最新总经理安全终述职报告

最新总经理安全终述职报告
最新总经理安全终述职报告

2016年总经理安全工作年终述职报告

各位领导、同志们:

大家好!

2016年,在我们全体职工的共同努力下,安全生产标准化推动下,我认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,履行自己的安全生产职责,认真做好每一项工作,取得了一定的成绩。实现平稳生产;下面就铝箔公司2016年安全工作特别是我履行的安全职责情况做如下述职报告。

一、建立健全公司安全生产责任制。

我作为公司安全生产第一责任人,为落实安全主体责任,确保安全工作落到实处,配置专职安全主管、安全员各1名。针对车间的安全管理进行细化,明确的车间安全职责,确定了车间、班组安全员,建立起安全管理网络。制订《xx公司安全生产责任制》,做到横向到边,纵向到底。

二、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善并下发了《安全生产责任制》、《工作票管理制度》《相关方及外用工管理制度》、《安全操作规程》等规章制度9项;重新修订完善了安全操作规程并审批下发;形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。

三、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划

1、在安全教育培训方面,督促相关单位按照2016年度安全培训

计划对从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种设备操作人员取证、法律法规普及安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,累计举办各类培训班12个,培训人员822人次,培训率达100%。新进、调岗人员培训29人次均考试合格。同外来运输、施工、承包单位签订安全协议并进行进厂告知、安全教育等.

2、10月份按照公司《关于切实抓好基层基础安全管理的通知》结合限公司《关于做好全员安全教育培训工作的通知》等文件要求组织相关部门对公司全员进行了安全培训,共培训284人,考试合格准予上岗,并全公司公示分数。

3、深入开展安全生产“五个坏习惯”教育活动,发动全员辨识坏习惯195条,并按照计划整改完毕,形成闭环,有效促进了职工进一步提高安全生产意识,最大限度的避免安全事故发生,为坚决扭掉安全生产五个坏习惯奠定了基础。

4、按照公司要求组织开展了《事故案例警示教育活动》,制作规程、案例警示牌共43块,并上墙,分析历年来厂内外事故原因、教训,组织编制了《安全事故案例汇编》,案例介绍力求图文并茂,便于了解事故情况,语言尽可能简洁和通俗易懂。事故按《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-86)进行分类,印定成册200本供员工学习,便于汲取同类而不同原因事故教训。

四、保证公司安全生产投入的有效实施

公司按照公司有关要求规定,每月投入安全专项费用25.8万元左右,用于安全整改、环境改善、安全专用工器具和安全仪器的购置、维护、检验费、及其他(健康体检、防暑降温、劳保用品配置、教育培训)等,共计309.6万元左右。

五、督促、检查公司的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患

1、我组织相关人员对人不安全行为、物不安全状态、设备、现

场隐患进行检查清理。基本保持每月至少参加一次安全、消防大检

查,建立起检查-通报-整改-再检查这种模式。对于违反公司安全规定的行为、不按期整改的责任单位进行通报和处罚取得了一定的效果。轧机、现场周围监控系统恢复等。我严格监督检查,落实管理责任,重点对我公司的电器、机械、天车、压力容器、重点部位、工艺等方面组织专业人员进行检查。针对我公司生产经营活动实际,我对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,公司级、各部门、车间、班组共排查治理隐患684起,均完成整改。

2、我利用每日晨会时间强调安全、消防事项;并专门组织12次公司安全例会对安全、消防、环保管理等工作进行安排,对月度安全管理状况进行分析、强调,对现场管理及公司下达各项活动进行部署,如:《安全活动月活动》等活动。其中在会议中对安全重大事项进行解决,如:厂区监控改造修复、现场标准化投入资金落实、标准化各项检测、防汛物资购买等费用投入等。

六、组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案

1、制定《公司火灾事故应急预案》及12个生产现场处置方案,督促相关部门按照年度演练计划,应急预案每年演练一次,现场处置方案每半年演练一次,已圆满完成演练任务。

2、共组织轧机消防演练12次,轧机有、无负荷试验24台/次,其中11月份对按照轧机消防维保协议,有色院消防所对公司轧机二氧化碳灭火系统进行了年检,系统正常可靠运行。及时处理试验中发现隐患8起均整改,及时更换现场灭火器材,没有发生火灾责任事故。

七、及时、如实报告安全事故

全年无发生责任事故,零报告。

八、职业健康环境和安全体系内容运行

(二)体系内容

1、3月份组织相关人员对两大体系的环境因素和危险源进行补充识别和辨识,危险源辨识过程中应增加各部门、各单位所承担安全职责的管理缺陷的补充辨识。危险源辨识与风险检查表增加了各部门未认真履行安全职责,存在管理方面的危险源辨识,在去年724项的基础上增加了50项;十二个现场处置方案和一个应急预案进行了补充修订,进一步提高专项预案和处置方案的可操作性。

其中重要环境因素为:轧机废气排放、硅藻土消耗。

重点危险源:1、轧机轧制;2、油库;3、木箱加工;

九、环保方面

环保设施同生产设备同步正常运行。定期对设施进行维护保养,均有记录。

8月份委托xx有限公司对废气、废水、噪音进行检测,均符合国家及行业标准;按时交纳排污费,废硅藻土及废油均有有资质单位外销处理,有转移联单,无发生环境污染事故。污染物排放达到国家标准和洛阳市环保要求,未出现异常情况。环保设施的运行率达到了100%。7-9月份的大气、噪声、污水检测结果均符合环保要求。

