招商政策制定方案

xxxx

招商政策制定方案

二O—六年三月二十日

M —AW

XX招商政策执行方案

XX商业部分整体依据“X -民文化生活方式情景体验”的主题定位，打造“主题鲜明，层级清晰，业态丰富，文化体验，消费满足”的集旅游观光.民俗体验、特色美食、娱乐休闲.酒店居停、休闲娱乐.温泉泡汤.生活服务等为一体的X文化民俗街区，成为喜闻乐见的“XX”的旅游驿站，“XX”流连忘返、乐此不疲的度假圣地。

制定招商政策的依据

制定XK招商政策的主要依据为XX商业运营管理公司的《XX招

商政策执行方案人《XX商业项目市调报告》。

、、招商政策的制定办法

1?分楼层制定：租金制度由低楼层向高楼层逐渐递减。

2?分区域制定：同一楼层根据商铺所处位置的优劣，分A、B、C 三类区域，分别制定不同的招商标准。

3?分业态制定：根据不同业态的不同的招商标准。

、招商政策

1、收费标准（见下表）

XX招商收费标准

M —AW

2> 招商签约标准（见下表）

XX招商租赁签约政策1）?租赁政策

2）?租赁合同年限政策

注：特殊业态或品牌形象丿占租金价格及合同年限具体洽谈（如：大型超市、500 nV 以上的形象展示店）

XX招商联营签约政策及标准

1）?联营政策

DIY手工艺制作招商政策 1 ?合同期限统一为两年;

2?屮方统一经营、推广、对外宣传、包装等，山屮方负责，乙方协助配合;

3?甲方统一设计、装修（乙方自备经营场所需要的物料人乙方协助屮方完

成店面装饰:

土第一年、第二年全部经营收入所得归乙方所有;

5?第一年为经营扶持期，屮方向乙方提供每月元/人的经营补助，（各业

态经营人数为1-2人，人员确定山屮方审核），屮方提供补助时限为12个月;

特别说明:

本方案是在对XK商业运营管理公司的提报前期策划《XK商铺招商政策执行方

案》、《XK商业项U市调报告》进行多次调研的基础上并结合

XX实际悄况而制定的。

招商部

2016 年 3 月20 R

招商政策制定方案

瑞丽服饰广场招商政策制定方案松原市瑞丽市场服务有限责任公司 2006年2月26日瑞丽服饰广场招商政策制定方案通过前段时间的销售不难看出，瑞丽服饰广场购铺自营的客户非常少，绝大多数商铺需要由商场统一招商。科学、合理的招商指标以及具有诱惑力的招商政策，对招商成败具有至关重要的作用，商业管理公司对此非常重视。为了能全面的掌握、了解松原市商业用房的租金标准、招商政策及品牌商的经营情况，给瑞丽服饰广场招商政策的制定提供科学的依据，商业管理公司先后对江北商业步行街门市、龙源商厦、世纪方舟商场、东北商场、好望角、星原商厦以及江南的国贸购物广场、阳光购物中心、飞宇世纪商城、前郭商贸城、新阳光购物中心及商贸区其它商业网点等开展了全面的调查。商业管理公司根据本次调查结果，并结合《松原市城市及经济发展、商业运行市场调查报告》的调查结果以及瑞丽服饰广场的管理经营成本，制定出瑞丽服饰广场招商政策，现就瑞丽服饰广场招商政策的制定作如下说明。一、制定招商政策的指导思想 1、确保招商成功在商场的经营管理中，招商成功与否，决定商场开业成败，也影响到商场后续经营的成败。制定科学、合理的指标和具有吸引力的招

商政策，确保瑞丽服饰广场招商成功，使瑞丽服饰广场具有琳琅满目的商品，再加上合理的价格和优雅舒适的购物环境，给踏进瑞丽服饰广场的每一位消费者形成强有力的视觉冲击，从而形成良好的第一印象和口碑效应，使瑞丽服饰广场的经营工作从开业的火爆即转入良性循环。瑞丽服饰广场虽然只有13000平方米，但它却是松原首家精品服饰广场，也是松原第一家以服装服饰为主题的专业商场，需要大量的服饰客户资源和服饰品牌资源支持，但松原市本身的客户资源和品牌资源有限，加之市场的竞争日趋激烈，特别是江南商贸区今年启动的新项目，对瑞丽服饰广场的招商有较大的影响。所以，制定出的招商指标必须科学、合理，招商政策必须极具吸引力，才能最大限度的引吸客户，聚集优秀品牌，引进目标品牌，扩大招商率，增强招商效果，确保商场招商成功。 2、实施“放水养鱼”政策在商场经营中，招商政策及其它费用的标准是根据经营业绩制定的。瑞丽服饰广场作为新的商场，招商政策的制定应实施“放水养鱼”策略，真正实现“双赢”。瑞丽服饰广场经营主体——品牌客户，是我们的珍贵财富，我们对他们应采取培养、扶持的态度，使客户逐渐发展壮大，为瑞丽服饰广场的持续发展奠定基础。目前松原市几家商场，有相当一批业户背负高额费用，无力继续经营，有不少客户已退出商场，出现严重的空铺现象，这种作法是不可取的，我们应引以为戒。所以，我们在制定招商政策时，充分考虑到对品牌客户和优秀品牌的扶持和培养，确保瑞丽服饰广场招商率高，商品丰满，使瑞丽服

