工程项目管理目标奖罚管理办法

工程项目管理目标奖罚管理办法
工程项目管理目标奖罚管理办法

工程项目管理目标奖罚管理办法

1、总则

为提高****发电有限责任公司工程项目的管理水平,充分调动各级工程管理人员的积极性,控制工程造价,保证工程项目安全、优质地按计划投产,提高投资效益,根据集团公司《工程项目管理目标考核办法》,制定本办法。

2 管理目标

2.1安全文明施工目标

●安全管理体系完善、有效,管理责任明确。

●安全文明施工状况良好,达到集团公司安全文明施工样板工地优良及以

上标准。

●工程建设过程中未发生重大人身伤亡事故,未发生责任性重大机械设备

事故,未发生责任性重大火灾事故

2.2质量目标

●质量管理体系完善、有效,管理责任明确。

●分项工程建设质量验评结果合格率全部达到100%,且建筑工程优良率≥

95%,安装工程优良率≥98%。

●观感质量及施工工艺达到国内先进水平。

●不发生重大及以上质量事故,工程建设实现达标投产

2.3工期目标

●进度计划合理、可行,工期控制措施有效,除批准的计划调整外,按照

考核工期按时或提前投产。

●项目上报正式工程开工申请报告,经集团公司审批后作为计算工期考核

起始日期的依据。

2.4造价目标

●年度投资计划编制及时、准确,资金到位率、利用率控制在合理水平。

●未发生影响工程建设或造成费用较大增加的设计变更和索赔事项。

工程项目竣工并移交生产,经审计的竣工决算未超过执行概算控制目标3、考核原则

3.1 项目建设开始时,即应确定工程建设安全、质量、工期和造价管理的总体考核目标,以及全部实现考核目标的奖励方式和额度,并分解到年度,通过年度目标考核保证总体目标的实现。

3.2 工程项目管理目标考核及奖励,以实现工程既定的建设目标和提高投资综合效益为基础,以实现工程各年度(阶段)的安全、质量、工期和投资控制目标为前提,实现控制目标即给予奖励,奖励资金原则上来自概算投资节余。

3.3 工程建设实现既定管理目标,并实现投资节余,可另行提取工程投资节余奖,奖励资金原则上来自执行概算节余。

3.4 机组提前发电并产生效益时,可根据提前发电效益和投入成本情况,从总效益中另行提取提前发电奖。

3.5 工程项目按期实现重大里程碑(或重大工程形象)进度目标,或进行重大设计方案优化,可视具体情况从年度或最终考核目标奖励中预提部分奖金。

3.6 工程建设年度目标考核标准应结合年度工程建设特点,将工程建设总目标进行分解,具体确定年度安全、质量、工程形象面貌(或关键节点)和工程造价的管理目标,并根据完成情况进行考核,以保证建设总目标的实现。

4、奖励标准

4.1 项目管理目标奖励标准根据项目规模,奖励总额度原则上不超过550万元。

4.2 工程竣工实现安全、质量、工期和工程造价管理总目标,并实现工程投资节余的项目,可按工程投资节余的4%-8%提取投资节余奖。

4.3 工程项目年度考核奖励额度应根据年度工程建设进展情况,结合工程管理的具体特点,在总奖励额度范围内合理分配。

4.4根据项目安全、质量、工期和造价管理目标考核情况,对未实现管理目标的项目,不得提取相应管理目标的考核奖励。对年度发生以下情况之一的,取消本年

度全部奖励:

(一)项目发生重大人身伤亡事故、或责任性重大机械设备事故、或责任性重大火灾事故,并造成严重影响的;

(二)项目发生重大质量事故并造成严重影响的;

(三)项目未按确定的工期计划实现投产发电,并造成严重影响的;

(四)工程竣工决算未控制在执行概算之内,并突破概算的。

4.5项目管理中的安全、质量、工期和造价四项管理目标是相互关联、互为依存的,必须统筹安排,协调推进。对片面追求单项目标,致使其他管理目标产生重大偏差或出现重大责任事故的,将视具体情况根据相应制度对责任者给予处罚。

4.6 工程管理目标考核奖励应根据工程管理人员在实现管理目标中承担责任大小

和做出贡献多少进行分配,并按相关政策办理。

4.7对项目设计、施工、监理、调试、物资代理等参建单位的考核奖惩办法,在

工程合同中明确,在合同执行过程中另行考核兑现。

4.8 工期奖励标准

4.8.1 里程碑节点奖励标准

43、脱硫土建开工2008年04月20日10万元

44、脱硫安装开始2008年07月20日10万元

45、脱硫安装投入使用2008年02月01日10万元

46、2008年04月30日10万元

47、2008年10月01日10万元

合计540万元

注:

1、上述金额为:施工单位、监理单位、业主、工代及其他总额。

2、分摊比例为:施工单位45%、监理单位25%、业主单位20%、工代5%、其他

5%。

4.8.2 对于能超额完成日计划的施工单位项目负责人将根据情况给予200~500元的奖励。

4.8.3 对于能超额完成周计划的施工单位项目负责人将根据情况给予1000~2000元的奖励。

4.8.4 对于能超额完成月计划的施工单位项目负责人将根据情况给予5000~10000元的奖励。

4.9质量奖励标准

4.9.1 对于完成的分项、分部和单位工程经监理、业主验收一致公认为达到样板工程的将给予施工单位1000~20000元的奖励。

4.10 安全文明施工奖励标准

4.10.1 有下列之一的施工单位的个人,由安全委员会给予500~20000元的奖励:4.10.1.1施工现场开展安全竞赛,优化安全管理,实施规范化、标准化管理,在防止工伤事故和职业危害中,做出显著成绩;

4.10.1.2及时发现事故隐患,避免重大事故发生;

4.10.1.3发生事故时,及时组织抢救,并采取有效措施,防止事故扩大,使职工生命和国家财产免受或减小损失;

4.10.1.4在安全技术管理,工业卫生方面积极采用先进技术,提出重大建议,有发明创造或科研成果,成绩显著的;

4.10.1.5在安全生产工作中坚守岗位,忠于职守,在建设工程中做出显著成绩的;

4.10.1.6施工单位由于强化安全管理,全年未发生人身重伤事故,由安委会给施

工单位及其行政正职一定的奖励,一个标段工程完成后,未发生因死亡事故的给予

奖励;

4.10.1.7对施工单位的奖励,也可以授予荣誉称号,对个人的奖励可进行物质奖励,也可以精神奖励,如确实做出重大贡献,由安委会申报集团公司批准授予****

电厂功臣荣誉称号。

4.10.1.8 经监理、业主共同检查确认达到现场文明施工样板要求。

5、考核标准

5.1 承包商项目经理及项目部人员考核:

5.1.1承包商项目经理应为投标文件计划(拟定)人员,若因特殊原因需更换项目经理,承包方需提前3个工作日向业主提交书面申请,同时递交其接替者业绩及相关资料证明,且接替者的业务和管理水平不得低于前者,经业主同意后方可更换。若业主提出承包商的项目经理不能满足工作要求,承包商应及时按要求更换,否则,业主有权终止合同并考核承包商50000元。

5.1.2承包商主要工程技术人员,应为投标文件中所列人员,如更换需提出书面申请,并取得业主同意,否则,业主有权进行考核承包商,考核标准:50000元/人次。

5.1.3承包商项目经理及主要工程技术人员,在施工期间离开现场一天及以上,必须向业主提出书面申请,取得业主同意,否则,业主有权进行考核承包商,考核标准:20000元/人次。

5.2 现场录像考核:

5.2.1承包商应配合监理和业主对施工现场的进度、质量、安全、文明等进行现场录像。

5.2.2如果承包商拒绝或不配合监理和业主进行现场录像,每发现一次考核承包商1000元,并限期整改。

5.2.3每个工程节点、隐蔽工程必须有录像,每缺一个节点或隐蔽工程记录,考核承包商1000元。

5.3 工期考核标准

5.3.1 由于承包商的原因导致里程碑工期无法完成将在合同付款时按合同考核管理办法执行。

5.3.2 由于承包商原因导致日计划无法完成的将给予项目负责人200~500元的罚款。

5.3.3 由于承包商的原因导致周计划无法完成将给予1000~2000元的罚款。

5.3.4 由于承包商的原因导致月计划及年度计划无法完成将给予5000~10000元的罚款。

5.4 质量考核标准

5.4.1 体系、制度不健全,质量管理人员资质和数量不符合要求,三级检查验收流于形式的施工单位将给予500~1000元的罚款。

5.4.2 不按照建设程序组织施工,质量标准低于设计图纸、规程、规范的要求未造成质量事故的一般性质量问题将给予200~1000元的罚款。

5.4.3 对于发生记录质量事故(返工损失金额一次在人民币1万元以下或影响下道工序施工不超过5天者)的施工单位将给予1000~5000元的罚款。

5.4.4 对于发生一般性质量事故(未达到重大质量事故条件而超过记录事故的质量事故或事故直接经济损失金额在人民币1~10万元的或影响下道工序施工5~15天的)的施工单位将给予5000~20000元的罚款。

5.5.5 对于发生重大质量事故(房屋或构筑物的主要结构倒塌或超过规范规定的基础不均匀下沉、结构倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足、缩短使用寿命或其它不能补救的永久性缺陷或严重影响设备或系统的使用功能或严重影响下一步主要工程施工质量或进度影响工期15天以上或事故直接经济损失金额在人民币十万元以上的)的施工单位将给予20000~100000元的罚款。5.5 安全考核标准

5.5.1 发生人身死亡事故,给予事故主要责任单位5-10万元经济处罚。

5.5.2发生人身重伤事故,给予事故主要单位3-5万元的经济处罚。

5.5.3发生人身轻伤事故,给予事故主要负责单位1-3万元的经济处罚。

5.5.4 发生一般机械设备、火灾、厂内交通等事故,按直接经济损失的5%进行罚款(不包括赔偿金额)

5.5.5 发生重大及以上人身、机械、设备、火灾、交通等事故按国家及行业有关规定处理;

5.5.6 凡有下列违章行为的单位,视情节给予罚款5000-10000元:

5.5.

6.1施工单位的决策机构,主要负责人未依照安全生产法规定保证安全施工所必须的资金投入,致使用施工单位不具备安全施工条件而施工的;

5.5.

6.2未按安全生产法的规定设立安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的;

5.5.

6.3未进行年度全员安全检查教育及考试的;

5.5.

6.4 未为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的;

5.5.

6.5 施工项目未编制作业指导书或指导书中没有安全技术措施及施工前未向所有作业人员进行安全技术交底和签字的;

5.5.

6.6 未按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》填写安全施工作业票的;

5.5.

6.7 接到安全隐患整改的监理通知单,不及时整改的。

5.5.7 凡有下列违章行为的单位视情节给于罚款2000—5000元。

5.5.7.1特种设备以及危险品容器运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格,取得安全使用证或者安全标志投入使用的。

5.5.7.2 安全设备的安装、使用、检测、改造和报废不符合国家标准或者行业标准的。

5.5.7.3对重大危险源未登记建档或者未进行评估监控、或者未制定应急预案的。

5.5.7.4 随意堵塞交通、损坏路基、路面的。

5.5.7.5施工的起重机械安全保护装置失灵不及时修复的。

5.5.7.6擅自拆除、损坏、污染现场设备设施的。

5.5.7.7 施工配电箱未按标准设置,箱内无漏电保护器,开关熔断丝用铝、铜等金属丝代替的。

5.5.7.8文明施工责任区脏、乱、差经指出后不及时整改的。

5.5.7.9 使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备的。

5.5.7.10 施工区域临边无拦标、孔洞盖板、高处作业无防护措施的。

5.5.7.11 施工脚手架没按安全规程要求搭设使用的。

5.5.7.12未在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志的。

5.5.7.13 电焊机及电器设备无保护性接地或接零及防雨措施的。

5.5.7.14提升材料的门架、井字架(升降塔)违章载人的。

5.5.7.15 进行爆破、吊装等危险作业,未按专门管理人员进行现场施工安全管理的。

5.5.7.16 违反环境保护的法律、法规和措施以至造成环境破坏或污染的。

5.5.7.17 未按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》进行安全检查的。

5.5.8 其它违反国家、行业有关安全生产的法律、法规规章制度的单位,视情节可给予2000-10000元罚款。

5.5.9 对下列安全管理中存在的问题,每项一次处罚100-500元;

5.5.9.1未建立安全生产责任制或未执行、或无岗位责任制区域责任制,或未按要求配备安监人员,或无奖罚制度;

5.5.9.2未制定安全目标管理措施;

5.5.9.3安全技术措施不交底或不履行签字手续;

5.5.9.4班组织没有开展安全活动或记录台帐;

5.5.9.5监理部开出的安全“整改通知单”一个星期后,仍未整改;

5.5.9.6对新时厂人员处包工不开展安全教育,或不进行安规年考,或专职安监人员无证上岗;

5.5.9.7无证进行特种作业;

5.5.9.8未按规定报事故报告、月(年)报表;

5.5.9.9未建立安全检查台帐,整改台帐、工伤事故、管理档案,特种作业,工器具管理体制等台帐;

5.5.9.10未按规定召开本单位安全例会,或会议无记录;

5.5.9.11发生事故以及严重违章、恶性未遂、重大险情没有及时向安全生委员会和监理部门报告或隐瞒不报。

5.5.10 脚手架安全管理,符合下列一项的处罚200~500元:

5.5.10.1无脚手架管理制度;

5.5.10.2大型脚手架、特殊脚手架无施工方案或未按制度执行;

5.5.10.3脚手架搭后未验收,或未挂合格牌,脚手架无防护栏标,或未按规定设脚板,外侧未按规定设安全网;

5.5.10.4脚手架超荷载使用。

5.5.10.5个人劳动保护不安全行为:

5.5.11有下列之一者处罚50-200元:

5.5.11.1进入施工现场不戴安全帽未系安全带,或安全帽不合格。

5.5.11.2高空作业未系安全带,或安全带不合格,或安全带未按规定定期检查。

5.5.11.3 酒后进入施工现场、工具房、或酒后操作设备。

5.5.11.4穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋或带钉的鞋以及短袖上衣或短裤进入如施工现场。