十、安保工作

组织人员对厂区及生活区的外围护栏进行检查维修10处,及时排除安全隐患。于12月份将破损的护栏全部更换完毕。

确保节假日厂区安全维稳工作,我亲自值班。并督促相关部门不间断夜间巡逻,抽调骨干进行夜间巡逻带班制度,加强重点部位

的巡逻力度。配合公安机关做好治安网络的建立。做到对厂区及周围的环境变化进行掌控。

十一、存在的问题

尽管我司在安全工作中取得了一定成绩,但是,事实告诉我们,安全工作绝不能有半点的松懈。当前,我司的安全工作仍存在一些突出的问题,部分管理人员及职工的安全意识还很淡薄,存在侥幸心理,对基层班组及新近人员还需加强培训。

2017年主要做好以下安全工作:

2017年安全、消防、环保、职业健康、保卫工作思路及计划

2017年主要目标:

1. 不发生轻伤及以上工伤事故,千人负伤率小于1;

2. 不发生新增职业病;

3. 不发生火灾责任事故;

4. 不发生较大交通责任事故;

5. 不发生较大食物中毒事故;

6. 工业废弃物达标排放。

(一)强化安全环保责任落实,推行“五落实五到位”工作。做好每年2次各级安全负责人安全履职情况的述职工作、做好事故案例学习及“一岗双责”清单制定与落实工作。

(二)贯彻《安全生产法》、《环境保护法》等国家法律法规,落实中铝公司各项安全环保规章制度,依法合规做好公司安全环保工作。(三) 做好安全检查和隐患治理,坚持落实好四级隐患排查体系,开展月度安全巡查和例行检查,做好隐患排查治理工作,消除隐患,提高生产现场本质化安全水平。定期安全通报公司安全管理动态,对检查出的安全隐患采取验证销号,实行闭环管理。

(四)按照公司应急救援体系修订工作总体安排做好2017年应急预案、专项预案、现场处置预案的修订、演练活动。做好轧机、油库等重点防火部位应急演练工作,完善应急预案、开展应急演练、做好演练评估,强化以轧机灭火为重点的消防安全管理,做好轧机灭火系统的专项检测和日常点检工作,对于轧机地下油库等重点消防部位实行重点管理,确保受控。

安全工作个人述职报告模板(1)

安全工作个人述职报告模板 Template of personal report on safety work 汇报人:JinTai College

安全工作个人述职报告模板 前言:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考 核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位 职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的 书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习 和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 安全工作的个人述职报告范文1 安全是学生生活、学习 的前提和保障本年度中,本人以学生就是自已的孩子为基点,借此来提高自已的安全意识,增强责任感,切实履行职责,过去一年主要从以下几方面做学校安全工作,为学校教学工作的正常开展提供了保证。 一、协助学校安全第一责任人抓好学校安全管理建章立 制工作,不断完善学校安全管理制度。如组织教师认真学习区教体局关于学校安全工作的文件,深入领会文件精神,根据中心学校的要求和本校的实际情况,确立校内各部位安全责任人,制订《魏营小学安全责追究制度》,全面落实安全责任制。 二、亲力亲为,抓好各项措施的落实。 1是每周利用历会对教师进行安全培训,每周在升旗仪式上对学生进行方方面面的安全教育。

2是安布置好路队的护送工作并不定时检查送队的情况。 3是在校长的带领下每周对校园进行一次安全隐患排查,做好详细记录,并立即进行整改。 4是每月对各班的安全教育进行检查和指导。 5是组织各班班主任和任课教师进行安全撤离演练。每学期进行了两次。 6是认真抓好节假日轮值工作落实。 7是认真组织学校安全工作学月检查工作。 8是定期召开家长、班主任、卫生负责人联席会议,检查工作执行情况,研究突出问题,(骑自行车)签定目标责任书,拟定措施,部署落实。 三、深入探索,努力提高安全教育实效性。为切实搞好 安全教育,把提高学生安全意识和自我防护能力当成提高学生素质的一个重要方面抓实抓紧。围绕提高安全教育实效性,提升学生素质,在过去一年,本人在坚持以往传统作法的基础上,从以下几方面做了一些探索。一是把《未成年保护法》、《预防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小学生密切相关

安全主管述职报告

安全主管述职报告 落实安全责任是做好安全工作的关键所在。下面是为大家提供的关于安全主管的述职报告,内容如下: 20xx年元月份我来到***项目部从事质安部主任工作以来,在业主、监理、公司及项目部的领导下,认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,履行自己的安全生产职责。一年来,在分局质安部及业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下,在各部室的大力支持下,在大家的帮助下,我履行工作职责,带领部室全员,积极围绕质量安全责任目标开展工作,现将一年来的工作情况汇报如下: 一、勤于学习,坚定信念。 作为一名基层的质量安全管理人员,我深知,必须要有坚定的政治立场,饱满的工作热情、事业心和责任感。在平时工作中,我始终以一个共产党员标准严格要求自己,加强思想政治理论的学习,业务知识的学习培训,在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致,保持清醒的头脑,虚心接受监督,廉洁自律,以党员的标准要求自己,警示告诫自己的行为,做一个合格的共产党员。在工作中自我加压,认真分析、解决工作中存在的问题和不足,牢固树立自己爱岗敬业工作作风。 二、不惧困难,认真履职,完成各项工作任务。 (一)认真落实安全生产目标责任。

落实安全责任是做好安全工作的关键所在。20xx年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难,我与项目部共同努力,精心组织,协调配合,实现了零死亡事故,零伤亡事故,零火灾、机械设备、交通事故,零环境污染事故,零职业病,零中毒事故,圆满的完成了20xx年年度安全生产责任目标。 (二)组织开展活动 我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求,组织项目部大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”、“枯期安全季”等活动,项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进单位”荣誉称号,在年度考评中安全环保部被评为“先进集体”,我个人也在“百日安全”、“安全生产月”活动中及二季度、三季度、年度考评中被评选为“先进个人”。 (三)抓好安全教育 身为安全环保部主任,在认真执行安全管理规章制度的同时,也充分认识到安全教育工作的重要性。不但按照项目部安全培训计划定期开展安全教育培训活动,我还在日常安全巡视过程中对现场施工人员进行安全知识灌输、通过参加作业班组“班前5分钟”活动开展安全知识教育、利用休息时间在施工人员宿舍通过交谈的方式对施工人员进行安全意思教育,在今年共计组织入场安全教育18场次,培训人员397人.次,安全学习会议12场次,参加人员267人.次,各项专项安全技术培训14次,参加人数162人.次。 (四)认真落实安全检查制度

