2007年度全国优秀项目经理名单

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2007年度全国工程建设优秀项目经理名单

序号单位名称项目经理1中国机械工业第三安装工程公司刘春安2中国机械工业第二建设工程公司黄林夫3中国机械工业第三安装工程公司任国防4新八建设集团有限公司赖松林5中国建筑第八工程局中南公司李栋6金川集团工程建设有限公司赵文斌7湖南天鹰建设有限公司敖仁平8中天建设集团有限公司张益明9泛华工程有限公司郭晓东10湖北省建工第二建设有限公司吴成钢11中煤第五建设公司李明12中煤第一建设公司刘计寒13中煤第一建设公司程岩青14兖矿集团东华建设有限公司柳继平15中煤第三建设（集团）有限责任公司张诗坤16大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司马夺17中煤建设集团工程公司李连进18中煤第七十二工程处赵家鹏19中煤第五建设公司谌喜华20大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司毛永翔21山西宏厦建筑工程第三有限公司张义文22中煤第三建设（集团）有限责任公司俞家坤23宁夏煤炭基本建设公司崔跃发24宁夏煤炭基本建设公司张新华25山西宏厦建筑工程第一有限公司刁恒强

序号单位名称项目经理26北京正辰建筑工程总队吴四八27中建三局第二建设工程有限责任公司郑承红28深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司陈光辉29武汉建工第二建筑有限公司黄重阳30中国华西企业有限公司黎学成31南通市新华建筑安装工程有限公司赵汉祥32南通市新华建筑安装工程有限公司王铁之33广东省水利水电第三工程局詹钦慧34大庆建筑安装集团有限责任公司韩庆35黑龙江信恒建筑工程有限公司孙海峰36哈尔滨市第一建筑工程公司刘兵37齐翔建工集团有限公司高松福38绥化万达建筑安装工程有限公司高洪双39黑龙江省火电第一工程公司孙洪升40哈尔滨恒达建筑工程有限公司秦绪林41哈尔滨正大建筑企业集团有限责任公司沈玉城42中国航空港建设总公司鲍建利43江苏江都建设工程有限公司西安公司李平44新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司彭勃45广西建工集团第五建筑工程有限责任公司杜福昌46广西建工集团第五建筑工程有限责任公司曾柳勋47广西建工集团第五建筑工程有限责任公司马燕庆48武汉建工股份有限公司张铁军49陕西航天建筑工程公司曹建华50山东省宁建建设集团有限公司王继华51天元建设集团有限公司李庆新52山东港基建设集团有限公司王昌雨53山东日建建设集团有限公司王太华

序号单位名称项目经理54山东金宇建筑集团有限公司田修建55山东新城建工股份有限公司高涛56烟建集团有限公司王岩峰57山东万鑫建设有限公司庞宾58山东寿光第一建筑有限公司刘延德59潍坊昌大建设集团有限公司闫鹏60山东诚祥建安集团有限公司王传伦61山东德建集团有限公司张学斌62山东聊建集团总公司穆艳君63山东天齐置业集团股份有限公司牛水64济南四建（集团）有限责任公司史拥军65山东起凤建工股份有限公司田绪峰66济南二建集团工程有限公司董建胜67山东滨州城建集团公司马兴永68山东泰安建筑工程集团有限公司姚光泉69武汉建工第三建筑有限公司杨忠70中建三局第二建设工程有限责任公司陈还71中建三局第二建设工程有限责任公司赵永富72中建三局建设工程股份有限公司张俊73济南四建（集团）有限责任公司徐洪涛74河南省第一建筑工程集团有限责任公司郭建勇75河南省第一建筑工程集团有限责任公司李群虎76河南省第一建筑工程集团有限责任公司王建伟77河南省第一建筑工程集团有限责任公司谢继义78河南省第一建筑工程集团有限责任公司吴金增79河南四建股份有限公司高利国80河南四建股份有限公司郭保杰81河南三建建设集团有限公司任红安

序号单位名称项目经理82河南三建建设集团有限公司白会民83河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司陈福民84河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司张献瑞85河南天工建设集团有限公司李超86河南天工建设集团有限公司李正文87中建七局第四建筑有限公司姜振生88洛阳城建集团有限公司张跃宗89河南省第二建筑工程有限责任公司任群力90河南省第二建筑工程有限责任公司周建川91北京市设备安装工程公司高磊92广西建工集团第二建筑设备安装工程有限责任公司陈裕良93中铁二十三局集团第四工程有限公司李伯如94赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司谭晓峰95赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司谭明阁96方远建设集团股份有限公司张章清97浙江大华建设集团有限公司王永刚98浙江省二建建设集团有限公司吴鸣鹏99浙江杭州湾建筑集团有限公司徐文法100歌山建设集团有限公司单国良101浙江大经建设股份有限公司项修国102浙江省送变电工程公司谭小兵103浙江交工路桥建设有限公司陈继禹104浙江环宇建设集团有限公司史久其105中设建工集团有限公司傅国贤106宁波市建设集团股份有限公司朱越明107浙江省长城建设集团股份有限公司陈平108浙江舜江建设集团有限公司阮张根109杭州市设备安装有限公司陈建平

序号单位名称项目经理110浙江弘发建设实业有限公司项祖生111成龙建设集团有限公司张高良112浙江宝业建设集团有限公司陈光余113华丰建设股份有限公司柳和礼114台州建筑安装工程公司王茂君115广厦建设集团有限责任公司胡浩峰116宏润建设集团股份有限公司方良117浙江中成建工集团有限公司洪海明118中天建设集团有限公司张跃仁119浙江省一建建设集团有限公司沈洪波120八方建设集团有限公司俞建行121吉林建工集团有限公司杨永宏122吉林建工集团有限公司张国123福建省闽南建筑工程有限公司杨银枝124中建三局第三建设工程有限责任公司吴光海125中建三局第三建设工程有限责任公司林彬泉126中建三局第三建设工程有限责任公司李兵生127中建三局第三建设工程有限责任公司方忠明128中天建设集团有限公司第五建设公司朱国华129福建建工集团总公司林祖承130枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司翟延华131河北省第四建筑工程公司王立乾132河北省第四建筑工程公司李广涛133河北省第四建筑工程公司董富强134河北省第四建筑工程公司陈梦贤135河北建设集团有限公司高秋利136河北建设集团有限公司李宝忠137河北建设集团有限公司刘双印

