市政工程施工图审查管理细则(规划设计部)

市政工程施工图审查管理细则(规划设计部)
市政工程施工图审查管理细则(规划设计部)

市政工程施工图审查管理办法

1、总则

1.1为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制,提高市政公司(以下简称“公司”)对工程质量、进度及成本的管理水平和工作效率,做好预控,使施工图完全符合有关法律法规、规范,规划的要求、使设计做到经济合理、安全可靠;使施工图做到表达清楚、正确无误,各专业间无相互矛盾,更好的指导施工,确保工程施工按期按质完成,特制定本办法。

1.2本办法适用于公司所有新建、改建、扩建项目的施工图审核工作。

1.3公司实行施工图预审和联审制度。施工图预审是指设计单位接到设计任务后,关于设计范围、设计内容、设计权限、设计功能等一系列问题形成方案后再与公司和规划局进行系统而详细的对接汇报工作,对接汇报工作完成后方可进行施工图的设计。施工图联审是指施工图由规划局批准后,项目各参与方针对施工图提出问题及解决问题的制度。未经施工图预审,设计单位不得盲目出具施工图。未经内部联审或内部联审不合格的施工图,不得用于工程施工。

2、施工图预审和联审的主要依据

2.1国家现行有关工程建设法律、法规、设计技术标准和施工验收规范。

2.2基地规划局提供的规划要求。

2.3公司对设计单位的设计委托书、设计合同。

3、施工图预审和联审的基本原则

3.1施工图预审与规划局的规划调整保持一致性。

3.2施工图必须满足公司对建设工程功能性和安全性的基本要求;

3.3施工图的内容和深度必须满足土建工程、设备安装工程施工的需要;

3.4施工图要求的技术标准应符合国家现行工程建设法律、法规、设计技术标准和施工验收规范的要求。

3.5采用的新结构、新技术、新材料,应做到技术先进适用、经济合理、安全可靠。

4、施工图预审和联审程序

4.1施工图预审由规划设计部组织,一般形式包括:可行性分析、规划条件的申请、方案的上会研究、专家论证会等。规划设计部和设计单位分别做好这些来往函件、会议纪要的归档管理工作,建立系统台帐。

4.2施工图纸由规划设计部统一收发、保管,分别建立台帐和专业目录,以方便查阅。

4.3施工图联审应在现场交桩工作完成,施工单位复测结束后进行。

4.3施工图联审由规划设计部组织,市政工程部项目负责人,设计单位相关专业设计人,监理单位总监理工程师及相关专业工程师,施工单位项目技术负责人,项目负责人参加。

4.4施工图审查时间一般为3-7个工作日,工程特别复杂的,可酌情延长读图期限。

4.5市政工程部、供电服务部、供水服务部、施工单位、监理单位等相关单位应熟读施工图纸,并对工程现场情况进行摸底。

4.6施工图联审会议召开前2个工作日,各参会单位应将图纸中存在的问题汇总至市政工程部项目负责人,由市政工程部项目负责人转交规划设计部。

4.7规划设计部收到市政工程部项目负责人的汇总后,3个工作日内安排并组织技术交底及图纸联审会议。

4.8规划设计部对技术交底及图纸联审会议提出的问题,联系设计单位于7工作日内进行书面答复,并以书面形式下发各参会单位。

5、施工图联审的主要内容

5.1总体审查

审查施工图设计的完整性和完备性。对设计人员的合法资格进行认定,审查图纸审核手续以及各部门的签盖和设计单位的正式签发公章是否符合规定要求。

5.2设计说明及技术条件的审查

应认真审查各专业设计说明。重点是:设计是否符合规划要求;市政管线工程的设计是否符合管线综合规划强制性标准条文;所采用的技术标准、设计依据、参数,是否满足工程需要和质量控制要求;各项工程的施工工艺是否合理、适用;所选材料设备等是否先进、合理;工程措施、施工方案是否安全、可靠,便于实施。

5.3道路工程

5.3.1规划要求,包括红线宽度、断面形式等。

5.3.2道路平面位臵,包括与既有道路的连接,平曲线参数,已规划路口平面位臵。

5.3.3道路纵断面,包括与既有道路的连接标高,竖曲线参数,交叉口高程布臵。

5.3.4土方横断面及土方总量计算表。

5.3.5路面结构。

5.3.6路缘石与检查井等构筑物之间的相互关系。

5.3.7人行道铺装与绿带树池、消防栓、检查井之间的相互关系。5.3.8附属工程设计位臵与道路、现场情况的关系。

5.4给排水工程

5.4.1规划要求,包括线位、管径、流向。

5.4.2平面位臵,包括井位坐标、与交叉口衔接。根据交叉口高程布臵图,雨水口位臵及连接管连接是否合理。

5.4.3埋深,包括是否符合开挖或顶管要求,是否与路面结构层及其他管线冲突。

5.4.4工程数量。

5.5电力工程

5.5.1规划要求,包括线位、截面尺寸。

5.5.2平面位臵,包括井位坐标、交叉路口衔接、与既有电缆沟衔接。

5.5.3埋深,包括是否符合开挖或顶管要求,是否与路面结构层及其他管线冲突。

5.5.4主材数量。

5.6通信工程

5.6.1规划要求,包括线位、管群规模。

5.6.2平面位臵,包括井位坐标、交叉路口衔接、与既有通信沟衔接。

5.6.3埋深,包括是否与路面结构层及其他管线冲突。

5.6.4主材数量。

5.7照明工程

5.7.1平面位臵,包括接线井位臵、交叉路口衔接、电源点位臵、预埋穿线管位臵和数量。

5.7.2 路灯基础及穿线管与树坑、消火栓、出入口等位臵是否冲突。

5.7.3 灯杆高度、灯具类型。

附则

施工图联审完成后,由规划设计部组织设计单位对技术交底及图纸联审会提出的问题进行书面回复,并以会议纪要的形式正式下发。会议纪要与会各方签字生效。

西安航天基地市政公用发展有限公司

二〇一四年三月六日

西安航天基地投资发展有限公司

技术交底及图纸联审纪要

年月日时间:年月日

地点:

