强制性标准执行情况检查表填表说明
《工程建设强制性标准执行情况
检查表》填表说明
目录
一、工程资料.............................................
（一）原材料、成品、半成品、构配件......................
第1项水泥及外加剂、掺合料...........................
第2项钢筋及钢筋焊接、机械连接材料...................
第3项砖、砌块、填充墙砌块、后置埋件.................
第4项预拌混凝土、砂浆...............................
第5项钢结构用钢材及焊接、紧固件连接材料.............
第6项预制构件及预应力混凝土锚具、夹具...............
第7项防水材料.......................................
（二）施工试验报告......................................
第8项地基强度或承载力检验报告、工程桩承载力及桩身完整性检验报告......................................................
第9项混凝土试块抗压强度试验报告及统计评定...........
第10项砂浆试块抗压强度试验报告及统计评定............
第11项钢筋焊接、机械连接工艺试验报告................
第12项钢筋焊接、机械连接试验报告....................
第13项钢结构连接（焊接）质量检测报告................
第14项回填土检验报告................................
第15项沉降观测记录..................................
（三）施工记录..........................................
第16项水泥及外加剂、混凝土及砂浆、钢筋及连接接头、砖、砌块、防水材料、钢结构用钢材、焊接材料、紧固件等进场验收记录及见证取样和送检记录..................................................
第17项桩基试桩、成桩记录............................
第18项混凝土施工记录、混凝土冬期施工温控记录、大体积混凝土施工温控记录................................................
第19项预应力筋的张拉、安装和灌浆记录................
第20项预制构件、钢结构吊装记录......................
第21项钢结构整体垂直度和整体平面弯曲度、钢网架挠度检验记录..........................................................
第22项填充墙砌体植筋记录、锚固力检测报告............
第23项结构实体检验记录.............................. （四）质量验收记录......................................
第24项地基验槽记录..................................
第25项桩位偏差、桩顶标高验收记录....................
第26项隐蔽工程验收记录..............................
第27项检验批、分项、分部（子分部）验收记录..........
第28项工程质量问题处理及验收记录....................
二、工程实体............................................. （五）钢筋工程. (17)
第29项钢筋品种、级别、规格和数量 (17)
第30项钢筋代换 (18)
第31项钢筋加工制作 (19)
第32项钢筋连接 (19)
第33项受力钢筋位置和混凝土保护层厚度 (20)
（六）混凝土工程........................................
第34项混凝土试块留置................................
第35项混凝土的外观质量和尺寸偏差.................... （七）砌体工程..........................................
第36项砌筑砂浆强度和砂浆试块留置....................
第37项砌块质量......................................
第38项墙体转角处、交接处及临时间断处砌筑方式........
第39项灰缝厚度及砂浆饱满度..........................
第40项构造柱、圈梁和拉结筋的设置等抗震构造措施情况.. （八）实体质量抽测......................................
第41项钢筋原材料....................................
第42项钢筋位置、数量、保护层厚度....................
第43项使用混凝土回弹仪现场抽测的混凝土构件强度......
第44项楼板厚度：使用厚度检测仪或钻孔抽测............ （九）其他.. (28)
第45项预制承重构件安装 (28)
第46项钢结构安装 (29)
第47项施工荷载控制 (29)
一、工程资料
（一）原材料、成品、半成品、构配件
第1项水泥及外加剂、掺合料
一、检查内容：水泥及外加剂、掺合料。
二、检查样本选取：分别不少于2个材料进场批次。
三、检查方法：检查产品合格证书、出厂检验报告、进场复验报告。
四、评价判定原则：产品出厂合格证书及出厂检验报告不齐全；未按规范要求进场复验或复验不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。
五、依据：《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版，GB50204—
第2项钢筋及钢筋焊接、机械连接材料
一、检查内容：钢筋及钢筋焊接、机械连接材料。
二、检查样本选取：不少于2种规格的主要受力钢筋，且每种规格不少于2个材料进场批次；抽查各种钢筋焊接、机械连接材料分别不少于1个材料进场批次。
三、检查方法：检查产品合格证书、出厂检验报告、进场复验报告和型式检验报告。
四、评价判定原则：产品合格证书、出厂检验报告、型式检验报告不齐全；未按规范要求进场复验或复验不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。
五、依据：《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版，GB50204—
第3项砖、砌块、填充墙砌块、后置埋件
一、检查内容：砖、砌块、填充墙砌块、后置埋件。
二、检查样本选取：分别不少于2个材料进场批次。
三、检查方法：检查产品合格证书、出厂检验报告、进场复验报告。
四、评价判定原则：产品的合格证书、出厂检验报告不齐全；未按规范要求进场复验或复验不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。
第4项预拌混凝土、砂浆
一、检查内容：预拌混凝土、砂浆。
二、检查样本选取：分别不少于2个材料进场批次。
三、检查方法：检查产品合格证书、出厂检验报告。
四、评价判定原则：产品合格证书、出厂检验报告不齐全的，判定为“不符合”。
第5项钢结构用钢材及焊接、紧固件连接材料
一、检查内容：钢结构用钢材及焊接、紧固件连接材料。
二、检查样本选取：分别不少于1个材料进场批次。
三、检查方法：检查产品的质量合格证明文件、中文标识、检验报告。
四、评价判定原则：产品的质量合格证明文件、中文标
识、检验报告不齐全；未按规范要求进场复验或复验不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。
第6项预制构件及预应力混凝土锚具、夹具
一、检查内容：预制构件及预应力混凝土锚具、夹具。
二、检查样本选取：分别不少于2个材料进场批次。
三、检查方法：检查产品的合格证书、出厂检验报告、进场复验报告、结构性能检测报告。
四、评价判定原则：产品的合格证书、出厂检验报告不齐全；未按规范要求进场复验或复验不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。
五、依据：《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版，GB50204—
第7项防水材料
一、检查内容：防水材料。
