对标工作心得体会
对标工作心得体会
【篇一：对标找差心得体会】
对标找差心得体会
近期管理处组织开展了向优秀工作者学习的“对标找差”活动，活动开展以来，使我们能够及时地认识到自己与先进工作者存在的差距，现在我结合自己工作实际，谈谈如何更好的对标找差。
一、自身存在的不足
1、工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付
完成，缺乏积极向上的工作态度。工作中缺少创新，按部就班。对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。
2 、工作之余不能够加强自身学习，主要体现在写作方面，每当写宣传报道时，都不知从何下手，不会组织语言，这和我们管理处招聘的女大学生存在很大的差距，要补上这个差距，绝不是一朝一夕，一劳永逸的事，需要长期坚持，多读书，多写读书笔记，不能为应付而写。
二、下一步整改计划
1 、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生学习文化知识，养成读书的好习惯。平时加强写作练习，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。
2. 要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。
3. 对照标杆找差距，取人之长，补己之短。对比自己在工作中的不足，加强学习。转变观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优化服务方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。
4 、通过我们值机室人员互帮互助，互相查找不足，能够更全面的查找出各自的不足，并根据查找出来的问题逐一改正。
【篇二：对标学习心得体会】
关于对标管理的学习心得
为了进一步响应公司的对标管理工作，明确目标和方向，查找自身的问题和
不足，我部门反复组织大家学习关于对标管理工作的一些文件等，目的在于提高全员对对标管理工作的认识，切实感觉到对标管理工作的重要性。通过这断时间的学习，我主要有以下几点心得体会：
一、立足本职，找出差距
1 、人员结构上出现断层现象目前，由于我单位支援汉钢公司工程建设项目，陆续调走了一部分的主力队员，使得我们单位人员紧缺，并且整体呈现出年轻化，工作时间普遍偏短，缺乏工作经验，后备力量明显不足，不能满足目前工作需要。
2 、没有注重自身及科室人员综合素质的培养伴着断层现象，使我深感自己工作上的欠缺与不足，以前大家的分工以专业划分，人人都是各司其职，突然出现人员短缺，工作比较被动。
3 、不能开展创造性的工作平常工作中虽能按时二、确定目标，深入挖潜
1 、努力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面发展。对于目前面临的这种状况，人员素质参差不齐，就我个人认为，每一个人均可做为我们学习的标杆。孔子曰：“三人行，则必有我师”。，各有所长，我们可以各取所长，补已之短，这样才有助于我们做到全面发展。才更有利于我们以后工作中与其它专业的衔接，避免了工作中因专业衔接而发生的失误，同时也达到了降本增效目的。企业的命运与我们息息相关，我们左右不了大的形势，但我们却能确保自己少犯错，不犯错。这就要求我们要具有较高的业务能力，只有通过不断的学习，不断进步，才能紧跟企业的发展趋势。确保自己的环节少出问题，不出问题。“一蚁之穴，可以溃堤”，如果人人都能从我做起，都住自己的漏洞，那我们的企业不是多了一份希望。
三、认定目标、狠抓落实
1 、加强学习，补齐漏洞为了解决工作中这一实际问题，尽快做好新老员工的衔接，我科室已经制定了许多培训计划，要求新老员工展开“一对一”、“师带徒”等方案，并且要求与其它各科室之间展开自学、互学，使新员工能尽快达到独立上岗的水平。业务上，要求大家至少能够独挡一面。
3 、团结互助，共同发展
我们不仅需要一支优秀的工程建设队伍，更需要一支团结的队伍人常说：“众人划浆开大船”，一个人的能力再强，精力毕竞是有限的，而一个团体却不一样。虽然我们肩负着不同的工作，但我们却有着共同的目标，为了这同一目标的实现，我们大家只有团结起来，手拉手，肩并肩，心往一起想，劲往一块使，才能更快、更好的达
到时我们的目标。篇二：对标学习的感想关于对标学习的体会和感想在集团公司和总承包公司的领导下，我们于2011 年8 月5 日
在长风山水苑项目进行了观
摩学习。长风山水苑项目是老大哥十三分公司的一个项目，无论现场管理还是施工管理都体
现出了很多亮点。使我们有一种耳目一新的感觉，体现出了我们四建人的风采，是我们学习
的好榜样。
我们分公司是一个刚起步的新生儿，很多知识还不是很健全，需要有一个完善的过程，
所以总承包公司组织的这次观摩学习很有必要。非常及时，对我们很有启迪。下面我就这次
观摩学习谈一下我个人的体会：1 劳务用工制度：该项目的劳务用工用的是山西友诚劳务公司的员工，从那里用有很多好处，首先员工都
经过了培训，从安全和技能都有了一定的水准，为在下一步施工中奠定了良好的基础。员工
素质高了，我们完成项目目标就有了保证。2 现场管理：一进施工现场，就给人一种全新的感觉。施工现场三区建设非常好。施工区：干净整洁，
各种材料堆放有序，机械施工棚内机械有序的摆放在那里。钢筋调直机、切断机等机械保养
良好。上面横挂山西四建的标识，左右两侧挂着“用四建人智慧，雕塑时代精品。”安全通道
一直延伸到主楼，在主楼二十层处悬挂着山西友诚劳务公司的巨大横幅。劳务施工人员一律戴有山西四建的安全帽穿有山西友诚的银灰色工作衣。真真反映出了我们
山西四建人的精神风貌。办公区：各种规章制度健全，墙上挂着项目部成员的职责和施工现
场的规章制度。办公室内整洁一新，有资料室，会议室，施工员工作室。生活区：位于施工
区的对面，那里有员工宿舍、洗澡间、员工食堂、文化活动中心。体现了该项目部在精神文
明建设方面的造诣。
3 项目部成员各尽其责：项目部成员在项目经理的带领下各尽其责，分工明确，工作有序地运转。没有出现人员
闲置的场面。项目管理从施工现场、质量控制，进度控制、成本控制都有一个好的局面。安
全管理、合同管理和信息化管理都比较突出。在与甲方和监理的沟通协调中
也有自己的亮点。
这些都是我们因该学习的。4 施工资料与工期同步：对我们印象最深的就是该项目部的工程资料的搜集和完善，施工组织设计的编制和审批，
施工专项方案的编制与审批。以及各种原材料的进场检查和施工现场的见证取样报告都很完
