集团企业文化手册

集团企业文化手册
集团企业文化手册

大大明宫宣言

——西安大明宫实业集团企业文化手册

大明宫实业集团赋:

秦岭回望,八水环绕,巍巍千倾城;

盛唐故里,长安俊秀,泱泱大明宫。

北倚南据,一览长风盛世;

引东托西,四溢流光华章。

莫问三秦地,建材家居何在?

但看阳关外,开疆拓土可待!

更谁问:何执以行?

积广德,聚万商;

行天健,利重民。

历历数十载,去去弹指间,

慨商界无域,唯融者共生。

序言

忆盛唐古都,多少英雄豪杰岁月峥嵘;叹长安故地,几多文人雅士汪洋辟阖。人

杰地,物华天宝的古城西安,有这样一群人——数十载春秋的风雨艰辛,他们一路走来;数十载岁月的风云际会,他们从容应对。

他们勇于进取,确立西安建材家居魁首之势;他们善于求新,引领西安建材家居

风尚之先。他们是谁?他们就是大明宫人。

从诞生到多业态商业地产的开发与经营,从规模兴市到引领区域经济发展,从众

多建材品牌的百花齐放到“大明宫”品牌的一枝独秀,大明宫人始终秉持诚信、规范、服务、共赢的发展原则,服务客户、服务商户、服务社会,住久了建材家居业的大明

宫品牌。

在企业自身发展壮大的同时,大明宫人不忘回馈社会,扶危济困、捐资助学,特

别是“西安大明宫慈善基金会”的简历,更是彰显了大明宫人奉献社会的圈圈赤子之心。

如今的大明宫云集万商,大成于一。

在“西咸一体化”、“关中——天水经济区发展规划”、“建设西安为国际化大

都市”等新机遇和挑战面前,大明宫提出了“打造百年老店”的目标。这一宏伟目标

的实现需要每一个大明宫人的努力拼搏和勤恳工作,需要有坚定地信念和高度的凝聚力,更需要清晰地企业使命、具有感召力的愿景以及统一的核心价值观。所以这些构

成了西安大明宫实业集团企业文化的核心——《大明宫宣言》。

《大明宫宣言》是在科学、客观、准确的定性和定量分析以及广大大明宫人的共

同宣言,更是大明宫人对全社会的郑重承诺。

它承载历史,立足现在,开启未来。

它是我们的力量源泉,明示了大明宫人肩负的重任;

它使我们的航行灯塔,坚定了大明宫人前进的方向;

它使我们的精神圣火,点燃了大明宫人进取的雄心。

董事长寄语

我一直有一个想法,就是大明宫要做一些社会需要,客户需要的事,大家都满意了,大明宫也就满意了。多年来,在大家的共同努力下,依靠顽强的拼搏精神,坚忍

不拔的意志,大明宫励精图治,克服了一个又一个困难,取得了一些成绩,同时对地方经济的发展承担了应尽的责任。

如今站在新的历史起点上,大明宫要做更多的事情,取得更好的成绩,必须要统一思想、坚定信念、规范行为、而这正是《大明宫宣言》的意义所在。

《大明宫宣言》是我们前进方向的指路灯,是我们实现目标的奠基石,是我们跨越发展的推进器,是我们勇攀高峰的登山索。作为董事长,我将率先学习《大明宫宣言》,并在日常的工作生活中用实际行动去实践。

“盛德至善,民之不忘“。大明宫的“德”就是诚信、就是服务。诚信服务为我们赢得了声望,赢得了信任。是我们迈向下一个成功的通行证!

“君子务本,本立道生”。大明宫的“本”就是规范。就是共赢。规范共赢不仅把我们从昨天带到了今天,更将指引我们走向一个辉煌的明天!

各位同仁,我们付出的只是汗水和泪水,但我们终将收获整个社会的普遍赞赏!

各位同仁,会有那么一天,我们矗立在事业之巅,让更多的人听见大明宫的主张!

希望全体大明宫人恪守并践行《大明宫宣言》,为实现大明宫百年企业的远大目

标而尽心尽力、尽职尽责!

