(完整版)上海企业发展与培训年会通讯录
Name Position Company Name
赵霞人力资源部北京高华证券有限责任公司
张引华北区销售经理德祥科技有限公司
应杭艳人事专员利盟国际
李霏菲人事专员及薪酬主管山特维克（中国）投资有限公司
卢雅菲大中华区薪酬福利经理埃森哲
高媛恩智浦半导体（北京）有限公司
李璐薪资管理员及人事经理山特维克（中国）投资有限公司
何yao yi 人力资源主管-工资管理ABB
于坤人事部京瓷（天津）商贸有限公司
赵妍人力资源部专员中英人寿保险有限公司
崔静三里屯物业
王峰人力资源部经理赛仕软件研究开发（北京）有限公司
陈睿Halliburton
高薇薪酬福利专员诺和诺德（中国）制药有限公司
王懿娜人力资源副经理梅塞德斯-奔驰（中国）
王乐综合企划部人事总务课丰田汽车技术中心（中国）有限公司
刘辉
鲍洁人力资源部副经理北京中关村永丰产业基地发展有限公司
张媛Toyota
袁芳高级经理安永会计师事务所
陈晖项目合作部市场经理北京外企人才网络服务有限责任公司
曹宁中关村永丰产业基地
孙友中海油
刘薇薇薪酬专员人力资源部威视股份
swire properies
张莹北京天地融创
杨力旻扶贫基金会
张传慧人力资源与行政部人事助理TOM在线有限公司
娄岩培训经理莱尼电气系统（上海）有限公司
杨光琦培训协调员adidas
华琼人力资源部总监及上海办公室行政经理上海永冠艾美斯商业设备有限公司
赵志成人力资源新华信
于福琴行政管理处教育训练课仁宝电脑工业（中国）有限公司
王璐瑶薪酬专员人力资源与行政部TOM在线有限公司
周利船舶总公司
何淼人事部系长华哥尔（中国）时装有限公司
王万鹏部长中共上海市浦东新区组织部（人事局）
张春华行政管理中心上海华辰隆德丰企业集团有限公司
毛蓓蓉培训与发展时尚生活策划咨询（上海）有限公司
张卫红营运副总裁尚瑞新才信息技术（上海）有限公司
张静静总经理助理人力资源部经理助理康迪泰克捷豹传动系统有限公司
Pauline Guerin French Business Dept Manager 嘉园置地（上海）明大房地产经纪有限公司吴彬人力资源部招聘经理金龙联合汽车工业（苏州）有限公司
王琦人力资源部经理香港华帝国际企业集团/上海华地企业投资有限公司
陆仙英运营经理IT服务事业部文思创新软件技术有限公司上海分公司
范保骏北京&上海人力资源经理Luxottica retail
钱小梅助理人事经理苏威（上海）有限公司
相伟人力资源部培训与发展销售培训专员交通银行太平洋信用卡中心
陆小芳行政助理亚德（上海)环保系统有限公司
杨天民人力资源总监中国中捷缝纫机股份有限公司
周懿蕾HR Manager Pplus 国际有限公司
黄春燕人事经理上海顶盛汽车销售有限公司
张迎人力资源经理摩根热陶瓷（上海）有限公司
丁懿人力资源部国药集团化学试剂有限公司
蔡园园索迪斯Sodexho
包亚红行政人事部经理上海天正信息科技有限公司，上海天正软件有限公司崔怡然联想集团
Jessica Elcoteq 艾科泰国际电子有限公司
菅瑞芳内蒙古广电网络
汪勇人力资源经理大中华区德灵诊断产品（上海）有限公司
支增艳明基医院
金铤人事行政部经理傲伟电子（苏州）有限公司
仪强ARMES咨询
李勉兴安药业
李琳琳总经理助理GL events China Ltd.
傅红雨华北管理部门总务科住友商事（中国）企业集团
胡蕾经营服务部胜利油田软件有限责任公司
王洪艳培训助理上海洛克哈特企业管理咨询有限公司
许奕飞，雅萱
Admin & HR manager 奥迪康听力技术有限公司Oticon (Shanghai)
RBC
罗莱家纺
Karen HR officer-export Alcatel Shanghai Bell
焦长勇总助战略投资经理浙江天马集团
冯娟HR转Training 发房地产
HR Manager
魏茂园客户经理安邦投资咨询公司
洪婕人事经理桌之尚广告传媒
经理苏州英田电子科技有限公司
李蕾行政，人事主管群思科技
Name Position Company Name
雷元刚培训部高级经理美国利宝互助保险公司重庆分公司
张华冉项目经理英特尔中国有限公司
刘田人力资源部培训专员丰田汽车金融中国有限公司
闵慧红薪酬福利主管丹佛斯中国
沈朝晖主管泰康人寿
胡洁培训&员工关系特瑞胶黏配件产品廊坊有限公司
陈建伟高级人力资源主任员工发展ABB中国有限公司
杜晓飞人事/行政助理凯南卖特（徐州）有限公司
余玲凯南卖特（徐州）有限公司
王咏梅北京万置房地产开发有限公司
钟志雷培训经理北京可口可乐
田甜中建国际建设有限公司
何炜北京香江兴利房地产开发有限公司
季萌人力资源专员/秘书布雷博（中国）制动系统有限公司
侯华人力资源部培训处经理联想移动通信科技有限公司
任婉华香港亿阳实业有限公司
马放北大方正电子有限公司
孙睿人力资源部人力资源行政科主任佳能（中国）有限公司
马晓岚人力资源部人力资源主任佳能（中国）有限公司
金鸥助理总裁北京北大资源集团有限公司
李洁HR经理中兴通讯股份有限公司
Ellen Hu HR ABN AMRO
郭俊辰平安银行
主管指科猎头
杨大华
Admin Manager Phoneix International
Molly 招聘上海凯虹电子
刘改宣英千实业
沙泳Lotus
HR 斌盛电子信息
吴雯上海赛世贸易有限公司
任丽晖人力资源部部长中国森马集团
Name Position Company Name
倪卫琴中控集团浙江中控技术有限公司
贾莉天津一汽夏利
雷希梅天津钢管集团股份有限公司
李毅培训主管西部矿业股份有限公司
赵嘉理培训中心主任陕西鼓风机集团公司
于文涛培训经理杜邦中国集团有限公司
齐晓峰人力资源总监米其林(中国)投资有限公司
任碧海人力资源山西亚宝药业集团股份有限公司
刘晓芳行政/人力资源经理狮子头玩具天地
林捷港华投资有限公司
杨莉 HR 高级主管携成旅行网携成计算机技术（上海）有限公司沈凤梅管理与信心中心讲师国家电网新疆电力教育培训中心
黄冬平培训中心教育培训部部长海南省发展与改革厅
罗辉高级经理LG培训学院
鞠伟校长UT斯达康大学
姜吉才人力资源部经理上海国利汽车真皮饰件有限公司
任小花南京海非商务
10月30日CBD发展大厦HRA 绩效考核（Jane Teng）
李欣 HR Manager gtz 德国技术合作公司
李倩北京迈视达康医疗软件贸易公司
张心叶VSENS 联通华盛通信技术有限公司
张西娟EGL 美商恒运国际货运（中国）有限公司
王琦楠Nancy HR主管iSoftStone 北京软通动力信息技术有限公司
王硕Doris HR Manager 上海美斯恩网络通讯技术有限公司
张勤中国机械进出口集团有限公司
涂杨HR General Manager 博奇电力科技有限公司
张颖HR General Manager Citicprn 信诚人寿北京分公司
丁翔北京蒙迪艾尔援助服务有限公司
孙薇 HR Director HC北京慧聪互联信息技术有限公司
罗然贝尔罗斯
李岚HR Director SonyEricsson Putian索爱普天
祁燕萍Kelly HR Director CH AUTO 北京长城华冠汽车技术开发有限公司
肖维Vivian 亚洲区人力资源总监BMO 加拿大蒙特利尔银行有限公司北京分行
张少林博士人力资源及行政副总裁Sony Ericsson 索尼爱立信移动通信产品（中国）有限公司李磊东北地区业务发展经理翰威特咨询（上海）有限公司北京分公司
陆曼莉翰威特咨询（上海）有限公司北京分公司
赵涌主任北京凯诺脊椎健康研究中心
蒋娇阳Ally 薪酬福利顾问中国惠普有限公司
黄玉Cindy 人力资源经理人员发展光大永明人寿保险有限公司
罗翔Joy 薪酬福利专员北京可口可乐饮料有限公司
崔佳人力资源部总经理助理大唐移动通信设备有限公司
翰晓雪人力资源部专员丹佛斯中国
方穆华 HR & Admin Manager Sino French Life中法人寿保险有限责任公司
11月2日中海油大厦HRA 面试技巧（Jane Teng）
张辉Joanna HR & Admin Manager 屈臣氏蒸馏水
王维首创置业
黄涛北京天航信民航通信网络公司
邢丽萍Celly HR Dept.人工成本管理专员石化盈科信息技术有限责任公司
李颖Lily 人事助理万国公寓
王雷Ray Staffing Manager 招聘经理YAHOO 雅虎
柏新鹏人力资源部招聘主任施维雅（天津）制药有限公司
刘美红Abigail 人力资源主管威立雅水务集团北京代表处
李云翔人力资源部人事专员北京华胜天成科技股份有限公司
李慧Lily 孟庆光人力资源部主任美国友邦保险有限公司北京分公司
何淼人事部系长华歌尔（中国）时装有限公司
施甜甜项目招聘部顾问助理北京波森人才顾问有限责任公司
汪雪怡招聘中心招聘专员北京外企人力资源服务有限公司
姜瑞雪人力资源顾问托马斯国际·中国
华戎人力资源顾问托马斯国际·中国