招商政策及优惠政策(定)

招商政策及优惠政策二00八年柒月（讨论稿）

郑州美格商业管理公司自2008年4月15日正式启动招商以来，根据整体工作计划安排，本着重调查、重数据的工作方法，主要对滑县的商业环境、商业零售市场、百货商场等进行了调查。从经营方式、租金状况、费用标准、经营面积以及销售状况、收款方式、结算周期等相关的内容进行了摸底，为本项目招商政策的制定积累了大量的参考数据。结合浩创第一商城的战略需求，充分考虑滑县的经济发展趋势以及商业发展现状、品牌商的承受能力等诸多因素，针对浩创第一商城的业态及经营定位，以及本项目经营的业种、品类等，特拟定浩创第一商城的招商条件及优惠政策。一、招商条件及优惠政策制定的原则和依据 1、筑巢引凤，放水养鱼，整合、优化品牌资源目前，滑县的商业比较分散，在招商过程中，制定优惠的招商条件和政策，鼓励和支持品牌商引进品牌，调整、优化品牌结构，保证招商的质量和数量，确保开业后商城能有较强的人气，“以商业带动销售、以商业保障销售”为宗旨，树立品牌商与商城共同培育市场的信心，是十分必要的。 2、招商政策制定的依据招商政策是招商工作的基础和依据，必须正确、合理、切实可行，既要结合本地的实际情况，又要符合浩创第一商城的业态、经营定位及未来发展的要求。招商条件过高，不利于保证招商的质量、进度、品牌及品牌商的引进；条件过低，直接影响租金收益。所以，项目招商政策和条件的制定采用比照法，重点参考滑县同类商场的招商条件（见附表），结合项目的经营费用，同时参照目前周边市场商业项目开业初期招商政

策制定的方法和依据，分楼层、按业种及品类制定本项目的招商条件及优惠政策。滑县各商业项目费用对比表

招商政策制定方案

xxxx 招商政策制定方案二〇一六年三月二十日

XX招商政策执行方案 xx商业部分整体依据“x·民文化生活方式情景体验”的主题定位，打造“主题鲜明，层级清晰，业态丰富，文化体验，消费满足”的集旅游观光、民俗体验、特色美食、娱乐休闲、酒店居停、休闲娱乐、温泉泡汤、生活服务等为一体的x文化民俗街区，成为喜闻乐见的“xx”的旅游驿站，“xx”流连忘返、乐此不疲的度假圣地。一、制定招商政策的依据制定xx招商政策的主要依据为xx商业运营管理公司的《XX招商政策执行方案》、《XX商业项目市调报告》。二、、招商政策的制定办法 1.分楼层制定：租金制度由低楼层向高楼层逐渐递减。 2.分区域制定：同一楼层根据商铺所处位置的优劣，分A、B、C 三类区域，分别制定不同的招商标准。 3.分业态制定：根据不同业态的不同的招商标准。三、招商政策 1、收费标准（见下表） xx招商收费标准

2、招商签约标准（见下表） xx招商租赁签约政策

2）.租赁合同年限政策注：特殊业态或品牌形象店租金价格及合同年限具体洽谈（如：大型超市、500㎡以上的形象展示店） xx招商联营签约政策及标准 1）.联营政策 DIY手工艺制作招商政策 1.合同期限统一为两年； 2.甲方统一经营、推广、对外宣传、包装等，由甲方负责，乙方协助配合； 3.甲方统一设计、装修（乙方自备经营场所需要的物料），乙方协助甲方完成店面装饰； 4.第一年、第二年全部经营收入所得归乙方所有； 5.第一年为经营扶持期，甲方向乙方提供每月元/人的经营补助，（各业

态经营人数为1—2人，人员确定由甲方审核），甲方提供补助时限为12个月；特别说明： 1、本方案是在对xx商业运营管理公司的提报前期策划《xx商铺招商政策执行方案》、《xx商业项目市调报告》进行多次调研的基础上并结合 xx实际情况而制定的。招商部 2016年3月20日

租金方案与招商政策

租金方案与招商政策一、租金体系设计：（一）租金定价方法：根据沈阳零售商圈租金水平、厂商承受能力，购物中心投资回报，综合考虑以下三种定价方法：租金水平类比法――以沈阳各大零售商圈的平均租金水平为基础，推测本商圈与本项目的租金水平。租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一。保本保利定价法―――以厂商的租金承受能力为基础，分析典型业种在一定成本下的损益平衡点。只有多数厂商能够赢利，购物中心才能稳定与发展。厂商在投资设店前，通常会对营业额、租金、保本保利点作测算。投资收益分析法――以本项目的销售价格水平推算预期实现的租金水平，该方法仅作参考，不作推导。项目成本定价法――以项目的投资成本为基础，按静态回报率推算项目租金均价。由于我方无法知晓本项目商业部分的地价、建筑安装等投资成本，所以该方法未能运用，需要开发商自行测算。（二）基准价格设定： 1、基准价格：为科学设计本项目租金体系，须以本项目一楼的平均租金价格为基准，来厘定各楼层的均价和价格体系。 2、标的价格：以购物类、服饰品牌店铺作为厘定租金价格的标的，餐饮、娱乐、服务类商铺的租金根据楼层租金和项目实际情况作出相应调整。（三）收费体系：国内购物中心的常规收费项目通常包括：租金、物业管理费、水电公滩费。目前沈阳零售市场的费用构成行情为：租金、物业管理服务费（包括物业管理费、水电公滩费）物业管理服务内容主要包括：二十四小时公共秩序维护、公共卫生清洁及垃圾清运、绿化养护及环境美化、公共设施设备维修养护、公共水电费、电梯运行、中央空调制冷制热等服务。