大明宫宣言核心——一面四体

大明宫宣言,回答了大明宫为什么存在,将走向哪里、行动的信念是什么、团队的作风是什么这四个最基本问题。

与这四个基本问题相对应的实名、愿景、价值观及企业作风四面一体,而且四者环环相扣,形成了最为稳固的四面体,肇事者大明宫的稳健发展,基业常青。

图待做

大明宫宣言的一体四面

使命——为每个家庭构筑品质生活

愿景——服务品质第一品牌影响力第一

价值观——核心价和直观

核心价值观指导下的相关理念

企业作风——团结务实高校创新

大明宫宣言所要体现的是一种观点,一种精神,一种诚信,规范与内,服务、共

赢于外的气质和品位。它可能随着外在环境的变化而有些许调整,但是核心不变。它

不是厚厚的规章制度,没有一堆条文需要我们去背诵,它需要的是我们的理解,我们

的认同和践行。

要了解大明宫宣言的精髓,我们只需要慢慢地去读它,去体会每一个字、每一句

话背后的意义和关联。之后你会发现它其实很贱,“诚信、规范、服务、共赢”足以

说明它的深层次含义。

我们的使命——为每个家庭构筑品质生活

使命表述了大明宫实业集团存在的意义、生存的目的和意图(为什么存在?为谁

生产?为谁创造价值?)是我们进行所有活动的根本原因,是大明宫实业集团终极责

任的集中反映。

使命释义

为每位终端客户及家庭构筑品质生活。大明宫一方面致力于营造温馨舒适的购物环境,提供品牌丰富、品质优良的商品和悉心周到的服务,确保每个顾客购买到称心如意、货真价实的商品;一方面致力于打造高起点、高标准的居住环境,确保每个顾客都能享受到高品质的生活。

为每个商户及家庭构筑品质生活。大明宫致力于通过打造卓越的品牌影响力带来长期稳定的客流,保障美味商户在大明宫获得丰厚的利润和长远的发展;致力于从需求入手,想商户所想,急商户所急,帮助商户解决实际困难。

为每位员工及家庭构筑品质生活。大明宫致力于为员工提供人尽其才的职业平台,关注员工职业发展,促进员工实现职业理想,让员工分享企业发展成果,解决员工实际困难,提高员工及其家庭的生活水平。

为大明宫所在区域的群众及其家庭构筑品质生活。大明宫把推动一方经济发展作为自己的责任,积极带动就业,促进区域经济的繁荣。

为社会营造共存共生、和谐发展的良好氛围,为社会更广大家庭构筑品质生活。大明宫在自身发展的同时,致力于承担更多的社会责任,通过投身各种慈善公益事业,改善并提高困难群众和家庭的生活质量。

我们的愿景——服务品质第一品牌影响力第一

愿景是大家期望看到的、愿景为之努力的、并能通过努力可以一步步实现的长远目标,是全体大明宫人肩负使命、迈向明天未来美好图景。

愿景是使命的递进,它除了包括一系列的长远目标意外,还包括大明宫人内心的理想及对未来发展的坚定信心。它将极大地激励大明宫人朝着共同的方向而努力前行。

为什么这是我们的愿景

“为每个家庭构筑品质生活”是我们的使命,是大明宫肩负的终极责任。将其做到极致就是我们的愿景。这种极致在大明宫人看来,就是励志做到服务品质第一,品牌影响力第一。

服务品质第一是大明宫对于日常工作的基本要求,是大明宫走差异化道路的重要内容,是大明宫区别于其他企业的核心竞争力,更是大明宫在发展过程中必须永远坚守的信念和长期追求的目标。

不论从商业地产运营角度,还是从住宅地产开发角度;不论从建材家居卖场角度,还是从百货、超市、餐饮、娱乐、休闲与商务办公、家居商场功能和需求于一体的城市综合体角度,我们都致力于品牌影响力第一,成为终端客户、商户等利益相关方的首选。

愿景描绘

我们以高标准、高质量的管理和服务成为行业标杆。

大明宫品牌也已享誉全国,具备很高的品牌认知度和忠诚度。

我们真正的从客户需求出发,为客户提供优质、周到、及时的服务,成为客户构筑治品质生活的首选。

我们以服务促管理,以服务创益,成为商户合作的首选。

我们业已成为卓越雇主——最适宜工作的公司。我们的员工以和大明宫共同发展为荣,以在明宫工作而倍感自豪。

我们是负责任的企业公民,积极承担起各项社会责任,为社会的和谐发展与进步做出了自己的贡献,备受社会各界的尊崇和推崇。

我们的价值观体系

核心价值观指导下的相关理念:

管理理念:科学决策规范管理高效执行

服务理念:用心做精每一个细节

人才理念:以德为先以能为主知人善任唯贤是举

团队理念:珍惜缘分沟通合作分享成长

安全理念:渗思慎行预判预防

环境理念:尊重环境和谐发展

愿景描绘

核心价值观回答了什么对我们是至关重要的?我们信奉什么?我们提倡什么?

我们反对什么?我们该怎样行动?它是大明宫在工作中所推崇的基本信念和行动准则,是对大明宫如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。