齐勇人事行政部经理瑞尔齿科有限公司
马维平中国区副总裁-市场与销售LAFARGE 拉法基瑞安水泥有限公司
张彤（男）业务推动经理全国销售总部-代理人业务发展部光大永明人寿保险有限公司郭庆珍销售主管销售部https://www.360docs.net/doc/ba879179.html, 携程旅行网
孔繁学智能卡销售部经理大唐微电子技术有限公司
张洪人力资源总监BMC-AD商媒（中国）广告有限公司
韩小姐聚恒信创
胡伟高级顾问科锐咨询
Name Position Company Name
齐勇人事行政部经理瑞尔齿科有限公司
马维平中国区副总裁-市场与销售LAFARGE 拉法基瑞安水泥有限公司
张彤（男）业务推动经理全国销售总部-代理人业务发展部光大永明人寿保险有限公司郭庆珍销售主管销售部https://www.360docs.net/doc/ba879179.html, 携程旅行网
孔繁学智能卡销售部经理大唐微电子技术有限公司
张洪人力资源总监BMC-AD商媒（中国）广告有限公司
韩小姐聚恒信创
胡伟高级顾问科锐咨询
倪卫琴中控集团浙江中控技术有限公司
贾莉天津一汽夏利
雷希梅天津钢管集团股份有限公司
李毅培训主管西部矿业股份有限公司
赵嘉理培训中心主任陕西鼓风机集团公司
于文涛培训经理杜邦中国集团有限公司
齐晓峰人力资源总监米其林(中国)投资有限公司
任碧海人力资源山西亚宝药业集团股份有限公司
刘晓芳行政/人力资源经理狮子头玩具天地
林捷港华投资有限公司
杨莉 HR 高级主管携成旅行网携成计算机技术（上海）有限公司
沈凤梅管理与信心中心讲师国家电网新疆电力教育培训中心
黄冬平培训中心教育培训部部长海南省发展与改革厅
罗辉高级经理LG培训学院
鞠伟校长UT斯达康大学
姜吉才人力资源部经理上海国利汽车真皮饰件有限公司
任小花南京海非商务
李欣 HR Manager gtz 德国技术合作公司
李倩北京迈视达康医疗软件贸易公司
张心叶VSENS 联通华盛通信技术有限公司
张西娟EGL 美商恒运国际货运（中国）有限公司
王琦楠Nancy HR主管iSoftStone 北京软通动力信息技术有限公司
王硕Doris HR Manager 上海美斯恩网络通讯技术有限公司
张勤中国机械进出口集团有限公司
涂杨HR General Manager 博奇电力科技有限公司
张颖HR General Manager Citicprn 信诚人寿北京分公司
丁翔北京蒙迪艾尔援助服务有限公司
孙薇 HR Director HC北京慧聪互联信息技术有限公司
罗然贝尔罗斯
李岚HR Director SonyEricsson Putian索爱普天
祁燕萍Kelly HR Director CH AUTO 北京长城华冠汽车技术开发有限公司
肖维Vivian 亚洲区人力资源总监BMO 加拿大蒙特利尔银行有限公司北京分行
张少林博士人力资源及行政副总裁Sony Ericsson 索尼爱立信移动通信产品（中国）有限公司李磊东北地区业务发展经理翰威特咨询（上海）有限公司北京分公司
陆曼莉翰威特咨询（上海）有限公司北京分公司
赵涌主任北京凯诺脊椎健康研究中心
蒋娇阳Ally 薪酬福利顾问中国惠普有限公司
黄玉Cindy 人力资源经理人员发展光大永明人寿保险有限公司
罗翔Joy 薪酬福利专员北京可口可乐饮料有限公司
崔佳人力资源部总经理助理大唐移动通信设备有限公司
翰晓雪人力资源部专员丹佛斯中国
方穆华 HR & Admin Manager Sino French Life中法人寿保险有限责任公司
张辉Joanna HR & Admin Manager 屈臣氏蒸馏水
王维首创置业
黄涛北京天航信民航通信网络公司
邢丽萍Celly HR Dept.人工成本管理专员石化盈科信息技术有限责任公司
李颖Lily 人事助理万国公寓
王雷Ray Staffing Manager 招聘经理YAHOO 雅虎
柏新鹏人力资源部招聘主任施维雅（天津）制药有限公司
刘美红Abigail 人力资源主管威立雅水务集团北京代表处
李云翔人力资源部人事专员北京华胜天成科技股份有限公司
李慧Lily 孟庆光人力资源部主任美国友邦保险有限公司北京分公司
何淼人事部系长华歌尔（中国）时装有限公司
施甜甜项目招聘部顾问助理北京波森人才顾问有限责任公司
汪雪怡招聘中心招聘专员北京外企人力资源服务有限公司
姜瑞雪人力资源顾问托马斯国际·中国
华戎人力资源顾问托马斯国际·中国
雷元刚培训部高级经理美国利宝互助保险公司重庆分公司
张华冉项目经理英特尔中国有限公司
刘田人力资源部培训专员丰田汽车金融中国有限公司
闵慧红薪酬福利主管丹佛斯中国
沈朝晖主管泰康人寿
胡洁培训&员工关系特瑞胶黏配件产品廊坊有限公司
陈建伟高级人力资源主任员工发展ABB中国有限公司
杜晓飞人事/行政助理凯南卖特（徐州）有限公司
余玲凯南卖特（徐州）有限公司
王咏梅北京万置房地产开发有限公司
钟志雷培训经理北京可口可乐
田甜中建国际建设有限公司
何炜北京香江兴利房地产开发有限公司
季萌人力资源专员/秘书布雷博（中国）制动系统有限公司
侯华人力资源部培训处经理联想移动通信科技有限公司
任婉华香港亿阳实业有限公司
马放北大方正电子有限公司
孙睿人力资源部人力资源行政科主任佳能（中国）有限公司马晓岚人力资源部人力资源主任佳能（中国）有限公司
金鸥助理总裁北京北大资源集团有限公司
李洁HR经理中兴通讯股份有限公司
Ellen Hu HR ABN AMRO
郭俊辰平安银行
主管指科猎头
杨大华
Admin Manager Phoneix International
Molly 招聘上海凯虹电子
刘改宣英千实业
沙泳Lotus
HR 斌盛电子信息
吴雯上海赛世贸易有限公司
任丽晖人力资源部部长中国森马集团
赵霞人力资源部北京高华证券有限责任公司
张引华北区销售经理德祥科技有限公司
应杭艳人事专员利盟国际
李霏菲人事专员及薪酬主管山特维克（中国）投资有限公司
卢雅菲大中华区薪酬福利经理埃森哲
高媛恩智浦半导体（北京）有限公司
李璐薪资管理员及人事经理山特维克（中国）投资有限公司
何yao yi 人力资源主管-工资管理ABB
于坤人事部京瓷（天津）商贸有限公司
赵妍人力资源部专员中英人寿保险有限公司
崔静三里屯物业
王峰人力资源部经理赛仕软件研究开发（北京）有限公司
陈睿Halliburton
高薇薪酬福利专员诺和诺德（中国）制药有限公司
王懿娜人力资源副经理梅塞德斯-奔驰（中国）
王乐综合企划部人事总务课丰田汽车技术中心（中国）有限公司刘辉
鲍洁人力资源部副经理北京中关村永丰产业基地发展有限公司张媛Toyota
袁芳高级经理安永会计师事务所
陈晖项目合作部市场经理北京外企人才网络服务有限责任公司曹宁中关村永丰产业基地
孙友中海油
刘薇薇薪酬专员人力资源部威视股份
swire properies
张莹北京天地融创
杨力旻扶贫基金会
张传慧人力资源与行政部人事助理TOM在线有限公司
娄岩培训经理莱尼电气系统（上海）有限公司
杨光琦培训协调员adidas
华琼人力资源部总监及上海办公室行政经理上海永冠艾美斯商业设备有限公司
赵志成人力资源新华信
于福琴行政管理处教育训练课仁宝电脑工业（中国）有限公司
王璐瑶薪酬专员人力资源与行政部TOM在线有限公司
周利船舶总公司
何淼人事部系长华哥尔（中国）时装有限公司
王万鹏部长中共上海市浦东新区组织部（人事局）
张春华行政管理中心上海华辰隆德丰企业集团有限公司
毛蓓蓉培训与发展时尚生活策划咨询（上海）有限公司
张卫红营运副总裁尚瑞新才信息技术（上海）有限公司
张静静总经理助理人力资源部经理助理康迪泰克捷豹传动系统有限公司
Pauline Guerin French Business Dept Manager 嘉园置地（上海）明大房地产经纪有限公司吴彬人力资源部招聘经理金龙联合汽车工业（苏州）有限公司
王琦人力资源部经理香港华帝国际企业集团/上海华地企业投资有限公司
陆仙英运营经理IT服务事业部文思创新软件技术有限公司上海分公司
范保骏北京&上海人力资源经理Luxottica retail
钱小梅助理人事经理苏威（上海）有限公司
相伟人力资源部培训与发展销售培训专员交通银行太平洋信用卡中心
陆小芳行政助理亚德（上海)环保系统有限公司
杨天民人力资源总监中国中捷缝纫机股份有限公司
周懿蕾HR Manager Pplus 国际有限公司
黄春燕人事经理上海顶盛汽车销售有限公司
张迎人力资源经理摩根热陶瓷（上海）有限公司
丁懿人力资源部国药集团化学试剂有限公司
蔡园园索迪斯Sodexho
包亚红行政人事部经理上海天正信息科技有限公司，上海天正软件有限公司
崔怡然联想集团
Jessica Elcoteq 艾科泰国际电子有限公司
菅瑞芳内蒙古广电网络
汪勇人力资源经理大中华区德灵诊断产品（上海）有限公司
支增艳明基医院
金铤人事行政部经理傲伟电子（苏州）有限公司
仪强ARMES咨询
李勉兴安药业
李琳琳总经理助理GL events China Ltd.