二、沈阳市各大商圈租金水平：区域项目综合租金（套内面积）太原街商圈太原街街铺 16元/平米/天—30元/㎡/天（500－900元/㎡/月）时尚地下负1层：35元/㎡/天（1050元/㎡/月）负2层：90元/㎡/天（2700元/㎡/月）步行街商亭7元/㎡/天（210元/㎡/月）中街商圈步行街沿街店铺18元—35/㎡/天（550－1050元/㎡/月）兴隆大家庭一楼：350－450元/平方.月二楼：扣点沈阳春天一楼：330元/平方.月二楼：200元/平方.月三楼：70－100元/平方.月负一层：480－750元/㎡/月时尚地下3元—4/㎡/天（90－120元/㎡/月）大悦城一楼：8元—10元/㎡/天二楼：6元—8元/㎡/天三楼：5—6元/㎡/天四楼：3—4元/㎡/天五楼：2—3元/㎡/天大发广场一楼：6—15元/㎡/天二楼：4—12元/㎡/天三楼：2—9元/㎡/天四楼：8元/㎡/天铁西商圈沿街店铺250－400元/㎡/月北站区域华府天地一层：11元/㎡/月二层：9元/㎡/月三层：7元/㎡/月北行商圈沿街店铺 1层：200－400元/月/㎡ 2层：50－200元/月/㎡三好街商圈店铺1层：400－700元/月/㎡

大型商场招商流程与招商策略

大型商场招商流程与招商策略一、大型商场招商概括完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在，而这一过程的一些细节问题不容忽视。第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端;“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力。)的特点，其中“三省”中就有一条是节约人力。因为极大程度上动用了代理商的人力资源，招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。相反的，由于企业招商工作繁杂、细琐，不仅需要招商人员有丰富的经验，更要有敬业精神和团结协作的态度。企业要想长期的发展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。从长远发展角度看，招商应配备以下几方面人才： 1、招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招商运作)，懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。 2、大区招商经理若干，分别负责项目招商大区的工作：大区经理应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。 3、区域协销经理若干，主要职责是协助开发市场，完成销售。协销经理需人品正直，勤恳敬业，具备较佳的沟通和组织管理能力，并能长驻外埠。 4、商务助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务(资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等)和会务组织等工作。 5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。招商队伍组建之后，必须进行培训。一方面，通过培训是团队了解项目的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。招商的培训主要有以下几个方面： 1、项目及产品知识，以使团队成员对项目的现状有清楚的认识。 2、沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等)，以培养团队成员的职业感。 3、招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等)。 4、招商要旨(招商策略说明及合同解读等)。招商工作开始后面临许多实际的实施工作，在产品的核心概念基础上撰写招商文案、制定《招商手册》、制定媒体发布计划、准备合同文本、准备各类产品和项目的宣传资料等等，必要的准备将为招商实施打下良好的基础。只有进行有效沟通，把握“求租者”的洽谈与管控技巧，招商工作才能顺利开展。从第一篇招商广告发布下去，接到第一个咨询电话开始，招商进入了实际运做的阶段。从“求租者”打进第一个电话到招商的合作主体--各分销商和代理商签订协议，进行产品销售这一过程是整个招商工作的核心部分，直接决定着招商的质量和数量，也就决定了整个过程的成败。主要目的是吸引好的“求租者”加入到企业的体系中来，共同把产品推向市场。想要吸引“求租者”的加盟，有效的沟通显得非常重要。招商中与“求租者”接触的整个程序，一般如下：第一次信息的处理(来函、来电)-第一次信息回复-第二次信息处理(二次来函、复电、

标准招商方案

招商策略方案策划机构：*************** 编制时间：二○○六年一月五日目录

前言 .......................................................................................................................................第一部分招商运作基本思想 ................................................................................................... 一、大川·建博中心运作模式..................................................................................................................... 二、商业运作总体目标 .............................................................................................................................. 三、大川·建博中心招商思路.....................................................................................................................第二部分招商策略设计.......................................................................................................... 一、策略一——动态招商，连续效应................................................................................................... 二、策略二——入场品牌进行高效整合................................................................................................. 三、策略三——加强客户甄选................................................................................................................. 四、策略四——租金策略.......................................................................................................................... 五、策略五——优惠政策.......................................................................................................................... 六、策略六——整合渠道.......................................................................................................................... 七、策略七——卖场规划..........................................................................................................................第三部分招商阶段推广.......................................................................................................... 一、分阶段推广的目的 .............................................................................................................................. 二、招商推广思路....................................................................................................................................... 三、分阶段推广...........................................................................................................................................第四部分招商总控计划............................................................................................................第五部分招商推广与销售推广的配合.......................................................................................