善，各种施工记录，以及检验批的验收都很齐全。这些都是我们应
该学习的。5 安全管理：
这次观摩学习，印象最深的就是该项目部非常重视安全管理，从很多细小的细节都能够看出安全管理的重视程度。无论什么情况，工人进入施
工现场必须戴安全帽，负责现场的安全员不断地在施工现场巡查，一经发现批评教育，加罚
款。一进办公室各项规章制度就在墙上挂着，安全在我心中。安全警钟长鸣。可见这个项目
对安全工作的重视。我们作为一个新生儿，在刚加入山西四建这个大家庭的时候，很有必要进行这种观摩学
习，在四建管理理念的熏陶下，努力学习，不断地完善和提升自己使我们分公司在项目管理
上有一个质的飞跃。山西四建集团有限公司直属第一安装分公司
2011 年8 月10 日篇三：对标心得体会对标学习心得体会
8 月2 日，在矿党委的组织带领下，我们来到羊场湾煤矿进行对标学习，感受到了羊场
湾煤矿浓厚的文化氛围以及从上到下高度的安全意识，自身在很多方面还与人家存在很大的
差距，下面就将汇次学习自己所发现的差距简要汇报如下：主要差距有以下几点：
1 、风机两巷文明卫生差，牌板悬挂不够整齐精品工程开展不好
2 、党建创新性不够，活动开展不够丰富，党建内业资料整理不整齐规范。
3 、精神文明创建活动开展不好，对员工的准军事化管理和文明礼仪的教育考核不够严格
4 、对职工的危险源辨识和安全知识培训考核不够严格，职工安全意识有待进一步提高，
对职工现场安全操作行为管理考核不够严格
5 、技术员在规程措施和图纸资料的编写绘制方面有待进一步提高
6 、技术人员对现场实际情况掌握不够，现场经验不足。
7 、班组在现场交接班时问题交待不清，导致当班工作效率低，工程质量
低。
8 、青安岗员、群监网员作用发挥不明显。
9 、“手指口述”执行没有真正落实到每一个细小环节。针对以上查找出的问题，经过仔细分析思考，我认为要从以下几个方面做起，使支部党
建工作更上一个新的台阶。
1 、每班交接班时，对风机两巷的文明卫生进行验收考核。借鉴羊场湾煤矿好的经验做法，
用油漆、反光条对风机两巷进行必要地装饰整理，使巷道美观整齐。创建符合集团公司标准
的精品工程。
2 、结合新形势新任务，开展丰富的具有针对性的活动，不断推陈出新，真正发挥出党建
的政治保障作用，为安全生产保驾护航。
3 、要求每班必须集合整队并严格按照军事化管理模式进行训练，每月对员工在文明礼仪
方面进行专题教育。
4 、每天班前会由班组长亲自对职工进行危险源的培训，每制定一项新的措施必须由技术
员亲自贯彻学习并要求亲自签字确认。
5 、对青安岗员、群监网员的考核力度要加大，并由职工共同进行监督，对不符合要求，
工作不认真的坚决予以撤换。
6 、进入作业现场，要求班组长亲自对职工进行手指口述，对不进行手指口述的职工不予
上岗作业。
7 、要求政工员根据羊场湾矿先进的经验做法设计统一的封面对党建内业资料进行整理归
档。
总之，我认为，一切工作都要突出安全生产这个中心，通过党政工团齐抓共管这一主要
形式，使各项工作更上新台阶。以上是本人的一些粗浅认识，有不当之处还请各位领导批评指正。篇四：对标找差心得
体会
对标找差心得体会近期管理处组织开展了向优秀工作者学习的标找差”活动，活动开展以来，使我们
能够及时地认识到自己与先进工作者存在的差距，现在我结合自己工作实际，谈谈如何更好
的对标找差。
一、自身存在的不足
1、工作中缺少主观能动性，满足于现状，对日常工作大多是应付完成，缺乏积极向上
的工作态度。工作中缺少创新，按部就班。对新知识，新技能的学习热情不够，虽然也能较
好地完成了各项工作，但距离标杆的要求还有一定的差距。
2、工作之余不能够加强自身学习，主要体现在写作方面，每当写宣传报道时，都不知从
何下手，不会组织语言，这和我们管理处招聘的女大学生存在很大的差距，要补上这个差距，
绝不是一朝一夕，一劳永逸的事，需要长期坚持，多读书，多写读书笔记，不能为应付而写。
二、下一步整改计划
1 、向标杆、向先进学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新来的大学生学习文化知识，
养成读书的好习惯。平时加强写作练习，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。
2. 要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。查找问题和不
足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争做到稳中求进。3. 对照标杆找差距，取人之长，补己之短。对比自己在工作中的不足，加强学习。转变
观念，牢固树立创新意识，把创新作为工作的灵魂，突破传统思维模式，创新思想、创新观
念、创新内容、创新方法，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，优
化服务方式，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。
4 、通过我们值机室人员互帮互助，互相查找不足，能够更全面的查找出各自的不足，并
根据查找出来的问题逐一改正。篇五：对标培训心得体会对标培训教育月心得体会“对标培训教育月”活动开展以来，公司组织广大干部员工开展了内容丰富的教育培训
和形式多样的对标活动，我也全程参加了持续一个多月的培训活动。在培训中，通过教师直
接培训和观看视频讲座等形式，我完成了全面的工程管理知识的培训、施工安全管理规范培
训讲解、hse 体系培训讲解、建筑专业知识培训并学习了公司2011
年度先进单位和先进个人
典型事迹、公司工作会上14 个单位的交流材料、公司2011 年度10 位劳模的先进事迹材料、
油建公司先进单位工程公司的事迹材料和典型经验以及《感动中国
2011 年度人物颁奖典礼》
学习。通过扎实的学习、认真的培训，我较好地完成了对标、培训和教育三大任务。在学习
过程中，我认真听取老师讲解，认真笔记，认真思考，圆满完成了各项学习任务。通过本次
学习，使我提高了理论水平和专业技能，并且加深了对建筑行业热点问题和前沿问题的了解，
基本掌握了建筑行业的发展动向。这次培训学习有助于我在实际工作中更新知识，更新理念，
提高专业工作水平，扩展实际工作思路，增强解决实际问题的能力。通过此次培训我的思想
道德教育，陶冶了个人情操，提高了个人思想意识。最终将更好的为公司竞争能力的提高和
进一步的发展做出贡献。
安全是一个企业立足之本，在生产、生活中安全永远放在第一的位置。作为一名施工现