5.5.11.5高处作业上下抛掷物件或不正确使用工器具。

5.5.11.6流动吸烟,或在禁火区域内未经批准动火。

5.5.11.7起重违反十不吊。

5.5.11.8擅自拆除警示牌、遮拦、栏杆、照亮等安全设施。

5.5.11.9无证擅自操作、动用特种作业范围内的设备。

5.5.11.10施工现场、工具房、宿舍等场所使用碘钨灯、电炉或生活取暖。

5.5.11.11违章作业,无视领导、安监人员的警告,出口伤人。

5.5.11.12无作业票进行工作或领导违章指挥。

5.5.12无下列设施或不齐全处罚200元

5.5.12.1孔洞无盖板、栏杆或不齐全不可靠。

5.5.12.2机械转动部分无罩壳或不起保护作用。

5.5.12.3高空作业及交叉作业未设安全网、防护棚或不合格。

5.5.12.4施工接受后电缆未及时封堵,电缆盖板不盖或不可靠。

5.5.12.5夜间施工照明亮度不充足而影响施工安全。

5.5.12.6现场没有安全警示牌,现场开挖的沟道及危险处夜间未设红灯警示。

5.5.13下列施工用电存在的问题处罚100—200元

5.5.13.1小于规定安全距离又无安全遮拦或措施。

5.5.13.2配电箱不符合三级配电两级保护的要求,未采用三相五线制。

5.5.13.3配电箱进出口电缆未固定,或门未关,或箱内接线凌乱,或设备老化或,超负荷。

5.5.13.4配电箱外、箱内没有编号或名称,或没有经有关部门批准的准用证。

5.5.13.5开关箱无漏电保护或保护失灵。

5.5.13.6配电箱违反“一机、一闸、一箱”的接线要求或乱用保险丝。

5.5.13.7配电箱安装不可靠,周围杂草、杂物乱堆。

5.5.13.8配电箱内闸具等小设备损坏严重,箱处无门或防雨措施。

5.5.13.9不正确使用碘钨灯或手持220V照明灯。

5.5.13.10行等电压不超过36V。潮湿场所、金属容器及管道内行灯电压不超过12V。行灯应有保护罩,其电源应使用橡胶软电缆。

5.5.13.11电源线乱放在地上未架空,电源线固定在金属物体,未采用木横担。5.5.13.12电动工器具未定期实验、无台账、无标签、不正确使用。

5.5.13.13未开工作票进行电器工作或不合格(无证)人员进行电气工作。

5.5.13.14绝缘工器具未定期实验或无台账。

5.5.14违反下列起重机械管理上的问题处罚100—300元

5.5.14.1起重机械无可靠安全保护装置。

5.5.14.2无夹轨钳或不用、道轨不接地。

5.5.14.3拆装起重机械无方案措施,或未经批准、或未经有关主管部门检验合格就使用。

5.5.14.4重要起吊作业无方案,不进行安全技术交底。

5.5.14.5吊车司机、起重工及指挥人员无证上岗。

5.5.14.6高处作业无信号传递,或不使用口哨旗语或对讲机。

5.5.14.7起重机械操作人员吊车使用前后未按规定检查或记录。

5.5.14.8吊车操作人员上下爬梯无护围或不符合要求。

5.5.15违反下列之一罚款100-200元:

5.5.15.1平刨机、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械搅拌机、潜水泵、铝床等,无机械转运部分罩壳保护罩、电气保护装置、无定期测试记录台帐,无专人负责,无接地,无漏电保护。

5.5.15.2上述机械使用不规范,或现场无挂设正确使用要求,不使用时未断开电源。

5.5.16 违反下列情况之一者处罚100-200元:

5.5.1

6.1氧气瓶乙炔瓶使用,存放及运输违反规定的。

5.5.1

6.2电焊机裸露的导电部位未装设防护罩,电焊机外壳未接地。

5.6 现场文明考核

5.6.1为了保护工程或为了公众及其他人员的安全及方便,在业主或任何依法建立的主管机关所要求的时间和地点,承包方应以其自己的费用提供并维修所有的照明、护栏、围墙、警告标志及守卫设施。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核责任单位1000元,并限期整改。

5.6.2承包方应以自己的费用采取适当的措施,确保其工作人员和劳务人员的健康和安全。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核1000元,并限期整改。

5.6.3在工程施工期间,承包方应避免现场出现不必要的障碍,排除雨水或污水,并应将任何承包方的设备和材料储存并做出妥善安排,从现场清除并运走任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核1000元,并限期整改。

5.6.4现场的清洁按施工区范围,划分责任区,定期检查,对违反清洁规定的单位处以罚款并令其清扫。并将现场场地的整洁列为验收内容。没有按以上要求进行的,

每发现一次(项)考核责任单位1000元,并限期整改。

5.6.5发出任何移交证书后,承包方应立即从已签发了的那部分工地上将所有有关的承包方的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除、撤走,使这部分工程及工地保持清洁,并经业主验收合格。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核1000元,并限期整改。

5.6.6自工程竣工后10日内,承包方应从工地上将所有有关承包方的设备、承包方材料、垃圾及各种临时工程清除、移走;20日内,承包方必须将其施工、生活临建清除。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核1000元,并限期整改。

5.6.7承包方在任何时候均应采取一切合理的预防措施,以防止其雇员或在其雇员之中发生任何违法的、暴乱性的或妨害治安的行为,并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核10000元,并限期整改。

5.6.8承包商必须采取一切合理措施,保护工地及工地周围的环境,避免污染、噪音或由于其施工造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。如因承包方原因造成上述危害,所发生的费用由承包方承担。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核10000元,并限期整改。

5.6.9承包方如在施工期间发现文物,则应按国家有关法律及时通知业主及当地文物管理部门。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核10000元,并限期整改。

5.6.10承包方不得将与施工无关的毒品、爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品带入施工现场。如因工程需要施工区放置爆炸物、易燃物、有毒物及有放射性的物品时,承包方应根据中国有关法律法规存放、保管和使用。如上述物品的保管、使用、存放不当对承包方自身、第三者及环境造成的危害,由承包方承担全部责任。没有按以上要求进行的,每发现一次(项)考核10000元,并限期整改。

最新监理单位奖罚管理办法

监理单位奖罚管理办法 一、总则 1、为了规范监理的工作行为,明确工作责任,更好发挥监理公司的作用,特制定本管理细则; 2、本细则适用于中南房地产集团所有开发项目; 3、监理单位奖罚细则的制定由房地产总公司工程管理中心负责; 4、各城市(项目)公司负责本细则的落实和实施。 二、罚款细则 由于监理工作失误而造成质量事故、安全事故、质量缺陷、进度延误、未满足质量目标等,甲方可根据具体情况制定违约金标准,在监理费中抵扣,违约罚则应在监理合同和招标文件中明确,以具备合同效力,罚款额度最高可累计到总监理费的20%。有关安全文明监理罚则按照《工程项目安全、环境和文明施工监理协议》执行,有关质量监理、工作要求的违约罚则主要如下: 1、总监理工程师未到位或未经委托人事先允许擅自撤换的或在其它项目中任职等情况,监理人须立即改正并按合同价的20%支付违约金,同时委托人有权中止合同。总监理工程师及专业监理工程师必须为常驻项目现场,有特殊情况的,需书面报送并获得业主同意;非冬季停工期间,总监理工程师常驻项目现场每月不少于22天,每缺勤1天,支付违约金人民币500元,其它监理人员常驻项目现场每月不少于25天,每缺勤1天,支付违约金人民币100元。抽检时不在岗或无故不参加例会均视为当天缺勤。 2、由于监理过错、或工作不到位、或失控等原因,致使工程发生安全事故,或受到责令停工整顿(且监理人不能提出证据证明监理人对事故不承担监理责任的)等情况,违约处理标准:一般事故,支付违约金1万元/次;较大事故,支付违约金3万元/次;重大事故,支付违约金5万元/次。特大事故,甲方扣除监理人全部未付的监理费,同时甲方将要求监理人更换全部监理部成员,或与监理人解除合同,监理人须完成配合甲方做好后续交接、验收工作,若因此对甲方造成经济、名誉损失的,监理人承担赔偿责任。(事故分类标准按安全目标控制条款中相关约定执行); 3、由于监理失职或发出错误指令造成质量事故的,监理须承担相应质量事故经济损失责任,并对其做出赔偿,质量责任赔偿金=直接经济损失×5%; 4、实测实量数据经总公司工程管理中心移动办公检查复核,实测实量得分每季度平均分在65分(含)以下的,对监理单位罚款5000元/次; 5、8小时以外施工未停,监理部必须派监理人员巡视或旁站,每发现一人次不随施工巡检,扣监理费200元,不按旁站方案进行旁站监理,或旁站时不能发挥监理职责制