招商政策及优惠政策(定)

招商政策及优惠政策

二00八年柒月（讨论稿）郑州美格商业管理公司自2008年4月15日正式启动招商以来，根据整体工作计划安排，本着重调查、重数据的工作方法，主要对滑县的商业环境、商业零售市场、百货商场等进行了调查。从经营方式、租金状况、费用标准、经营面积以及销售状况、收款方式、结算周期等相关的内容进行了摸底，为本项目招商政策的制定积累了大量的参考数据。结合浩创第一商城的战略需求，充分考虑滑县的经济发展趋势以及商业发展现状、品牌商的承受能力等诸多因素，针对浩创第一商城的业态及经营定位，以及本项目经营的业种、品类等，特拟定浩创第一商城的招

商条件及优惠政策。一、招商条件及优惠政策制定的原则和依据 1、筑巢引凤，放水养鱼，整合、优化品牌资源目前，滑县的商业比较分散，在招商过程中，制定优惠的招商条件和政策，鼓励和支持品牌商引进品牌，调整、优化品牌结构，保证招商的质量和数量，确保开业后商城能有较强的人气，“以商业带动销售、以商业保障销售”为宗旨，树立品牌商与商城共同培育市场的信心，是十分必要的。 2、招商政策制定的依据招商政策是招商工作的基础和依据，必须正确、合理、切实可行，既要结合本地的实际情况，又要符合浩创第一商城的业态、经营定位及未来发展的要求。招商条件过高，不利于保证招商的质量、进度、品牌及品牌商的引进；条件过低，直接影响租金收益。所以，项目招商政策和条件的制定采用比照法，重点参考滑县同类商场的招商条件（见附表），结合项目的经营费用，同时参照目前周边市场商业项目开业初期招商政策制定的方法和依据，分楼层、按业种及品类制定本项目的招商条件及优惠政策。滑县各商业项目费用对比表

白酒招商方案政策

精选文档白酒招商方案政策以诚信经营构建企业商业伦理基石，以品牌营销提升企业核心竞争力。我们秉承“诚信、务实” 的原则，诚招部分省、地（市）、县经销商，用专业+ 细节+ 执行力做市场，做到“发展一家，扶持一家，成功一家”。我们厂从选料—酿酒—化验—灌装—检测等，处处做到精益求精。我们提供多种合作方式，欢迎光临我们厂实地考察、品酒、洽谈。一、经销商所具备的资格 1、诚实守信，有广泛的社会资源和商业信誉。 2、无论您是何种经营体制，何种行业，有无相关经验，只要您有强烈的市场意识和敏锐的市场洞察力。 3、具有一定的资金实力和完善的销售网络或意识及严格的管理体制。二、合作方式 1、厂价结算（包含市场投入费用，当地市场主要投入由厂家负责）； 2、裸价结算（扣除市场投入费用，当地市场主要投入由商家负责）。 3、商议的其它方式。三、支持经销商 1、厂家对经销商实施市场投入+ 首批进货激励+ 返利+ 年终大奖。 2、厂家负责培训经销商从业人员。 3、厂家负责对经销商所在的区域市场提供销售方案。 4、厂家对裸价结算的市场提供常年销售服务。 5、市场投入费用金额用于市场的硬件广告、软件广告和大型促销活动及促销人员基本工资。四、首批进货激励（不含裸价） 1、首批进货15 万元，配赠酒10000 元。 2、首批进货20 万元，配赠酒15000 元。 3、首批进货30 万元，配赠酒28000 元。 4、首批进货50 万元，配赠酒50000 元。 5、首批进货100 万元，配赠酒120000 元。 6、以上激励政策由本公司另行支持，各系列酒市场投入费用不变。

五、年终大奖（不含裸价）销售量（裸价除外）超过基本任务一倍以上（含一倍）者（首次进货量除外）：县级：奖价值80000 元小轿车一辆；精选文档地级：奖价值150000 元小轿车一辆；省级：奖价值250000 元小轿车一辆。六、信誉保证金，首批进货量，年度基本销售量，返利 1、信誉保证金：根据代理区域级别不同，交纳相应的品牌独家代理费。 2、首批进货量：县级10-30 万；地（市）级30-60 万；省级60-120 万。 3、年基本销售量：县级100-300 万；地级300-600 万；省级600 万以上。 4、年终返利（不含裸价）：完成基本销售量返利4%，基本销量以外返利6%。范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）

招商政策制定方案

xｘxx 招商政策制定方案二〇一六年三月二十日

ＸX招商政策执行方案ｘｘ商业部分整体依据“x·民文化生活方式情景体验”的主题定位,打造“主题鲜明,层级清晰,业态丰富,文化体验，消费满足”的集旅游观光、民俗体验、特色美食、娱乐休闲、酒店居停、休闲娱乐、温泉泡汤、生活服务等为一体的x文化民俗街区,成为喜闻乐见的“xx”的旅游驿站，“xx”流连忘返、乐此不疲的度假圣地。一、制定招商政策的依据制定xｘ招商政策的主要依据为xx商业运营管理公司的《XＸ招商政策执行方案》、《XX商业项目市调报告》。二、、招商政策的制定办法 1.分楼层制定:租金制度由低楼层向高楼层逐渐递减。 2.分区域制定：同一楼层根据商铺所处位置的优劣,分Ａ、Ｂ、C 三类区域，分别制定不同的招商标准。 3.分业态制定:根据不同业态的不同的招商标准。三、招商政策 1、收费标准(见下表） xx招商收费标准