场管理人员，我深知自己肩上责任重大，既不能辜负公司领导的培养与重用，还应实现我们
对业主的施工质量承诺，更重要的是对我们所有的施工人员的人身安全负责，为工程项目通过这部分培训我得到以下心得：
1 、引起人失误而造成事故的发生多数都是，能力过强或过低的人，这是因为能力低于实
际岗位要求的，他没有能力正确处理岗位上可能出现的各种信息而不能胜任工作产生失误；
而能力过高的，精神松滞紧张度过低，产生对岗位工作的厌倦情绪，粗心大意、失去了对工
对标管理工作总结范文三篇
对标管理工作总结范文三篇 导读：本文对标管理工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 【篇一】 (一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。 为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。 (二)推进部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。
(三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******; 为提高***能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习; 为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学习其*****; 为提高****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。 (四)外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。【篇二】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。
如何撰写对标工作年终总结
如何撰写对标工作年终总结一 (作者：标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师) 撰写对标工作年终总结实质就是围绕当年对标工作撰写一篇小小的文章。要写好一篇文章，首先要搭框架，其次是找素材，最后组织和提炼这些素材成文。那么，如何结合企业现状撰写对标工作年终总结呢？ 一、搭框架 （一）对标定位 要写工作总结，首先要明确是以谁的身份来写，总结提交的对象是谁，总结应达到怎样的效果。这实质就是对标工作中的对标定位，即通过向客户需求（总结提交的对象的需求）对标明确总结的定位。 对标工作年终总结可能是个人总结，也可能是公司对标工作总结。个人总结一般是交给直接上司，但公司对标工作总结也可能只是交给公司领导，也有可能需要交到主管单位（如上级公司、国资委等）。 明确写作身份和提交对象是撰写对标工作年终总结之对标定位的基础，在此基础上，我们需要明确总结所要起到的效果。有些需要重点强调下年度的计划和所需要的支持，以便更好的推动对标工作；有些需要强调对标成效，以彰显自己的功劳；有些需要强调对标工作的困难性，推脱责任甚至想所对标工作推出去交给其它人员。根据所要起到的效果不同，为整篇文章定调，确定重点内容。 （二）搭框架 搭框架是写文章的重要工作，文章的框架结构决定了文章的质量。 工作总结一般采用三段论，第一部分主要是总结当年所做的相关工作，第二部分主要总结所取得的成效和存在的问题，第三部分主要是下年度的计划（可根据情况加上所需要的支持）。 一级目录的搭建比较简单，二级目录甚至三级目录的构建就会相对困难些，我们一起看看对标工作年终总结三个部分的主要内容： 1、当年所开展的对标管理工作 对标工作一般可以从对标体系构建与运作（对标队伍建设、对标成果管理、指标体系建设、对标理念塑造、创标氛围建设、对标信息管理等）、对标项目管理、对标参观交流三个方面展开。 2、所取得的成效和存在的问题 所取得的成效主要包含对标体系建设成效、对标项目成效，可结合贵司情况有重点的呈现。 存在的问题主要从对标误区、对标项目管理、对标体系建设等方面有选择的呈现。 3、下年度对标工作计划 下年度工作计划可从对标体系建设、对标项目管理、所需要的支持等角度考虑。在正式展开下年度工作计划前，建议先点明下年度企业管理计划，在此基础上带出下年度对标工作计划。 如何撰写对标工作年终总结二 二、找素材 文章有了框架就如同人有了“骨架”，要“有血有肉”还需要收集素材并进行生动的呈现。 相关素材就如同“肉”，素材的填充如同对人的骨架的填充，使人逐步成形。 对标定位后，收集素材就相对比较容易，围绕着需要呈现的内容有重点的收集素材，这里不再多讲。 三、写文章 人光有“骨架”和“肉”充其量只是一个不会动的模特，要让这个模特活起来并且令人印象深刻，还需要“血气”，即充分运用各种写作技巧进行生动的呈现。 1、提炼主题 主题起到提纲挈领、画龙点睛的作用，同时可帮助阅读者快速把握核心内容。 除了整篇总结要起个好的名字之外，概括每段内容的标题都应尽量提炼到位并且用最简短的文字予以呈现，使之一目了然。 2、文风选择
对标工作总结报告范例
对标工作总结报告范例 【导语】工作总结是什么？从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。工作总结频道为您整理了以下文章，希望你喜欢！ 【篇一】这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。 在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。 第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行
之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。 第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
对标管理工作总结范文三篇
