准经营性、非经营性项目区别

准经营性、非经营性项目区别

1、市政、公用基础设施建设项目,可按能否让市场发挥作用即有无收费机制或资金流入分成二类,但要受到政府政策的影响而有所变异:第一类为非经营性项目,即无收费制、无资金流入,这是市场失效而政府有效的部分,其目的是为了获取社会效益和环境效益,市场调节难以对此起作用,这类投资只能由代表公共利益的政府财政来承担第二类经营性项目,此类项目有收费机制(有资金流入),但这类项目又以其有无收益(利润)分为两小类,即纯经营性项目和准经营性项目。纯经营性项目(营利性项目),可通过市场进行有效配置,其动机与目的是利润的最大化,其投资形成是价值增值过程,可通过全社会投资加以实现而准经营性项目即为有收费机制和资金流入,具有潜在的利润,但因其政策及收费价格没有到位等客观因素,无法收回成本的项目,附带部分公益性,是市场失效或低效的部分,因其具有不够明显的经济效益,市场运行的结果将不可避免地形成资金供给的诸多缺口,要通过政府适当贴息或政策优惠维持营运,待其价格逐步到位及条件成熟时,即可转变成纯经营性项目(即通常所说的经营性项目)。

2、经营性与非经营性项目的相互关系。通过制定政策使其可经营指数提升,即准经营性项目可变成纯经营性项目;非经营性项目也可变成准经营性项目,甚至变成为纯经营性项目。因此非经营性项目、经营性项目也不是一成不变,它可以通过特定条件相互转化。如敞开式的道路一旦设定了收费机制,即由非经营性项目变成了经营性项目;而经营性项目一旦取消了收费即又成为非经营性项目。

3、市政公用基础设施项目区分的量化指标综上所述,项目的属性取决于项目本身是否具备收费机制,并以收费机制为标准,确定了非经营性、准经营性和纯经营性的分类序列。这一分类实施原贝兜企业成本—效益分析方法和经营技巧引人到一直由政府主导的城市基础设施建设领域,为基础设施投融资体制改革提供了理论依据。

项目管理中的技巧与弊端

项目管理中的阴影 摘要: 大多数工程项目都无法处理他们所面临的日益增长的工程复杂性。出现这种复杂性在很大程度上来说是由于人的因素和对项目方面复杂 行为的片面理解,如这种阴影(“一个人不希望做得的事”,荣格,CW16)。一个能应对个人与集体阴影的项目经理就会更好的具备激发项目下一步更好表现的能力。能够识别和处理阴影释放的能量,就会增强动力,促进信任,并且打破小组的防御机制,如“花式步法”和“熟练的无能”(阿吉里斯1990),“免疫力改变”(基根雷希,2009),替罪羊,较大的冲突等。本文重点介绍的项目管理文化的黑暗和学术界不文明的方面。同样的来说,一个人有阴影,这个组织和组织的文化也同样会沾染阴影。本文所举的例子讨论的是人们作为理性参与者所持有的信心,以及它如何限制人类机构和潜力的神奇控制,管理的傲慢和阴暗的领导。为了清楚如何可以很好的应对这些阴影和项目更好地走向成功,经过多方法的定性分析方法,研究人员提交了一项调查的发现结果(变革的做法)以及在四个主要领域(治疗,辅导,艺术和精神文明)的从业者的采访结果。 1.文章回顾 能够识别和拥有这种个人的阴影并能处理组织的阴影可以使项目 经理打造出一个具有更高水平的团队,并保护其免受其自身的自我抵制机制。利用阴影可以能量释放,访问未开发的潜力,增强动力,促进信任,铲断小组防御机制,如“花式步法”和“熟练的无能”(阿

吉里斯1990)、“免疫力改变”(基根雷希,2009)、寻找替罪羊,和其他类似的冲突。只要项目不是因技术条件- 这是最常见的(莱文,2001年),现行项目失败的原因往往与阴影密切相关。本文重点介绍的项目管理文化的黑暗和不可争论的方面。本文所举的例子讨论的是人们作为理性参与者所持有的信心,以及它如何限制人类机构、潜力的神奇控制、不可管理的想法、沟通禁忌、管理的傲慢和阴暗的领导等。 集体的阴影当中最黑暗的表现也许是国与国之间战争,种族主义或剥削。但是,如果没有这种常见的例子,我们每天都可以小组、团队、我们周围,甚至在我们的项目中见到。阴影材料可以各种形式出现 :竞争力,嫉妒,愤怒,敌意,无聊,绝望,无助,困惑,没有无效(Gemmill1986)。我们把它称作为阴谋的竞争,腐败,寻找替罪羊,小组竞争,欺骗,人际冲突---以及所有基于阴影现象。 在整个行业都在进行项目管理研究今天,研究者都在试图找到一个比较合适的例子来解决它;用什么方法去度量它;它是如何适应于项目管理整体方案中、其对复杂的项目的作用以及我们对跨文化交流复杂性的理解。为了实现自己的目标,研究者采用了一个多元分析的定性分析方法,这个方法结合了自我反思的学习之旅。在这个学习旅行中,作者采访了具有变革经历、精神、艺术和治疗方面的从业者和专家。这些数据就是是在更大范围内整合了具有管理,深度心理学、具有管理,深度心理学等领域的知识的一个初步的文献资料。这相当复杂,但有机组合方法使调查的结果生成一个多维空间,在这个空间

商业特许经营管理条例完整版.doc

商业特许经营管理条例完整版 不管是个体户还是开办企业,此时都必须要先确定一个经营范围,而日后也要在确定的经营范围内开展经营活动。但对于一些特殊的项目,则就需要经过特许,然后才能经营。以下便是所整理的商业 特许经营管理条例,供大家借鉴! 商业特许经营管理条例 第一章总则 第一条为规范商业特许经营活动,促进商业特许经营健康、有序发展,维护市场秩序,制定本条例。 第二条在中华人民共和国境内从事商业特许经营活动,应当遵守本条例。