主持人:

主要议题:

一、XXX路(XX路-XX路)市政工程技术交底

二、XXX路(XX路-XX路)市政工程图纸联审

三、XXX路(XX路-XX路)市政工程图纸答疑

主要内容:

一、技术交底

西安市政设计研究院有限公司各专业工程师分别就XXX路(XX路-XX 路)市政工程中道路工程、雨水工程、污水工程、电力管沟、给水工程、通信工程、照明工程的设计情况予以交底。

交叉口施工前复测已成型管道底标高和线位,若有问题,提前与建设单位联系。未施工路口,施工之前仔细核对路口图纸,确定合理施工范围及施工顺序,要求施工单位之间互相走签认程序,确保交叉口施工无误。

以下为设计单位详细的交底内容(略)

二、图纸联审

与会各方认真细致的阅读图纸,一致认为该施工图满足公司对建设工程功能性和安全性的基本要求,施工图的内容和深度满足土建工程、设备安装工程施工的要求,施工图采用的技术标准符合国家现行工程建设法律、法规、设计技术标准和施工验收规范的要求。施工图技术先进适用、经济合理、安全可靠。但施工图的XXX性有所欠缺,具体问题见图纸答疑。

三、图纸答疑

1、问

答复:

略若干问题……

(会议内容到此结束)

参加人员:

建设单位:

设计单位:

监理单位:

施工单位:

记录:整理:核对:

扬州市建筑工程施工图 设计文件审查意见书

扬州市建筑工程施工图 设计文件审查意见书 意见书编号: 321014161-(2015) 736 项目名称:二号联合厂房、外协件库 审查机构:扬州市建设工程施工图设计审查中心 颁布日期:2015年10月15日 江苏省建设厅制 1

潍柴动力扬州柴油机有限责任公司: 根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》的规定,受你单位委托,我机构对你单位报送的二号联合厂房、外协件库项目施工图设计文件进行了审查,形成审查意见附后,请你单位会同相关单位认真修改、调整,并在 七 个工作日内将修改回复意见(含变更图纸,一式五份)送我机构复审。【回复意见格式见“https://www.360docs.net/doc/ba8968391.html,/” 下载中心——表格下载——审查意见回复单】 二〇一五年十月十五日 (审查机构公章)(附11页审查意见) 2

项 目 概 况 项目名称 二号联合厂房、外协件库 建设单位 潍柴动力扬州柴油机有限责任 公司 项目地址 开发区。。建筑总高度 12.15 M建筑面积 46358.12 M2建筑层数 地上一层 场地类别 Ⅲ类设防烈度 七度(0.15g)耐火等级 二级基础形式 桩基 结构体系 框架 送审日期 2015-9-29勘察单位 江苏省工程勘测研究院有限责任公司资质等级 甲级 设计单位 机械工业第四设计研究院有限公司资质等级 甲级 审查意见 审查范围 本次审查不包含:无。 建设单位、勘 察设计企业和 注册执业人员 员以及相关人员 违反相关法 律、法规规定 的情形 无违反相关法律、法规规定的问题。 违反国家及地 方节能建筑设 计标准和节能 要求的情形 本工程建设单位提供的建筑节能设计文件基本齐全,节能设计存在不符合《强制性条文》和强制性标准的问题,设计应整改完善,并报我中心复查。 3

施工图审查的主要内容

施工图审查的主要内容: 一、送审应报送的相关材料: 1.“当地建筑工程施工图设计文件审查审报表”,应注明工程项目名称;建设单位、设计单位名称及联系人;工程建设地点;各栋建筑面积和总建筑面积。 当施工图设计与初步(方案)设计有差异时,应在送审报告中详细说明调整的原因及内容。 2.经批准的该项目的立项文件和初步设计批准文件原件、复印件各1份(审查后原件退回)。 3.设计中标通知书原件、复印件各1份(审查后原件退回)。 4.加盖市规划管理部门“建筑审核章”的规划平面图,原件、复印件各1份(审查后原件退回)。 5.勘察、设计合同原件、复印件各1份(审查后原件退回)。 6.施工图设计文件2套,分专业装订(审查后退回一套) 7. 结构计算书2套(审毕退回一套),其它专业计算书各1套。 8. 抗震设计报告1份(二级以上建筑工程) 9. 工程地质勘察报告1份(审毕退回) 10. 工程项目设计人员一览表 以上7、8两项由设计单位提供,并应对上报材料的真实性、准确性、完整性负责。 二、全套的结构施工图设计文件: 完整的施工图设计文件必须有本工程结构总说明,或者是本说明的内容应在结构图的首页上明确注出。结构总说明主要包括以下内容: 1.结构的设计使用年限(见建筑结构可靠度设计统一标准)。

2.结构材料与施工(见各施工质量验收标准)。 3.设防标准:抗震设防分类、地震动参数及城市区划(相当的地震烈度)、发震断裂的避让距离等。 4.抗震等级;应注意构件与构件结构的区别,特别对于框剪结构应提供在基本振型地震作用下剪力墙所占的比例。 5.荷载取值;一般情形见《建筑结构荷载规范》,特殊荷载应注明 6.人防的抗力等级及顶板的等效静荷载标准值。 7.所依据的勘查报告,最好有持力层的描述。 8.混凝土的等级及钢筋锚固长度,见《混凝土结构设计规范》,建议采用HRB400。9.选用的主要图集(对于97G329应根据新抗震规范修改)。 10.设置温度伸缩缝时,应注明如何处理,特别应交待对于外露悬挑结构的间距12米。11.对于观测点的设置应严格按照《建筑变形测量规程》进行。 12.对于有基础支护的内容应按照《建筑基坑支护技术规程JGJ120-99》进行。13.对于轻钢结构;应注明主钢构、焊材及螺栓的型号等级,制作与安装、质量检验等要求,屋面及围护系统,防腐及防火保护。 14.对于工业建筑及其它形式的民用建筑,可单独说明。 三、计算书主要内容: 1.地基与基础计算书 2.电算文本文件(应注明所用计算软件的名称和版号) ⑴总信息(相关参数取用,特别是周期折减) ⑵周期、振型、地震力和剪质比文件(结构平面布置应减少偏心扭转的影响,应注意第一基本周期应为平动)

