对标调研报告(共3篇)
对标调研报告（共3篇）
对标调研报告（共3篇）
第1篇对标报告Xx乡对标分析报告
一.xx乡基本情况xx乡位于威县北部边缘，西距106国道5公里，北临青银高速公路，与南宫市接壤，是棉花种植.大棚菜种植和畜牧养殖大乡。耕地68835亩，辖32个村，人口
3.2万，农民人均纯收入2269元。
二.xxxxxx镇基本情况xx镇位于xx市东部，距市区15公里，维（坊）高（青）.昌（乐）大（家洼）公路的交汇处，是省级农业现代化示范区，是省级先进单位。面积136平方公里，辖113个村，人口
9.3万，是省级中心镇。xx镇地方财政收入8109万元，农民人均纯8274元。
三.对比差距
1.xx镇工业发达，工业园区已初具规模。依托机械制造.工艺制品.木器加工.纺织服装.化工肥料等支柱产业，只年，xx镇就新上投资千万元的项目20个，完成工业投资500万元以上工业企业达到了56家。而我乡工业现状为产业基本为个体小企业，龙头企业少，且没有主打品牌，无市场竞争力。
2.xx镇农业基础设施完善，结构合理，形成了蔬菜.果品.畜牧.花卉.林业等五大支柱产业，建成了“万亩速生杨基地”，拥有蔬菜大棚
10.3万个，山药和香菜为主的大田菜已初具规模，新发展畜牧小区200多个，设施农业得到全面推广，农业龙头企业迅猛发展，总数达到了28家，加快了农业二化进程。其中，以种植大棚为主，有较完善的农业基础设施配套，结构合理.技术含量高，主要有蔬菜.果品.花卉等支柱产业。全镇蔬菜大棚就拥有
5.3万个，且产品优良符合绿色食品结构。在畜牧养殖方面，xx镇以小区养殖为主，共有牧养小区200个，且都是特色.高产效的畜牧品种养殖。而我乡是大棚菜和畜牧养殖大乡，但是规模太小，且技术含量低，只有837个大棚，养殖以散养为主，且产品不具特色，产效低。因此，与xx镇相比亩产效益和人均纯收入能有23倍的差距。
3.xx镇充分民挥区域优势，优化发展环境，大力发展第三产业。投资建设商住楼.扩建蔬菜批发市场等，使镇区从业人员达到4万多人，农村城市化水平不断提高。而我乡正处于第一.二产业的发展中第三产业发展力度不大，发展缓慢。
4.xx镇整体规划布局合理,该镇按照“经济发展规模适度.功能完善.环境优美.档次提升.带动力强”的现代化城镇体系标准和构思,聘请上海禾森城高规划设计有限公司xx代岳设计院对镇区新一轮总体规划及部分重点工程进行了高标准的规划和设计,逐步
形成了xx镇行政.商务.居住为主,田马以商贸.物流为主，王望以餐饮.超市.休闲为主的三大城市格局。而我乡现在仍然是旧格局，多数村出现了空心村现象，布局杂乱正待进一步整理。四对标分析
（一）目前我乡与xx镇差距大的原因如下
1.工业方面我乡龙头企业少，而且企业多是发展目标不明确，资金不富裕，缺乏技术引进和产业升级意识，自主创新力不强，产品没有品牌力量，市场竞争力差，政府服务企业的力度不强等。
2.农业方面我乡大棚种植规模小，大棚技术含量低，种植品种不具特色，产品不具市场竞争力，棚农缺少资金和相关技术知识，致使棚菜发展速度慢。畜牧方面我乡养殖业以散养为主，不易扩大规模，不好统一管理，不易提高养殖技术和养殖高产能的新品种。
3.我乡
一.二产业的发展缓慢导致农民生产落后.生活水平低，第三产业发展停滞，农村格局不易规划整理等。
（二）改进方法
根据以上分析，我乡存在着很大的发展空间，首先要大力开展招商引资.积极培育高效畜牧养殖以及绿色无公害作物种植，不断扩大种养规模，不断培育新的经济增长点，充分发挥种养大户的辅射作用，促进结构调整，增加农民收入，促进农村经济又好
又快发展，从而带动我乡工业.第三产业的发展。主要应采取以下措施
1.科技下乡。聘请技术员下乡指导工作，定期开展种养技术讲座，组织村民代表外出参观学_，加强种养户之间的交流来提高种养户的种养技术和种养设施的技术含量。充分发挥种养大户的带动作用，促进种养规模的扩大，实现农村经济的快速增长。
2.组织个体企业外出参观学_，发放知识读物，以使企业转变观念，破除小富即安思想，引导他们放宽眼界加快产业升级改造和扩大生产规模，攻品牌关，打造我乡产业龙头，以点带面模式带动我乡工业向前发展。鼓励.引导.帮助有志青年找准发展突破口，选准项目，大胆创业，并给他们便利条件，使他们信心足的投入到创大业的行动中，以快速扩大我乡产业规模，为我乡经济建设服务。
3.在发展
一.
二.产业的同时，
根据条件适当的发展第三产业，并做好招商引资.服务项目和园区建设，以实现我乡的赶超升位，跨越式刀展。
4.我乡还要像xx镇那样把力量放在经济服务和招商引资上，把企业的事当作自己的事来做，把发展经济.招商引资作为干部的考核的重要依据，转变干部的发展理念，大大提高服务水平和服务能力在全乡搭建良好的发展平台，确保对标工作见实效，出成
果。x x镇从一个单纯的农业乡镇（与我乡自然条件相似），一举发展为工业.蔬菜.果品.畜牧等五大支柱产业。其发展实践表明，实施开放招商.推进园区建设.加快城市建设是经济落后地区实现赶超升位，跨越发展的一大法宝。当前我乡正处在加快发展的关键阶段，招商引资是我们实施跨越的必须出路，自我发展更是必须的，而我们在思想意识上差距很大，思路还不够开阔，工作力度还不大，效率有待进一步提高，没有形成大发展.大思维的工作体系，这些差距都是我乡向xx镇学_的主要方面。通过对标可得，只要抓好以上措施，做到农业有提升，工业有突破就能实现我乡的“对标先进，赶超升位”的目标。第2篇对标报告团广平县委关于年创先争优对标定位报告县委组织部按照关于抓紧做好创先争优活动年对标定位和公开承诺工作的通知精神，就我县团组织工作开展了对标定位，现将情况报告如下
一.争创目标在对工作现状合理评估的基础上，与全市乃至全省一流工作水平对标定位，查找不足，明确努力方向，提出“单项工作争一流，整体工作上台阶”的目标。以去年进入“省三佳”的成安团县委为标杆，努力争创年的全省三佳。
1.基层团组织建设2月底前县直.企业团组织成立并举行代表性的挂牌；开通青少年或其他；3月底前乡镇团委换届并成立村级团支部，健全一套团建台帐；并且出台一系列相关管理制度，搞5个试点；全县团建工作实现规范化；4月底前县级团代会；5月底前青联成立大会；全年开展纪念五四活动.自组织建设.团干部培
训.青联活动等；谋划实施相关创新工作1项；完成团费任务8000元。
2.青工青农工作建立建全见_基地并举行挂牌仪式；开展青年创业就业典型宣传活动；实施阳光创业培训活动；组织青年就业