2、招商签约标准(见下表) xx招商租赁签约政策

2).租赁合同年限政策注：特殊业态或品牌形象店租金价格及合同年限具体洽谈（如:大型超市、５00㎡以上的形象展示店) xx招商联营签约政策及标准 1）.联营政策 DIＹ手工艺制作招商政策 1．合同期限统一为两年; 2.甲方统一经营、推广、对外宣传、包装等，由甲方负责，乙方协助配合；３．甲方统一设计、装修(乙方自备经营场所需要的物料),乙方协助甲方完成店面装饰; 4.第一年、第二年全部经营收入所得归乙方所有； 5.第一年为经营扶持期，甲方向乙方提供每月元/人的经营补助，(各业

态经营人数为1—2人，人员确定由甲方审核），甲方提供补助时限为１2个月; 特别说明： 1、本方案是在对xｘ商业运营管理公司的提报前期策划《xx商铺招商政策执行方案》、《xx商业项目市调报告》进行多次调研的基础上并结合 xx实际情况而制定的。招商部 2016年3月２0日

招商政策与优惠政策(定)

招商政策及优惠政策二00八年柒月（讨论稿）郑州美格商业管理公司自2008年4月15日正式启动招商以来，根

据整体工作计划安排，本着重调查、重数据的工作方法，主要对滑县的商业环境、商业零售市场、百货商场等进行了调查。从经营方式、租金状况、费用标准、经营面积以及销售状况、收款方式、结算周期等相关的内容进行了摸底，为本项目招商政策的制定积累了大量的参考数据。结合浩创第一商城的战略需求，充分考虑滑县的经济发展趋势以及商业发展现状、品牌商的承受能力等诸多因素，针对浩创第一商城的业态及经营定位，以及本项目经营的业种、品类等，特拟定浩创第一商城的招商条件及优惠政策。一、招商条件及优惠政策制定的原则和依据 1、筑巢引凤，放水养鱼，整合、优化品牌资源目前，滑县的商业比较分散，在招商过程中，制定优惠的招商条件和政策，鼓励和支持品牌商引进品牌，调整、优化品牌结构，保证招商的质量和数量，确保开业后商城能有较强的人气，“以商业带动销售、以商业保障销售”为宗旨，树立品牌商与商城共同培育市场的信心，是十分必要的。 2、招商政策制定的依据招商政策是招商工作的基础和依据，必须正确、合理、切实可行，既要结合本地的实际情况，又要符合浩创第一商城的业态、经营定位及未来发展的要求。招商条件过高，不利于保证招商的质量、进度、品牌及品牌商的引进；条件过低，直接影响租金收益。所以，项目招商政策和条件的制定采用比照法，重点参考滑县同类商场的招商条件（见附表），结合项目的经营费用，同时参照目前周边市场商业项目开业初期招商政策制定的方法和依据，分楼层、按业种及品类制定本项目的招商条件及优惠政策。滑县各商业项目费用对比表

如何制定招商方案

如何制定招商方案课程描述：招商形式极其多样化，可以是集中会议模式，可以是新闻发布模式，也可以是广发信息广告的模式…但无论何种模式，制定招商方案都是招商策划的一个重要程序。一份好的招商方案既是宣传工具、营销策略，又是经销商客户的合作理由、生意依据。招商方案的优劣直接影响招商结果和效果，必须极为重视。本课程将从实务出发，透过情景案例的形式，深入浅出地一一为您阐述如何制定招商方案。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同企业和人员在制定招商方案时，都有不同的方法策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴，少走弯路，直达成功！招商方案的优劣直接影响招商的结果和效果，必须极为重视。【a】首先我们要明确招商方案的目标和定位，决定要干什么；【b】然后把握一些基本内容；【c】做好资料搜集和基本的撰写；【d】并且在制定过程中要遵循一些基本原则，不能制定出千篇

一律，大同小异的方案。具体在实务中，还需要多多参考借鉴，以及经验积累。只有明确了招商的目标和定位，才能确定方案制定的可行性和必要性，才能保证一系列方案策划的有效性和科学性。主要做到以下几个方面： 1.依据战略进行具体策划制定； 2.依据业务发展状况进行制定； 3.做好全方位沟通； 4.依据发展势头和情况进行制定。一份完整、详尽的招商方案，必须包含以下内容：其一，要讲清目标。其二，讲清企业，包括背景、规模、文化、主打产品、成长历程等。其三，讲清产品，讲清产品是什么以及价值。其四，讲清发展，发展的目标、规划、策略，是经销商做出决定的重要因素。其五，讲清政策。其六，讲清流程，如招商的时间、地点、出席人、大体流程等都

