劳务公司及培训学校运营方案

劳务公司及培训学校

运营方案

劳务公司部分

发展方向

从单纯的区域性劳务公司做起，逐步将输出范围扩大到全省并向全国以及国外延伸，将黑龙江的优质劳动力资源输出，当规模成熟后可以从事猎头等高利润业务。

一．劳务公司以及培训学校的宣传。

1.实体长期宣传。

在市内大型人才市场上租赁或者以合作的形式，设立固定招聘点，摆放大量宣传物，在每周（日）的招聘会上（如有）以实体形式进行宣传。宣传内容可以是：

A,招聘某一类人

B,为某知名公司代理培养某类人才，并且保证就业

C,某些高薪职位

D,公司相关介绍（突出与政府的合作关系）

目的：通过在绝对目标人群中长期宣传，能成功影响近期找工作的人群，预计通过这种方式直接报名的人数初期将超过40%。

2.网站宣传。

建立一个内容完善的网站（如有可能）。尤其是在这个

招聘越来越趋向网络化的时代。网站包括所有公司的介绍，相关合作单位的介绍，与政府之间的关系，近期招聘和培养人才的职位，劳动法律法规的相关介绍，政府对就业的扶持政策。

网站建立后，首先与哈尔滨各大人才网站建立友情连接，如果可能的话在合作的人才网站上开设一个固定的板块，以租赁或者合作的形式进行宣传推广。

优点：价格便宜，及时有效，24小时服务。

缺点：面向人群相对年轻。

3.在农村以及拥有大量下岗职工的家属区进行户外宣传活动。

以解决就业为继任，以构建和谐社会为目标。在农村以及拥有大量下岗职工的家属区定期（两个月）进行巡回宣传活动。

活动形式：讲座。地点，在社区经常举办室内活动的地方。内容，邀请市劳动局的相关人员进行指导。邀请下岗在就业成功人士进行演讲，激发在场人员的激情。

目的：充分树立劳务公司合法地位的形象，体现本公司是以解决大家的问题而存在的。并且显示出政府构建和谐社会解决下岗以及农村人口就业问题的决心。

注意事项：活动期间凡是报名的人员都免收报名费用等（为与公司合作储备大量可用资源，执行的时候灵活判断，争取

通过这种劳动力赚钱主要从需求公司上出。尤其是将有专业技能的下岗职工，类似焊工、车工等输出到沿海制造型工厂，达到双赢。）

4.其他广告形式。

以户外广告为主（根据到时的资金决定），选择人口密度高，收入水平较低的区域。面积：至少50平方米。内容要突出100%就业。墙体广告或者小区内的报栏广告。借助与政府之间的合作，与更多大型企业取得联系，尤其与在政府划定的经济开发区中着手建设的企业取得联系，在工厂正式运作前就准备好可用的人才。

二．劳务公司伙伴选择

在任何一个阶段，选择伙伴都要以安全、诚实可信、有发展潜力为基础。劳务公司的目的不是通过输出劳动力赚钱，而是为合理分配国家资源，构建和谐社会为目标，在完成大我的基础上，实现小我。

1.初期以与劳动密集型生产企业合作，以为企业在短期内提供大量初级工人为内容，大范围招募工人。

目的：利用有效的资源，在短期内树立解决大量人口就业的口碑，在本地域内造成巨大的影响力。

注意事项：做好第一笔单子，最好能与一个在本地域众人皆知的公司合作，利用口碑吸引来的人远远大于各种广告来得人

预计时间：半年至一年半。

2.中期可以与省内外大中小型各类公司合作。利用培训学校建立的优势，对人才进行定向培养和输送。

注意事项：对中小型公司的审核把关要严格控制，对于部分工作环境安全要求严格的中小型公司收取押金，强制给劳动者购买意外伤害保险。

预计时间：两年至四年。

3.成熟期可以转型向猎头业务，国外劳务输出业务方向发展。成熟期的发展是在稳固之前的业务的基础上进行的。由于长期与企业之间的合作，肯定会认识很多企业的高层领导。随着黑龙江经济的发展，高层领导之间的变动必定会成为未来的发展方向，随之带来的经济利益也是十分可观了。并且，国外公司的大量进入也会建立出很多优秀的合作伙伴，通过与这些伙伴之间的联络必定会产生很多出国就业的机会，我们正好也可以利用这些优势，拓展利润更高的业务。三．对于已输出劳务人员的管理