核心价值观释义

至善至诚

至诚:大明宫视信誉为生命、人无信则不立,事无信则不兴,商无信则无誉。

诚信是一种资源,是一种影响深远而持久、无处不在、无时不有的无形资产。大明宫

人始终坚持真心真意,以诚相待,诚信做人,诚信做事,今儿获得他人的信任和认可。

至善:指大明宫不懈追求服务质量和工作质量的提升,追求卓越,力争做到尽善

尽美。同时不忘社会责任,积极投身社会公益和慈善事业,扶危济困。

至诚至善是大明宫人的优秀品质,是大明宫个性的鲜明体现。真诚对待每一个人,诚信对待每一件事,是大明宫做大。做强的法宝。

至诚至善之关键行为准则――组织层面

打造坦诚、透明、简单的氛围和人际关系。

追求更好高的诚实正直标准。

公平竞争,诚实守信,自觉维护市场正常秩序,不从事任何有损企业信用和名誉的活动。

信守合约,严格履行合同约定的责任与义务,不违反合同中的规定条款。

做负责任的企业公民,积极承担社会责任。

注重细节管理,不断追求卓越。

至诚至善之关键行为准则――个人层面

对企业忠诚,时刻关心企业的发展,积极维护企业的利益。

少承诺,多兑现,表里如一,言行一致。

说老实话,办老实事,做正直人,说话有根,做事有据。

对待日常工作严格要求,一丝不苟,永葆负责、诚信的企业形象。

爱岗敬业,尽职尽责,对工作精益求精,全力以赴追求完美。

遵守社会公德,弘扬社会正气,乐于帮助他人。

热心慈善、公益事业,积极奉献爱心。

合规合矩

合规:规,即规律。大明宫在发展过程中必须适应外部环境变化的客观规律,遵循行业发展的一般规律,符合企业管理的普遍规律。走稳健、持续、科学的发展之路。

合矩:矩,即制度。大明宫应建立现代企业治理结构,制定科学完整、具有可操作性的各项规章制度和业务流程,并在此基础上严格执行,规范运营。

合规合矩体现了大明宫人对“规”与“矩”的严格遵守和不懈追求。这是大明宫价值体系的重要体现,是大明宫在企业发展过程中的信念坚守,是大明宫正确前行的必要保障。

合规合矩之关键行为准则――组织层面

企业的发展与客观环境的发展相适应,遵循市场及企业自身客观发展规律。

学习相关政策法规,使一切企业活动复合正常的商业惯例及社会道德。

坚持与同行之间公平竞争,互相学习,取长补短,共同发展。

结合企业经营管理特点及所处发展阶段,建立科学的组织架构,完善法人治理结构。构建科学合理的制度流程,并严格遵照执行,确保制度流程的权威性。

不断完善品牌准入制度,确保所有进去商品复合品牌规划要求。

合规合矩之关键行为准则――个人层面

爱国爱企,保守企业秘密。

遵守公司的一切规章制度,严禁违规办事,杜绝违规行为。

遵循岗位职责,服从上级领导指挥,按工作要求办事。

不进行违背企业正当利息而为自己或亲朋谋利的行为。

不贪污,不行贿受贿,不吃拿卡要。

有情有利

有情:大明宫的发展离不开相关方的支持,大明宫对相关方的支持心存感激,矢志不渝地为相关方真情服务。这种真情包括与终端客服的鱼水之情、与商户的共生之情、与社会的感恩之情、与员工的关爱之情。

有利:大明宫做事从全局出发,致力于做有利于各方利益的事情,并用实际行动回报相关方,在企业发展的同时让利于终端客户、让利于商户、造福员工、造福社会,这体现了大明宫企业责任和社会责任的统一。

有情有利表明了大明宫对企业内部环境及利益相关方的重视。为员工谋福利,助商户得利益,让股东获回报,为社会尽公益是大明宫发展过程中一贯坚持的原则。

有情有利之关键行为准则――组织层面

以深层次的信任和配合与合作伙伴形成一种良性的互动循环。

以互惠互利为原则,真情服务,兑现承诺。

以合理价格为社会提供高品质的商品与服务。

听取各相关方的合理建议并持续改进。

维护员工合法权益,保障员工正当利益,改善员工生活水平,提高员工幸福指数。

有情有利之关键行为准则――个人层面

对企业怀有感恩之情,以在大明宫工作感到自豪,实现对企业的承诺。

多考虑他人感受,多把他人往好处想,多给他人一些赞扬。

认真听取客户的意见,加强与客户的沟通,以专业的服务满足客户需求。

树立大局观念,坚持换位思考。

同心同赢

同心:要求全体员工与商户统一价值观,以实现经营思想、发展方向及发展路径的一致,在此基础上形成强大的企业凝聚力,并通过努力工作、共同携手实现未来的发现目标。

同赢:大明宫在发展过程中应实现与各利益相关方的共同利益,这着重体现在发展过程中应长期巩固与商户之间的互存共生关系,以终端客户为导向互利互惠,与员工共享发展成果,实现与区域经济的利益和谐。

同心共赢是支撑大明宫业绩增长与目标实现的坚强基石,是稳固大明宫与各利益相关方共同成长的明确保证,是实现大明宫长期发展和稳健经营的不变真理。

同心共赢之关键行为准则――组织层面

清晰企业发展党章,统一核心管理思想。

始终坚持相互协作,共享资源,共同发展。

成就员工,为员工发展提供良好的职业平台。

与所有合作伙伴优势互补,共生共赢。

从细节入手,识别并持续满足终端客户的要求。

积极服务社会,实现企业利益与社会利益的统一。

同心同赢之关键行为准则――个人层面

领会并认同企业的核心管理思想,知行合一。

顾全整体,团结一心,积极参与、支持和配合其他部门、其他人的工作。

发挥优势,尊重差异。

学会宽容,理解体谅。

努力工作,回报企业,回馈社会。

管理理念

科学决策规范管理高效执行

科学决策:决策的正确与否对于企业的发展至关重要。大明宫的决策需要综合考虑企业内外部环境,充分依靠管理层和广大员工的聪明才智,适时引进外部智力支持,集思广益,运用科学的决策方法进行选择与判断。