第三条本条例所称商业特许经营(以下简称特许经营),是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业(以下称特许人),以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者(以下称被特许人)使用,被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营,并向特许人支付特许经营费用的经营活动。 企业以外的其他单位和个人不得作为特许人从事特许经营活 动。 第四条从事特许经营活动,应当遵循自愿、公平、诚实信用的原则。 第五条国务院商务主管部门依照本条例规定,负责对全国范围内的特许经营活动实施监督管理。省、自治区、直辖市人民政府商务主管部门和设区的市级人民政府商务主管部门依照本条例规定,负责对本行政区域内的特许经营活动实施监督管理。

第六条任何单位或者个人对违反本条例规定的行为,有权向商务主管部门举报。商务主管部门接到举报后应当依法及时处理。 第二章特许经营活动 第七条特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式,并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。 特许人从事特许经营活动应当拥有至少 2 个直营店,并且经营时间超过 1 年。 第八条特许人应当次订立特许经营合同之日起15 日内,依照本条例的规定向商务主管部门备案。在省、自治区、直辖市范围内从事特许经营活动的,应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府商务主管部门备案;跨省、自治区、直辖市范围从事特许经营活动的,应当向国务院商务主管部门备案。

建设项目可行性研究报告管理办法

锦州石化公司 建设项目可行性研究报告管理办法 ZD/JZSH 08。02-20061. 范围 1.1为保证公司投资决策的客观性、科学性、准确性和适时性,实现投资决策的科学化、制度化,切实提高投资效益,特制定本办法。 1.2本办法所称的可行性研究报告涵概:项目建议书(预可行性研究)阶段、可行性研究报告阶段的全部工作.统称为前期工作。 1。3本办法所称的建设项目系指拟建的炼油化工及其配套项目(含新建、改扩建、技改技措等). 1。4 建设项目分类: 限上项目:投资额在1亿元以上的项目; 限下项目:投资额在3000万元~1亿元的项目; 小型项目:投资额在3000万元以下的项目。 1.5本办法适用于锦州石化公司各类工程建设项目,工程建设项目按资金来源分类,依照《锦州石化分公司建设项目管理程序》分工管理。 1。6 建设项目的前期工作,必须严格按照基本建设程序进行,不得超越,并要保证质量,以实现投资效益的最大化. 2. 引用标准 “中国石油天然气股份有限公司规划计划工作管理暂行办法”(油计字[2000]22号),“炼油与销售分公司炼油建设项目前期工作管理暂行办法”,“中国石油天然气股份有限公司工程建设项目审批管理办法"(石油计字[2004]338号),“锦州石化公司建设项目管理程序”。 3. 术语 限上项目、限下项目、小型项目。 4.职责 各类建设项目在公司主管经理领导下,项目的立项单位主管,相关单位分工、分级管理.

前期工作主要职责是: 4.1贯彻国家和股份公司有关项目建设方针、政策、法令、法规,制定公司建设项目前期工作管理的有关规定、办法和实施细则; 4.2负责组织项目建议书和可行性研究报告的编制、审查及上报; 4.3 参加专业公司和股份公司对分公司建设项目的项目建议书〈预可研>和可行性研究报告的论证<预评估〉、评估; 4。4负责组织对小型项目可行性研究报告的评审、批复工作。 5. 工作程序和要求 5.1 建设项目立项 5。1.1 项目提出 ①根据股份公司对锦州公司的定位、资源配置及公司的发展需要提出项目,体现“大规模、低成本、短流程、差别化”的总体发展原则。以调整产品结构为主,新建与挖潜并重,发展优势产品,重点扩大优势产品和主导产品的生产规模,降低生产成本,提高产品质量和竞争力。 ②项目可由基层单位和业务职能部门根据业务工作提出,也可由股份公司、专业公司提出.各基层单位、业务职能部门本着解决生产瓶颈、节能降耗、提高产品质量、消除安全隐患、环保的原则提出项目建议,同时就项目的目的、意义、详细内容、效益、投资估算进行详细说明,并由业务主管部门签署意见.项目主管单位根据项目建议,组织公司技术经济委员会对项目的必要性、可行性,经济性进行审核,形成初步意见,纳入计划初稿. ③安全、环保项目优先考虑,以保证生产的安全、平稳和长周期运行。 ④炼油化工项目提出的同时,其辅助工程、公用工程及其配套“三同时”工程必须随项目一并考虑。 5.1.2 项目决策 项目前期工作分为项目建议书、可行性研究报告两个阶段;对于一般性技术改造项目,可直接编报可行性研究报告。所有工程建设项目均编制可行性研究报告。 投资在1000万元及以上的建设项目均按照国家和股份公司有关规定编制可行性研究报告。投资在1000万元以下项目的可行性研究报告编制可适当简化。公司项目主管单位必须按程序、规定组织编报项目建议书和可行性研究报告。

项目投资可行性报告(模板)

XXXX有限公司项目投资可行性报告 枫泽投资管理有限公司 XX大区 二OXX年X月X日

本次报告撰写者: 项目经理:XXX 项目助理:XXX 大区基金投资部负责人意见: 本模板中列明的项目不得删减,只能注明:不适用(必须说明原因)、或者不存在此类情况、或者无法提供(必须说明原因)。 目录

引言 (2) 第一部分释义 (3) 第二部分项目概述 (4) 1 投资对象 (4) 2 投资亮点 (5) 第三部分报告正文 (6) 1 公司概况 (6) 2 公司团队 (11) 3 行业与市场 (12) 4 产品与业务 (14) 5 业务发展目标 (16) 6 盈利预测 (17) 第四部分主要问题汇总 (18) 第五部分投资建议 (19) 1 投资方案框架条款 (19) 2 投资回报估算及退出方式 (21) 3 投资风险评估及对策 (22) 4 投资建议 (22)