序号单位名称项目经理138丰润建筑安装股份有限公司张宏魁139河北华都建筑有限公司魏志杰140河北保定城乡建设集团有限责任公司邸建强141华北建设集团有限公司李社敏142邯郸市邯三建筑工程有限公司赵锐143石家庄建设集团有限公司孙金贵144北京城建安装工程有限公司杨春生145北京城建安装工程有限公司王强146陕西华达建筑工程有限公司成一峰147山河建设集团有限公司舒国友148陕西省第五建筑工程公司张国华149松原市粮食建筑有限责任公司祖春富150鹏达建设集团有限公司李建河151鹏达建设集团有限公司宁顺玉152福建六建建设集团有限公司左为宁153内蒙古第二电力建设工程有限责任公司白双柱154中国水利水电闽江工程局王文飞155北京城乡建设集团有限责任公司闵光岳156北京六建集团公司邱平启157北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司田文杰158北京住总第六开发建设有限公司靳国忠159北京住总第三开发建设有限公司貊梁160北京住总第一开发建设有限公司张德发161北京住总集团有限责任公司牛士华162北京建工集团有限责任公司由爱众163北京城建集团有限责任公司穆安成164北京城建集团有限责任公司谭晓春165北京城建二建设工程有限公司宋彦君

序号单位名称项目经理166北京城乡建设集团有限责任公司李杰167北京中关村开发建设股份有限公司杨巍168北京市公路桥梁建设公司张永安169北京市政建设集团有限责任公司第三工程处李元晖170北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司张立军171北京天恒建设工程有限公司柳子君172北京房建建筑股份有限公司崔金昌173北京韩建集团有限公司王利174上海电信工程有限公司夏弘175中国通信建设第三工程局有限公司王开全176广东省电信工程有限公司卢国宏177广东省电信工程有限公司陈学信178广东省电信工程有限公司姚少平179中国铁路通信信号集团公司天津工程分公司张朝波180中国铁路通信信号上海工程公司张德生181中国建筑第二工程局第二建筑工程公司周西良182中国建筑第二工程局第二建筑工程公司丁建伟183潍坊建工集团有限公司韩秀之184潍坊建工集团有限公司李新文185潍坊建工集团有限公司牟文瑞186北京市京水建设工程有限责任公司卢长海187广东水电二局股份有限公司林世友188广东水电二局股份有限公司魏国贤189马钢集团建设有限责任公司陈欧190中国新兴建设开发总公司安胜平191中国新兴建设开发总公司余雷192中国新兴建设开发总公司刘新前193中国新兴建设开发总公司彭少祥

序号单位名称项目经理194中国新兴建设开发总公司刘启195中国新兴建设开发总公司朱继永196大连华禹建设集团有限公司栾清敏197大连筑成建设集团有限公司刘曙光198大连筑成建设集团有限公司王建胜199中国建筑第八工程局大连公司王彬200大连九洲建设集团有限公司孔繁敏201大连九洲建设集团有限公司孔繁江202苏州中材建设有限公司徐亚平203胜利油田胜利工程建设（集团）有限责任公司刘文清204胜利油田胜利工程建设（集团）有限责任公司廉兴军205胜利油田胜利工程建设（集团）有限责任公司安博生206中原石油勘探局建筑安装工程公司吴勇207中原石油勘探局建筑安装工程公司李树锋208中原石油勘探局工程建设总公司王建国209中国石化集团第十建设公司张继军210中国石化集团第五建设公司吕炳林211中国第一冶金建设有限责任公司李钢虹212中国第一冶金建设有限责任公司曹光林213中国第一冶金建设有限责任公司冯新发214中国第一冶金建设有限责任公司王双九215中国第十七冶金建设有限公司史朝华216中国第十七冶金建设有限公司夏映杰217九冶建设有限公司万福储218中冶京唐建设有限公司刘德明219湖北中南勘察基础工程有限公司袁章荣220中冶实久建设有限公司黄太平221中国二十冶建设有限公司张永来

序号单位名称项目经理222中国第四冶金建设公司李健223上海宝冶建设有限公司周杨春224上海宝冶建设有限公司黄伟强225上海宝冶建设有限公司洪钢耀226山西钢铁建设（集团）有限公司赵荣生227山西钢铁建设（集团）有限公司梁建中228中国第二冶金建设有限责任公司李永元229北京首钢建设集团有限公司韩彦海230中冶天工建设有限公司陈国华231中冶天工建设有限公司李贵庆232瑞安市建筑工程有限公司周兆贤233浙江华厦建设集团有限公司石兰忠234曙光控股集团有限公司陈春明235浙江中元建设股份有限公司何雅明236浙江大东吴集团建设有限公司吴勇237浙江省建工集团有限责任公司钱良根238晟元集团有限公司周建荣239衢州市柯城建筑工程有限公司严方松240浙江省建工集团有限责任公司裘也明241山东齐泰实业集团股份有限公司张延忠242晋铝建设有限公司史建刚243晋铝建设有限公司陈文生244中国有色金属工业昆明基础工程公司鹿正仁245中国有色金属工业第十四冶金建设公司谢金锁246中国有色金属工业长沙岩土工程公司张栋材247中色第十二冶金建设公司张云涛248中国有色金属工业第六冶金建设公司张民义249中南市政建设集团股份有限公司周立军

序号单位名称项目经理250中铁一局集团有限公司樊斌251中铁一局集团有限公司夏宏252中铁二局集团电务工程有限公司王朝辉253中铁二局第一工程有限公司谭康254中铁三局集团有限公司雷为民255中铁三局集团有限公司王新洁256中铁四局集团第二工程有限公司姚勇257中铁四局集团第四工程有限公司王爱军258中铁四局集团第五工程有限公司苗伯新259中铁五局集团电务工程有限责任公司邹绍龙260中铁五局集团机械化工程有限责任公司黄惠平261中铁六局集团有限公司乔文禄262中铁八局集团第三工程有限公司文小平263中铁九局集团有限公司李辉264中铁十局集团第二工程有限公司杨宝岭265中铁大桥局集团第三工程有限公司李顺清266中铁大桥局集团第五工程有限公司谢守杰267中铁隧道集团有限公司李荣志268中铁隧道集团有限公司吴宏胜269中铁电气化局集团有限公司李永辉270中铁电气化局集团有限公司陈同忠271中铁建工集团有限公司黄延英272中铁建工集团有限公司丁卫国273衡水书柳建筑工程有限公司赵建轮274中铁十二局集团电气化工程有限公司童冠山275中铁十四局集团有限公司宫海光276中铁十四局集团有限公司张浚厚277中铁十四局集团第四工程有限公司李新献