市场部经理的述职报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 市场部经理的述职报告 伏案沉思,一年来,作为城区营销部负责人,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,在局(中心)的正确领导下,认真贯彻执行上级下达的各项方针政策,始终坚持以经济效益为中心,以“决战网建”为动力,竭力追求“三满意”,加强部门管理,脚踏实地,不断学习,与部门员工齐心协力,较好地完成了公司下达的各项指标任务,主动向“市场经理”转型。现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下,请领导审查: 一、以经济效益为中心,较好完成各项指标任务 1、脚踏实地,确保目标任务的完成 随着网建工作的不断深入,访销员向客户经理过渡,如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务,是我今年思考较多的问题。在局(中心)的正确领导下,我带领部门员工转变观念,学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神,严格执行营销科的每个销售策略,在深化服务的同时脚踏实地确保销量。首先合理地制定营销计划,将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上,提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化,在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施,以“不放过一个销售机会”为口号,通过细化销售工作中的每个环节,既保证了访销员的职能转 1 / 16

变,又没有影响销量:今年1-10月完成总销量30519.21箱,占计划的99.41%,比去年同期上升2857.07箱,约9.39%。 2、抓落实,花大力气做好品牌培育工作 (1)随着工业企业的不断重组和品牌的不断精减,现市场供需矛盾越来越突出,我深刻认识到要解决这一症结,必须做好目标品牌的培育与推广工作。根据局(中心)“三个方向两个重点”要求,带领部门员工抓住目标品牌宣传不放松,下苦功夫做好品牌置换与新品牌的上摊工作,通过统一口径宣传、零包上摊、每天早会重点强调、选择重点经营户以点带面、借助促销活动扩大影响力及客户库存量等手段进行,并要求客户经理站在客户利益角度做好解释工作,将行业信息带与经营户,使他们转变观念,互动起来做好品牌培育工作。通过这一系列积极的工作,使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”,减低了市场压力,提高了客户满意度,前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达90%以上,其它目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)要求。(2)加大重点品牌宣传力度。重点品牌是公司利益的支撑,我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的,要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中,见缝插针地宣传。不仅如此,更是要求客户经理熟悉各品牌毛利,有针对性地宣传高毛利品牌,尽最大可能创造更大经济效益。1-10月部门创利占全公司的44.79%。 二、以“决战网建”为动力,狠抓基础工作,提升服务质量 1、严格要求,提高各项基础工作质量

公司总经理述职报告

公司总经理述职报告 各位董事、监事: 现在,我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告,请予审议。 一、2012年工作回顾 今年是不寻常的一年,因经济危机对煤炭企业影响的滞后性,下半年集团公司经济形势急转直下,煤炭需求减少,煤价持续下滑,利润大幅下降。面对这种形势,集团公司上下认真贯彻省委、省政府及省国资委的决策部署,按照“加速建设,增强硬实力;加强管理,增强竞争力”的工作思路,凝心聚力,积极应对,全力以赴地推进各项工作开展。 一年来,我们主要做了以下工作: (一)积极应对危机,经济运行保持平稳 新年伊始,集团公司及时召开研讨会、调研会等,对国际、国内、行业等形势进行研判,按照“2383”举措,制定了应对当前经济形势的意见。同时,坚持定期召开经营分析会,完善资金平衡会功能,强化资金集中管理,实行应收帐款ABC分类管理,推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。 开足生产马力,以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题,优化生产布局,坚持集约化生产,预计全年完成计划的105%,同比增加9.1%。北方公司千方百计组织生产,顺利完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定,剔除麻地梁煤矿未生产因素,预计全年完成计划的120%,同比增加19.5%。昌能集团以产促销,降库保产,预计全年完成计划的96%,同比增加6.4%。恒泰公司优化生产组织,加强产品销售研发,预计全年生产矿石完成计划。恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化内部管理,提高工作质量,基本完成了全年目标任务。 深挖物贸潜力,以增量保收入。皖煤运销公司采取“以变应变、灵活应对”策略,把工作重心调整到下游客户的开拓,紧紧依靠现有的战略客户群带动和发展新客户,不断扩大销售半径,预计全年完成煤炭交易量1410万吨,完成计划的128%,同比增加67%;实现营业收入82亿元,完成计划的111%,同比增加45.5%。长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线,推进南方市场与北方资源的良性互动,深挖中西部省份市场潜力,预计全年完成煤炭交易量745万吨,完成计划的120%,同比增加65.8%;实现营业收入44亿元,完成计划的105%,同比增加39.1%。皖煤物贸公司积极增加贸易的品种和数量,不断扩大外部市场份额,预计全年实现营业收入45亿元,与计划持平,同比增加64.5%。

