单点登录分析报告

Josso介绍

特点

JOSSO 是一个纯Java基于J2EE的单点登陆验证框架，主要用来提供集中式的平台无关的用户验证。

JOSSO 主要特色:

1 100% Java,使用了JAAS,WEB Services/SOAP,EJB, Struts, Servlet/JSP 标准技术；

2 基于JAAS的横跨多个应用程序和主机的单点登陆；

3 可插拔的设计框架允许实现多种验证规则和存储方案；

4 可以使用servlet和ejb Security API 提供针对web应用，ejb 的身份认证服务；

5 支持X.509 客户端证书的强验证模式；

6 使用反向代理模块可以创建多层的单点登陆认证，并且使用多种策略可在每层配置不同的验证模式；

7 支持数据库，LDAP ，XML等多种方式的存储用户信息和证书服务；

8 客户端提供php，asp 的API；

9 目前JBoss 3.2.6 和Jakarta Tomcat 5.0.27 以上版本支持。

由于Josso不能跨域方位，所以放弃此框架。

CAS介绍

Central Authentication Service.

Yale 大学发起的一个开源项目，为Web 应用系统提供一种可靠的单点登录方法，CAS 在2004 年12 月正式成为JA-SIG 的一个项目，是目前比较流行的服务于企业单点登录的解决方案之一，用户只需要登录一次就可以访问所有相互信任的应用系统，是一款不错的针对Web 应用的单点登录开源框架，CAS 的服务器提供了一套易于定制的用户认证器接口，用户可以根据自身企业的在线系统的认证方式，来定制自己的认证逻辑。不论是传统的用户名/密码方式，还是基于安全证书的方式；是基于关系数据库的存储，CAS Server给我们提供了这些常用的验证器模板代码，只要稍作修改，便可灵活使用了。此框架为Java 语言编写，当前版本3.2.1，基于Spring，可以很好的集成客户业务模块，扩展性强，安全性高。

特点

1、开源的企业级单点登录解决方案。

2、100% Java,框架基于Spring，可整合acegi(Spring权限控制)。

3、CAS Server 为需要独立部署的Web 应用。

4、CAS Client 支持非常多的客户端(这里指单点登录系统中的各个Web 应用)，包括

Java, .Net, PHP, Perl, Apache, uPortal, Ruby 等。

5、运行环境：任何J2EE容器，不依赖操作系统，跨平台。

框架结构

CAS 包含两个部分：CAS Server 和CAS Client。CAS Server 需要独立部署，主要负责对用户的认证工作；CAS Client 负责处理对客户端受保护资源的访问请求，需要登录时，重定向到CAS Server。

服务器端结构

(cas.war):

客户端结构

(casclient.jar):

客户端的存在方式：

以jar包的方式出现在web应用的web-inf\lib下，在web.xml中加入相应配置即可形成与服务端的认证方式。如下图：

原理协议

单点登录的实现机制不尽相同，大体分为Cookie机制和Session机制两大类。

Session：一种服务器端机制，当客户端访问服务器时，服务器为客户端创建一个惟一的SessionID，以使在整个交互过程中始终保持状态，而交互的信息则可由应用自行指定，因此用Session方式实现SSO，不能在多个浏览器之间实现单点登录，但却可以跨域。Cookie：是一种客户端机制，它存储的内容主要包括: 名字、值、过期时间、路径和域，路径与域合在一起就构成了Cookie的作用范围，因此用Cookie方式可实现单点登录，但域名必须相同。

目前大部分单点登录产品采用的是Cookie机制.

LDAP: Lightweight Directory Access Protocol X.500目录访问协议

SSL握手协议: 认证用户和服务器，确保数据发送到正确的客户机和服务器,

加密数据以防止数据中途被窃取；

维护数据的完整性，确保数据在传输过程中不被改变。

HTTPS: 安全超文本传输协议

由于CAS使用Https协议，要在容器中配制SSL。

CAS的客户端以一个Web应用的Filter运行。当Web应用的某个功能被请求时，Filter就会拦截

应用的URL，从而迫使用户到CAS服务器进行登陆。在所有不同的Web应用中，使用同一个CAS

服务器进行登陆，即可达到单点登陆之目的。

X.509 数字证书:公共密钥，私有密钥。

用户在单点登录服务器的登录页面中，输入用户名和密码。

1、然后单点登录服务器会对用户名和密码进行认证。

2、认证通过之后，单点登录服务器会和应用程序进行一个比较复杂的交互，这通常是

某种授权机制。CAS使用的是Ticket。

3、授权完成后，CAS把页面重定向，回到Web应用。Web应用此时就完成了成功的

然后单点登录服务器会在客户端创建一个Cookie。注意，是在用户的客户端，而不是服务端创建一个Cookie。这个Cookie是一个加密的Cookie，其中保存了用户登录的信息。