二、检查样本选取：不同材料分别不少于1个材料进场批次。
三、检查方法：检查产品的合格证书、进场检验报告、产品性能检验报告。
四、评价判定原则：产品的合格证书、进场检验或产品性能检验报告不齐全；未按规范要求进场复验或复验不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。
（二）施工试验报告
第8项地基强度或承载力检验报告、工程桩承载力及桩身完整性检验报告
一、检查内容：地基强度或承载力检验报告、工程桩承载力及桩身完整性检验报告。
二、检查样本选取：全数检查。
三、检查方法：检查地基强度或承载力检验报告、工程桩承载力及桩身完整性检验报告、焊接接桩探伤报告。
四、评价判定原则：未按规范要求检验地基强度或承载力、工程桩承载力及桩身完整性的；地基强度或承载力、工程桩承载力及桩身完整性检验不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。
第9项混凝土试块抗压强度试验报告及统计评定
一、检查内容：混凝土试块抗压强度试验报告及统计评定。
二、检查样本选取：混凝土试块抗压强度试验报告进行抽查，主体结构快封顶时评定可全数检查。
三、检查方法：检查混凝土试块抗压强度试验报告及统计评定。
四、评价判定原则：混凝土试件留置不符合规范规定；统计评定结果不合格的。判定为“不符合”。
五、依据：《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版，GB50204—
第10项砂浆试块抗压强度试验报告及统计评定
一、检查内容：砂浆试块抗压强度试验报告及统计评定。
二、检查样本选取：砂浆试块抗压强度试验报告进行抽查，统计评定可全数检查。
三、检查方法：检查砂浆试块抗压强度试验报告及统计评定。
四、评价判定原则：砂浆试件留置不符合规范规定；统计评定结果不合格的。判定为“不符合”。
第11项钢筋焊接、机械连接工艺试验报告
一、检查内容：钢筋焊接、机械连接工艺试验报告。
二、检查样本选取：全数检查。
三、检查方法：检查钢筋焊接、机械连接工艺试验报告。
四、评价判定原则：未按规范要求进行工艺试验的。判定为“不符合”。
第12项钢筋焊接、机械连接试验报告
一、检查内容：钢筋焊接、机械连接试验报告。
二、检查样本选取：不少于2种规格主要受力钢筋的连（焊）接，每种规格不少于2个复试批次。
三、检查方法：检查钢筋焊接、机械连接试验报告。
四、评价判定原则：未按规范要求进行复试或复试不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。
五、依据：《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011
版GB50204—
第13项钢结构连接（焊接）质量检测报告
一、检查内容：钢结构连接（焊接）质量检测报告。
二、检查样本选取：同一连接类型、同一施焊条件的连接（焊接）不少于1个复试批次。
三、检查方法：检查钢结构连接（焊接）质量检测报告。
四、评价判定原则：未按规范规定进行检测或检测不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。
第14项回填土检验报告
一、检查内容：回填土检验报告。
二、检查样本选取：不少于1个检验批次。
三、检查方法：检查回填土检验报告、设计图纸。
四、评价判定原则：未按设计及规范要求进行回填土检验或检验不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。
第15项沉降观测记录
一、检查内容：沉降观测记录。
二、检查样本选取：全数检查。
三、检查方法：检查沉降观测记录、设计图纸。
四、评价判定原则：沉降观测点布置及观测频次、沉降变形的变形量不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。
（三）施工记录
第16项水泥及外加剂、混凝土及砂浆、钢筋及连接接头、砖、砌块、防水材料、钢结构用钢材、焊接材料、紧固件等进场验收记录及见证取样和送检记录
一、检查内容：水泥及外加剂、混凝土及砂浆、钢筋及连接接头、砖、砌块、防水材料、钢结构用钢材、焊接材料、紧固件等进场验收记录及见证取样和送检记录。
二、检查样本选取：不少于3类材料的进场验收记录、见证取样记录和送检记录。
三、检查方法：检查进场验收记录、见证取样记录和送检记录。
四、评价判定原则：未按规范规定进场验收及见证取样和送检的。判定为“不符合”。
第17项桩基试桩、成桩记录
一、检查内容：桩基试桩、成桩记录。
二、检查样本选取：桩基试桩记录抽查不少于1根；不同类型桩基成桩记录抽查分别不少于1根。
三、检查方法：检查试桩记录和成桩记录、设计图纸。
四、评价判定原则：未按规范规定和设计要求进行试桩；成桩记录不规范的。判定为“不符合”。
第18项混凝土施工记录、混凝土冬期施工温控记录、大体积混凝土施工温控记录
一、检查内容：混凝土施工记录、混凝土冬期施工温控
记录、大体积混凝土施工温控记录。
二、检查样本选取：混凝土施工记录、混凝土冬期施工温控记录、大体积混凝土施工温控记录分别不少于1份。
三、检查方法：检查混凝土施工记录、混凝土冬期施工温控记录、大体积混凝土施工温控记录。
四、评价判定原则：1、未按规范要求进行混凝土施工记录、混凝土冬期施工温控记录、大体积混凝土施工温控记录；2、记录不规范的。判定为“不符合”。
五、依据：《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版，GB50204—
第19项预应力筋的张拉、安装和灌浆记录
一、检查内容：预应力筋的张拉、安装和灌浆记录。
二、检查样本选取：预应力筋的张拉、安装和灌浆记录分别不少于1份。
三、检查方法：检查预应力筋的张拉、安装和灌浆记录。
四、评价判定原则：1、未按规范规定和设计要求进行预应力筋的张拉、安装和灌浆的；2、记录不规范的。判定为“不符合”。
五、依据：《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版，GB50204—
第20项预制构件、钢结构吊装记录
一、检查内容：预制构件、钢结构吊装记录。
二、检查样本选取：不少于2份的吊装记录。
三、检查方法：检查预制构件、钢结构吊装记录。
四、评价判定原则：1、未按规范要求进行预制构件、钢结构吊装的；2、记录不规范的。判定为“不符合”。
五、依据：《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版，GB50204—
第21项钢结构整体垂直度和整体平面弯曲度、钢网架挠度检验记录
一、检查内容：钢结构整体垂直度和整体平面弯曲度、钢网架挠度检验记录。
二、检查样本选取：全数检查。
三、检查方法：检查钢结构整体垂直度和整体平面弯曲度、钢网架挠度检验记录。
四、评价判定原则：1、未按规范要求进行钢结构整体垂直度和整体平面弯曲度、钢网架挠度检验的；2、检验不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。
五、依据：《钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）》附录J。
第22项填充墙砌体植筋记录、锚固力检测报告
一、检查内容：填充墙砌体植筋记录、锚固力检测报告。
二、检查样本选取：植筋记录、锚固力检测报告各不少于1份。
三、检查方法：检查填充墙砌体植筋记录、锚固力检测报告。
四、评价判定原则：1、未按规范要求进行填充墙砌体植筋、未进行锚固力检测的；2、填充墙砌体植筋记录不规范、锚固力检测报告不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。
第23项结构实体检验记录
一、检查内容：结构实体检验记录。
二、检查样本选取：全数检查。
三、检查方法：检查结构实体检验记录。
四、评价判定原则：1、未按规范要求进行结构实体检验；2、结构实体检验结果不符合规范规定和设计要求的。判定为“不符合”。
五、依据：《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版，GB50204—
（四）质量验收记录
第24项地基验槽记录
一、检查内容：地基验槽记录。
二、检查部位的选取：一次性整体验槽时为该工程《地基验槽记录》，分段或分楼座验槽时为距检查当日最近产生的《地基验槽记录》。
三、检查方法：查看《地基验槽记录》的内容及其他相
关记录、检验报告等。
四、评价判定原则：
（一）是否核对基坑的位置、平面尺寸、坑底标高；
（二）是否核对基坑土质和地下水情况；
（三）对于有空穴、古墓、古井、防空掩体及地下埋设物的，是否核对其位置、深度、性状；是否按照规范及设计要求进行轻型动力触探；