建筑工程现场奖罚管理办法

×××工程 现场质量与安全文明奖罚 管 理 办 法

××××××有限公司 2012年12月8日 第一章:总则 第一条:为了贯彻国家法律、法规、政策、方针等要求,保护施工人员的在施工中的生命、身体健康及工程质量,保证项目安全顺利完成,提高施工人员的安全与质量意识,结合本项目实际情况,制定本办法; 第二条:所有本工程参与者必须严格遵守有关规章制度,恪守个人行为准则,对在安全生产与质量成果方面有突出贡献的团体和个人给予奖励,对违反安全文明施工制度、操作规程及质量标准造成事故的责任者,要给予严肃处理。有下列情况之一或发生条例以外不安全行为及质量成果较差的,罚款50-500元,情节严重的,视事件造成的后果予以重罚,并考虑清退出场,触犯刑法的,移交当地公安机关处理;第三条:本管理办法适用于监理或业主对全部施工过程中巡视、检查、验收存在的安全隐患未按要求限期整改或质量问题重复发生等。 第二章:工程质量 第一条:钢筋混凝土结构 (一)、混凝土工程模板安装必须按施工技术方案执行,不符合处每处罚款50元;(二)、模板表面应清理干净并涂刷隔离剂,且不得沾污钢筋和混凝土接搓处,不符合处每处罚款50元;

模板内应清理干净,有香烟盒、饮料瓶、木方头等杂物的每处罚款50元; 对模板内存在扣件的,每只扣件处罚款50元; 跨度大于4米的现浇梁板,不按规范及设计要求起拱的每处罚款100元; 对无法追查责任人的,给予栋号负责人50-200元处罚; (三)、底模及其支架拆除时混凝土强度不符合规范及设计要求的罚款500元; 拆模无审批手续的罚款500元; (四)、受力钢筋的品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计要求的每处罚款100元; (五)、钢筋的连接方式,接头位置,接头数量,接头面积百分率,锚固长度,保护层厚度等不符合规范及设计要求的每处罚款50元; 箍筋、吊筋、腰筋、抗扭筋、构造筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距 等不符合规范及设计要求的每处罚款50元; (六)、加强砼浇筑中的振捣工作,经发现漏振、少振,按0.5㎡/处罚款50元; 墙柱纵向受力钢筋在每次浇筑混凝土后及时检查,发现存在位移及时调整,监理部检查验收过程中发现一处罚款20元; (七)、梁、柱一处蜂窝面积大于0.1㎡,基础、墙、板一处蜂窝面积大于0.5㎡,情节严重的每处罚款100元; 梁、柱一处孔洞面积大于0.01㎡,基础、墙、板一处蜂窝面积大于1㎡, 每处罚款100元;

关于施工现场安全管理的奖罚办法

关于施工现场安全管理 的奖罚办法 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

关于施工现场安全管理的奖罚办法第一章总则 第一条为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保证施工生产的顺利进行,遏制各类违章行为的发生,提高和加强管理水平,共同创造文明有序的施工环境,特制定本奖罚办法。 第二条本奖罚办法种所指的违章行为及现象,主要依据如下文件种的规定: 1、《建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)》 2、《施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)》 3、《建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)》 4、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定建设部建质(2011)82号》 5、市建委、市安全质量监督总站,上海建工集团股份有限公司的其他有关安全生产及安全操作的规范及文件

第三条总包就安全施工中较普遍存在的问题,强调如下几项内容: 一、安全用电: 1.施工现场机械用电必须严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定;施工电线不得随地乱拖乱放,应用绝缘物架空; 2.施工现场使用的电焊机必须装有二次测空载降压保护装置;焊割工人必须严格执行“两证、一器、一监护”的制度; 3.严禁从固定电箱中违章乱接乱拉电线; 4.无电工操作证者严禁从事电气工作; 二、消防工作: 1.施工现场严禁吸游烟,严禁随地丢弃烟蒂; 2.施工现场、生活区、办公区以及职工厨房内必须按规定配备灭火器,灭火器必须在有效期内;

3.油漆、油料、粘胶剂等危险品下班后必须带出施工现场,存放于专门的危险品仓库内,不得留于施工现场; 三、高处作业: 1.在离地面二米以上高处作业必须佩戴安全带,并应正确使用,牢固生根; 2.攀高设施,包括脚手架、人字梯、搁板等,均应符合规范; 3.高空作业人员,严禁向上或向下抛掷工具、材料等物件; 四、文明施工: 1.现场禁止随地大小便,各分包单位应在施工现场设立临时厕所,定人定时清扫; 2.每日下班时,应将施工垃圾及时清理出现场,特别是油回丝、木屑、包装纸箱、保温材料等易燃品; 3.严禁随地乱丢生活垃圾及乱倒生活污水,生活垃圾应集中处置并及时联系外运;

项目施工进度计划与奖罚管理办法

施工进度计划与奖罚管理办法 1、基本规定 1.1 施工进度计划管理是项目施工管理的核心,是项目经理部进行施工生产安排的重要依据,是施工队有序、高效地组织施工生产、实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段。 1.2 施工进度计划实行统一领导、统一编制、分级负责的管理体制。 1.3 项目经理部工程管理部、生产协调部、计划合同部紧密协作,在相关领导的组织下,负责施工项目形象进度计划工作的管理,各施工队技术部负责管段施工项目进度计划工作的具体实施。 2、管理职责 2.1 根据指挥部下达的项目节点目标,负责编制单位工程总进度计划和定期施工进度计划(包括周计划(由生产协调部负责编制)、月度施工计划、季度施工计划、年度施工计划)。 2.2 负责编制重点部位的网络计划,并负责重点部位的跟踪管理;调度应及时做好报表汇总工作。 2.3 及时分析计划完成情况,并提出促进进度的建议。 2.4 根据汇总报表编制各关键工程完成的形象进度,分析是否满足节点目标的实现,编制直观的完成情况分析图表。 2.5 应采取切实可行的措施,确保指挥部所下达的工程进度目标和投资计划的实现。 3、施工进度计划编制、审批与下达 3.1 工程施工进度计划的编制应本着实事求是的原则,坚持科学性、先进性、经济性、合理性、实用性相结合的原则做到合理安排,科学组织,全面实现经济效益和社会效益。

3.2 施工进度计划编制依据 3.2.1 签订合同总工期要求 3.2.2 业主及指挥部下发施工计划 3.2.3 年度控制计划 3.2.4 实施性施工组织设计。 3.3 施工进度计划内容 3.3.1 工程项目形象进度要求;重难点工程及控制工程安排;形象进度必须与计划表中所列工程数量一致。 3.3.2 完成本期计划所要采取的主要措施(包括安全、质量、技术及组织措施)。 3.3.3 工程项目施工中存在的主要问题。 3.3.4 上期计划预计完成情况分析。 3.3.5工程项目施工计划安排表。 4、施工进度奖罚管理 4.1 奖罚措施 施工中项目经理部将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比,通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成。 为促进度、保质量,要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动,采取树典型、立样板、学先进、促后进,以及“比、学、赶、帮”等措施,来保证工程质量创优和工期目标的实现。 4.2 奖惩额度 制度原则:科学合理、公平公正。 在各级相关部门考核决定后按照以下额度进行奖惩。 按照项目经理部下发施工计划给予考核,完成计划的95%,不奖

