细致的工作，特别在端面制备、熔接、盘纤等环节，要求操作者仔细观察，周密考虑，操作规。本文为您详细介绍了其中的步骤和实际操作技巧。 9、个人防护用品：为使作业人员在施工活动过程中免遭或防止事

故带来的伤害而提供的个人穿戴的劳动防护用品。 2：1 风险评估 1、通信管井作业有毒气体伤害：井下或其他封闭环境存在有毒气体，没有事先通风和检验有毒气体浓度。 2、管道施工未设置安全警示设施，造成交通事故。 3、管井下作业，路面没有设置安全警示设施或留人职守，井面重物打击伤害。 4、开挖位置附近已敷设供排水、燃气、电力线缆、通信线路等地下设施，作业无保护措施造成重大事故。 5、高空作业未按照要求佩戴好安全带。 6、没有采取可靠的防滑措施。 7、没有设置监护区域或无人监护导致人员高处坠落。 8、立杆人力不够，造成电杆倒下压伤人。 9、抬、立杆时用力不均，导致杆断伤人。 10、立杆开挖时（打洞）挖断重要光/电缆或其他地下管线设备。 11、电力线路下进行立杆作业，电杆与电力线的安全距离不够，导致人员触电事故。 12、天气潮湿，引起强电弧触电。 13、在系统割接、接续、测试时可能会出现失误操作。 14、施工区域动火，切割、烧焊、钻孔等火屑引起火灾。 3：1 防措施 1、做好现场安全技术交底工作，明确现场安全员。

工程施工现场安全组织管理网络(正式版)

文件编号：TP-AR-L2515 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本）编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 工程施工现场安全组织管理网络(正式版)

工程施工现场安全组织管理网络(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。 2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。 3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。 4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全

设施验收和事故报告等管理制度。 5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。 6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。 7、各分包单位根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。 8、在同一施工现场，由建设单位直接分包分部

路灯施工流程和安全管理(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 路灯施工流程和安全管理(新版)

路灯施工流程和安全管理(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。随着城市规模的不断扩张，路灯作为城市基础设施也不断发展。在路灯发展的过程中，如何更好地完成路灯工程的施工和施工中的安全管理，是我们城市照明同行面对的实际问题。以下是本人结合自己在路灯工程施工中的实践经验总结出路灯施工流程，并根据路灯施工流程图谈谈如何抓好施工中的安全管理。一、路灯施工流程和安全要求 1、勘察设计：在勘察设计阶段，设计要考虑以后路灯的维修安全。如：路灯附近有无高压线、有无大树，路灯的高度控制在多高合适等等。 2、施工定位：按设计要求到施工现场确认路灯位置，一是人员的交通安全，二是要考虑施工安装方便。 3、挖灯杆坑、浇砼基础：开挖杆坑特别要注意的是不要挖坏地下管线，要事先做好管线调查。 4、专变报装和安装：在专变报装负荷容量不宜太大，但要考虑周

安全管理网络图.

管理组织网络图项目经理：陈生贤工人

新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表注：★—主管领导?—主管部门（人）

安全管理网络图

安全质量标准化责任目标分解图伤亡事故控制目标责任人：安全达标目标责任人：危险源辨识与控制责任人：职业病危害防护责任人：安全资料管理责任人：信息化管理责任人：项目安全管理 -脚手架工程安全达标准责任人：现场用电安全达标准责任人： -塔吊和电梯安全达标准责任人：提升机、井架安全达标准责任人：三宝''四口'防护安全标准责任人：基坑与模板安全达标准责任人：小型机具安全达标准责任人：材料堆放达标准责任人：地面卫生达标准责任人：办公室卫生达标准责任人：职工宿舍卫生状况达标准责任人：道路场地达标准责任人：食堂卫生达标准责任人：责任人：消防防火达标准责任人: 专职安全员项目经理：组织安全目标的考核督促各项目标的落实文明施工管理安全文明施工责任目标总负责

项目工程安全目标管理网络图安2—4

项目部安全生产目标分解（参考）安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人。目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的％0。二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违” ；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过％。。三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过％0。四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝” 。杜绝伪劣产品进入施工现场。五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过％0。六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过％0。七、砼工长、班组长负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。目标：督促班组正确使用“三宝“ ，做好班前检查，制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过％0。八、临时用电工长：电工负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。目标：按临时施工用电方案设置TN—S 供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过％0。

安全管理网络图

管理组织网络图技术员：屠国权施工员：胡国庆安全员：冯国强材料员：董天水资料员：徐成长机管员：陈军治安后勤员：丁寿法架子班长木工班长泥工班长钢筋班长安装班长仓库保管工人项目经理：陈生贤