安全生产个人述职报告

安全生产个人述职报告 推进安全生产标准化建设,提高安全生产水平。下面给大家带来安全生产个人述职报告 一、20xx年安全工作主要的内容 1.努力提高安全的自我要求,做一名“安全的人”。在思想上,积极上进,爱祖国爱公司,同时努力学习公司的各项安全制度。在行动上,我时时以安全作为标杆,规的便利,向各点的点检员提出安全的要求,要求各点检员在现场点检及其它作业时,一切须以安全为原则,在从事高空或电气点检作业时,须按要求配戴安全带及停电验电挂牌等措施,同时在点检作业时,须与设备操作工结成安全对子,做好安全互保。通过大家的共同努力,部门在20xx年取得了良好的安全成绩。 4.加强检修作业的安全监督。作为一个点检员,日常工作中直接向设备检修人员下达检修指令,亦对检修过程中的安全负有较大的责任。假若在工作安排时,未考虑到相应的危险因素,极易导致安全事件的发生。因此在每一次的工作安排中,都对检修过程中的危险因素进行再三强调,并督促检修人员对所有的危险因素进行相应的防方面,组织推进辖区内设备的消缺技改工作。年内积极推进供料净化车间的卸料站开袋平台收尘改造、三四系净化出口阀门改造这两个技改工作。从方案准备到具体实施,全程对改造过程进行安排。在技改完成后,将有效减少职工的职业病危害及烫伤。另外,组织参与了电解

多功能天车12.5t葫芦安全缺陷的整改,消除了天车安全上的隐患,保障设备及电解员工的安全。 6.组织参与设备违章现象的检查与冶理。在安环部、设备部联合进行的的设备违章现象冶理活动中,积极参与,对违章现象进行通报及查处,消除设备指挥、操作过程中的不安全因素,防止安全事故的发生。 二、20xx年安全工作的感想与认识 纵观全年的安全工作,我认为首先必须牢固的树立安全的核心思想,在一切活动中,都要把安全作为行动的基石,在职工的安全培训中,必须时时灌输此一思想;另外,必须加强安全的检查,对所有不安全的行为,都要受到相应的批评及考核,因此建立各单位的安全检查与考核制度是十分有必要的;再者,要加强设备方面对安全的保障,通过对设备进行消缺、技术改造,减少设备本身的不安全因素,减少对设备操作人员及使用人员的伤害。 三、不足与展望 一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要表现在力度方面。在组织、沟通能力上还尚有不足之处。另外,对于其它车间的设备及安全知识尚需要时间学习。在今后的工作中,我一定认真学习相关安全制度,敢说敢管,努力把设备相关的安全工作做得更好。 安全生产个人述职报告 (一)抓领导,落实安全生产责任制。

安全总监个人述职报告

安全总监个人述职报告 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下: 一、岗位职责的履行情况履行中的不足 我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,

离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做。 二、施工中协调、沟通及配合工作 1、施工管理员是项目工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应该树立起良好的自身形象,在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况,我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点,注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制,对一些质量通病的控制要有预见性,xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。 2、关心同事,关心工人,同事之间要互相帮助,团结一致,相互信任。对待工人要友善,要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬,我们对他们态度要友善,对他们从事的职业要尊敬,工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的,因此在现场的管理中要注意方式,与工人的沟通尤其要以鼓励为主,有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。 3、在每次的工程例会上,针对施工班组配合存在的问

保险公司总经理述职报告

保险公司总经理述职报告 述职报告 各位优秀的伙伴: 大家好! 自2017年以来******分公司全面推进精细化管理,努力打造合规经营的经营环境,奋力实现服务质量与经营业绩的新突破,紧紧围绕总公司年初工作报告,全面总结了公司2017年财险工作的优缺点,分析了经营形势,安排部署了2017年任务目标。为了完成总公司下达的财险任务目标,******分公司总经理室提出今年要紧紧围绕“强管理、控风险、优服务、促发展”的总体要求,以提升公司综合实力为目标,以加强管理为手段,提升核心竞争力,坚定不移地推行“合规经营、强化管理”的总体目标,强化了依法合规经营、提高了业务质量,继续以抓结案速度、减赔增效为工作重点,努力提高

结案速度和结案率,严格控制赔付率努力促进利润最大化、并实现了******分公司财险业务可持续发展的新目标。2017年,在总公司和***总经理的正确领导下,我按照公司的工作精神和工作部署,结合自身岗位职责,刻苦勤奋、认真努力工作,完成全部工作任务,取得良好成绩。现我就2017年我主管的财险业务发展情况,述职如下: 第一部分、承保工作的主要经营数据及业务开展情况在2017年,公司财险业务发展面临着很大的压力和困

难。为了确保2017年各项经营目标的实现.公司班子成员团结协作*公司全体员工集思广益,开拓业务新领域.采取积极有效措施.努力推进业务稳步发展 截止12月11已财险保费收入3800.85万元.完成 财险计划指标3700Q0万元的102.72%.星区内保费收入32684万元,完成计划指标400万元的80.21%.星区外 保费收入3480.01万元當完成计划指标3300万元的 105.45%. (-)车险业务完成情况 车险保费收入3420.52万元.比上年同期2619.82 万元增氏32.83%(其中:交强险2866.67万元;商业车险553.85 万元“ (二)非车险业务完成情况 非车险保费收入380.33万元,非车险占比达9.63%, 比上年同期619.71万元下浮3&63%.其中:意外险保费收入17仁50万元;家财险保费收入2404万元;农机险保费收入7.83万元;企财险保费收入62.68万元;责任险保费收入113.53万元;健康险保费收入0.75万元° 2017年,咲分公司的各项政策调整较大* ****** 分公司经理室对财险业务发展和经营决策高度重视.我个人也坚决服从.及时组织传达贯彻总经理室的各项决策.分解下达业务结构调整指标.研究制定政策措施。为确保******

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安全工作个人述职报告 安全工作个人述职报告 随着社会不断地进步,越来越多人会去使用报告,报告成为了一种新兴产业。在写之前,可以先参考范文,以下是我为大家收集的安全工作个人述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。 安全工作个人述职报告1 一、协助学校安全第一责任人抓好学校安全管理建章立制工作,不断完善学校安全管理制度。 如组织教师认真学习区教体局关于学校安全工作的文件,深入领会文件精神,根据中心学校的要求和本校的实际情况,确立校内各部位安全责任人,制订《魏营小学安全责追究制度》,全面落实安全责任制。 二、亲力亲为,抓好各项措施的落实。 1、是每周利用历会对教师进行安全培训,每周在升旗仪式上对学生进行方方面面的安全教育。 2、是安布置好路队的护送工作并不定时检查送队的情况。

