工程样板引路制度守则
《工程样板引路制度》
第一条目的意义为加强项目对关键工序的质量控制力度，有效防治质量通病，规范施工控制流程，提高施工质量管理水平，特制订本制度。
第二条适用范围
适用于公司所有在建项目工程样板引路的管理。
第三条机构职责要求
、集团公司、区域公司:
1、负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议;
2、负责工程样板管理制度的推广与应用；负责工程样板管理制度的
解释、修改与完善。
3、对分部分项工程样板进行检查及监督实施并进行考核;
4、组织公司或区域公司各相关人员参加工程样板验收;
、项目部:
1、项目部建立以项目经理、生产经理、主任工程师、质量主管为责任主
体的样板管理组织体系，由主任工程师负责具体组织实施。
2、样板展示区要在施工前期建立，项目管理人员必须明确样板工程
工序流程，熟悉质量验收规范和工艺标准以及公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。对进场各劳务班组进行工艺标准培训，结合施工工艺标准化视频进行可视化交底;
3、与劳务班组签订合同时，要明确劳务班组质量责任，结合样板弓
路在劳务合同中详细约定质量标准；样板验收合格后在样板集中展示区设
置班前讲评台，通过讲评台，向工人讲解住宅质量通病防治及安全文明管理的事项及措施，现场依据样板进行技术交底。
4、项目部组织样板引路的验收且标识，对验收合格的施工样板推广
实施；
5、建立新型材料样板和新工艺样板档案。
三、项目管理人员职责划分：
1、项目经理
1）、召开样板引路会议，确定质量管理目标，建立并完善质量管
理体系。对项目管理人员、劳务班组进行样板引路管理制度交底，推动样板引路工程的全面开展；
2）、负责组织分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的质量策
划工作及组织实施；
3）、参加样板工程验收工作，通过项目工程例会对样板引路工作
进行全面推动实施；按照本管理制度对样板工程进行验收；
4）、项目部样板验收合格后，组织公司工程管理中心或区域公司
对样板工程进行复验；
2、主任工程师
1）、认真贯彻执行国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量规
范，熟悉公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》。
在项目开工时，编制项目施工样板引路实施方案，明确项目应制作的样板清单，合理规划布置样板展示区，样板验收通过后再大面积展开施工；
2）、按照质量策划及技术交底组织管理人员及劳务班组进行交底
工作，切实做到交底能够指导施工。
3）、对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程
施工是否符合已审核通过的《项目样板引路专项方案》、《技术交底》；
4）、样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施
工进行良好的质量控制；项目例会上对样板引路工程的实施情况进行通报；
3、技术员
1）、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量验收规
范，熟悉掌握公司的《施工工艺标准化视频》的内容和《房屋建筑工程细部做法》。
、在项目经理及主任工程师带领下编制并深化分部分项工程及
重要节点、防渗漏部位等的质量策划及技术交底。
、针对各分部分项工程及重要节点、防渗漏部位等的《质量策划》及《技术交底》等向施工管理人员和各施工班组进行技术交底。
4）、参与工程样板的施工过程管理，主要进行样板技术交底和指
导；参与工程施工样板的确认；样板工程确认后，以样板工程为质量验收标准，对大规模施工进行良好的质量控制；
4、质检员
1）、认真学习国家、建设部颁布的强制性质量标准和质量验收规
范，熟悉掌握公司的《施工工艺标准化视频》内容和《房屋建筑工程细部做法》。
2 ）、对进场的材料进行验收、检验；施工中所用材料必须坚持检
验合格后方可使用；
3）、全程参与各分部分项工程、重要节点、防渗漏部位等的质量
策划及技术交底。并且对这些样板验收，分批、分层专项验收评定。
(4)、协助项目班组搞好个人、班组自检、自检工序交接。按照规
定及时进行工程质量的实测实量，分部分项工程质量评定，对质量达不到要求者有权责令其修建、返工、停工。
第四条设置原则
、对工程质量观感、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程有较
高要求的应设置样板引路。
、工程样板户型的选择须设置在住宅标准层，不同户型应分别设置。
样板引路设置应具有代表性，对于施工场地条件好的可选择在户外单独设置，场地条件较差的可设置在架空层或者标准层。同一分部(子分部)、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。
三、在每次的月检、季度检中将对项目样板引路的实施情况进行考核
打分。
第五条内容要求
、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要
求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。分部分项工程样板的工艺做法要严格按照公司的《施工工艺标准化视频》和《房屋建筑工程细部做法》的要求来实施。
、施工样板的分部分项工程内容:
第六条验收程序
、主任工程师、质量主管应在样板施工前进行交底。施工过程中
每天做巡视检查并指导样板施工。样板施工完后，由项目经理组织生产经
理、主任工程师、质量主管、质检员、技术员进行验收。样板验收合格后，书面函告公司工程管理中心、区域公司复验。
二、公司工程管理中心、区域公司接到函告后，组织总工、质检专员、技术专员、项目技术负责人及项目相关技术人员进行验收，对于不合格的
分项工程样板，项目部负责落实整改及处理，直至合格。样板引路验收合
格后进行展示，作为大面积施工样板依据。
七、附则
附表一：样板验收确认表
附表二：工程样板计划清单本工程样板管理制度自下发之日起开始执行。
本工程样板管理制度最终解释权归公司工程管理中心。
施工工艺标准化视频
附表一:
样板展示区验收确认表
综合意见:
确认时间：年月日附表二:
工程样板计划清单