序号单位名称项目经理278中铁十四局集团有限公司蒋汉祥279中铁十四局集团有限公司孙继民280中铁十五局集团有限公司许东坤281中铁十六局集团第三工程有限公司周新安282中铁十六局集团第二工程有限公司胡昌玉283中铁十七局集团第二工程有限公司张栓柱284中铁十七局集团第四工程有限公司杨友成285中铁十八局集团有限公司孟文林286中铁十九局集团第三工程有限公司宁树军287中铁二十局集团第一工程有限公司赵谦288中铁二十局集团第四工程有限公司许海乾289中铁二十局集团有限公司刘旺锋290中铁二十四局集团有限公司陈铭凯291中铁建设集团有限公司徐茂义292中铁建设集团有限公司赵文泉293中铁建电气化局集团第五工程有限公司陈奉荪294中铁十一局集团电务工程有限公司万靖295中铁二十一局集团第四工程有限公司朱昌岳296中铁二十一局集团第一工程有限公司路勇297贵州建工集团总公司张放明298新疆七星建工集团有限责任公司王洪旭299四川电力建设三公司杨宝建300中国水利水电第九工程局杨光钦301贵州电力建设第二工程公司蒙庆文302中建三局第一建设工程有限责任公司陈卫国303福州建工（集团）总公司陈华304中铁五局（集团）有限公司赵占虎305中铁五局（集团）有限公司张建国

序号单位名称项目经理306云南华邦钢结构工程有限公司王明聪307中铁一局集团第四工程有限公司刘冠营308湖南省第三工程公司周小平309湖南省第三工程公司宋宝生310新疆三联工程建设有限责任公司郁新克311广州市建筑机械施工有限公司赖叶华312重庆第三建设有限责任公司杜函京313重庆第三建设有限责任公司张鸿鹄314成都市第三建筑工程公司陈松林315四川公路桥梁建设集团有限公司刁锡刚316四川公路桥梁建设集团有限公司杨如刚317永升建设集团有限公司王福梅318永升建设集团有限公司房建华319中国新兴保信建设总公司刘建文320中国新兴保信建设总公司蒋学茂321中国建筑第二工程局深圳分公司邵宝奎322山西建筑工程（集团）总公司向英华323黑龙江省第一建筑工程公司韩平324黑龙江省第一建筑工程公司胡巍325黑龙江省第一建筑工程公司王子端326福建登凯成龙建设集团有限公司罗善远327福建省第五建筑工程公司林惠忠328中国建筑第七工程局第三建筑公司周铭灯329中国华西企业有限公司罗新330四川省场道工程有限公司陈世文331四川省第十一建筑有限公司杨秋驰332四川省第十五建筑有限公司李杰333北京电力建设公司庆国祝

序号单位名称项目经理334东北电业管理局第一工程公司张秋林335河北省电力建设第二工程公司于文川336河南第一火电建设公司于满洪337河南第二火电建设公司邵东云338江苏省电力建设第一工程公司赵震亚339东北电业管理局烟塔工程公司王永泰340湖南省火电建设公司陈振兴341安徽电力建设第二工程公司张进九342天津电力建设公司袁伏虎343天津电力建设公司王钢344江苏省电力建设第三工程公司王佐345内蒙古第一电力建设工程有限责任公司刘忠义346安徽电力建设第一工程公司董俊顺347广东火电工程总公司李忠信348浙江省送变电工程公司张弓349河北省送变电公司葛朝晖350江苏省送变电公司吴建华351江苏省送变电公司张建忠352上海送变电工程公司鲁晓秋353山东送变电工程公司郭建军354广西送变电建设公司韦仕海355新疆维吾尔自治区送变电工程公司吴庆贤356河南送变电建设公司王刚357华东送变电工程公司朱卫国358葛洲坝集团电力有限责任公司刘旭东359中国水利水电第七工程局刘学360中交一航局第一工程有限公司吴凤亮361路桥华东工程有限公司王世宝

序号单位名称项目经理362中交第二航务工程局有限公司余道胜363中交第四航务工程局有限公司刘洪山364中交第三航务工程局有限公司凌建国365中交第二航务工程局有限公司秦体达366中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司刘杰367中交一公局第五工程有限公司闫广东368中交一航局第四工程有限公司周脉平369中交上海航道局有限公司徐承侃370中交一航局第三工程有限公司高广凯371中交一航局第三工程有限公司金伟372中交广州航道局有限公司陈林373天津三建建筑工程有限公司冯志一374天津第二市政公路工程有限公司付全鸿375天津六建建筑工程有限公司高学亮376天津住宅建设发展集团有限公司总承包分公司李呈蔚377天津市建工工程总承包有限公司薛涛378天津市建工工程总承包有限公司叶昆仑379天津第六市政公路工程有限公司张福春380天津一建建筑工程有限公司张德旺381天津第四市政建筑工程有限公司金跃彦382天津路桥建设工程有限公司裴建383天津二建建筑工程有限公司田顺祥384中铁十八局集团有限公司范成国385中国新兴建设开发总公司章文波386中国建筑第七工程局第三建筑公司高洁琦387中国建筑第二工程局李章顺388中国建筑第一工程局第二建筑公司刘田崑389中建三局建设工程股份有限公司张云泰

序号单位名称项目经理390中国建筑第四工程局第六建筑工程公司张家元391中国建筑第六工程局于志国392中国建筑第二工程局李顺英393中建三局建设工程股份有限公司熊明才394中国建筑一局第六建筑公司郭瑞丰395深圳海外装饰工程有限公司陈照同396中建国际建设公司连旦宁397中国建筑第八工程局刘永新398中国建筑第七工程局华北公司胡昌元399中国建筑第六工程局沈阳分公司孙国营400中国建筑第五工程局土木工程公司旷庆华401中国建筑第四工程局第六建筑工程公司王成汉402中建三局第三建设工程有限责任公司杨晓辉403中国建筑第二工程局李富康404中国建筑一局（集团）有限公司王小玉405中建八局工业设备安装有限责任公司刘福建406中建七局（上海）有限公司胡社新407中建八局第二建设有限公司李彪408中国建筑第二工程局王杰409中国建筑一局（集团）有限公司孟繁军410中建三局建设工程股份有限公司张江波411中国建筑第八工程局广西分公司方思忠412中国建筑第七工程局第一建筑公司王国栋413中国建筑第五工程局第三建筑安装公司唐鹏414中建三局建设工程股份有限公司侯玉杰415中国建筑第二工程局陈宇416中建一局建设发展公司孔祥忠417中国核工业华兴建设有限公司栾新革

