关于进一步加强移交政府安置的军队离退休干部服务管理工作的具体措施

关于进一步加强移交政府安置的军队离退休干部服务管理工作的具体措施
关于进一步加强移交政府安置的军队离退休干部服务管理工作的具体措施

2018年关于进一步加强移交政府安置的军队离退休干部服务管理工作的具体措施

为认真贯彻落实《关于转发〈民政部关于进一步加强移交政府安置的军队离休退休干部服务管理工作的通知〉的通知》(冀民[2012]119号)文件精神, 全面落实军休干部政治和生活待遇,积极稳妥的推动军队离休退休干部服务管理工作持续发展,加强新形势下离退休干部服务管理工作,结合本单位工作实际,制定以下措施:

一、指导思想

紧密联系军休工作实际,求真务实,注重实效,全面加强思想作风、学习作风、工作作风、领导作风、生活作风建设,弘扬新风正气,建立健全作风建设长效机制,实现工作作风明显改进,工作效率明显提高,休干的满意度明显增强,强化军休服务质量,认真解决工作中存在的实际问题。

二、活动目标

集中解决服务管理工作中的突出问题,在改进工作作风,加强基层组织建设上有新的举措;在解决实际问题,提高办事效率有新的办法;在提高服务质量,提升休干满意度上有新的成效,不断加强服务管理的力度和整治不良之风的力度,使服务管理工作明显提高。

三、工作任务及主要举措

建立健全全所离退休干部及遗孀的信息档案,详细登记人数、居住地门牌号码、原供给管理单位、个人年龄、联系方式及服务需求方式;建立健全老干部健康档案,详细记载老同志的身体状况、所患疾病和生活习惯,为开展医疗救助和预防保健提供方便;建立离退休干部党支部,选好配强支部班子,建立离退休干部党支部理论学习、组织生活、开展活动、报告工作、联系离退休干部党员、党员教育管理、党费收缴使用等制度,发挥好离退休干部党支部的先锋模范作用。(一)开展为军休干部“送关爱、送健康、送和谐、送方便”的主题活动。为了提高服务管理水平,进一步转变工作作风,切实为休干办实事、解难事、做好事,针对新时期军休干部居住分散等工作中所面临的新情况、新问题和军休干部

的需求,在服务管理上实行分片包干服务,每二十位休干设一名联络员,建立定期询问服务,积极开展为军休干部“送关爱、送健康、送和谐、送方便”的“四送”主题活动。围绕“四送”主题活动,特制定为休干服务排忧解难十项措施。主要内容:一是对行动不便的休干实行送医送药入户,可代办医疗费报销等事宜;二是对行动不便的休干送工资条和福利卡到户;三是开展义务奉献日活动,每月组织全体工作人员清扫环境卫生;四是实行“绿色通道”服务,保证工作人员24小时开机,落实好首问责任制;五是对休干住房自用部位的维修,根据需求,派我单位专业维修人员上门服务;六是开展适合老年人身心健康的文体活动,动员老人积极参各类文艺团体和社区文化活动;七是重阳节为当年75、80、85周岁的休干送蛋糕到户;八是为休干代办老年证和老年证的年审;九是每季度中心领导与相关部门工作人员走访常年卧床不起的休干;十是建立心理咨询和疏导活动,解除休干的心理困惑,缓解精神压力,使休干始终保持健康的心态和愉快的心情。十项措施张榜公布,接受广大休干的监督,推动军休干部的深入开展。

优秀学生主要事迹200字(管理工作者)

学生管理工作者主要事迹材料 XXX,男,XXXX年x月出生,XXXX省XXXX市人,中共党员,研究生学历,现任学生工作处学生二大队大队长。该同志从事学生管理工作15年来,坚决执行党和国家教育方针,积极探索新时期大学生思想工作特点和规律,不断创新学生管理教育工作模式,在平凡的岗位上取得了突出成绩。先后被评为XXXX警官学院优秀教育工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者并获得嘉奖和表彰;xx年被评为“XXXX市首届优秀少先队辅导员”、“XXXX省大学生思想政治教育先进个人”。 一、育人为本,始终把学生成人成才作为第一责任 “学校教育,育人为本。”工作中,XXXX同志始终坚守这一信念,行使管理育人职责。他认为,作为一名大学教师,不能满足于学生的毕业或就业,而应立足于学生的长足进步,着眼于学生的长远发展。他时常鼓励学生要坚强勇敢地面对现实和未来,激励学生“心中有目标,多用一点功,人生字典里,没有不可能”。他非常注重学生的学习养成,每次考试结束后,他都会做“有心人”,在第一时间内掌握每个学生的分数情况,组织“学习经验交流会”,通过与学生谈心、交流,开展“一帮一”、建设学习型区队、学习型寝室等活动,实现了由“要我学”向“我要学”的转变。在他循循善诱的鼓励和激励下,很多学生把无数的不可能变为可能,实现了人生的目标。