傅红雨华北管理部门总务科住友商事（中国）企业集团
胡蕾经营服务部胜利油田软件有限责任公司
王洪艳培训助理上海洛克哈特企业管理咨询有限公司
许奕飞，雅萱
Admin & HR manager 奥迪康听力技术有限公司Oticon (Shanghai)
RBC
罗莱家纺
Karen HR officer-export Alcatel Shanghai Bell
焦长勇总助战略投资经理浙江天马集团
冯娟HR转Training 发房地产
HR Manager
魏茂园客户经理安邦投资咨询公司
洪婕人事经理桌之尚广告传媒
经理苏州英田电子科技有限公司
李蕾行政，人事主管群思科技
孙伊侬人事助理北京远东罗斯蒙特仪表有限公司
王栋
方芸北京电
庞艳秋远锋地产有限公司
柳颖人事主任香港利是美国际亚洲商务有限公司北京办事处
李嘉嵋人力资源经理https://www.360docs.net/doc/ba879179.html,
刘斌经营企划部& 人事行政科爱普生（北京）技术服务有限公司
杨立人力资源部高级顾问摩托罗拉（中国）电子有限公司
宋江泓人力资源总监中材科技股份有限公司
韩笑萌人力资源部人力资源行政科薪酬福利管理员佳能（中国）有限公司张人力资源经理冠群电脑（中国）有限公司
赵亚莉人力资源部经理蓝代斯克（北京）软件有限公司
Jeanne AMD
胡丽芳ABB电气传动
彭擎人力资源副经理道达尔（中国）投资有限责任公司
张振英人力资源行政部经理威卢克斯（中国）有限公司
曾梅高级人事、总务专员安立有限公司
何晓帆高级人力资源主管伯灵顿（中国）货运有限公司北京分公司
柏新鹏招聘主任施维雅（天津）制药有限公司北京办事处
陈燕美卓矿机（天津）有限公司北京分公司
贺元人事助理、北京人力资源部上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
王宇人力资源部威视股份
郭敬柏人力资源部威视股份
张博人力资源部蓝色光标公共关系机构
叶冉组织发展主任菲利普莫里斯（中国）企业管理有限公司
吕洪伟薪资福利经理菲利普莫里斯（中国）企业管理有限公司
曹永玲法律专员威斯特中国-北京
张宇红人事课课长揖斐电电子（北京）有限公司
庄丽人力资源部外语教学与研究出版社，北京外语音像出版社
沈艳Alcatel-lucent
徐颖美通无线
郭亚虹利盟公司
董振江人力资源部人力资源管理科副主任佳能（中国）有限公司
刘蓉中仕外贸信托
黎静杜邦
夏芸人事行政部主管百事食品（中国）有限公司
韩中国电力
陈中材科技
郭芳中国华北区域经理/顾问香港天力亚太顾问有限公司
刘宏涛行业事业部人事经理清华同方
苗欢
陈琳人事专员法国兴业银行有限公司北京分行
谢航人力资源部培训经理博奇科技
leciwa zhang
惠竹青人事行政部人事行政主管志勤美集科技物流有限公司
刘宪志零售业务部总监丰田汽车金融（中国）有限公司
孟浩
程雪人事助理纽利味食品（北京）有限公司
李虹事业管理部部长天津爱普生有限公司
郗华总监助理中兴通讯股份有限公司
高梦阳人力资源部经理美国友邦保险有限公司北京分公司
周秭君人力资源部资深经理美国友邦保险有限公司北京分公司
何元庆经销商融资业务总监丰田汽车金融（中国）有限公司
张军人力资源部培训主管美国友邦保险有限公司北京分公司
张妮泰康
闫晓俊人事处人力资源开发办公室，人力资源开发专员北京飞机维修工程有限公司王加伦人事经理协程旅行网
袁晖人力资源经理海德汉（天津）光学电子有限公司
付强中兴通讯
谭大年招聘培训主管人力资源部恩智浦半导体（北京）有限公司
董羿居
曹芹行政人事主管兼总经理秘书贝科工程咨询（上海）有限公司
李海泓行政经理美国岩心研究有限公司北京代表处
侯媛清？HR 大众汽车金融（中国）有限公司
王建中人力资源（中国）运营中心总监联想集团
李燕人力资源部总监志鸿教育集团
董萍人力资源部经理AT&T（中国）有限公司
段逸人事主管香港亿阳
李洁HR经理中兴通讯股份有限公司
金鸥助理总裁北京北大资源集团有限公司
马晓岚人力资源主任佳能（中国）有限公司
孙睿人力资源行政科主任佳能（中国）有限公司
马放-张璐介绍北大方正电子有限公司
任婉华香港亿阳实业有限公司
侯华人力资源部培训处经理联想移动通信科技有限公司
季萌人力资源专员/秘书布雷博（中国）制动系统有限公司
王咏梅
杨观道/ Grant H.Jacobson Marketing manager A.Louie
司艾博/ Abe Silbershatz 国际副总裁/ Vice President International ORBCOMM
刘卓/ Benjamin Wilkins Abroad China.Inc汇华英才信息咨询有限公司
张力宾/ Libin Zhang 合伙人/ Partner 贝克博茨/ Baker Botts
宋鲁南/ Luna Song 人力资源助理/ HR Assistant SAS
卫迈克总裁Mike Investment Consulting Company / 迈克（石家庄）投资咨询有限公司
许立红/ Julia Xu 亚洲事务总经理DKV Sponsorship International, Branch of Dinodon Inc. USA DKV国际文化机构赞助有限公司（美国丹诺公司分公司）
何燕林/ Karen He Yanlin 市场部助理经理/ Assistant Manager of Marketing department Ascendas
余晓朋/ Xiaopeng Yu 总经理/ Managing Director 北京华助旅行援助服务有限公司Assist America
徐惠敏/ Lan Tu 客户经理/ Corporate Manager 瑟福商务咨询（上海）有限公司北京分公司SIRVA
郑子琼/ Ziqiong Zheng 中国区经理/ Area Manager-China INTEQ
李德英人力资源人事主管清华同方人工环境有限公司
蔡翠霞运营总监/ Director of Operation Abroad China.Inc汇华英才信息咨询有限公司
黎纹墉/ Lee Woon Jeong R & D Manager Venture Corporation Limited
奚海静人事专员北京京伯房地产开发有限公司
秦琦薪酬福利主管葆婴有限公司
Joy Zhang 人力资源经理Google
赵彤人力资源经理Google
尹立新副总经理北京多企企业管理顾问有限公司
李金人力资源主任-招聘雀巢（中国）有限公司
丁园人力资源主任雀巢（中国）有限公司
贺琳人事官员国际竹藤组织
马小萌HR Specialist 爱立信（中国）通信有限公司
杨薇爱立信（中国）通信有限公司
郭林霞副总裁中能传媒集团
张亦茵人力资源部主任中国计算机世界出版服务公司
张志勇行政总监佛若斯特沙利文（北京）咨询有限公司
黄燕人力资源部经理同方股份有限公司计算机系统本部
季萌代理人事布雷博（中国）制动系统有限公司
孟珊人事主管北京奥瑞安能源开发技术有限公司
李秀梅高级主管联想集团
甄钰高级主管联想集团
孟欲晓经理华润置地（北京）股份有限公司
温建红主管华润置地（北京）股份有限公司
袁怡人力资源总监美国利宝互助保险公司重庆分公司
黄健大中国区人力资源总监北京四通金好电子协会技术有限公司
周里上海事务所主管（株式会社）三广医疗上海事务所
杜黎武汉事务所助理（株式会社）三广医疗上海事务所
王丽莎武汉事务所助理（株式会社）三广医疗上海事务所
孙丹梅西安事务所助理（株式会社）三广医疗北京事务所
张倩济南事务所助理（株式会社）三广医疗北京事务所
郭晓刚员工关系经理光华服务产业（中国）有限公司
王明娟
顾海洋人力资源总监亚美大陆煤层气有限公司
谢克海副总裁兼首席人才官北京北大方正集团有限公司
范海鸿大中华区组织发展高级经理马士基（中国）航运公司
田开芳人力资源总监丹佛斯（天津）有限公司
郑莹培训与发展顾问丹佛斯（天津）有限公司
董思瑶人力资源经理北京新东方学校
俞洋力资源主管北京新东方学校
孙研蕾北京索爱普天移动通信有限公司北京索爱普天移动通信有限公司顾海洋人力资源总监硕士亚美大陆煤层气有限公司
张永路副总经理同方股份有限公司计算机系统本部
万缨人事部经理副主任中国日报社
沈斌中国日报社中国日报社
张爱东司人力资源&行政部高级经理北京普莱克斯实用气体有限公司
胡晓亮经理香港科技大学商学院
彭知平人力资源部经理北京朗新信息系统有限公司
呼永硕培训顾问富兰克林柯维公司
刘昌荣副总经理富兰克林柯维公司
张歆英人力资源经理北京雅迪传媒有限公司
余玲人事经理凯南麦特（徐州）有限公司
解惠琴副总经理神州数码（中国）有限公司
王悟干部管理经理神州数码（中国）有限公司
徐艳霞人力资源部干部管理主管神州数码（中国）有限公司
尹磊人力资源总监李斯特内燃机及测试设备有限公司
侯华培训经理联想移动通信科技有限公司
于莉人力资源总监北京纳通医疗设备有限公司
张欣北京纳通医疗设备有限公司北京纳通医疗设备有限公司
王强干部管理经理泰康人寿保险股份有限公司
杨伟真人力资源副总经理泰康人寿保险股份有限公司