对标管理工作总结范文三篇 (一)展开培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者实行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员实行了辅导。 为进一步提升全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。 (二)推动部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中展开了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。 (三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******; 为提升***水平，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习;
为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学 习其*****; 为提升****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观 ****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。 (四)外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团实行了调研和 诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。 【篇二】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造 “百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续， 涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为 组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手 参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和 管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司 领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提升员工整体素质，强化公司的创新和持续发展水平， 持续增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型 组织。通过培育学习文化知识岗位技能，持续引导全体员工养成终身 学习的良好习惯，为公司的持续发展提供保障和支持。各单位根据本 部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点展开学习 活动，或展开读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理 五个专业系统实行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技
对标管理工作总结范文
对标管理工作总结范文 （一）开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍 今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。 为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》（** 专用推行人员版），供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。 为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了*** 集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》（** 专用基层版）、《标杆管理普及版资料》（** 专用中层版）、《标杆管理普及版资料》（** 专用高管版），并组织了初步研讨。 （二）推进部分对标项目，在摸索中获得成效 今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。 （三）组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验 为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如： 在战略对标过程中，集团组织考察了******; 为提高*** 能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到 **** 等企事业单位考察学习;
为***** ，集团组织了**** 等单位到香港参观了**** 等单位，学习其 *****; 其 为提高**** 服务质量和品牌影响力，***公司先后到*** 等地参观**** 的先进经验，并在此基础上创造性的推出***** 。 （四）外聘专家把脉，构建长效对标体系 为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事 业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与 人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各 分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结 合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预
对标找差总结
对标找差总结 尊敬的各位领导、同事大家好，现在由我就对标找差做总结汇报： 通过公司发放的学习文件【作业指导书、生产条线工作流程、管理细则、财务管理细则】，在认真学习文件并进行思想学习的基础上，通过对照公司发放的资料员岗位职责，认真查找自己在工作、学习等方面的不足，并结合资料员工作实际，确定了自己的短板。 对标找差结合资料员岗位是对照其他优秀资料员在工作中好的方法，好的习惯，看到自己差的工作方法和差的工作习惯，看到自己存在的不足。 １、自己虽然尽职尽责地工作，较好地完成了各项任务，取得了一定的成果，但距离公司的要求还有一定的差距。例如：在西园养老院施工的现场，本人对于变更签证的图纸不够重视，导致画图水平很低。周总的年度总结报告要部门苦练内功夯实基础，我觉得在画图纸这一方面，也需要苦练内功、夯实基础。 2、全局意识不够强，同时在细节上做的也不到位。在西园养老院施工现场的监理沟通中，经常去办其他项目的事情，不在工地，也未向监理请假说明，导致监理单位对项目部产生意见，这是全局意识不够强的表现。在细节上，比如说城投的监理公司内部检查，需要配合监理公司完善分包资料，在完善资料过程中未曾请教监理公司的人员以及其他专业分包的人员做到统一，仍然按常规的做法，其实这是不对的，每个公司的人都有他们的方式方法，这是细节上不够仔细的表现。在一点上与公司提倡的精细化管理仍然有差距。 在做资料的细节上其他优秀优秀资料员的资料字体漂亮大方，表