二、德育为先,始终把学生思想教育作为第一要务 作为学生管理工作者,XXXX同志坚持政治育警,强调德育为先,他认为,思想政治教育是学生管理工作的源头,思想教育工作必须放在首位。 在日常的学生警务化管理中,XXXX同志采取不同形式进行学生政治思想教育,比如团支部、党小组开展的主题政治理论学习活动,保持党的先进性的教育活动,人民警察核心价值观演讲比赛,学习十七大精神等活动来提高学生的政治理论素质。 XXXX同志非常注重与学生交流、沟通,是学生心目中的良师,更是益友。他认为沟通产生理解,理解产生信任,信任构成和谐。他还聘请原思政课名师唐立芳老师作为学生导师,引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观,帮助学生树立正确的人民警察观,提高学生对警务化管理思想上的认识。 三、身正为范,始终把学生立身做人作为第一要求 “身正为范,教师应该成为学生队伍建设的正气源。”教师工作的“示范性”和学生的“向师性”决定了老师在学生教育工作中的重要地位,教育者需要从自我做起,率先垂范,作出表率,以高尚的人格感染人,以丰富的学识引导人,以严谨的细节影响人,树立“学高为师、德高为范”的师德形象。 他深知学生们的眼睛是雪亮的,他们最关注的是老师的一言一行、一举一动。在学院执行警务化管理中,但凡是要求学生做到的,XXXX同志

干部队伍教育和管理中存在的问题和思考

干部队伍教育和管理中存在的问题和思考 发布机构:吴泾镇龚悦琦时间:2008-6-5 11:36:51 【字体:大中小】 近年来,我镇组织人事科紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设这条主线,切实加强干部队伍建设和管理,努力建设高素质干部队伍,为我镇实现各项工作目标提供思想政治保证、人才保证和智力支持做了大量卓有成效的工作。但新形势、新任务,对我镇干部的教育和管理提出了更高的要求,我镇当前干部的整体素质同当前形势发展的要求还有不少差距。 一、干部队伍建设的现状 镇党委根据精简和效能的原则,在近几年的时间里对干部队伍进行了多次调整。我镇现有公务员63名,平均年龄48岁,50岁以上34人,占54% ,35岁以下3 人,占4.8 %。大专以上学历53人,高中、中专、初中学历10人。事业单位(包括镇直属公司、内设机构)共268人,平均年龄44岁,50岁以上87 人,占32.5 % ,35岁以下61人,占22.8%。大专以上学历85人,占32%,高中、中专、初中学历183 人,占68 %。村两委班子共有干部52人,平均年龄47.4 岁,大专学历6人,占 2 %。居委干部62人,平均年龄45.6 岁,大专以上学历11 人,占18%。 综合以上情况我们可以将我镇的干部队伍情况简要概括为:男多女少、党员多群众少、中年多青年少、低学历多高学历少。 二、我镇干部队伍建设存在的主要问题: 近年来,镇党委、政府加强了对各级领导班子和领导干部的管理和指导,大多数基层领导班子和领导干部求真务实,不畏艰难,勇于进取,干部的整体素质有了较大提高,干部的工作作风也有了很大的转变,但是,我们也明显地感到,在好的形势后面,也隐藏着不少的问题,村级经济增收步伐不快,地区不稳定因素仍然存在,城镇环境整治存在不少薄弱环节。而造成这些问题的一个重要原因,是我们的基层组织还存在与形势和任务的要求不相适应的地方,基层干部队伍的素质还存在与所承担的历史责任与艰巨任务不相适应的差距,分析我镇干部队伍建设中存在的主要问题主要有: (一)干部队伍结构不尽合理 1、年龄老化,队伍缺乏活力。年轻段的干部紧缺,结构性矛盾比较突出。公务员中科级干部平均年龄47.7 岁,二年内将有12名同志退休;事业单位科级干部43人,平均年龄48岁,50岁以上有20 人;村主要领导平均年龄48岁,居委主要领导平均年龄47岁。干部队伍年龄老化,后备干部缺乏,已是放在我们眼前一个不争的事实。 2、总量不足,分布不够合理。机关和部分事业单位缺编现象比较突出,干部缺口相对较大,现有人员编制复杂,层次不一。目前我镇95名副科级干部中交叉任职21人,干部交叉任职现象比较突出。 3、门类不全,复合型人才较少。法律、规划、财经、文秘等专业的干部偏少,很多同志都是凭经验办事。从干部队伍的文化结构来看,大专以上文化的比例偏低。从干部的知识结构上看,年轻干部个体知识单一,经历单一;而有的干部十几年都在一个岗位上从事一项工作,有思维钝化、能力弱化的倾向,复合型人才相对比较少。 (二)干部队伍作风有待改善 1、基层班子不够坚强。当前部分基层领导班子,凝聚力、战斗力、创造力不强,形不成坚强的领导核心。有些干部仍然习惯于行政命令式的方式方法开展工作,工作方法过于简单。缺少主动到群众中去解决实际问题的意识,存在“等、拖、推”的官僚作风。有的怕失去选票,怕得罪人,争做“老好人”。在工作中关亲顾友,削弱了群众的信任和拥护,加剧了党群干群关系的紧张。工作中对困难存在畏难情绪,不求有功但求无过。这些情况的存在,很大程度上导致了基层组织在群众中威信不高,影响了群众的信任和支持。 2、工作能力有待提高。突出表现在⑴思想观念陈旧。一些干部长期忙于事务性工作,对学习抓

行政管理工作包括哪些内容

行政管理工作包括哪些内容: 行政管理: 1、会议、活动组织: 负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理: 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。 3、环境卫生: 负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫: 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。 5、食堂供餐: 负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检: 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理: 负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。 8、事务工作: 负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。 9、完成领导临时交办的任务 企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。 一、企业行政管理的概念和意义 企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、对做好企业行政管理的几点认识 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部,与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。

