健身房人力资源管理的战略地位(利康健身)

健身房人力资源管理的战略地位

新年前夕，行业分享——人力资源与企业管理是对企业资源的最优化配置。

有感而发，因为我们是做管理的，所以也真实的感觉它很重要，是正确的选择。见过太多好的企业因为缺乏人力资源浪费了企业的成本的。好的企业日常工作应该像流水一样，按部就班，循规蹈矩，而不是旺季赚点钱淡季又赔钱这种，甚至每年在走下坡路的。健身房的生命周期不长，竞争力有限，很难做到数十年甚至百年的企业。但是健身房是阳光行业，是有未来的行业。以后的健身房会像超市一样遍布每一个城市，所以，做成一个城市的标签健身房，还是特别好的。哪怕现在不那么挣钱，提前抢点布局了，以后未来总会赚钱的。但是，能不能坚持到未来，就得看企业对现在的把握了。不要让健身房成为废铁馆。即将进入正文，申明下，我不是来广告的，至于你自己怎么看，怎么感觉就是你自己的事情了。我简单的说，一篇文章，聪明人要看对你有用的东西，而不是去贴标签，每篇文章都有对你有帮助的，也有对你没用的，找到文章的思路和内容，你用你的价值观去评价它考虑它就可以了。不要用标签去影响你的思考，当然是针对那些能够思考的人。

首先，来说说健身房的企业特点。健身房不像饭店一类的，可能换个味道，换个菜品就明显产生区别。因为健身房覆盖的就是你周边几公里内的人，一般来说，一年左右周边的信息也都应该清楚了解了，所以后期再重复的活动和广告并不能直接带来收益。而且健身房是按常年收益的，所以时间周期比较长，办完年卡的人一年内就很难再消费了，而且周边几公里的覆盖人群每年也不会暴增。所以，健身房的口碑就显得尤为重要了。从刚开始就打造好的口碑，口口相传，就能延缓健身房的效益递减（明确说健身房的效益基本是递减的，很难有年年递增的情况发生。因为周边覆盖人口多，最早没来的慢慢自己来概率很小，加上周边竞争一年多个1-2家很正常，加上房租一般是只增不减，器械维护费只增不减）。所以，从一开始就必须有良好的战略安排，以及后期的运营收益来源，才能确保长期的运营。短期团队和暴力活动确实来带来收益，但是要有相应的活动过渡安排，不然就是团队挣钱完走人，给投资人留下烂摊子。所以，一开始，我希望每个投资人想给你的健身房做一个时间上的计划，你打算让健身房再运营多久。然后再开始进行你的企业管理。

再说，人力资源应该是企业必须要管理的资源，企业投资人可以不会管理，但是要会用人。企业应该知道如何运用人力资源。和其他固定资源不同，人力资源是波动性的。好的人带来更多的收益，坏的人带来更少的收益。所以，好的人拿的钱多，但是收益也多，企业也再走正方向，是很不错的。但我们需要注意的是，人力资源的成本控制。举个例子：我们都知道华为的员工待遇都特别好，大的企业员工待遇都是不错的。因为他们都明白，员工是企业的根本，所以，我们要控制人力资源成本，按一定的比例。做成员工的基本工资，福利以及奖励。记住，哪怕多花10%的人力资源成本，留住好的员工，让企业自主的完成生产和盈利，这就是最对的企业。不要想着企业挣多少钱就都是老板的，资本主义那套行不通。送你3个字：铁公鸡。所以，投资人要有人力资源成本的概念，在企业利益的基础人按比例控制人力资源成本，让企业顺风顺水，自然运转。那么你就能获得长期的企业利益，比你短期压榨那么一点钱好多了。投资人的客户就是员工，员工的客户才是外来的意向客户，请明白这点。当然，管理层的员工必须要有，层层分工，汇总。管理层是方向性的，对企业也是决定性的，用错了人，除了多发的工资以外，更会带来很多看不见的是非问题。一大堆麻烦。用对了人，投资人只需要天天喝茶收报表就可以了。现在新媒体太多了，有几个精通的能准确选择和使用呢，管理层在选择和使用宣传方式的时候，一定得有理有据选择。美团，支付宝，微信三方全面开战，如何选择最佳战场。还是统统杀入呢。你需要请很多专业：网络宣传，线下宣传，活动方案设计，活动实践设计，团队管理人员等综合人才。所以，这一个店面负责人解决这么多方面的问题，给你最优的投资方案，到底是挣了你的钱还是为你节约了多少

钱。所以，人力资源不是赔钱，而是通过人力资源省去白用的钱，也去为企业更长久的赚钱。相当于给你10个人发传单或者一个大屏幕广告，你会用哪种并且怎么获利。人才可以让废铁成金。好的人力资源是企业战略的必然。

接着，说下企业的隐性成本：1、物品的折旧，每年的物品都在减少价值，不要觉得这个东西1万买的就能值1万，随着时间的流逝它会变得一文不值。2、竞争力的贬值，本来有很好竞争力的企业，没能抓住黄金时期，而被比下去，轰然倒塌。所以，随着时间的流逝，不要觉得你没亏损，你没盈利的时候就一直在亏损了。只是没发现而已。人们只能看到他挣了多少钱，看不到因为某些东西的完善而可以多赚多少钱。

最后，说下企业在长期积累过程中的文化积累。口碑对健身房是至关重要的。企业在时间的过程中，东西虽然贬值了，但是他的文化是在升值的。在一个城市，存活久的企业，他的文化一直在升值（你也可以简单理解为广告效应）。一个有文化的企业才有可能成为一个城市的真正标识。每年，你认识的人更多了，机会也更多了。你的品牌效应也在增加。

就像我写文章一样，就一直在积累企业的文化，一个企业给别人最信任的地方不是广告打得多么好，而是文化。时间也是一种文化，你存在的时间久，也就间接说明你能够生存下去。文化是实践的总结和巩固，知识的总结和积累比起那么空喊口号的来的更实在，也更让人放心。我们不做最大的，只做最敬业的和最负责的。我会分享资料，分享资料给你是让你能够提升，也是在告诉你，光通过资料，就成事，不可能。光看书还是要和实践结合才行，不然你就是在挥霍你企业的成本。

所以，从现在起，管理好你的企业，选好你在企业中的位置（投资人，管理层，基层管理，业务部门，服务部门，接待处等）。每个位置做好每个位置该做的事。董事长就用对人，管理层就选择好方向和战略，基层管理就抓好你的部门，业务员就做好业务。让企业处在正常的运营中去。

我还是很感谢自己处在企业管理中，处了利益外也看了很多企业的好坏与沉浮，才真正认识到人才的作用。阿里巴巴也是最初10多人一起创立的。从一无所有到人尽皆知，不过数十载。即刻启程吧！