序号单位名称项目经理418中国核工业华兴建设有限公司司建成419中油吉林化建工程股份有限公司王春林420中国石油天然气第六建设公司田丰春421大庆油田建设集团有限责任公司谢海涛422辽河石油勘探局油田建设工程二公司牟宗元423中石油第二建设公司石海晶424中国石油天然气第七建设公司段春利425长庆石油勘探局油田建设工程公司韩建成426中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司秦兴述427天津大港油田集团工程建设有限责任公司王景泉428中交二航局第二工程有限公司徐仁泉429中交第三航务工程局有限公司江苏分公司练学标430中交一航局第五工程有限公司臧书哲431中交一航局第五工程有限公司宋承禹432中交一航局第五工程有限公司王鸿源433中交一航局第四工程有限公司高立明434中交一航局第四工程有限公司邓明435江苏顺通建设工程有限公司管学新436南通万通建设工程有限公司倪锡兵437南通四建集团有限公司张卫国438江苏南通三建集团有限公司张慎忠439江苏江都建设工程有限公司严兴贵440龙信建设集团有限公司张志轩441江苏省苏中建设集团股份有限公司丁国德442江苏省苏中建设集团股份有限公司庞家旺443南通五建建设工程有限公司陈冬权444启东建筑集团有限公司陆新飞445南京市第六建筑安装工程有限公司魏小平

序号单位名称项目经理446江苏省苏铁建设工程有限公司孙俊康447江苏省华建建设股份有限公司王忠红448南京市第六建筑安装工程有限公司周云贵449江苏省建工集团有限公司陆建彬450江苏新源建筑工程有限公司高俊林451南通四建集团有限公司王华骐452龙信建设集团有限公司施贤453江苏南通三建集团有限公司冯永宏454江苏金土木建设集团有限公司顾振新455中机环建建设工程有限公司成伯恒456南通华新建工集团有限公司汤卫华457江苏中淮建设集团有限公司曹金虎458南通华新建工集团有限公司吕厚俊459湖北省建筑工程集团有限公司姚金山460湖北省建工第五建设有限公司李明461湖北省工业建筑总承包集团工业设备安装公司陈勇前462湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司周根元463湖北长安建筑股份有限公司段乐意464山河建设集团有限公司舒先利465新八建设集团有限公司王国祥466武汉建工第二建筑有限公司王顺争467湖北中南勘察基础工程有限公司胡文榜468中化二建集团有限公司胡富申469中国化学工程第三建设公司董义斌470中国化学工程第四建设公司毛广周471中国化学工程第四建设公司钱家林472中国化学工程第六建设公司李新473中国化学工程第九建设公司徐志鹏

序号单位名称项目经理474中国化学工程第十一建设公司周宗华475中国化学工程第十三建设公司杨维国476中国化学工程第十四建设公司舒桂友477中国化学工程第十六建设公司廖翼翔478中油吉林化建工程股份有限公司李洪伟479陕西化建工程有限责任公司高建成480南化集团建设公司邬洪恺481吉林吉化华强建设有限责任公司郭永亮482山西建筑工程（集团）总公司李文龙483山西建筑工程（集团）总公司张胜稳484山西建筑工程（集团）总公司薄文江485山西建筑工程（集团）总公司蒲立志486山西誉海建设工程有限公司祁宏胜487山西路桥第一工程有限责任公司殷向敏488山西宏厦建筑工程第三有限公司唐瑞亮489中铁十二局集团建筑安装工程有限公司谢学行490山西潞安工程有限公司郭秀岗491山西省晋中建设集团有限公司闫锦瑞492河津市建筑工程有限公司韩荣493山西省宏图建设工程有限公司魏锦民494山西路桥第一工程有限责任公司姚晋勇495山西省机械施工公司韩晋宁496山西省工业设备安装公司阎少鹏497山西第八建筑工程有限公司孟新瑞498山西四建集团有限公司杨韶勇499山西省第三建筑工程公司王红兵500山西省第二建筑工程公司靳宏标501山西省第一建筑工程公司郭思恭

序号单位名称项目经理502山西建筑工程（集团）总公司朱玉山503南通四建集团有限公司陶华504江苏沪宁钢机股份有限公司顾晓付505苏州二建建筑集团有限公司王桂良506苏州二建建筑集团有限公司周解清507江苏通州四建集团有限公司邵海明508南通五建建设工程有限公司葛政新509江苏顺通建设工程有限公司佘小颉510中交第三航务工程局有限公司江苏分公司陈东振511江苏启安建设集团有限公司陆正飞512苏州二建建筑集团有限公司邹建刚513苏州二建建筑集团有限公司甘宗华514新疆北新路桥建设股份有限公司陈荣凯515新疆北方建设集团有限公司邓开全516新疆石河子天筑建设（集团）有限责任公司张建军517新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司柴峻岭518新疆北新路桥建设股份有限公司韩征平519江西省第一建筑有限责任公司周华忠520江西中恒建设集团公司章晓平521江西中恒建设集团公司聂新武522南昌市第三建筑工程公司赖小军523江西省建工集团公司朱青524浙江中富建筑集团股份有限公司沈国达525洪宇建设集团公司李润保526洪宇建设集团公司傅锋锐527九江市第一建筑工程公司文迪宾528上海市第二市政工程有限公司陈勇529上海市基础工程公司郑坚