（四）对于灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、强夯地基、灌浆地基、预压地基，其竣工后的结果（地基强度或承载力）是否达到设计要求的标准，检验数量是否满足规范要求；
（五）对水泥土搅拌桩复合地基、高压喷射注浆复合地基、砂桩地基、振冲桩复合地基、土和灰土挤密桩复合地基、水泥粉煤灰碎石桩复合地基、夯实水泥土桩复合地基，其承载力检验结果是否达到设计要求的标准，检验数量是否满足规范要求；
（六）对于桩基础，工程桩是否进行了承载力检验、承载力检验结果是否符合设计要求、检验桩数是否符合规范要求，桩身质量时候进行了检验、检验结果是否合格、检验数量是否符合规范要求。
（七）对于不满足设计要求的地基，是否有经设计单位确认的地基处理方案、是否有该部位的地基处理记录。
《地基验槽记录》中有1项不符合上述要求的，判定为
“不符合”。
第25项桩位偏差、桩顶标高验收记录
一、检查内容：桩位偏差、桩顶标高验收记录。
二、检查部位的选取：桩基础一次性整体施工时为该工程《桩位偏差、桩顶标高验收记录》，分段或分楼座施工时为距检查当日最近产生的《桩位偏差、桩顶标高验收记录》。
三、检查方法：查看《桩位偏差、桩顶标高验收记录》的内容及其他相关记录。
四、评价判定原则：对于预制桩、钢桩，桩位偏差不符合规范要求得；对于灌注桩，桩位偏差、桩顶标高不符合规范要求的；判定为“不符合”。
第26项隐蔽工程验收记录
一、检查内容：隐蔽工程验收记录。
二、检查部位的选取：随机选取《隐蔽工程验收记录》。
三、检查方法：查看《隐蔽工程验收记录》及相关附件。
四、评价判定原则：
（一）隐检项目、隐检日期、隐检部位是否具体；
（二）隐检依据（施工图号、设计变更/洽商、技术标准等）是否具体；
（三）主要材料名称、规格、型号是否具体；隐检内容是否具体；
（四）按规定应留存影像资料的，是否附了隐蔽部位的
影像资料；
（五）是否有明确的检查意见和检查结论；
（六）如有复查的，是否有复查结论、复查日期及复查人签字；
（七）签字栏签字是否齐全，是否由施工单位项目专业质量（技术）负责人、专业质检员、专业工长、监理（建设）单位专业工程师进行了签认。
《隐蔽工程验收记录》中有1项不符合上述要求的，判定为“不符合”。
五、依据：工程所在地资料管理规程、《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》。
第27项检验批、分项、分部（子分部）验收记录
一、检查内容：检验批、分项、分部（子分部）验收记录。
二、检查部位的选取：最近一次形成的《检验批质量验收记录》、《分项工程质量验收记录》、《分部（子分部）工程质量验收记录》各一份。
三、检查方法：查看《检验批质量验收记录》、《分项工程质量验收记录》、《分部（子分部）工程质量验收记录》及相关附件。
四、评价判定原则：
（一）《检验批质量验收记录》是否由施工项目专业质
量检查员填写；
（二）《检验批质量验收记录》中“施工执行标准名称及编号”、“主控项目”、“一般项目”栏填写是否规范；
（三）《分项工程质量验收记录》中检验批部位、区段是否齐全；
（四）《分部（子分部）工程质量验收记录》中子分部（分项）工程是否齐全；
（五）“施工单位检查评定（记录/结果/结论）”栏填写是否规范；
（六）“验收记录（意见/结论）”栏填写是否规范、明确；
（七）各有关单位及相关人员是否在《检验批质量验收记录》、《分项工程质量验收记录》、《分部（子分部）工程质量验收记录》中相应签字栏签字；
《检验批质量验收记录》、《分项工程质量验收记录》、《分部（子分部）工程质量验收记录》中有1项不符合上述要求的，判定为“不符合”。
五、依据：施工组织设计中检验批、分项工程、分部（子分部）工程的划分方法，《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》。
第28项工程质量问题处理及验收记录
一、检查内容：工程质量问题处理及验收记录。
二、检查部位的选取：最近一次形成的《工程质量问题
处理及验收记录》。
三、检查方法：查看《工程质量问题处理及验收记录》及其他相关记录。
四、评价判定原则：
（一）经返工重做或更换器具、设备的检验批，是否重新进行了验收；
（二）对于无法返工重做或更换器具、设备的检验批，是否经有资质的检测单位进行检测鉴定，检测结果是否达到了设计要求，是否重新进行了验收；
（三）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求的检验批，是否经原设计单位核算，核算结果是否满足结构安全和使用功能，是否重新进行了验收；
（四）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收；
《工程质量问题处理及验收记录》中有1项不符合上述要求的，判定为“不符合”。
五、依据：《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》。
二、工程实体
（五）钢筋工程
第29项钢筋品种、级别、规格和数量
一、检查内容：钢筋品种、级别、规格和数量。
要受力构件。
三、检查方法：对照施工图设计文件及设计变更文件检查纵向钢筋、箍筋等主要受力钢筋品种、级别、规格、数量是否符合设计要求。
四、评价判定原则：钢筋品种、级别、规格及数量不符合施工图设计文件或设计变更文件要求的，判定为“不符合”。
第30项钢筋代换
一、检查内容：钢筋代换。
二、检查部位的选取：在作业层随机抽取3个有钢筋代换情况的构件，有钢筋代换情况的构件不足3个时，应全数检查。
三、检查方法：询问作业层有无钢筋代换情况，有钢筋代换时，对照施工图设计文件和设计变更文件检查代换后钢筋的品种、级别、规格、数量是否符合设计要求；无钢筋代换时，在备注栏中填写“无此项”。
四、评价判定原则：钢筋的品种、级别和规格发生变更未办理设计变更文件的，代换后钢筋的品种、级别、规格、数量不符合设计变更文件要求的，均判定为“不符合”。
第31项钢筋加工制作
一、检查内容：钢筋加工制作。
要受力钢筋检查。
三、检查方法：观察结合尺量检查钢筋弯钩、弯折等加工质量。
四、评价判定原则：钢筋弯钩、弯折等加工质量不符合施工图设计文件或规范要求的，判定为“不符合”。
第32项钢筋连接
一、检查内容：钢筋连接。
二、检查部位的选取：在作业层随机抽取不少于3个主要受力构件，检查其主要受力钢筋的连接质量。
三、检查方法：观察结合钢尺检查钢筋连接（焊接、机械连接、绑扎搭接）方式、接头位置、连接区段长度及接头面积百分率、接头外观质量等。
四、评价判定原则：钢筋连接方式、接头位置、连接区段长度及接头面积百分率不符合施工图设计文件或规范要求的，钢筋接头外观质量不符合规范要求的，均判定为“不符合”。
第33项受力钢筋位置和混凝土保护层厚度
一、检查内容：受力钢筋位置和混凝土保护层厚度。
二、检查部位的选取：在作业层随机抽取不少于3个主要受力构件检查其主要受力钢筋位置和保护层厚度。
三、检查方法：观察结合钢尺检查。
四、评价判定原则：受力钢筋位置不符合施工图设计文件要求，受力钢筋位置和保护层厚度偏差超过规范允许偏差倍及以上的，均判定为“不符合”。
（六）混凝土工程
第34项混凝土试块留置
一、检查内容：混凝土试块留置。
二、检查部位的选取：混凝土施工时的试块留置情况。
三、检查方法：查看混凝土试块留置数量、养护环境、标识等。
四、评价判定原则：
（一）每拌制100盘且不超过100m3的同配合比混凝土，是否至少取样一次；
（二）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，是否至少取样一次；
（三）当一次连续浇筑超过1000 m3时，同一配合比的混凝土每200m3是否至少取样一次；
（四）同一楼层、同一配合比的混凝土，是否至少取样一次；
（五）每次取样是否至少留置了一组标准养护试件，同条件养护试件是否按照施工方案进行了留置；
有1项不符合上述要求的，判定为“不符合”。
第35项混凝土的外观质量和尺寸偏差
执行力管理制度