引言 受基金投资部指派,、组成项目小组,于年月日至年月日,对XX公司开展了为期天的尽职调查、投资分析、方案设计及企业谈判等工作,并在此基础上撰写了此份《项目投资可行性报告》(以下简称《可行性报告》)。 此外,枫泽投资增值服务部指派人员、(如会计师事务所人员参与尽调,明确事务所名称及参与人员,以及参与人员资质情况)和风险控制部也分别指派人员、共同参与此次尽职调查工作并撰写了相关的报告——《XX 公司尽职调查报告》(以下简称《尽职调查报告》)和《法律尽职调查报告》。这些报告将和本报告互为补充,共同为投资决策提供参考。

第一部分释义 在本报告中,除非文意另有所指,下列简称具有以下特定意义: 枫泽投资枫泽投资管理有限公司 新公司 增资基准日 硫化镍 工业废水 (将某些公司简称与专有名词、技术用语在此处进行解释,便于正文引用理解)

中国交通建设股份有限公司项目投资管理办法

附件1 中国交通建设股份有限公司 项目投资管理办法 第一章总则 第一条为规范中国交通建设股份有限公司(以下简称“中国交建”或“公司”)及所属单位的投资行为,有效配置资源,构建科学的投资风险管理机制,实现投资决策科学化、投资管理规范化、投资效益最大化,根据《中央企业投资监督管理办法》、《中国交通建设集团有限公司投资管理办法》等规定,和国家有关法律、法规及公司章程的有关规定,制定本办法。 第二条本办法所称项目投资是指为实现发展战略,谋取资本收益,拉动主业发展,在基础设施和城市综合开发等领域的投资活动。项目投资分类如下: (一)按投资领域分为: 1. 传统领域。包括公路、桥梁、隧道、港口码头、围垦造地、市政工程等传统业务; 2. 新兴领域。包括新型城镇化、特色小镇及城市综合开发运营、轨道交通、地下空间、综合管廊、铁路、机场等;

3. 开拓领域。包括城市双修、水利、水务、燃气、供电、供热、生态环保、健康养老、海绵城市、邮轮产业、能源设施、信息和民用空间基础设施等业务。 4. 其他符合公司战略方向的投资项目。 (二)按投资形式分为: 1. 经营性项目。是指具有明确的收费基础,并且经营收费能够完全覆盖投资成本,项目自身收益和资金平衡能力强、市场化程度较高、价格调整机制灵活的项目。 2. 准经营性项目。是指经营收费不足以覆盖投资成本、需政府补贴部分资金或资源的项目。 3. 非经营性项目。是指缺乏“使用者付费”基础、主要依靠“政府付费”回收投资成本的项目。 4. 其他形式的投资项目。包括但不限于与其他企业合作等形式的投资项目。 第三条本办法适用于公司及其子(分)公司在中国境内实施的上述投资项目。 第四条本办法有关用语含义如下: (一)投资管理是指对项目投资的开发、评审、决策、投融资、建设及运营移交、投资回收和风险控制等关键环节进行的管理。 (二)主办单位是指项目投资单位。合作投资项目大股东为主办单位;以中国交建名义直接投资的项目,事业部、

管理信息系统项目可行性实施报告

管理信息系统项目 1.1编写目的 作为一家多品种、小批量离散型制造企业,在生产方面:其产自动化程度和生产效率不高,生产均衡率不高,又因为其生产任务多集中在下旬,影响产能(生产能力)安排、质量和交货期。在管理方面:该公司的管理层次依然较多,上下信息沟通和横向协调困难,信息共享度低,难以快速响应内外变化。这两方面的问题严重制约了企业的发展速度,急需引起企业的管理层领导重视,通过建立相应的管理系统,来优化企业的生产和管理方式。 1.2背景 建立物资集成化管理系统系统,他直接与公司的生产系统相关联,知道合理化生产,该系统可以由公司聘请相应的外部专业人员实现,依托已经建立的人工管理系统建立相应的计算机网络,使得生产与供应实现信息的共享,减少理层次,使得管理更加高效。 1.3定义 GB8567——88计算机软件文档编制规范 1.4参考资料 根据目前公司的概况与经过调查研究所了解到的现存的问题,再根据管理决策层的战略规划,参照相关的标准来完成管理系统的建立。 2可行性研究的前提 2.1要求 除了继续做好年度、季度和月度采购计划外,需要配合用料和配送作业,做好供料计划和配送计划,以强化物流控制与物流服务。供料计划和配送计

划将更加集成,且与第三方物流衔接。企业物流中心的形成,将使物流朝集成化的方向发展,实现功能、职能与信息的集成。下料单元集中并且归入物流中心后,除了配送功能外,还将产生下料加工、包装、运输等物流功能,使物流从供应转向服务,从供应物流延伸到生产物流。随着物流供应链的建立,仓储管理范围将扩大到成品和半成品。物资财务管理将更强调与各子系统的信息集成,如对在途、暂估、往来资金和内外部银行对账、结算等功能的管理,动态反映库存资金和采购资金的变化。因此,增强的功能有计划、财务、库存和供应商管理与评价。预计新增功能有配送,下料加工管理,限额管理等。 2.2目标 系统目标 ①促进管理体制的改革和管理手段的的改进,促进物流一体化。 ②改进决策方法和决策依据,使决策科学化。 ③改进管理信息服务,在信息服务中创造价值。 ④促进资源共享和信息集成。 ⑤减员增效,提高管理效率。 ⑥提高信息处理水平,适应市场变化。 ⑦开发企业第三利润,降低物流成本。 2.3条件、假定和限制 说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制,如: a.所建议系统的运行寿命的最小值; b.进行系统方案选择比较的时间; c.经费、投资方面的来源和限制; d.法律和政策方面的限制; e.硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制; f.可利用的信息和资源; g.系统投入使用的最晚时间。