北京师范大学2017年推选第六届全国教育硕士优秀教师与教学管理工作者工作通知_北师大考研网

北京师范大学2017年推选第六届全国教育硕士优秀教师与教学管理 工作者工作通知 根据全国教育专业学位研究生教育指导委员会(以下简称“教指委”)《关于开展第六届全国教育硕士优秀教师和教学管理工作者评选工作的通知》(教指委发(2017)05号),现正式开展我校教育硕士优秀教师与教学管理工作者评选工作。请各相关单位组织相关人员积极申报。 具体工作事项如下: 一、评选范围 1、在教育硕士研究生教育、教学和培养工作中做出突出成绩的教师(包括任课教师和指导教师)。 2、在教育硕士研究生教育教学管理工作中做出突出成绩的管理干部和管理人员(包括学校相关部门和相关院系)。 二、评选条件 (一)教育硕士优秀教师 1、政治素质高。热爱党的教育事业,熟悉或采取积极措施了解基础教育和中等职业技术教育改革与发展情况,积极投身教育硕士专业学位教育教学改革工作,教学密切联系基础教育和中等职业技术教育实际,参与案例编写与开展案例教学探索,参与或推动实践基地建设和开展实践教学,论文指导有针对性,能够做到教学育人、能够团结周围的同志共同工作。 2、教学手段先进。熟悉国家有关教育政策和所在学校的相关规章制度,具有先进的教育思想,熟练掌握先进的教学手段。 3、连续从事教育硕士教学工作三年以上(含三年);或累计从事教育硕士教学工作五年以上(含五年)。 4、承担教育硕士课程,选课人数10人及以上,且评教结果均在90分及以上;或指导教育硕士,且已毕业一届学生。 5、近三年内发表过有关教育硕士教学研究论著或承担过教学研究项目者优先。 (二)教育硕士优秀教学管理工作者 1、政治素质高,教学管理能力强。热爱党的教育事业,积极投身教育硕士专业学位教育教学改革工作,能够做到管理育人、服务育人,能够团结周围的同志共同工作。熟悉国家有关教育政策和学校的相关规章制度,具有先进的教育思想、教学管理思想,熟练掌握先进的教学管理手段,能够独立解决教学管理工作中出现的问题。 2、服务意识好。工作认真负责,周到细致,任劳任怨,能够积极主动地为广大师生服务;及时、准确、有效率地按照国务院学位办、教育部有关司局和教指委的工作要求开展工作,工作中善于提炼问题,积极提出解决问题和改进工作建议,为教育硕士教育事业服务。 3、连续从事教育硕士管理工作三年以上(含三年);或累计从事教育硕士管理工作五年以上(含五年)。 4、近三年内发表过有关教育硕士教学管理研究论著或承担过教学研究项目者优先。 5、专职从事教育硕士专业学位教育的管理工作者优先。 三、评选程序 1、我校的推荐名额为:优秀教师5名、优秀教学管理工作者3名。各相关单位可推选优秀教师和优秀

浅谈如何加强企业领导干部队伍建设

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 浅谈如何加强企业领导干部队伍建设 xx省“十二五”发展的战略蓝图,掀起了全省人民积极投身新一轮转型发展、跨越发展的大潮。要使xx在全国中部地区崛起、乘势而上,实现“十二五”规划中经济社会各项事业全面发展的宏伟目标,干部是决定因素,干部是保证。省委书记袁纯清曾强调指出加强干部队伍工作“要转型思想、要提升素质、要改变作风”。所以,如何破解好领导干部转型“如何转、转什么、转到哪”这个题目,如何加强政府及企业领导干部队伍建设,如何发挥好组织部门在企业转型跨越发展中的组织保障作用,是关乎全市经济社会率先科学转型跨越发展的成败所在。笔者就在转型跨越发展中如何加强企业领导干部队伍建设工作及如何发挥党组织保障作用问题,谈谈自己的认识、思考和看法。一、做好新形势下企业领导班子和干部队伍建设,应着重做到“三个抓实”。 1、抓实资源整合,合力打造高素质企业家队伍。在市场经济条件下,企业家尤其是高素质的企业家是一种“稀缺资源”,对促进企业发展壮大起着主导作用。因此,政府组织部门要以战略眼光从全局高度出发,进一步解放思想,更新工作观念,完善政策机制,合力培育一支过硬的企业家队伍。首先要创新培训机制,进一步提高企业家队伍整体素质。要本着“缺什么补什么”、“需要什么提供什么”的原则,采取多种方式,有计划地组织企业不同层次、不同需求人员参加培训,提高培训的实效性和针对性。同时,选择部分专业培训机构推荐给企业,便于他们选择适合自己的培训项 1 / 8

关于领导班子和干部队伍建设的几点思考

关于领导班子和干部队伍建设的几点思考 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

关于领导班子和干部队伍建设的几点思考 一、关于树立正确的用人导向问题 坚持正确的用人导向,对于选准用好干部、提高选人用人公信度,具有决定性作用。中央指出:要坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”6个方面用人导向。需要达到的目标是:“使选拔出来的干部组织放心、群众满意,让能干者有机会,干成事者有舞台,不让老实人吃亏,不让投机钻营者获利”。在具体工作中,如何树立正确的用人导向,应注意把握“三个坚持、一个注重”:一是坚持从党的事业需要出发选干部。把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面干部积极性有机结合起来,以岗择人,不以人择岗。二是坚持正确的政绩观,凭能力业绩用干部。在以德为先的基础上,优先选拔能力业绩突出的干部。三是坚持公道正派选拔干部。坚持公道正派,必须公平对待干部、公道评价干部、公正选拔干部,绝不让老实人吃亏。“一个注重”即注重在基层一线培养选拔干部。要把基层和急难险重岗位作为培养锤炼干部的重要渠道,对经受住考验、表现突出的优秀干部,优先安排使用。通过树立正确的用人导向,要在全社会形成一种共识:干部的提拔重用,必须靠自身的综合素质,靠扎实苦干干出来的成绩,靠广大干部群众的公认程度。只有导向正确,才能焕发出各级领导班子和广大干部群众干事业的积极性,才能为滦平美好的明天埋头苦干、甘于奉献。 一、关于干部选拔任用标准问题 坚持什么样的标准,选拔什么样的的人,是判断一个政党是否先进的重要标准。当前我县干部队伍正处于新老交替的重要时期,改革开放以后成长起来的干部成为干部队伍的主体,特别是经过县乡党委、政府换届后,大部分年轻干部进入各级领导班子,他们的学历层次比较高,知识面比较宽,思路比较活跃,开拓创新精神比较强,但由于部分干部缺乏严格的党内生活锤炼,在党性修养、作风养成、道德品行等方面存在明显欠缺,许多干部出问题,不是出在

