园林绿化工程监理规划49889

监理规划

工程名称：杭州市滨江区农转居拆迁安置房三区块南扩市政景观工程

编制（总监理工程师）：日期：

审核（公司技术负责人）：日期：

浙江江南工程管理股份有限公司

监理单位（盖章）

年月日

工程施工监理规划

工程施工监理规划是具体指导项目监理机构实施工程施工监理工作的重要文件，是各专业监理工程师编写施工监理细则、开展施工监理工作的基础。本规划分工程项目概况、监理工作范围和内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式和监理人员岗位职责、项目监理机构与各参建单位的工作关系、监理工作方法及措施、施工监理的主要工作程序、监理工作制度、监理人员工作守则等部分阐述。

一、工程概况

1、工程名称：滨江区农转居拆迁安置房三区块南扩市政景观工程

2、工程地点：长河街道江一村

3、工程项目组成和建设规模：

滨江区农转居拆迁安置房三区块南扩市政景观工程其中景观工程总面积79000㎡，架空层景观工程总面积2700㎡，南苑苗木补种工程总面积11500㎡，市政道路宽幅在4-14米。工程内容为市政配套、景观、园林绿化、交通设施等工程。

4、参建单位

建设单位：杭州市滨江区农村多层住宅建设管理中心

设计单位：浙江中和建筑设计有限公司

浙江大学建筑设计研究院

监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司

施工单位：杭州市西兴园林工程有限公司

5、项目计划工期：

本项目计划工期为300日历天。

二、监理工作依据

1、国家颁布的有关法律、法规，《建设工程监理规范》

(GB50319-2000)和地方建设行政主管部门有关建设监理的法律、条例和规定等；

2、业主与承包商依法签订的工程施工承包合同和协议；

3、业主与监理单位签订的建设监理委托合同（或协议）；

4、经上级有关部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概预算书、建设计划、设计施工图纸（包括修改图和设计变更通知）和说明、施工图审查批准书地质勘察报告等有关技术文件；

5、国家和地方现行建筑安装工程质量检验评定标准及施工验收规范和工程质量检验评定标准；

6、当地现行的预算定额，取费标准及有关的建设管理办法；

7、为本工程制订的有关技术文件及规定。

三、监理范围和目标

(一) 监理工作目标和指导思想

该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。工程的安全可靠性和施工质量合格及使用功能目标是必须优先保证的，在此基础上使用各种控制与协调措施，使目标系统最优。对质量、安全生产、进度采取以预控为重点的事前、事中、事后控制，保证项目按规划轨道进行。对工程经常检查督促、引导和纠正，以达到工程质量的要求。监理工作的指导思想是“严格把关，勤于协调，热情服务，科学监理”。

工程质量目标：整个工程项目要求质量等级必须全部合格，争创优良。

工期目标：贯彻合同工期要求。

(二) 监理工作范围和内容

设计图纸的交底审查：施工开始前由设计人员向业主、施工方、监理进行设计图纸的交底工作。各方人员吃透设计意图和图纸。监理方应对图纸进行认真学习，及时跟上设计变更，对设计图纸不合理处及时向设计人员和业主汇报；同时提出建议并尽量考虑安全、可靠、经济。

l、测量监理：严格按照业主和设计要求控制测量范围、频率、精度，事前必须认真审核施工单位的测量仪器、设备情况，要求施工单位建立完善的测量体系。

2、材料物资供应的监理：检查工程使用的材料、构件的规格、质量和资料，对主要工程材料、半成品、外购件应有详细的预控措施，审查产品技术合格证、质保证明并抽样检验，考察生产厂家。

3、施工阶段监理：施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部分，其任务最为繁重。

4、质量控制：施工阶段是项目质量的实际形成阶段，从对原材料的质量控制开始直到竣工的质量检验进行全过程的质量控制。对影响工程质量的现场施工人员(Man)、工程原材料(Material)、施工机械(Machine)、施工方法(Method)、生产技术和管理环境(Environment)五要素予以控制。进度控制：项目的建设工期和进度取决于施工阶段工期和进度，本项目工期较紧，必须确保工程项目在达到所需的质量标准和质量等级的前提下，做好按期完成各阶段工程进度的控制工作。

投资控制：施工阶段是资金大量投入阶段，必须把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值；监理将认真核定每月的合格工作量；把工程项目中的实际支出与规定的投资额进行比较，找出偏差，采取有效的措施加以控制。

5、合同管理：对工程施工有关的合同经常检查执行情况，协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷，协助业主处理其它与合同有关的事宜。

6、信息管理：做好监理的内业工作并对工程施工活动中所需要的或产生的流通的各种信息加以组织管理,以其使监理工作高效、有序的进行。

7、组织协调：在业主领导下做好项目的施工活动与外部环境的协调和项目本身施工活动中各有关要素间的协调，及时向业主代表汇报工程情况；及时与承包商沟通工程情况；使各方面工作在团结、融洽的步调下高效进行。

四、主要的监理措施

(一) 施工阶段的质量控制：

1．质量的事前控制：

(1)、建立健全的监理组织，完善分工及有关质检制度，落实质量控制的责任。

(2)、掌握和熟悉质量控制的数据：熟悉设计图纸和设计资料：掌握工程质量评定标准及施工验收规范。

(3)、做好施工场地的质检验收：其中包括现场定位轴线及高程标桩的复测、验收和现场障碍物清除后的验收。

(4)、施工队伍资质：检查工程、工种主要负责人是否到位和审查分包单位的资质。

(5)材料、半成品的质量控制：要协助业主择优选定材料、半成品：并审查其出厂证明、技术合格证、质保书；结构构件生产厂家应检查其生产许可证。

(6)、施工机械、仪器的质量控制：凡直接危及施工质量的各种施工机械、施工用的仪器、衡具、量具应按照说明书检验其性能并应经过权威部门有效的校验和校正；不符合要求的机械和仪器、量具不得在工程中使用。

(7)、审查施工组织设计和施工方案：

a)施工组织设计和施工方案应有为保证工程质量、工期及降低成本

可靠的技术措施和组织措施。

b)结合本工程项目具体情况要求施工单位编制重点分部(分项)工程

的工法文件并进行审核；要求施工单位有明确的技术措施和预控措施。

c)要求施工单位编制标准工艺流程图和施工总平面图，审核施工总

平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

2．质量的事中控制：

(1)、工序交接检查：上道工序完成后由施工单位自检、专职检，合格后通知现场监理工程师或其代表到现场检查，检查合格签署认可后方能开始进行下道工序。

(2)、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后应由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查