《工程项目管理》丁士昭第二版 重点内容

工程项目管理 三控(投资、质量、进度)三管(合同、信息、安全)一协调(组织) 第一章概论 1、作业:许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。 2、项目:一种非常规性、非重复性和一次性的任务,通常有确定的目标和确定的约束条件(时间、费用和质量等)。 3、建设项目:在一定条件约束下,以形成固定资产为目标的一次性事业。 4、物业管理:指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域的环境卫生和相关秩序的活动。 5、设施管理:以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的,以最新的技术对人类有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。 6、建设工程项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 7、工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 8、项目管理:将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。 9、业主方:建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,也是建设工程项目生产过程的总组织者。 10、投资目标:项目的总投资目标。 11、进度目标:项目动用的时间目标,即项目交付使用的时间目标。 12、质量目标:施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量,还包括满足相应的技术规和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求等。 13、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程。 14、工程建设监理:监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管

特许经营者的确定方式

特许经营者的确定方式 一 PPP模式应被纳入政府采购范畴 (一)相关规范性文件规定 《中华人民共和国政府采购法》第二条规定:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。 本法所称采购,是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等。 本法所称货物,是指各种形态和种类的物品,包括原材料、燃料、设备、产品等。 本法所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。 本法所称服务,是指除货物和工程以外的其他政府采购对象。 此外,依据《中华人民共和国政府采购法实施条例》第二条、第七条规定: 政府采购法第二条所称财政性资金是指纳入预算管理的资金。 以财政性资金作为还款来源的借贷资金,视同财政性资金。 国家机关、事业单位和团体组织的采购项目既使用财政性资金又使用非财政性资金的,使用财政性资金采购的部分,适用政府采购法及本条例;财政性资金和非财政性资金无法分割采购的,统一适用政府采购法及本条例。 政府采购法第二条所称服务,包括政府自身需要的服务和政府向社会公众提供的公共服务。 政府采购工程以及和工程建设有关的货物、服务,采用招标方式采购的,适用《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例;采用其他方式采购的,适用政府采购法及本条例。 前款所称工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等;所称和工程建设有关的货物,是指构成工程不可分割的组成部分,且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等;所称和工程建设有关的服务,是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等服务。 政府采购工程以及和工程建设有关的货物、服务,应当执行政府采购政策。 可见,虽然PPP模式是指政府和社会资本方合作,但从实质上而言,仍然属于政府以PPP项目合同方式有偿取得工程和服务。PPP模式应被纳入政府采购范畴。

商业经营项目投资可行性报告模板

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目录 目录 (2) 第一章商业经营项目的市场分析 (3) 1.1国内商业经营项目市场 (3) 1.1.1供给市场 (3) 1.1.2需求市场 (4) 1.1.3供求分析 (4) 1.2青岛商业经营项目市场 (4) 1.2.1供给市场 (4) 1.2.2需求市场 (4) 1.2.3供求分析 (4) 1.3商业经营项目的市场前景分析 (4) 第二章市场定位 (4) 2.1商业经营项目的市场定位 (4) 2.2商业经营项目的目标客户 (4) 第三章商业经营项目的SWOT分析 (5) 3.1优势与劣势 (5) 3.1.1优势 (5) 3.1.2劣势 (5) 3.2机会与风险 (5) 3.2.1机会 (5) 3.2.2风险 (5) 3.2.3风险规避 (5) 第四章投资收益分析 (5) 第五章商业经营项目规划 (6) 5.1选址 (6) 5.1.1选址要求 (6) 5.1.2目标地址 (6)

5.2视觉识别系统 (6) 5.2.1店面及大堂布置 (6) 5.2.2核心卖点的表现形式 (6) 5.3功能配套 (6) 5.3.1配套一 (6) 5.3.2配套二 (7) 5.3.3配套三 (7) 5.3.4配套四 (7) 第六章整合营销规划 (7) 6.1经营项目 (7) 6.1.1项目一 (7) 6.1.2项目二 (7) 6.1.3项目三 (7) 6.1.4项目四 (7) 6.2经营方式 (8) 6.2.1方式一 (8) 6.2.2方式二 (8) 6.2.3方式三 (8) 第七章核心价值体系 (8) 7.1品牌的培养和连锁经营的方向 (8) 7.1.1品牌的培养 (8) 7.1.2品牌连锁 (8) 7.2资源整合平台 (8) 7.2.1资源整合 (8) 7.1.2战略结盟 (9) 第一章商业经营项目的市场分析 1.1国内商业经营项目市场 1.1.1供给市场 正文。