4、如果用户此时希望进入其他Web应用程序，则安装在这些应用程序中的单点登录客

户端，首先仍然会重定向到CAS服务器。不过此时CAS服务器不再要求用户输入用户名和密码，而是首先自动寻找Cookie，根据Cookie中保存的信息，进行登录。登录之后，CAS重定向回到用户的应用程序。

这样，就不再需要用户继续输入用户名和密码，从而实现了单点登录。

这种单点登录体系中，并没有通过http进行密码的传递（但是有用户名的传递），因此是十分安全的。

CAS系统安装

CAS服务端安装不依赖操作系统，下面我们在Linux下以Jboss为例，安装部署CAS服务端，并对客户端进行单点登陆测试。

JDK安装

这里我们默认为root用户登陆。(我这里使用的1.6版本)

下载jdk1.5以上版本jdk-6u6-linux-i586-rpm.bin，放置任何目录。

进入jdk目录执行chmod +x jdk-6u6-linux-i586-rpm.bin修改执行权限为所有用户

执行./ jdk-6u6-linux-i586-rpm.bin 可以得到一个jdk-6u6-linux-i586.rpm的文件，如下图：

执行chmod +x jdk-6u6-linux-i586.rpm修改其起行权限

执行rpm jdk-6u6-linux-i586.rpm一路回车。OK.

配置JDK环境变量

Vi /etc/profile.d/java.sh 加入如下

配置完成后保存退出，shutdown –r now后执行java –version如出现下图则JDK配置成功。

JBoss安装

下载jboss并copy到任意目录，为了统一管理，我这里把JDK和JBOSS都copy到了/work 下

同样，修改jboss的执行权限chomd +x jboss-4.2.2.GA.zip并执行unzip jboss-4.2.2.GA.zip

设置jboss的环境变量

Vi /etc/profile 加入如下

执行source /etc/profile 立即生效

执行echo $JBOSS_HOME 看是否成功

执行cd $JBOSS_HOME/bin

执行./run –b 192.168.14.222，如果没有异常，测试一下http://192.168.14.222:8080看是否正常

CAS安装

在安装CAS服务端直前，我们要利用JDK提供的keytool来生成web server和client所用的数字证书。

1、生成服务端所用的安全证书，也就是CAS所部署的服务器。这里我们是本机器

2、keytool -genkey -alias my-alias-name -keyalg RSA -keystore keystore-file

3、keytool -export -file myserver.cert -alias my-alias-name -keystore keystore-file

4、keytool -import -keystore $JA V A_HOME/jre/lib/security/cacerts -file myserver.cert -alias

my-alias-name（web.app端导入）默认密码：changeit

5、注意：生成证书的时候提示问题密码可自定义，但名字必须填写域名！不可为IP，否则

部署的时候会报异常！国家代码为CN

6、Copy声称的证书文件keystore-file和myserver.cert到JBOSS的/server/default/conf目录

下

7、Copy cas-server-3.2.1-release.zip包中\cas-server-3.2.1\modules下的

cas-server-webapp-3.2.1.war更名为cas.war并copy 到JBOSS的/server/default/deploy下8、修改jboss-4.2.2.GA\server\default\deploy\jboss-web.deployer\server.xml配置JBOSS中