销售人员管理制度

销售人员管理制度 第一章销售员管理 第一条销售员管理 (一)销售员日工作流程。 1、销售人员在办公室要遵守办公室相关纪律,物品摆放要有次序。 2、销售人员工作时间要严格遵守以下纪律: 2.1、每天早8点30分上班晨会,如有特殊情况,需向部门主管申请;病假,事假需提前一天申请,如果有紧急事情,视情况而定,否则扣除当天工资,并按旷工处理。无故旷工三日以上者,按自动辞职处理,并扣除当月工资。每月至多可以请假3次(包括事假和病假)。 2.2、每天早8点30--9点是工作整理准备时间,为出去拜访客户做好准备,每天的工作计划并告之主管今天拜访的目的和拜访的单位。 2.3、每天中午12:00—13:00为午休时间,午饭不可以饮酒(特殊情况:如陪同客户就餐除外)以免影响下午工作,午饭必须要13:00之前吃,不可占用下午工作时间。 2.4、每天晚上21:00前要将工作日报表发至市场部主管邮箱,并将当天工作向市场部主管做出汇报和总结,每天出行必须填写出行计划和客户拜访登记表,并告知部门主管去向,。出差要填写申请单,并报请相关部门备案!回宜昌后统一进行相关费用核报! (二)销售员日常管理 1、每天电话、邮件、QQ等形式联系客户了解情况,收集、整理、归纳客户资料录入,如涉及到其他市场人员及时分享。 2、有经验销售人员及时通过电话、日报批示、寻呼帮助和指导新人完成日常工作。 3、每日在市场部微信群中提交工作日报,汇报当天工作的主要内容; 4、每周五在市场部微信群中提交本周工作总结、下周工作计划; 5、每月28日在市场部微信群中提交本月工作总结、下月工作计划; 6、重要客户要求每月必须电话沟通或上门拜访一次以上;电话联系或拜访完客户后,须及时录入相关信息;

工程考核奖罚管理办法1

工程考核奖罚管理办法 曲江xx大厦项目将按照“钢性管理、阳光操作、公平竞争”的原则,对发包单位、监理单位、承包单位分别进行考核奖罚。由曲江xx大厦项目部和监理公司项目监理部对承包单位进行考核;曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部对监理公司项目监理部进行考核;项目监理部和承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部进行考核。 一、对项目经理部考核奖罚管理办法 1、项目部与项目监理部应以公平、公正、客观为原则,每月、 每季度对承包单位进行考核。 2、发包单位将设立一定数量的奖励基金,对考核优秀的承包单 位进行奖励,对考核不合格的承包单位进行处罚,目的在于调动各承包单位积极性,奖优罚劣,在曲江xx大厦项目施工中形成一种积极向上,不断进取的氛围。 3、对承包单位的综合评比包括施工质量安全,施工进度,施工 现场管理,组织协调,工程技术资料,发包方或监理方满意等六个方面。 4、每月召开考评专题会议,将考核的情况在会议上宣布,并形 成书面文字下发各有关单位。 5、考核及评分表(见附表)。 6、奖罚办法 对月评比为第一名的承包单位,在现场主出入口标牌上进行通报表扬,并奖励人民币3000元,同时奖励项目经理500元。对月评比为最后一名的承包单位罚款5000元,对在3日内整改措施及时落实的单位经申请和核查,

可回奖1000元。对连续二次月评比为最后一名的承包单位罚款7500元。对连续三次月评比为最后一名的承包单位罚款10000元,以此类推,并建议撤换承包单位项目经理,取消承包单位对曲江xx大厦项目下一阶段的投标资格。 二、对项目监理部的考核 由曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部每月对项目监理部进行考核。 1、考核表(见附表) 2、对项目监理部每月考核得分低于90分,扣除当月监理费的 0.5%,连续三个月考核得分低于90分,要求监理单位撤换项目总监理工 程师或主要监理人员。必要时由监理公司经理进驻现场主持工作。 3、按监理合同相应条款对项目监理部进行相应的奖罚。 4、其它 (1)进度考核:根据曲江xx大厦项目部批准的月度计划,对照实际完成情况(合格工程)进行打分(因发包方因素造成的进度之后除外),每个未完成的项目扣1分,重点工作未完成扣5分。打分情况在取得项目监理部的确认后直接作为支付监理费的依据。 (2)质量考核:凡因质量原因给发包方造成损失的,发包单位项目主管经过分析,若因项目监理部工作不力,则根据相应的合同条款,按损失的价值乘以规定比例扣除监理费用。 5、钢性管理 依据曲江xx大厦管理实施细则的内容,要求项目监理部对各承包单位的管理采取统一标准,并在公平、公正、公开的原则下对各承包单位每月

销售管理制度及主要工作流程

营销部销售管理制度及 主要工作流程 文件审批页 文件名:营销管理制度及主要工作流程

营销部销售组组织结构图........................................ 第二部分销售组职责及质量目标 .................................. 一、销售组职责................................................ 二、销售组质量目标............................................ 第三部分销售组各岗位职责 ...................................... 一、销售助理岗位说明.......................................... 二、销售代表岗位说明.......................................... 第四部分销售部管理办法........................................ 一、行为规范.................................................. 二、礼貌用语.................................................. 三、接听电话.................................................. 四、考勤制度.................................................. 五、例会...................................................... 六、销售合同管理制度.......................................... 七、客户归属及佣金分配原则 .................................... 八、销售基金的管理............................................ 九、销售代表奖惩制度.......................................... 十、认购及销控管理条例........................................ 十一、售中、售后服务金分配办法(起草草案) ...................... 第一部分部门组织机构图 营销部销售组组织结构图

现场安全文明施工管理制度及奖惩办法(新)

现场安全文明施工管理制度及处罚细则 为加强施工现场安全文明施工管理,保证施工现场及周边环境、人生安全,针对深圳实验学校中学部扩建工程现场安全文明施工目前的实际状况和存在的问题和隐患,特制定本工程现场安全文明施工管理制度及奖惩办法。 一、现场安全文明施工管理制度 1、建立以项目经理为首的现场安全及文明施工保证体 系及以总监理工程师为首的安全及文明施工监管体 系; 2、明确各单位各级管理人员的安全及文明施工岗位责 任制; 3、坚持每周一次的现场安全及文明施工检查制度; 规定每周五下午14:30分为本工程安全文明施 工检查时间; 4、建立安全及文明施工教育培训制度; 对所有进场的工人进行一次进场安全及文明施 工教育,特殊工种必须持证上岗,各班组每天上班前, 由工班长做班前安全文明施工教育。 5、坚持安全及文明施工交底制度; 技术负责人必须向各班组操作人员进行书面交 底,双方签字认可。

6、执行安全及文明施工奖惩制度。 二、安全及文明施工具体保证措施 1、进入施工现场必须佩戴安全帽,不准穿拖鞋、高跟 鞋、裙子,不得赤膊作业,不准吸烟。高空作业必 须系安全带,穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。 2、所有临时用电、安全防护材料,均应是符合国家、 地方主管部门规定正牌合格产品,并按有关规定进 行送检,合格后方可使用。 3、安全防护设施的验收应按类别逐项查验,并作出验 收记录。凡不符合规定者,修整合格后再行查验。 施工期间还应定期进行抽查。 4、高空作业人员必须进行定期的体格检查; 5、特殊工种必须有操作合格证; 6、不许酒后进入施工现场; 7、不许无措施或交底不清作业。 三、安全及文明施工患隐处罚明细 1、进入施工现场不戴安全帽每人罚款50元,戴安全 帽后不系好帽带的每人罚款20元; 2、高空作业不系好安全带每个罚款100元; 3、作业人员在作业面位置抽烟的每人罚款20元; 4、穿拖鞋、高跟鞋、裙子,赤膊作业者每人50元; 5、施工现场随地大便者每人每次罚款500元,随地小

