会议培训方案

会议培训方案 Prepared on 22 November 2020

公司会议策划方案

1.会议主题

集团年中工作总结交流会

2.会议内容

半年工作总结及下半年工作展望会议

2.1.1上半年工作业绩报告；

2.1.2工作中存在不足之处及改进方法；

2.1.3下半年工作重点。

沟通协调会议

2.2.1工作沟通存在的问题及解决方法；

2.2.2工作作风自查、自纠；

2.2.3对其他部门工作的意见和建议。

培训

2.3.1管理与沟通

培训目的：解决沟通问题，提高管理水平

培训课题：《管理及沟通》，聘请中国科学技术大学老师主讲2.3.2拓展训练

培训目的：提升培训学员的沟通与执行能力

培训项目：合动力-心干线室内体验式培训

休闲娱乐

泡温泉、特色餐饮、棋牌等

3.会议时间

2012年6月15日-2012年6月17日共计3天

4.会议地点

酒店待定

5.参会人员

公司中高管及其他相关人员合计约：人（名单见附件）6.会议日程安排

7.会议筹办分工

筹备小组组长：行政人事总监

成员：

8.相关注意事项

会议通知必须以书面形式通知到参会人员，包含会议安排及准备材料；

办公室提前1天进驻酒店，安排相关确认、接待工作；

会议由行政人事总监主持，在计划时间内会议未结束的，会议延续至当天晚上或次日进行；

参会人员会议期间餐饮、住宿费用由公司统一安排，除公司指定消费项目外，其他费用由个人承担。

9.活动预算

住宿费：

休闲费用：

车费：

培训费用：

会议室费用：

餐饮费：

其他不可预见费：合计费用：

附件：

拟参加会议人员名单