SSL，指定证书位置与密码。找到：

maxThreads="250" strategy="ms" maxHttpHeaderSize="8192" emptySessionPath="true"

enableLookups="false" redirectPort="8443" acceptCount="100" connectionTimeout="20000"

disableUploadTimeout="true"/>将红色部分改为生成证书时提供的名字，这里一定要对应这里改为：vampire-linux

9、同样在server.xml里找到：

SSLEnabled="true" maxThreads="150" scheme="https" secure="true" clientAuth="false"

sslProtocol="TLS"/>增加两行:keystoreFile="${jboss.server.home.dir}/conf/keystore-file"

keystorePass="vampire"如下图：

OK，启动JBOSS，访问http://vampire-linux:8080/cas/如能看到登陆页面则表示正常

配置数据库验证

下面我们要让CAS去数据库中匹配user，它默认是用户和密码相同就认为是合法身份，这里我们将它改回来。

Linux下安装MySql 略

创建如下表：

CREATE TABLE `app_user` (

`username` varchar(30) NOT NULL default '',

`password` varchar(45) NOT NULL default '',

PRIMARY KEY (`username`)

) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

并添加测试用户insert into app_user(username,password)values(“111”,”222”);

cas.war\web-info\deployerConfigContext.xml，找到cas.war中的这个xml注释掉

class="org.jasig.cas.authentication.handler.support.SimpleTestUsernamePasswordAuthenticationH andler" />

增加：

com.mysql.jdbc.Driver jdbc:mysql://localhost:3306/dbName root

windows

Copy MySql的JDBC驱动包到cas.war的web-inf/lib下，重新发布。。。

客户端配置

CAS的客户端是以jar包的方式存在。casclient.jar

Copy cas-client-2.0.11\cas-client-2.0.11\java\lib\ casclient.jar到App.war\web-inf\lib下Copy cas-server-3.2.1-release\cas-server-3.2.1\modules\cas-server-support-jdbc-3.2.1.jar到同上目录下

Copy mysql-connector-java-5.0.6-bin.jar 到同上目录下

修改App.war\web-inf\web.xml

CASFilter

edu.yale.its.tp.cas.client.filter.CASFilter

edu.yale.its.tp.cas.client.filter.loginUrl

https://cas.server:8443/cas/login

edu.yale.its.tp.cas.client.filter.validateUrl

https:// cas.server:8443/cas/proxyValidate

edu.yale.its.tp.cas.client.filter.serverName

cas.server:8080

CASFilter

/ *

这里的cas.server为CAS服务器的域名，不能为IP.

edu.yale.its.tp.cas.client.filter.loginUrl为验证入口；

edu.yale.its.tp.cas.client.filter.validateUrl为代理验证入口；

edu.yale.its.tp.cas.client.filter.serverName为验证成功回转web服务器地址，也就是App.war 所在服务器。

登陆验证

我在jboss下部署了测试包test.war和vcom.war；分别在web-inf/web.xml做了如上配置。现在我访问http://vcom-vampire:8080/test出现以下界面。

点击是后重定向到CAS服务端做user的合法性验证.如下图

此处输入我们安装mysql时插入数据库里的那条纪录

Name:123

Password:456

点击登陆后，用户基本验证通过，CAS服务器将下发ticket，并重定向到test应用，session 里存放当前user name 如下图：ke: https://www.360docs.net/doc/b213508587.html,er

http://vcom-vampire:8080/test/?ticket=ST-1-tSxpgRrgOSWgFglWtFPp-cas

接着我们访问另个一web应用：vcom.war

http://vcom-vampire:8080/vcom/?ticket=ST-2-6UEbe4aSEdQHrBiqjRLM-cas

此时重新向CAS服务器发起请求，当前验证通过，并重定向到vcom应用，如下图

K3 WISE 12.2生产任务单改制的应用

K/3 WISE 12.2生产任务单改制的应用一、应用场景在机加工、压铸等行业，往往会出现由于质量、订单变更等原因导致生产计划的产品的更改，需要全部更改或部分更改为生产其他产品，部分改制时生成新的生产任务，原有的生产任务继续执行，为满足实际业务情况，系统提供产品改制功能。二、改制的类型部分改制和全部改制，改制单如下图所示三、改制的系统参数【主控台】?【系统设置】?【生产任务】?【系统设置】?【生产任务管理选项】 1、生产任务单部分改制时自动生成生产任务变更单：当选中该参数时，则部分改制时涉及到原生产任务单改动时，则自动生成生产任务变更单；当未选中该参数时，则不自动生成生产任务变更单。 2、生产改制时自动生成投料变更单：当选中该参数时，则部分改制和全部改制时涉及到投料单改动时，则自动生成投料变更单；当未选中该参数时，则不自动生成投料变更单。 3、生产任务改制单审核时自动改制当选中该参数后，生产任务改制单审核时自动执行改制动作。