1.0、目的： 为了加强管理，完善管理模式，把企业内部管理推上一个良性循环的轨道，提高企业执行力度，特制订本制度。 2.0、适用范围： 本制度适用公司所有能提高执行力的环节：管理体系的推行，一、二级会议决议的执行，部门工作计划的执行等范围。 3.0、职责： 3.1、人资行政部负责本规定的编制工作。 3.2、执行力组长负责本规定的全面执行工作。 3.3、总经理负责本制度的批准执行。 4.0、内容： 4.1、执行力小组的权力及执行范围： 4.1.1、公司为有效推行管理变革、管理体系建设、而成立执行力小组，执行力小组系公司执行核心团队，在 进行执行力检查与监督考核时，享有对公司内任何岗位进行稽查的权力。 4.1.2、执行力小组负责对公司任务（即公司会议决议、总经理交办的事项、部门工作计划、文件制度的实施） 的执行进行跟进与评定。 4.1.3、对公司管理方面存在的问题进行提议与责任改善。 4.1.4、有要求各部门提供任务进展情况的相关资料权、配合权。 4.2、执行力小组检查的周期及标准 4.2.1、对于会议决议及新颁布的公司文件制度的检查，在实施前两个月内每两周检查一次。 4.2.2、对已执行达两个月的决议、文件制度的实施情况每月检查一次。 4.2.3、对已执行达五个月以上的决议、文件制度的检查将不定期检查，由执行力小组依据检查结果自行编制 检查频率。 4.2.4、对部门工作计划的执行情况每月检查一次以上。 4.2.5、每次参与人员不得少于5人（含）以上。 4.2.6、对检查结果的评定分为三类：1、按时执行；2、未执行；3、执行不到位。 4.2.7、执行力检查结果将按照公司的奖惩办法和相关制度进行处理。 4.2.8、执行力检查结果的评定将纳入部门岗位的绩效考核中。 4.3、执行力小组岗位职责： 4.3.1、执行力小组组长职责： 4.3.1.1、负责对公司管理模式的提议，组织组员对管理模式的方案进行会审。 4.3.1.2、负责组织组员对工作任务进行定期与不定期检查（注：工作任务是指：公司会议决议、总经理交办 的事项、部门工作计划、文件制度的实施等等）。 4.3.1.3、负责组织组员对任务检查的结果进行评定。
企业制度执行力不足剖析
企业制度执行力不足剖析 企业制度是约束员工行为及其相互关系的一套行为规则，而制度执行力的问题关乎企业发展大局。如果制度不能给与认真贯彻落实，显然会成为一个空架子，失去原本的作用。分析影响制度执行力的因素，有着重要的现实意义。 一、缺乏制度执行反馈机制 目前，公司尚缺乏高效的监控和反馈机制对制度执行过程中实时追踪控制，使得项目员工在执行制度过程中缺乏责任感，执行力度不够，影响了制度的执行效果，在制度运作中，反馈意见是相当重要的一个环节，能够反映出制度执行中真正存在的问题。如果反馈渠道不顺畅，那么会直接影响制度的可操作性和后期的执行效果。实际工作中，常常出现项目反馈不及时，部分员工存在得过且过心理，给及时纠偏留下了隐患，加之公司管理部门对反馈重视程度不一，对下一步执行缺乏基础依据，给制度执行不足埋下了隐患。 二、制度缺乏合理性和可操作性 公司各项管理制度部分存在着不严谨，有的制度经不起推敲，适应不了目前的发展形势，或者说不能满足职工生产生活需要，与实际脱节，且没有根据实际情况进行修订，在执行过程中不可避免地存在不可操作性，缺乏针对性、可行性和科学性，从而使得制度本身已经失去意义，严重影响了制度的执行。
三、缺乏奖惩机制流于形式 在公司制度执行过程中，项目总有人抱怨业务流程过于繁琐，形式已经大于内容，有时候会出现机构重叠导致分工不明确，责任不清楚，也影响了工作效率，部分职工产生了“干与不干一个样，干好干坏一个样”的消极思想，辛勤工作的人内心也失去平衡，让投机取巧的人心存侥幸，最终大多数人失去了执行制度的动力，以各种方式方法应付考核。无法调动职工工作积极性和创造性，制度执行力只能沦为一句空话。 杜书记在讲话中指出目前人才培养存在奖励约束机制的缺陷。普遍存在奖的太多，罚的太少的现象，奖罚标准不仅模糊而且任性。本身国人就有着以破坏制度彰显特立独行个性的传统，加之企业本身没有有效约束，别说对纪律的敬畏之心，有的更多的是对制度的蔑视。 四、管理人员凌驾于制度之上 部分项目领导对于公司、项目制定的各项制度熟若无睹，将自己凌驾于制度之上，认为制度只是针对普通职工指定的，与他们管理层无关，没有起到好的带头作用，反而容易引起职工的反感和上行下效，进而产生恶劣的影响。 我见过最豪情的一位领导，直接讲公司制定的制度不适合项目实际，他只管花钱办事，剩下财务人员自己看着办。公司下发的文件只不过是他文件盒里的装饰品而已。践踏制
标准化检查表(热控部分)
项目编号评审项目评审内容评分标准及办法评审方法及内容评审结果依据 5.6.3.3 热控、自动 化设备及 计算机监 控系统 模拟量控制系统（MCS）、汽机数字 电液控制与保护（DEH/ETS/TSI）、 水轮机调速与保护系统、燃机控制 与保护系统（TCS、TPS）、锅炉炉膛 安全监控系统（FSSS）、顺序控制系 统（SCS）、数据采集系统（DAS）等 设备配置规范，机网协调功能（AGC、 一次调频）齐全，逻辑正确，运行 正常，DCS系统或水电厂计算机监 控设备的抗射频干扰测试合格。 分散控制系统（DCS）或水电厂计算 机监控系统的电子设备间环境、控 制系统电源及接地、仪表控制气源 的质量满足要求。 DCS操作员站、过程控制站、现地 过程控制装置（LCU）、通信网络及 电源有冗余配置。 工程师站分级授权管理制度健全， 执行严格。 热工系统自动投入率、保护投入率、 仪表准确率、DCS测点投入率达到 标准要求。 ①存在影响机组安全稳定 运行的缺陷和隐患，扣3分 /项。 ②系统配置或功能不符合 要求，扣2分/项。 ③电子间环境、电源、接地、 仪用气质量不满足要求，扣 2分/项。 ④分级授权制度不健全或 执行不严格，扣2分。 ⑤热工系统自动投入率、保 护投入率、仪表准确率、DCS 测点投入率不满足标准要 求，扣3分/项。 现场检查热控系 统、设备设施、DCS 显示、现场检测仪 表、运行记录。 DCS各种测试报告应齐全，有测试 人、验收人签字。DCS至少应包括 下列测试报告：DCS出厂验收、测 试报告；DCS硬件、电源系统测试 报告；DCS接地系统测试、验收报 告；DCS功能测试报告；DCS性能 测试报告。 《火力发电厂 分散控制系统 验收测试规程》 第8.3条 GPS与DCS之间应每秒进行一次时 钟同步，同步精度达到0.1ms。当 DCS时钟与GPS时钟失锁时，DCS 应有输出报警。 《火力发电厂 分散控制系统 验收测试规程》 第5.13.2条 DCS的接地应符合制造厂的技术条 件和有关标准的规定。屏蔽电缆的 屏蔽层应单点接地。DCS采用独立 接地网时，若制造厂无特殊要求， 则其接地极与电厂电气接地网之 间应保持10m以上的距离，且接地 电阻不应大于2Ω。当DCS与电厂 电气系统共用一个接地网时，控制 系统接地线与电气接地网只允许 一个连接点，且接地电阻应小于 0.5Ω。 《火力发电厂 分散控制系统 验收测试规程》 第4.9条 控制室及电子设备间的温度和湿 度：电子设备间的环境温度宜保持 在18℃～24℃,温度变化率应小于 《火力发电厂 分散控制系统 运行检修导则》 1
公司管理制度的可执行性4.doc
公司管理制度的可执行性4 竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度的可执行性 篇一：浅议制度与执行力的关系 浅议制度与执行力的关系 一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。 什么是制度？ 制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。对于企业而言，制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能规范有效地进行管理。 什么是执行力？ 执行力,对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心， 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业，规章就是制度和做事的标准。因此，执行力就是一个团队执行制
度、按标准做事的能力。 制度与执行力的关系 制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力无从谈起。有制度就要执行，执行就必须要有执行力。 一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善，是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。何人、何时、何地，任务、条件、目标、 标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定，又要有程序性规定；既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。实际工作中要行得通、管得住。制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要求，“弹性”是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。制定制度是一个手段，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的，我们的制度规定也不能统一用一个制度。要紧紧围绕运输安全工作中心，按照工作实际操作的要求，及时对制度进行梳 理，该废止的废止，该建立的建立，该完善的完善，本着缺什么就建什么的原则，做到用制度管事、管人、管标准，使制度本身适应工作任务变化和要求的关系。 二、执行是提高制度执行力的根本关系。制度只有建立在自