创业大讲堂；开展相关创新活动1次以上，建成相关创新活动示1 范点1个；争创省级青年创业定点服务机构。
3.希望办工作深入开展希望工程活动，签协议捐款捐物或受
益金额达到10万元；
4.志愿者活动规范管理志愿者队伍，举行授旗仪式；围绕县
中心工作开展志愿者服务活动10次以上；结合所分管工作创新并实施2项以上试点工作；争创市级先进集体。
5.学少工作组织召开第一届少代会；深入开展文化大搜索相
关活动；组织少先队辅导员培训1次以上；结合县中心工作开展
少先队大型活动10次以上；围绕少先队建队.六一等开展专题活
动5次以上；创新工作与市省团组织联系开展3次以上；围绕四
个好少年开展相关大型活动2次；建成相关工作创新示范点2
个；争创市级先进集体。
二.推进措施按照县委和上级团委部署，切实履行团的各项职能，创先争优.务求实效，实施六个加强（机关.基层组织.基础工作.外围组织.团干部队伍.团属事业发展），组织六个行动（投身重点项目建设行动.广平文化宣传行动.青春建功新广平行动.分类引导青年行动.青年创业就业行动.希望行动），举办六个主体大
型活动（以少先队员.青年志愿者.农村青年.城市无职青年.有职青年.团组织为主体的活动），团结带领广大团员青年为推动广平科学发展，富民强县和建设东部次中心城市做出新贡献。
（一）突出重点，持之以恒，持续加强团的建设
1.建设学_型机关。注重增强团县委机关干部自身素质。通2 过团干加油站，务虚研讨.专题调研.主题宣讲.形势政策及个人自学等形式，在团的机关形成浓厚的学_氛围。
2.着力推进团的基层组织建设。年6月底前，全面推进乡镇团委集中换届工作，建立健全村级团支部，县直各单位成立团组织，“非公团建”全面推进，学校团组织配强配齐。成功召开第一届团代会，顺利换届。创建“团务规范化示范点”争取在全省排列前位。
3.大力加强团的外围组织建设。组建广平县青联和少工委，适时召开第一届青联会和第一届少代会，配齐配强全县辅导员队伍。并加强指导各组织开展工作，发挥应有作用。
4.狠抓团干部队伍建设。加强团干部培训力度，制定团干部和少先队辅导员培训规划，争取县组织部支持，出台关于进一步加强团干部队伍建设的意见，加大团干部转岗力度并及时补充新生力量，做好团干部新老交替。
5.加强团属事业发展。谋划筹建青少年服务中心，确保有效.规范.可持续运转。
（二）.围绕中心，服务大局，组织动员广大青年服务经济社会建设
1.组织青年投身重点项目建设。要在“三年大变样”.新民居建设.打造东部次中心城市建设等重点工程.重点项目建设中组织青年突击队，开展建功竞赛活动，不断扩大团组织社会影响力；深入挖掘在重点项目建设中涌现出的青年典型，在全县青年中形成学先进.做典型，争创一流工作业绩的浓厚氛围。
2.组织青少年积极宣传广平文化。围绕县委.政府“增强城市魅力.建设生态家园”工作，开展魅力广平宣传活动，开展青少年鹅文化比赛活动，开展“可爱的家乡广平”文化大搜索活动。完善志愿者注册管理系统，开展志愿者服务党政大局的活动。
3.组织开展青春建功新广平行动。深化农村青年致富带头人培树活动，重点培养宣传一批青年致富能手，青年农业产业化带头人等。发动广大团员青年积极参与城乡环境综合整治，为加快建设现代新型工业城.生态园林城.文明卫生城.平安和谐城做出贡献。
（三）.突出特色，分类引导，推进引导青少年工作
1.着力做好分类引导青年工作。以各类青年群体思想意识引导大纳为指导，全面开展分类引导青年工作。结合不同类别青年群体的思想特点，找准青年思想意识关键点，切实加强对大学生.企业青年.务工返乡青年.农村青年的分类引导。试行“青年联系卡”和“青少年服务热线”，探索流动团员合理服务的途径。
2.注重运用新媒体开展工作。把握互联网.移动通信.数字电视.广播通信等新闻媒体，探索运用动漫.视频.短信等新的工作手段，形成工作新优势。注重借助新闻媒体力量和工作机制，注重运用网络平台.短信平台搜集青年意愿和诉求，开办“广平青少年”，正确引导网上青年舆论，积极占领青年思想政治工作新阵地。
3.大力选树青少年榜样。加强对大中专学生的就业创业，帮助他们转变就业观念，提高创业意识，加大“青年五四奖
章”.“青年岗位能手”.“四个好少年”等优秀青少年典型宣传，评选服4 务力度，培育大批广大青少年可亲.可敬.可信.可学的各类典型，进一步加大青年文明号的评选力度，营造争先创优氛围。
4.大力开展“争当四个好少年”系列活动。要以营造和谐校园为主题，开展“四个好少年”征文，城乡少年一帮一手拉手互助行动，少先队鼓号操展示等活动，在全县少先队中形成争当“四个好少年”浓厚氛围。
（四）.抓住重点，服务青年，做好青年就业创业工作
1.全力推进青年创业就业。开展青年创业大讲堂.阳光创业行动等活动激励青年创业。举办青年创业大赛，引导青年创业；建立青年创业项目库存，通过多种形式进行项目推介指导。
2.开展创业就业技能培训。适应经济结构调整需要，有选择
对青年农民工需求量较大的行业领域，实行“订单式”培训，帮
助青年顺利就业创业。
3.深化青年就业创业见_基地建设。继续增加见_基地数量的
基础上，拓展见_基地与青年联系的路径.渠道和载体，着力做好
信息汇集，协调对接，跟踪服务等方面的工作，大力开发具有就
业导向的见_岗位，着力提高见_青年上岗率及满意度。
（五）.维护和谐，履行职责，服务青少年健康成长
1.深入推进“共青团与人大代表.政协委员面对面”活动，进一步扩大与人大代表.政协委员的联系渠道，提高维权工作影响力。联合人大和政府有关部门开展涉及青少年法律法规的执法检查.社会监督工作，推动涉及青少年法律法规的贯彻落实。
2.深化希望工程事业。加大救助贫困学生和争取希望小学援5 建力度，不断创新服务手段，拓宽发展思路，探索实现希望工程
转型。继续加强与新闻媒体合作，挖掘新的资金捐赠渠道，尝试
设立专项奖学金，进一步扩大希望工程影响力。
3.强化重点群体服务管理，以“为了明天预防青少年违法犯罪”工程为统揽，切实加强对重点青少年群体.管理和服务工作。扎实做好刑释解教青少年.服刑在教人员未成年子女帮扶.农民工
子女帮扶关爱活动。以上报告妥否，请审定。年3月18日第3篇对标工作报告公司对标工作报告签发年月日
一.年第三季度内部对比指标完成情况
二.年上半年外部对比指标完成情况按各项目外部对比表中指标项逐项进行对比分析
1.营业收入
2.利润总额
3.