规范管理:对于达成大明宫战略目标的行为过程以具体的标准加以界定,形成明文规定,并用所界定的标准来约束组织及个人的行为。大明宫应根据企业发展需要,进行岗位设置、组织架构、制度流程等规范化建设,做到岗位职责清晰、分工协作明确、规章制度健全、工作流程合理,并与时俱进,持续改进。

高效执行:战略的正确不能保证公司的最终成功,在战略方向趋于一致的情况下,执行是确立竞争优势的关键所在。大明宫强调员工参与到需要他们执行的决策中来,明确认知、认同工作要求,完成他律到自律的转化,高质量、高效率、高效益的开展工作。

管理理念之关键行为准则――组织层面

决策程序化、权责明晰化、业务流程化、行为标准化、控制过程化。

充分调动员工的积极性,鼓励员工参与管理,并提出合理化建议。

建立有序、高效、畅通的信息沟通渠道。

优化流程,使流程运转更加顺畅,企业运营更加高效。

细化分解战略目标,细化企业管理制度。

严格按照规定的制度流程快速、有效的开展工作。

执行计划可行,考核标准合理,奖励惩罚及时。

管理理念之关键行为准则――个人层面

乐于思考,积极工作,为企业的发展献策献力。

严格按照各项规章制度,按质、按量、按时完成任务。

用数据说话,用事实说话。

全面、准确、及时地传递信息。

及时反馈问题,全面分析问题,果断解决问题。

主动执行,迅速执行。

服务理念

用心做精每一个细节

“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深”,大明宫的服务由一个个细节组成,只有做精这些细节,才能在服务竞争中胜出,才能彰显大明宫的境界,抓住客户的心。

“用心”要求大明宫人在对客户、商户和同事的服务中融入感情,倾注心血,使服务具有极大的感染力和生命力;同时也要求大明宫人树立客户第一的观念,培养主动服务意识,倡导敢于创新的作风。