格样式美观，自己填写的资料字体不漂亮，表格样式不美观； 在工作要求上，其他优秀资料员的资料不漏项，不缺失资料，自己的资料容易漏项、容易缺失资料，说明对自己的工作的标准要求不够高，与公司提出的精细化管理还不匹配，在岗位职责第八条资料工作不出现漏项中还达不到要求。 其他优秀资料员专业知识好，专业知识不浮于表面，自己的专业知识学习还浮在表面，还没有达到应有的深度。有时只顾忙于一些具体工作，闲时学一阵子，忙时学就不学。特别是在岗位职责第三条图纸绘制的水平上速度低、操作慢，还达不到要求。 其他优秀资料员资料编制和施工进度是一致的，对岗位职责第五条，资料编制与施工同步进行还达不到要求，有时资料编制工作滞后。 其他优秀资料员有很专业的成本核算知识，针对岗位职责第十三条，自己的成本核算知识还达不到要求。 存在上述问题的根源 经过分析以上的缺点，在深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重性，由于对自己要求不高，从而产生动力不足，进取心不强。同时，还存在浮躁心理、急躁心态、急于求成的思想，毅力不够，不采取改正措施的话，将会给今后工作带来不便。 如何缩短与标准的差距 在思想态度上向标杆、向优秀的学习敢于吃苦、敢于创新的工作态度，向新同事学习文化理论知识，向老同事学习他们的工作态度和工作能力，在今后工作中不断提高自己的主动性、积极性。 在专业技能上要定期开展自我批评，阶段性的对自己的工作，学习和思想进行总结。例如：在画图纸上多安排时间看看学习视频，多多操做，希望能早日达到岗位职责第三条要求。在施工现场中收集保存好施工现场例会下发的文件及监理甲方下发的会议文件工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，为查阅文件提供方便。 资料收集整理过程中，对我来说，将收到的各种资料分门别类
对标管理工作总结3篇
对标管理工作总结【一】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。 操检合一 为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。
“对标找差、追赶超越”个人剖析及整改措施
“对标找差、追赶超越”个人剖析及整改措施 一、工作境界不高。 表现在创新意识、竞争意识不强、大局观念不强，没有充分认识到我所发展存在的问题，因循守旧、墨守成规较为严重，不能牢固树立“不发展就是倒退”“走出去求发展”的理念，满足于现状，没有长远的眼光。有时做事情、干工作，只从自身业务或本部门业务出发，对一些关系发展全局的工作理解不透，尽管也按领导的要求完成了要做的工作，没有时刻全身心的投入工作。 二、理论学习不够。 表现在平时政治理论学习和业务学习的深度不够，只满足于学过、看过，特别是在理解和实践上存在差距，对学习内容的深刻理解和准确把握有待于进一步加深，没有达到应有的学习目的和效果，致使思想观念滞后、工作上思路不宽，不能及时适应科学发展新形势的发展，存在“不求有功、但求无过”的思想。 三、服务意识不强。 表现在工作上服务标准不高，对待接触的学员及企业只限于工作事项的沟通，没有主动深入了解他们的需求和意见，致使有些时候接到投诉的情况。虽然本部门在工作上严格按照有关规定进行操作，但有时在态度上的与我所的服务宗旨的要求还存在差距，没有完全做到为学员所想，所以有时工作上存在被动的现象。 根据以上自我剖析的问题，本人制定了以下整改计划： 一、进一步提升境界，转变观念。
破除一切影响和阻碍发展的思想障碍和工作阻力，把力量凝聚到部门的发展上，切实树立“不发展就是落后、发展慢了同样是落后”的意识，从思想上切实加强紧迫感和压力感。牢固树立大局意识、创新意识，认真领会上级文件精神，增强工作的主动性和自觉性，突破传统工作模式，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，完善管理手段，确保各项工作顺利开展。 二、进一步强化学习，转变思想 自觉养成深度学习的习惯，利用更多的时间投入在理论知识和业务知识的学习上，多方面的开展学习，加强对特种设备的法律法规和专业知识的学习，带动部门人员一起提升，对本部门的工作提升打好坚实的基础。古人云：学而不思则罔，在学习的基础上，要认真思考，运用所学去粕留精，转化为发展的新动力。 三、进一步增强意识，转变作风 要主动提高本部门的服务标准，主动了解学员及企业的特种设备相关需求，及时掌握动态，减少有效投诉的发生，在责任面前不推脱，在困难面前不畏惧，发挥规范细致的作风，按规矩和程序办事，力求精细化管理到位，更加完善本部门的工作。 以上是本人对标找差的总结，本人做的不到和查找不准不深的方面，请各位领导和同事给予帮助和指导！
能效对标工作总结.doc
淄博宏泰化工有限公司能效对标实施活动资料
2015能效对标工作总结 2016年3月，淄博宏泰化工有限公司能效对标工作领导小组与标杆企业对比2015年度单位产品综合能耗和单位产品电耗，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，为2016年能效对标取得了一定成效。 一、节能潜力分析 通过对各个生产单元能效对标分析，发现公司主要的能耗设备为锅炉，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中，一是管理方面必须加强节能意识的培养和节能知识的培训。二是加强节能统计和节能基础资料管理。三是在生产过程的管理中应积极推行节能关键点（可控的）管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率。 二、对标数据分析 通过以上能源对标，发现我公司在节能管理上存在一定漏洞： （一）个别工段对开展能效对标活动的重要性认识不足，在组织推进对标挖潜活动时，强调客观因素过多，主观努力不够，对这项活动的开展存有畏难情绪和不思进取的思想意识，对于对标挖潜工作缺乏系统的思考与组织，致使该项