李学文人力资源部泰康人寿保险股份有限公司
董珣人力资源经理富士施乐（中国）有限公司
郭大跃HR Manager 索尼爱立信移动通信产品（中国）有限公司
刘璐瑶HR Administrator 索尼爱立信移动通信产品（中国）有限公司
刘静人力资源经理北京百事可乐饮料有限公司
苏进人力资源总监Office Deepot China
欧迪办公（中国）欧迪办公（中国）
梁雅杰亚太区人力资源总监北京艾科泰电子有限公司
张颖亚太区培训主管北京艾科泰电子有限公司
谢雪诺基亚（中国）投资有限公司
徐悦蓓诺基亚（中国）投资有限公司
唐怡静诺基亚（中国）投资有限公司
吴丁宣人力资源经理阿尔斯通（中国）投资有限公司
Peggy Wu
安子华松下电器（中国）有限公司松下电器（中国）有限公司
王志永人事总务中心松下电器（中国）有限公司
张树金培训主管北京万通先锋置业股份有限公司
贺琳国际竹藤组织人事官员国际竹藤组织
卢健峰LCL企业管理顾问有限公司高级商务顾问LCL企业管理顾问有限公司
Jane Lu LCL Business Consulting & Training Co.,Ltd. Senior Business Consultant LCL Business Consulting & Training Co.,Ltd. Senior Business Consultant
苑振鹆北京软通动力信息技术有限公司北京软通动力信息技术有限公司
助理副总裁人力资源及行政助理副总裁人力资源及行政
企业管理咨询师
企业管理咨询师
《企业管理咨询实务》考试大纲 考试目的：检验管理咨询专业技术人员依据管理咨询理论和实践经验，选择和运用管理咨询方法与工具，分析判断企业在管理方面存在的主要问题，制定改进方案，处理管理咨询业务的实际能力。 考试内容：共分十个部分。 第一部分管理咨询与职业道德规范 一、管理咨询的特点及分类 二、管理咨询人员职业素质和道德规范的评价 三、分析判断客户选择管理咨询的主要因素 1．宏观环境因素 2．行业竞争因素 3．咨询机构因素 4．客户自身因素 四、识别和判定不同类型客户的咨询需求与特点 五、管理咨询的程序与应用
1．业务洽谈 （1）预备调查与常见方法应用 （2）编写项目建议书 （3）咨询合同的合理性与合法性分析2．诊断 （1）综合调研和专题调研分析 （2）编写诊断报告书 3．改进方案设计 （1）改进方案的有效性和可行性分析（2）编写咨询报告书 六、咨询项目管理 1．制定咨询项目计划 2．咨询项目风险与质量的评估 第二部分战略咨询 一、战略综合调查
1．内部信息的收集与分析2．外部信息的收集与分析二、企业外部环境分析 1．总体经营环境分析 2．行业环境分析 3．市场和竞争环境分析 三、企业内部资源与能力分析1．现有和潜在资源分析 2．内部能力分析 四、编写战略诊断报告 五、战略制定 1．战略综合分析 2．战略构想 3．战略规划方案的制定与筛选4．战略保障措施的制定与选择
六、战略实施指导 1．战略目标分解 2．设计战略实施计划 3．战略调整 第三部分组织咨询 一、组织运行现状分析1．管理体制分析 2．组织结构分析 3．流程与制度分析 4．人员结构分析 二、组织方案设计 1．法人治理结构设计 （1）法人治理结构分析（2）设计法人治理结构方案2．组织结构设计
2017年企业管理培训公司三年发展战略规划
2017年企业管理培训公司三年发展战略规划 一、公司发展战略及业务发展目标 (2) （一）总体发展战略 (2) （二）经营理念 (2) （三）公司愿景 (3) （四）业务发展目标 (3) 二、具体业务发展计划 (4) （一）区域拓展和升级计划 (4) （二）产品研发计划 (4) （三）线上培训拓展计划 (5) （四）管理信息系统升级计划 (6) （五）融资计划 (6) （六）人力资源发展计划 (7) 三、拟订并实施计划的假设条件及主要困难 (7) （一）拟订计划所依据的假设条件 (7) （二）实施计划面临的主要困难 (8) 1、专业人才的需求 (8) 2、多渠道融资的需求 (8) 四、业务计划与现有业务的关系 (8)
一、公司发展战略及业务发展目标 （一）总体发展战略 公司将抓住管理培训行业的发展机遇，力求准确把握和引导企业家和企业管理人员的需求，通过内部不断创新和扩大外部合作，打造一体化、全方位的管理培训咨询服务平台，围绕企业发展各阶段的培训需求，为其提供高品质，高附加值的商品和服务。 公司将坚持以线下课堂培训为基础，线上视频互动培训为突破，进一步巩固在公司在管理培训行业的领导地位；并加大研发力量，适时推出符合企业转型升级需要的新课程。同时，公司将以上市为契机，进一步提高内部治理水平，优化产品及服务，努力提升核心竞争力，成为客户信赖的具有较高品牌知名度和市场影响力的管理培训行业领军企业。 （二）经营理念 公司定位：打造世界一流商学院，成为全球最受尊敬的教育机构；为中小微民营及企业家提供全生命周期的知识服务和智力支持，致力打造中国企业家私立大学。 核心价值观：实践是检验真理的唯一标准，说自己所做、做自己所说。 经营理念：坚持实效第一、科学管理。 服务理念：为客户提供“一米宽，一千米深”的极致体验服务。
2020年企业管理咨询师实务试题及答案(卷三)
2020年企业管理咨询师实务试题及答案（卷三） 一、单项选择题 1.以下对管理咨询含义的理解，恰当的是()。 A.管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查分析，找出客户存在的管理问题，提出切实可行的解决方案，指导方案实施的智力服务活动。 B.管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动。 C.管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动。 D.管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，独立完成的高智力服务活动。 参考答案：A 2.对于管理咨询的分类，下列表述正确的是()。 A.根据咨询对象分，可分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询。 B.按咨询涉及的业务广度分，可分为外部专家咨询和客户自我咨询。 C.按咨询人员及客户的关系分，可分为中长期咨询和短期咨询。 D.根据咨询时间长短分，可分为综合、专项咨询和专题咨询。
参考答案：A 3.某管理咨询师针对客户要求，结合国内先进企业管理的经验，从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出自己的新见解。运用新的思维方式、新的观点去观察客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，从而使客户的管理水平获得全面提升。以上体现的管理咨询特点是()。 A.科学性。 B.创新性。 C.有效性。 D.独立性。 参考答案：B 4.某食品加工企业建成初期，厂长很重视清洁生产，保持良好的卫生环境。随着市场的开发，产品的增加，领导经常外出，工作场地的环境卫生好好坏坏，甚至影响了产品的合格率。为了保证企业可持续发展，厂长请来管理咨询公司来厂推行“5S”现场管理咨询。很多干部职工想不通，认为花钱请管理咨询公司搞卫生也叫有科学性?事实胜于雄辩，通过管理咨询诊断、方案设计、实施指导开展5S活动后，工作现场面貌一新。大家对管理咨询的作用有了新的认识，并对其科学性总结了下列4项，但其中有一项不准确的是()。 A.整个5S管理咨询遵循管理科学和其他相关科学的基本原理。 B.5S管理咨询的过程坚持由表及里，去伪存真，实事求是的过程。 C.5S活动实施方案针对性强，遵循“一把钥匙开一把锁”的原则。
企业培训的目的和意义汇编
（一）培训的目的 从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的： （1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。 （2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。 （3）职位目的：即为了满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验而采取的培训活动。 （4）个人目的：即为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。 企业在制定自身的培训规划中，应当清楚地体现出培训的不同目的。 （二）培训的意义 近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。 1、从企业角度来说 （1）培训可以提升企业竞争力。 （2）培训可以增强企业凝聚力。 （3）培训可以提高企业战斗力。 （4）培训是高回报的投资。 据美国培训与发展年会统计：投资培训的企业，其利润的提升比其他企业的平均值高37%，人均产值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。 在过去50年间，国外企业的培训费用一直在稳步增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元，约占雇员平均工资收入的5%。目前，已有1200多家美国跨国企业包括麦当劳都开办了管理学院，摩托罗拉则建有自己的大学。这些对中国企业来说，都是一个很好的培训范例。 （5）培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。 2、从企业经营管理者角度来说 培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：