设计部管理制度及奖惩制度

设计部管理制度 一、共同遵守 1.工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则,使用文明语言; 2.严守公司秘密,严禁私自将公司文件、技术资料带出,不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等,做好保密工作.,尊重个人隐私,维护公司的机密性,做到不听、不传;违反者严肃处罚; 3.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿; 4.上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜,否则罚款 元/次; 5.遵守与甲方约定的时间,做好最充分的准备洽谈,出方案; 6.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者承担处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资清零; 7.每天做好工作日记,每周制订工作计划,部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结,否则罚款50元/次 8.上班时间外出向上级说明,实行登记制度,需注明外出地点和原因;外出期间保持电话的开机状态方便随时联系,否则罚款50元/次 9.好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域,做到整洁明亮,如未达到标准者,否则罚款元/次; 10.工作时间内必须挂工作牌,否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度; 2.对主管副总经理、总经理负责; 3.全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核); 4.定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议; 5.在部门范围内贯彻公司有关规定; 6.落实工作任务到本部门员工; 7.负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 8.对下属员工的机型评估,考核; 9.协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展; 10.定期向直属上级汇报本部门工作; 11.协调下属之间的工作; 12.审核。 13.不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场价格 14.立足本部门工作,向公司提出合理化建议。

施工图设计审查范围及报审程序

施工图设计审查范围及报审程序 一、施工图审查范围 1.住宅小区、工厂生活区、地下工程(不包括人防工程),三层及以上的住 宅工程; 2.建筑面积在300平方米及以上的一般公共建筑工程,国家民用建筑工程设 计等级分类标准规定的特殊公共建筑; 3.工程投资额在30万元及以上的工业建筑工程,乙级及以上设计单位方可 承接的构筑物; 4.工程投资额在50万元以上的给水、排水、燃气、道路、桥隧、热力等市 政基础设施工程(我市目前暂未开展此项工作); 5.涉及城镇生命线的低于30万元或300平方米的建筑物和构筑物; 6.国家民用建筑工程设计等级分类标准规定的二级及以上民用建筑工程的装饰装修,工程投资额在50万元及以上的建筑智能化、建筑幕墙、轻型钢结构 等专项工程。 二、报送资料 1.地质勘察报告应先期送审。设计单位应按照审查合格的地质勘察报告进行设计。建设单位送审时应递交地质勘察报告4份,审查合格加盖审查专用章后,3份返还建设单位,并由其送交质监等相关部门,自己存档1份,另1份由审查单位存档。当地质勘察报告无法先期送审时,建设单位应把地质勘察报告的审查意见、修改变更单及时送达设计单位,并由设计单位对基础设计进行复核、确认。地质勘察单位也应主动把涉及强制性标准的修改、变更内容及时通知设计单位, 以保证基础设计的正确性。 2.本地设计单位及外地在本市设立分支机构的单位,报送全套施工图纸3份(审查合格加盖审查专用章后返还建设单位)、存档光盘一张。外地设计单位,报送施工图4份(审查合格加盖审查专用章后3份返还建设单位,1份审查单位 存档)。 3.报送各专业完整计算书1份(如使用PKPM系列软件计算,请提供计算模型及电子计算光盘)。并认真填写结构报审表,对光盘及计算资料进行确认。 4.公用工程及居住工程需报送建筑节能报审表1份、节能计算书1份。 三、设计单位应及时对各专业审查意见进行回复。设计修改、变更单份数应 与出图份数相同,随图纸送达各相关单位。

机械设计部管理制度

方案管理 机械设计部部门管理制度 编制 审核 批准 2013/7/22

一.机械设计部组织架构图 注: 1.设计组组长由主任工程师担任; 2.助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员,由各设 计组组长对其进行导师制培带; 3.根据部门人员规划,可设若干设计组;针对各设计组人员配备情况每个设计组 负责一个或多个项目;设计组组长即为改组所有项目负责人。

二、机械设计部职能及权利 机械设计部职能 1.组织实施公司产品研发规划 2.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度; 3.监控每个研发项目的执行过程 4.编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 5.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 6.组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 7.按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作,负责产品的试 验、鉴定工作,参与产品的认证和质量监督任务 8.组织编制工艺管理制度,检查工艺的贯彻执行情况 9.组织设计人员参与不良品处理工作,解决产品在生产过程中出现的技术问题 10.组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制,建立产品技术档案、工艺文件 档案 11.组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作 为更有效地实现上述职能,机械设计部被赋予下列权力: 1.负责组建产品项目组。 2.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权 及建议权 3.对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权 4.对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权 5.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权 6.对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权 三:机械设计部岗位职责 机械设计部部长职责 1.全面主持设计部工作,参与制定和实施重大技术决策和技术方案, 协助SMT总经理完成相关工作

设计部管理制度

设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下: 第一章、设计师职级考核: 一、设计任务分解: 1、量房---5%。 2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级: 1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师:独立设计全套方案 2、主案设计师:独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监:主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求: 1、设计师助理(绘图员): (1)、能根据方案草图独立绘制完整的工程图(效果图、施工图),符合制图规范. (2)、有较强的协作能力。

(3)、有较高工作效率。 2、普通设计师: (1)、能独立完成设计方案。 (2)、能独立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 (3)、有较强的协作能力,能把图纸落实工地。 (4)、签单成功率30%以上。 3、全案设计师: (1)、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。 (2)、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。 (3)、能独立谈判,签订合同。 (4)有较强的协作能力,能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率,签单成功率50%以上。 4、设计总监: (1)、具有较大型设计方案的组织能力。 (2)、能够充分理解客户意图,准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计。 (3)、有明确、清晰的设计理念,设计具备完整性,创意性,独特性;功能完备,性能到位。 (4)有较强的协作能力和人员安排能力,能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)、有较高工作效率,签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标:

—桥梁专业施工图设计审查要(终)

上海市市政工程 桥梁专业施工图设计审查要点 (报批稿) 上海市建设工程设计文件审查管理事务中心 上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司 2011年10月

目录 1.总则 (1) 2.审查依据 (2) 3.审查要点 (3) 3.1 主要技术标准 (3) 3.2 设计文件 (4) 3.3 桥梁总体设计 (5) 3.4 桥梁地基与基础 (6) 3.5 桥梁结构的抗震、抗风设计 (7) 3.6 桥梁结构构造设计 (7) 3.7 城市人行天桥 (9) 3.8 城市轨道交通高架桥梁 (10) 3.9公众利益 (11)

上海市市政工程桥梁专业施工图设计审查要点 (报批稿) 2011.10. 1.总则 1.0.1为指导桥梁工程施工图设计文件审查工作,使桥梁工程施工图设计符合技术先进、安全可靠、耐久适用、经济合理的要求,根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》建设部令第134号和《上海市建设工程施工图设计文件审查管理规定》沪建交[2011]480号文件精神,制定上海市市政工程桥梁专业施工图设计审查要点(以下简称审查要点)。 1.0.2施工图审查是指建设主管部门认定的施工图审查机构按照有关法律、法规对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准的内容进行审查。 1.0.3本审查要点适用于上海地区新建、改建的城市道路、公路、轨道交通的桥梁和人行天桥的结构部分施工图设计审查,与桥梁设计有关的其他专业的审查要点见其他相关专业的施工图审查要点。 1.0.4建设单位报请施工图审查的资料应包括以下内容: 1 建设工程项目报建表; 2 立项批文、初步设计批文; 3 规划批文; 4有关主管部门批文; 5初步设计文本; 6 专家评审意见(含专题研究论证报告等); 7 岩土工程勘察文件(详勘)和测绘成果; 8 全套施工图; 9 计算书(主要为软件名称、计算建模、计算工况、计算结果等); 10 第三方复核审查意见(如有); 11 审查需要提供的其它资料。 1.0.5施工图审查应包括以下内容: 1 是否符合有关工程建设强制性标准; 2 地基基础和主体结构的安全性;

施工图审查的项目内容与程序

施工图审查的项目内容 与程序 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

施工图审查的项目内容与程序一、初步设计完成后由地区总经理主持审查,集团产品技术管理部、工程管理部、策划团队参加并提出专业意见,并进行价值工程分析。初步设计的审图和分析结果应用于指导施工图设计。价值工程分析是一种削减成本的方法,分析设计中一种材料或结构改用另一种形式时,使功能不变或提升而价格下跌。也就是在满足顾客要求同时,以更低的成本达到相同或更好的水平。业主根据国家规范提出《施工图设计要求和品质标准》,可指导设计院进行施工图设计。 二、施工图的成本控制由CS02表指导,初步设计完成后由项目策划团队会同市场营销部、产品技术部组织汇总各种材料和专业标准并最后确认,作为交楼标准及指导施工图设计的依据。 三、对施工图设计阶段的图纸深度,要严格按照国家有关设计阶段划分规定的图纸设计深度要求执行。规划施工图必须包括竖向设计和管线综合设计。施工图设计完成后建议编制工程预算书,预算造价不得超过 CS02表,否则应优化施工图设计。 四、施工图由产品技术部总经理主持审查。项目策划团队要参与审图并提供专业意见。地区总工程师为主组织审查施工图具体的工作,其他各专业给予配合。

五、产品技术部总经理负责组织和协调施工图审查工作,并负责召集施工图设计交底与图纸会审会,会前要求监理单位以总监理师为首、施工单位以总工程师为首、同时要求地区公司的产品技术部和项目工程部要分别提出审图的书面意见。 六、施工图应尽早发给监理、施工单位和内审单位,一般应留有最少20天的阅图时间。 七、要求设计院做好技术交底的书面准备,内容应包括: 1、设计思想、设计意图的介绍。 2、新结构、新材料、新工艺的具体技术要求。 3、重要结构部位、易被施工过程忽视的问题、施工质量的特殊要求。 八、图纸会审应重点解决以下问题: 1、设计图纸是否能忠实的反映已确定的方案原创意图和效果。 2、设计图纸是否符合工程建设国家标准、规范。 3、设计图纸及说明是否完整、清楚、明确、齐全,图中尺寸、坐标、标高是否正确,有否局部差错。

设计部门管理制度

设计部门管理制度 本制度的制定目的是为了提高部门工作效率,规范工作程序,加强图档、文件、资料管理。特制定一下设计部内部管理制度,设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度,培养良好的工作习惯之外,根据部门工作的特殊性,还应严格执行设计部内部管理制度,所有规定如与公司制度抵触,以公司制度为准。制度具体内容如下: 一. 文件收发管理制度 1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受,资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。 2. 所有来文(包括设计院洽商、公司内部文件、传真)必须先交到资料员处,资料员认 真预审文件是否符合要求和时效,如存在问题有权拒收。 3. 资料员预审文件符合要求后,填写文件联系单,交给部门负责人进行审阅,部门负责 人应尽快签发审阅单。资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收,并留复印件给具体执行人备份。 4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料,应妥善保管,资料 员存档不允许外借或遗失。 5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件,当事人应拒绝接收并向传递人 员解释,所有不遵守规定的擅自接收文件的人员,部门不对其个人行为负责,如造成公司损失的,应由当事人个人承担。 6. 需要转发的文件,应在收到文件后立即发出。 7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后,方可交给资料员统一发出,任何人不得 私自签发文件,未经部门负责人签发的文件,均视为无效,发生的一切后果由个人承担。 8. 文件发放原则不应超过24小时,如有问题未能按时发放,须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。 9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。 二.. 来文审阅执行制度 1. 专业人员收到文件时,如当事人为“参阅”,请在文件传递单上签字。文件传阅单中所有参 阅人员不应是简单的审阅,应认真阅读文件,并承担相应的工作和责任。 2. 如当事人为“执行人”,请复印保存,源文件返回资料处存档。文件联系单中的执行人为具 体落实文件事项的负责人,收到文件后应认真审阅并于24小时内回复或执行文件要求内容,完毕后型部门负责人汇报具体执行情况,实行八小时内向部门负责人回复制度,如遇到困难须及时向部门负责人反应。 3. 所有给各个部门、单位的意见或问题,均应以书面文件形式提出,尽量杜绝打电话、口头通知的形式。