序号单位名称项目经理530中铁二十四局集团有限公司王根林531东亚联合控股（集团）有限公司钱士明532上海市安装工程有限公司陈必玉533上海宝冶建设有限公司方来安534上海煤气第二管线工程有限公司何建春535上海中远建设总承包有限公司徐健536上海市第一市政工程有限公司张德平537上海市第七建筑有限公司陈志华538上海市第七建筑有限公司胡建539上海市第七建筑有限公司梅新文540上海市第二建筑有限公司茅振伟541上海港务工程公司陆荣平542上海港务工程公司施建正543上海市浦东新区建设（集团）有限公司丁竞炜544上海隧道工程股份有限公司余志松545上海市第四建筑有限公司汤武546上海市第一建筑有限公司徐青松547舜杰建设（集团）有限公司金勇山548上海华新建设（集团）有限公司黄伟强549上海市第一市政工程有限公司季嵘550上海新马建设（集团）有限公司任东升551沈阳天地建设发展有限公司张士臣552沈阳顺天建筑有限责任公司吴河宽553鞍钢建设集团有限公司张春林554东北金城建设股份有限公司王常青555沈阳北方建设股份有限公司姜德全556鞍钢建设集团有限公司寇宗科557抚顺中宇建设（集团）有限责任公司牟广山

最优秀项目经理必须具备的那些能力

最优秀项目经理必须具备的那些能力（甲方项目经理的自白）于个人工作经验谈一点，自认做的还行，但是也说不上优秀，房地产领域高人辈出、藏龙卧虎，所谓长江后浪推前浪，江湖代有新人出，这里只不过说说自己的看法，描述一下个人房地产项目经理的认识。做过乙方的项目经理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考，个人认为，做为一名合格的甲方项目经理，应该有以下几个物质，这里说的，只是合格的，优秀的项目经理则是不同的标准，一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋，缺一不可。 1、良好的沟通能力在项目实施的过程中，甲方项目经理沟通对象主要有三类：乙方、业务部门用户、不同级别领导。那么在与这三类沟通对象进行沟通时，就会出现一些问题。与乙方沟通时，乙方的水平参差不齐，遇到高水平的乙方就省心，遇到乙方水平一般的，就比较麻烦，因为对业务的不熟，他们会误解关键用户的需求，因为对技术的“执着”，他们会埋头于所谓“技术难题”的研究，而忘记项目的主要开发内容，所以，与乙方的沟通很重要，第一，在他们出现偏差时，要告诉他们应该校正，第二，在沟通时，还得让乙方认可你，所以沟通中，建立互信和权威，非常重要，而这完全取决于沟通技巧、丰富的项目经验和还说的过去的技术水平。与业务部门用户沟通的时，会出现的情况不同，业务用户对业务很了解，但是在项目实施过程中，他们会出现两种状态，第一，认为信息化无关紧要，手头的事多的是，很忙，不在意信息化的工作，配合上有

问题，第二，在描述需求时，对需求没有明确的概念，只能描述个大概，技术人员听不懂，这时，就需要发挥沟通的能力，让业务部门用户理解信息化的重要性，同时能够将业务部门的业务语言让技术人员听懂，同时也需要引导业务部门人员理清思路，其实，这块工作，如果乙方的实施顾问水平够的话，是应该交给他们的。与不同级别领导的沟通，这一块比较复杂，基本要看EQ了，第一，部门间难免有利益冲突，信息系统正好是个中介，第二、领导都很忙，怎么能让领导忙中有时间把需要决策的事帮忙做好，所以与领导的沟通至关重要，技巧的要求也很高。怎么能让各部门的领导支持项目，也不觉的烦是个技术活。那种让老总压各部门领导的做法，个人一直认为可以适当的用，但不能做为主要用途，如果作为主要手段，无异于“饮鸩止渴”，只能解决短期问题，却带来后患无穷。 2、资深的技术能力甲方的项目经理在技术能力上通常都有缺陷，这样就容易被乙方牵着鼻子走。举个例子，设计院说这个建筑形体特殊，结构朝鲜，必须突破你们的限额指标，然后提出一大堆理由，还加一些风险分析—其实就是“威胁”，这时，如果对技术不了解，也许就答应乙方的方案了，因为不懂细节的技术，又怕担责任。而事实上，他们只要仔细研究受力模型，合理优化，成本限额还是不会突破的。还比如，有时很正常的需求，需要增加业务功能，不增加就满足不了企业需求，乙方说太难了，如果做要几十天上百个天，甚至说做不了，更有甚者，会说实现了这个需求会对企业管理有问题、会对其它已经完成的模块造成很大的影响，而事实

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料篇一：优秀项目经理申报材料立足岗位争一流创新奋进勇拼搏中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报项目经理个人先进事迹蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精

关于推荐副经理的请示报告

关于推荐副经理的请示报告篇一：关于推荐某某同志任饭店副总经理职务的报告关于推荐某某同志任饭店副总经理职务的报告 **饭店主管部门党组：近几年来，面对机遇和挑战并存，困难和希望同在的新形势下，**饭店在主管部门的正确领导和直接指导下，领导班子精诚团结，同心协力，紧密配合，并积极带领全体员工认真贯彻落实党的十八大精神和饭店主管部门的工作部署，在推进内部改革，拓宽经营业务，实施品牌战略，强化企业管理，加大培训力度，提高服务质量，搞好企业融资，创建“青年文明号”等等方面取得了令人瞩目的成效。然而，随着饭店部分服务项目扩建装修即将峻工并很快投入使用，饭店经营管理工作任务将更加繁重。目前摆在饭店面前的主要问题是饭店领导班子一些方面的领导力量比较单薄，实在难以适应饭店扩建装修以后总体工作的需要。具体表现在：一是下乡宣传和促销工作没有专人来抓；二是外部协调工作不尽人意，目前也尚未有合适分管人员；三是饭店扩建装修以后，新增的经营项目也尚未找到一个既内行而又得力的分管领导；四是饭店女职工占三分之二以上，很需要一位分

管女职工的领导，而目前饭店班子结构也还没有一位女性。上述问题如不尽快研究解决，必将困扰和制约着饭店的快速发展。因此，我们认为尽快配备一名副总经理分管上述工作已成为饭店的当务之急，同时也是势在必行。经过饭店党支部支委会议研究，大家一致认为推荐本饭店现任餐饮部经理***同志来担任饭店副总经理并分管上述工作较为合适。该同志从事餐饮行业已经有十五年的经历，从二〇〇九年至今已连续六年时间担任餐饮部经理，并于去年七月份获得了旅游专业大学毕业证书。经过多年的专业理论学习和实际工作锻炼，该同志无论是政治理论水平，还是专业技术知识，无论是经营管理经验，还是社会公关能力，无论是科学领导艺术，还是科学管理水平都有明显的进步和提高。尤其是在餐饮管理方面的计划、组织、指挥、协调、控制和市场营销、对外宣传、公关技巧、迎来送往、员工思想工作、处理人际关系、员工招工培训等等方面均有一定的独到之处。以上报告，请尽快研究批准。 **市**饭店党支部二〇一五年**月**日篇二：关于生产部增设技术副经理的申请