三.经验及不足通过外部对比，对公司存在的问题及不足进行总结，对管理经验进行总结
四.下一步工作措施
五.其他意见和建议鼠标调研报告商标调研报告调研报告副标题对企业调研报告对温州调研报告
外出对标考察心得体会
外出对标考察心得体会 当前，处在“十二五”承前启后的关键时期，面对着复杂多变的经济形势、改革发展的繁重任务、区域竞争的巨大压力，为深入贯彻落实党的十八大、省委八届五次全会和市委十届四次全会精神，推动新一轮的思想大解放，也正是当前及今后贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的内在要求和必要前提。按照区工委、管委和大讨论办公室的统一安排，我跟随区有关领导赴陕西杨凌经济技术开发区和内蒙和林格尔县进行了实地考察与学习。两地的思想解放程度之深、开放力度之强、发展速度之快给了我深深的震撼，值得我们学习、思考和借鉴，让我受益匪浅。 他山之石，可以攻玉。如何把陕西杨凌和内蒙和林格尔县的发展经验转化为我区打造草原乳都，实现科学发展新跨越的强大动力；如何将我区“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”的理论成果运用到实际工作中去，个人认为应重点把握以下三个方面： 一、创新驱动、立足优势、谋划项目 结合我区资源特色，我们要重点发展食品加工业、旅游服务业、新型能源业这“三大产业”。 、食品加工业。进一步强化我区的三个特色食品加工产
业链，一是奶业产业链，应培育一批龙头项目，把握蒙牛、现代牧业等知名企业来壮大我区乳品加工业。二是马铃薯加工产业链，要利用弘基农业等成熟企业来做大我区的马铃薯种植和加工业。三是建设燕麦加工产业链。通过马铃薯倒茬及优质的燕麦产品，加大招商力度，引进企业，壮大我区的燕麦加工业。 、新型能源业。应立足于科技创新、产业创新，融合新材料、新能源、新工艺、新设备等诸多发展要素，大力发展风力发电项目等一系列清洁、低污染的项目，进一步把我区资源优势变成经济优势。依托项目的后发优势支撑我区产业升级战略。 、生态旅游业。我区属于蒙汗文化的结合和融合带，文化习俗既有农耕文化特色又有游牧文化特点，但就目前来看，我区旅游业还需要加大发展力度，加强与有实力的企业合作，打造XX名片，展现XX旅游文化特色。 二、增强宗旨意识，服务群众，正确行使权力。 作为一名党员领导干部，时刻不忘贯彻党的宗旨，树立为群众服务的觉悟和精神，不断提高为群众服务的能力和本领。增强事业心和责任感，提高驾驭工作和处理问题的能力。把为最大多数群众人谋取最大利益作为自己人生的追求和衡量人生价值的标准，视整体利益和长远利益为最高原则；把全心全意为群众作为一切行动的出发点和归宿。始终围绕
【参观XX公司对标先进学习心得体会(范文3篇)】
【参观XX公司对标先进学习心得体会（范 文3篇）】 参观XX公司对标先进学习心得体会（范文3篇） 1，赴XX公司对标学习心得体会 X月XX日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到XXX公司进行对标学习。通过XXX公司党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对XXX公司生产现场实地参观，深深地感受到了XXX公司从多年亏损到扭亏为盈、从僵尸企业名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。 20xx年，集团集团对XXX进行了混改，XXX由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着XXX混改成功。在听取了XXX经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如下： 一是XXX在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，
但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生产需求的情况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。20XX年，公司创新实施三审两报管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将改变多年来依靠内部市场养成的等靠要思想。 二是XXX在管理方式上实现重大变革。XXX公司坚持专业的人干专业的事理念，根据经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与管理，并成立了持续改进办公室，推进精益管理工作。同时，XXX以开放性思维、创新性举措引入了优也管理咨询公司，大力推进精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创造能力，定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果经验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓励职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创新创造活动，持续提升生产经营水平。XXX 在经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在发挥职工群众创新创造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革激励政策不够，导致职工创新创造积极性不高。另一方面，广大干部职工思想境界不高，认为创新创造是公司的事情，跟自己关系不大，未能充分认识到创新创造也是改善自身工作环境，降低劳动强度的一种途径和方法。当前，公司发展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要矛盾，着重解决好主要
同业对标分析报告模板
一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析 今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基础。 1．积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先后制定下发了创一流同业对标工作管理办法、同业对标工作实施细则等多项制度，加强了对标工作在公司本部层面和系统各单位间的横向沟通和纵向联系，强化了对标工作的全过程管理。四是加强工作研究部署，及时召开公司同业对标工作会议和三次领导小组会议,对公司年度对标工作计划进行了详细安排部署，并初步制订了创一流同业对标三年规划，提出了公司创一流同业对标2005年至2007年的总体目标，为公司同业对标的深入开展奠定了基础。五是借鉴经验，拓展视野，组织学习、考察山东电力集团公司对标先进经验，为进一步提高对标工作水平创造了良好条件。 2．认真分析对标结果，清醒认识对标差距 国家电网公司发布的2005年上半年创一流同业对标指标分析报告，针对安全、质量、效益三大方面、六类指标，共计87项子指标，按照不同权重比例，进行了全面分析及排序。公司对标综合排序与2004年度持平，名列第20位（倒数第5位），处于正态分布的D段最后，在西北xxxx省（区）公司中，列宁夏、陕西公司（均在C段）之后，排第3位。 上半年完成较好的指标是“电网建设”和“资产经营”。