2016年年度招聘计划书【草版】

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2014年7月招聘计划书【草版】

一、招聘目的

为公司招聘合适员工，保证公司工作的正常运转；

二、招聘面向对象及要求

有过相关行业工作经验者优先录用。应届大、中专毕业生，能吃苦耐劳，能快速融入团队工作，责任心强。

三、招聘途径

四、招聘职位

五、招聘渠道效果分析

1、广播电台、街头广告，成本相对较低，针对性一般，受众范围有限，难做详细分析

2、网上招聘

招聘效果分析：

优势：1）招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本2）能实现可交互式宣传，利用多媒体技术带来的视听效果，增强感染力；3）覆盖范围广，不受空间限制

劣势：1）无效的简历太，简历筛选难度增大；2）应聘者随意性大，面试实到率低，影响招聘效率。

预期效果及建议：

1）虽见效较慢，但可适当通过网络媒体开展招聘广告宣传。

2）适合后勤部门人员招聘

3）每打30—40个电话会有1个意向面试者，每筛选50份左右的简历、邀约，会有1个实际面试者；

做企业宣传、形象维护，可与现场招聘、街头广告共同使用，效果较明显。

3、招聘会

招聘会优、劣势分析：

优势：1）进场人员多、类型不一，能够一次性满足中低层不同岗位、不同类型人员需求；

2）能够与应聘者直接面对和交流，利于应聘者的初步筛选，便于缩短招聘周期；

3）会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等；

劣势：1）通过招聘会较难招聘到公司所需的特殊岗位，如促销员；2）招聘渠道日益多样化，参加现场招聘会人员数量和质量有所下降，供选择的余地下降；3）由于应聘者均为一份简历多家投递，应聘者对比选择的余地大，对相对优秀人才的争夺较激烈；

4）成本较高，每场200元。

预期效果及建议：

1）作为及时满足短期招聘需求的主要手段，根据公司本阶段招聘需求有选择地参加招聘会，

2）适用于一般人员招聘，如物流配送员、仓管员等

3）平均每参加一次招聘会会有3名左右面试者，1名合格入职。

4、内部举荐

优势：1）内部员工了解企业情况，会向被举荐人员作好前期沟通，一旦介绍成功，被介绍的人稳定性较好；2）由于员工对企业情况了解，转介绍的入职率会很高。3）由于公司对内部推荐成功的员工有一定的奖励，一定程度上能激发员工积极性。

劣势：管理上有一定的难度（亲戚、朋友，可能会形成内部拉帮结派等不团结现象）；

预期效果及建议：

1）充分利用员工社交网络和人际关系，扩大人才引进渠道；

2）鼓励员工参与企业人力资源工作，积极为企业推荐人才；

3）宣讲到位、奖励到位，内部介绍这种途径招聘成功率很高；

4）适合于公司各层级的人员招聘。

六、招聘组人员组成：

组长：王x（行政人力总监）全面负责招聘工作；；

组员: 张x(人力专员) 负责招聘的具体实施工作，

如招聘信息发布初步面试、笔试安排、入职手续办理

等；

张x(促销主管) 主要负责面试促销员，解答促销员问题；

七、经费预算：

1、招聘广告费：招聘简章1000份（150元左右）

2、场地费：200元/场*6

3、易拉宝、绶带：500元

4、本、笔各两个（支）10元

5、招聘差旅费：

（食宿、通讯、车费）：150元/天/人*3（分公司招聘）

6、转介绍奖励：200元/人

7、备用金：500元

预计总费用：2810 （不包含转介绍奖励费用）

Xxx公司2015年12月

内心强大比什么都重要，你要照顾好自己，承认自己的平凡，但是努力向好的方向发展，可以平静面对生活，安然的听从自己内心的感受，不受其他影响，你可以迷茫，请不要虚度。