工作没有得到深入持续的开展。对影响指标的因素缺乏深入透彻、详实全面的剖析。 （二）部分专业对能效对标挖潜活动的分析重视程度还不够。活动分析是对每月生产经营活动的及时总结和对下一步工作的具体安排，是查找差距、制定追赶措施的基础，有着不可忽视的指导作用与实际意义。 （三）基础能源台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不可缺少的部分。在工作中发现，基础台帐内容不全面、不规范，资料凌乱，满足不了快速提供信息和取用方便的要求。特别是专业与专业之间信息比较闭塞，信息传递渠道不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深入开展。
公司对标工作总结精选8页word
公司对标工作总结 20××年1-9月份，钢铁行业受经济下滑影响，产能过剩态势更加明显，外部市场减利影响加剧，整体行业处于亏损状态。中厚板行业尤其突出，同质化竞争异常激烈。××公司认真贯彻落实省、市、县各级政府的指示和部署，结合自身实际情况，不断加大挖潜增效工作力度，持续开展和推进对标挖潜工作，与同行业先进水平进行全面对标，找准差距，促进了企业综合竞争实力的提升，同时成为解决问题和取得进步的有效机制，使××能在严峻的市场形势中实现突破、取得进步。现将20××年前三季度的对标工作情况进行总结和汇报： 一、完善对标工作管理体系 （一）下发对标分析管理办法 为了规范完善××公司的对标分析工作，××公司在去年5月份就制定《××××金属材料有限公司规范及强化月度对标分析管理办法（试行）》，从对标分析的原则、内容、对标单位、数据信息收集、对标工作流程、各部门职责，以及相关考核办法等方面，对公司的对标工作进行了规范，确保对标工作的常态化、规范化。 （二）建立对标分析数据台账 为了提高对标分析工作水平，确保对标分析的规范化和常态化，××公司充分利用与河北省冶金行业协会、中国钢铁工业协会的沟通交流机制，和首钢总公司的信息资源，收集其他钢铁企业的指标数据信息，为对标分析提供数据支撑。
1、在每月中旬，向河北省冶金行业协会提报铁前成本月报，河北省冶金行业协会于月底前反馈河北省38家的铁前成本数据信息，通过汇总整理，建立铁前对标数据信息台账。 2、在每月中旬，向中国钢铁工业协会提报中厚板交流信息月报，月底前，中国钢铁工业协会反馈全国各钢厂中厚板价格和库存等相关数据信息，通过汇总整理，建立中厚板的价格、库存信息台账。 3、每月初定期向总公司统计处提报××公司各项主要技经指标完成情况表；月中旬在沟通反馈全国重点普钢企业的主要指标情况表，再进行对比分析。 （三）选定标杆企业，虚心学习交流 作为推进精细化管理的举措，开展对标是促进经济性运行的重要手段。××公司选定临近的唐山中厚板公司（以下简称唐中板）作为学习的标杆企业，建立与唐中板平台，实现对标找差工作经常化、规范化。今年8月23日，由公司领导带队，计财部、设备部、技术质量部、市场部、生产部、系统优化部及四个作业部等相关部门人员组成学习小组，到唐中板公司调研学习。与唐中板先进的管理理念和经营举措等内容进行专业对口学习交流，从多方位学习唐中板的先进理念。通过调研，大家被唐中板一切工作以低成本高效率为总原则，其紧紧抓住两头的采购销售体制、狠字当头的中间管控、高效的责权利体系设计所震撼，也才明白唐中板在如此恶劣的市场环境下至今一直赢利、没有“失血”的真谛。 （四）抓住关键环节，开展专题对标，系统攻关
对标工作总结汇总
对标工作总结 按照市县的总体规划部署，我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则，在上年对标工作的基础上，采取先进经验方法，展开了2011年的对标工作，收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下： 一、今年采取的主要措施 ㈠结合上年的经验，我们又深入详细的对对标方法进行了修改，由只注重节能指标的对标，改为全面、全方位的对标。 ㈡在上年完成各项指标的基础上，又提出了更高一步的指标，从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标，行业外向晶牛集团学习和对标。 ㈢强化对标方案的落实和总结，使对标工作成果不断得到巩固，在巩固的基础上不断得到发展。 二、今年取得的主要成果 ㈠通过向晶牛集团学习，并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中，使公司的文化建设、职工思想教育工作有了较大提高，公司被县委授予“文明单位称号”。 ㈡通过对标，使我们又认识到一个真理：就是无论企业
大小，要想有一席之地，那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上，加强公司品牌建设，坚持宁舍效益和成本，不舍“信誉和质量”，确保产品质量，同时不断完善产品的售后服务体制，公司的信誉又显著提高。经省建材协会推荐，被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。 ㈢节能指标又取得了新成果 2011年节能指标与2010年节能指标对比表 被市政府授予“十一五”节能先进企业。 四、通过对标促进了企业各项指标的提高，今年产值、销售收入、利税翻了近一番，被列入省建材百强企业提名。 调度室对标工作总结 销售集团开展“学上海、赶一部”对标工作以来,调度室认真领会学习精神，统一思想，全神贯注,紧随办事处安排部署的
公司对标管理方案
陕西凤县四方金矿有限责任公司 对标管理工作实施方案(试行) 对标管理是现代企业中应用较为广泛的重要管理方法，企业要生存并获得核心竞争能力，就有必要全面实施对标管理。按照集团公司《对标管理工作实施指导意见》（陕色集团办发〔2012〕13号）精神，公司决定在内部全面实行对标管理工作。结合公司经营管理实际，制定公司《对标管理工作实施方案》，确保对标管理工作顺利进行，并取得成效。 一、对标管理工作意义 对标管理就是企业在不断寻找和研究同行一流企业的标杆实践中，以最先进的基准目标与本企业进行比较、分析、判断，促使企业将一些最优化的标杆目标不断的应用于整个改进和实践活动中，从而进入赶超一流企业、创造优秀业绩的良性循环过程。 二、指导思想 对标管理工作要以科学发展观为指导，以市场经济为基础，以科学管理和技术革新为支撑，以提升企业经济运行质量和降本增效为重点，全面实践标杆企业的优秀方法和经验，达到提高企业经济运行质量、生产效率和增强企业核心竞争力的目的。 三、工作原则 1、时效性原则 按照集团公司对标管理工作原则，在对标管理内容上要实现安全、