“做精”需要实际的付出。制度上考虑到每一个细节,营销上兑现每一个承诺,为每一个客户服务,服务到客户的每一处,并坚决杜绝不良细节的出现。

服务理念之关键行为准则――组织层面

切实从客户的角度出发,制定并完善服务规章制度和流程。

时刻关注客户的满意度,保证服务到位,切实提高服务质量。

提供舒适的购物环境,确保各种硬件设施的安全、整洁。

提供各类便民设施,使客户感受到贴心的服务。

加强服务工作的管理,确保客户购物放心、购物舒心。

规范物业管理活动,提供优质物业服务,维护业主合法权益。

不断升级服务水平,向客户提供专业化、多元化、个性化的增值服务。

服务理念之关键行为准则――个人层面

具备良好的心理素质和职业道德,热情服务,真诚待客。

客户信息是第一信号,客户需求是第一选择,客户满意是第一标准。

主动问候、主动介绍、主动服务、主动征求意见。

严格按照服务工作流程,提供迅速、快捷的服务。做好细节,力求把每一次服务做到

完美。在服务的全过程中标准始终如一。

首问负责,负责到底,直到客户满意为止。

人才理念

以德为先以能为主知人善任唯贤是举

德与能,是大明宫选人、用人辩证统一的两个方面,二者缺一不可。具备良好品德,

才有忠于事业的恒久动力;具备出色技能,才有胜任本职工作的能力。“得”强调品

行端正,恪尽职守、主动负责、敢于担当,坚定忠诚于企业的信念;“能”强调专业

能力与管理才能的有机结合与充分发挥。

“能安于天下者,唯在用德贤”。“知人善任”与“唯贤是举”共同体现了大明宫在

选人、用人、留人问题上的基本原则和根本要求。一方面要以科学的方法全面、准确、动态地考察和了解员工的个人背景、现实表现、能力素质、工作业绩等,进而客观公

正地评价员工、科学准确地识别人才;另一方面,依据规章制度公正地选拔人才,并

提供施展才华的平台,促进其实现人生价值。

人才理念之关键行为准则――组织层面

得才兼备重用,德高才浅培养,有才无德不用。

公开、公平、公正地选拔人才,有业绩就给舞台,有能力就给机会。

建立健全内部竞聘选拔机制,使人才在企业内部合理有序流动。

为员工提供多通道的职业生涯路径。

大力引进、培养专业化人才。

重能力重绩效,回报与业绩挂钩。

营造事业留人、感情留人、培训留人、待遇留人的和谐氛围。

人才理念之关键行为准则――个人层面

认同企业文化,富有责任心、上进心和事业心,适应变革。

树立终身学习的意识,提高自身素质和能力,使自身能力跟上企业发展的步伐。

掌握本职工作的各项技能,加上其他工作技能的学习,实现一专多能。

学以致用,将理论与实际有机结合。

品行端正、精神饱满、仪容端庄、举止大方、言谈有力。

注重并严格遵循着装、接待等礼仪规范。

团队理念

珍惜缘份沟通合作分享成长

珍惜缘份:大明宫这个大家庭把不同专业背景、不同工作经历、不同能力结构的人聚

在了一起,这是一种际遇和幸运,更是一种缘份。珍惜缘份,能互相体会到彼此的尊重、关爱、感动,这是共同工作的基础。

沟通合作:“能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。”企业管理

过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。沟通是合作的基础,有效沟通可激发员工

的工作热情和战斗力。生活中没有沟通,就没有快乐;工作中没有沟通,就没有成功。

分享成长:分享经验,溶脂成长。通过智慧与经验的交流和分享,形成共同成长的源

泉和基础。在珍惜中聚缘,在沟通中合作,在分享中成长。

团队理念之关键行为准则――――组织层面

建设团结友善的学习型、沟通型、成长型团队。

构建畅通有效的沟通机制和坦诚交流的工作氛围,消除内部隔阂。

团队的行为和结果由团队整体负责,而不是由某一个成员。

行程团队整体的合作氛围,力争团队的每个成团都能获得成长的机会。

通过学习和培训,使团队和成员共同成长。

团队理念之关键行为准则――个人层面

积极营造融洽的团队氛围,团结互助,共同拼搏,分享成功。

包容他人不同的文化背景和工作方式。

以大局为重,学习别人长处,多补台不拆台。

主动与他人分享信息,倾听他人的观点看法。

我的工作我负责,你的工作我有责。

不损人利己,不搞小动作,不说风凉话,不搞小团体。

安全理念

慎思慎行预防判断

“慎思慎行、预防判断”是针对大明宫的经营安全和财产安全而言的。安全是大明宫

的立足之本、发展之基。审慎思维是安全的思想保证,谨慎行动、预判预防是安全的

行为主张。

针对大明宫的投资风险、市场风险、管理风险、财务风险等因素,要依靠科学的分析、精准的判断,合理规避风险,并采取有效的措施和方法确保企业经营安全。

针对财产安全而言,要不断构筑和完善全员、全方位、全过程的大明宫立体防控体系,对于突发的危险情况做出快速、准确地判断、识别,做到精于预判,重在防护。

安全理念之关键行为准则――组织层面

强化风险意识,健全内控制度,规范操作流程,实施全程控制。

高度防范市场风险,谁带来风险,谁承担责任。

有计划的治理、控制经营过程中的所有隐患。

对安全问题和事故的重要性进行持续评估,对事故零容忍。

做好员工的教育和培训工作,树立安全意识

加强重点地区和重点设施的安全排查,建立和完善巡检制度。

加上硬件设施装备,保证硬件设施完好,确保公司财产安全。

安全理念之行为准则――个人层面

树立正确的安全态度与行为。

各级管理层须对安全责任做出承诺并给予高度重视。

加强日常的检查和巡查,发现隐患,及时排除。

加强学习,掌握必要的知识,以应对突发情况。

提高警惕,对财务系统的安全要时时留心、处处留心。

发现他人可能造成隐患的行为时,要及时规劝和制止。

每一位员工都是风险管理员,都有防范和控制风险的责任。

环境理念

尊重环境和谐发展

大明宫的环境包括两个方面,一方面是自然环境,大明宫一直走与自然环境和谐发展之路。在卖场的装修中严格使用环保材料,关注卖场的空气质量,建立商品品牌准入制度,建设绿色卖场,向终端客户提供绿色家居,实现企业与自然环境的和谐发展。

另一方面是商业环境,大明宫始终坚守与终端客户、商户、股东、社会共生工存共赢的理念,在自然稳健发展的同时,致力于同合利益方和谐发展,走和谐的商业生态发展之路。

环境理念之关键行为准则――组织层面

提倡企业的发展和环境的发展相适应,走可持续发展之路。

注重企业与相关方的利益协调、和谐共处。

保持稳定、健康的经营环境,实现商业生态产业链。积极关注环保,采取实际措施保护自然环境。

坚持环保材料的使用,提倡绿色家居、绿色卖场。

在自身做好环境保护的同时,加强对利益相关各方的环保宣传。

环境理念之关键行为准则――个人层面

从工作中做起,从小事做起,将环保理念牢记心中并付诸于实际行动。

积极发现工作中和生活中的节能方法,并推广介绍给他人,号召大家一起行动。把好商品准入关,杜绝不合格、不环保的商品进入和销售。

加强与商户的交流和沟通,完善合作共赢的利益关系。

注意细微之处,保持卖场的环境整洁。

节约每一度电、节约每一张纸、节约每一滴水。

我们的作风

团结务实高效创新

企业作风是指大明宫在长期的生产经营等实践活动中形成的风气,是大明宫内质的外在表现。是大明宫在各种活动中所表现出来的一贯态度和行为处事的风格,是全体大明宫人在企业发展过程中长期积累并形成的精神风貌。