招商引资优惠政策.doc

招商引资优惠政策第一条：为了进一步加大招商引资工作力度，吸引外来投资者到我区投资兴业，根据国家和省有关规定，借鉴外地先进经验，结合我区实际，制定本优惠政策。第二条：本优惠政策适用于外来投资者(包括驻区中央、省属单位)，在我区行政区域内投资兴建的符合我区产业发展方向，在地方缴纳流转税和所得税的独立核算企业，以及投资建设的地方基础设施、农业和社会事业项目。第三条：财政扶持政策 (一)新办生产性的外来企业经营期在十年以上，固定资产投资在3000万元以上的，自投产之日起，前两年由地方政府按企业实际上缴增值税地方分成部分，采用先缴后返的形式全额返回，作为政府无偿扶持企业资金，后三年按50％返回作为政府无偿扶持企业资金；固定资产投资在1000—3000万元的，自投产之日起，前两年按企业实际上缴增值税地方分成部分的75％返回，作为政府无偿扶持企业资金，后三年按25％返回阼为政府无偿扶持企业资金，固定资产投资在500—1000万元的，自投产之日起，前两年按企业实际上缴增值税地方分成部分的60％返回，作为政府无偿扶持企业资金；固定资产投资在500万元以下的，自投产之日起，三年内按企业实际上缴增值税地方分成部分的50％返回，作为政府无偿扶持企业资金。 (二)新办生产性企业，自盈利之日起，前三年由地方政府按企业实际上缴所得税，采用先缴后返的形式全额返回，作为政府无偿扶持企业资金，后两年按50％返回作为政府无偿扶持企业资金。 (三)投资改造工业企业的，扣除原企业上年上缴税收基数后，按新增固定资产投资中的外来投资基数的比例，享受(一)(二)款规定的优惠政策。 (四)新办旅游业、商业和饮食服务业的项目，固定资产投资在300万元以上的，自盈利之日起，第一年由地方政府按企业实际上缴所得税，采用先缴后返的形式全额返回，作为政府无偿扶持企业资金，后三年按50％返回作为政府无偿扶持企业资金。 (五)投资建设水利、交通、城市公用设施的，从获利年度起，前三年由地方政府按企业实际上缴所得税，采用先缴后返的形式全额返回，作为政府无偿扶持企业资金。后五年按50％返回作为政府无偿扶持企业资金。 (六)投资从事农、林、牧、渔业的，由地方政府根据实际情况在三至五年内，按从事经营者实际上缴农业税、农林特产税的数额，采用先缴后返的形式全额返回，作为政府无偿扶持企业的资金。 (七)全额收购亏损企业可享受前列条款规定的政府无偿扶持企业资金的优惠政策。第四条：收费优惠政策 (一)投资新建项目，办理相关手续时，各种证照除收工本费和代省收取的行政事业性收费外，免收其它行政事业性收费。免予收费项目：办理建设项目审批，不收费；办理验资，免收验资费；办理建设项目环保审批，免收手续费；办理营业执照、纳税登记，免收登记费、工本费；到金融机构开立帐户和办理贷款证、支现证，免收——切有关费用；办理房屋产权登记，免收产权登记费；办理卫生许可证，免收登记费、审查费、办证费、工本费、监测费；要求卫生防疫检疫，免收防疫检疫费；要求动植物检疫，免收检疫费；办理暂住证，免收暂住费；除商业、饮食、服务、修理、娱乐业外，申请广播、刊载、播放广告，30日内免收广告费；进行金融、环保、卫生、价格、法律等咨询，免收咨询费。 (二)兴办外来投资企业，自投产之日起，三年内除水资源费、环保排污费、超标排污费以及代省收取的行政事业性收费外，享受(一)款“免予收费项目”。经营服务性收费，按物价部门核准的最低标准执行。 (三)对所有涉及外来投资企业的收费项目，除国家、省有明确规定和前列条款有规定的均按低限征收。第五条：用地优惠政策 (一)外来企业用地，可以通过出让、租赁、入股、划拨等方式获得土地使用权，土地审批手续由地方政府部门负责办理。土地出让期可按国家规定的最高期限办理。在取得土地使用权期限内，经土地管理部门批准并办理相关手续后，允许依法转让、出租、抵押、赠予和继承，也可作为合资、合作条件，也可视为投资作价入股。使用期满后，使用者可优先续期，并办理续期相关手续。 (二)新建工业项目，符合国家颁布的高新技术产品目录的，土地出让金除上缴国家和省里的部分外，地方政府受益部分按比例先缴后返，固定资产投资1000万元以上(含1000万元)的全部返还，1000万元以下的返还80％，作为政府扶持企业资金。 (三)利用区内企业场地投资兴办企业的，如原企业场地属行政划拨的，补办土地使用权出让手续时，在地方政府的土地出让收益部分中可采用先缴后返的形式，返回80％，作为政府扶持企业资金。

酒水全国市场招商方案及政策

酒水全国市场招商方案及政策公司简介：一、加盟条件： 1、在当地具有独立法人资格，具有一定的市场开拓与管理能力； 2、具有一定的经济实力与健全的销售网络，重商业信誉；（有一定社会关系资源的、对经销葡萄酒有兴趣的自然人亦可加盟） 3、首期提货要求 a、省会城市经销商：首批提货不低于50万元； b、地级城市经销商：首批提货不低于30万元； c、县级城市经销商：首批提货不低于20万元； d、省级经销商：首批提货不低于200万元； e、地级经销商：首批提货不低于50万元。二、管理模式 1、公司直接对各级经销商进行管理，并协助经销商开发分销商。 2、公司对经销商的开发采取“区域分品种独家经销制”，即公司对经销双方商定品种的经销商在约定区域和渠道内只发展一名。 3、公司将协助区域经销商开拓市场：在经销商的经营区域，派驻业务代表，协助经销商开发、管理市场。 4、区域经销商必须在其所在区域深度开发市场，使经销产品基本覆盖应进入的零售终端，公司原则上不对分销商及零售终端进行管理，直接由区域经销商管理。三、广告支持公司给予充分的全国性主流媒体（如央视、大型会展、高速公路高炮等）广告支持，全方位提升产品的知名度与形象。四、促销政策 1、逢重大节日，根据市场情况，公司对各级经销商举行有利于销售的促销活动； 2、经销商可主动拿出促销活动方案向公司申请，经公司批准后可实施，并由公司和经销商按比例共同承担活动费用。五、价格操作： 1、各地经销商进货价格为统一到岸价；