3、是在校长的带领下每周对校园进行一次安全隐患排查,做好详细记录,并立即进行整改。 4、是每月对各班的安全教育进行检查和指导。 5、是组织各班班主任和任课教师进行安全撤离演练。每学期进行了两次。 6、是认真抓好节假日轮值工作落实。 7、是认真组织学校安全工作学月检查工作。 8、是定期召开家长、班主任、卫生负责人联席会议,检查工作执行情况,研究突出问题,(骑自行车)签定目标责任书,拟定措施,部署落实。 三、深入探索,努力提高安全教育实效性。 为切实搞好安全教育,把提高学生安全意识和自我防护能力当成提高学生素质的一个重要方面抓实抓紧。围绕提高安全教育实效性,提升学生素质,在过去一年,本人在坚持以往传统作法的基础上,从以下几方面做了一些探索。一是把《未成年保护法》、《预防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小学生密切相关的条文摘录,编印成册,让班主任在安全课上对学生进行教育学习,二是有

安全管理人述职报告

2015年度安全管理人履职报告 2015年,在集团、股份公司及上级部门的正确领导下,在**公司领导的带领下,领导班子成员团结协作,各部门及广大员工的共同努力下,认真贯彻落实公司安全文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格落实安全生产责任制,坚持以“消除隐患、杜绝违章”为工作思路,紧紧围绕公司的安全生产目标,较好地 履行了岗位职责,全面完成了公司年度各项生产经营指标和上级下达 的任务。 我个人作为一名专职安全生产管理员,深知自己承担工作的责任重大,为保证公司安全生产,保证每位员工平平安安,保证并网发电 出力顺利向电网安全、可靠供电,自己必须努力学习和工作,不断改 进工作方法,严格贯彻落实执行新《安全生产法》和有关法律法规为 主线,才能适应公司的发展和安全生产工作需要。一年来自己按照公司的总体部署,在班子成员和有关部门的指导和大力支持下,扎实努力的开展工作,实现了全年安全生产无事故,现将2015年度安全生产履职情况报告如下: 一、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案情况 我公司根据国家有关法律、法规的要求,结合企业实际,自公司 成立至今共计建立了24项安全生产责任制度和管理办法,8项操作、运行规程,为了加强安全制度建设,适应新的法律法规和现场实际要求,于2015年6月15日对《安全生产管理制度》进行修订,7月10

日对《管理制度汇编》进行修订,8月18日对《工作票管理办法》和《操作票管理办法》进行修订,并根据《职工安全手册》有关规定及结合光伏电站运维特点,2015年又专门制定和颁布了《安全生产教育培训制度》、《事故报告、应急救援和调查处理制度》、《危险作业 管理制度》、《持证上岗管理规定》和《电池组件清洗规程》,各类 操作规程都以《应知应会卡》的形式发放到岗位,同时组织员工进行 一次运行、操作规程培训学习及考试。 二、组织或者参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况 我公司将安全教育培训工作列入全年的安全工作计划中,并制定了培训计划与方案、《培训管理考核办法》,规定3月、8月为安全培训学习月,根据培训计划共计开展了24个学时的安全教育培训,主要进行了《新安全生产法》、《岗位安全手册》、《电力安全规程》以及《集团安全管理制度》等安全知识培训与考试,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能,了解事故应急处理措施,对培训考 核不合格的人员进行再次教育培训,保证所有人员都经考试合格后准许上班。我公司除我一名专职安全管理人员外,还有两名兼职安全管理人员,10名特种作业人员都按照国家规定参加培训并持证上岗; 相关从业人员都具备了国家规定的安全生产从业资格证书,持证上岗率100%。 三、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施

营业部经理述职报告_1

营业部经理述职报告 营业部经理述职报告1 一、概述 任职期内,本人能忠于职守,严于律已,作风廉洁,大胆管理,工作勤恳,严格执行国家金融政策,遵守省行、支行的各项规章制度,积极响应上级行的有关号召,在支行党委的授权范围内积极开展各项工作。任职期内,无发生一起案件事故,实现“安全运行年”目标。在全体员工的共同努力下,本部门业务发展稳健,业务运行机制良好,员工精神面貌较好,部门状况呈良好的发展趋势。 二、履职及廉洁从业情况 1、主要业务指标情况 2、业务拓展主要工作情况 3、网点管理方面 (1)、强化优质服务理念,提高柜台服务质量。我室通过组织员工学习“家园文化”、《银行柜面服务管理办法》和《银行柜面服务标准》,组织全体员工观看“三个代表”在我行先进事迹报告会后,进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式,使员工对优质服务内涵有更进一步的理解,强化优质服务理念,并将服务理念贯彻到工作中,规范柜台服务标准,掌握如何化解客户的不满、得体解

答客户等服务技巧,柜台服务水平有较大的改观。开放式柜台多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。 (2)、加强团队建设,发挥激励机制的积极作用。为进一步提高员工的工作积极性,年初,重新制定营业室员工的绩效二次分配考核办法,把考核内容细化、量化,彻底打破部门内部吃大锅饭现象,收到较明显的效果,由于通过各项指标考核,使员工收入有所差距,员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。在执行过程中,我发现仍有不尽合理之处,于是对不利于员工工作积极性的细则,再次征询全体员工意见书,进行二次修改。 修改后,为体现考核的科学性,按工作岗位不同设置不同的考核指标,为每位员工设立工作台帐,并让所有员工参与评议,每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一张榜公示,使考核更趋公平、公正、公开,通过修改二次分配考核办法,鼓励员工做好柜台服务工作的同时,向目标客户营销产品、发展VIP客户,从传统操作、核算型柜员向核算、营销并重的复合型柜员转变。为增加部门的凝聚力,在紧张、繁忙的工作之余,组织一些有益身心的活动。 (3)、及时、合理地调整服务窗口和设备硬件。为更好为我行贵宾客户实施差别化服务,营业室在业务柜台中增加