质量、任务及材料消耗与行业先进的对标，要认识到自身与行业先进企业的差距，需要两个选厂和相关部门从提高管理水平、加快设备改造、优化工艺流程、降低能源消耗、控制安全环保指标等方面入手，对标范围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公司管理实效和经营效率。 2、先进性原则 对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提高经济运行质量和降本增效起到有效的推进作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分体现先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业的指标体系和要素要进行分析整理，形成具有公司自身特色的系统化指标体系。 3、持续性原则 对标管理工作要具备强大的学习能力和创新能力，要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推进，不断挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在不断循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。 四、对标管理指标体系 根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定
对标查摆总结
对标查摆工作总结 王洪杰 根据上周的师德教育“对标查摆”的学习，我对自身的存在问题有了深刻的反思，以及出现这种问题的原因总结如下。 一、存在主要问题 1、课余时间，自学不够，学习的层次不高。 当今世界瞬息万变，发展迅速。要适应这种变化，只有加强学习，注重自身素质的不断提高，做到与时俱进。回顾已走过的路，虽然各方面或多或少有一定的提高，但总的来说，进步并不算太大。尤其是在文化素养、科学思想、管理方法、科研能力、学习水平等诸多方面还很欠缺，与其他老师相比还存在较大的差距。归根到底是缺乏学习的自觉性与主动性。在工作中忽视了知识能力的培养再造，对业务知识掌握不够，没有意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用。 2、钻研业务不够，教育教学方面存在不足 教育教学是评价一名教师的重要准则，而社会、家长对教师教学能力的评价标准是看学生考试成绩的分数。我认为自己的教学效果还不太理想。所以今后在本职工作之余，还应向优秀教师取经。多用时间与精力，努力提高自己的教学水平。 二、改进措施 1、加强自身建设，提高素质。 一是在政治理论素养上下工夫，加强对政策理论水平的提高。二是在业务，在专业知识、法律法规方面加强学习，努力提高自己的业务能力和服务水平，做到理论联系实际，全面发展。 2、强化责任，提高效率。 对自己的工作多用心、用脑，领导交办的事及我自己份内的事做好计划，使其有序、有时、有步骤地完成，今天的事绝不拖到明天做，树立强烈的时间观、效率观、质量观，同时变压力为动力，积极促进自身能力的不断提高。 3、开拓创新，提高教育教学水平。 在工作中勤观察、勤思考，想学生、家长之所想、急学生、家长之所急，全心全意做好教育教学各项工作。 4、走进学生的心里，尊重学生，教育引导，实现“亲其师，信其道”的教学境界 学生的成长，各种行为偏差是难免的。作为老师，我应该深入了解孩子的内心，找到原因，然后进行引导，使学生认识到自己的行为的确出现了偏差，并明确危害，使学生从内心认识到，进而自觉纠正。 5、在以后的教学中牢固树立服务学生和家长的意识，规范自己的一言一行，严格履行教师的义务和职责，使自己成为学生,家长，社会满意的人民教师，为学校教育工作
2019对标管理工作总结范文【5篇】
2019对标管理工作总结范文【5篇】 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 对标管理工作总结【一】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量，培
训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。 操检合一 为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名员工参加并通过了公司组织的相应技能考试。“操检合一”技能培训不但提高了员工的综合技能水平，而且使员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。 二、引进并消化吸收先进技术，提升企业自身技术水平 对标工作开展后，公司在内部管理方面有了较大幅度的提高，同时将自动化和信息化技术引入生产和能源管理系统，即提高生产作业率，同时大大提高公司经济效益，装备及各项技术经济指标水平也取得了很大的进步。 1、依托科研院所，提升技术水平及研发能力 20xx年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心，同时配备了高标准的实验室。同年前钢集团与中国科学院过程研究所达成合作协议，成为该研究所钢铁中试基地，前钢有中试基地最终研究成果的优先使用权。前钢集团以应用中科院研究成果为契机，
解放思想大讨论对标找差材料
解放思想大讨论对标找差材料 根据《ⅹ街道党工委关于在ⅹ街道开展解放思想大讨论活动的实施意见》要求，在认真学习文件进行思想剖析的基础上，对标省委“六个高质量”，区委“六个最”，学习先进单位和个人，围绕“思想再解放、改革再深入、工作再抓实，真正把思想和行动统一”存在的差距和不足，通过开展对标找差大讨论，本着“深入摆问题、重点找原因、关键查主观”的精神，对照“守纪律、转作风、抓落实、促发展”的内容，深刻剖析社区工作存在的差距和根源，通过对标查找，认为社区工作上仍有差距和问题： 一、作风转变方面。一是全局意识不强。习惯性从浅显易见的业务工作着手，对关系社区发展的全局工作理解不透，缺乏总体部署和清晰思路。二是发展境界不高。创新意识、竞争意识不强，被动应付，得过且过，大局观念、执行力落实力不强，没有充分认识到社区持续发展的重要性，满足于现实，流于形式，不能以长远的眼光看待社区工作的发展和未来。 二、质效提升方面。一是履职意识不强。工作不主动，往往是街道安排什么就干什么，针对社区多条线工作的特殊性，工作方面存在千头万绪，积极主动的开展工作不够，深入现场工作抓落实上有差距。二是执行力不强。有指标、定任务的工作集中优势资源突破，上级监管不到，领导不重视