如何成为一名优秀的项目经理

如何成为一名优秀的项目经理抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经理必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。此次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个项目部一切事务；负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制；安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场；做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证，及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算；做到施工资料齐全，决算手续完整，工程回款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书，并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始

记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标；督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位；督促做好全面质量检查保证体系，达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理，首先要弄清项目经理这个角色是干什么的和资质要求。项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责，对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相应的执业资格，原先实行多年的项目经理资质制度到2008年，项目经理的资质已取消，完全实行注册建造师执业资格制度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担任项目经理做出的认定。但是取得了注册建造师资格并不意味着就是一个好的项目经理了，资格的取得只是达到担任项目经理的必备条件，当好项目经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含的内容。点这免费下载施工技术资料

工程建设优秀项目经理评选管理办法

工程建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。第二章申报范围和评选条件第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。第七条评选条件申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

优秀项目经理先进事迹材料

***同志是我公司成县恒兴商场升级改造工程的项目经理，该工程属于个人承包项目，项目部于2014年2月开工，目前工程已竣工，按照合同工期于2015年2月15日提前竣工。在工作中，他带头走在一线，吃苦耐劳，团结协作，精心组织，科学管理，安全第一，保证所承建项目的建设工期的前提下，工程质量稳步提高，也取得了显著的经济效益，工程造价为***万元，工程目前已经竣工。 ***工程在施工过程中，***依据集团总公司有关规定，集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件，在项。安心工作，全身心投入到工作当中。在成本管理的过程中，他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划，生产成本控制计划，和生产进度指标。采购中采用“货比三家”，选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关，保证了工程质量，同时降低了工程成本。质量管理方面，坚持“顾客第一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度，有奖有罚，奖就奖出水平，罚就罚出力度，在施工过程中起到了一定的作用；执行工序自检、互检、交接捡三检制度，各工序能一次性交验合格，未出现返工现象，保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。在安全管理过程中，他坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任，项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制，各负其责，各尽其责，施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任，技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任；安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任；班组长负责领导本班安全作业，遵守安全生产规章制度，执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范，一个标准”，建立、健全和完善了各项安全制度，即：安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求，安全达标，取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生，一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组，建立了安全管理体系，采取横向到边，纵向到底，专管专线，群管成网地网络式管理，实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。在推行企业标识工作中，他严格按照公司文化宣传标准制定了宣传方案，把施工现场周围的围墙，全覆盖的进行了标准设计和施工，把施工墙做成了文化墙，有效树立甘肃建投企业文化品牌。施工中严格按照文明施工要求，材料堆放整齐，并设置标志牌，建筑垃圾分类集中并及时清运洒水湿润，有效减少了扬尘。

项目经理先进事迹材料

项目经理先进事迹材料本人叫***，男，出生于19**年9月，20**年毕业于***学校，**学历。20**年大学土木工程专业毕业，本科学历。自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，认真学习实践科学发展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得奖励。一、加强学习，不断提高自身理论修养俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺利完成。二、注重积累，不断提高专业水平我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，

以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20**年我还取得了助理工程师及一级建造师的资格证书。三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取（一）狠抓队伍建设，强素质，增本领俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。（二）制度上求严，强内控，抓管理俗话说，“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况

优秀建造师(优秀项目经理)评选办法【模板】

XX自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选办法第一章总则第一条为提高我区工程建设管理水平，加强建筑业企业经营管理人才队伍建设，树立典范、营造良好执业氛围，表彰和鼓励在建设工程项目管理中模范遵守行业法律法规、职业道德的建造师，特制定本办法。第二条XX自治区自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作每年组织一次，在XX建筑业协会会员单位开展。第三条自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作坚持公开、公平、公正的原则实施。第二章申报范围及条件第四条申报范围（一）参评人员所在企业为自治区建筑业协会会员单位，域外注册企业，工程业绩应在自治区境内。（二）从业5年以上并持有一级或二级注册建造师执业资格证书，大专以上相关学历或中级以上专业技术职务。第五条申报条件（一）严格执行国家法律法规和标准、规范，恪守执业

道德，独立主持过两个以上工程项目（单项工程为1万m2以上，住宅小区为5万m2以上）。（二）负责承建的工程，近三年获得过二项盟市级或一项自治区级以上优质工程奖，包括“中国建设工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国安装工程优质奖（中国安装之星）”、“全国市政金杯示范工程”、“中国钢结构金奖”、“智能建筑精品工程”、“自治区草原杯”、“自治区优质样板工程”、“自治区市政金杯示范工程”、“自治区钢结构金奖”、“XX安装工程优质奖”、“XX智能化优质工程奖”、“自治区建筑工程装饰装修奖”等。（三）创新能力强，重视新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与应用，积极开展绿色施工。近三年获一项自治区以上工法、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程奖，包括“国家级工法”、“全国建筑业创新技术应用示范工程”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“自治区级工法”、“自治区建筑业新技术应用示范工程”、“自治区绿色施工示范工程”等。（四）近三年所负责的工程项目无一般以上安全事故，并获得一项AAA级安全文明标准化示范工地或自治区级建筑施工安全标准化工地荣誉。（五）以上为必备条件，（二）（三）项中至少符合其中一项。

优秀项目经理先进事迹汇报材料

附页: 先进事迹材料 ——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。一、严格执行合同，认真履行承诺。该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。二、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用

建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。三、确保质量，争创优质工程。该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4× 350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕

(项目管理)教你做一个优秀的项目经理

教你做一个优秀的项目经理如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？这个问题涉及的范围很广，我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请大家多提意见。 1、项目经理应该做什么在整个项目组中，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，就好像是乐队的指挥，主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。首先，就是团队内部的沟通了。就像乐队里面有小提琴手，萨克斯手等一样，开发团队中也有开发人员，测试人员，部署配置人员，产品设计人员。如果这些人员各行其是，这个项目是肯定要失败的。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通，保证大家的工作协调一致，不会产生冲突。再有，和客户的沟通也是很重要的。因为开发团队中的大多数人是不和客户直接接触的，项目经理是团队和客户沟通的桥梁。了解客户对项目功能和进度的期望要求，并根据团队的开发情况及时给出反馈，才能保证项目进展比较顺畅。另外，项目资源的申请管理调配也是很重要的。项目资源包括人员，机器，网络，经费等等。合理的资源分配，可以大大加快项目的进度。 2、项目经理不应该做什么有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助，但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。首先是过多注重于技术细节的实现，而忽略了对项目总体节奏的把握。原则上来说，注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节，就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的，在细节上花的时间太多，必然会影响对项目整体管理。所以，项目经理应该是面面俱到的，而不是只注重于某个方面。就好像乐队指挥，不会对萨克斯特别关注，除非他这方面出现了问题。其次是用个人能力代替了团队思考，有个人英雄的危险。很多项目经理个人经验是很强的，很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色，往往不是需要你成为个人英雄，而是成为很好的团队领导者，这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的士兵，是一个好的士兵，但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分依靠个人能力，不如激活团队的潜能，让每个成员都能发挥他们的最大能力，这样对项目的帮助会更大。另外，沟通不流畅也会存在某些项目中。为了解决这个问题，一些必要的会议还是非常有效的。但也注意会议效率，开会一定要为了解决问题而开，不能失去目标。 3、黄金三角法则项目管理中有个很重要的黄金三角法则，是项目经理们要牢牢记住的，就是资源，时间，功能。这三者就像三角形的三条边，是项目管理的三要素，是互相制约的关系。如果一个项目，资源很少，时间很少，而实现的功能有很庞大，那显然是个不可能完成的任务。解决方法很简单，就是增加资源（人手，经费），延长项目时间，或者减少项目功能。当然在具体项目中，如何找到三者的最平衡点，如果达到最优化配置，有经验的项目经理会把握的很好。 4、善于讨价还价我这里用讨价还价，并没有贬低的含义，正式的说法应该叫谈判能力。项目经

工程建设优秀项目经理评选管理规定

工程建设优秀项目经理评选管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。（四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。（七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

优秀项目经理推荐材料

2010年度优秀项目经理自荐材料XXX，出生于xxx年xx月。2010年以来，先后在xxxxxxx 工程、xxx维修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系统改造工程中任项目经理。在每一个新项目开工之前，我都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，并交底至每一名参与施工的人员。学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。确保达到合格工程。施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。Xxx路维修改造工程合同工期为xx 天，我们经过缜密的计算后，在确保安全及质量的前提下将工期排至xx天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。Xx月xx日xx 路顺利完工，比合同工期提前了xx天。合理的组织施工，严格施工工序管理。在施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。Xxxxxx 工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题，我严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底至关重要。世纪景园换热站新增压泵及管网改造施工中，我在每个分项工程施工前都

中电建协关于表彰2016年度全国电力建设优秀项目经理的决定资料

中国电力建设企业协会关于表彰2016年度全国电力建设优秀项目经理的决定

中电建协关于表彰2016年度全国电力建设优秀项目经理的决定中电建协〔2017〕1号各会员单位：根据中国施工企业管理协会《关于申报2016年度全国工程建设优秀项目经理的通知》要求，中电建协组织开展了2016年度全国电力建设优秀项目经理的评选活动，经申报、初评和评审等程序，完成了评选工作。现决定，授予陈力杰等85名同志“2016年度全国电力建设优秀项目经理”称号（名单见附件）。同时，按照“优中选优”的原则，中电建协将在2016年度全国电力建设优秀项目经理中推荐部分人员参加2016年度全国工程建设和建筑业企业优秀项目经理的评选活动。希望获得荣誉的同志继续发扬成绩，百尺竿头，再立新功。同时也希望电力建设企业广大的项目经理以他们为榜样，在我国电力发展“十三五”规划期间，为我国电力建设事业做出新的更大的贡献。

附件：2016年度全国电力建设优秀项目经理名单中国电力建设企业协会 2017年1月4日

附件: 2016年度全国电力建设优秀项目经理名单（排名不分先后） 1.河北省电力建设第一工程公司陈力杰 2.中国电建集团河南工程公司高世刚 3.西北电力建设第四工程有限公司冯坤昌 4.中国能源建设集团湖南火电建设有限公司何亚锋 5.四川电力建设三公司段强明 6.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司储茂富 7.中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司刘建兵 8.中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司张光辉 9.中国能源建设集团湖南火电建设有限公司王应庚 10.河北省电力建设第一工程公司李文志 11.中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司梁君 12.中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司张军义 13.中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司何永刚 14.江西省火电建设公司周辉林

一个优秀项目经理的材料

四川优秀项目经理的材料张兵同志，1982年参加工作，1999年入党。现任XX花园住宅楼二期工程项目经理。二十几年来，张XX同志敬业爱岗，真抓实干，拼搏进取，默默无闻的良好精神，以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。一、严管理、求信誉、占稳市场 1999年4月，张XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在河北区狮子林大街河北区政府对过，相邻周边居民很近，工程为A、B、C、D四幢独立形，低商高住裙房式，有三个单位共同联建。张XX项目承担的是B座，建筑面积21179m2，筒框结构18层。要求4月份开工，转年5月份竣工，历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员，他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察，发现工程地处河北区狮子林大街的繁华地段，场地狭小，交通不便，且极易发生施工扰民和民扰事件，这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行，针对这种情况，张XX同志组织项目一班人，认真研究施工组织设计方案，把文明施工管理不扰民，安全防护等具体措施写进方案，并要求全体项目人员认真遵照执行，注意总结项目管理和思想工作经验，坚持做到“五到位”。即在布臵时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在完成任务时，要考核检查到位；在兑现奖惩时，谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便，他一次又一次地挨门挨户走访周边群众，征求群众意见，了解群众要求，当机立断地给群众满意的答复，为施工给群众造成不便沟通感情解决问题，赢得支持。他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和甲方意见，争取为用户提供一流的服务，一流的工程质量。甲方和周边群众亲眼目睹

优秀项目部评选办法

浙江XXXX建设有限公司优秀项目部评选办法第一章总则第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本办法。第二条本制度适用于公司在建直营项目。第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。第二章内容第一条评审组织：组长：总经理；副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理；组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：