新建研发及辅助用房项目部安全保证体系要素及职能分配表安全保证体系要素项目经理职能部门施工员技术员资料员安全员材料员治安后勤机管员 3.2 策划3·2·2安全目标★▲▲▲▲▲▲▲ 3·2·2危险源与不利环境因素识别评价和控制 ★▲●●▲▲▲3·2·3适用法律、法规和规范★▲●▲▲▲▲3·二·4施工现场安全生产保证计划★▲●▲▲▲ 3.3 实施3·3·1组织机构与职责权限★▲▲▲▲▲▲▲3·3·2安全教育和培训★▲▲▲●▲▲▲3·3·3文件控制★▲▲●● 3·3·4安全物资采购和进场验证★▲▲▲●●▲3·3·5分包控制★▲▲▲●▲▲▲3·3·6施工过程控制★●●▲▲▲▲3·3·7事故的应急救援★▲▲▲▲ 3.4 检查和改进3·4·l安全检查★●▲▲●▲▲▲3·4·2纠正措施和预防措施★●●▲●▲▲▲3·4·3内部审核★▲▲▲▲▲▲▲3·4·4安全评估★▲▲▲●▲▲3·4·5安全记录★▲▲●●▲▲▲ 注：★—主管领导●—主管部门(人) ▲—相关部门(人)

安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任安全员施工员技术员材料员机管员治安后勤资料员职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施，防范整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案，施工用电等方方案析编者按制职责：负责安保体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作职责：负责安保计划中机械设备检查、验收、保养管理工作职责：负责安保计划中工人生活、食堂卫生劳保用品发放及综治工作职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放，对安全资料进行整理收集木工班长架子班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员职责：负责安保计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中架子班施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中泥工班施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中安装班施工现场管理，按规定进行操作职责：负责安保计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制定，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施

网络与信息安全保障措施(完整版)

___________ 网络与信息安全保障措施一、网络安全保障措施

为了全面确保官方网站的正常接入和网络安全，在IDC 机房网络平台解决方案设计中，主要将基于以下设计原则： A、安全性在本方案的设计中，我们将从网络、系统、应用、运行管理、系统冗余等角度综合分析，采用先进的安全技术，如下一代防火墙、加密技术、VPN、IPS 等，为机房内业务系统提供系统、完整的安全体系。确保系统安全运行。 B、高性能考虑IDC 机房未来业务量的增长，在本方案的设计中，我们将从网络、服务器、软件、应用等角度综合分析，合理设计结构与配置，以确保大量用户并发访问峰值时段，系统仍然具有足够的处理能力，保障服务质量。 C、可靠性 IDC 网络平台作为自用和提供企业托管等业务的平台，设计中将充分考虑业务系统运行的稳定、可靠性。从系统结构、网络结构、技术措施、设施选型等多方面进行综合考虑，以尽量减少系统中的单故障节点，实现7× 24 小时的不间断服务。 D、可扩展性优良的体系结构（包括硬件、软件体系结构）设计对于系统是否能够适应未来业务的发展至关重要。在本系统的设计中，硬件系统（如服务器、存储设计等）将遵循可扩充的原则，以确保系统随着业务量的不断增长，在不停止服务的前提下无缝平滑扩展；同时软件体系结构的设计也将遵循可扩充的原则，适应新业务增长的需要。 E、开放性考虑到本系统中将涉及不同厂商的设备技术，以及不断扩展的系统需求，在本项目的产品技术选型中，全部采用国际标准/ 工业标准，使本系统具有良好的开放性。 F、先进性本系统中的软硬件平台建设、应用系统的设计开发以及系统的维护管理所采用的产品技术均综合考虑当今互联网发展趋势，采用相对先进同时市场相对成熟的产品技术，以满足未来热点网站的发展需求。 G、系统集成性在IDC 建设时期对硬件选型主要包括国内外一线厂商明星产品（如华为、思科、金盾、绿盟等）。我们将为客户提供完整的应用集成服务，使客户将更多的资源集中在业务的开拓 1、硬件设施保障措施： IDC 机房内服务器及设备符合互联网通信网络的各项技术接口指标和终端通信的技术标准和通信方式等，不会影响公网的安全。IDC 机房提供放置信息服务器及基础设备，包括：空调、照明、湿三条高速光纤。整个系统的应用模式决定了系统将面向大量的用户和面对大量的并发访问，系统要求为高可靠性的关键性应用系统，要求系统避免任何可能的停机和数据的破坏与丢失。系统采用最新的应用服务器技术实现负载均衡和避免单点故障。度、不间断电源、发电机、防静电地板等。IDC 机房分别接入CHINANET、CHINAUnicom、CMNET

特种设备安全管理网络图

项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等

施工现场安全管理网络

安全生产保证体系管理网络图

建筑施工现场安全管理网络及安全技术措施方案

安全管理网络图(详细)

施工现场安全管理程序

安全管理网络图.

建设工程项目施工安全管理流程图

最新安全管理网络图(详细).pdf

安全生产管理网络图

2.1.2安全生产管理网络图2020

施工安全管理规范与操作流程图

工程施工现场安全组织管理网络(正式版)

路灯施工流程和安全管理(新版)

安全管理网络图.

安全管理网络图

网络与信息安全保障措施(完整版)