现场施工管理奖罚细则知识讲解

现场施工管理奖罚细则 为贯彻维护深圳市中洲宝城置业有限公司宝城26区一期A区项目各工程主体的利益,规范施工单位的施工行为,加强施工现场管理,保证项目各项工作的顺利、有序地开展,根据就深圳市中洲宝城置业有限公司宝城26区一期A区项目承包合同有关条款和本项目实际情况,经甲方、监理、施工各方协商特制定本工程的现场管理奖罚措施如下: 1、本细则的说明 1.1本细则目的,是作为施工现场约束的手段,监督施工单位按设计、规范、合同、业主及监理要求完成合约内容,保证工程优质高效开展。 1.2在深圳市中洲宝城置业有限公司宝城26区一期A区项目施工的所有单位,对于违反本细则的行为,业主及监理有权按照本奖罚措施的条款进行奖罚。 1.3对各单位在进度、质量、安全文明施工及协调配合等方面有突出表现的予以奖励,具体由业主、监理根据工程进展情况、合同执行情况确定,每次奖励总额不超过累计罚款金额。 1.4罚金扣除方式由项目监理部根据奖罚细则开具罚单交甲方进行审核,审核通过后在当月进度度款中予以扣除。 1.5现场发生的奖金由监理与甲方共同商定后,出具奖励单,当月进度度款中从现场奖励基金储备拨付。 1.6所有罚金将作为现场奖励基金储备,现场发生的奖金在此支出,最终所有现场罚金、奖金在工程结算中结清。 1.7对工程现场的奖罚金单独建立账册,由甲方安排专人进行管理。 2、现场施工管理奖罚细则的具体内容 2.1、奖励原则:

(1)对单位在进度、质量、安全文明施工及协调配合等方面有突出表现的予以适当奖励,具体由监管方根据工程进展情况、合同执行情况确定,每次奖励总额最高不超过当时累计罚款余额的5%; (2)对总包在业主、监理规定的年度施工计划节点前完成该年度施工任务(在保证质量和安全的前提下)进行奖励,每次奖励总额最高不超过累计罚款金额的3%; (3)对总包在业主、监理规定的总施工进度计划节点前完成施工任务(在保证质量和安全的前提下)进行奖励,每次奖励总额最高不超过累计罚款金额的4%;(4)如竣工验收后,罚款仍有结余,则由监理与业主商定奖励在整个施工过程中表现优异的参建单位(包括奖金、制作奖牌或锦旗)。 2.2、处罚原则 2.2.1对施工单位的管理 (1)总包单位及分包单位应服从甲方及监理的管理,对甲方及监理发出的指令应执行(包括现场口头指令),无正当理由不执行者,将进行处罚,视情节严重程度处以500~1000元罚金。 (2)各分包单位必须服从总包单位的管理,对分包单位违反总包单位的安全、文明施工规定,总包单位提出事故隐患或其他问题,分包单位不能在规定时间内完成,甲方、监理及总包单位有权对分包单位进行处罚,但处罚甲分包时必须征得业主、监理同意。 2.2.2现场的安全xx管理 1)总包单位的现场办公室、库房、机械设备、材料、成品、半成品、工具、加工场地等布置,须严格按照监理部批准的施工现场平面布置图布置,对不按照规定布置的,按监理限定期限内进行整改的,不按期整改的,每拖延一天整改,罚款1000元,罚款总额进行累加。 2)安全通道设置不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、安全通道设施未及时维护、安全通道被堵塞、“四口”“五临边”防护不

项目施工进度管理及奖惩办法

项目施工进度管理及奖 惩办法 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理,确保能保质保量地按计划完成工程任务,特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。 二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理 代表公司履行对业主的进度承诺,督促项目部认真执行公司的管理制度和规定,全面负责项目部的施工进度管理工作,实现工程进度目标。 组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定,在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时,要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作,并奖惩兑现。 督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项,报送有关文件和报表。 负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、生产经理 执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责现场施工协调工作,实现工程进度目标。 从宏观、全局考虑,协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素,特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。 根据施工进度计划,布置各部位、各时段的生产安排。

负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、技术负责人 执行公司的管理制度和规定,协助项目经理,全面负责施工进度管理中的技术工作,实现工程进度目标。 负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。 负责参与检查各级进度计划的落实情况,并参与分析存在的原因,确定赶工措施。 负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。 负责施工技术方案满足进度计划要求,协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、安全部 .贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。 .实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。 .按时分析进度管理实施情况,并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施,并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。 .组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、商务部 管理和掌握工程合同及工程量完成情况,及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。

销售人员管理制度范本

销售人员管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于嘉帝诺市场部(培恩集成灶)所有人员。 第二条目的 为规范销售人员的市场行为,提高销售人员的工作效率,充分调动销售人员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度。 第三条原则 坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。 第二章组织管理 第四条制定程序 管理制度制定由市场部负责制定,上报总经理进行审批,审批后经过总经理办公会审议通过后,下发有关部门执行。 第五条执行 市场部负责组织执行。 第六条实施监督 部门经理负责管理制度执行过程中的监督和考核。 第七条实施效果考核

公司高层领导及经理负责对管理制度执行效果进行评审。 第三章制定方法 第八条类比法 主要通过对同行业竞争对手现行的销售人员成功管理经验,结合本部门目前经营现状而制定的。 第九条经验对比法 主要根据集成灶过去3-5年内的销售状况及主要品牌市场占比制定未来发展规划。 第十条综合法 在类比法与经验对比法分析的基础上,综合其他因素而制定的(自身优势)。 第四章制度管理内容 第十一条销售人员管理 (一)产品销售人员管理; (二)网络销售人员管理。 第十二条销售人员激励机制 第十三条销售人员的业绩评估 第五章产品销售人员管理 第十四条销售人员职责 (一)区域经理主要职责

1.负责领导制定本区域营销计划(销售计划和市场推广计划)、营销目标,并监督实施; 2.负责领导制定本区域销售服务计划,并监督实施; 3.负责组织制定本区域营销政策,并监督实施; 4.负责监督实施市场推广、产品销售方案; 5.负责销售队伍建设、培训和考核。 (二)销售业务人员主要职责 1.执行营销政策,维护重要客户,并与客户保持良好关系; 2. 帮助客户发展销售网络和销售队伍建设; 3. 负责应收账款回收,协助财务部门完成结算工作; 4. 协助市场推广人员作好市场促销工作; 5. 建立客户档案,作好销售渠道的信息收集、整理、分析工作。 第十五条管理目标 (一)销售目标; (二)利润目标; (三)市场占有率; (四)销售网络发展 (六)销售成本控制; (七)客户满意度。 第十六条管理原则 (一)区域性管理原则 根据市场划分不同的销售区域,分别由不同的区域经理来管理(业务部)。

生产现场管理考核奖惩制度 - 制度大全

生产现场管理考核奖惩制度-制度大全 生产现场管理考核奖惩制度之相关制度和职责,为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定:1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长... 为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定: 1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长不戴安全帽罚款50元。高空作业戴安全帽但未系好带者罚10元。 2、高空作业者酒后作业每人次罚款200元。高空作业者不系安全带每人次罚款50元。 3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罚款20元。 4、擅自改变安全技术方案,拆改、移动或故意损坏安全设施,安全标志,每人次罚款50元。 5、生产现场私自乱拉乱接电线者,擅自动用电器设备者,每人次罚款30元。 6、高空作业随意掉落工具或材料者,每人次罚款30元,对有意掷物者罚款50-100元,对管理不负责的班组长罚款50元,对举报人员给予50的奖励。 7、在生产现场发现不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款10元,对任意在生产现场吸烟、不遵守消防安全管理规定的每次罚款50元,并负责引起火灾的损失,直至追究刑事责任。8、严禁酒后作业,发现一次罚款100元,导致事故发生的,除对事故负责外并视情节轻重每次罚款200-1000元。 9、查获随地大小便,乱倒垃圾的人员,发现一次罚款20元,对检举揭发人员奖励30元。 10、在生产现场引起打架斗殴的,不论什么原因,双方每人罚款100-500元及其以上,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者,重罚500-1000元及其以上,对结伙打群架,每次罚2000元,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 11、因私事两人打架斗殴,先动手打人者罚款100元,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚500元及其以上,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 12、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用,根据各方责任大小决定。 13、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款500-2000元,情节严重触犯法律的,送交当地公安机关处理。 14、操作工操作行车时违反十不吊每次罚款50-500元。 15、生产现场的物品必须指定的地点摆放整齐,分类堆放,如有违反每项每次罚款20元。 16、保持现场清洁文明,当生产或非生产时产生垃圾必须及时清扫,,如有违反每次罚款50元。 17、在焊、割作业时,必须按有关规定采取防火措施,现场备好接火斗、灭火器材,违反者罚款50-200元。造成火灾的除负全部责任外,并罚款1000-3000元。 18、对破坏现场成品和机械、私自开动其它单位机械的,发现一次罚款200元。 本制度自下发之日起执行。 防护制度防汛制度防治制度 欢迎下载使用,分享让人快乐