设计部图纸档案管理制度

设计部图纸档案管理制度 编制部门集团财务部阳光新天地投资集团有限公司文件状态受控: 合同图纸管理制度 2011/06/26 生效日期 1 QS/SNW-GC-02 2 文件编号页码审核批准 1. 目的 为进一步加强图纸文档管理工作,提高合同管理水平,逐步实现集团图纸管理工作的规范化、制度化、科学化,特制定本制度。 2. 定义 本制度所指的图纸档案是集团在业务经营中形成的设计方案及效果图、请照图、施工图、竣工图、变更等各类专业图纸的保管归档。 3. 管理原则 3.1 图纸档案由集团财务部集中统一管理,以确保档案的完整、完全和有效利用。 3.2 集团财务部负责统筹、协调、组织、整理、保管集团所有合同文档。 3.3 集团财务部确定专职人员负责图纸档案管理。 4. 管理细则 4.1 设计图纸的确认:施工蓝图、变更蓝图、报规及报审蓝图均由设计单位先行盖章, 收到图纸由设计部经理签字确认后方可有效。 (务必检查图纸页面的是否完整、是否有破损、是否有漏盖章的问题情况,如上述 情况出现,拒绝签收对方提报的图纸。

?建立图纸存档台账,图纸签字盖章,登记图纸目录并按项目名称分类、时间、专业、 等情况说明进行归档。 归档标准:图纸整理规范编制入册后提交财务部(1份)保存归档。(每周核对一次 目录并更新电子版目录)便于图纸查阅、追溯、核对。 ?建立施工图纸、变更图纸、报规报审图纸的交接台账,针对下发部门的负责人当场 审核后按所需量下发图纸,并进行图纸详细的发放情况说明,经签收人亲笔签字 确认完成交接。 下发要求:工程部4份原图、设计部存档1份原图、成本1份原图,报规报审图纸 按报审单位要求进行提报集团前期部门。 编制部门集团财务部阳光新天地投资集团有限公司文件状态受控: 合同图纸管理办法 2011/06/26 生效日期 2 QS/SNW-GC-022 文件编号页码审核批准 归档标准:原图整理规范编制入册后,交财务档案室归档1份,登记签收目录。 变更图纸下发要求:工程部4份原图、设计部存档1份原图、成本1份原图,财务 1份原图。

设计图纸管理制度

设计管理制度(草案) 一、目的 为了进一步加强对公司设计图纸的管理,最大限度的发挥图纸在工作中的作用,提高图纸利用率,减少图纸差错率,方便相关人员的使用,规范图纸使用、分发、传递、分类、归档流程,并确保公司对设计图纸的所有权,使设计图纸管理规范化、程序化,特制定办法。 二、适用范围 设计宣传与客户开发部所出全部图纸。 三、图纸设计流程 1、项目确定后,设计宣传与客户开发部商讨设计方案,并指定项目设计师; 2、项目设计师根据设计方案及客户要求进行设计,设计完成后组织施工图会审; 3、由设计宣传与客户开发部召集工程监理与标准部和成本招采与市场拓展部人员对施工图进行审核,填写项目施工图会审记录表; 4、设计师按照会审记录表对图纸予以修改完善后,对图纸进行保存,要求图档格式一致。 四、图纸设计基本要求 1、施工图的设计:需要提供图纸总目录、建筑内部装修设计及施工说明、原始建筑图、实测结构图、墙体拆除图、墙体新建图、平面布局图、墙体尺寸图、强弱电点位图、灯具定位图、灯具与家私关系图、开关控制图、天花布置图、地面铺装图、空调开洞点位图、水路示意图、给排水点位图、厨房立面图、卫生间立面图、通用大样图。 2、效果图的设计:根据客户需求提供效果图。 3、施工图纸必须严格按照规范设计; 五.施工图会审管理: 1、会审组成 设计宣传与客户开发部、工程监理与标准部及工程部组成图纸会审小组,设计师进行设计交底。

2、工程施工前必须严格执行施工图会审制度。在施工图会审前,施工单位必须先进行自审,形成书面资料后交建设、设计、监理等有关单位先行审查。 3、施工图会审依据:设计图纸、预算书、规范、施工工艺标准及以往工程经验等。 4、会审完成后设计师进行图纸修改,三次完成会审,各方签字确定。 5、施工中有变更施工部需向设计宣传与客户开发部提交变更通知单。 六、图纸存档、发放和使用规定 1、设计师在完成本项目图纸设计和制图工作后,要列出图纸清单,注明项目名称、修改记录,清单后面需设计人员、主管审核及领用人的签字和日期(见附表二),清单一式两份,领用人一份,存档一份; 2、领用时,拷用电子版本,领用人在清单上签字; 3、根据项目类别建档,统一存档,专人保管; 4、存档时间:项目完成后由设计师将修改完善后的电子版本图纸及纸质清单交付存档; 七、图纸的保密 1、任何部门、个人未经精装总监批准不得擅自打印、复制和拷贝成套图纸; 2、若遗失或泄露公司图纸,造成公司利益损失,公司将根据损失大小给予责任人相应处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。 八、附则 本办法自批准发布之日起执行。

2019技术部图纸设计质量考核细则

技术部设计人员设计质量考核细则(草案) 执行日期:2013年6月1日 为提高设计人员的工作效率和设计质量,奖勤罚懒,结合本公司工作特点,特制定本考核细则。 一、考核对象 技术部设计人员。 二、考核项目 1 设计错误分类与考核:

2 增补件管理办法: 2.1 增补件定义:凡是在第一次图纸出图后,另外增加的图纸均为增补件。 2.1 增补分类与考核 按照增补的原因,有如下几类:

(1)漏下。无正当延迟理由,后补充的图纸(包括数量)。 (2)设计修改。修改图纸上的设计错误。 (3)之前未下。因为资料、信息不全等外部因素,经过技术部长批准准许延迟的图纸。 (4)整改。客户要求、市场变化等因素需要修改的图纸。修改后的图纸代替原图纸。原图纸盖作废章。 对于(1)、(2)类增补,设计人按每张增补图纸扣10分。 3 执行计划考核: 3.1 计划和图纸交付 所有设计任务必须按照二级计划执行,图纸完成日期以综合办接收盖章日期为准。 图纸盖章时,必须同时提供电子版图纸,设计人负责电子版图纸和纸质图纸的一致性。电子版图纸格式另行制定。 3.2 考核 设计人员出图,每延迟一天,扣5分。当遇有外部因素影响出图进度时,经过技术部长批准延迟出图的,不扣分。 4 外购件采购进度考核: 4.1 采购责任 设备上配套使用的外购件,由该设备的设计人员负责采购。 独立使用的外购件,由项目任务表指定人员负责采购。 4.2 采购方法 对于常规的、价值小于2000元外购件选型、采购,设计人员自主决定,然后申请批准。价值大于2000元的外购件选型、采购,设计人员需要事先向技术部长汇报,然后申请批准。对于首次采购的外购件,需要向卖家询价其技术参数和使用方法。对于首次合作的卖家,需要其提供工商执照副本复印(传真)件。 4.3 采购任务的完成 设计人员完成外购件申请单签字和采购合同初稿后提交到综合办,视为完成外购件采购。 外购件的采购一般在出图后1~2周内完成,长周期件应当提前。 外购件到货进度需要和项目进度协调。

施工图审查意见格式模板

开封市市政工程施工图设计文件审查表 专业: 给排水第 1 页共 1页 建设单位光山县人民政府弦山街道办事处项目名称光山县宝相寺棚户区改造项目一期工程(小区红线 内)配套设施项目设计 勘察设计单位河南中科建筑规划设计有限公司专业负责人张全设计人吴伟营审查问题条数 合计违反法律法规违反强条违反一般条文质量安全隐患 0 0 0 审查意见 本项目给水管道工程设计,设计内容基本完善,设计依据基本符合相关规范。 建议: 一、设计说明: 1、补充室外给水管道规划规范、管道施工及验收规范、生活饮用水卫生标准等设计依据; 2、说明8.1规范应该采用室外给排水相关规范; 3、补充地勘相关地质资料、地下水位情况说明; 4、主要工程量表中,补充管材、管件、阀门等压力等级; 5、补充管道转弯角度较小时的处理措施及每个承插口最大允许的借转角度说明;需要钢制管件特殊安装的,补充说明并提出防腐要求; 6、补充沟槽开挖的放坡、断面设计或说明;补充开挖土方的堆放、运输、回填等要求说明 二、图纸: 1、补充标注平面图中管道、检查井的位置以及关键节点处的高程; 2、补充给水管道的节点详图; 3、补充给水管网与市政管网接入点位置及其节点图; 4、整个小区仅有化粪池一个,5号楼距离化粪池距离较远,且污水管道转弯较多,接纳污水容量较大,应优化污水设计并复核化粪池容积; 5、复核Y-11至Y-4雨水管道与w12污水管道交叉处的管道标高。 审查人: 2018年07月09日审定人:(公章) 结 论 □审查合格√审查合格,但局部需要修改□修改设计后报审□重新设计后报审 备注:1、序号前分别以“F”、“Q”、“P”、“A”表示“违反法律法规”、“违反强条”、“违反一般条文”、“质量安全隐患”。2、勘察设计单位收到审查表后出具回复单,对审查意见逐条明确回复,采用变更单解决时,变更单需用A4纸打印装订成册一式八份,变更单需有封面及目录,出图章及签名需齐全。

设计管理制度(附流程图与附表)

力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度(试行) 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其他(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。

施工图设计文件审查送审表

施工图设计文件审查送审表 (表1-1 房屋建筑工程) 项目编号(审图机构填写): 建设单位联系人及联系电话 工程名称 工程规划许可证编号 工程地址 用地规划许可证编号 勘察单位资质等级及证书编号 设计单位资质等级及证书编号 工程概况工程类型(打√) □新建□改建□扩建□住宅 □公建□厂房□装修□其它 总建筑面积 ㎡ 地上:㎡,地下:㎡工程规模(打√)□大型□中型□小型是否超限(打√)□超限□不超限抗震设防度高度 m 结构类型层数地上:层,地下:层 送审资料(打√)□ 1.规划部门的批准文件(包括用地规划许可证、工程规划许可证)复印件1份 □ 2.图纸:建筑、结构、给排水、电气、暖通、勘察、节能(绿建)各份(提供图纸的专业打√) □ 3.计算书:份□节能□结构□空调□给排水 □ 4.设计中标通知书复印件1份□10.环保审批意见复印件1份 □ 5.经审查合格的勘察报告复印件1份□11.人防审批意见复印件1份 □ 6.超限审查审批意见复印件1份□12.卫生审批意见复印件1份 □7.初步设计审批意见复印件1份□13.地震审批意见复印件1份 □8.立项批复意见复印件1份□14.有条件提供的电子文件(按序号列出):□9.消防审批意见复印件1份□15.其他: 主要设计 人员 姓名专业联系电话建设单位(盖公章): 日期:年月日 项目查询审图中心网址: 项目查询账号: 项目查询密码: 施工图审查机构受理情况: 受理时间: 受理人: 联系电话: 注:1.请建设单位如实填写表中内容,多栋房屋建筑工程项目,附工程项目清单; 2.建设单位同一个项目不能同时委托两家及两家以上审查机构审查; 3.此表一式二份,一份留建设单位,一份交审查机构,作为施工图审查合同的附件。