公司制度执行中存在的问题与对策
公司制度执行中存在的问题与对策 最近看到一本书《赢在执行》，对制度执行的重要意义做了细致的阐述，感受颇多，现在借助这本书中的一些观点对公司目前的制度执行做一个浅显的讨论。 公司往往不乏制度，关键是在执行中出现了偏差，最主要的表现在以下几个方面： 一、制度传达不及时、不到位，造成“无章可循”。 再完善的制度如果不能及时有效地传达到位，也难以得到执行并发挥其作用，如果未能及时有效地传达有关制度，就会造成“无章可循”的情况，主要原因是没有组织对制度进行认真学习，对制度理解、把握不够，会出现理解的偏差和行动上的懈怠，导致积极性不高、落实效果不好。 二、执行意识差，执行文化缺失，造成“有章不循”。 在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观，习惯于我行我素、上有政策、下有对策，导致执行力差，使制度流于形式、成为摆设。 三、制度自身存在缺陷，与实际情况脱节，造成“有章难循”。 如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性，或者适用性不够，不能实时调整跟进，就会造成难以执行，甚至会对公司发展、管理带来不利影响。 四、对制度执行监督落实不够，造成“违章不究”。 对制度的执行缺乏跟踪了解和监督检查，制度下发后即便存在违规行为也没有按照要求惩罚，或者违规成本低导致问题反复发生。 如何提高制度执行力，个人认为要做到以下几点： 一、要提高公司的执行力，首先要发挥主管在执行力建设中的作用。 制度是领导者组织制定的，领导者需要进行充分的调研、论证，避免主观臆测、朝令夕改，最重要的是领导要以身作则，同时要建立执行团队，努力营造按章办事
的氛围，在制度上也要做好及时传达，并保证传达到每一个应该知晓的人。 二、要努力营造执行文化，提高全员执行意识。 在公司内部加强宣传、教育，提高全员对制度执行的认识，形成人人守制度、事事重执行的企业文化，并让大家都了解制度的目标和意义，以执行为荣，引导员工自觉、自愿的遵守制度，对违背制度的行为能相互提醒、纠正，达到上下步调一致。 三、完善制度制定的应循程序。 有制度不执行比没有制度更严重，因此要努力提高制度本身的科学性、可行性，不断完善制度制定的因循程序，同时对已经制定的制度进行定期审核，对过时和难以操作的制度进行调整和修订，使制度能够与时俱进，始终保持良好的适用性。 四、加强监督落实和责任追究，保障制度有效执行。 在保障制度科学的前提下，加强对制度执行的监督落实，及时跟踪制度的传达情况，同时要了解掌握各级制度的执行情况，对执行中存在的问题认真分析并协助解决，再次要加强对制度执行情况的监督检查，并将制度执行纳入考核体系，最关键的是要加大对违规行为的责任追究和处罚力度，保证制度的有效执行。 正如一些管理大师说的三分制度七分执行，西点军校建校200年来一直辉煌的最重要原因就是他们的行为准则就是“没有任何借口”，从中看出执行力的重要性，对于我们企业来说也是一样，我们要建立起执行的文化氛围，不断提升大家的执行力。青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
集团公司执行力管理制度最新完整版
执行力管理制度 文件编号： 制订部门：综合部 制订日期：2015年5月26日 页数：共页 修订记录 一.目的： 为贯彻公司的战略意图，完成预定的目标的实际操作能力，提升个人的办事能力；团队的
战斗力；企业的经营能力，特制定此管理办法。 二.范围： 公司下属全体员工 三.内容： 执行力定义：是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力?是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己工作；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量；单其核心在于企业的定位与布局，是企业经营的核心内容。 3.1体现执行力的参照依据 3.1.1 不违背公司经营的战略方向、总则； 3.1.2不违反公司各项程序文件； 3.1.3不违反公司各项管理制度/办法的规定； 3.1.4员工，个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指 派的工作； 3.1.5管理人，所辖团队分工明确、合理、人人有事干，事事有人管，在预定的时间内完成或达到企业既定的战略目标或按时按质按量完成上级领导安排的其它重要工作。 3.2考核标准 3.2.1日常工作执行过程中各部门出台的标准违反公司各项程序文件、各项管 理制度/办法的，按对应文件的处罚标准进行处罚。 3.2.2日常工作执行过程中行为违反公司规定的（例：《员工手册》中的较小 违纪、较大违纪、重大违纪）按对应违纪行为进行处罚
公司管理制度实施的执行力
公司管理如何提高执行力？ 一、管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方 式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最 大的利润。 二、管理的层次及组织机构：公司实行高管到中层，然后从中层再到 普通员工的垂直管理模式。每一个员工，上至董事长、下至普通员工，在工作和业 务处理活动中必须找准自己的位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规 定、逐级办理，禁止违规、越级办理。 三、管理措施： （1）公司管理实行逐级分层垂直管理模式。从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到普通员工；从下到上：实行普通员工到中层，然后从中层 再到老总。在工作中，老总就是老总、中层就是中层、普通员工就是普通员工， 各自职责分明，等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必须服从 和尊重上级。有不同意见，可以保留，但是工作中下级必须服从上级的管理和 安排。否则给予犯规者严厉的经济或行政处罚，不能适应公司的管理要求的员 工，公司予以待岗或辞退。 （2）大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。 在工作中“官大一级压死人”。下级必须对上级在工作中绝对服从，只有这样， 仿佛军队打仗一样，才能拥有充足的执行力。在工作执行中，上级永远是对的。 只有这样，上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程， 下级对上级有意见、有疑问、有不同看法时，可以保留，可以沟通交流，甚至 可以越级申诉，但是在此过程中上级安排的工作仍然必须不折不扣地得到下级 的执行，除非安排此项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调整的指令。 因为只有这样，一项工作从上到下，才会不折不扣地得到逐级落实、圆满完成。 （3）公司员工从上而下实行逐级问责制。每个员工从公司领取薪水，做好本职工作是应该的。如果某一项工作没做好、没做完，那么，执行该项工作 的普通员工有义务向他的直接主管汇报和说明具体情况和原因；则由主管领导 予以协调解决，主管领导解决不了的，由主管领导上报老总，说明具体情况和
公司管理制度的可执行性
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度的可执行性 篇一：浅议制度与执行力的关系 浅议制度与执行力的关系 一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。 什么是制度？ 制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。对于企业而言，制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能规范有效地进行管理。 什么是执行力？ 执行力,对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业，规章就是制度和做事的标准。因此，执行力就是一个团队执行制度、按标准做事的能力。 制度与执行力的关系 制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力无从谈起。有制度就要执行，执行就必须要有执行力。 一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善，是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。何人、何时、何地，任务、条件、目标、 标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定，又要有程序性规定；既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。实际工作中要行得通、管得住。制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要求，“弹性”是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。制定制度是一个手段，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的，我们的制度规定也不能统一用一个制度。要紧紧围绕运输安全工作中心，按照工作实际操作的要求，及时对制度进行梳