现场奖惩办法

奖惩办法 根据国家有关法律、法规、条令、条例以及结合本工程的特点,为圆满实现工程总目标,维护各方的合法权益,努力搞好施工中的各项管理工作,确保建设单位提出的“安全”、“优质”、“快速”、“高效”的总任务,在坚持监理现场巡检、平行检验、验收的基础上,自2011年月日起实行周检查制度。特制定本“办法”,望工程各参建方认真遵守执行。 一、有关监理例会管理规定: 根据合同和有关国家现行规范规定,确定星期六上午8:30点在施工单位现场会议室召开监理例会,例会由监理总监(或总监代表)主持,参加人员:施工单位的项目经理、执行经理、项目总工以及监理、建设单位的主要人员。会议内容:汇报、讨论、解决施工中出现的进度、技术、安全、质量等问题。 会议规定应参加会议的人员必须准时到会,一般情况下不给假,特殊情况应经会议主持人同意后方可不参加,否则,对不参加会议的人员罚款200元,迟到人员罚款100元;罚款当场兑现。 二、监理现场巡查管理: 1、监理人员对现场巡查中发现的问题,下发监理联系单或监理工程师通知单以及在监理例会上决定的事宜,要求限期整改。 2、未提出异议对不按监理指令要求时间进行整改或整改不完善的每项每拖后一天将参照质量考核细则8.30条及安全文明考核细则8.1(12)条执行。依次类推加倍处罚。 三、奖励办法: 1、对现场管理规范,获得市、省级检查书面表扬的将给予每次1000元奖励,所

交罚款奖完为止。 2、周计划完成100%奖励1000元,月计划完成100%奖励2000元。如果延期、滞后的将按照合同进度管理规定执行。 四、对奖罚金的规定 本办法规定的奖罚办法是激励施工热情,搞好工程施工的一种办法,对工程施工方是一种约束,目的是为了提高工作效率,较好实现合同规定工期、质量目标(如有严重违约行为,将依照合同约定内容执行)。奖罚金统一采用现金支付(按罚款单要求时间内交付),如不按时交付,将在工程款中双倍扣除。奖罚金由建设单位指定专人入帐并指定专人保管,未经建设单位和监理部负责人同意,任何人不准私自动用。 建设单位:(盖章)施工单位:(盖章)监理单位:(盖章) 2011年月日 附录:医院新建病房大楼罚款通知单

申请工期奖罚管理办法

附件2: 申请工期奖罚管理办法(2013版) (意见征询稿) 第一章总则 第一条为进一步规范各区域、项目申报工期奖罚的范围、节点和措施,对比分析赶工前后经济效益,强调赶工的目的性,杜绝发生“造价补贴”,确保集团效益,特制定《申请工期奖罚管理办法(2013版)》,以下简称“本办法”。 第二条工期奖罚审批原则 (一)赶工的必要性:营销要求提前供货,赶大节假日供货,并在保证去货的前提下,公司效益最大化; (二)赶工的真实性:较施工合同约定工期提前15天以上;(三)赶工的合理性:赶工成本投入符合缩短对应工期的应投入(区域造价或集团造价协助审核); (四)赶工的可执行性:提供行之有效的具体赶工措施。 第二章适用范围 第三条工期奖罚的适用范围非常规工期的示范区、开放使

用的酒店大堂,原则上货量区不得申请工期奖罚,但有集团领导书面指示的有特殊工期要求的个别货量区可以申请。 第四条关键节点特指开售,尤其是赶“五一”、“十一”等重大节日开推盘。 第五条奖罚对象针对施工单位。 第六条工期参照对象是与施工合同中约定的工期比较,真实存在工期缩短的。 第三章申请流程 第七条项目申请工期奖罚的准备资料内容(以下内容指引仅供参考,各项目可视具体情况适当补充内容) (一)经区域(项目,营销等)确认的赶工要求和时间表; (二)图文并茂的赶工范围描述; (三)现场形像进度描述; (四)施工合同要求的完成时间(无签订施工合同的以招标工期审批表约定时间为准); (五)奖励金额的构成,对比分析赶工前后经济效益的比较(财务,营销,造价等审核确认的); (六)具体赶工措施和方案,赶工前后的对比工期;

(完整版)销售人员考勤管理制度

销售人员考勤管理制度(草稿) 一、总则 1、制定目的:为加强公司销售管理,提升员工工作效率,达成销售目标,提升经营绩效,特制定本制度。 2、适用范围:电气公司销售人员,除另有规定外,均依照本制度所规范的体制管理。 二、岗位职责 1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。 2.热爱本职工作,服从公司的工作安排。 3.注意自己的言谈举止,以大方得体的仪态,积极热情的工作态度,做好公司内相关销售工作。 4.严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密,不得泄露与他人。 5.广泛搜集信息,掌握市场动态,对有意向的客户,利用一切可以利用的关系,创造成交机会。 6.必须全面了解产品的性能及特点,掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款;并严格控制销售费用支出,降低销售成本。 7.在工作中,搞好团结协作关系,共同完成销售任务。 8.在业务中出现问题,及时向公司领导汇报,提出个人建议。 9.认真为新老客户服务,提高客户对公司的美誉度和信誉度。 10.认真做好产品的售后服务,发现问题及时进行调查,提出解决方 案,提请领导同意后实施。 11.销售人员按公司制度填写《工作日志》,并于每周日发至指定邮箱。 12.完成公司领导交办的临时工作。 13.不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利,不 得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。 14.业务员要离职时必须提前一月上交书面申请,无条件协助公司做好新旧交接工作。 三、考勤细则 1、出勤 1.1 工作时间:每天8小时工作制,每周规定工作时间为星期一至 星期六上午。 公司作息时间: 冬季:8:30—12:00,13:30—

17:00 夏季:8:00—12:00,14:30—17:30 1.2 签到:全体部门员工按规定的时间地点签到,员工上、下班必 须本人亲自考勤,需外出人员需填写外出登记表,上级领导签字认可。 1.3工作中,因工作需要外出办理业务,由当事销售人员在外出登记 表上记录,并注明外出时间、地点、办理业务的公司名称及电话。 销售人员外出办理业务时,不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜。 1.4销售人员必须保证24小时通讯设备的开机畅通(含节假日)。 1.5销售人员的通讯设备如更改号码应及时将新号码报综合部,以便 及时更新,如不及时通知,影响电话查岗,视为旷工。 2.请假 2.1 任何类别的请假都需填写“请假条”,经部门经理事前批准,方 可请假。如有紧急情况,不能事先请假的,应立即电话告知部门经理,说明缘由,在上班当日补办请假手续。 2.2 要求公司全体员工认真学习湖北胜华集团【2016】03及06号 文件。 3.迟到、早退和旷工的处理 3.1 迟到、早退:迟到、早退者每次罚款10元,2次以上者每次罚 款30元。 3.2 旷工:未经请假,私自不来上班者按旷工,旷工一次罚200元, 连续旷工三日为自动离职。 3.3 病假:员工生病须在上班前通知上级领导,并应在康复上班前 提供医院出具的诊断证明。 3.4 事假:事假前需提前一天通知上级领导,经领导批准后方可休 息,未经批准或超期休假的按旷工处理。事假扣除当日工资。 3.5 每日下班前10分钟,销售人员需向部门领导汇报当天的工作情况。 4.考勤统计 4.1每月考勤时间:本月1号至本月31号。 4.2对考勤的记录办法由综合部每月按本规定,结合考勤系统的记录及销售人员外出登记表来制定月度考勤表。