四、改制的前提条件 1、若生产任务单的计划模式为MTO，则不允许改制； 2、若生产任务单的生产类型为工序跟踪启用流转卡，则不允许改制； 3、若生产任务单关联的工序计划单的有关联委外工序转出单，则不允许部分改制 4、若生产任务单关联的非末工序计划单对应的委外工序接收单有关联发票或暂估凭证，则不允许全部改制； 5、若生产任务单关联的工序计划单末工序是外协工序，末道工序有关联委外工序转出单，则不允许全部改制五、改制的影响 5.1部分改制 1、对原有单据的影响 1）生产任务单的反下达 2）关联生产改制单的生产任务单不允许反下达、修改原生产任务单；

(完整版)“派工单”制度及实施细则(试行)

“派工单”制度及实施细则（试行）第一章总则为了提高我公司生产工作的执行力，衡量班组工作绩效提高工作效率，调动员工积极性，提升安全生产水平，保障人员安全，进一步细化措施，明确责任，促进工作效能建设，提高综合管理水平，真实反映员工劳动考勤和工作量，特制定本制度。第二章适用范围第一条派工单制度适用于车间全体员工。第二条派工单制度适用于车间全体生产活动，包括：装配、调试和售后维修等。第三章派工单内容填写及要求第三条“派工单”要求依据工作类型及项目进度表，由车间主任、班长及本次派工的组长负责填写相应的内容。 1、组长和参与人员：由车间主任或班长填写。 2、派工类型：由车间主任或班长填写，派工类型分为：装配、调试和维修三种。 3、项目名称：由车间主任或班长填写。 4.派工单编号：由车间主任或班长填写；以年度、月份开头，当月任务进行编号（注：当月第一项任务为001，编号为2017-04-001）. 5、起止时间：由车间主任或班长填写依据依据工作类型及项目进度表为参考依据，车间主任、班长，需要时与项目负责人及参与工程师商议共同划定起止时间，应详细到某日某时（注：2017年4月1日09时至2017年4月1日17时）。 6、工作地点：由车间主任或班长填写； 7、工作内容：由车间主任或班长填写；填写时要明确工作内容和指标。 8、完成情况：由本次派工的组长填写。如实填写本次派工的工作完成情况。 9、问题和解决措施：由本次派工的组长填写。如实填写本次施工过程中遇到的问题、解决措施

10、本次派工总结：由本次派工的组长填写；本次派工总结具体内容为有关本次派工的回顾、检查、分析和评价。 10、上级评语：由车间主任或班长填写；根据实际工作情况和派工总结等综合给出评语，车间主任或班长需要总结本次派工、发现问题并给出建议，以便提高日后的派工质量。第四章实施细则第四条派工单按照具体的项目，按照组的方式派发，组长及参与人员有车间主任和班长确定。第五条派工由本次派工的组长签字确认、班长审核、车间主任批准后，方可执行。第六条派工组必须将当日派工单于本次派工任务完成后的次日上午9点前报车间负责人。第七条车间主任对当日上报的派工单必须认真审核，对派工单内容填写不详的，要及时退回相应班组，并要求立即整改。第五章奖惩办法第八条车间负责人以派工单为依据，按月考核车间员工。第九条派工单每年进行总结，做为公司对各车间员工劳动、考勤和工作量考核依据，考评结果作为奖惩依据，具体奖惩办法另行规定。第十一章附则第十条本制度由综合办负责解释。第十一条本制度自颁布之日起开始执行，与本制度不一致或有抵触的，以本制度为准。

品质异常报告格式

品质异常报告格式品质异常报告格式篇一：品质部品质异常检讨报告品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下：在6-1至6-3号生产的T8椭圆12平钩26*2 9.5和T8 12斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。产品工序责任人如下：开机技术员：蔡灿军、赖虔洲品质IPQC：廖仲坤、赖惠兰点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管：廖国林出货检验：易浩品质部经查证对此事做原因分析如下： 1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。

2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。 3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。 4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。 5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。 6、出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。 7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。永久改善纠正措施如下： 1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。 2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。 3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。 4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。 5、生产车间5S要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开放置。 6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。让工作流程化，制度化。这样大家工作更顺心。 7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。