会所经营九大准则

会所这个纯粹的舶来品,自上世纪90年代初从香港引入内地,目前已经成为房地产项目必须的配套硬件之一。如今,哪个项目如果不建会所,项目就不够档次,哪个楼盘的会所不够气派,就意味着开发商缺乏实力。房地产开发商为提高项目的竞争力,需要不断地建设会所作为社区基本配套设施提供给业主。会所这种物业产品,尽管物质形态并不复杂,但因为要提供的经营内容和服务是十分丰富和多元化的,所以开发商和一般性的物业公司难以经营好。目前,社区会所大多处于亏损状态,有关方面统计:深圳会所约84%亏损,广州会所约90%亏损,北京会所约60%亏损。这些亏损的会所作为一项巨大的资产“沉淀”,一直是开发商心中的痛。人们不禁要问:“会所这是怎么了?” 产权归属难确定 北京紫竹花园、大西洋新城、万泉新新花园等项目因会所引发的纠纷不胜枚举。关于会所产权,业主都会说:“是我的。我当初买房的时候,开发商不仅说了,而且还盖好了,还请我们里里外外地看,说买了房就能在这儿如何如何,这叫承诺。说了不算,那叫骗人。”而开发商则会说:“当然是我的。按照建设部的规定,会所面积是不能计入公摊面积的,因此,建造、装修会所的费用都由开发商承担,所以产权不能算业主的。” 北京“城市部落·西山国际商务庭园”项目的负责人、北京西山会所管理有限公司董事长王军先生告诉记者,解决纠纷首先要弄清会所产权的归属问题,其中关键是将会所这一泊来品重新定位和分类。 经营模式需创新 关于会所的经营模式,王军指出,开发商负责会所建造、装修,业主购买“会员卡”,由专门的服务商为会员提供专属服务,并赚取劳务收入。此类会所完全能够为会员提供专用私密空间,但仅限于顶级、富豪型项目。 由开发商自建自营(或委托经营)的公共休闲型会所,将否定业主的“专属权”或称“业主特权”,实现会所运营的社会化、市场化。本着公平原则,对业主赋予并保留优先权、优惠权,但否定或部分否定业主的无偿消费权,同时接纳来自社会、市场的公共消费。好处是:开发商实践了诺言;业主不失尊崇与便利;为社会提供了公共休闲设施。缺陷是:现有会所由于开发商的“承诺”在先,且定义含混,改之不易。同时也有违市场经济专业化分工原则。一旦经营服务质量不稳定,使开发商身陷来自商家、业主的投诉和矛盾,客观上加大了商家的经营风险和业主享受稳定服务的风险。 开发商以租赁形式将会所资产向独立运营商转移,在租赁期内,独立运营商以专业的服务水准、独立的法律地位、自负盈亏的经济核算方式承接会所的运营,实现生产开发项目与服务流通项目的分离,以各自的专长进行经营管理。由独立运营商对不同的会所项目进行不同的市场定位和分类,例如康体类、休闲类、娱乐类、教育类等,最大限度地体现项目差别。缺陷是:会所规模的局限性,既无法实现规模经营,又不能搞“小而全”,使独立运营商的一部分服务专长难以施展。 王军还表示,要在开发商与会所独立运营商之间建立相互加盟的运营伙伴关系,即一个楼盘有多个会所加盟,一个会所服务于多个楼盘。这样就避免了一个楼盘建一个会所的画地

工程项目管理-含答案

第一讲 1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止,使公司蒙受巨大损失,可见工程项目具有()特性。 A 独特性 B 复杂性 C 一次性 D 目标的明确性 2、以下说法正确的是() A.工程管理为工程增值主要表现在为工程建设和为工程使用(运营或运行)增值。 B.项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一。 C.开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现。 D.项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一。 3、有关工程项目管理,以下说法正确的是() A.项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 B.在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期 C.编制设计任务书是项目决策阶段的任务 D.工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。 4、对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A施工方的项目管理B供货方的项目管理C业主方的项目管理D设计方的项目管理 5、项目总控是一种()的高层次的工程管理活动。 A知识密集型的、面向(服务于)项目实施的决策者 B知识密集型的、面向(服务于)项目具体实施者 C知识分散型的、面向(服务于)项目实施的决策者 D知识分散型的、面向(服务于)项目具体实施者 6、(多选)项目管理中的项目的特点的有() A一个项目必须有明确的目标 B项目可以在一段无限的时间内存在的 C项目是一次性的任务 D多数项目在其进行过程中往往有许多不确定的影响因素 7、(多选)以下可以被视为项目的有() A、某个住宅小区 B、在文化体育活动中,举行一届运动会 C、工业生产中开发一种新产品 D、在科学研究中,为解决摸个科学技术问题进行的课题研究 8、(多选)工程管理管理为工程使用增值,主要体现在() A、有利于工程维修 B、有利于降低工程运营成本 C、确保工程使用安全 D、提高工程质量 9、项目组合中的项目或项目集不一定批次依赖或有直接关系(对) 10.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。(对) 11.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。(对) 第2讲 1.组织论认为,()是目标能否实现的决定性因素。 A 沟通 B 组织 C 战略 D 协调

特许经营管理

一、1、特许经营的特征 (1)从特许人的视角来看 ①特许经营是一种营销方式 ②特许经营是一种企业扩张模式 ③特许经营是一种资本运作模式 (2)从受许人角度看:特许经营是一种创业、投资方式 ①特许经营的分类 ②生产型特许经营:可口可乐灌装厂、耐克运动服装等 ③产品商标型特许经营:中石油、中石化 ④经营模式型特许经营(第二代特许经营):麦当劳、肯德基、如家快捷酒店 2、特许经营的原则 (1)特许经营的3S原则:标准化原则、简单化原则、专业化原则 (2)特许经营的6统一原则:统一广告促销;统一形象;统一产品、服务;统一管理;统一配送;统一价格 (3)特许经营的双赢原则 3、特许经营的优势 (1)特许经营对特许人的优势

①有利于实现快速扩张 ②有利于降低市场扩张风险 ③有利于提高对受许人的激励效果 ④有利于提高特许人的管理效率(2)特许经营对受许人的优势 ①可以获得成功的品牌效应 ②有助于提高加盟店的管理水平 ③有助于提高加盟店在市场中的竞争力(3)特许经营对社会的益处 ④使资源得到优化配置 ⑤规范市场秩序,健全社会信用体系 ⑥增加社会就业 ⑦给消费者带来利益 4、特许经营的弊端 (1)经营对特许人的弊端 ①难以招募到合适的受许人 ②管理上面临巨大挑战