施工图审查回复时间及相关要求

施工图审查回复时间及 相关要求 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

施工图审查回复时间及相关要求 建湖县实验初级中学教育集团: 1、请贵单位收到施工图设计文件审查意见书后,抓紧督促设计单位务必于月日前将回复修改意见(包括变更蓝图)一同送我中心复审。 2、回复修改必须按照附页标准格式进行。要求条款对应,逐项回复到位,图签格式规范,设计章印齐全,修改蓝图专业对应,编号准确,并附修改后图纸目录。 3、为提高参与服务单位的工作效率,月日前务必将设计单位回复修改意见按时送达中心组织复审,否则中心将定期公布逾期回复审查项目及设计单位名单。 4、为节省施工图审查阶段的工作时间,请贵单位督促设计单位认真进行回复,确保一次回复到位,对一次回复审查不能通过的项目和设计单位,中心也将定期予以公布。二次回复审查不能通过的项目作为审查不合格项目,中心不再受理审查。 敬请合作! 盐城市建设工程施工图设计技术审查中心 江苏省建筑工程 施工图设计文件审查意见书登记编号:YCX2009017

项目名称:建湖县实验初级中学南校区 审查机构:盐城市建设工程施工图设计技术审查中心颁书日期: 江苏省建设厅制

建湖县实验初级中学教育集团: 根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、建设部《房屋建筑和市政基础设计施工程施工图设计文件审查管理办法》的规定,我中心对你单位报送的建湖县实验初级中学南校区项目施工图设计文件进行了审查,形成审查意见附后,请你单位会同相关单位认真修改、调整,并在规定时间内将修改回复意见、修改图纸和图纸目录等送我中心复审(修改的图纸和目录须一式八份)。 2009年5月25日 (审查机构盖章)(附6页审查意见)

施工图设计文件审查程序及条件

施工图设计文件审查程序及条件 一、审查程序 1、建设单位填写工程勘察文件报审表,与具备相应认定资格的审查机构签订工程勘察文件审查委托合同后,向审查机构报送符合审查条件规定涉及的批件、资料、图纸及证明材料; 2、审查机构进行审查,对确认审查通过的,审查机构应当出具工程勘察文件审查通过意见; 3、施工图设计完成后,建设单位填写施工图审查报审表,与具备相应认定资格的审查机构签订施工图审查委托合同后,向审查机构报送符合审查条件规定涉及的批件、资料、图纸及证明材料(其中节能设计应报送建筑热工计算书、主要技术措施和相关节能材料、产品的技术参数等); 4、审查机构进行审查。 二、申报工程勘察文件审查的条件 凡列入施工图审查范围的工程项目具备下列条件后,建设单位方可在初步设计或施工图设计之前,申报工程勘察文件审查: (一)按项目管理要求,初步设计已经审批或已按有关规定办理了合法手续; (二)已取得相应的规划和土地使用手续; (三)已按有关规定完成了工程勘察发包,签订了工程勘察合同; (四)取得了附有坐标及地形的建筑物总平面布置图,各建筑物的地面整平标高; (五)明确了建筑物性质、规模、结构特点,可能采取的基础型式、尺寸、预计埋置深度,对地基基础设计的特殊要求等; (六)岩土工程勘察已全部完成。 三、申报其他专业施工图审查的条件 建设单位在申报其他专业施工图审查时应当具备下列条件: (一)按项目管理要求,初步设计已经审批或已按有关规定办理了合法手续; (二)已取得相应规划手续并依法通过了专业部门的审查或审批;

(三)已按有关规定完成设计发包,签订了设计合同; (四)工程勘察文件已经审查通过; (五)除符合分段审查条件的特殊项目外,施工图已全部完成。 (摘自:苏建科【2005】116号《关于印发〈江苏省房屋建筑和市政基础设施施工图设计审查管理实施意见〉的通知》附件)

建筑专业施工图审查意见

建筑专业施工图审查意见 1、总图意见 (1)总平面实为一般平面布置,缺竖向设计图,缺测量坐标(或定位尺寸),缺技术经济设计指标,缺图例等,不足部分应补充完善。 (2)总平面图缺无障碍部分设计,应补充完善,详无障碍设计规范(2012年版)第七章相关规定。 (3)注意场地上空高压输电线路、通讯线路及场地内供、排水管网的移除。 (4)消防车道的设置应符合防火规范(2014年版)7.1.8条规定。 2、建筑设计总说明 (1)说明中设计依据缺相关审批单位名称和文号,应补充完善。 (2)说明四条中缺外墙防水要求,应补充,详住宅设计规范(2011年版)7.4.1条(强条)规定。 (3)说明十、11条中,内装修设计防火规范缺修订版本号,应补充。 (4)说明中,环保、卫生要求应符合住宅设计规范(2011年版)第七章相关强条规定。 3、其他(施工图) (1)居住建筑应按每100套住房设置2套无障碍住房,详

无障碍设计规范(2012年版)7.4.3条规定,请按比例配置。(2)1、3#缺信报箱设计,不符合住宅设计规范(2011)6.7.1条(强条)规定。 (3)1#一层商铺通风不良(含3#业务用房)。 (4)1#一层商铺缺使用限制要求,必须补充,详住宅设计规范(2011年版)6.10.1条(强条)规定。 (5)1#一层商铺缺坡道设计(含3#邮件投递站)。 (6)1#、2#缺相邻房屋布置图示。 (7)1#、3#屋顶缺水箱布置,缺太阳能设备布置。 (8)1#、1-1、2-2剖面图中室内、外高差(标高)有错(含3#、二层至屋顶剖面及立面标高)。 (9)1#六层入户口楼面距室外地面高度为16.20m>16.0m,应设置电梯,详住宅设计规范(2011年版)6.4.1条2款(强条)规定。 (10)1#、3#楼梯井道宽大于0.11m,缺防止儿童攀滑措施,不符合住宅设计规范(2011年版)6.3.5条(强条)规定。(11)1#~3#屋面构造及挑檐做法大样图中,檐口位置与剖面图不吻合;1#、3#上人屋面女儿墙高度应注明净高,并满足规范要求。 (12)1#、3#1-1剖面图中缺一层梯平台处雨棚剖切投影。(13)1#、3#窗立面图中部分尺寸与门窗标注不吻合。(14)2#1-1剖面图投影方向与平面剖切方向相反。