其中，“电网建设”综合排序第9位，是公司六大类指标中完成最好的大类指标；“资产经营”综合排序第11位，是公司六类指标中完成较好的大类指标；对公司排序影响最大指标为“人力资源”和“营销服务”，其中“人力资源”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第2位，仅在新疆公司前），“营销服务”综合排序在2xxxx网省公司中列第25位（倒数第3位）；“安全管理”和“电网运行”两项专业管理居中，“安全管理”综合排序为并列第19位（倒数第8位），“电网运行”综合排序第18位，完成情况均不理想。 分析上半年对标指标完成情况和公司安全生产、经营管理实际，要实现今年公司对标综合排序总体提升2至3位的目标，在六大类专业管理指标中，“人力资源”、“营销服务”两类指标需要大幅提升，“电网运行”指标需要进一步加强；“电网建设”、“资产经营”指标应在现有水平上有所提高；“安全管理”指标必须进一步提升和改进。 公司同业对标综合排序靠后，除电网结构、设备装备水平等客观原因外，公司自身创一流同业对标工作还存在较大差距，主要表现为：一是同业对标工作基本上还停留在指标分析阶段，如何通过指标分析寻找管理上的差距，在流程、标准上采取有效改进措施等工作还未能有效开展。二是同业对标指标的管理深度不够，一些部室和单位对各自负责的指标缺乏深入、细致的研究和梳理，相应的整改工作措施不具体，缺乏操作性。三是同业对标工作覆盖面不够广，工作安排不细致、不完善，有关同业对标的四种分析、五项制度等，缺乏具体、详细的安排和要求，由指标分析向管理评价、管理改进的对标工作进程受到影响。四是同业对标的工作机制尚未健全，公司同业对标的考核办法仍未出台，对标工作激励约束机制的保障作用需要充分发挥。 二、明确责任,确保同业对标各项工作任务落到实处 当前，公司上下要紧紧围绕“一强三优”发展目标和全年工作部署，认真贯彻落实年
最新外出考察报告(格式范文10篇)
外出考察报告(格式范文10篇) 外出考察报告（一）： 为了破解长期困扰我们的工作难题，更加准确地把握政策、理清思路、更好地服务大局，经邹主任同意，由xx副主任带队，xx等五名财务人员参加，于8月4日至8月6日，赴xx、xx经济技术开发区，主要学习他们在公司经营、土地运作、财务管理以及融资工作等四个方面的先进经验。经过三天紧张的行程，我们开阔了眼界、增长了见识，充分感受到了全国开发区都是一家人的深情厚谊。同时，我们也看到了开发区完美的前景、坚定了实现目标的信心，到达了预期的目的，完成了此行的主要任务。具体情景小结如下： 一、在两个开发区座谈的主要资料： (一)公司经营方面：
两个开发区的总公司都经历了与管委会;两块牌子、一套班子;的合署办公阶段。不一样的是一个先合后分，一个是先分后合。 xx开发区总公司，在2005年之前，老总由副主任兼，比较独立。2005年，因为管委会主要领导变动，并入财政局合署办公，采取;大财政、大预算、大融资;的管理模式。实行;三权分离;，决策权(管委会)、预算概算(总公司)、建设权(建设局)。总公司的定位是投融资平台。 xx开发区总公司经过26年的发展历程，成份比较复杂。在财务管理与控制方面，初期与管委会合在一齐，常务副主任兼老总。此刻则相对独立，但总公司财务部还是要承担财政局一部分分工。总公司的定位是：一城市运营商。第一是负责土地开发，包括征地拆迁，但为了回避关联业务起见，拆迁、安置采取了两条线管理;第二是承担基础设施建设;第三是低价位商品房建设。 二在早期有市场行为。一方面做过房地产开发项目，主要是在区外发展，做利润。另一方面组建外贸集团，此刻是全国五十强;三是政府投资机构。一方面是管理投资工作，其中一个大的亮点是投资银行业，在江苏银行和交通银行都有股份。另一方面是满足引进外资需要。具体是做了江苏王子、创投基
对标先进学习考察报告
对标先进考察报告 秦皇岛市职业技术学校党办主任：赵春山 早起八点乘大巴， 对标先进去考察。 一路通顺到三河， 考察学校两大所。 巡视校园听讲座， 对标先进收获多。 次日出发到承德， 考察学校又两所。 观实训室进课堂， 生本教育放光芒。 树讲聚促学先进， 相互交流得益彰。 2013年6月20-23日，树讲聚促大讨论对标先进考察团一行19人，在教育工委郑书记、宣传科金科长带领下相继到三河市第一中学、三河市职教中心、承德旅游职业学院、承德一中等院校进行考察学习。 期间，考察团成员聆听了学校管理方面的经验介绍，参观了教学楼、校史馆、体育训练场馆、实训室、学生公寓等，并走进课堂观摩了生本教育课堂教学。四所学校的教风之严谨、学风之踏实、成绩之辉煌，给考察团成员留下了深刻的印象。
此次对标先进的学习考察，内容丰富，既具超前性，理论性，又具实践性。通过对标考察，为我们与先进学校提供了一个直接交流，对话的机会，搭建了深入先进学校亲身感受、体验、学习的平台，为今后学校之间的交流与合作打下了良好基础。 一、学校基本情况 （一）三河第一中学 三河一中始建于1935年,1978年即被确定为河北省首批办好的重点中学之一,1997年迁至新址,1999年1月被确定为河北省示范性高级中 学。目前，学校占地410亩，总建筑面积近12万平方米，现有88个教学班，在校生5900人，教职工410人。 三河一中紧紧围绕“打造国家级示范性高中，创办特色化名牌精品学校”的奋斗目标,以素质教育总揽全局，以强化管理为突破口，以师资建 设为着眼点，精心打造三河教育航母，终于使学校成为一所“功能齐全、设施一流、管理科学、师资精良、质量全优”而且在省内外颇有影响并受到广泛赞誉的省级示范性高级中学。高考的主要指标均位居廊坊前茅、河北前列，被誉为京东教育的奇迹。 学校先后被确定为全国中华民族传统美德教育先进实验单位、全国外语教学改革优秀实验学校，全国贯彻体育工作条例先进学校，河北省体 育卫生工作先进学校、河北省治安防范先进学校、河北省示范性高级中学、河北省现代教育技术实验学校、河北省计算机教育试点学校、河北省
对标先进分析报告
对标先进分析报告 对标先进分析报告 农业高新技术园区管委会对标先进分析报告 对标先进活动是推动科学发展、跨越发展的一项重要举措，是全面提质提速园区经济社会发展的重大机遇。按照全区统一部署，我们选择了在单位性质、区划面积、产业基础、产业结构、财政收入方面实力较强的**国家农业科技园区作为标杆，组织园区主要领导班子成员赴**农业科技园区进行了实地对标学习，先后考察了华夏畜牧（**）有限公司、燕赵园林绿化有限公司、**鑫宇农业发展有限公司、井田农业科技有限公司等6家有代表性的省、市龙头企业，所到之地，处处洋溢着加速发展、科学发展的浓厚氛围，使我们深刻感受到了**农业园区超前的发展理念、强劲的发展后劲和永不止步的创业精神，清醒地看到了我们与其在战略思维、发展理念和精神状态等方面存在的明显差距，以及自身存在的问题和不足，明确了对标赶超的目标任务，增强了加速发展、奋起直追的紧迫感和责任感。 一、全面对标找差距，明确发展新思路 通过实地对标学习，与**农业园区相比，我们深刻认识到自身发展与**的差距还十分明显，主要体现在以下三个方面。一是发展后劲上。**国家农业科技园区农业设施基础完备，每年用于基础设施建设资金千万以上；坐拥重要的区域位置，地处京、津、唐“金三角”地带；**园区土地资源、规划有序合理、资金实力雄厚、项目储备充足，经济发展后力强劲。打造了华夏畜牧、燕赵园林、井田农业等支柱企业，现有在建和建成农业项目16个。与之相比，我们虽有金丰集团、润绿公司、绿龙公司等几大支柱企业，但后备项目不足，他他他时引导钢铁支柱企业调整产品结构，延伸产业链条，开发精品钢、特种钢产品，例如思文科德薄板科技有限公司投资的3.5亿元镀锡板深加工项目，在钢铁市场不景气的情况下，使钢铁企业有效规避了市场风险，实现了平稳增长。同时，该乡还大力发展商贸流通、乡村旅游等产业，不断调优产业结构，转变发展方式，谋求更大领域的发展。与之相比，我镇一些干部和企业老板还存在着小进即满、看摊守业的思想，缺乏危机意识、发展意识和创业精神，对市场竞争激烈，不进则退，慢进也是退的道理认识不够。三是在发展环境上。大五里乡的干部作风务实高效，发展环境优越。该乡从