制度执行不力的6大原因
制度执行不力的6大原因 作者：崔永亮 我所在的公司所处三线城市，我们力求在公司管理方面达到一定的高度，但是执行力一直达不到我们所希望的，我们把主要原因归结于当地员工素质问题。但是偶然发现觉得关键问题还是出在我们管理层， 制度是执行力的保障，因此很多公司都十分重视制度的制定，我们发现很多公司，不是没有制度（有的很齐全，有的甚至多达1000多万字），而是执行不力，制度形同虚设没能发挥他应有的作用，大部分都停留在纸上或电脑上。 要弄清制度执行不力的原因，我们须对制度的制订程序、制度内容、制度宣贯、制度执行监督等多个环节进行深入调研分析。通过深入40多家公司调研分析后，发现制度执行不力主要的原因集中在以下6个方面。 制度基础不平等 仔细研读公司的制度并同高管沟通后，明显感觉一些管理制度就是“霸王制度”，根本体现不出平等、公平，一边倒的现象十分严重。例如：有一个公司的考勤制度是这么规定的：一个月休息一天，请假一天扣2倍工资，病假没有工资。激励制度奖少罚多，罚金进入公司“其他收入”项目，而不是通过设立公司基金取之于员工用之于员工，让员工感觉公司有开设创收渠道的嫌疑。可想而知这样的制度怎么可
能得到大家的认同，有抵触或抱怨也实属正常。 制度程序不规范 大部分公司制度的出台程序是部门主管或是人力资源部门起草，提交总经理审阅，总经理与主管商讨修订，最后就是总经理签发、制度公布执行。整个过程没有员工代表的参与，倾听他们的心声，没有征询他们的意见，了解他们对制度的看法，基本上是公司中高层起草制订，讨论后就开始执行，缺乏群众基础，为制度执行埋下隐患。还有就是没有试行阶段一步到位现象十分普遍。 制度内容针对性不强 看了有些公司的制度发现COPY现象很严重，制度内容的确具体详细，堪称完美无缺，可是一看他们员工的素质与对制度认知就知道不符合公司的实际情况。 它山之石可以攻玉，借鉴其他公司的管理制度避免走弯路是提高效率的常用做法，本是值得肯定与提倡，但是不能有效做到结合自身公司的人员素质、公司规模等实际情况，只是简单的COPY或组合，做不到完美结合，最终的结果是四不像，为执行难埋下了隐患。 遇到值得借鉴的制度，要结合自身公司的实际情况进行仔细的修订，不能只是拿来主义，将搜集来的制度换个签发人和日期就开始执行。不同规模、不同发展阶段制度内容有很大的不同。个人认为小一点公司由于人员少、素质相对偏
企业执行力的规章制度
企业执行力的规章制度 一、目的 为了加强工作中的实际执行力度，提升个人的办事能力，团队的战斗力，企业经营能力，特制定此管理办法。 二、范围 全体员工 三、执行力定义 执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己工作；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量；单其核心在于企业的定位与布局，是企业经营的核心内容。工作中也要做到“闭环思维”，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回应”。 体现执行力的参照依据 ①不违背公司经营的战略方向、总则； ②不违反公司各项程序文件； ③不违反公司各项管理制度/办法的规定； ④员工个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指派的工作； ⑤管理者所管辖的团队分工明确、合理、人人有事干、事事有人管，在预定的时间内完成或达到企业既定的战备目标或按时按质按量完成上线领导安排的其它重要工作； ⑥闭环思维，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回应； 考核标准 ①日常工作执行过程中出台的标准违反公司各项程序文件、各项管理制度/办法的，按对应文
件的处罚标准进行处罚。 ②对意外的人生安全和财产安全事故，参照公司的《安全管理制度》中标准进行处罚或追究相应的责任。 ③对于直属领导临时安排、跟进的重要事项和紧急事项，未能及时完成或反馈的。 ④对于工作群内有@的工作任务，或行政通知，未给予回复的。 经理级以上人员：每延迟1天，计入当月的绩效考核；工作群内有@通知的，工作时间内未给予回复的，扣款50元/次，工作时间外的@通知，在第二天的工作日的9：00前未给予回复的，扣款30元/次 员工：每延迟1天，计入年终绩效考核；工作群内有@通知的，工作时间内未给予回复的，扣款20元/次，工作时间外的@通知，在第二天的工作日的9：00前未给予回复的，扣款10元/次。 本通知即日起执行！
强化公司制度执行力方案(完整版)
方案编号：YT-FS-9203-35 强化公司制度执行力方案 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
强化公司制度执行力方案(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企 业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业 有激情的员工就一定能成功!但是xx复合材料有限公 司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开 展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失 效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致 的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有 执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。 制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很 难执行呢? 说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常 见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在 很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，
想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。 象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗? 当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度? 在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划? 没有!太多企业的回答是没有。
如何提高公司管理制度执行力