品质部品质异常检讨报告范文

品质部品质异常检讨报告范文篇一：品质工作检讨书尊敬的领导：我怀着万分的愧疚以及懊悔向你们写下这份检讨书，我为自己工作的失误感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨：通过这件事，我感到自己身为品质人员，未能严以律已，且没有做到合理安排计划工作，在年底这个重要的时期给公司带来了恶劣的影响，由于自己的失职，给公司带来了严重的责任事故，导致严重影响到各工序的生产任务。我对工作缺少足够的责任心，没有把自己的工作合理安排，现在，我深深感觉到这件事的严重性，并且认识到自己的错误。这次的生产事故使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。同时，诚心的感谢领导的批评指正。感谢领导给我改正的机会，在以后的工作中我会严于律己，合理统筹计划，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，做一个合格的品质工作人员。 XX质部：xx 2013-xx-xx 篇二：品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下：

在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T8 1/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。产品工序责任人如下：开机技术员：蔡灿军、赖虔洲品质IPQC：廖仲坤、赖惠兰点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管：廖国林出货检验：易浩品质部经查证对此事做原因分析如下： 1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。 2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。 3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC 盖章时没检查到位发现问题。 4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。 5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。 6、出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那

生产派工单

生产派工单派工单又称工票或传票、作业调度，是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。派工单是最基本的生产凭证之一。它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。 1简介工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。它还说明什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少，在制的生产货位是什么，计时的费率，计件的费率，加班的费率，外协的费率。这些没有信息集成系统，这样的报表靠手工管理是不可能实现的。 2定义派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息，所有这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整，也称为调度表或工长日报表。派工单的具体形式很多，有投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。 3格式

施工单位：施工时间：起止施工负责人：施工内容：施工方案（包括相应的安全措施）：工作要求：（包括质量要求、现场要求、环境要求等内容，目的是不留安全隐患、环境污染，保证现场清洁卫生） 4妙用 “派工单”派出责任与效益 2007-10-12 石油商报俗话说：管理出效益，浓缩出精品。中原油田采油三厂卫二油藏经营管理区通过开展“查漏洞、定措施、促管理、争效益”活动，在完善油区管理制度的基础上，通过推行“派工单”考核制，以最小投入，实现最大的产出为目的，极大调动起员工的上产积极性。派工单分为大班派工单和小班派工单两部分组成。小班派工单每天总

派工单填写样本

精心整理服务派工单（服务派工填写范例）单号：□服务派工□部门申请派工发起部门或客户服务中心填写客户(单位)姓名新平体育局地址新平县桂山镇联系人张三联系电话 1 派单人客户来电紧急程度□紧急□一般□可推后预计开始时间2012-4-1 7 预计结束时间 2012-4-18备注无预计服务内容来电座机：2052828 新平县体育局组长反映其WNQ牌跑步机型号XXX无法开机初步判断是电源或面板电路问题，予以派工解决发起人：方春杰以下为客户服务中心填写是否派工是开工时间2012-4-18完工时间接单人李亚刚接单时间2012-4-17预约时间012-4-1814-17 到达客服意见已与客户议价上门维修处理；经办人：方春杰接单内容□售后服务□上门安装□配送是否收费□有偿□无偿实际服务内容1、外出上门服务 2、检修后属面板开关卡住，拆面板处理，收取上门服务路程费及人工费执行人：李亚刚服务序号材料费人工费路程费单价金额1：上门费32 32 32 2：维修费30 30 30 3：

收费方式：□现金□银行: 费用总计：62客户/部门签名：张三服务满意程度评价：□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意客户意见下次拆的时候注意火候，把我面板撬变形了执行人签名李亚刚是否需要回访 □是□否经办人：方春杰回访情况2012-4-2116:30无人接听客服002方春杰 2012-4-2210:00电话关机客服002方春杰 2012-4-2217:00客户表示面板已开裂，要给个说法，客服意见：交售后李亚刚解释继续跟进； 2012-4-2217:00达成协议，赠送2次免费上门维护，客户表示接受；客服意见：闭环闭环意见闭环存档处理吴玟艳2012-4-24 □闭环存档□交分管副总/总经理处理□其它第一联：客户服务中心第二联：执行人第三联：客户客户抱怨处理派工单(填写范例) 单号：客户姓名张三地址东风中路11 号联系人张三来电号码确认号码抱怨程度□一般抱怨□投诉抱怨类型销售类：□服务态度□交易条件□交易过程□产品价格□设备设施售后类：□服务态度□产品质量□服务过程□服务内容□服务价格其他类：□_________________ 接线（接待）人姓名：方春杰坐席编号：002 主诉内容客户表示打进电话2053444询问杆活动，导购员承诺满3000元送IPAD2，结果到店面看到单页，才发现3000元送的是一般平板电脑，用户主诉有被欺骗的感觉。经办人：方春杰受诉主体□员工部门/柜组______工号及职务(可含姓名)____________