建筑公司总经理年终述职报告-精华版

年终工作报告 20XX年即将结束,今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里,在公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下,无论在市场业务发展方面,还是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报,请各位予以审议。 一、建立健全企业规章制度,进一步完善公司组织架构 今年4月,公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部,改组为一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自主性,为企业增加活力和竞争力。 今年5月,又成立“XX”(简称:设计研究院),撤销原公司设计中心,设立4个装饰设计所和1个综合设计所。集中整合公司优势资源,完善公司整体设计产业链,推进公司装饰设计板块发展迈出重要一步。 同时,公司又制定了《关于设立分公司的规定》,修订了《财务报销制度》、《工程部管理制度》、《建造师考试奖惩和证书使用制度》等文件,进一步完善公司制度体系,提高公司整体管理水平。 二、积极参与市场竞争,促进公司快速稳定健康发展 面对复杂严峻的市场形势,公司始终把业务工作放在重中之重,积极参与市场竞争,取得了不错的经济指标。截止11月底,公司完成产值3.25亿元,实现利润4478.06万元。 今年以来,公司各类项目中标连连,近期有xx、xx、xx、xx学设计项目等等,在设计项目上,公司的业务不再局限于xx,在四川成都、浙江义乌等地也承接了一些项目,实现了突破。这些成绩既离不开各部门协同业务部,奋力拼搏,积极参与市场招投标,也离不开各相关人员对项目的不懈跟踪和商洽。 三、多措并举,逐步提升项目管理水平 1、完善工程管理制度,全面推行标准化、精细化管理。今年6月,公司根据工程管理特点和难点,结合实际,全面修订了《工程管理制度》。明确了部门职责,细化了施工、购销合同签订以及竣工验收等流程的工作规范,更对各工程分公司、部门提出了拓展业务市场的要求。通过标准宣贯培训,开展全员大培训活动,使员工熟悉标准、掌握标准、执行标准,确保工程施工得到有效控制和保

安全管理员的个人述职报告范文

安全管理员的个人述职报告范文 安全管理员的个人述职报告范文 尊敬的各位领导同志们: 我是yjByS,在20XX年9个月的工作中,我在支队党委及上级主管科室的正确领导下,立足本职,认真学习,勤奋工作,和同志们一道,团结进取、求真务实,圆满地完成了上级交给的各项工作任务。借此机会,我将工作情况作以下的个人述职报告: 一、思想政治建设情况 在工作中,我始终认为要适应工作和形式发展的需要,就要不断地学习。只有这样,才能把工作做得更好,也只有这样,才能真正做到与时俱进。因此,我认真学习邓小平理论、"三个代表"重要思想和党的十六大精神,学习油田公司有关会议精神和领导讲话精神,从而保证在政治上、思想上、行动上同公司党委和支队保持高度的一致,自觉地宣传、贯彻和落实党的路线、方针、政策和上级的指示精神,从而使自身的政治素质和理论水平有了明显的提高。 二、职责分工及工作完成情况 根据中队班子成员分工,我负责中队的安全工作和设备管理。从年初开始中队确定了我所分管的如下工作目标: 1、全年安全无事故;

2、设备完好率达到98%以上; 3、员工安全教育达到100%; 为了完成上述目标,具体采取了以下几个方面措施: 一是认真开展安全教育工作。 从年初开始,中队结合自身实际以《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》《职业病防治法》《环境保护法》为重点,深入开展了健康安全与环境法律、法规的学习教育,坚持突出重点,理论与实际相结合的原则,认真制定了中队安全教育工作计划。成立中队教育工组领导小组,建立健全了安全培训台帐,做到了时间、内容、人员三落实,培训有教案、有试卷、有考勤。使员工安全教育覆盖率达到100%,特种作业人员持证上岗率达100%。 二是制定完善各项规章制度。 四月份,支队从集团公司划归到油田公司,中队也从体制上进行了转变,结合转型后的工作要求,中队的各项规章制度也进行了适当的调整,层层签订安全包保合同书,以谁主管谁负责的原则,明确责任,确保安全工作扎实有效的开展,完善了环保工作制度,安全防范措施,十防工作制度,让职工有法可依,有令可行。 三是规范操作、规范管理。 为了进一步加强中队安全生产工作,根据《吉油消防支

安全部经理年度述职报告.

安全部经理年度述职报告 2019-07-27 尊敬的各位领导,各位同事们: 大家好! 首先,我要感谢公司给我创造这次机会,感谢在座的各位领导,各位同志们,谢谢大家今年来对我工作和生活上的支持和帮助。 20xx年3月份公司安排我到安全管理部从事安全管理部经理工作以来,在公司领导的正确指导下,在公司各部室的大力支持下,在大家的帮助下,我认真贯彻落实各项安全生产规章制度和坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,履行自己的安全生产管理职责,带领本部门全员,积极围绕质量安全责任目标开展工作。下面就20xx年个人的安全生产工作履行情况汇报如下: 一、勤于思考,坚定信念。 作为一名安全管理人员,我深知,必须要有坚定的安全意识,丰富的安全知识,饱满的工作热情、事业心和责任感。在平时工作中,我始终以公司集体为家,严格要求自己,加强思想政治理论及业务知识的学习,在政治思想上始终与公司领导保持高度一致,保持清醒的头脑,虚心接受监督,廉洁自律。在工作中认真思考、分析、解决工作中存在的问题和不足,牢固树立自己爱岗敬业工作作风。 二、认真履职,完成各项工作任务。 (一)认真落实安全生产责任目标。 落实安全生产责任是做好安全工作的关键。20xx年公司在建项目大多具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地理位置及道路交通复杂等诸多困难,我与本部全员每月不少于一次对各项目进行安全检查及巡视,与项目部共同努力,精心组织,协调配合,实现了零死亡事故,零伤亡事故,零火灾、机械设备、,零环境污染事故,零职业病,零中毒事故,圆满的完成了20xx年年度安全生产责任目标。 (二)组织开展安全生产活动。 我认真贯彻公司及上级部门的各项文件要求,组织公司各部门及各项目经理部大力开展“交通运输建设工程企业安全生产标准化考评”、“安全生产月”活动、“重大危险源排查”等。公司在20xx年开展的“交通运输建设工程企业安全生产标准化考评”已经通过审核。“安全生产月”、“重大危险源排查”等各项活动内容也圆满顺利的完成。