提高管理制度执行力 公司的基础性管理工作中，虽然已经完成了“质量、环境和食品安全管理体系”第三方认证，但对照GB/T 19580卓越绩效模式的要求，还存在很大差距。管理制度是各项专业管理的载体，因此要选择从管理制度上入手，不断提高管理文件的适宜性和执行力。 目前各部门不同程度存在着按习惯办事，有章不循，我行我素的情况。而针对管理文件的专业审核、检查、监督也流于形式。专业职能部门没有按过程方法和PDCA循环模式，对本专业管理职能分工进行策划、实施、检查和改进工作。更没有认识到作为专业管理部门对本专业管理文件应该承担的组织、协调、指挥、监督的职能。另外，激励考核机制也没有建立起来，对有章不循的行为，没有确实可行的考核规定和相关的约束机制。 企业要讲究诚信，而诚信的内含之一就是：“不折不扣地依法办事，不折不扣地执行制度”。遵守企业的规章，提高管理制度的执行力就是企业诚信的一个表现，针对上述存在的问题，公司应首先从抓提高管理制度的执行力入手。管理制度的高符合性是提高管理制度执行力的前提 为了提高管理制度执行力，必须使管理制度符合公司的经营理念、企业文化和管理水平。在管理文件编制过程中体现同一性的管理原则，不允许同一内容在二个管理制度中重复描述，若需引用，必须写明引用文件的具体名称和文件编号，便于检索；不允许在制度末尾用这样文字描述，如：“本制度与相关制度有矛盾时，以该制度为准”。因为公司所有下发的文件，执行的标准应是唯一的，制度与制度之间绝不能有矛盾。当公司的实际情况发生了变化使文件不能操作时，要通过文件定期评审来修改或补充文件，要使阅读文件的人员能够按照文件要求正确地开展工作。对已固化的要求，不应再通过下发行政红头文予以规定。对于公司临时性的管理要求，如：会议纪要，均应规定有效期限。避免制度与制度的矛盾、制度与行政发文等相关文件的矛盾。此外严肃制度的会签流程也是非常重要的，每个管理制度必须经过规定的程序，才予以发布。 一、认真贯彻管理制度是提高执行力的主要过程 提高管理制度执行力是一个过程，也是一个系统。因此，我们要按照过程方法和系统思想对管理制度进行控制。 1、建立信息平台，确保管理文件在组织内部得到充分有效的沟通。文件是
关于对公司内部管理(1)
关于对公司内部管理建议书 本人进入博尔佳公司已两年, 针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需要改善和打造的在于三大方面：品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。 以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内 容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。 二、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队 和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主 管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，
便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。 四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用 制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变；从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管 理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 内部管理改进方案和措施建议 博尔佳主营业务是机房工程和机房设备，现在市场竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，建议实行内部质量管理体系。具体内容如下： 第一级综合部日常行为规范及信息收集工作 ?规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，向各部门推行，整体提升博尔佳企业形象。
公司管理制度实施的执行力1(2).doc
公司管理制度实施的执行力1 公司管理如何提高执行力？ 一、管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方 式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最 大的利润。 二、管理的层次及组织机构：公司实行高管到中层，然后从中层再到 普通员工的垂直管理模式。每一个员工，上至董事长、下至普通员工，在工作和业 务处理活动中必须找准自己的位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规 定、逐级办理，禁止违规、越级办理。 三、管理措施： （1）公司管理实行逐级分层垂直管理模式。从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到普通员工；从下到上：实行普通员工到中层，然后从中层 再到老总。在工作中，老总就是老总、中层就是中层、普通员工就是普通员工，
各自职责分明，等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必须服从 和尊重上级。有不同意见，可以保留，但是工作中下级必须服从上级的管理和 安排。否则给予犯规者严厉的经济或行政处罚，不能适应公司的管理要求的员 工，公司予以待岗或辞退。 （2）大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。 在工作中“官大一级压死人”。下级必须对上级在工作中绝对服从，只有这样， 仿佛军队打仗一样，才能拥有充足的执行力。在工作执行中，上级永远是对的。 只有这样，上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程， 下级对上级有意见、有疑问、有不同看法时，可以保留，可以沟通交流，甚至 可以越级申诉，但是在此过程中上级安排的工作仍然必须不折不扣地得到下级 的执行，除非安排此项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调整的指令。
关于提升公司规章制度执行力的报告
关于提升公司规章制度执行力的报告企业的规章制度是企业根据自己特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，它是维持企业正常运转，支撑企业向前发展不可缺少的基础和保证，但在长期的企业制定管理中发现，企业的制度制定比较齐全，也比较完善，但执行不力，有的制度形同虚设，一纸空文。经和公司制度管理相关负责人沟通，关于公司制度执行力不够的原因有以下几种： 一、领导不重视，对公司制度主管人员的支持力度不够 建议和对策: 提高领导的会议参与度，由执行副总参与员工例会，并重申公司的相关制度，对优秀和违纪人员进行奖优罚劣。 二、部门主管管理懈怠，责任心不强 建议和对策： 1、部门主管需责任明确，公开、公正进行月度或季度绩效考核，与薪酬、晋升、调岗相结合。 2、对基础管理人员给予更多的鼓励和关注，平时注重与他们的情感交流，真诚对待他们，但是他们犯了错，也要及时提出建议批评，明确告诉他们给企业带来的损失，并给予正确的指导意见。 三、员工心态问题 建议和对策： 1、经常举行些文化活动，增加员工的福利措施，减轻员工的工作压力，提高员工对企业和归属感和认同感。
2、倾听员工意见，共同参与决策，部门主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。 3、不按资历，按业绩提拔绩效优异的员工。 4、能者多得、论功行赏，给优秀员工更高的级别头衔及提高薪酬。 4、创造良好的工作氛围，一个健康的工作环境是这样的：宽松、和谐自由的氛围，不压抑，没有聚众闹事，没有闲言碎语，团队成员互相帮助，精诚合作；人际关系简单明了；在条件许可下，敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都会受到上司和同事的认可和赞赏。总之一个办公/现场整洁温馨的工作气氛，能提高员工的工作积极性和能力的自由发挥。 四、制度本身问题 建议和对策： 1、制度需要科学性、合理性、可操作性，不能过于宽松，也不能过于苛刻。 2、加大制度的监督力度，可每周或每月对员工的工作效益和表现进行检查评估，检查结果与部门主管的绩效挂钩。 五、员工培训开发问题 建议和对策： 1、一个企业最宝贵的资源是人才，挑选合适人员，并把其培养成为公司的后备人才，基层管理人员和基层员工皆需要有此准备。这些需
强化公司制度执行力方案
强化公司制度执行力方案 强化公司制度执行力方案 工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功!但是XX 复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。 制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢? 说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。 象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗? 当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容
