第九章 风险预测与控制

第九章风险预测与控制

9.1风险预测

经营风险就是指在资本经营活动中所遇到或存在的某些不确定因素造成的经营活动的经营结果偏离预期可能性的风险。就目前而言，本公司经营活动中可能出现的风险大致可总结为：市场风险和财务风险。

9.2市场风险及对策

在本店的创立阶段及经营过程中，该店可能会存在下列的市场风险：①消费者对该店产品认知程度低，达不到该店营销目标所要求的知名度；②现有的类似办公文具用品店较多，市场竞争激烈，使市场增长率下降；③大多数消费者都已经有了习惯去的店，因此新的店不能吸引预期数量的顾客，低于营销目标要求。

为此，应当：①针对达不到营销目标所存在的风险，本店将主要把广告等促销活动做到位，在网络以及实体店附近大力宣传以达到理想的宣传效果，缩短消费者对该店及其产品的认知周期；②发展特色服务，加强消费者对本店的定位认知，吸引消费者，形成本店的核心竞争力；③在店面的设计和构造上，着重突出创新的作用，把设计创新作为本店的一大特色；④建立和完善市场信息反馈体系，经常与消费者进行友好的沟通交流，在完善服务的同时进行市场调查，及时把握市场变动的趋势，把握好消费者倾向。

9.3财务风险及对策

成立初期，前期注入资金较少，信誉度比较低，可能会存在资金不能及时到位等问题。

为此，应当：①记录每天实际开支，监督费用的使用情况，使资金合理运用合乎运营的规划；制定有效的成本计划，做出准确的费用估算和预算。并在必要的时候进行一定的调整；

②加强资金管理，降低人为财务风险，尽量达到最合理的资源配置；③提高财务风险意识，降低主观意识中的财务风险；④要以财务为核心，形成服务、消费、财务、市场、等各环节之间的统筹协调。

9.4其他风险及对策

自然风险：可能由于天气的影响会导致产品运输过程中的一些问题，天气不好时运输速度也许会降低，导致货物无法按时送到，天气也会影响产品的销售量。

社会风险：由于个人或团体出现的些差错导致生产运营中的一些事故，产品再销售时个人的服务态度等也会影响销售。

政治风险：国家出台的一些相关的规定政策，会影响生产经营。

经济风险：市场上的供求关系，会导致产品供大于求或供小于求，供大于求产品压置导致公司亏损，同时商业竞争也会影响经营，同行业竞争的压力，替代商品的出现都会导致公司的经营和产品的销售。

技术风险：科学技术的发展，这即是机遇又是挑战。电子科技的发展拓宽了销售渠道，但科技的发展也使文具的需求减少。产品附加值低，技术创新和品牌意识淡薄。

为此.创业方面.注重人员工作的分配，使每个人的才能都得到合理充分的利用，同时注重团队合作，培养员工团队观念，并提高员工自身素质，以便更好的提供服务，推动产品销售。

时刻关注国家时政，了解相关政策，做出合时的公司生产经营方案。注重了解市场行情，时时关注市场供求的变化，合理分配生产经营的规模，预防供求的不平衡现象。提高自身科技水平，跟上时代的步伐，合理并充分利用科技，拓宽产品引进和销售的渠道

如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！