③面临着更大的品牌风险 ④容易泄露商业机密 (2)对受许人的弊端 ①缺乏经营自主权 ②有时总部的服务支持难以满足需求 ③容易受到总部和其他加盟店的牵连 ④退出和转让特许业务非常困难 5、特许经营发展的前景和趋势 ①特许经营拥有巨大的发展空间 ②将有更多连锁经营企业采取特许方式发展 ③特许经营占社会消费总额的比例将不断提升 ④新科技的应用将进一步促进特许经营发展 6、特许经营面临的问题和挑战 ①特许经营企业规模偏小 ②特许经营有待进一步规范 ③特许经营国际化带来的竞争压力

(项目管理)项目可行性分析

项目可行性分析报告 2011/8/31 一、市场分析 1.1人口 杭州市常住人口有870.04万人,与2000年第五次全国人口普查相比,十年间增加182.17万人,增长26.48%,年平均增长率为2.38%。全市常住人口中市外流入人口为235.44万人,占27.06%。 1.2收入与消费 1.2.1收入 2010年杭州市区居民人均可支配收入低于平均水平2.4104万元的城镇居民家庭约占60.3%;从高低收入户看,20%低收入组居民家庭的人均可支配收入为1.0383万元,20%高收入组的人均可支配收入为4.9506万元,两者相差3.67倍。;从排名看,杭州市在全国副省级城市比较中,列第6位(分别在深圳、上海、广州、宁波、北京之后);在长三角城市比较中,杭州人均可支配收入列第4位(分别在上海、宁波、台州之后)。 1.2.2平均消费 (杭州)2010年市区城镇居民人均消费支出为18595元,比上年增长11.2%;其中,住房装潢支出拉动消费增长1.45个百分点。去年市区城镇居民人均住房装潢支出为804元,比上年增长43%,拉动消费支出增长1.45个百分点,对消费增长的贡献率为12.9%; 1.3行业环境 1.3.1行业消费及市场分析 我国的橱柜生产厂家有几千家,全国橱柜行业每年都有几百亿元人民币的产值,而且每年的增长幅度都在30%以上。目前城市居民家庭整体厨房拥有率只有1.2%,在我国东部沿海地区,家庭橱柜拥有率达到了1.5%,而中西部地区仅有0.8%左右,整体厨房在2001年全年销售31.1 万套,而在2002 年上升到45.6 万套,预计未来三年整体橱柜产品的潜在市场将会达到260 万套,若按每套平均3 万元计,则有780 亿元的市场空间。如果与今天房地产行业的发展势头和全国消费的集中注意力指数来看,毫无疑问,这是一

省预算内非经营性投资项目管理暂行办法

省预算内非经营性投资项目管理暂行办法 为了促进政府投资建设项目管理科学化,操作方式公开化,充分发挥财政资金使用效益,特制定省预算内非经营性投资项目管理暂行办法。 第一条投资的范围和方式。省预算内非经营性资金投资范围,主要是指社会公益性和公共基础设施项目、省本级政权、政法项目及部分农林水利项目建设等。投资方式根据项目性质和公益程度,分为全额投资、定额补助、小额补助、以及对有收益公益项目的贴息。 第二条投资项目的审批程序。根据《国务院关于投资体制改革的决定》和《陕西省人民政府关于投资体制改革的实施意见》,省预算内非经营性投资项目由省投资主管部门审批项目建议书和可行性研究报告。建设条件简单的一般项目,项目建议书和可行性研究报告可合为一道按可行性研究报告深度和要求审批。可行性研究报告应由建设单位委托符合资质要求的中介机构编制。建设单位在报送项目可行性研究报告时,应提供有关部门出具的环评、土地预审和选址意见,同时提出资金配置方案。 省投资主管部门在审批省预算内非经营性投资项目可行性研究报告前,应组织相关部门及专家进行评审,研究确定项目建设的必要性、建设规模、时机和投资。重大项目要

委托中介机构根据国家规范要求和建设指标变化情况提出评审意见,作为审批项目的重要依据。未通过评审的项目,投资主管部门不予审批。一些特殊项目和重大项目,在审批前由省投资主管部门提出明确的资金配置意见,报省政府同意后,再行批复。可行性研究报告批复是项目实施的主要依据。 第三条不同类型项目省预算内非经营性投资的确定与管理。实行全额和定额补助投资的项目,在可行性研究报告阶段由建设单位提出申请补助投资数额,审批部门根据资金可能审核确定省级非经营性投资数额(特殊项目和重大项目报省政府同意)。建设单位在编报初步设计和概算时,应依据确定的非经营性投资数额进行,不得突破。 实行小额补助投资的项目,省投资主管部门在审批可行性研究报告时确定补助数额,由建设单位先行建设,建成后按确定的资金数额给予补助。 有收益的公益性项目贴息资金按一定时期实际发生的利息确定,根据项目预期收益情况,可以全额贴息,也可以部分贴息。 省投资主管部门根据经济和社会发展需要提出年度投资建议计划,征求省级有关部门意见,报省政府审定后下达投资计划。 第四条省预算内非经营性投资项目的建设管理。省预

PPP 项目案例运作经验总结及启示要点

导读:在谋求转变经济增长方式、化解地方政府债务的大背景下,2014年以来国家陆续出台系列政策文件,大力推广政府与社会资本合作(PPP)模式。PPP模式有利于缓解财政支出压力、为城市基础设施建设形成可持续的资金投入机制,同时有利于提高公共产品或服务的质量和供给效率,发展空间广阔。但基于PPP模式仍处于初期探索阶段,未来在操作实践中仍将面临诸多问题。本篇研究报告为中债资信《PPP系列研究》的第二期。本文基于三类项目(准经营性项目、经营性项目及公益性项目)案例分析,从项目选择、伙伴选择、合同订立和合同履行等方面总结PPP项目运作中可借鉴的经验和存在不足,旨在对未来的项目实践具有一定指导意义。 第一,在项目选择上,政府方不宜过度推广PPP模式,在筛选和发起项目时应综合评估项目建设的必要性及合规性、PPP模式的适用性、财政承受能力等因素,确保PPP项目“物有所值”。其中,准经营性项目双方应侧重对项目盈利和补偿机制达成共识;经营性项目应具有明确的收费机制以确保合理的投资回报率;公益性项目要准确评估当期和预测未来政府的财政实力,确保政府购买能力。