从加强队伍教育管理着手 提高公安队伍战斗力-精选模板

从加强队伍教育管理着手提高公安队伍战斗力 从加强队伍教育管理着手提高公安队伍战斗力 在全部公安工作中,队伍建设是根本也是保证。只有建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安民警队伍,才能确保在历史新阶段担负起巩固共产党执政、维护国家长治久安和人民生活安居乐业的三大政治责任。随着近年来开展的执法为民思想教育和全警大练兵活动,公安民警的执法观念得到了转变,民警的政治素质、业务素质、警务技能和体能都有了长足的进步,但是我们必须看到法律业务素质的提高并未带动民警工作积极性的提高,民警工作主动性创造性并未完全发挥出来,为此,我局提出走内涵式发展道路从加强队伍的教育管理入手,来增强队伍的凝聚力和战斗力,激发民警的工作积极性。对此,县局课题组于去年通过发放调查问卷和查阅有关资料对我局的队伍教育管理现状和如何加强教育管理进行了认真的调研和思考。一、当前我局队伍教育管理工作的现状 公安机关不同于一般的国家行政机关。对公安队伍建设各级党委政府历来都非常重视。当前公安工作正处在重要的战略机遇期,既是机遇更是挑战,如何提高队伍的战斗力已经摆在我们面前。近年来,公安民警负重拼搏、开拓进取,用自己的鲜血和汗水换来社会的稳定,但治安形势依然十分严峻,就如我县刑事案件仍居高不下,恶性案件屡有发生,各类群体性事件严重扰乱了正常的社会生活秩序,民警队伍各种问题和隐患还依然存在,群众对公安工作和队伍建设满意程度并不很高。从去年5月份开展的“六个一”活动中向各界群众发放问卷调查的反馈情况来看:29%的群众认为我县公安工作和队伍建设“一般”或“差”;%的群众认为“社会治安环境不够稳定”;%的群众认为我局“管理效率不高”。现实工作过程中民警工作热情不高、作风涣散、工作缺乏主动性和创造性等问题制约了我局公安工作的推进。那么我们在看到民警个人问题的同时,有没有去查究我们各级组织在教育管理上存在的不足呢?我们认为当前在队伍教育管理上: (一)“灌输式”的教育方式,缺乏教育的针对性 近几年学习教育活动不可谓不多,教育的层级不可谓不高,我们统计了一下近三年来,公安部布置的学教活动有6、7次,省市开展的更多,这些学教活动长则一年短则一月,教育的方式可概括为“三段论”:组织动员、剖析整改、总结提高。每一位民警在不断地剖析、不断地按要求“写出”自己的问题,一而再、再而三地反复整改。我们在问卷调查“你认为政治思想教育在队伍教育管理

(行政管理)怎样做行政管理

行政管理 行政管理: 1、会议、活动组织: 负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理: 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。 3、环境卫生: 负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫: 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。 5、食堂供餐: 负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检: 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理: 负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。 8、事务工作: 负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。 9、完成领导临时交办的任务 企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。 一、企业行政管理的概念和意义 企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理

四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、对做好企业行政管理的几点认识 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部,与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。 3、注重信息的收集和整理,并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括:国家政治、法律、经济、政策规定;社会习惯、风俗、时尚变化;市场需求、消费结构、消费层次的变化;竞争企业信息;科学技术发展信息;突发事件等。内部信息具体包括财务状况;生产状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。 4、培育传播企业文化。在企业中,仅仅用薪金留人是不够的,还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面,需要全体员工的参与。 (1)组织结构清晰,战略导向明确。分工明确,这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标,更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构,并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。

如何做一名优秀的教育工作者

亲爱的老师们,尊敬的领导下午好大家好! 在这个秋风送爽,硕果飘香的日子里,我们共同迎来了第31个教师节。在此,向在座的各位老师致以节日祝福。借此机会向在座的各位同仁分享作为一名教师的感悟。做为一名教师首先就是要热爱自己的职业,并享受其中的快乐,在快乐中找到乐趣。古人云:知之者不如好之者,好之者不如乐之者。只有乐之者,才会充分发挥自己的聪明才智去完成一件事情。情在左,爱在右,走在生命的两旁,随时撒种,随时开花。”教育是爱的事业,我们用语言来播种,用彩笔来耕耘,用汗水去浇灌,用心血去滋润。其次教师应有敬业精神,我们工作在今朝,却建设着美好的明天;工作在课堂,成就却在大地的四面八方。做为教师要强化责任心和事业心,自觉地在本职工作岗位上勤奋工作,兢兢业业的工作。我相信,在经历了酸、甜、苦、辣之后,我们收获的将不仅仅是累累硕果,而是整个春花秋实。春蚕一生没说过自诩的话,那吐出的银丝就是丈量生命价值的标尺。作为一名教师还要在自己从事的岗位上精通业务,具备扎实的岗位基本功,熟练掌握自己的工作业务和技能,具备事业发展的知识,能力,素质和水平,快速发展的社会、个性多样的学生决定了我们对教育的理解只能深入而不能停止。我们需要不断学习,以优化知识结构,改善思维品质,提高洞察能力;我们需要深入思考,以发现教育中的新情况、新问题;我们需要潜心研