2020年企业管理咨询师实务试题及答案(卷二)
2020年企业管理咨询师实务试题及答案（卷二）1：()是管理咨询存在的基础和前提。 A.合作性 B.有效性 C.创新性 D.科学性 答案：(B) 2：()是管理咨询生命力和活力的源泉。 A.合作性 B.有效性 C.创新性管理咨询师通关宝典! D.科学性 答案：(C) 3：自()后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展咨询服务。 A.20世纪60年代 B.20世纪80年代 C.20世纪70年代 D.20世纪90年代 答案：(C) 4：下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是:()。 A.诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定–诊断结果确认
B.诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定–诊断结果确认 C.诊断报告的拟定–诊断准备-诊断过程-诊断结果确认 D.诊断准备-诊断报告的拟定–诊断过程-诊断结果确认 答案：(A) 5：运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是：()。 A.相关分析法 B.模型分析法 C.比例分析法 D.趋势分析法 答案：(D) 6：咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是：()。 A.确定实验过程——明确实验方法——进行实验——实验结果分析 B.明确实验方法——进行实验——确定实验过程——实验结果分析 C.明确实验方法——确定实验过程——进行实验——实验结果分析 D.明确实验方法——确定实验过程——实验结果分析——进行实验 答案：(C)
7：依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法是：()。 A.模型分析法 B.相关分析法 C.趋势分析法 D.比例分析法 答案：(A) 8：在诊断过程中，问卷调查一般采用：()。 A.重点调查 B.全面调查 C.典型调查 D.抽样调查 答案：(D) 解析：在诊断过程中，问卷调查一般采用抽样调查。 9：()的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。 A.监管人员 B.项目负责人 C.项目经理 D.其他人员 答案：(C) 解析：项目经理的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成
企业管理培训心得体会最新版
企业管理培训心得体会最新版 今天我参加了公司组织的培训课程，听了老师激情生动的讲解，内心深受震撼，对企 业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识，结合8年来的工作实际， 我深有感触，体会总结如下： 一、商道即人道，学好经商要先学会做人。 世界观决定方法论，对商道的认识，是一个企业、一个人对商业行为的根本看法，一 个企业或个人持什么样的商道观念，也就决定了他在商场上的的商业行为。“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言，是谓从商首先是人与人打交道，从商先做人， 做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事，所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道， 以做人的方式做生意，是一种信念，一种责任，互为因果。一个企业要在现如今激烈竞争 的环境中得以长久的生存，必须要恪守商道，以人为本、诚信经商，做生意不仅仅是为了 赚钱，更重要的是为了获得人心，一个企业、一个商场能够获得大众的认可，自然也不愁 利润，如此就良性循环，持续发展;如若一心只为赚钱，丧失人性、丢掉人心，最终是无 钱可赚，无疾而终。 对于一个商场而言，面对硝烟弥漫的商战场面，要想取得胜出，首先要做好商道，端 正做生意的态度，以人为本、诚信为本、文明经商，以真诚的心态获取人心，这样才能够 得以生存。在商场内部管理中要以人为本，关心员工的生活和工作，在管理环节中处处体 现企业对员工的关怀，发挥每一个人的力量，形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体，共同的为企业的发展贡献力量。在对外经商中，要诚信为本，以人为本，真正的将每一位 顾客当做上帝，提高产品质量，提升服务态度和服务质量，获取人心，从顾客的角度出发，为每个人服务以至满意，让商场的品牌深入人心，让顾客信任商场、选择商场、推荐商场，这样不愁业务的增加，不愁利润的增长。 二、品质即价值，抓住利润先抓住品质。 商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，前者包括商品的物理性能，机械 性能，化学成分和生物的物性等自然属性，后者包括商品的外形，色泽，款式或者透明度等。提高商品的品质具有十分重要的意义，因为品质的优劣直接 影响商品的使用价值和价值，它是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素，在 当前国际竞争空前激烈的条件下许多国家都把提高商品的品质，力争以质取胜，作为非价 格竞争的一个主要组成部分，决定了生产者和商家在竞争中的地位，也是营销的重要手段。 对于商业企业来说，我们关注的品质不仅仅是商品本身的质量，更多的是对服务质量、消费环境的要求，产品质量能够带来高价格，服务质量也能够带来高价格，有时甚至比产 品本身更重要即。消费者都期望在消费过程中能得到热情对待，期望任何地方都有令人舒 适的消费环境。服务热情，环境洁静，诚信无欺，是消费过程中应尽的责任，同时也是一 个企业核心竞争力的重要组成部分，只有不断的提高商场的产品质量、服务质量才能够将
企业管理学的发展历程
管理学（MBA全景教程之四） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？第一讲管理和企业管理 1.管理和企业管理的涵义 2.企业管理的环境变革 第二讲管理的计划职能（一） 1.计划的作用 2.计划的形式 3.计划的过程 4.目标及其制定 第三讲管理的计划职能(二) 1.过程的概念 2.标高超越活动的概念 3.标高超越活动的步骤 第四讲管理的组织职能 1.组织职能概述 2.职位的设计 3.部门化 第五讲组织的结构形式与运作 1.组织的传统结构形式 2.组织的新型结构形式 3.在组织中的权力配置 第六讲组织机构的整合与变革 1.组织机构的协调与整合 2.组织中的人力资源管理 3.组织变革的企业再造 4.分析两个企业再造实例
第七讲管理的领导职能 1.领导职能的涵义 2.领导职能的激励理论 3.领导职能的沟通理论 4.领导职能的领导方式理论 第八讲管理的控制职能 1.控制的概念 2.控制的过程 3.考评指标体系的方法 第九讲ISO9000国际标准 1.ISO9000的形成 2.ISO9000的思路和原理 3.ISO9000的构成及其在中国的运用 4.美国国家质量奖与ISO9000标准 5.总结：戴明14点与管理学 第十讲管理理论的发展历程 1.二战前的发展 2.二战中的发展 3.二战后的发展 4.未来的管理模式 第1讲管理和企业管理 【本讲重点】 管理学概说 企业管理的基本涵义 当代企业管理面临的环境
管理学概说 【管理名言】 延续与发展：管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。 ——德鲁克 你也许要问：战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等，这些课程都是与管理有关的课程，管理学与这些课程有什么区别呢？ 这很好理解。如果把管理和企业管理看作是一头大象，战略管理、人力资源管理、财务管理以及组织理论与设计等等这些课程，就好比是这头大象的某一个部位或者器官，而管理学这门课程则着重了解这头大象的全局，偏重于从整体上把握研究管理过程的构成。 从这个意义上来讲，学习管理学与学习数学、物理等自然科学不同，这要求在学习时要有一种正确的学习方法。这种学习方法可以概括为从“林”到“木”的方法，也就是要求你首先了解这门课程的总体构成，在了解总体的情况下再来了解局部的理论，这样往往能起到事半功倍的效果。 从总体来讲，本课程可以简单地概括为“1、2、3、4”四个数字。 表1-1 管理学的基本框架