作风释义

团结:团结是大明宫部门与部门之间、团队与团队之间、员工与员工之间的和睦相处、协作配合;是大明宫集众人智慧,找到解决问题的最佳办法,齐心协力地去完成任务;是大明宫营造上下同甘共苦、相互尊重理解、互相体贴关爱、团结协作共事的工作氛围。

务实:务实是大明宫各级管理者的真抓,是全体员工的实干;是大明宫人深入扎实的工作面貌;是大明宫人对工作高标准,高质量的执着追求。

高效:高效是大明宫人精简一切不必要的环节力求高效率;是提供快速、便捷、畅通的服务与管理力求高质量;是通过严密的管理体系和规范的业务流程力求高效率。

创新:创新就是持续改进,不断完善;是大明宫根据企业发展的需要,面对新问题、新挑战、新形势、新际遇,敢于不断改变陈旧的思想观念和行为方式,不断创新体制、创新经营、创新管理、创新服务。

结语

在全体员工的共同努力下,《大明宫宣言》业已确立,它明确了我们的使命,清晰了我们的愿景,统一了我们的价值观,他将作为大明宫的行动纲领长期指导我们的工作。这是大明宫最厚重的历史积淀,是大明宫人辛勤浇灌的智慧之花;这是大明宫最真实的现实写照,是大明宫人悉心栽培的长情之树;这是大明宫最美好的未来期冀,是大明宫人坚定不移的鸿鹄之志!

《大明宫宣言》不是大明宫企业文化的现时终点,而是大明宫企业文化的未来起点。

《大明宫宣言》不是大明宫企业文化的简单堆砌,而是大明宫企业文化的长新之基。

百年企业,从我’做起!

百年航程,从心起航!

企业训词

我是大明宫人

诚信自律、勤奋工作

爱岗敬业、精诚团结,

我为大明宫而自豪!

我们都是大明宫人,

一言一行树企业形象,

一心一意为顾客服务,

大明宫因我们而骄傲!

有情有义,同心同德;

团结奉献,求实创新;

我们满怀激情,创造未来;

我们追求卓越,永远辉煌!1. 若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2. 若不是心宽似海,哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里,为自己留下一片纯静的心灵空间,不管是潮起潮落,也不管是阴晴圆缺,你都可以免去浮躁,义无反顾,勇往直前,轻松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些时间,总会看清一些事。用一些事情,总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己,又打扰了别人。努力过后,才知道许多事情,坚持坚持,就过来了。4. 岁月是无情的,假如你丢给它的是一片空白,它还给你的也是一片空白。岁月是有情的,假如你奉献给她的是一些色彩,它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力,当有一天蓦然回首时,你的回忆里才会多一些色彩斑斓,少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。

房地产公司企业文化手册样本

XX房地产开发公司 企业文化手册 一、LOGO标识解析 天津长芦房地产开发有限公司( 以下简称”长芦地产”) 的企业标识由图形、英文和中文三部分组成, 具有鲜明的时代特征和行业特点。 ■图形含义 图形中立体变形的英文字母分别为C、 L、 T, 即”长芦地产”( Changlu Tenement) 的英文缩写, 由这三个字母所组成的立体图形是盐的立方体结晶, 体现出长芦地产源自长芦盐业的历史渊源, 也形象表现了长芦赋有凝聚力、稳定的团队精神。

■英文含义 CH Companion of Honor( 荣誉勋爵) 。 RUN跑, 赛跑, 奔跑, 运转, 趋向。 CHRUN英文名称的发音与长芦中文读音相近, 取自荣耀发展的含义; 并与企业愿景”不做风云, 做百年”相契合; 同时也与长芦地产”年轻”、”锐利”、”活力”的性格特征相吻合。整个英文名称与企业性格相吻合, 树立了长芦地产未来向国际化、标准化、品牌化发展的标准。 ■LOGO整体含义 整体标识具有独特的艺术美感和象征意义, 是一个富有生命力的有机整体, 以海洋蓝作为基础色调, 形象地勾勒出天津长芦地产融合内部一切积极因素和优秀资源的内在品质, 体现了长芦作为一个朝阳房地产企业带领全体员工共同奋斗的信心和决心。 二、品牌写真 长芦地产品牌写真 从投身盐业心系民生, 到关注人居梦想 我们走过了百年征程 我们始终信奉, 人要诗意的栖居 关乎责任、关乎创造、关乎执着 因此锐意开拓, 创新前进, 是唯一方向 我们以责任的名义承诺