对标杭州学习考察报告
转居公寓建设和城中村改造工程，并加大力度推进拆迁安置房建设工作，实现拆迁安置“房等人”目标。该村城中村改造工作有两个特点：一是政府直接参与城中村改迁。采取成立区城市建设发展有限公司和区多层农居建设管理中心的 形式，在区政府的直接领导下，承担房地产开发、房屋拆迁、安置房建设、平衡用地和拆复建用地的规划编制等职能，有力地推动了城中村改造工作的开展。这与我市城中村改造吸引开发商参与的工作机制有所不同。其建设资金主要依靠该区城中村改造规划平衡出让地块的收益，按照杭州市政府确定的政策（土地出让金的35%上交市政府，65%返还各区用于城中村改造试点的整体改造），该区共获得返还的土地出让金6亿多元，有效缓解了建设资金的筹集困难。二是采取“一村一方案、一区一统筹”的改造模式。即由区政府享受市政府在土地运作方面的部分权限，统筹运作城中村改造试点范围内的集体土地，并兼顾城中村试点各类问题解决的一种运作模式。比如：该区将三塘、灯塔、西文三个村进行整体规划、整体改造，通过整体规划，既体现了每个村的特色，又将各村土地进行了科学整合。上述3个村改造完成后，通过整合既实现了每户村民分得400平方米住宅的目标，又在规划平衡地块建起了人工湖、体育场、网球场以及商贸设施，实现了经济效益和社会效益的双赢。 二是高标准实施旧小区改善。按照杭州市制定出台的《关于
进一步加强住宅小区综合管理的若干意见》等15个加强老旧小区改善的文件精神，下城区每年用于老旧小区改善的资金达到5000多万元，小区改善的标准也比较高，改善内容包括外立面粉刷装饰、楼道绿化、拆除违建、修整绿地、安装楼道防盗门、增设小区监控等32项，资金比例配补由市、区两级政府按1:1比例补贴。同时，工作方式非常亲民，小区整治的初期阶段利用召开座谈会、发放调查问卷等形式了解居民的要求，在设计中统一考虑；施工中聘请居民代表对工程主材、安全质量等方面进行把关，完工后统一验收，收到良好的整治效果。 三是推行社区准物业管理模式。下城区建设局下设的物业管理科，负责辖区31.46平方公里范围的物业管理工作，各街道办事处也设立物业科负责居民区物业管理工作。改造后的旧小区则交由街道办事处负责，5万平米以下的小区按3人岗位配备，在此基础上每超过3万平方米增加1人。该区物业管理最大的亮点是实行社区准物业管理（即低于专业管理标准的物业管理，准物业费每平方米0.15元，物业管理处工作人员每人每年可以得到政府3万元补贴）。比如：朝晖街道华联社区是上世纪80年代建成的居住区，共40栋居民楼、1274户居民。2008年华联社区被列入第一批改善居民住宅区，顺利完成了平改坡全面整治、绿化改造、道路整修等改善工程。改善后成立了华联社区准物业管理处，制定了物业
“对标一流”学习调研总结报告
“对标一流”学习调研总结报告 (1)师范生生源质量比较高; (2)教师专业素质与科研水平较高，尤其是理科各科师资力量比较强; (3)教师教育课程突破老三门，建立了一系列教师专业化课程，如教育科学研究方法、教育史、教师领导力、班主任工作，等等; (4)投入经费鼓励学科案例库等资源平台建设，教学模式与方法多样化; (5)学院经费充足，承接在职教师培训等社会服务项目较多; (6)依托卓越教师计划，实行本硕一体化培养，采取3+1+2研究生培养模式，从大四开始就将研究生课程提前开设。 存在的问题： (1)师资来源不足，教师专业发展困难，教师年龄结构趋向老龄化，部分学科教师存在断档危机。 (2)教师学院与各学科学院之间的沟通机制不畅，缺乏制度化保障，许多工作要靠人情来推动。 (3)本科师范专业回归各专业学院后，教师教育课程与技能训练的效果可能难以保证。 (4)师范生培养国际化程度较低，学生不愿意出国培训。 未来发展思路与措施：
(1)深化体制机制改革，出台教师教育学院与学科专业学院共同的具体方案。本科师范生将实行大类招生，大类培养，下学期实行分流。 (2)加大人才引进力度，加强教师教育师资队伍建设，推进教师教育学科建设。面向全国招聘基础教育正高级教师或特级教师补充师资队伍。 (3)改善办学条件，加强师范生教学技能训练，完善师范生教学技能考核与评价体系。加大教师职业技能实训中心建设，智能微格实训系统建设。以证书制来推动师范生教学基本功训练。 (4)开展国际合作，拓展社会服务。 几位学科方向的老师还介绍了他们各自的教学与科研情况，如课堂观察平台的运用，案例教学、PBL教学以及STEM教育等教学论前言。
对标定位找差距凝心聚力争一流——赴江西南昌、宜春等地学习考察报告
对标定位找差距凝心聚力争一流——赴江西南昌、宜春等地学习考察报告 3月7日-11日，我们一行四人远赴江西的景德镇、南昌、宜春、井冈山、婺源等地以及苏州的盛泽镇，考察学习城市管理工作，一路日夜兼程，5天行程3500公里。通过一看、二听、三交流、四思考，感触很深、启发很多、收获颇大，既坚定了我们实现全省一流目标的信心，也看到了我们在城市管理理念、体制、机制、手段、方法和效果上的差距。 总体印象 ——生态宜居。江西大多数地区属丘陵地带，林木茂盛，水体清澈，整个江西境内除道路、河流、建筑外几乎是绿色的海洋，天然的氧吧。城市建设充分考虑生态宜居，能绿尽绿，点、线、面结合，生态与景观并重。宜春市“四时咸宜，其气如春”，城区面积72平方公里，其城市发展理念独特：不贪大求洋，不比楼高车多，而是比花红草绿，比空气清新，比环境优美，努力建设园林式、生态型现代化城市。XX年以来宜春人用3年时间实施了“13579蓝天、碧水、净土、绿化、宁静”绿色生态工程，新建了30个小游园，使500米内有一个小游园；新建了5条景观大道，7个大型公园，9个绿色文化广场。政府让地造绿，在宜春也是美谈。原市委
办公处是黄金地段，市委搬迁后，有开发商欲出巨资购买，市里却从造绿于城、造福于民的角度考虑，在该地段投资建起了公园。到去年底，宜春城区绿化覆盖率已达%，人均公共绿地面积达平方米。“开窗山清水秀，出门鸟语花香”。市民不仅能看得见绿，而且可以亲近绿、走进绿、享受绿。婺源是江西东北角的一个县，置身婺源，但见蓝天、青山、碧水、小桥、流水、人家、粉墙、青砖、黛瓦，天人合一，相映成趣。这里的村落群山环抱、山清水秀，风光旖旎。村外的山溪在村中汇合为一条小河，河水清澈见底，站在村头，船娘划动的水声，河边洗菜的怡然自得，溪埠村妇槌衣的场景，“养生河”的鱼虾游弋，会就了天地人畜、人与自然，古老与现代的和谐统一，吸引着来自喧嚣城市游客的流连忘返。当地老百姓很自豪地告诉我们，这里的人寿命很高，没有病死的只有老死的。婺源，因此被誉为“中国最美的乡村”。 ——整洁有序。不论是考察城市，还是途径城市，都非常整洁有序，给我们以舒适感和震撼力。井冈山市老城区坐落在茨坪镇，我们进入市区时夜幕早已降临，虽然春寒料峭，白雪处处，但街上依然行人如梭。马路平坦，道板坚固，侧石整齐，虽然地面潮湿但却找不到一点积水。市区公共设施配套完善，所有车辆都在道路两侧的停车线或停车场内有序停放，人行道上见不到一辆车。大街上禁止三轮车通行，禁
“对标一流”学习调研总结报告
