南京大学人力资源题库汇总作业答案

最近，人增加到100人，某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从）管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于（

A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况?、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法B ? C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理? D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通?越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）C、概念技能，人际技能，技术技能A、概念技能，技术技能，人际技能??

D 、人际技能，技术技能，概念技能B、技术技能，概念技能，人际技能??（）根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要?

、刚刚参加工作的大学生、总经理A C??

、工厂的—线操作工人D B、失业人员??些的工资。—接受（）的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高、公平伦理观、功利观C A?? DB、权力观、综合社会理论观??

下列哪—种情况最不应该采取群体决策方式？（）

A、确定长期投资于哪一种股票、决定一个重要副手的工作安排B??．

D、签署一项产品销售合同C、选择某种新产品的上市时间??解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（）、允许直线人员压制参谋人员CA、赋予直线管理人员参谋职权??、让直线人员更多地依靠参谋人员的D B、把直线与

参谋的活动结合起来??

知识

）下列战略中，对计划管理要求最严格的是（

、分析型战略C A、保守型战略??D、集权型战略B、风险型战略??

）规定总体目标如何实现的细节的计划是（C、战术性计划A、战略性计划?? DB、滚动计划、网络计划??

根据计划的明确性，可以把计划分类为（）C、具体性计划和指导性计划、长期计划和短期计划A ??、程序性计划和非程序性计划、战略性计划和战术性计划B D??）关于组织文化的功能，正确的是（A、组织文化具有某种程度的强制性和改造性?B、组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求?C、组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响甚至立即消失?、组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念D?．

不属于不确定型的决策方法有（）C、大中取小法、小中取大法A ?? D、最小最大后悔值法B、大中取大法??

）双因素理论中的保健因素，指（

能影响和预防职工不满意感发生的C、能影响和促进职工工作满意度的因、A??因素素

D、能预防职工心理疾病的因素B、能保护职工心理健康的因素??行政方法的运用，一般是（）。C、横向A、自上而下??

DB、自下而上、纵横结合??

）下列不属于无形成本的是（、员工工资A、员工士气不振C??、公司信誉的降低B、工作程序变动造成的工作瘫痪D??）评价行动计划，要注意（A、

只需要考察每一个计划的隐患而不用考虑其制约因素?B、要用总体的效益观点来衡量计划?C、只要考虑有形的可用数量表示的因素，无形的不能用数量表示的因素不用考虑?D、要考虑计划执行带来的收益，但不用考虑计划执行带来的损失?）下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些？（．

、主管的综合能力、理解能力、表达A、主管所处的管理层次较高C??

能力强、计划制定的详尽周到B? D 、下属的工作地点在地理上比较分散?）财务计划和人事计划与业务计划的关系是（

A、财务计划和人事计划是为业务计划服务的?

B、财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的?

C、人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证? D 、财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行?）组织设计中经常运用的部门划分标准是（

、地区CA、职能??

D、规模B、产品??

）几个方面。创新过程一般包括浸润、（CA、审思、突破??、调节DB、潜化??）关于具体性计划，下列说法正确的是（

、具有明确的目标C、难以控制A??

DB 、缺少灵活性、更易执行??关于指导性计划，下列说法正确的是（）A、规定某些一般的方针和原则、给予行动者较大的自主权B??．

、不把行动者限定在具体的目标上D、指出重点工作C ??定义为影响力的权力主要包括（）C、制度权A、专长权?? D、法制权B、个人影响权??内部提升有什么优点？（）C、有利于保证选聘工作的正确性A、有利于鼓舞士气，提高工作热情??D、有利于使被聘者迅速展开工作、有利于吸引外

部人才B ??计划工作的性质是（）C、计划工作具有普遍性和秩序性A、计划工作是为实现组织目标服务?? D B、计划工作是管理活动的基础、计划工作要追求公平??）有形收益包括（、旷工率的降低A、销售额的上升C??、新产品的开发B、士气大振D??年代以后，职位分析的发展出现了两种不同趋势，一种是走结构化、定量化的道70世纪20 路，一种是走（）的道路。

C、定性化A 、专业化??D B、个性化、时代化??对人力资源进行组织、协调、运行、控制过程中，应遵循使群体功效达到最优的原则，这体现了人力资源管理中的（）

A、激励强化原理、反馈控制原理B??．

D、互补增值原理C、系统优化原理??

组织存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值，称为（）C、战略A、使命??

DB、目标、愿景??在工作分析方法中，对分析高水平与复杂的工作，显得比较经济有效的方法是（）、问卷法CA、观察法??、工作实践法D、工作日志法B??

在作出录用决策时，对候选人的各方面胜任特征进行描述性评价，属于（）。、定量和定性相结合的方法、定量方法A C?? B、定性方法?人员选拔录用应符合国家的有关法律、政策，这体现了选拔录用的（）、平等原则A、规范原则C??、全面原则B、公开原则D??某一范围内人力资源的总和，也是反映一国国力重要指标的是（）C、人力资源相对量、潜在的人力资源A?? D、现实的人力资源B、人力资源绝对量??