项目部现场管理人员奖罚制度

项目部管理人员奖罚制度为加强工程施工现场管理,确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下施工管理制度: 一、处罚制度 (一)管理方面:项目部各级管理人员必须严格遵守相应岗位管理制度,认真负责,必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中,建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行,否则每拖延一天罚款100—400元。 需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议,要求参会人员必须按时参加,严禁代替、缺席、迟到,出现如上情况者,罚款100元。 凡违反甲方和监理现场管理规定者,应视其对工程质量和施工进度的影响程度,对管理人员处以100—700元/次的罚款。 (二)组织方面:项目部每天下午6点用餐时召开工地碰头例会,项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。通知召开的各种会议和例会,管理人员均应按时参加,会议指定人或管理人员不到会或不按时到会,罚款30元/次·人。 现场各类会议和监理例会商讨的决定或形成的纪要,各方都必须严格执行。如未执行或未能很好完成的,应写出书面情况报告,供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。如果由此造成工程质量问题或影响工程正常进行,则加罚100—500元/次·项。 (三)进度方面:根据甲方要求工期,管理人员必须制定详细的总进度计划、月度计划、周计划。按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工计划,经甲方及监理工程师审定后,必须严格组织实施,保证按计划完成。如实

施中途遇特殊情况 ,必须写出书面报告,经各方认可后,方可调整计划。否则,计划中有一项未按计划完成,罚款50—20XX;如果提前完成奖励50-20XX/人次。 (四)质量控制方面: 1、管理人员必须严格执行报验制度:各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理;坚决执行程序验收制度:每一检验批完成后,在自检合格后上报监理、甲方验收,验收通过后方可进行下道工序施工,严禁私自隐蔽,违反本规定罚款100—500元/次·项。 2、管理人员必须严格把关施工质量:在施工过程中必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工,严格执行自检标准,对发现的施工质量缺陷问题必须上报项目部负责人,严禁私自处理。否则违反本规定罚款100—300元/次·项。 3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时,施工资料要与现场施工进度同步,由现场施工主管上报项目经理,再上报监理单位检查。由于资料不齐全,造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理,责任由管理人员自行承担。违反本规定罚款50—150元/次·项。 (五)成本控制方面:对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认,做到实事求是。 1、管理人员必须熟悉图纸,对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理设及计院提出,避免由此产生不必要损失。 2、施工过程中,提倡、鼓励施工管理人员提出合理化建议,降低业主成本,如有较大经济效益的将给予奖励。 (六)安全文明施工: 1、进入施工现场必须戴安全帽,高空作业必须佩戴安全带或安全绳,临时用电、

施工现场奖罚管理制度范本

内部管理制度系列 施工现场奖罚制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-64589 施工现场奖罚制度 Construction site reward and punishment system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 施工现场要做到科学管理、文明施工。对国家的本市的有关法律性文件及规定认真落实到基层管理者头上,做到一切按规章办事。开创新的时期新的形势下的社会主义劳动竞赛。创建北京文明安全工地和施工现场管理达标活动的重要内容,把施工现场做好布置工作,为进一步落实好各项内容做一下具体的要求: 一.工程施工中,严格贯彻质量第一安全为主的方针,对所施工的工程质量精益求精,本着为住户负责的态度去做好各项工程,尤其是关系到人身安全的工程要严格把关一丝不苟把优质的工程交给住户,使甲方放心。对争创的优质工程,本公司给予物质上的奖励和精神上的奖励。 二.对所施工的工程认真贯彻安全第一,预防为主,工现场人人有责任管理安全有隐患的事情,对安全隐患问题及时

报告,来不及报告的险情及时处理。坚决杜绝事故的发生。对制止和杜绝安全事故的人公司给予物质上的奖励和通报表扬。 三.工程所有材料要做到物尽其用反对浪费,不允许对所领材料进行大材小用和在领料当中不做计划随意去领。领料要做领料单和审批制度,进行限额领料。且对所领的材料认真保管,及时处理,整理所有的边角料,以利于回收,降低不必要的浪费。 四.为了保证施工的安全第一预防为住的精神,工人中午吃饭时不得喝酒,尤其是特殊工种的工人尤其主要,对于这条制度不贯彻落实者置若罔闻者不严肃执行者公司进行重罚,严重者或无悔改之意者处理的方法开除、除名处理。 五.工作中要对工人团结友好,爱护同志,不管一同工作的工人来自何方,关键是搞好团结,工序之间、工种之间难免会有问题,发生问题时要认真对待,不推卸责任,对自己分内的事情自己负责,不是分内的事情发扬帮助人家的好作风,相互体谅,互相帮助,把事情解决好。防止不讲道理,对人对事不负责任,打架斗殴,影响工程的进度和公司的声

项目生产与工期管理规定(进度管理)

项目生产与工期管理规定 一、总则 1.1目的 为了加强和规范公司各类在施项目的生产与工期管理,提高项目生产与工期管理水平。 1.2定义 工程主进度计划—指工程总进度计划、各专业系统总进度计划、年度进度计划、季度/月度/周进度以及重要节点进度计划的合集。 资源支撑计划—指为保障工程施工进度计划顺利实施而编制的其它计划,例如各专业分包进场计划、工程设计图纸提供计划、物资/设备报审计划、主要材料/设备进场计划、管理人员进场计划、工人进场计划、工作面移交计划等。 项目总进度计划——项目总进度计划是施工现场各项控制性活动在时间上的体现。项目总进度计划是以建设项目为对象,根据规定的工期和施工条件,在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上,对全工地的所有施工活动在时间进度上的安排。 项目节点控制计划——以施工合同、工程招投标文件为编制依据,将群体工程分解到单体工程,再分解到关键节点,最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上,反映项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路;项目节点控制计划做为考核项目生产和工期管理的依据,用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。

年进度计划——从项目总进度计划中分解每年的实际需要完成的任务,形成年进度计划。 季度进度计划——从项目年进度计划中分解每季度的实际需要完成的任务,形成季度进度计划。 月进度计划——从项目季度进度计划中分解每月的实际需要完成的任务,形成月进度计划。 周进度计划——从项目月度计划中分解每周需要完成的任务,形成周进度计划。 二、管理原则 项目生产与工期的管理,遵循计划、实施、监督、考核、改进、奖罚相结合,实行目标分解,落实责任,制定措施,严格考核管理原则。 三、实施细则 3.1生产与工期管理架构与职责 公司生产副总经理负责全公司生产与进度的管理,工程部作为牵头和主管部门具体负责管理,督导各单位、项目的生产与工期管理体系建设,并监督落实执行项目计划管理制度;监控项目的进度履约情况,督导各单位和项目处理过程中遇到的工期履约问题;根据实际情况,提出预警和建议。 项目部建立以项目经理为体系负责人的生产与工期管理体系,认真落实项目生产与计划管理制度,编制项目工期管控计划、月进度等各级工期计划并认真执行,对施工现场全面调度与控制;组织召开生产会,及时解决日常需要协调的问题;当项目进度出现偏差时,提出纠偏措施,解决工

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