“对标一流”学习调研总结 报告 存在的优势： (1)师范生生源质量比较高; (2)教师专业素质与科研水平较高，尤其是理科各科师资力量 比较强; (3)教师教育课程突破老三门，建立了一系列教师专业化课程，如教育科学研究方法、教育史、教师领导力、班主任工作，等等; (4)学校投入经费鼓励学科案例库等资源平台建设，教学模式 与方法多样化; (5)学院经费充足，承接在职教师培训等社会服务项目较多; (6)依托卓越教师计划，实行本硕一体化培养，采取3+1+2研 究生培养模式，从大四开始就将研究生课程提前开设。 存在的问题： (1)师资来源不足，教师专业发展困难，教师年龄结构趋向老 龄化，部分学科教师存在断档危机。 (2)教师教育学院与各学科学院之间的沟通机制不畅，缺乏制 度化保障，许多工作要靠人情来推动。 (3)本科师范专业回归各专业学院后，教师教育课程与技能训 练的效果可能难以保证。
(4)师范生培养国际化程度较低，学生不愿意出国培训。 未来发展思路与措施： (1)深化体制机制改革，出台教师教育学院与学科专业学院共同的具体方案。本科师范生将实行大类招生，大类培养，二年级下学期实行分流。 (2)加大人才引进力度，加强教师教育师资队伍建设，推进教师教育学科建设。计划面向全国招聘基础教育正高级教师或特级教师补充师资队伍。 (3)改善办学条件，加强师范生教学技能训练，完善师范生教学技能考核与评价体系。加大教师职业技能实训中心建设，智能微格实训系统建设。以证书制来推动师范生教学基本功训练。 (4)开展国际合作，拓展社会服务。 几位学科方向的老师还介绍了他们各自的教学与科研情况，如课堂观察平台的运用，案例教学、PBL教学以及STEM教育等教学论前言。
外出实地考察报告范文((10篇)
外出实地考察报告（第一篇： 4月28日午时至4月29日，第一考察学习小组一行9人在副校长李宏生同志的带领下，先后到淮安信息职业技术学院、徐州经贸高等职业技术学校、徐州财经高等职业技术学校等高职院校，就学校升格高职后在教育教学管理模式、机构设置、分配制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习，并参观了相关高校的学校及实验实训基地。现将具体情景汇报如下: 一、总体感受 第一考察学习小组本次共考察参观了3所院校，其中高职院1所、高职校2所，考察的资料主要有高职校的机构设置及职能划分、系部管理模式、内部分配制度等，较之三所院校的硬件设施、内部管理等，我校与淮安信息职业技术学院有必须差距外，而与徐州经贸高职校、徐州财经高职校差别不大。三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二级管理模式，教育教学管理的重心下移至各个系部，各行政处室主要做好服务、协调、督查等工作，各系部职责明确、责权分明，整个学校严格按照制订的教育教学管理规章制度运行。 我校于上世纪90年代初实行校科二级管理模式，经过长期运行和不断改善后，我校在校科二级管理上已积累了较为丰富的经验，各处室、专业科的岗位职责明确，各项管理制度、考核制度齐全，各部门在党总支、校长室的直接领导下，紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作，确保了整个学校教育教学工作高速高效运行，促进学校事业发展不断再上新台阶。 由中职升格高职校后，学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都必须发生质的变化；搬迁新校区后，学校的办学规模急速扩大，原有的管理模式已不能适应学校的实际，为此，对学校的机构设置、分配制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共识。 二、具体提议 1、建立健全完善系部岗位职责、考核制度等系列规章制度。 是一项政策性、原则性较强，工作量较大，工作过程繁杂的系统工程。学校于今年已组织人员多次到外地的高职院校考察学习，对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本明了，因而能够组织一班人马，结合学校实际对现有管理手册修订完善，明确各系部的岗位职责，健全教育教学管理规章，完善各项考核制度。学校搬迁新校区后，就可立即向高职校系部管理模式过渡，在以后运行过程中逐步发现问题，根据学校实际再加以修改，使之日臻完善。 2、对职能处室和系部负责人配备要精干。 实行系部二级管理，学校要给予各系部必须程度上的权利，包括人、财、物；但各系部不得单独设立帐户，所有收入必须交入学校大帐，统一支出。系部负责人的权限相对大了，而相应承担的职责也应加大，必须全面负责系部的教育教学、学生管理等工作。系部负责人的本事要强，工作方法要灵活，凝聚力要高，但大局意识、服从意识更要强；各职能部门负责人的服务、协调、监督作用要进一步发挥。样，在校长室的领导下，职能处室与各系部相互配合，相互促进，推动学校工作快速发展。
“对标一流”学习调研总结报告-最新范文
“对标一流”学习调研总结报告 “对标一流”学习调研总结报告 存在的优势： (1)师范生生源质量比较高; (2)教师专业素质与科研水平较高,尤其是理科各科师资力量比较强; (3)教师教育课程突破“老三门”,建立了一系列教师专业化课程,如教育科学研究方法、教育史、教师领导力、班主任工作,等等; (4)投入经费鼓励学科案例库等资源平台建设,教学模式与方法多样化; (5)学院经费充足,承接在职教师培训等社会服务项目较多; (6)依托卓越教师计划,实行本硕一体化培养,采取3+1+2研究生培养模式,从大四开始就将研究生课程提前开设。 存在的问题：
(1)师资来源不足,教师专业发展困难,教师年龄结构趋向老龄化,部分学科教师存在断档危机。 (2)教师学院与各学科学院之间的沟通机制不畅,缺乏制度化保障,许多工作要靠人情来推动。 (3)本科师范专业回归各专业学院后,教师教育课程与技能训练的效果可能难以保证。 (4)师范生培养国际化程度较低,学生不愿意出国培训。 未来发展思路与措施： (1)深化体制机制改革,出台教师教育学院与学科专业学院共同的具体方案。本科师范生将实行大类招生,大类培养,下学期实行分流。 (2)加大人才引进力度,加强教师教育师资队伍建设,推进教师教育学科建设。面向全国招聘基础教育正高级教师或特级教师补充师资队伍。 (3)改善办学条件,加强师范生教学技能训练,完善师范生教学技
能考核与评价体系。加大教师职业技能实训中心建设,智能微格实训系统建设。以“证书制”来推动师范生教学基本功训练。 (4)开展国际合作,拓展社会服务。 几位学科方向的老师还介绍了他们各自的教学与科研情况,如课堂观察平台的运用,案例教学、PBL教学以及STEM教育等教学论前言。 来源：网络整理免责声明：本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。 《》
对标考察报告
对标考察报告 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：20140320景观专业对标考察报告 关于到优地联合建筑景观设计咨询公司对 标学习的报告 2014年3月19日下午，特变房产设计院在何春红院长的带领下，对优地联合建筑景观设计咨询公司（以下简称优地）进行了对标学习。本次对标学习从三个层面展开，首先考察人员在优地联合总经理由杨的陪同下对公司的办公环境以及相关的配套设施环境进行了参观调研，其次在优地的会议室双方针对甲乙双方景观的相关工作等方面展开了深入的座谈，最后双方就将来可能的景观设计合作进行了充分的交流。 现就甲乙双方景观的相关工作座谈进行详细报告：第一，特变房产何春红