xx市市青年企业家协会通讯录
北京市青年企业家协会通讯录 丁海军总经理北京标准件工业集团公司 丁雷锋总经理北京爱普惠管理咨询有限公司 于国华副总经理北京八达岭野生动物世界有限公司 马龙董事长北京宏源餐饮管理有限公司 卜庆龙副总经理北京建筑工程总公司 于文革总经理北京京供诚信电力工程有限公司 马铭总经理北京喜百吉装饰工程有限公司 王亚臣执行总裁北京北广科技股份有限公司 王宏伟总经理北京市博达伟业房地产评估有限公司 王东辉副总裁北京蒙太因医疗器械有限公司 费振勇董事长北京京北方科技股份有限公司 赵颖总经理北京嘉华水业商贸有限公司 诸葛剑丹副总经理浙江温州华能汽车集团有限公司 高扬总经理北京东长安集团有限公司 秦京山总经理北京菩萨鹿管理股份有限公司 耿晓东董事长北京恒丰苑投资管理有限公司 崔健执行副总裁北京卓望信息技术有限公司 邓中翰董事长北京中星微电子有限公司 傅旭敏总经理荷兰五星集团公司 高姚亚太地区总经理美国拓洋网络公司 黄劲董事长北京安博在线软件有限公司 李彦宏董事长百度在线网络技术北京有限公司 彭鸿斌董事长柯诺北京地板有限公司 汪延总裁新浪网 方伟副总经理北京市电信公司 冯军总裁北京华旗资讯数码科技有限公司 李卫国董事长北京东方雨虹防水技术股份有限公司 刘东晖董事长北京日东升贸易有限公司 贺江川总经理北京北辰实业股份有限公司 李莹董事长北京盈之宝汽车销售服务有限公司 刘水洋总经理首钢总公司 刘晓明总经理中国软件与技术服务总公司中软金马科技有限公司刘艳武董事长北京三士龙腾电子技术游戏责任公司 刘泽刚董事长北京合纵科技有限公司 潘利群副总经理北京城建集团有限责任公司 潘亚文董事长北京中奥联合投资发展有限公司 马昕总裁北京行者集团 妈晓霞董事北京市公联公司 秦升益董事长北京仁创科技集团 宋扬副总经理和记黄埔地产有限公司 童志远副总经理北京汽车工业控股有限责任公司 王东临董事长北京书生公司 文辉董事长北京亚都股份有限公司
全国民营企业家大会通讯录(新)
民营企业家大会通讯录 姓名性别工作单位职务/职称 张民女美国罗特国际投资集团北京代表处部长 蒋江萍女深圳市宇之路航空服务有限公司董事长 谢菁深圳市宇之路航空服务有限公司副总经理 洪玉波黑龙江省大庆市福博源有机生物肥有限责任公司 娜仁图雅女内蒙古呼和浩特市新城区娜仁图雅民族服务手工艺品制作中 心董事长 庞春霖男清溢公司副总 蔡俞跃光男内蒙古包头市名人鞋城总经理 王淑君副经理 俞佳业务员 韩叔秀女青岛德运贸易有限公司董事长 徐娣珍女浙江省慈溪市慈吉教育集团总裁/董事长 周和清男北京萨斯特能源技术有限公司总经理 李丽北京萨斯特能源技术有限公司总经理秘书 刁桂生男徐州新昌工程机械有限公司总经理 孟扬女乾博投资集团有限公司董事长 方学锦男广州市华南皮革总经理 张远红河南金源陶粒有限公司主任 赵光龙男甘肃祁连山矿业开发经销有限责任公司董事长 曾凡忠男东莞市凡忠文化传播有限公司/东莞维美广告设计印制公司董事长/总经理 廉钢生男<经济师>杂志社主编 吕士忠<经济师>杂志社 张述男四川川东高压电器有限公司董事长 闫银凤女河南省银利达彩印有限公司董事长 刘光业男山东乐福记食品有限公司总经理
待定 李海男广西岑溪市中天花高岩矿法人 柳二文男山西二马马集团公司董事长 王保计男中国重型汽车集团邯郸市路神专用汽车有限公司总经理闫进雷中国重型汽车集团邯郸市路神专用汽车有限公司办事员 杨卫东男中国重型汽车集团邯郸市路神专用汽车有限公司副总经理丁叶民男宜兴市星晨水汽净化设备有限公司总经理 何君才男深圳市维丰工艺制品有限公司总经理 王积峰男南宋金华积道山文武学校董事长 王静波女大连京林国际经贸有限公司董事长 李林根男苏州市相城区红星塑料制品厂总经理 王铁明苏州市相城区红星塑料制品厂副总 夏良男河南省正阳县种猪场经理 于少杰男青岛迦得中医药研究所所长 陈忠卫男上海华贻电力市政建设工程有限公司董事长/总经理 方沛桐男广东省东莞市厚街濠畔大厦丰润皮革有限公司总经理 石振东男青岛国佳投资有限公司董事长 陈永宏男天职国际会计师事务所有限公司董事长 李朝襄男河南金贸易货经营有限公司董事长 李雷河南金贸易货经营有限公司总经理 凌景华男天津市天骄医药化工有限公司董事长 王介飚男内蒙古安通科技有限责任公司巴彦淖尔市分公司经理 柯孟男西安市红旗实业有限公司董事长 张海霞西安市红旗实业有限公司助理 方云仙女北京北蝶天竺阀门制造有限公司董事长 郑红巧女浙江康裕药业经理 苏文田男厦门市五星经济开发有限公司经理 王守良男葫芦岛东越金属有限公司董事长 吴胜海葫芦岛东越金属有限公司经理 王志刚葫芦岛东越金属有限公司经理
高级《企业管理咨询师》认证讲义
《企业管理咨询师》 认证授课笔记 第一章 一、企业管理咨询的产生和发展 1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。 2、企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国，发展主要表现在： （1）咨询主体的发展。由请外部的咨询顾问-到请专业的咨询组织 （2）咨询客体的增长。由工业企业-到商业、交通运输业、服务业等 （3）咨询内容的变化。由初期的战术性咨询-到现阶段的战略性咨询为主，战略与战术相结合的咨询 （4）咨询层次的提升。由基层的现场咨询-到中层的专业管理-à高层次的战略管理咨询 （5）咨询时限的延伸。由短期性生存问题-到对企业中长期性的发展问题的咨询。 二、企业管理咨询的性质和特点 1、企业管理咨询的定义 是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。 2、企业管理咨询的性质： （1）管理咨询公司是一种智能性企业； （2）管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。 3、企业管理咨询的特点： 科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。 以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度独立性，在注重科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。 三、企业管理咨询的任务和使命 1、企业管理咨询的任务 （1）一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法；在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。 一般任务具有普遍性和稳定性。 （2）具体任务：主要是帮助客户发现问题、分析原因、帮助客户培训班干部、提高素质；根据所处理行业的特点和企业自身的特点，寻求对策，提出解决问题的方案，并指导实施。 为完成具体任务，需要做以下具体工作： A、搞清客户行业的特点。 B、了解客户企业的特点。 C、判明咨询课题的性质。把握"健身"问题与"治病"问题；"紧急"问题与"非紧急"问题； "现实"问题与"潜在"问题；"一般"问题与"战略"问题；"专业"问题与"综合"问题；"常规"问题与"非常规"问题；"纯技术"问题与"非纯技术"问题。 2、管理咨询工作包括以下四种基本方式： （1）引进介绍。针对企业所存在的问题，向他们介绍新的管理理论、管理方法和管理经验，以引起企业领导、职工的注意，掌握解决问题的思想和方法。 （2）诊断建议。帮助客户企业寻找或判断企业在生产经营管理上的主要问题，确诊产生问题的原因，并提出切实可行的改善方案。 （3）教育培训。即帮助企业培训管理干部。 （4）推进变革。即帮助、推动、指导企业实施改革方案，包括帮助企业分析实施变革中可能出现
企业家大会的通讯录
七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。 -----啸之记。 民营企业家大会通讯录 姓名性别工作单位职务/职称 张民女美国罗特国际投资集团北京代表处部长 蒋江萍女深圳市宇之路航空服务有限公司董事长 谢菁深圳市宇之路航空服务有限公司副总经理 洪玉波黑龙江省大庆市福博源有机生物肥有限责任公司 娜仁图雅女内蒙古呼和浩特市新城区娜仁图雅民族服务手工艺品制作中 心董事长 庞春霖男清溢公司副总 蔡俞跃光男内蒙古包头市名人鞋城总经理 王淑君副经理 俞佳业务员 韩叔秀女青岛德运贸易有限公司董事长 徐娣珍女浙江省慈溪市慈吉教育集团总裁/董事长 周和清男北京萨斯特能源技术有限公司总经理 李丽北京萨斯特能源技术有限公司总经理秘书 刁桂生男徐州新昌工程机械有限公司总经理 孟扬女乾博投资集团有限公司董事长 方学锦男广州市华南皮革总经理 张远红河南金源陶粒有限公司主任 赵光龙男甘肃祁连山矿业开发经销有限责任公司董事长