品质部品质异常检讨报告

品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下：在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T8 1/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。产品工序责任人如下：开机技术员：蔡灿军、赖虔洲品质IPQC：廖仲坤、赖惠兰点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管：廖国林出货检验：易浩品质部经查证对此事做原因分析如下： 1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。 2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。 3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。 4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。 5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。 6、出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。 7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。永久改善纠正措施如下： 1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。 2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。 3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。 4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。 5、生产车间5S要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开放置。 6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。让工作流程化，制度化。这样大家工作更顺心。 7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。 8、成立ISO内部审核小姐，对各部门的工作流程、5S、管理制度、作业规范、检验规范等相关事项进行不定期地审核与督导。对于这件事，作为品质主管的我，在对品质检验员的培训与监督工作没做到位，虽有做品质程序文件及相关表单记录，品质部也有按程序来做事，但没监督品质检验员落实执行到位。现出此品质异常造成了公司的重大损失及有损客户对我司的印象。我愿接受公司对我工作失职处罚及考核！品质部：

品质异常心得报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除品质异常心得报告篇一：品质异常分析报告 circulationLetter 品质异常分析报告 circulationLetter 篇二：品质意识报告心得品质意识报告心得意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质（包括产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。提高我们多氟多“六氟”产品质量认识，在这个前景势头良好的状态下，更要严格把关，提高作为员工的操作水平和质量责任心。只有当他的思想意识上升到一定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，

没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的职员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。那么，怎样才能树立良好的品质意识？第一，树立品质是企业的命脉意识。要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。第二，树立品质的客户意识。一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。第三，树立品质的预防意识。 “产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大

工程派工单.doc

工程派工单客户姓名：工程地址：小区幢号面积：平米开工日期：年月日；完工日期：年月日止总施工天数：天现场施工人员计划表人人木工工人数（）人泥工工人数（）人油漆工工人人人数（）人电工工人数（）人人杂工工人数（）人现场工长灭火器：个其它：现场文明施工物品领用情况工服：套；文明施工物品：套工程部经理指派﹍﹍﹍﹍﹍同志，承担该项目的装修工程。工程部经理指派﹍﹍﹍﹍﹍同志，承担该项目的工程质量检查和监督管理工作。本人自愿承担承担小区幢号的装修工程。在工程施工中严格按照公司的施工工艺及质量验收标准施工，遵守国家法律、规定、标准及成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的各项泰规章制度，承担违规责任；施工期间要求注意安全生产，如发生安全事故由本人自行承担其相关法律责任和经济责任。承接时间：年月日本人承担小区幢号的工程质量检查和监督管理工作。在工程施工中严格按照公司制定的施工工艺及质量验收标准验收，遵守国家法律、规定、标准及成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的各项规章制度，严查违规事项、安全生产；本人愿服从成都阡横陌纵装饰设计装饰公司工程部经理及公司上级领导的统一调度及工作安排。承接时间：年月日工程部派单人：；派单时间：年月日此单一式三份，工程部、财务各一份；此单保留时间为：五年。

装修承诺书您好！我是成都阡横陌纵装饰设计装饰公司的项目经理；工程质检主管，我们将负责您的家庭装修工程的管理工作，包括质量、工期、现场文明施工等各方面的监督。在项目施工中，我们将定期到工地现场，进行全面检查，并及时解决所发现的问题，我会及时把意见及结果通知您，也请您有任何疑问及事宜与我联系，我将在最短的时间内为您解决，以确保工程质量的工期。我的电话：（工程质检主管）我的电话：（项目经理）如果您对我们的工作不满意，请您及时拨打投诉电话（工程部经理） :客户服务部：+805感谢您对我们工作的大力支持，在工程进行过程中，我们将会努力为您提供最优质的服务。祝您愉快的乔迁新居！此致敬礼成都阡横陌纵装饰设计装饰公司项目部主管：工程质检主管：项目经理：回执我于年月日，收到项目经理/工程质检主管的装修承诺书。并同意项目经理给我组织施工安排和工程质检对我工程的质量监督管理事宜。客户签字：注：此表沿虚线撕下下半部分公司存档、上部分客户存留。