院长就特变电工的历史，特变房产的发展以及特变房产设计院未来的奋斗目标给对标单位进行了详细阐述。对标单位对何总的介绍表示出极大的感慨，特别是对特变房产设计院的发展历程及张新董事长的奋斗事迹表现出浓厚钦佩之情，表示愿意尝试着在新疆这个新的市场环境下迈开步伐。 第二，优地联合由杨总经理就优地联合的发展历程，公司的服务客户及服务方式，公司的组织构架以及2014年公司的发展方向进行了详细解说。 优地联合的发展历程：优地联合是2013年11月美国联合设计合伙人有限公司（America United Design Associates ltd.）在中国大陆成立的全资子公司。主要从事景观设计咨 询、建筑设计咨询、规划设计咨询三个方面的工作，以景观设计咨询工作为主。优地联合在创立伊始制定了“稳步发展、行业领先”的战略发展计划。2003-2006年是优地的初创阶段，公司当
时的目标是在行业内树立一定的知名度，采用“积极参加各级各类竞赛，规划、建筑、景观三个专业同时运作”的发展模式，放弃了很多纯商业利益订单逐渐确立了在北京市场中的地位。公司当时是“studio”的运营模式，员工人数在30几个人左右。2006-2013年是优地联合高速发展阶段，客户由原来的0到10几家战略合作客户（主要是龙湖、富力、鸿坤、K2、融创等国内一流地产公司），公司的目标是巩固在行业内的知名度，采用了“与客户双赢发展”的模式，同时确立了“公司化”的运营模式，员工人数猛增到100多人。2014年，优地提出了“质量年”的发展目标，希望能够在行业内继续保持领先和增长势头。 优地联合的核心竞争力：首先是“科学化”的管理运营模式。优地联合在创立之初，在麦肯锡咨询公司的建议下，严格执行了国际上流行的“设计工时”制，以强大的财务换算系统为支撑，确保了每一位员工“多劳多得”薪酬目标的实
20140320景观专业对标考察报告
关于到优地联合建筑景观设计咨询公司对 标学习的报告 2014年3月19日下午，特变房产设计院在何春红院长的带领下，对优地联合建筑景观设计咨询公司（以下简称优地）进行了对标学习。本次对标学习从三个层面展开，首先考察人员在优地联合总经理由杨的陪同下对公司的办公环境以及相关的配套设施环境进行了参观调研，其次在优地的会议室双方针对甲乙双方景观的相关工作等方面展开了深入的座谈，最后双方就将来可能的景观设计合作进行了充分的交流。 现就甲乙双方景观的相关工作座谈进行详细报告： 第一，特变房产何春红院长就特变电工的历史，特变房产的发展以及特变房产设计院未来的奋斗目标给对标单位进行了详细阐述。对标单位对何总的介绍表示出极大的感慨，特别是对特变房产设计院的发展历程及张新董事长的奋斗事迹表现出浓厚钦佩之情，表示愿意尝试着在新疆这个新的市场环境下迈开步伐。 第二，优地联合由杨总经理就优地联合的发展历程，公司的服务客户及服务方式，公司的组织构架以及2014年公司的发展方向进行了详细解说。 优地联合的发展历程：优地联合是2013年11月美国联合设计合伙人有限公司（America United Design Associates ltd.）在中国大陆成立的全资子公司。主要从事景观设计咨
询、建筑设计咨询、规划设计咨询三个方面的工作，以景观设计咨询工作为主。优地联合在创立伊始制定了“稳步发展、行业领先”的战略发展计划。2003-2006年是优地的初创阶段，公司当时的目标是在行业内树立一定的知名度，采用“积极参加各级各类竞赛，规划、建筑、景观三个专业同时运作”的发展模式，放弃了很多纯商业利益订单逐渐确立了在北京市场中的地位。公司当时是“studio”的运营模式，员工人数在30几个人左右。2006-2013年是优地联合高速发展阶段，客户由原来的0到10几家战略合作客户（主要是龙湖、富力、鸿坤、K2、融创等国内一流地产公司），公司的目标是巩固在行业内的知名度，采用了“与客户双赢发展”的模式，同时确立了“公司化”的运营模式，员工人数猛增到100多人。2014年，优地提出了“质量年”的发展目标，希望能够在行业内继续保持领先和增长势头。 优地联合的核心竞争力：首先是“科学化”的管理运营模式。优地联合在创立之初，在麦肯锡咨询公司的建议下，严格执行了国际上流行的“设计工时”制，以强大的财务换算系统为支撑，确保了每一位员工“多劳多得”薪酬目标的实现。实现行政管理与技术工作分离。总经理对财务总监、客户经理以及首席设计师直接对接工作，不夸级进行指导。财务总监下辖财务、行政、企管三个专业负责。客户经理（实际是项目负责人）若干，组织相应的设计师组成项目小组，负责项目的进度和对接甲方。首席设计师负责方案和施工图的总控，并将每次项目的成果做总结，形成标准化成果。
对标学习考察报告-精品
对标学习考察报告-精品 2020-12-12 【关键字】方案、意见、情况、道路、思路、方法、环节、动力、成绩、空间、文件、效益、质量、模式、增长、计划、监控、传统、地方、问题、亮点、系统、体制、机制、有效、大力、自主、深入、充分、整体、现代、平衡、良好、和谐、文明、加大、合作、整顿、执行、召开、保持、统一、发展、建设、细化、建立、出台、制定、提出、发现、了解、研究、措施、特点、局面、安全、网络、内涵、理想、思想、成果、根本、精神、要素、举措、基础、氛围、素质、环境、政策、工程、途径、职能、资源、重点、体系、能力、制度、方式、差距、特色、作用、办法、标准、结构、水平、主体、任务、力度、设置、分析、吸引、着眼、营造、借鉴、逐步、形成、拓宽、丰富、整治、严格、推行、整合、规划、开展、管理、坚持、贯彻、维护、服务、指导、强化、支持、发挥、教育、宣传、解决、改善、分工、加快、完善、方向、保障、加强、创新、改革、适应、实现、提高、统筹、健全、推动、推进、实施、规范、综合治理、着眼点、中心、核心、专业化、积极性、针对性、实践性 篇一：如何撰写对标管理考察报告 如何撰写对标管理考察报告 近两年，在国务院国资委的号召下，众多企业开展了对标管理工作，包括同业对标、跨行业对标、指标对标、流程对标等等，对标形式多种多样，很多企业取得了良好的成效。在对标过程中外出学习，到标杆企业考察、取经是很普遍的方式。回来后，少不了要结合所学写心得、报告，但是，这个报告如果按照常规学习报告模式来写，未免分量不够，因为对标回来就是达标、创标，要从实际出发，得出接下来企业具体的改善思路，这样才有现实意义。 如何撰写对标管理考察报告?报告到底该如何写呢？大家心里都有几段论，通常涵盖： 一、标杆企业经验总结；二、我们企业的问题分析；三、
对标分析报告模板
野马寨发电厂 2011年XX月度节能对标分析报告 (本模板可根据需要和有关要求增减调整格式和内容) XXX对标小组 2011年月日
一、主要指标完成情况分析（红色部分由运行一部负责、粉红色部分由运行二部 负责、蓝色部分由生产技术部负责、黑色部分为公用） 1、发电量完成情况 本月完成发电量亿千瓦时，和金元公司下达月计划相比减亿千瓦时，环比增减亿千瓦时，环比（增、减）的原因是：。累计完成亿千瓦时，同比增亿千瓦时，增%，同比增减的主要 原因是：。完成年计划的%。较计划少发电的主要影响因 素是：。 电量损失统计表（单位：万千瓦时） #1 #2 #3 损失电量 其中：设备原因 市场原因 电网原因 燃料原因 环保原因 2、发电利用小时 本月完成发电利用小时小时，环比增减小时。累计完成小时，同比增（减）小时。环比(增、减)主要影响因素是：。同 比（增、减）的原因是：。 3、供电煤耗 本月完成供电煤耗g/kWh ，环比增减g/kWh 。累计完成g/kWh ，同比增加（减少）小时。环比(增加、减少)主要影响因素是：。同比（增加、减少）的原因是：。 4、综合厂用电率（不含脱硫）