2、对分销价格实行建议价，但经销商可根据实际情况适当调整。六、信誉金制度为了市场的健康发展，避免各区域经销商跨区窜货，损害经销商与公司的利益，公司采取信誉金制度。合同期满，经销商没有违规行为，信誉金退还。 1、省会城市经销商信誉金5万元； 2、地级城市经销商信誉金3万元； 3、县级城市经销商信誉金2万元； 4、省级经销商信誉金10万元； 5、地级经销商信誉金5万元。七、支持奖励政策： 1、首批提货随货配发相应品种的5%酒作为品鉴酒。 2、经销商举办的大型品鉴推广活动，给予品鉴酒支持。 3、销售人员支持（根据经销商所辖区域和实际市场状况决定人数。） 4、完成年度销售任务（以现金到帐为准），公司按其进货金额再给予5%—8%的扣点进行奖励（任务部分5%，超额部分8%）。另还有实物、旅游等奖励。省会城市经销商首年任务300万元地级城市经销商首年任务150万元县级城市经销商首年任务80万元省级经销商首年任务1000万元地级经销商首年任务300万元以上方案及政策适用全国市场，特殊市场及特殊情况可根据实际情况详议。

商业大楼招商方案

商业大楼招商方案目录一、招商执行方案基本原则。 1.方向实施原则。 2.各楼层业态方向说明。 3.价格策略。 4.招商条件。 5.基础传播信息。二、招商计划实施的基础板块策略。 1.基础板块策略说明。 2.板块划分。三、目前的招商实施计划及推广支持计划。 1.阶段一。 2.阶段二。 3.阶段三。招商执行方案基本原则。

一、方向实施原则。 1.维护业态经营内容的平衡原则，令零售、餐饮、娱乐等业态经营内容在商场内得到平衡发展。 2.维护商场的统一主题形象原则，杜绝招进有违于商场经营主题的经营商。 3.注意功能和形式的同业差异，异业互补原则，禁止盲目招进同一类型的经营商，避免经营业态与种类的同质化。 4.招商顺序主力店先，辅助店后的原则。 5.围绕经营规划亮点及核心主力店而制定的招商版块布局原则。 6.放水养鱼的招商价格原则。 7.经营方式的选择原则，同类经营商中合作条件更佳者优先。 8.特殊经营商招商优惠原则。 9. 二、各楼层业态方向说明。 1.2F/时尚生活馆。 1）核心业态：品牌生活超市/品牌零食超市/品牌餐饮。 2）普遍业态：品牌时尚服饰/品牌时尚精品/鞋/钟表/皮鞋/皮具。 3）主力商家：屈臣氏、千色店、春之花、沙芭哇、必胜客。 4）品牌商家：Theme、百丝、百图、Swatch、古川琦、70/30、2%、达芙妮、A-look、时间廊、眼镜88、信步、百丽、乡村

路、美的鞋。 2.3F/时尚休闲馆。 1）核心业态：特色餐饮/儿童乐园/电台直播室/发廊 2）普遍业态：时尚杂志/音像/品牌儿童精品/文具/玩具/休闲品牌服饰。 3）主力商家：Qoo游乐园、食尚引、金牛角、傲发社 4）品牌商家：Qoo、Pucca、班尼路、Sparkle、迪士尼、QQ、森马、三福、Hello kitty。 3.4F/流行生活馆。 1）核心业态：零食超市/女性精品/广州主题馆。 2）普遍业态：品牌潮流服饰/潮流精品/饰品/表/围巾/帽/首饰/牛仔/化妆品。 3）主力商家：哎呀呀、春之花、顶好、桃园、沙芭哇。 4）品牌商家：VAF、马可、le-paco、A-one、360o、JOJO、香水加油站、讯驰时尚手机、70/30、MasterMind、壹潮流、木果果木。 4.5F/流行体验馆。 1）核心业态：特色餐饮/特色主题街区。 2）普遍业态：动漫/网游/街头文化/军事/户外用品。 3）主力商家：汤饱宝、许留山、真功夫、文庙坪、无赖制造。 4）普遍商家：户外用品/运动服装/极限运动用品/军事用品/

招商定位—2019招商政策制定方案

xxxx 招商政策制定方案二〇一九年三月二十日

XX招商政策执行方案 xx商业部分整体依据“x·民文化生活方式情景体验”的主题定位，打造“主题鲜明，层级清晰，业态丰富，文化体验，消费满足”的集旅游观光、民俗体验、特色美食、娱乐休闲、酒店居停、休闲娱乐、温泉泡汤、生活服务等为一体的x文化民俗街区，成为喜闻乐见的“xx”的旅游驿站，“xx”流连忘返、乐此不疲的度假圣地。一、制定招商政策的依据制定xx招商政策的主要依据为xx商业运营管理公司的《XX招商政策执行方案》、《XX商业项目市调报告》。二、、招商政策的制定办法 1.分楼层制定：租金制度由低楼层向高楼层逐渐递减。 2.分区域制定：同一楼层根据商铺所处位置的优劣，分A、B、 C 三类区域，分别制定不同的招商标准。 3.分业态制定：根据不同业态的不同的招商标准。三、招商政策 1、收费标准（见下表） xx招商收费标准