银行营业部经理年度述职报告

银行营业部经理年度述职报告 自担任营业部经理以来,能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针,在联社领导班子的指导下,团结、带领营业部一班人,锐意开拓,取得了经济效益和社会效益的双发展。截止今年末,各项存款余额万元,较年初增加万元,完成年度任务的,其中,对公存款万元,占总存款余额的%,储蓄存款万元,占总存款余额的%。各项贷款万元,较年初增加万元,完成年度任务的。不良贷款较年初下降万元,完成年度任务的。今年度被联社授予“存、款先进单位”“会计内控管理先进单位”等荣誉称号。 一、以服务促存款 一是细分客户群体,针对存款主要主要集中在对公特别是财政大户的实际情况,推行差异化服务,重点及时满足大户需求,累计吸收各类财政存款达万元。同时对其他客户我们用心服务,做到诚心、热心、细心、耐心,不断扩大吸储空间。二是利用奖励措施。按照合行的考核制度,制定出强有力的奖罚措施,在职员工存款任务外勤必须达到50万元,内勤人员必须达到40万元,按月按照奖惩制度进行考核。同时对贷款营销,不良贷款下降也进行了考核。重点突出重奖轻罚的指导思想,扩大奖励面,广大员工呈现出积极的吸储热情,促进了存款业务的快速增长。三提高服务质量。确定了“文明创业绩,经营出效益”的工作目标,通过上下齐心,一致努力,营业部干部职工的精神面貌,工作干劲,业务绩效均有了进一步的提高。 二、积极营销贷款

一是服务“三农”、支持中小企业发展。今年我不断拓展信贷市场,加快推进信用工程建设,有力推进了地方经济平稳快速发展。截至今年末,共评定信用户户,授信额度达万元,用信额度万元。全年累计发放贷款万元,贷款余额万元。二是以清收不良贷款提高资产质量。坚持抓好不良贷款的盘活促进经济效益的增加,实现信贷资金良性循环为目标。针对一些事业单位形成的不良贷款,并把争取地方党政支持作为化解风险的支撑点,通过做工作以取得实质性的支持。同时,根据不良贷款清收难的实际,对所有不良贷款进行集中力量清收。今年,累计收回不良贷款万元,其中逾期贷款万元,非应急贷款贷款万元,为今后的清收工作积累了丰富的经验。 三、抓好内控管理 一是加强内控制度的建立健全,做到责任分明,确保不留真空,在完善内控机制的同时,加强对制度执行情况的监督,确保规章制度的贯彻落实,充分发挥其制约作用。二是合理配臵各岗位业务操作员,建立健全对重要岗位人员的约束机制,对各业务操作环节全面实行事后监督,确保及时发现违规问题和内控操作过程中的风险点,并及时作出处理和堵塞管理上的漏洞,有效防范业务操作风险。三是结合合行组织的各项检查工作进行认真对照检查,对所查出的问题进行追根求源,遵循边查边纠的方式,认真总结经验教训,坚决杜绝屡查屡犯的老毛病。同时,我经常对照《甘肃省合作银行员工违规违章行为处理办法》自查,为促进各项业务的稳健发展起了积极的作用。 虽然做出了一定的成绩,但也存在着一些问题,主要表现在

企业总经理述职报告

企业总经理述职报告 各位领导、同志们: xx月份,由于需要,安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的,我们在董事会的正确领导下,带领公司全体干部职工,团结拼搏,真抓实干,深化运营管理的各项内容,圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职,请领导和同志们予以审议。 一、履行职责情况。xx年,在集团董事会的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目管理等方面取得了一定的成绩,全年共完成产值 亿元,完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的,主要有以下几个方面: 1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的发展机制。在全国学习十六届六中全会精神的热潮下,我们结合全会精神,围绕“夯基础、扩规模、求发展”的思路,今年在内部管理基础的提升上作了大量的,为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察,并报董事会研究,我们撤销了分公司,实行工程项目目标责任管理,裁短了管理链条,缩减了管理层次,为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整,即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清,我们理清了思路,解决了一些存在的隐患,甩掉了沉重的包袱,轻装上阵,逐渐由松散型的管理向集约型转变。 2、建立健全内部管理制度,加大企业形象宣传力度。为了能够适应公司战略发展的需要,公司今年相继出台了一些关于工程管理控

制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法,逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度,制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料,使对外宣传有了硬件设施。xx月份,我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定,使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识,得到了广泛的好评。 3、在工程建设和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项,承建今年新接工程较大的有17项。一年以来,我们按照经营方针,把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的去认真抓好抓实,各方面都取得了一定的成绩,实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100,重大安全性事故为零,创建省级文明工地1个,市级文明工地5个,市级优良工程2个。 4、在历史遗留问题上,加大清算力度,取得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点。由于这些历史遗留问题的存在,某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身,这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题,处理好大量未结算老工程的债权问题,我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度,专门成立了结算小组,聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力,xx年全年共完成工程结算上报 3.9亿元,审计核定额5亿元,为公司能够尽快回笼资金,提升运转效率创造了必要的条件。 5、积极拓展市场,打造多元化服务平台。为了能够使某某集团“走出去”,我们于6月份壮大了市场经营的力量,决定去迎接市场