曾凡忠男东莞市凡忠文化传播有限公司/东莞维美广告设计印制公司董事长/总经理 廉钢生男<经济师>杂志社主编 吕士忠<经济师>杂志社 张述男四川川东高压电器有限公司董事长 闫银凤女河南省银利达彩印有限公司董事长 刘光业男山东乐福记食品有限公司总经理 待定 李海男广西岑溪市中天花高岩矿法人 柳二文男山西二马马集团公司董事长 王保计男中国重型汽车集团邯郸市路神专用汽车有限公司总经理 闫进雷中国重型汽车集团邯郸市路神专用汽车有限公司办事员 杨卫东男中国重型汽车集团邯郸市路神专用汽车有限公司副总经理 丁叶民男宜兴市星晨水汽净化设备有限公司总经理 何君才男深圳市维丰工艺制品有限公司总经理 王积峰男南宋金华积道山文武学校董事长 王静波女大连京林国际经贸有限公司董事长 李林根男苏州市相城区红星塑料制品厂总经理 王铁明苏州市相城区红星塑料制品厂副总 夏良男河南省正阳县种猪场经理 于少杰男青岛迦得中医药研究所所长 陈忠卫男上海华贻电力市政建设工程有限公司董事长/总经理 方沛桐男广东省东莞市厚街濠畔大厦丰润皮革有限公司总经理 石振东男青岛国佳投资有限公司董事长 陈永宏男天职国际会计师事务所有限公司董事长 李朝襄男河南金贸易货经营有限公司董事长 李雷河南金贸易货经营有限公司总经理 凌景华男天津市天骄医药化工有限公司董事长 王介飚男内蒙古安通科技有限责任公司巴彦淖尔市分公司经理 柯孟男西安市红旗实业有限公司董事长
高级企业管理咨询师认证讲义修订版
高级企业管理咨询师认 证讲义修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
《企业管理咨询师》 认证授课笔记 第一章 一、企业管理咨询的产生和发展 1、企业管理咨询的产生：是由咨询客体的需要、咨询主体的出现、咨询手段的形成等三个要素结合而产生。 2、企业管理咨询的发展：首先产生的国家是美国，发展主要表现在： （1）咨询主体的发展。由请外部的咨询顾问-到请专业的咨询组织 （2）咨询客体的增长。由工业企业-到商业、交通运输业、服务业等 （3）咨询内容的变化。由初期的战术性咨询-到现阶段的战略性咨询为主，战略与战术相结合的咨询 （4）咨询层次的提升。由基层的现场咨询-到中层的专业管理-à高层次的战略管理咨询 （5）咨询时限的延伸。由短期性生存问题-到对企业中长期性的发展问题的咨询。 二、企业管理咨询的性质和特点 1、企业管理咨询的定义
是指由具且丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。 2、企业管理咨询的性质： （1）管理咨询公司是一种智能性企业； （2）管理咨询业是一种服务性、知识性、智能性的行业。 3、企业管理咨询的特点： 科学性、创造性、系统性、合作性、独立性、艺术性、艰苦性、机动性。 以上八个特点强调咨询工作中的辩证法：在创造时不破坏系统性，在合作时保持适度独立性，在注重科学时不忽视影响艺术性，在艰苦奋斗中坚持灵活性与适应性。 三、企业管理咨询的任务和使命 1、企业管理咨询的任务 （1）一般任务：是为为了实现企业管理咨询的目的，从理论上探索企业客体健康与病态运行的规律和特征，探索咨询主体分析和解决企业问题的方式与方法；在实践中正确判断客户企业的症结所在，并采取适宜的方式，帮助企业解决问题。 一般任务具有普遍性和稳定性。
在企业管理培训班中能学到什么
在企业管理培训班中能学到什么 --明阳天下拓展培训企业的管理者是企业的掌舵人，企业的发展方向以及企业内部基层员工的精神状态都与管理者的素质息息相关。许多管理者为了提升自身能力，通常会选择去上一个企业管理培训班。 那么，企业管理者在企业管理培训班中都能学到什么东西呢？ 一、学会树立正确的权力观。 首先，权力是董事会给的，是与责任休戚相关的，“责权明确”不是让你只要权不要责，而是告诉你责任比权力更重要。从这一点来讲，你要对权力负责，对公司的利益负责，这是在任何条件下都不能动摇的。 其次，权力也是员工给的。员工赋予你一定的权力是希望你能率领员工为公司创造更多的价值，使公司更快的发展，公司发展了，员工才能得到发展。因而，你的权力还包含着员工的希望，对于管理者本身应当自觉接受员工的监督。 第三，给你权力并不意味着你可以凭此向公司索取更多的“装备”来招摇过市，随意炫耀。关键在于你要创造更多的绩效，展现迷人的人
格魅力和管理才干。武装到牙齿的稻草人依然是一个稻草人，再靓丽的枕头还是枕头。总之，运用好权力可以笼统地理解为“三个有利于”，即：有利于公司的话多说，有利于公司的事多做，有利于公司的权多用。 二、学会建立良好的合作意识 在参加企业管理培训班中，你是否具有良好的协作意识？我们的工作可以用“规范流程程序”来概括，但是这并不意味着我们就不需要协作，相反，对于我们这种资源整合型的房地产企业更应当加强在“责权明确”之上的协作精神。“协作”是我们对员工的基本要求，是对部门之间的工作要求，也是我们对客户之间的合作要求。随着市场竞争的加剧，企业更注重团队整体能力的提高，只有一个团队的整体素质上去了，企业才会获得持续发展。而团队素质的提高除了作为个体的高层管理者或员工本身素质要提高外，更重要的是提高协作能力，没有协作由最优秀的个体组成的团队也是散沙一盘，毫无竞争力可言。因而，具备良好的协作精神是一个合格管理者的基本要求。 三、树立良好的服务意识 你是否具有强烈的服务意识？随着房地产市场的竞争日趋激烈，客户服务已经成为企业的核心竞争力之一，优质服务水平也成为房地产企
2015年企业管理咨询师考试复习要点
2015年企业管理咨询师考试复习要点 管理咨询概述 1 管理咨询的作用：1.预防作用2.纠错作用3.改善作用4.创新作用 2 管理咨询的特点：1.科学性2.创新性3.有效性4.独立性5.合作性 6.长期性 3咨询始于19世纪90年代英国建筑家约翰o斯梅顿组织的"土木工程协会"的工程技术咨询。有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的美国。 4管理咨询的基本程序：业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段、实施指导阶段。 (一)业务洽谈阶段内容：1.与客户初步接洽。2.预备调查。3.撰写项目建议书。 4.提交及展示项目建议书。 5.商务洽谈(包括组建项目组和制定咨询工作计划)。 6.任务：签订管理咨询协议(合同)。 (二)诊断阶段内容：1.进驻客户企业前的准备。2.召开项目启动会。3.开展综合调查分析，明确存在的问题及其后果。4.开展专题调查分析，明确产生问题的原因。5.提出解决问题的思路和框架。6.撰写诊断报告。7.讲解和提交诊断报告。 (三)改善方案设计阶段内容：1.改善方案的形成。2.改善方案的研讨和修订。 3.改善方案的提交与汇报。 (四)实施指导阶段内容：1.帮助客户制定实施计划。2.对客户进行相关培训。 3.对实施中的重点部分进行辅导。 4.解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善。 5.对实施效果进行评估。 5、预备调查中的注意事项1.咨询人员应具备较为全面的知识2.咨询人员要验证客户对本企业的认识3.咨询人员要基于事实做判断4.应妥善保存预备调查的资料 6、项目建议书的主要作用是：1.向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度。2.向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务。3.使客户相信本咨询公司有理由，也有能力完成任务。 7、项目建议书编写的要求：1.深度合适 2.具有针对性 3.具有可操作性 4.具有体系性 8、投标文件一般包括：①与咨询公司资质相关的文件，如营业执照、财务咨询等专项咨询的资质等。②与项目本身相关的文件，主要是项目建议书。③与项目商务相关的文件，如报价、支付方式、项目的组织安排等。④与公司实力、经验相关的文件，如公司的规模、咨询人员的水平、类似项目的经验等。⑤与知识产权相关的文件，如知识产权归属的协定、保密协定等。 9、商务洽谈涉及的主要方面包括：管理咨询内容与细化的成果、咨询项目的周期、咨询项目组主要人员与结构、咨询过程中合作方式、咨询费用和付款方式、培训的内容以及客户关心的其他内容。 10、管理咨询的报价方法： 1.成本定价报价法价格=∑(投入咨询人员单位价格X该咨询人员工作总时间) X(1+差旅费比例)。 2.企业增益报价法; 3.咨询人员工作时间报价法 1.11 诊断阶段工作流程排列顺序: 诊断准备-调研分析-诊断报告的拟定-诊断结果汇报与确认 1.12 项目启动会应当强调如下内容：1.咨询项目的内容、目的与意义。2，咨询项目的周期与整体工作计划。3.需要企业各部门、企业员工配合的事项。4.