第二,在伙伴选择上,应充分理解PPP模式“强调市场机制、促进资源优化配置”的内涵。政府方应公平择优选择具有较强专业能力和融资实力的社会资本方作为合作伙伴,以有效减轻政府债务压力,提高项目运营效率。社会资本方应选择履约意愿和履约能力较强的政府方进行合作。 第三,在合同订立方面,双方均需重视通过合同正确表达意愿、合理分配风险、妥善履行义务、有效主张权利。合同内容要在风险分担和利益分配方面兼顾公平与效率,同时要预留调整和变更空间。其中,准经营性项目合同的订立要充分详尽市场因素变化所导致的社会资本收益率降低的弥补机制,保证社会资本能够取得合理的回报率;经营性项目的合同应重点关注收费机制、项目唯一性等方面违约的补偿机制;公益性项目的合同订立中应重点关注政府购买的资金来源、偿付机制及违约处罚机制。 第四,在合同履行方面,政府方和社会资本方均应遵循契约精神。值得关注的是,政府方往往占据强势地位,其尤其应注重转变观念,避免单方面拒绝履行合同、变更合同条款及政府更迭引致的履诺风险。 【一、研究背景】 2014年是中国全面深化经济改革的破题之年。一方面,我国经济发展进入“新常态”,未来“三驾马车”将更均衡的促进经济发展。短期内,“稳增长”是经济发展主导政策,投资需求

项目管理可行性研究报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除项目管理可行性研究报告 篇一:项目管理项目可行性研究报告 目录 一、编制依据………………………………………………………-2-二、项目概况………………………………………………………-2-三、项目总体管理目标规划………………………………………-3-四、项目管理工作内容……………………………………………-4-五、项目管理方法…………………………………………………-5-六、项目管理组织规划……………………………………………-6-七、项目管理部组织结构图………………………………………-6-八、项目管理工作制度……………………………………………-6-九、项目成本管理规划……………………………………………-7-十、项目进度管理规划……………………………………………-7-十一、项目质量管理规

划................................................-8-十二、项目采购与资源管理规划.......................................-10-十三、项目安全、环境管理规划.......................................-13-十四、竣工验收管理规划................................................-14-十五、项目合同管理规划 (15) 为提高建设工程项目管理水平,促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,特依据《建设工程项目管理规范》(gb/T50326-20XX)及企业管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领,是编制投标文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。 一、编制依据 1.1本工程合同文本。 1.2公司相关领导对本工程的评审意见。1.3现场踏勘情况。1.4工程设计图纸。 1.5有关对商丘市当地建筑市场的调研及相关企业的了解与推测。 二、项目概况 2.1项目简介

项目投资可行性报告(模板)

XXXX有限公司 项目投资可行性报告 枫泽投资管理有限公司 XX大区 二OXX年X月X日

本次报告撰写者: 项目经理: XXX 项目助理: XXX 大区基金投资部负责人意见: 本模板中列明的项目不得删减,只能注明:不适用(必须说明原因)、或者不存在此类情况、或者无法提供(必须说明原因)。 目录

引言 (2) 第一部分释义 (3) 第二部分项目概述 (4) 1 投资对象 (4) 2 投资亮点 (5) 第三部分报告正文 (6) 1 公司概况 (6) 2 公司团队 (11) 3 行业与市场 (12) 4 产品与业务 (14) 5 业务发展目标 (16) 6 盈利预测 (17) 第四部分主要问题汇总 (18) 第五部分投资建议 (19) 1 投资方案框架条款 (19) 2 投资回报估算及退出方式 (21) 3 投资风险评估及对策 (22) 4 投资建议 (22)

引言 受基金投资部指派,、组成项目小组,于年月日至年月日,对 XX 公司开展了为期天的尽职调查、投资分析、方案设计及 企业谈判等工作,并在此基础上撰写了此份《项目投资可行性报告》(以下简称《可行 性报告》)。 此外,枫泽投资增值服务部指派人员、(如会计师事务所人员参 与尽调,明确事务所名称及参与人员,以及参与人员资质情况)和风险控制部也分别指 派人员、共同参与此次尽职调查工作并撰写了相关的报告——《XX 公司尽职调查报告》(以下简称《尽职调查报告》)和《法律尽职调查报告》。这些报告将和本报告互为补充,共同为投资决策提供参考。

第一部分释义 在本报告中,除非文意另有所指,下列简称具有以下特定意义: 枫泽投资管理有限公司 枫泽投资 新公司 增资基准日 硫化镍 工业废水 (将某些公司简称与专有名词、技术用语在此处进行解释,便于正文引用理解)