为了使输出的劳务人员稳得住，减少一些问题特别是侵害权益事件的发生，就必须加强输出单位与输入单位的联系，做好劳务输出跟踪服务和信息反馈工作。如有大批量人员输出时，则在大批量人员中选出主要负责人员，进行每月一报的汇报工作，以确保外出务工人员不流失。

四．实行劳动力培训输出报表制度

为使劳动力培训输出工程规模化、项目化、制度化，劳动力培训输出办公室制作有关统计报表，实行每月一报的零报告制度，

培训学校部分

培训学校涉及业务发展

普通的技工向专业性更强的技能人才发展，使其更具竞争力。并通过劳务公司与企业之间建立的关系，可以聘请优秀的讲师对企业进行内训，提高企业的竞争力。当条件成熟后发展成立劳务管理公司(集劳动力咨询、培训、输出、管理、维权、再就业、企业内训等于一体),确保政府、企业、学员三者之间的利益。一方面与学员签订劳务合同关系,确保学员的利益(如社保、医疗保险、维权、职业规划、再就业等);另一方面又与企业签订用工关系,学校按照企业的要求组织学员进行对口对岗培训,培训后的学员能适合企业的要求。

培训学校应该取得的支援

培训学校应该取得能颁发各种技能认证的证书，或者与政府之间建立起良好的关系，组织学生通过各种认证的考试，即培训出来的学生是经得起检验的优秀学生。

一．培训学校先期涉及的发展方向

1．农民进城务工培训体系初步形成。

随着时代的进步，城市对农民工就业知识技能、道德水平要求越来越高。为了增强农民进城务工的就业能力，应充分发挥职业教育的优势，积极开展农产品加工、餐饮、家政服务、民族舞蹈艺术、保安、电脑应用、美容美发、家电维修、汽车驾驶等方面的技能培训，使其熟练掌握技能知识，适应时代和社会的发展需要。

2．强化职业技能培训，提高务工人员技能和素质，打造我区技能型、高素质劳务输出的品牌。

按照市场化、社会化的要求，创新培训模式，调整和改革各类培训机构，积极组建职业技能培训基地，通过规范、引导，逐步形成以市为中心、县为骨干、乡镇为基础的农村劳务培训体系；建立培训与输出的互动机制，依照市场需求开展“订单式培训”，以培训专业技能、适应能力和创业精神为重点，把劳动技能、思想道德、政策、劳动合同法律法规培训和安全常识及公民道德培训，法律知识、安全防范等培训内容结合起来，突出培训的针对性和适用性，增强外出务工人员市场竞争能力，就业稳定性和安全防范意识。二．劳务管理公司的发展思路

由于（一）只是对劳动者进行初级的技能培训，他们只是又了一技之长，还不能解决他们的就业问题。在此就需要

劳务管理公司与政府、企业进行紧密合作，确保多方的利益。1．对政府而言。

我们在政府的政策支持下，组织劳动力对其进行有目的有针对性的技能和职业培训及规划，使得丰富的劳动力资源造成不必要浪费或重复使用，这样有利于扩大就业渠道，增加就业机会，也有利于缓解政府就业压力。

2．对企业而言。

通过与企业之间建立起的良好关系，在为企业培养初级劳工的同时也聘请省内外优秀的讲师或与省内外优秀的培训机构合作可对企业内部中层以及销售人员进行对口对岗培训，使得培训后的劳动者能适应企业的岗位要求。同时对企业进行内训，有针对性地进行岗位设计和岗前培训，使得经培训后地劳动者能迅速地熟练地适应此岗位，减少和降低了企业的时间和管理及资金成本，使企业更具竞争力。3．对劳动者而言。

劳动者在我们劳务管理公司统一下管理，是劳务管理公司的一员，劳务管理公司一方面对其进行培训、劳务输出，保证他们有工作可做，永不失业，即使暂时的失业一样的再回劳务管理公司再培训再就业；另一方面劳动者与企业发生了劳动纠纷，劳务管理公司对其进行维权，保证他们的利益不受侵害。

4．对劳务管理公司而言。

利用自身的资源、信息、服务和管理的优势，通过对资源和信息的整合，做到“各尽其能、各取所需”，再利用自身的服务和管理，使得资源和信息得到更充分地利用、发挥和共享。

由此，通过几方的合作，各取所需，各取所求，使得各方扬长避短，使得各种资源得到更好的利用和发挥，既解决了劳动者的后顾之忧，又降低了企业的成本，同时也为政府排忧解难，劳务管理公司也得到了实惠，从而确保了各方的利益。