工程派工单

工程派工单工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。它还说明什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少，在制的生产货位是什么，计时的费率，计件的费率，加班的费率，外协的费率。这些没有信息集成系统，这样的报表靠手工管理是不可能实现的。 2定义编辑派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息，所有这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整，也称为调度表或工长日报表。派工单的具体形式很多，有投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。俗话说：管理出效益，浓缩出精品。中原油田采油三厂卫二油藏经营管理区通过开展“查漏洞、定措施、促管理、争效益”活动，在完善油区管理制度的基础上，通过推行“派工单”考核制，以最小投入，实现最大的产出为目的，极大调动起员工的上产积极性。派工单分为大班派工单和小班派工单两部分组成。小班派工单每天总分20分，全月300分。其中岗位工人完成每天日常工作量得15分，

而班长额外派发的工作量得5分。大班派工单每天总分10分，全月300分。每人每月拿600元进行浮动。每天早上由各站站长结合前一天的工作量与实际情况，将站内一些细小工作派发给看站与跑井工人。在限定的时间内，现场进行落实、评价与打分。每天下班前由站长将每人的分数上报生产组汇总。月底由经营组按照派工单的分数进行兑现考核。同样，站长的派工单则由生产组全权负责落实。月末总分与奖金挂钩，充分体现“多劳多得，按劳分配”的用工原则。

生产派工单

产品名称生产工艺实际完成日期实际完成日期领料数量报废数量（件）报废数量（件）回收数量（件）回收数量（件）合格数量（件）返工数量（件）返工数量（件）定额金额（元）加工数量费用（元）加工费（元）差错损失费（元）结算金额（元）结算金额（元）备注□下料□车床□钻床□铣床□焊工□辅助□仓储调度员：质检员：产品名称生产过程实际完成日期日期领料数量报废数量（件）报废数量（件）回收数量（件）使用数量（件）合格数量（件）合格数量（件）返工数量（件）定额（元）加工费（元）加工费（元）差错损失费（元）（元）结算金额（元）结算金额（元）备注□切割□车床□钻床□铣床□焊工□辅助□检验员：质检员：加工员姓名通知：工具费不得超过工资成本的5%，超出部分50%由本人承担；废料数量不超过2%，报废量不超过2%，由下属负责赔偿；若该批次报废，则赔偿材料成本的30%加上上上工序加工费。注：工装费不超过工资的5%，超出部分由自己承担50%；报废数量不超过2%，超过2%的由下级负责赔偿；如批量报废，材料费按30%加上上上道工序加工费补偿。调度工单总统计员：批准：订

单日期要求完成日期要求完成日期调度工单处理人姓名要求完成日期要求完成日期要求完成日期批准：总统计员：发票（又称工单或传票、工作计划）是指生产管理人员向生产人员发放生产指令。装运清单是最基本的生产单据之一。它不仅具有开工、发料、装卸、核对生产指令等功能，还具有控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本的功能。在工业企业中，工人被分配生产任务，并记录其生产活动的原始记录。描述处理操作优先级的工作中心文档。描述工作中心在一周或一个周期内完成的生产任务。它还指示何时开始加工、何时结束加工、计划加工量是多少、计划加工时间是多少、生产中的生产地点是什么、工时率、计件率、加班率和外包率。没有信息集成系统，就不可能手工管理这些报表。