人居梦想有多大, 我们的路途就有多远 百年传承, 使命不移——长芦地产 三、追本溯源: 长芦, 原系古漳河一条支流的名称, 因两岸多芦苇而得名, 善出奇者,不竭如江河。追本溯源北周分布渤海西岸, 循元之旧而稍有增加。原设24场, 至清道光十一年( 公元1831年) , 并为8场。 19 4月, 于天津设长芦稽核分所, 为全国13处所之一。 1949年后, 长芦盐区已建成全国最大规模的海盐及盐化工生产基地。 1952年7月1日, 长芦局改由轻工业部领导。 1956年1月31日, 根据中央关于精简上层机构, 充实基层的要求, 长芦盐务局撤销。 1958年, 天津改为省辖市, 撤销长芦塘大、汉沽盐务局, 于7月1日成立河北省盐务管理局, 由河北省人民政府领导。 1963年3月1日, 河北省盐务局交轻工业部直接领导, 改称”轻工业部长芦盐务管理局。 1966年9月3日, 长芦局改称河北省盐务管理局。 1968年9月, ”长芦塘沽盐场”下放天津市, 由市一轻工业局领导。 1978年4月24日, 国务院批准恢复轻工业部长芦盐务管理局, 7月11日正式办公, 局址在天津市和平区睦南道20号, 至今。 1992年11月, 天津长芦房地产开发有限公司诞生。 四、长芦地产 第1章成长历程

华能集团企业文化手册

中国华能集团企业文化 中国华能集团公司标识设计介绍 中国华能集团公司标识设计为“H”、“N”字母变形。 “H”、“N”是“华能”汉语的拼音字头,相互组合的整体寓意:为振兴中华奉献能源,增添动力,创造幸福。 “H”采用粗壮字体,刚劲有力,表现出安全、可靠、稳健的视觉形象;“N”采用三条射线与“H”沟通相连,形成闪电字型,象征循环永动,能量无限;基色选用深蓝色,体现庄重、严谨、宁静、和谐与海纳百川的宽广胸怀、面向世界的远大志向。 从字母的形状看,如山似峰,恢宏大气;从标识构图看,组合工整,庄严凝重;从叠加效果看,既简洁明快,又充满朝气,彰显作为国有重要骨干企业的神圣使命和时代风范。 华能企业文化核心理念表述及诠释 二〇〇四年六月二十八日,中国华能集团公司党组专题会议讨论通过《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》,对中国华能集团公司企业文化核心理念体系主要内容的规范表述及诠释如下: 企业宗旨: ——把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司;一个注重科技、保护环境的“绿色”公司;一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 建设“三色公司”是华能的使命与愿景,是与华能的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设“三色公司”理念,是华能企业精神的概括和延续,是企业多年发展实践经验的总结,是学习贯彻党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想的结果。 “三色公司”具有特定的思想内涵。建设“红色公司”,是华能的根本态度和精神境界,是华能为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现,是华能职责的生动写照;“红色”是华能本色,是立身之本、“三色”之本。“绿色”,寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色公司”表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护生态环境和促进社会

企业文化手册目录(20190429152253)

企业文化手册目录 很多企业在企业文化建设过程中,少不了编制本企业的《企业文化手册》,但很多企业 在编制过程中经常会出现两大问题,即: 一、内容包括的项目较不全面(相对于本企业的企业文化建设需要和企业文化手册应该反映的通性内容而言); 二、内容的实质没有反映出本企业的特点。 以下是本人为大庆某企业设计的《企业文化手册》目录。 一、序言:总经理关于企业文化建设的论述: 二、理念篇: 1、企业使命 2、企业宗旨 3、企业精神 4、质量方针 5、企业作风 6、经营理念 7、管理理念 8、人力资源理念 9、质量理念 10、客户关系理念 11、技术创新理念 12、理财或成本理念 13、职能工作服务理念 14、市场理念 15、生存理念 16、竞争理念

17、资源理念 18、学习理念 19、安全与健康理念 20、财富和成功理念 21、依据领导和员工的交流后,总结提炼的其他有关企业发展与管理的格言 22、铁人精神 三、行为篇: 1、员工的行为规范; 2、领导的行为规范; 3、企业传统性文化活动; 4、客户业务交往行为规范; 5、服务规范; 6、企业公共关系行为规范; 7、企业展示或展销活动; 8、社会性文化性公益活动; 9、庆典活动; 四、管理篇: 1、员工的规范化管理(与员工利益相关的通用类的管理制度); 2、具有创新特点的企业管理制度; 3、与企业文化建设相关的管理制度类文件 4、企业文化建设规划; 五、形象篇: 1、企业标志; 2、企业之歌; 3、广告语; 4、产品形象(形象用语);

5、企业环境形象; 6、劳动模范或优秀员工主要事迹; 六、企业发展篇和大事记: 1、企业发展简史; 2、企业发展目标; 3、自有专利; 4、获奖情况(局级以上); 5、具有里程碑性的大事记; 七、追记、补记内容:

2020年员工手册金地集团员工手册完整版

(员工手册)金地集团员工 手册

金地集团员工手册 第壹章总则4 第二章入职指引4 报到4 工作时间4 办公及生活安排5 试用和转正5 第三章员工纪律和行为规范6 员工守则6 考勤制度7 工作风纪8 礼仪仪表8 保密8 第四章薪金9 薪金系列9 分配。9 薪金调整9 福利津贴10 社会保险11 住房13 第六章培训、考核和发展13 培训13 考核14