的地方，存在“拖、拉、等”的现象，对于个别考核不到社区的工作“三天打鱼两天晒网”，只求过得去，不求过的硬，以做完为目标。把功夫下在形式上，只求快，不求效果，满足于会议贯彻会议，该社区解决的问题没有及时解决，对有荣誉、利益的工作积极完成，没有的就得过且过，拖拉不积极，存在懒惰现象。 三、服务提质方面。一是服务意识欠缺。只重视社区自身的工作和领导安排的任务，关心群众思想、生活和掌握群众需求不够，缺乏主动关心的意识，在了解居民实际需求方面存在不足，社区开展的服务项目形式上有很多，但真正能在居民生活中起到帮助和服务的项目较少，存在主观意识，认为干了就行，对居民意见重视度不够。二是服务流于形式。与居民交流流于形式，谈心交流不够，思想交流不充分，倾听少，公事多，感情少，影响思想问题的解决，对工作开展不利。 四、工作落实方面。一是主动意识不强。工作落实的力度和社会期盼存在一定差距，上门为居民服务的能力不足。前期“两学一做”“三大一实干”等主题活动虽然连续开展上门意见征询，但受社区自身条件限制，服务工作的转变步子比较小，距离居民们的期盼还有很大差距，即便社区本身存在服务项目，也存在应付和不够连续的现象。二是工作推进不力。抓工作不够扎实，重部署轻检查，以会议贯彻部署为主，
2020对标管理工作总结范文【5篇】
2020对标管理工作总结范文【5篇】 对标管理工作总结【一】 河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。 一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系 1、建构学习型组织 为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。 操检合一 为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自20xx年4月起至今，已有
对标挖潜找差补漏_苦练内功降本增效
对标挖潜找差堵漏，苦练内功降本增效 历览前贤国与家，成由俭来败由奢。荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。”我们敬业集团广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型企业，提高全员的节约意识，使节约成为企业每一个员工的一份自觉行动。发展是永恒的主题，节约是不变的精神。我们敬业每个人都深知，把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为集团做出贡献，敬业才能在竞争中不败。通过学习李总讲话，我总结如下： 一、加强管理，向管理要效益 作为基层管理人员必须要随时深入生产一线、对各个设备进行综合分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的补漏措施用之于设备，才能真正发挥管理人员的职责，才能给企业带来实实在在的出路。管理人员要各尽其职，严格执行公司的各种规章制度，执行技术人员提出的可行性方案，认真积极地挖掘出基层职工的金点子，虚心接受基层职工提出的建议，一切从生产大局出发。 目前我厂的生产成本进一步分解、细化，针对制约成本及产量的因素认真记录、分析、优化，并制定科学的目标，争取进一步降低成本，真正做到“压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实、绩效层层考核，活力层层激发”。比如对用电设备实行动态管理，对重点设备进行量化定额管理，定期对电机电流进行检测，随时监控运行情况，确保用电设备，尤其是重点设备在最佳工况点运行，提高运行效率，降低能源消耗；加强设备的现场管理，大力开展“跑、冒、滴、漏”现象治理工作，发现情况及时处理，力争做到问题不过班，既保证了安全生产，又减少了资源浪费。 我们集团实行整理、整顿、清洁、清扫、素养的“5S”现场管理，提高了大家注重细节的意识，为管理工作的整改开了一个好头。我们要进一步完善现场管理工作，真正形成一套切合实际的精细化管理方法，使管理创新产生能量裂变。 二、加大节能降耗宣传力度，提高全员节能生产意识，做到全员参与。 要使降本增效工作不走过场，收到实效，必须发动全员降本，让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本、处处增效。思想是支配一切的，有什么样的思想，就有什么样的行动，全体职工的思想观念对成本控制具有决定性的作用，就某种意义上说，成本控制实质是对思想的控制。因此，要加强对职工的培训，以增强职工成本意识为核心，形成人人关心成本、处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的低成本的风气。 让职工认识到降低成本是一项长期工作，不是一朝一夕能做到的，需要全体职工的积极参于和支持。要让职工从思想观念上重视降本增效，在行动上践行降本增效，最根本的就是要如何树立“职工是主人，主人要当家，当家要理财”的主人翁意识，保证全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班组作为成本控制管理的落脚点和关键点。不但把成本控制指标分配到每个岗位，而且通过设立光荣榜，调动全员的积极性，使大家都参与到降本增效的管理中来，认真履行职责，把好每一个生产环节中的效益关；企业注重的细微成本与广大职工密不可分，企业平日里发生的一些“跑、冒、滴、漏”现象表面看似乎无关紧要，但日积月累，仔细算账恐怕价值惊人。因此广大职工要在各自岗位上严格执行各项操作规程，上标准岗、干标准活，时时检查所属区域的设备有无异常，加大隐患检查和排除力度，及时消除不安定因素。比如电机有异常响声时，我们能在第一时间发觉，并且马上处理，就可避免因工作失误致使设备带病运行形成事故而造成经济损失。唯有本着“一降再降”的原则，才能点滴成本都不放弃，企业才能取得真正的效益。 另外，应该发动广大职工的力量做到生产创新。一个人的力量是有限的，而广大职工的力量是无限的；个人的力量永远比不上集体的力量，个人的聪明才智永远比不上众