究,以解决实践中的疑惑,满足学生的发展需要;我们需要勇于创新,以探究教育的新领域,创造教育的新境界。我们需要汗水,但更需要智慧,这样我们才能追寻教育的真谛,把握教育的规律,引领学生健康地达到理想的彼岸。俗话说:教育是一个良心活!这句话一针见血地到出了师德的重要性,因此树立良好的师德形象,是每位教师都应遵循的原则,师德高尚的老师会用自己的言行影响学生,潜移默化的感染学生,在传授知识的过程中,教会学生如何做人,师德高尚的老师,会不断更新教育观念,师德高尚的老师会处处默默耕耘,无私奉献,蜡烛一样,无怨无悔。最后我觉得作为一名教师应该从小事做起,从现在做起,要勇于把平凡当成一种磨练,把日常当成一种修养,把岗位当做责任,关注工作上的每一个细节,关注学生的没一点细微的变化,自觉认真做好每一件小事!尊敬的老师们,让我们携起手来,把教师节作为一个新起点,在各自的岗位上,共同努力吧!再次祝愿尊敬的老师们节日快乐,永远健康!谢谢大家!

浅谈辅警教育管理工作

浅谈辅警教育管理工作 警务辅助人员是公安机关支不可或缺的重要力量,在协助民警维护社会治安、打击违法犯罪、开展行政管理和服务人民群众方面发挥了重要作用,在我国现行公安体制管理下,辅警人员占据了公安队伍相当一部分比例。当前,经济社会飞速发展人口流动性增长加速,对辅警的管理工作有了新的更高的要求,作为一名在基层一线工作五年的辅警,结合自身工作实践,现就如何做好辅警管理教育工作谈几点不成熟的意见: 一、思想强辅,提升辅警队伍的凝聚力 对新招录、分配的辅警开设岗前教育第一课,组织辅警学习法律法规、纪律条例和各项规章制度,使广大辅警人员树立正确的人生观、价值观。将警示教育作为管理辅警队伍的重要手段之一,强化辅警的廉洁自律意识。根据辅警队伍中存在的各种思想问题,经常性、有针对性的开展政治思想教育,定期与辅警开展谈心谈话活动,随时关注辅警的思想动态,善于发现队伍中的不良苗头和思想倾向,同时强调纪律作风,运用积极的、正面的引导方法,帮助辅警树立增强工作责任心。认真制定符合各警种的业务技能科目,进一步推进辅警队伍培训常态化、系统化、专业化,通过高质量的

培训,从工作能力、业务能力、综合素质等方面提升辅警队伍的整体水平。 二、从严治辅,提升辅警队伍的执行力 2016年11月29国务院办公厅印发了《关于规范公安机关警务辅助人员管理工作意见》进一步明确了辅警的岗位职责,完善辅警管理制度、落实职业保障,推动警务辅助人员管理实现制度化、规范化、法制化。但在如何解决辅警具体管理精细化、实战化等配套制度和岗位职责规范方面,就要求各级公安机关与党委政府和相关部门协调沟通,积极推进各项管理细则高效落地,在自身可调整范围内积极探寻“规范”管理的有效途径。要结合结合辅警队伍实际情况,进一步完善辅警日常监督实施细则,从辅警人员的管理、考核、奖惩、责任追究等方面做出统一管理规定,以日常检查和定时抽查相结合的形式,对辅警的着装形象、工作作风、工作纪律等方面进行督查。 三、从优待辅,提升辅警队伍的向心力 辅警队伍由于身份同题,自身职业认同感较差。因此,在提高辅警队伍素质、干好工作的同时,要组织辅警和正式民警一起参加党团活动,开展丰富多彩的业余生活,要像关心正式民警一样关心辅警,让辅警感受到公安机关大家庭的温暖,为辅警提供平等的交流平台,营造温馨和谐的氛围,使其有归属感。要切实关怀辅警思想、生活上的困难和问题,