主要职责在重要性和数量上相当的一组职位统称为（）D、A、职业??E B、

职务、工作??、工作族C?任职者胜任某项工作的最低资格条件，不包括（）。

A、工作知识、工作经验B??．

D、智力水平C、性格要求??（）是一个国家或地区具有的劳动人口的总称。

C、人力资源A、人口资源??

D、劳动者群体B、劳动力资源??

人力资源质量是显示国家人力资源（）的指标。C、总体素质A、经济素质?? DB、文化素质、社会素质??

下列属于绩效考核的指标来源的是（）。、员工表现CA、工作目标??

、经济效益D B、职位规范??最基础的工作识别信息，不包括（）。、工作编号C A、工作名称??

、直接上下级、工作所属部门B D??

一个国家或地区的人口总体，称为（）、人才资源A、劳动力资源C??

B、人力资D、人口资源??下列不属于评价中心法的是（）

C、心里测试A、公文筐处理??

D、角色扮演B、无领导小组讨论??

与一般性的人力资源管理相比，人力资源战略的特征具有（）

A、总括性C、单一性??

B、指导性、强制性D??．

、民主性E?人力资源管理有很多基本原理，其中系统化原理包括（）。A、系统的整体功能必须大于部分功能的代数和? B、系统的整体功能必须在大于部分功能之和的各值中取最优? C、系统的内部消耗必须达到最小? D、系统内的人员必须身心健康、奋发向上、和谐欢乐。?一个国家或一个地区潜在的人力资源包括（）、待业人口、学习或服役人口DA、适龄就业人口??

由于非健康原因未、E处于劳动适龄年龄内，B、未成年就业人口??参加社会劳动的人口、老年就业人口C?完整的人力资源获取流程包括的环节有（）、

配置A、招募D?? B、甄选评估E、??、录用C?评价中心法的具体实施方法包括（）。D、角色扮演A、公文筐处理??

E、管理游戏、无领导小组讨论B ??

、结构化面试C?最为基础的工作描述信息包括（）。A、工作方法C、工作职责??B、工作概要、工作背景D??最为基础的工作识别信息是（）．

D、工作概要A、工作名称??

E、工作职责B、工作所属部门??

、直接上下级C?工作分析的实施过程包括（）、培训规划阶段A、准备阶段D??

、应用反馈阶段EB、调查实施阶段??

C、分析描述阶段?工作环境主要包括（）。C、工作的自然环境、工作的安全环境A??

D、工作的社会环境B、工作的经济环境??

由分析人员实地观察员工的工作过程，记录分析有关数据，此种岗位分析的方法称为（）C、问卷法A、观察法??

、工作日志法、工作实践法DB??影响甄选测试信度的因素中，因测试题目取样不当而降低信度的，属于（）。、主测者的因素A、测试内容方面的因素C??、实践测试情景方面的因素B、被测试者的因素D??工作评价的方法中，对于机构简单的小型组织比较适用的是（）。A、因素比较法C、工作分类法??D、排序法B 、要素计点法??组织战略一般有三种类型，分别为成长战略、收缩战略和（）．

、管理战略C A、结果战略??D B、稳定战略、实践战略??

工作评价的方法中，属于量化评价方法的是（）。C、工作分类法、因素比较

法A ??

D、排序法B 、要素计点法??

绝大多数企业对员工进行试用时的试用期为（）。个月A、1年C、4-8??

个月6-12、个月D、1-6B??与战略和目标协调一致的组织结构不包括（）。

A、扁平化组织结构C、职能式组织结构??、直线式组织结构D、矩阵式组织结构B??组织内部招募的方法主要有两种，分别为（）A、猎头公司法和校园招聘法C、猎头公司法和工作公告法?? D

B、媒体广告法和档案记录法、工作公告法和档案记录法??

影响人力资源获取的因素不包括（）。C、人口因素、道德因素A ??D、法律与政策因素、环境因素B??在工作分析的基础上可以进行工作设计，一般来说，可通过哪些途径进行工作设计（）。A、工作轮换、工作扩大化B??．

D C、工作单一化、工作再设计??

工作设计的内容不包括对（）进行变革和设计。C、工作关系A、工作环境??

D 、工作职责、工作内容B??

人力资源获取的前提包括（）C、人力资源规划和工作分析A、职业生涯规划和工作分析??

D、人力资源规划和组织文化B、职业生涯规划和组织文化??人力资源管理战略评估是在战略实施过程中寻找战略与现实的差异，发现战略的不足之处，及时调整战略，使之更符合组织战略和实际的过程。、对1、2错??

工作分析方法中的观察法，其优点是工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求，适用于那些主要用于体力活动来完成的工作对、1、错2??在无领导小组讨论中，若干被测试者组成一个临时工作小组，让他们讨论一些精心设计