安全个人述职报告

安全个人述职报告(精选多篇) 目录 正文第一篇:安全工作个人述职报告 安全是学生生活、学习的前提和保障,本年度中,本人以学生就是自已的孩子为基点,借此来提高自已的安全意识,增强责任感,切实履行职责,过去一年主要从以下几方面做学校安全工作,为学校教学工作的正常开展提供了保证。 一、协助学校安全第一责任人抓好学校安全管理建章立制工作,不断完善学校安全管理制度。如组织教师认真学习区教体局关于学校安全工作的文件,深入领会文件精神,根据中心学校的要求和本校的实际情况,确立校内各部位安全责任人,制订《魏营小学安全责追究制度》,全面落实安全责任制。 二、亲力亲为,抓好各项措施的落实。 1是每周利用历会对教师进行安全培训,每周在升旗仪式上对学生进行方方面面的安全教育。 2是安布置好路队的护送工作并不定时检查送队的情况。 3是在校长的带领下每周对校园进行一次安全隐患排查,做好详细记录,并立即进行整改。

4是每月对各班的安全教育进行检查和指导。 5是组织各班班主任和任课教师进行安全撤离演练。每学期进行了两次。 6是认真抓好节假日轮值工作落实。 7是认真组织学校安全工作学月检查工作。 8是定期召开家长、班主任、卫生负责人联席会议,检查工作执行情况,研究突出问题,(骑自行车)签定目标责任书,拟定措施,部署落实。 三、深入探索,努力提高安全教育实效性。为切实搞好安全教育,把提高学生安全意识和自我防护能力当成提高学生素质的一个重要方面抓实抓紧。围绕提高安全教育实效性,提升学生素质,在过去一年,本人在坚持以往传统作法的基础上,从以下几方面做了一些探索。一是把《未成年保护法》、《预防青少年犯罪法》和《道路交通安全法》等同小学生密切相关的条文摘录,编印成册,让班主任在安全课上对学生进行教育学习,二是有重点地组织学生观看各种安全教育的影视资料。 四、安全查隐患,防患于未然,及时处理险情隐患。过去一年,针对个别学生放学不站路队、午休过早越墙到校、年龄较小学生骑自行车等情况在班子会进行深入研究,合理提出整改意见,

安全管理人员述职报告

安全管理人员述职报告 对于过去半年的工作无论完整与否,都需要一个标点来结束,是句号是逗号还需领导来认可。对于这半年的工作我从如下两个大的方面给予汇报, 一、安全是企业的生命线,是企业实现利益的保证 施工安全是一项常抓不懈的工作,从项目的招投标开始,到整个工程的竣工验收,始终是横贯整个工程的一条主线,比不可少,如果安全管理工作出现问题,那么企业在成长过程中将举步维艰。 二、安全工作无大小、无巨细 今年11月份,项目安装工作逐步大规模进行,施工现场多处存在高空作业与交叉作业等重大危险源,且作业人员大幅度增加,员工素质参差不齐,施工队在施工进度催促的情况下往往忽视安全工作,必要的规章制度在执行起来工人总是嫌麻烦,经常出现抵触情绪,个别人员甚至出现连必要的劳保用具都佩戴不齐,使各项规章制度形同虚设,成了空头口号,有时为了应付检查以施工进度为借口,敷衍了事,这种苗头一旦蔓延起来,将严重影响到项目的安全管理工作,进而带来不可估量的的损失。 三、岗位工作总结 1、以“做一名合格的专职安全员”为工作动力,以“抓安全就是做善事”为个人工作理念,协助徐经理认真落实安全生产责任制,扎实做好安全培训工作,切实将安全知识将安全知识传达给施工人员,以“以人为本”的态度认真完成培训课程,坚定的履行《安全目标责任书》承诺,确保顺利实现项目部三级安全生产目标。在管理中敬业 爱岗,对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头,通过现场分析交易将隐患扼杀在萌芽状态。 2、在XXX的带领下,认真对施工现场的设备和人员进行安全职能监督,在检查工作中组织相关人员对现场临时用电、特种设备及车辆进行检查,使所施工的设备及设备能健康稳定的运行;坚决狠抓无证作业,杜绝习惯性违章行

物流部经理述职报告

物流部经理述职报告 述职报告是为了更好地探索本职工作的规律,促进领导干部自我认识、自我学习、自我提高的作用。下面是为大家整理的几篇物流部经理述职报告范文,希望对大家有所帮助,仅供参考! 物流经理述职报告1 时光如水,岁月如梭,充满机遇与挑战的20__年即将过去,在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一定的成就,也有了新的进步。抚今忆昔,我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,完善自我,从而实现人生的价值。 本人于20__年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司__分公司中介代理部副经理,今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠道业务发展工作。一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有后勤人员以及客户经理的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显,工行合作进一步扩大,元月份至今已实现总保费300万元,其中个人200万元,工行渠道100万元。过去工行2003年至20__年三年总保费不足10万元,如今净增90万元;其中期交过去为零,

现在完成8.5万元,占工行渠道总保费的8.5%。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是比较称职。现将20__年的主要工作情况向各位领导陈述如下: 一、树立良好形象,坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情 俗话说:“喊破嗓子,不如做出样子”,作为一个部门副职,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求员工做到的,我自己首先做到,要求员工不做的,我带头不去违犯。在日常工作中,我非常关心职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的统一了思想,增强了凝聚力。 二、不断学习专业知识,从而提高自我,完善自我 回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目,全面提高自己,力争在专业知识、管理能力上有所突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。

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