政府机关日常管理制度大全

政府机关日常管理制度大全 篇一:党政机关事业单位工作人员日常管理细则 党政机关事业单位工作人员日常管理细则 第一章总则 第一条为加强全县党政机关及事业单位(以下简称机关事业单位)工作人员的日常管理,努力建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、清廉有为的干部队伍,根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国劳动法》、《行政机关公务员处分条例》(国务院令第495号)、《事业单位人事管理条例》(国务院令第652号)、《公务员考核规定(试行)》(中组发〔2007〕2号)、《事业单位工作人员考核暂行规定》(人核培发〔1995〕153号)、《事业单位工作人员处分暂行规定》(人社部第8号令)等有关规定,制定本细则。 第二条机关事业单位工作人员日常管理必须坚持党管干部、分类管理、精简高效的原则;坚持依法依规、规范统一、公开公平的原则;坚持权责一致、宽严相济、奖惩结合的原则。 第三条本细则适用于全县所有党政机关及事业单位公职人员。按照干部管理权限,有另行规定管理的公职人员,从其规定。 第二章机关事业单位工作人员招录、调配管理 第四条机关公务员严格按照编制限额和职位空缺进行招录,各招录机关要按照规定,于每年第一季度,向编制部门和公务员录用主管部门分别申报用编计划和职位计划,经审批同意后,报上级主管部门,统一组织实施。 新录用的公务员试用期为一年。试用期内,由招录机关对新录用的公务员进行考察。试用期满,经县公务员主管机关和招录机关考察合格的,予以任职;不合格的,报市公务员主管机关决定,取消录用资格。新录用的乡镇公务员录用后最低服务期为5年(含试用期),服务期内不得流动。 第五条事业单位新聘用工作人员,除国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员外,坚持“凡进必考”,面向社会公开招聘。用人单位于每年第一季度,按照编制限额和岗位空缺,向编制部门申报用编计划,向人社部门申报用人计划,经编制、人社部门审核后,报县政府(县编制委员会)审批。由人社部门会同用人单位主管部门组织招聘工作,通过考试、考核后,择优聘用工作人员。 事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于3年。初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的,试用期为12个月。 第六条机关、事业单位调动工作人员,必须严格控制在用人单位人员编制数和职(岗)位数之内。有空编空岗的,用人单位分别向编制、组织、人社部门报送用编计划、用人计划,经批准后,办理调动手续。无空编空岗的单位,不得调入工作人员。调入领导干部,必须控制在领导职数限额之内,无职数空缺的单位,一般不得调入。 规范干部调动流向。机关事业单位工作人员只能在同类性质的机关事业单位 之间流动。事业单位工作人员,除组织部门调任(副科实职以上)和参加统一公务员招录考试外,不得以调动的方式进入党政机关和参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位。自收自支、差额拨款、全额拨款事业单位的工作人员一般不得逆向流动(即自收自支单

优秀的教育工作者先进事迹材料

优秀的教育工作者先进事迹材料 孙明尘同志,38岁,中共党员,蒙古族,1998年毕业于北京师范大学地理系,本科学历,并于XX年获得华南师范大学教育管理研究生班结业, XX年光荣加入中国共产党,XX年11月通过高级职称的评审。在七十五中学这片沃土上,领导与同事们为他提供了大量学习与锻炼的机会,使该同志逐渐成长。在七十五中工作的15年里,孙明尘同志担任过9年班主任工作、2年级长、6年政教副主任现兼任新疆部主任职务;曾任教过6届高三毕业班,在XX年任教的地理X班中的周军同学获得天河区地理类考生总分状元。所带班级、年级多次被评为优秀班集体﹑优秀年级。他个人也曾先后在XX年获广州市天河区人民政府给予嘉奖;XX学年记三等功,并获“天河区毕业班先进工作者”称号;同年还获天河区教育系统师德师风建设活动先进个人;XX年获广州市优秀教师称号;XX学年记三等功;XX年获得由新疆维吾尔自治区人民政府颁发的全国内高班优秀教育工作者;XX学年获得天河区嘉奖。孙明尘同志一直坚信,要成为一名优秀的教育工作者,就应该做到甘于奉献,勤于学习,善于研究,敢于创新,务本求实,团结协作,才能出色地完成自己的本职工作。 一、树立远大的抱负,拥有广阔的胸襟;培养学生是事业,关爱学生是本能。 XX年教育部确定我校为内地新疆高中班承办学校之一,学校向全体党员发出“勇于承担,甘于奉献”的号召,紧急招募干部教师参与

新疆班筹建工作。当时,我认为他作为七十五中培养的党员干部,为学校的发展和建设,尤其对祖国深切的爱,对国家的稳定和发展,为新疆的长治久安贡献自己的力量是我的责任。所以本人毛遂自荐,主动提出申请,担任新疆部主任一职。虽然我孩子当时只有2岁多,当时本人又还正担任XX届高三毕业班的教学和管理工作。但我的想法得到了全家人的支持。本人的申请也得到学校领导的赞扬并获得批准。有领导和家人的肯定与支持,我对即将接手的工作充满自信。 我是这样勉励自己的:“我们怎么教他?我们要做出榜样,让孩子们看到、让孩子们听到,让他们感动、让他们领悟。”从实际出发,结合学校的具体情况,我牵头从新制定并修改制定了一系列管理办法:《新疆部管理工作规范》、《新疆部教师值班日志》、《新疆部学生外出管理办法》、《新疆部学生探访管理办法》、《新疆部学生医疗管理办法》、《清真食堂管理办法》、《新疆部用餐制度》、《新疆部宿舍管理规定》、《新疆部宿舍卫生管理规定》、《新疆宿舍管理人员管理制度》、《新疆部公物使用条例》、《新疆部学生进出新疆园管理办法(试行)》、《新疆部学生请假制度》、《广州市第七十五中学新疆内高班学生公寓管理人员职责》《广州市第七十五中学新疆内地高中班学生外出竞赛活动请假程序与工作指南》《广州市第七十五中学新疆部重大事件报告制度》,引导学生自主制定了《新疆部预科班学生德育考评制度》、《新疆部学生一日行为规范》、《新疆部预科班班规》、等。