第四条评分标准：第三章评选程序第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、

协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。第十二条本制度自发布之日起执行。

优秀项目经理先进事迹

优秀项目经理**先进事迹 ---*****建设集团第一建设有限公司109项目部****同志1979年3月出生于甘肃白银，2003年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理，主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。2012年主要负责工程有****工程、*******工程。 ****同志具有良好的思想政治素质。自2003年以来,就一直担任施工技术与管理工作，一直坚持指挥和战斗在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,2009年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 2010年荣获“****建设集团先进个人”。2011年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。他担任项目副经理负责施工的*******中心获得2011年度甘肃省飞天奖。***********工程获得2011年度甘肃省文明工地，2012年度，*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。 **同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理的2012年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量

上决不马虎。在承建*****的施工过程中，由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大，对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位，想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。 **同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。 ****同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,由他担任项目经理期

如何做好一名优秀的项目经理

作为一名项目经理,你必须对项目具有全部的管理职责。项目经理应该在财务技巧、客户沟通技巧、领导技巧等各方面有好的表现。要想在项目中成功,项目经理必须愿意承担对项目的所有责任。以下关于如何成为一名成功项目经理的建议是基于笔者和一些项目管理领域成功人士的经验而提出的。 (1)要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。他必须精力充沛、意志坚强、善于激励,而且自信。在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。 (2)对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责,这一点至关重要。如果有人建议你一个项目的某些事情你不用操心,千万别去接受这样的提议,提出这种建议的人不是木讷就是狡猾。 (3)只关注自己的项目。在某些公司和企业组织里,项目经理很容易因为一些和自身项目毫无关系的事务浪费很多精力,这是一个极大的错误。虽然这听起来有些自私,但是一个合格的项目经理必须将注意力集中在那些使你的项目能够成功的事情上。有好处,这么做对整个项目来说也是消极的。 (4)具有很强的沟通与协调能力。项目经理的主要责任之一就是集成。所谓集成,就是按照项目目标将项目的各个可交付成果按照时间、空间、逻辑顺序组合在一起。而项目的可交付成果是多样化的,它们之间存在复杂的逻辑关系,从营销、开发、生产、采购以及质检等,每个职能部门都有独立的立场、方法、工作规范和组织,他们在项目的不同阶段都有不同的介入方式。除了自身项目组外,还包括了客户、供应商、管理层领导、政府部门等利益相关方。这所有的对象都需要项目经理来负责集成,而集成的最佳方法只有一个,那就是在这些部门及利益相关方之间不断地进行沟通和协调。对项目经理而言,计划和控制的根本就是沟通。所以有人说项目经理要将工作的大部分时间用于沟通协调,这种说法其实并不过分。一个性格内向、不擅长处理人际关系的人是无法胜任这项工作的,一个不懂得制定沟通计划、不了解利益相关方需求的人,是无法做到有效沟通和协调的,也是无法完成项目集成的。 (5)建立一个有凝聚力的高效团队。建设高效项目团队的最终目的是提高团队工作效率,团队的工作效率依赖于团队士气和合作共事的关系,依赖于成员专业知识和掌握的技术能力,依赖于团队的项目目标和交付成果,依赖于团队解决问题和制定决策的程度。一个高效的项目团队能在领导、创新、成本、质量、服务和生产等方面取得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。加强团队的

2020年优秀项目经理推荐报告范文

优秀项目经理推荐报告范文 “杨经理，恭喜你们在××铁路八字岭岩溶风险隧道施工中连续三年实现了安全年，祝你们再接再厉，为××县安全生产工作做出更大贡献……”这是今年初在××县安全生产工作上安监局长把度“安全生产先进企业”牌授予杨斌经理时的一席话。八字岭隧道被誉为“地质博物馆”，然而，杨经理凭着扎实的工作态度抓安全，硬是连续三年未发生一起事故，连续获得了中国中铁集团和中铁四局集团公司“安全标准化工地”，他自己也因成绩突出被评为度 __优秀项目经理。这是杨经理常挂在嘴边的一句话，同时他严格标准严格要求的安全生产“黑包公”形象也由此而来。9月份的一天，他在掌子面检查，当发现没有施做超前水平钻后，立即要求停止正在进行的钻爆作业，原来是施工人员看着围岩较好，为了抢进度就没有安排施做超前水平钻，按经理部规定，杨经理自罚了500元，其他责任人一个不落被罚，并立即安排施做水平钻。三年来，杨经理抓安全以身作则，率先垂范的事举不胜举。一次，一名有着三十年隧道施工经验的协作领工员陈某，在下导施工中刷邦连续拉的过长，且对立好的钢架不及时喷浆封闭，内部旁站监理提出警告后，陈某不理睬，针对陈某多次违章指挥作业的现象，杨经理立即将陈某清退出场，并在施工班组中严肃指出刷邦过长的严重安全隐患和可能产生的恶果，要求不管任何人，

谁触及安全生产高压（：：//）线，决不姑息迁就。此事在施工队中引起极大反响，一些想图省事、减工序的现象再没有发生。杨经理抓安全除严格要求外，算好安全生产经济账更是他始终坚持的作风。按照岩溶隧道八个专项机制和六条强制性措施规定，安全设施投入要花不少钱，他宁愿在其他地方节俭，不愿在安全投入上省钱，严格按要求配齐并定期检查，用他的话说安全是最大的效益。9月份，一次杨经理巡检到掌子面，开挖班正准备开钻，细心的他看到拱部有块危石没有清干净，立即要求停止钻爆，亲自安排再次清理，直到危石 __清除方准开钻，开挖班长说，我们干活的都不怕，这样来回拖台架多耽误时间啊，他就给开挖班现场算了一笔安全经济帐，如果刚才危石不清除，打钻震动石头松动很可能掉下，砸在台架上，台架砸坏还是要耽误时间，如果砸伤人员，轻者住院治疗，重者很难想象，出了事故，单位经济受损，形象效益受损，个人家庭精神受损，甚至是家庭毁灭或一辈子的痛苦……，你说哪个合算，开挖班听了连连称是，如今因杨经理的安全生产经济账启发，遵章守已网已成为了员工的自觉行动。不仅如此，杨经理还经常在各种会议上以安全事故事例算安全生产经济账强化员工安全生产意识。抓安全说白了就是抓落实，来不得半点虚假，反之就会给生产埋下安全隐患。杨经理除了每月组织一次安全质量综合检查外，几乎每天都要深入隧道洞内重点施工部位巡检。6月份，八字岭隧道未衬