培训管理制度含培训协议

第一章总则

、目的

为使公司的培训工作规范化，创造提供良好学习环境；增强企业的竞争能力和持

续发展能力，确保公司发展战略与员工职业生涯规划紧密结合，促进公司与个人的共同发展，特制定本制度。

、适用范围

本制度适用于******** 公司（以下简称公司）全体员工。

、权责分工

人力资源部：负责组织培训需求收集，培训计方案制定，培训组织实施，培训效

果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。

其他部门：提出培训需求及建议，积极参与并协助配合执行培训计划。

第二章培训管理

四、新员工入职培训新员工入职培训是对新招聘的员工进行的上岗培训，使其熟悉公司工作环

境，了解公司规章制度，尽快进入工作角色。

1. 培训时间：原则上新员工入职后一周内完成培训，如新员工数量较大，入职频繁，可视

实际情况调整。

2. 培训内容：入职培训PPT ，包含企业简介、组织架构、规章制度、产品介绍、管理软

件使用等内容。

3. 培训调查：培训结束时填写《内训效果调查表》，人力资源部进行分析以改进

培训课程五、在职员工培训

提高在职人员职业素质，充实其业务知识与技能，提高其工作质量与热情，培养团队合作精神，在职员工培训又分为内部培训和外部培训。

1. 内部培训

A、名词解释：在公司内部以讲座、研讨会、交流会等形式进行的培训。

B、讲师来源：公司内部或外部讲师。

C、原则上依照年度培训计划举办，视公司运作情况可做弹性调整。

D、培训内容：不限，得为各业务部门专业技能、管理技能、通用技能各类知识等。

E、课程性质：于课程规划时应将课程定性，分为必修课程（全员必修、部分必

修）；选修课程（员工针对自身需求选择培训课程）。

F、效果评估：每次培训结束后，人力资源部收齐《内训效果调查表》，汇总员工意见，

制成《内训效果评估表》，以了解培训实施状况，是否达到预期效果，并作为以后制定年度培训计划的重要参考依据。

2. 外部培训：

A、名词解释：外派员工参加其他单位或专业机构举办的培训，旨在提高业务水平或

综合能力的培训。

B、培训申请：因工作或晋升就任新工作的需要，员工个人有参加外部培训的需求

时，应当向人力资源部领取《培训课程报名表》，填妥后按流程审批，获准后提交相关培训报名表或培训通知到人力资源部备案登记，并由人力资源部代为报名。

C、培训费用：a、由公司安排的外部培训，原则上由公司承担所有培训费用。

b、公司为培养人才而建议骨干员工参加培训或骨干员工提出培训申