企业后备干部队伍建设情况汇报

企业后备干部队伍建设情况汇报 各位领导、同志们: 面对干部资源短缺、实践经验不足、整体素质不高的情况,**厂把人才的培养当作企业发展的第 一要务来抓,全面实施人才可持续发展战略,积极开发内部人才资源,并适当吸收专业人才,不断加强后备干部队伍建设,优化了人才资源配置,积极探索了适应现代企业制度要求的选人用人新机制,促进了企业干部队伍的健康成长,培养造就了与现代企业管理相匹配的干部队伍,逐步创造了一个公开、平等、竞争、择优的用人环境,建立了一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制,形成了一套纪律严明的监督体系。同时,也输出了一批专业精、能力强的适应企业发展需要的领导干部。 下面,我代表**厂就如何加强后备干部队伍建设,向各位领导和同志们进行汇报,我的汇报共分四个部分: 一、以思想政治教育为切入点,提高干部的综合素质 我们始终从抓好干部的思想教育这个中心环节入手,从现实和长远的需要出发,结合实际,区分层次,在广大干部中进行长期的“六个教育”、“三个培训”。“六个教育”,即:邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育;党的性质、纲领和宗旨教育;中华民族的传统美德和党的优良传统教育;马克思主义的世界观、人生观、价值观教育;反腐败、反腐蚀的廉洁自律教育;

国情、油情、厂情教育。“三个培训”,即:深入开展学法、知法、用法的培训。三年来,共组织干部学法、知法、用法培训25次,参加人员达2500多人次,提高了广大干部的法律意识和依法办事能力;强化更新知识的培训。重点学习知识经济、https://www.360docs.net/doc/bb16490636.html,现代科技、经济管理、社会管理知识,20xx年我们办这类培训班达34次。通过培训,拓宽了干部的知识面和视野;以能力建设为核心,广泛开展专业技术干部的培训。普遍开展了新理论、新技术、新知识、新方法的培训,提高了专业技术干部的开发知识水平、理论联系实际和技术进步的创新能力。 通过用现代科学文化的新知识、新技术充实干部,用党的优良传统和作风教育干部,提高了干部队伍的政治素质、业务水平、管理能力和开拓创新意识。 二、多元化的培养方式,提高干部的综合能力 干部的培养教育和选拔使用,是干部工作中两个相辅相成、缺一不可的有机组成部分。育人是用人的基础,用人是育人的目的。如果忽视有计划高质量的培养教育,就难以产生大批德才兼备的优秀干部,选拔使用干部也必然停留在低水平。为此,我们不断地改进对干部的培养教育方式。 一是注重干部的实际锻炼,不断提高领导能力。20xx年,结合油田公司选派的4名处级后备干部,同时又在厂内选拔5名干部,分别以轮岗方式把他们分配到环境比较恶劣、条件比较艰苦、工作量比较大的站队工作,或安排到急、难、险、重的岗位

加强干部队伍教育管理,干部队伍建设得到全面加强

加强干部队伍教育管理,干部队伍建设得到全 面加强 我市把对干部的选拔使用和教育管理紧密结合起来,切实加强干部队伍教育管理工作,用科学严格的干部管理促进高素质干部队伍建设。 一加强教育。通过教育筑牢干部思想防线,是干部管理的基础环节。我市注重从夯实干部管理基础着手,坚持“多教育、多提醒、多打招呼”,打好“预防针”。去年我市举办领导干部培训15期,培训干部4000人次,选送224人次领导干部参加上级培训,有效提高干部队伍素质。 二加强干部谈心谈话。我市有针对性对新提拔任职的干部、调整到重要岗位干部和有需要约谈的干部进行谈心谈话。去年对新提拔干部任前谈话和相关干部组织谈心谈话达351人。严格执行离任经济责任审计制度,共对65名党政主职进行离任经济责任审计。 三加强干部选拔任用工作全过程监督。在干部选拔任用工作中严格执行任免干部资格审查制度,对领导职数配备、任职资格条件、程序步骤不符的,坚决退回呈报单位。对新提拔拟任人选,要求其如实填写《个人有关事项报告表》、《干部信息采集表》和《计划生育情况登记表》,征求纪委、检察、计生等部门意见,一年以来,我市没有

出现“带病提拔”、“带病上岗”和用人上的失误现象。 四注重年轻干部、女干部和党外干部的培养使用。新提拔的101名科级干部中,其中35周岁以下的年轻干部21名,妇女干部14名。公开选派了10名优秀年轻干部到乡镇挂职,为各级领导班子储备后备力量。 五加强对“三打”工作中干部的表现考核。我市制定了《我市关于对领导干部在“三打两建”工作中的表现开展跟案考核和综合考核的工作方案》,在“三打”工作中识别干部、调整使用干部。今年以来,共有 32名在三打中表现突出的干部得到提拔,对6名表现较差的干部作了交流任职或免职处理。

浅谈提高我国政府行政管理效率的措施

浅谈提高我国政府行政管理效率的措施 摘要 行政效率的提升对于政府行政工作整体质量的改善以及各级政府部门的社会形象营造等诸多方面都有着非常紧密的联系,对于推动社会主义现代化建设事业有着关键性的影响,然而由于诸多方面因素的影响和制约,我国各级政府部门目前的行政效率整体偏低,本文研究归纳了当前我国政府机构行政效率低下的主要表现形式,然后重点对导致我国当前行政效率偏低的几个主要影响因素进行了深入系统的剖析,并有针对性地给出提升行政效率的建议和措施,全文的研究对于推进行政管理、更加高效地发挥其推动改革、协调关系、引导方向、把握全局的作用,有着一定的现实意义。 关键词:行政;效率;影响因素;改善