本月完成综合厂用电率%，环比增减个百分点。累计完成%，同比增加（减少）个百分点。环比(增加、减少)主要影响因素是：。同比（增加、减少）的原因是：。 5、发电厂用电率（不含脱硫） 本月完成综合厂用电率%，环比增加（减少）个百分点。累计完成%，同比增加（减少）个百分点。环比(增加、减少)主要影响因素是：。同比（增加、减少）的原因是：。 6、发电燃油单耗 本月完成燃油单耗kg/万kWh，环比增加（减少）kg/万kWh。累计完成kg/万kWh，同比增加（减少）kg/万kWh。环比增加、（减少)主要影响因素是：。同比增加（减少）的原因是：。 7、发电水耗率 本月完成发电水耗率 3 3 m/MWh，环比增加（减少）m/MWh。累计 完成 3 3 m/MWh，同比增加（减少）m/MWh。环比增加、（减少)主要 影响因素是：。同比增加（减少）的原因是：。 8、等效可用系数 本月完成等效可用系数%，环比增加（减少）个百分点。累计完成%，同比增加（减少）个百分点。环比增加、（减少)主要影响因素是：。同比增加（减少）的原因是：。 9、非计划停运次数
万科双月湾项目对标考察报告
万科双月湾项目对标考察报告 基本概况： 双月湾项目是万科开发的旅游、度假地产项目，一期工程已投入营运。 二期工程由13栋28层高层、多层及一栋低层会所组成，其中局部地下1层，地上最高33层，目前主体及装饰装修工程正在施工建筑总面积318612.44平方米。抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级，抗震等级剪力墙为部分2级、框架为部分2级。 工程开工日期：2013年11月20日，
户型设计创新 该项目统一设计为单一户型（70平米），为产品设计标准化、生产工业化、施工园林化及质量、成本控制奠定了基础。其大阳台加窗充分考虑了客户度假休闲的室内活动特点。 设计与施工的组织优化 该项目在总包中标前后，为贯彻万科住宅产业化的理念，甲乙双方就该项目的施工组织管理，从设计、工期、进度、质量、成本角度；在甲供材、甲乙分包、工序管理等方面进行了多次沟通和确认，确保在施工中计划与现场差异的可控，最大限度控制减少过程变更造成后期扯皮的现象。 2.4智能爬架+工序优化
铝合金模板的应用 模板工程全部采用铝合金模板，高层每栋配一套模板、多层按栋流水作业。 该项目设计参与施工，设计提前完善考虑建筑细部构造， 滴水线等的深化设计，直接利用铝模模块一次成型， 铝合金模板一次性投入较高，周转次数可达60次以上，适合在标准化较高的项目上使用。 铝模的使用使砼平整度、垂直度、顶板极差得到有效控制，减少了常规支模架的搭设、拆卸及抹灰的人工、材料、时间成本。 门框企口在结构上做出滴水线 2.6 精装修穿插施工 主体结构施工的同时，外墙铝合金、阳台栏杆、外墙腻子、涂料底漆随爬架向上施工。室内精装修施工在结构施工至第五层时，在有效解决楼层止水、垂直运输等困难后，通过紧凑合理的工序优化穿插作业，使主体与装修同步进行，工期大幅缩短。
对标杭州学习考察报告
对标学习考察报告 桥西区对标学习考察报告 为进一步做好我区的三年上水平工作，学习和借鉴外地的先进经验和工作举措，按照全市的统一安排，4月12日至13日，区长明法同志带领区“三年上水平”指挥部办公室、区住房保障局、区城建管局等部门有关负责同志一行9人，到市就旧住宅区改善、物业管理、城市建设、城区管理、城中村改造、保障性住房建设及廉租房建设等工作进行了学习考察。 一、考察基本情况 此次考察学习主题明确，考察容较多，收获丰富。考察团结合的特点和优势，有针对性地到市下城区华联社区、城北体育公园、灯塔豪园、大学生人才公寓和外来人口公寓等地进行了参观学习。每到一处，考察团成员均详细了解了当地的旧小区改善、物业管理、环境卫生、城市建设、城中村改造、保障性住房建设等情况。同时，重点与市下城区的有关同志进行了座谈，互相交流了两地的工作情况和经验，结下了深厚友谊。通过考察，市良好的市容市貌、整洁的小区环境、
规的物业管理、高标准的城中村改造和保障性住房建设给考察团成员留下了深刻印象，尤其是在旧小区改善、物业管理、城中村改造等方面创出了许多有效的经验，十分值得桥西区学习借鉴。大家在思想上受到很大震撼，拓宽了视野，看到了工作中存在的差距和不足。大家纷纷表示，考察结束后，将认真总结考察情况，对的先进做法和经验进行消化吸收、学习借鉴，更好地做好我区的旧住宅区改善、物业管理、城市建设、城市管理和保障性住房建设等工作。 二、市下城区的先进经验和工作举措 市下城区位于市中心，北依市政府，西靠省委、省政府，南临西湖，城区面积31.46平方公里，总人口40万，下辖8个街道办事处、71个社区居委会。2010年，全区实现地区总产值460.54亿元，同比增长11.83%；全部财政收入完成106.16亿元，同比增长8.2%；地方一般预算收入完成63.9亿元，同比增长11.06%。该区经济实力雄厚，在旧住宅区改善、城中村改造、物业管理、保障性住房和廉租房建设等方面采取了一些新做法，取得了不错成效。 一是积极推进城中村改造和拆迁安置房建设。下城区于2002年开始进行城中村改造，按照“一村一方案、一区一统筹”改造模式，以及“统一规划、统一政策、统一设计、统一拆迁、统设、统一管理”的要求，积极开展撤村建居农转居公寓建设和城中村改造工程，并加大力度推进拆迁安置房建
对标调研报告(共3篇)
对标调研报告（共3篇） 对标调研报告（共3篇） 第1篇对标报告Xx乡对标分析报告 一.xx乡基本情况xx乡位于威县北部边缘，西距106国道5公里，北临青银高速公路，与南宫市接壤，是棉花种植.大棚菜种植和畜牧养殖大乡。耕地68835亩，辖32个村，人口 3.2万，农民人均纯收入2269元。 二.xxxxxx镇基本情况xx镇位于xx市东部，距市区15公里，维（坊）高（青）.昌（乐）大（家洼）公路的交汇处，是省级农业现代化示范区，是省级先进单位。面积136平方公里，辖113个村，人口 9.3万，是省级中心镇。xx镇地方财政收入8109万元，农民人均纯8274元。 三.对比差距 1.xx镇工业发达，工业园区已初具规模。依托机械制造.工艺制品.木器加工.纺织服装.化工肥料等支柱产业，只年，xx镇就新上投资千万元的项目20个，完成工业投资500万元以上工业企业达到了56家。而我乡工业现状为产业基本为个体小企业，龙头企业少，且没有主打品牌，无市场竞争力。
2.xx镇农业基础设施完善，结构合理，形成了蔬菜.果品.畜牧.花卉.林业等五大支柱产业，建成了“万亩速生杨基地”，拥有蔬菜大棚 10.3万个，山药和香菜为主的大田菜已初具规模，新发展畜牧小区200多个，设施农业得到全面推广，农业龙头企业迅猛发展，总数达到了28家，加快了农业二化进程。其中，以种植大棚为主，有较完善的农业基础设施配套，结构合理.技术含量高，主要有蔬菜.果品.花卉等支柱产业。全镇蔬菜大棚就拥有 5.3万个，且产品优良符合绿色食品结构。在畜牧养殖方面，xx镇以小区养殖为主，共有牧养小区200个，且都是特色.高产效的畜牧品种养殖。而我乡是大棚菜和畜牧养殖大乡，但是规模太小，且技术含量低，只有837个大棚，养殖以散养为主，且产品不具特色，产效低。因此，与xx镇相比亩产效益和人均纯收入能有23倍的差距。 3.xx镇充分民挥区域优势，优化发展环境，大力发展第三产业。投资建设商住楼.扩建蔬菜批发市场等，使镇区从业人员达到4万多人，农村城市化水平不断提高。而我乡正处于第一.二产业的发展中第三产业发展力度不大，发展缓慢。 4.xx镇整体规划布局合理,该镇按照“经济发展规模适度.功能完善.环境优美.档次提升.带动力强”的现代化城镇体系标准和构思,聘请上海禾森城高规划设计有限公司xx代岳设计院对镇区新一轮总体规划及部分重点工程进行了高标准的规划和设计,逐步