2、招商签约标准（见下表） xx招商租赁签约政策

5.第一年为经营扶持期，甲方向乙方提供每月元/人的经营补助，（各业态经营人数为1—2人，人员确定由甲方审核），甲方提供补助时限为12个月；特别说明： 1、本方案是在对xx商业运营管理公司的提报前期策划《xx商铺招商政策执行方案》、《xx商业项目市调报告》进行多次调研的基础上并结合 xx实际情况而制定的。招商部 2019年3月20日

孵化器招商策略方案说明

物联网孵化器招商方案现阶段，国内孵化器的主要收入来源为房屋租金，因此出租率的高低决定了一家孵化器的运营成功与否。一、招商定位（1）孵化器形象定位写字楼林立的今天，如何让客户选择孵化器，孵化器的形象定位非常重要。何为形象定位，即孵化器不同于一般写字楼和产业园区的特点，其中包括孵化器面向企业定位，孵化器增值服务等等，即需要告诉客户在孵化器周边同样的租金、低于周边价格租金所享受的服务要远高于其他办公场所。或者孵化器租金高于周边办公场所，客户能获得的价值要远高于其他办公场所。（2）孵化器租金定位如果要体现租金收益、出租率、租金价格之间的关系，可以用一个不太精确的公式来表示如下：租金收益＝租金价格×出租率×总可出租面积除总可出租面积外，租金价格、出租率和租金收益是变动因素，因此需要对这些因素进行逐个分析。孵化器出租的价格一般分为起价、均价、最高价，以上都是对外的报价，对外报价在一段长的时间内是不会轻易变

更的，最终成交时都会根据客户资质、租赁面积、市场行情，结合免租期（指对客户承租期内的一段时间免除租金的租期）给予客户一定的价格折扣。孵化器可以采用竞争导向的定价方法确定均价，选择中间楼层作为基准楼层，以均价作为该楼层的租金报价，然后每增加一个楼层，租金报价增加每降低一个楼层，最后根据每层的朝向、采光、格局、景观、视野等因素，来确定本楼层不同单元的租金报价，相同楼层朝南、朝东的写字间要比朝北、朝西的写字间价格略高。考虑到孵化器是刚刚成立的，知名度不高，物业成熟度不够，为了吸引客户入住，租金成交价格可以比正常租金水平低5－10％；此外，为了将孵化器经营成为一个高品质的孵化器，需要吸引一些高资质客户入住来提升自身形象，因此对于比较知名的大面积客户，在租金价格上再给予一定的折扣，同时在其它费用上，如车位费、装修管理费、超时空调费、广告位费用上能有一定的优惠。（3）孵化器专业定位国家为大力发展科技型中小企业，对孵化器建设给予一定的政策支持，按照《科技企业孵化器认定和管理办法》的要求，孵化器分为三类，即综合孵化器、专业孵化器、特色产业孵化器。针对不同类型的孵化器，支持的要求各有不同，因此，孵化器应根据自身情况，做好专业定位，并积极申请孵化器资格认定和市孵化器认定工作。

招商政策制定方案

xxxx 招商政策制定方案二O—六年三月二十日 M —AW

XX招商政策执行方案 XX商业部分整体依据“X -民文化生活方式情景体验”的主题定位，打造“主题鲜明，层级清晰，业态丰富，文化体验，消费满足”的集旅游观光.民俗体验、特色美食、娱乐休闲.酒店居停、休闲娱乐.温泉泡汤.生活服务等为一体的X文化民俗街区，成为喜闻乐见的“XX”的旅游驿站，“XX”流连忘返、乐此不疲的度假圣地。制定招商政策的依据制定XK招商政策的主要依据为XX商业运营管理公司的《XX招商政策执行方案人《XX商业项目市调报告》。、、招商政策的制定办法 1?分楼层制定：租金制度由低楼层向高楼层逐渐递减。 2?分区域制定：同一楼层根据商铺所处位置的优劣，分A、B、C 三类区域，分别制定不同的招商标准。 3?分业态制定：根据不同业态的不同的招商标准。、招商政策 1、收费标准（见下表） XX招商收费标准

M —AW

2> 招商签约标准（见下表） XX招商租赁签约政策1）?租赁政策

2）?租赁合同年限政策注：特殊业态或品牌形象丿占租金价格及合同年限具体洽谈（如：大型超市、500 nV 以上的形象展示店） XX招商联营签约政策及标准 1）?联营政策

DIY手工艺制作招商政策 1 ?合同期限统一为两年; 2?屮方统一经营、推广、对外宣传、包装等，山屮方负责，乙方协助配合; 3?甲方统一设计、装修（乙方自备经营场所需要的物料人乙方协助屮方完成店面装饰: 土第一年、第二年全部经营收入所得归乙方所有; 5?第一年为经营扶持期，屮方向乙方提供每月元/人的经营补助，（各业态经营人数为1-2人，人员确定山屮方审核），屮方提供补助时限为12个月; 特别说明: 本方案是在对XK商业运营管理公司的提报前期策划《XK商铺招商政策执行方案》、《XK商业项U市调报告》进行多次调研的基础上并结合 XX实际悄况而制定的。招商部 2016 年 3 月20 R