目录 第一章前言 (1) 第二章政府机构行政效率低下的表现形式 (1) (一)行政职能不清晰,管理越位 (1) (二)行政权责不明确,管理错位 (1) (三)行政定性评估,效率不高 (2) 第三章政府行政效率低下的主要原因 (2) (一)现行体制和社会主义经济体制不适应 (2) (二)行政工作人员素质水平偏低 (3) (三)法制建设工作滞后 (3) (四)行政理论研究滞后 (3) (五)行政监督机制不完善 (4) 第四章提升政府行政效率的建议措施 (4) (一)创新政府机构的行政管理机制 (4) (二)加快电子政务建设,提升公务员整体素质水平 (5) (三)构建竞争、开放的上岗机制 (5) (四)营造创建积极向上的行政氛围 (5) (五)构建合理完善的约束机制,健全行政监督体制 (6) 结束语 (7) 参考文献 (8) 致谢 (9)

第一章前言 所谓的行政效率主要就是指在顺利完成政府相关部门的任务和使命以及既定工作目标的前提基础之上,投入工作量总和与或收获的实际工作效果间的比值。要稳步提升行政效率,首先要认清提升行政效率对于我国各方面建设事业的重大意义,行政效率的提升不仅关系到我国各项社会主义现代化建设事业的推进,直接决定了我国在越来越激烈的国际竞争过程中是否能够占据一席重要的地位,更对我国在世界诸多问题上的发言权有着重要影响,可以说,提升政府部门行政效率是树立我国良好的国际形象的切实需要,是社会主义和谐社会构建的切实需要,是迎接新技术革命挑战和世界经济一体化进一步深化发展的迫切需要,可以看出,提升行政效率对于当前的我国来讲有着非常重要的战略地位。 第二章政府机构行政效率低下的表现形式 (一)行政职能不清晰,管理越位 伴随市场经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,有竞争就会有淘汰,尤其是国有企业单位受到的影响更为突出,很多企业遇到了各种困难,政府部门在必要的时候给予适当的扶持和帮助,这是理所应当的,但是切不可所有事情都必须由政府来解决,而不是首先找市场。没有能够从企业的内部管理着手,不去占有市场和适应市场,而是将所有的问题都强行的推给政府部门去解决,让政府部门被迫承担起无限的责任。而实质上政府部门不能过于干涉,而应当那个让市场进行自发调节。结果就是政府部门原本就有限的公共财力没有被充分的运用到宏观调控等需要的地方,不能够很好的推动基础设施建设,不能够为企业的生存发展营造良好的外部环境,不能够保持经济事业和社会事业的可持续发展。且政府部门有限的人力资源也在很多事务性工作过程中消耗了很大一部分,谋全局、谋长远的精力也就不多了,在各项社会事业的发展过程中客观存在很多统的过死、管的过多,社会力量和社会资源的作用得不到充分的发挥,表面看是强化管理,实则是大量挤占公共人力和财力,把过多的精力和时间放到了表面政绩工程上,而在真正的雪中送炭的环节却往往变得力不从心,出现本末倒置,影响行政效率的提升。 (二)行政权责不明确,管理错位 目前有相当一部分的政府机构在组织配置上存在很多不合理之处,导致有责无权、有权无责、权责脱节、权责不匹配,有限的权力被过多的集中、过多的分散问题同时存在,导致行政管理过程中存在很多监督、执行、决策职能的不科学配置。具体来讲,决策方面,领导干部往往是流于表面,最高领导主观定夺的现象仍旧非常普遍;执行层面,因为政府

加强企业经营管理人才队伍建设

坚持党管人才加强企业经营管理人才队伍建设 来源:指导小组作者:发布时间:2005-07-16 2003年是全面贯彻党的十六大精神的第一年,是抓住机遇、加快发展、向着率先基本实现现代化目标迈进的重要一年,也是集团公司战略结构调整和昊华公司初创发展十分关键的一年。最近,中央组织工作会议提出了“党管人才”的新要求,这对党的工作提出的要求更高了,工作的范围更大了,任务也更艰巨了。我们清醒的认识到,要想抓好人才队伍建设这一系统工程,就必须按照党管人才的要求,努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境,形成充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到企业中来。下面就大安山矿党委在加强经营管理人才队伍建设工作上的一些做法向大家做一汇报。 一、认清形势、抓住机遇,解放思想、转变观念,加强经营管理人才队伍建设 在充分认识企业面临的外部环境和内部优劣势的基础上,大安山矿党委解放思想,转变观念,狠抓人才开发工作中的龙头——经营管理人才队伍建设,用市场化的运作手段去建设经营管理人才队伍,初步形成了适应市场经济要求的选人用人机制。在选人用人方式上,改变单一的任用模式,加大市场化配置力度。通过引进竞争机制,拓宽视野,积极探索新的选人用人方式,把组织提名、民主推荐、个人自荐结合起来。改变由“少数人选人”、“在少数人中选人”的传统做法,变“伯乐相马”为“赛场选马”。仅去年我矿就对9名矿级管理人员,49名行政中级管理人员进行考核并重新续聘,新选拔聘用副总以上管理人员5名,平均年龄36岁,其中4名有高级工程师职称。同时,我们还对5名中级管理人员进行了“诫免谈话”,对1名中级管理人员予以解聘,对中层行政副职的11个岗位进行公开竞聘。 二、建立健全有效的激励机制,推进经营管理人才队伍建设 为激励引导人才实现预定的奋斗目标,充分把握并深入挖掘人的潜能,调动人的主观能动性、积极性和创造性,推动企业经营管理工作的开展。大安山矿党委在人才政策上,坚持“先安居、后乐业”的原则,力所能及地为人才解决生活中的问题。近年来,我们一方面坚持做到从生活上关心,解决了优秀管理人才家属农转非7户,夫妻两地分居9户,协调、安置随迁子女入学入托及随迁家属就业12人。对优秀经营管理人才进行购房贴息贷款,共发放无息贷款

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