企业管理咨询师辅导生产现场管理咨询.doc
企业管理咨询师辅导:生产现场管理咨询 ：前程() 2009-9-210:46:47 【前程：】 一、现场管理内容体系及现场管理咨询的思路 (一)现场管理的内容体系 现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等五个基本要素(4M1E)。 1．现场管理体系的构成 打造一流的现场管理体系需要夯实“地基”，包括树立正确的现场管理意识和强化5S管理活动，需要立起十根支柱：即经营管理、计划管理、质量管理、效率管理、成本管理、设备管理、安全管理、人力资源管理、士气管理、精益管理。 2．现场管理的对象 现场管理的对象有十五项：员工、机器和设备、原材料和辅助材料、工作方法和工艺规程的执行、环境、在制品和产成品、流程(物流、信息流)、日程计划的落实、进度和效率、产量、质量、成本、安全、士气和激情、团队协作。 3．现场管理效果的指标体系 实施现场管理要达到的效果指标一般有六个：适合的质量、低的成本、及时的交货期、高的效率、确保的安全和有凝聚力的士气。每一个指标都可以分解为量化的和非量化的效果指标。的美女们(二)现场管理咨询的思路 现场管理者要考虑到每一个细节，并把重点紧紧围绕工作的五大目标任务：一是提高产品质量；二是降低产品成本；三是确保市场需要；四是努力提高现场管理能力；五是提高员工的积极性。咨询人员依据管理标准和规范识别工作现场的缺陷时，可以运用5W2H法。 (三)现场管理咨询程序 对企业现场管理咨询通常有七个步骤：1．问题的发现。2．收集
数据，掌握现状，确定问题。3．分析数据，找出问题的主要原因。4．拟定改善方案和改善计划。5．改善的实施6．改善效果的检验与标准化。7．管理的制度化。 例题：现场管理包括（）个基本要素；打造一流的现场管理体系需要立起（）根支柱。 A.四，十 B.五，十 C.四，十五 D.五，十五 答案： 二、现场管理咨询的技法 (一)IE技术 简单地说，IE是提高生产运营效率、降低成本和提高产品质量的科学方法。 IE的基本方法是作业研究。IE技术体系内容如下： 1．作业研究 作业研究的主要作用是在调查和研究生产的工作方法的基础上，制定科学的工作标准、合理的标准作业时间及劳动定额。它包括方法研究和作业测定两部分。 (1)方法研究 方法研究是指对现有的或拟议的工作(加工、制造、装配、操作)方法，进行系统地调查分析，寻找可以改善的环节，提高生产效率，然后，把改善后的工作方法标准化。 (2)作业测定 作业测定是在作业方法标准化的基础上，确定标准作业时间和劳动定额。标准作业时间包括净作业时间和宽放时间。 作业测定的方法有：直接时间研究法、既定时间法、标准时间资料法、动作记录法和瞬间观测法。标准时间的计算方法有外乘法和内乘法两种。 (3)其他Ⅲ方法 ①价值工程(VE) 价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业能达到适当的价值，即以最低的成本来实现(或创造)它所具备的必要功能。 V=FC即：价值=功能（或效用）成本（或生产费用） ②成组技术(CT)
企业内训课程
企业内训课程有哪些？ 明阳天下国际培训集团企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。企业内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。 企业培训课程主要涵盖销售管理、人事行政、采购物流、生产质量、财务成本、管理研发、技能提升等专业领域，课程内容全面覆盖企业各层级人员。 对于一个成长型企业来说，企业培训非常重要。企业培训课程又包括企业内训和公开课二大类，企业内训的课程重点是根据客户的定向或意向需求，利用咨询顾问公司专家库资源，给需求企业提供优质、高效的“定时定点”服务，针对性很强；而公开课范围就覆盖比较广了，侧重点与企业内训有所区别。 目前市场上的企业内训课程有哪些？ 目前有：1、沟通技巧、2、执行力、3、心态管理、4、团队精神、5、时间管理、6、职业规划、7、职业素质、8、岗位职责、9、品质管理、10、人力资源管理、11、体系管理培训、12、市场营销、13、企业战
略管理等等很多管理培训课程。 一、战略管理课程 1、实效管理方案班—战略领航 2、实效管理总裁班—管理突围 3、实效管理总裁班—价值增长 4、流程优化与管理平台建设咨询 5、职责分析与绩效薪酬设计咨询 6、执行理念与职业精神梳理咨询 7、实效改善与工作效率突破咨询 8、精益思想与生产方式植入咨询 二、财务管理课程 1、实效管理总裁班—财务罗盘
2、实效管理方案班—财务再造 3、实效管理骨干班—中层财商 4、实效管理骨干班—财务精英 5、老板财务顾问 6、财务菜单式模块咨询 7、财务管控全系统咨询 三、绩效管理课程 1、实效管理总裁班—业绩突破 2、实效管理方案班—绩效100 四、领导力课程 1、实效管理总裁班—领袖正道
商会工作报告
与时俱进继往开来 努力开创大连浙江商会工作新局面 ----- 2007年商会的工作报告 （会长翁家彧） 尊敬的夏市长，各位领导，各位嘉宾，各位会员，同志们：大家好！今天我们在这里召开大连浙江商会2007年工作总结暨优秀企业家表彰大会，我代表商会，对今天参加大会的夏市长、各位领导、各位嘉宾、各位会员和同志们表示热烈欢迎，向你们的到来致以最崇高的敬意。 本次大会，一是要认真总结近一年来的工作，二是要探讨如何更好地发挥协会的桥梁纽带作用，推动商会和谐地向前发展。开好这次大会，对商会的持续发展，充分发挥其职能作用，进一步增强商会的凝聚力、影响力都有着极其重要意义。总结过去，展望未来，我们有信心推动商会健康有序和谐向前发展，也有能力为大连的经济工作作出贡献。现在，我代表商会理事会，向大会报告工作，报告的主题是《与时俱进，继往开来，努力开创大连浙江商会工作新局面》，请审议。报告分为两个部分：
第一部分 2007年工作的回顾 2007是大连浙江商会正式挂牌成立开局之年。一年来,商会在市委、市政府及各部门的正确领导下,在市贸易促进委员会和国际商会的具体指导下, 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，全面落实科学发展观，商会300多名全体会员团结一致,认真履行商会职能，坚持服务会员为宗旨，紧紧围绕商会的中心工作,提高服务质量,较好地发挥了桥梁和纽带作用，为大连市经济的跨越式发展作出了应有的贡献。 （一）健全了组织机构，理顺运作机制 本会是由在连浙江企业家及各界浙江老乡组成的社会团体。商会成立后，我们推荐和民主选举产生了副会长、常务副会长，聘请了名誉会长、顾问、科技副会长和各有关部门的副部长，及时设立了常设机构，即商会办公室，同时聘用了商会工作人员。在较短的时间内建立了多项管理制度。近一年来，我们先后制订了《办公室职能规定》、《办公室工作规范》、《会员管理办法》、《商会财务制度》、《商会各部门职责》、《商会会长、副会长、秘书长职责及分工》等多项事关商会组织运作的管理办法，提出了理顺机制，健全组织，团结一心，提高声望的工作方针，并根据当时内部的不同意见，提出了“从
公司培训与人才发展计划书
2018年公司培训与人才发展计划书 人才培养作为组织能力提升的核心构成，在组织发展、壮大过程中，发挥着越来越重要的作用，为了更积极、灵活地应对市场环境、保持并扩大公司品牌影响度、美誉度，提升员工工作技能，增强员工与公司的契合度，公司将逐渐加大对员工的学习与发展的投入，为推动公司的培训工作的开展，使培训真正体现员工所需、公司所需，最终实现公司发展战略目标，特制定培训与人才发展计划。 一、培训需要分析 目前生产系统（生产、工程、设备、维修、品质）在职人员共计124人，从统计来看，公司生产系统有班组长15人，副经理/主任/主管12人，其中初中学历17人，占总数63%。另一方面，一线操作员工97人，具备中专以上学历人数仅8人，可供选拔任用的面相对较窄，应该说情况不容乐观，基层管理后备力量相对薄弱，公司的发展壮大需要大量的后备管理人才，特别是生产系统中大量储备具有熟练技能和一定学习能力的员工十分必要，除人才引进之外，立足自主培养是我们最重要的选项，建立健全公司内部选拔人才的机制，通过教育训练提升基层管理人员技术能力，管理能力，并进一步打开内部员工职业发展路径是当务之急。 在6S、质量、设备等现场管理方面已有一定基础。但现场物料、在制品管理痕迹较弱，缺少有效的管控；在质量控制方面，目前质量过程控制手段基本依靠检查，对质量问题虽有统计，但内部缺乏对根本原因的深入分析，公司虽有质量管理目标指标，但对于质量问题量化分析、用数据说话意识不足。加强现场管理标准化，加大6S、设备管理力度，训练基层管人员掌握和使用现场管理工具，并持续改进，促使现场管理水平有进一步的提升，并使成本、质量、效率、安全等都能得到有效改善。 二、培训与人才发展计划 （一）培训对象的选择 年下半年的培训工2018以基层管理人员培训为重点，提升其管理能力， 作主要围绕以下对象方面开展： 1、基层管理人员培训。基层班组执行力的强弱直接决定企业的生产和经营成效。围绕这类特点，主要开展了6S、TWI能力提升项目来更新基层管理人员的知识和技能，最终提升基层班组的整体执行力和基层班组管理水平。 2、内部讲师培训。根据公司的发展部署和人才价值观要求，充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设一支兼职讲师队伍，激发他们的工作热情，推动公司文化变革和工艺技能的传帮带。 3、基层员工培训。基层入职员工接受过公司价值观、制度规章、安全生产、基本操作技能、职业心态、职业礼仪等相关内容；标准岗位技能训练由各部门按要求实施，建立岗位技能列表，培养训练多能工。 （二）建立系统的培训管理体系
企业管理咨询师模拟试题第1章
企业管理咨询实务精讲班（第1章） 一、单选题: 1、下列关于管理咨询含义的表述不正确的是：( )。 A．管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动 B．管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程 C．管理咨询是为客户提供管理知识和技能的智力服务 D. 管理咨询是一种中介机构性质服务 2、( )是管理咨询存在的基础和前提。 A．合作性 B．有效性 C．创新性 D. 科学性 3、( )是管理咨询赖以生存的根本。 A．合作性 B．有效性 C．创新性 D. 科学性 4、（），国内第一次出现了纯管理咨询收入超过1000万元的本土咨询机构。A．2002年 B．2003年 C．2001年 D. 2000年 二、多选题: 5、管理咨询的特点包括：( )。 A．科学性 B．创新性 C．有效性 D. 长期性 E．客观性 答案：
一、单选题: 1、答案：d 解析：管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动，不存在第三方-中介机构。 2、答案：b 解析：有效性是管理咨询存在的基础和前提。 3、答案：d 解析：科学性是管理咨询赖以生存的根本 4、答案：c 解析：2001年，国内第一次出现了纯管理咨询收入超过1000万元的本土咨询机构。 二、多选题: 5、答案：a, b, c, d 解析：管理咨询的特点包括：科学性、创新性、有效性、合作性、独立性和长期性 练习2 一、单选题: 1、1886年，世界上第一家管理咨询公司诞生在美国波士顿，是由麻省理工学院（）教授创建。 A．迈克尔?哈默 B．迈克尔?波特 C．阿瑟?李特 D. 麦肯锡 2、管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内 (比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取，也可能 是按照成本费用降低值的固定百分比收取是（）的主要特点。 A．成本定价报价法 B．企业增益报价法