易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度? 在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划? 没有!太多企业的回答是没有。 【制度没有执行力主要有以下五大原因】： 1)领导执行的原动力不足。“制度是别人的，不是自己的”，制度化建设的出发点存在误区。这里原动力不足主要是打造制度化公司的动力不足，而非用领导责任简单的掩盖劣质制度的实质; 2)宁愿根据经验惯例甚至感觉行事，也不愿遵守制度; 3)制度缺乏系统性，与结构优化脱节。制度之间没有协同，新老制度之间没有协同; 4)对组织的惯性考虑不足，制度执行与变革脱节; 5)与管理责任脱节，管理者不会不愿不懂管理。如上所言，如果制度制度和实施是一管理行为的话，那么谁该为行为失效负责?没有责任，必然会出现“朝令夕改”，出台制度随意。 在企业里，也还遇到过更有玄学似的回答，认为制度执行力不够关键是文化的建设力不够。他们声言，文化建设好了，制度自然就可以执行了。一个让你啼笑皆非又很难辩解的问题。试问一下，在企业管理者们大谈制度没有执行力的时候，又有几个人认真地看完那一本
制度执行力建设自查报告
新疆公司 制度执行力建设及自查报告 根据公司【2017】9号文《关于开展学制度用制度守制度推进公司提质增效主题宣贯活动的通知》精神要求，新疆公司在上半年开展的“学制度、用制度、守制度”活动的基础上，进行了认真梳理，查找河南工程公司成立后下发的各项制度在实际执行过程中遇到的问题和出现的偏差，并针对存在的问题制定了具体措施，现将工作开展情况作以下汇报。 一、加强组织领导，认真安排部署 根据上半年公司制度宣贯的要求，新疆公司在3月份人员陆续到齐后，及时召开了公司制度宣贯动员会，会上组织学习了《关于开展学制度用制度守制度推进公司提质增效主体宣贯活动的通知》，并结合新疆公司特点制定了2017年度公司制度学习计划，全面部署了新疆公司落实公司制度的各项工作。 成立了以新疆公司党政负责人为组长，全体员工为成员的制度宣贯实施小组，组长负责全面部署公司制度的宣贯落实。根据新疆公司制定的公司制度宣贯学习计划，新疆公司在4月份，集中学习了3次公司制度。分别由李军正副经理带领大家学习了公司《办公手册》、《人资手册》，宋国锋书记带领大家学习了公司《工程管理手册》、《资产管理手册》、《审计与风险管理手册》、《政工手册》、《纪检监察手册》，范小飞副经理带领大家学习了《投资手册》、《市场营销管理手册》、《计划手册》、《财务手册》、《物资手册》等，
通过集中学习公司管理制度，使员工对公司的制度有所了解，明白了如何依据公司制度去实施具体工作。 二、加强纪律意识，强化思想认识 加强纪律意识，自觉以制度作为自己行动的准则。执行公司制定的各项制度，强化制度的执行力，是提高行政效能的基本要求，新疆公司在集中学习公司制度的基础上，一直强调员工自己主动学习，要让公司制度“内化于心”，时刻以公司制度作为员工的行事指南。没有对制度的了解熟悉，就谈不上自觉执行，在思想上没有足够地认识，也就很难自觉去学习制度，因此，新建公司通过领导班子不定时抽查各处室落实公司制度情况来督促大家去学制度、用制度，通过“考核”手段将制度执行落实下去，让员工在思想上意识到“执行公司制度就是一种纪律”。 三、认真落实文件精神，积极开展自查工作 根据公司《关于进一步加强制度执行力建设的通知》要求，新疆公司积极组织主要管理人员对照自己的岗位职责认真开展自查，对自己的落实制度情况作出自我评价，梳理本单位在制度执行中遇到的问题和出现的偏差，认真分析制度执行不到位的主观和客观原因。 四、存在的主要问题 1、工作的主动性不强，执行力刚性不够。工作中惯性思维依然存在，不能严格按照新制度执行，缺少工作的主动性，没有做到“落实之要，贵在执行”，执行不力，再重要的制度只能停留在纸上，以致工作做的不够扎实，不够细致。
安全生产标准化检查表样本
安全生产标准化检查表
基础管理安全生产标准化检查情况 单位名称： 检查项目检查内容及标准检查情况 一、安全管理 机构1、各职能部门、分厂（车间）有主管安全负责人，按要求配备专（兼）职安全员，工段、班组配备兼职安全员，并按其安全职责开展工作； 2、建立以单位一把手为主任（或组长）的“安全生产委员会”（或安全生产领导小组），明确人员及职责等内容； 3、安全员按要求取得安全培训合格证书。 二、安全管理 制度按照公司安全生产管理制度，建立相应的实施细则或管理办法。 三、安全生产 责任制1、建立和完善本单位各级、各类、各岗位人员安全生产责任制，并有效落实；2、制定安全生产工作计划和目标及措施；安全目标层层分解量化，层层签订责任书；全员签订承诺书； 3、定期召开安全生产专题会议，研究解决生产安全问题，每月一次安全例会，并有会议记录。 四、安全技术 管理1、制定和完善各岗位、各工种安全技术操作规程； 2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料的，在投入使用前必须制定并审批安全
技术操作规程或安全注意事项； 3、岗位安全操作规程要随工艺或设备的变更情况，及时进行更新； 4、按要求制定安全技术措施并经审批后严格执行。 五、安全培训1、有安全培训计划； 2、主要负责人和安全员经培训并取得安全培训证书； 3、新职工入厂三级安全教育率、“四新”、转岗、复工教育率、特种作业人员持证率达到100%； 4、全员教育率达到85%以上。 六、隐患排查1、车间（分厂）每周组织一次安全大检查，安全员坚持每天检查； 2、按公司要求开展安全生产专项检查； 3、对检查发现的问题及时整改，对一时难以整改的隐患，定人、定责任、定措施，限期整改，整改前实施有效监控； 4、隐患整改实行闭环管理。 七、事故管理1、工伤事故不超过公司下达控制指标； 2、及时准确报告生产安全事故，不迟报、谎报和隐瞒不报； 3、事故处理严格执行“四不放过”原则； 4、按规定上报事故资料。 八、信息管理1、有关人员24小时值班，并保证信息畅通；
制度执行力调查问卷
政府制度执行力调查问卷 各位先生/女士： 您好，为了解有关政府制度执行力的有关情况，特组织此次问卷调查，内容仅供统计分析和研究使用，请放心作答。在此我也郑重承诺：您的有关作答和资料绝不会以任何形式向外(或向他人)透露！问卷采用匿名填写的方式，请您在相应选项后面打“√”(或把你认可的分数/选项填在括号里)，感谢您的支持与配合！ 一、您个人的基本情况（请选择适合你个人的答案） （）1、性别：a、男；b、女 （）2、年龄：a、21--30岁及以下； b、31---40岁； c、41—50岁； d、51岁以上（）3、学历：a、高（职）中及以下； b、专科； c、本科； d、硕士及以上（）4、您是：a、科级/副科级干部；b、股级/副股级干部；c、一般干部； d、教师; e、群众 二、您认为影响政府制度执行效果的原因主要有那几种(可多选)?( ) a、政府组织架构不合理； b、政府及其人员有不同的利益追求 c、政府制度执行问责机制不完善 d、对政府人员执行制度的检查监督少 e、对有效执行制度的人员的激励不足够 f、对执行制度不好的人员的惩罚不足够 g、执行制度的干部素质不高 h、社会文化不良 i、其他 三、请您对××市政府执行下列制度的执行力分别打分（直接填在表格里）： 三、请您给××市政府在执行政府信息公开制度方面的相关要素强弱度打分 四、请您给××市政府在执行干部廉洁制度方面的相关要素强弱度打分 五、请您给××市政府在执行政府公开采购制度方面的相关要素强弱度打分 问卷到此结束，再次感谢您的支持与配合，祝您身体健康，工作顺利！篇二：执行力调查问卷 上海行知管理咨询有限公司 执行力调查表 下属姓名：汇总分：（５分最高，１分最低） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 执行力项目 是否能为自己承担的工作发挥创造性？（工作主动性和创造性）是否通过自学努力提高业务工作质量？（学习力） 是否发生过因接受工作指示方法方面的原因而引起的失误？（理解领导意图）是否有因工作的请示报告不及时而让上级催促的情况？（汇报制度执行情况）在工作过程中，当他们自己处理不了时，是否及时向上级反映？（沟通的及时性）是否有因擅自作主而影响合作的现象？（超越权限情况）能否在规定的期限内完成任务？（完成工作任务的时效性）能否在工作开始之前制定周密的计划，然后再开始工作？（工作计划性要求）能否总结以往工作的经验教训，并体现到今后的工作中去？（持续改进）有无在工作上给你帮助属于“智囊人物”？（心态和工作支持）篇三：企业执行力调查问卷 爬上一座高山也许需要十多天但从山上掉下来只需十秒! 生存还是死亡 中国企业家必须面对的首要问题! 企业执行力调查问卷 填写说明： 1. 请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合公司现况，