公司图纸管理办法

公司图纸管理办法 图纸管理办法 一、总则为了进一步加强对图纸的管理,最大限度的发挥图纸在工作中的作用,提高图纸利用率,避免因图纸管理不当造成损失,方便相关人员的使用和查验,并确保公司对技术图纸的所有权,使技术图纸管理规范化、程序化,特制订本制度。 二、适用对象及分类 1、该图纸管理办法主要适用于已经签字的正式图纸,没有签名的图纸不在本制度管理范围,如在设计阶段因讨论、评审需要打印的临时图纸,设计人员无需在图纸上签字,因此该图纸不适用于该管理办法,也无需登记;但是在确定方案后,部门助理要及时销毁临时图纸,避免出现混乱。 2、图纸包括公司设计人员绘制的产品设计图纸、工艺图纸、工装图纸等种类。 三、图纸的格式 1、图纸的绘制必须符合国家相关标准及行业标准要求。 2、图纸的标题栏、图框、技术说明等格式必须统一,相关格式见附图。 3、设计人员必须及时更新自己使用的图纸模板,不得继续使用旧模板。

四、电子版图纸的管理电子版图纸统一存于系统网盘里,由部门领导进行审核,部门领导审核无误后,方可进行纸质图纸的打印。 项目完成后,须将系统网盘里的相关电子版图纸进行备份存档,同时删除临时图纸。 五、纸质图纸的管理 1、图纸的打印与发放 1、1 部门领导审核完电子版图纸确认没有问题之后,方可进行纸质图纸的打印。正式的产品设计图纸和工艺卡图纸原则上必须经过设计、核准、审核三道会签程序,每道把关必须签名并署日期。 1、2 在图纸签字确认后,部门助理根据需要将图纸复印出相应的份数,分别盖章,然后填写好《图纸收发登记表》(格式见附件)下发,由接收人确认签字。 1、3所有正式图纸都必须加盖“受控”章才有效。 注:如遇到急用的图纸或者根据加工单位的需求,在经过领导的同意后,设计员也可先将电子版设计图纸通过邮件的形式发送给加工单位,但是事后必须通知部门助理及时补发纸质图纸并进行登记,发送邮件时必须同时抄送给部门助理和生管。 2、图纸的使用 2、1 除设计人员能够按照程序规定更改图纸外,其他人员不得在图纸上随意涂写改动。

(完整版)建筑设计有限公司建筑设计流程管理细则

建筑设计流程管理细则 一、设计前期工作 1、项目接洽 1.1由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商 1.2项目接洽人与业主达成初步意向后,需要向业主了解项目的如下基本情况: (1)业主全称 (2)项目地点 (3)项目性质 (4)项目规模 (5)资金来源 (6)服务内容 (7)价格意向。 1.3项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报,由公司领导对该项目进行评估是否承接。 1.4如评估可承接该项目,则进入合同洽谈阶段。 1.5项目规模较大涉及的技术类型较复杂的,或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合。 2、合同洽商及签订 2.1合同洽商阶段,项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后,与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定。(重大项目的洽商需公司相关部门领导主持,项目接洽人配合) 2.2合同洽商的同时,应向业主收集以下资料: (1)项目可研批文、备案批文或核准批文等。 (2)项目规划要点(规划设计条件)和现状地形图,道路蓝线图及用地红线图。(3)周边道路标高及市政管线。 (4)各阶段政府主管部门的批文。 (5)甲方的方案意向及要求。 (6)甲方设计委托书。 2.4各项合同条款协商好后签订设计合同,在合同洽商阶段会同时后续工作,设计部负责人和市场部负责人做好相应对接,由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。

设计任务书见附件一 二、方案设计 1、接到任务后成立方案小组。 2、联系甲方到现场查看,拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料,并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。 2.1方案设计在前一到二次与业主的沟通中,尽量搞清楚业主的想法与需求,避免反复修改方案造成时间浪费,前期沟通必须达到以下目的: (1)首先要弄清楚与我方对接的业主,是否决策者,或他的意见是否能代表最终决策者的意见,避免与中间非决策者做过多无用沟通。 (2)了解地块周边的交通情况,与业主确定的主要出入口位置。 (3)了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。(4)对项目非计容面积部分进行充分沟通,如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下,需要做多少层地下室。 (5)设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定。 (6)对业主突破规划条件的要求,要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通。 3、委托书、招标书需复印交给市场部,总公司给项目编号。 4、项目负责人制定项目的生产计划,明确各自组员的分工。 方案进度表见附件二 5、项目负责人负责每周走项目周报。在方案进行过程中,应由项目负责人组织各个工种召开一到两次项目会议,各个工种的问题应在方案阶段予以考虑,避免遗留问题到施工图阶段方解决。 6、如果需要投标,方案诉标前,项目组需准备好各项汇报材料(PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等),并进行预演。汇报时,需分工一个人主讲,一个人演示,一个人记录甲方及专家提出的问题。 7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。 8、及时联系甲方了解各项修改内容,联系当地规划部门了解当地的具体要求,以便在甲方要求的时间内报批。 9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往,以便以后查阅。方案最终确定前,应进行校审,不应出现明显违反规范的情况。与业主确定方案后,应请业主在方案上签署“同意按此方案进行施工图设计”及负责人签名,方进行下一步施工图设计工作。 10、如业主需要提供效果图,则在安排效果图公司制作效果图前,应收集几种风格的类似项目的效果图请业主对风格基调予以确定,避免多次效果图增加成本。建筑方案画效果图

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