品质异常处理报告

品质异常报告编号：表单编号：MS-QR-QP16-QA-002 V.0.0 Page ：1 OF 1 工艺代号：工序名称：发现人：发生日期：工作(订)单号：不良数：工件总数：处理期限：不良现象描述：提出人：不良现象对交付压力/质量风险的影响：当判断交付压力高时，产品工程师组织输出《在线质量问题评审记录表》以支持决策产品工程师签字：判断是否继续处理：□是（进入品质异常处理环节） □否（填写理由后交生产线经理核准）确认人：核准(品控经理)：品质异常处理事态处理方案：处理人：批准：效果验证（判定库存产品隔离暂停发货时填写） IPQC 验证：故障原因分类：不良品名称：不良品规格型号：不良品编号： □来料不良 □设计不良 □工艺不良 □作业不良 □其它责任部门：、、、责任部门人员确认签名：、、、具体原因分析（此栏不够填写时可增加附页）：处理人：批准：处理方案：物料处理方案：□退货 □筛选 □返工 □让步接收 □报废 □其它：组件/整机处理方案：□返工产品返工是否存在不利影响 □否，□是，明确不利影响的控制方式 □重新定义作业标准让步放行 □外观 □非外观数量：处理方案详细描述（此栏不够填写时可增加附页）：效果验证是否发出不良材料处理通知单：□是（不良材料处理单号：）； □否 IPQC 验证： MQA 工程师审核：纠正措施是否启动纠正措施处理单：□是（纠正措施单号：）； □否（说明理由后交部门主管核准） MQA 工程师签名：批准（部门主管）：注：1）不合格物料涉及在线、半成品库、成品库的处理方案由产品工程师制定并填写在本表格的纠正处理方案栏，涉及原材料库、在检、在途、在供应商处的物料处理方案由IQC 制定并根据实际情况发出《进料处理处理单》给采购，由采购发出。《进料处理处理单》与本《品质异常报告》一并归档。 2）纠正处理方案栏应详述处理方案，并注明执行部门，必要时可另加附页。 3）品质异常处理过程中产生的《在线质量问题评审记录表》与本品质异常报告一并归档；如果有《纠正预防措施报告》，则《纠正预防措施报告》可以与《品质异常报告》一起归档或在《品质异常报告》上引用其编号。 Ⅲ□ 质量风险交付压力 Ⅱ□ Ⅳ□ Ⅰ□

生产派工单

生产派工单: 派工单是指生产管理人员向生产人员派发生产指令之单据。派工单是最基本的生产凭证之一。它除了有开始作业、发料、搬运、检验等生产指令的作用外，还有为控制在制品数量、检查生产进度、核算生产成本做凭证等作用。工业企业中对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始记录。一种面向工作中心说明加工工序优先级的文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务。定义: 派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息，所有这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整，也称为调度表或工长日报表。派工单的具体形式很多，有投入出产日历进度表、加工路线单、单工序工票、工作班任务报告、班组生产记录和传票卡等。派工单的管理是计划协调人用来追踪所有签发工单的主要工具。它也有助于优化工作和监控劳动力的使用。从本质上看，它是一个正在运行着的所有生产工作的记录表。 “派工单”派出责任与效益 2007-10-12 石油商报俗话说：管理出效益，浓缩出精品。中原油田采油三厂卫二油藏经营管理区通过开展“查漏洞、定措施、促管理、争效益”活动，在

完善油区管理制度的基础上，通过推行“派工单”考核制，以最小投入，实现最大的产出为目的，极大调动起员工的上产积极性。派工单分为大班派工单和小班派工单两部分组成。小班派工单每天总分20分，全月300分。其中岗位工人完成每天日常工作量得15分，而班长额外派发的工作量得5分。大班派工单每天总分10分，全月300分。每人每月拿600元进行浮动。每天早上由各站站长结合前一天的工作量与实际情况，将站内一些细小工作派发给看站与跑井工人。在限定的时间内，现场进行落实、评价与打分。每天下班前由站长将每人的分数上报生产组汇总。月底由经营组按照派工单的分数进行兑现考核。同样，站长的派工单则由生产组全权负责落实。月末总分与奖金挂钩，充分体现“多劳多得，按劳分配”的用工原则。自推行“派工单”考核制度后，细化的管理制度，堵住了生产中的诸多漏洞，井站管理呈现“三高”。职工积极性明显提高。以前无事可做的人，都变着法的找活干，干得好与不好的，月度奖金差距约在100元左右。井站面貌焕然一新。在一、二季度基础工作大检查中，随机抽取的8座计量站中有50%的计量站获得厂前五名的好成绩。职工技能显著提升。在上半年的技能考试中，职工操作及格率达90%，在二季度的基础大检查中该区获得全厂基础管理第三名的好成绩。

单点登录分析报告

K3 WISE 12.2生产任务单改制的应用

(完整版)“派工单”制度及实施细则(试行)

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