吸引社会资本参与准经营性与非经营性PPP项目的思考

一、将非经营性项目与经营性项目打包 将非经营性项目与经营性项目打包,或者为非经营项目配套经营性资源,使之成为一体化项目。由经营性项目或经营性资源的收入平衡非经营项目的资金投入,使一体化项目具有盈利空间。如土地一二级开发联动,污水管网与污水处理厂捆绑,滩涂、荒山治理与林权及旅游资源开发捆绑,道路、轨道交通项目与周边土地开发捆绑等。 此种模式的实施,需要对项目投资及产生的效益进行较详细的测算,以保证一体化项目既具有利润又避免出现暴利。另外,需要加强审计、监督,防止项目操作中出现利益输送,将优质资源以较低的代价输送给有关方面。 二、政府购买服务或给予补贴 对于由社会资本运营的准经营性项目或非经营性项目,由于项目经营收费不足以覆盖投资成本或者项目缺乏“使用者付费”基础、主要依靠“政府付费”回收投资成本,所以可通过政府给予合理的财政补贴或者政府向社会资本购买服务,以保障项目能够持续的运营下去。如在污水垃圾处理、供热、轨道交通等项目中,由政府根据项目的处理量、供热量、客流量等对项目公司进行补贴,并在处理量、供热量、客流量等不足时,由政府购买服务。 此模式实施的核心在于对项目运营成本的核算及补贴和购买服务标准的设定。为保证成本核算的准确性、公正性,可由第三方机构对项目公司的财务状况进行审计、对项目成本进行核算。补贴和购买服务的标准,可由第三方咨询机构进行测算,并对结果进行公示。另外,还需对项目质量和服务水平进行监督,并以此作为核算项目成本和给予补贴的参考依据,以提高项目公司降低成本、提高服务水平的积极性。 三、将项目拆解,政府承担部分建设内容 对建设投资较大的项目,可将项目拆解成不同的单项工程,由政府负责其中部分工程的建设,以减少社会资本的建设投入。 1

电大项目管理

一、名词解释(每题l0分。共20分) 1.项目:项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。 2·项目管理系统:是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在项目管理计划中备有证明文件,它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。 3.信息发布:以有效的格式及时地向项目干系人提供所需要的信息。信息发布一方面需要满足沟通管理计划的要求,另一方面也需要对未列入沟通管理计划的临时信息需求做出应对。 4.过程:是事情进行或事物发展所经过的程序,是产生结果的一系列行为,是将输入化为输出的一组内部相关的资源和活动。 5.项目管理系统:是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在项目管理计划中备有证明文件,它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。 6.绩效报告:是团队成员向项目经理提供的报告或者项目经理向项目业主、客户提供的报告,或是项目经理向上层管理者提供的报告,因此绩效管理报告是项目进展情况和结果的回报总结。 7.项目成本预算:为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项(或工作包)上去的费用计划。 8.项目生命期:项目经理或者执行组织通常将项目划分为若干个项目阶段,以便进行更好地管理控制,并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。 9.项目章程:是正式授权一个项目和项目资金的文件,由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。 10.关键路线:对于一个项目而言,只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫做关键路线。 二、单项选择题(每题2分。共20分) 1·D 2.B 3.A 4.B 5.D 6·D 7.A 8.B 9。C l0.B 1.项目生命期和产品生命期做比较,下列哪项是最正确的?( ) A.项目生命期通常随着项目变化和发展 B.项目生命期对于每个项目都是独特的 C.项目生命期可以称作项目生命周期 D.典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期 2.执行合同管理过程中关于签定合同所要遵循的原则哪项是不正确的?( )

特许经营费用的种类、金额及支付方式

特许经营费用的种类、金额及支付方式 来源:本站整理日期:2010-02-14【字体:小大】 1. 一次性费用——加盟金、保证金。 被特许人在与特许人签订特许经营合同时交纳的一次性费用,称为“特许权初始费用”(initi al fee),在我国习惯称为加盟费或加盟金。加盟费是对与加盟者签订特许经营合同的特许人给予的利益报偿,它是特许经营授权的主要对价。具体而言,它是根据合同约定加盟者获得特许人合同期限内在授权地域内营业许可(包括地域设定、特许授权和被特许人资格三个方面)的报酬、签订合同时特许人披露经营诀窍的报偿,并且,也是加盟者在开店准备中,总部将为加盟店提供店面装潢设计、店铺选址调查、商圈调查、教育培训等的报偿。 按照《条例》的要求,在制作特许经营合同时,有关加盟费的数额、支付方法、有无返还和返还的条件等应在合同中详细说明。 此外,需要注意的是,不同的总部依其经营模式的不同,加盟费收取数额会有很大差异。有的特许人一旦收取加盟费将不予返还,多数特许经营合同会做出如此规定;有的规定在一定场合下应当返还部分或全部。同时,有的特许总部在加盟费之外,有关店铺选址、开店准备、开店指导等要另行收费。在签订合同时,对具体内容有必要进行确认。按照《条例》的要求,开业前的培训费、市场调查费等是否包括在加盟费内的,在该特许经营体系中是不是要另行收取,合同当事人应在合同中明确约定。 可归入一次性费用分类中的还有保证金、合同更新费用(手续费或合同金、二次加盟费等) 以及合同终止时的费用(招聘、展品等撤除的费用)等。

2. 定期性费用——使用费。 使用费是在特许经营合同期间,被特许人向特许人交纳的定期费用,主要是在合同期间内被特许人向特许人定期支付的费用,包括商标和标识持续使用费、专有技术使用费、经营指导费、定期的广告分担费用。 在经营指导型特许经营体系中,使用费是特许人向被特许人提供特许组合的部分对价(除加盟费以外的部分),进一步讲,可将其视为专有技术的提供和商标使用许可的对价。在美国,有关使用费的计算方法有多种,大致可做如下分类: 第一,百分比(percent)方式:这其中包括销售额(sales, revenue)基准方式和营业总收入(gross margin)基准方式。 第二,固定额(flat rate)方式:例如,每月300美元。 第三,购入额关联(inventory related)方式:以被特许人自特许人购入商品的金额为基准进行计算。 第四,交易额关联(transaction related)方式:发生租赁业务时,按关联交易额计算。 第五,其他(other)。 第六,无使用费(no royalty fee)。 在日本,使用费征收方式可划分为三类: 第一,销售额基准方式:由加盟店总销售额乘以一定比率而算出,是较多见的方法。 第二,利润分配方式:由加盟店获得的营业总收入(毛利)乘以一定比率而算出,是部分便利店特许连锁采用的方法,例如日本7-11便利店连锁。 第三,固定额方式:设定一定金额作为使用费。这种方式又包括两种形式,一种是对所有

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