晋升和发展16 第七章人事和劳动关系16 人事行政关系16 劳动关系16 辞职17 辞退17 第八章奖惩18 奖励18 惩罚19 第九章沟通和交流21 沟通渠道21 投诉和合理化建议21 信息管理和沟通平台21 公司内部网站22 邮件22 金地月刊22 员工活动22 第十章安全及其它22 防暴雨、防台风的安全措施22 其它23

第壹章总则 本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您于金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有壹个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。 此版员工手册系试用版,由于公司的发展和运营环境的不断变化,本手册中规定的政策均有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们均将及时通知您。您有不明确的地方,请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的壹员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 金地的每壹位于岗员工均应遵循本手册。 第二章入职指引 报到 人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件且留复印件:1、身份证;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证明;5、近期体检方案、免冠壹寸近照10张。 当个人资料有以下更改或补充时,请您于壹个月内到人力资源部出示关联证明的原件且留下复印件,以确保和您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻情况;4、职称、从业资格;5、培训结业或进修毕业。 您于报到时,请按以下程序进行: 工作时间 公司实行每周五天工作制。工作时间为:周壹至周五上午8:30-12:30,下午2:00-5:

绿城集团企业文化手册

企业样本 绿城·创造城市的美丽(真诚、善意、精致、完美) 浙江杭州 二OO五年十一月 绿城·创造城市的美丽

●提纲(总70页左右) 一、样本名称:绿城〃创造城市的美丽 二、扉页:企业理念——创造城市的美丽 三、月亮、桂花印证了一群理想主义者的实践脚步 四、“我们走在正道上”——董事长宋卫平的管理哲学 五、创始人简介及管理层介绍 六、创造城市美丽的旅程 1、永远致力于品质第一 2、传承诗意的营造哲理 3、房产开发历年所获的主要荣誉 4、积极拓展,步履已遍及国内7省13城市 六、持续增长的经营业绩 七、让产品成为符号 1、多层公寓系列 2、高层公寓系列 3、山水别墅系列 4、城市精装修公寓系列 5、公建配套系列 八、以品质树立品牌 1、贯彻“人,是绿城的第一产品”的理念 2、尊重历史和习俗、分享“批判会”的经验 3、营造产品的“八大优势” 4、营造中的“加法”法则 5、知名的合作伙伴 九、规范化的公司治理 1、理想主义的企业愿景 2、客户优先的品牌战略 3、优质的土地储备规模 4、合理谨慎的财务策略 十、企业与客户同成长 1、让抱怨客户成为满意客户

2、前期介入 3、工程质量客户监理小组 4、产品说明会 5、交付 6、装修管理和服务 7、保安队伍 8、会所管理 9、客户服务中心 10、客户通讯 11、园区文化建设 12、特色服务 13、拓展服务 14、绿城会 十一、员工是企业最宝贵的财富 1、吸纳优秀学子进入企业 2、各类培训提升员工素质 3、推动职业生涯规划,增强归属感 4、绩效奖励计划推动工作热情 附录、大事记 封面 绿城〃创造城市的美丽(图片以最能反映杭州和江南城市印象的图片为准)封二 空白

企业文化手册编制方案

企业文化手册编制方案 为传承公司优秀文化,让丰富的企业文化理念深入人心,向广大员工树立优秀标杆,将企业中的杰出个人事迹进行弘扬,对内加强员工对企业文化的认识,对外展示企业深厚的文化底蕴,综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案,其具体内容如下: 一、刊物组成 刊物名称:《企业文化手册》 主办:************************ 发刊数量:500份(暂定) 标准/规格:250克铜版纸磨砂覆膜封面,215克铜版纸内芯,胶装,A4 二、刊物受众群 公司全体员工 三、刊物内容设定 1、封面 外封: 内封:序言(总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语) 2、封底 外封: 内封: 3、刊物正文大纲 第一章发展篇 第一节企业介绍 第二节发展历史(企业大事记、区级获奖情况) 第三节发展目标 第二章理念篇

第一节企业文化 1、企业精神 2、服务本质 3、服务理念 4、客户观 5、人才观 6、工作观 结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。 第二节用人观念 1、人力资源方针 2、员工成长故事(公司员工成长发展的典型案例) 第三章形象篇 第一节企业标志 (标识图示、释义) 第二节文化标语 (核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化)第三节员工风采 (优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化) 四、刊物编制流程 1、成立企业文化手册编委会 总编:*****(负责方案、样稿最终审核) 总编审:*****(负责方案、样稿修订审核) 责任编辑:*****(统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核) 主任编辑:*****(负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计) 执行编辑:*****(负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修) 2、确定编制方案 综合服务部拟定编制方案,编委讨论后,报总经理审批。 3、素材收集校对

大酒店企业文化手册

【类别:旅游服务】 公司名称河北汇文大酒店 Written By 地址:河北汇文大酒店0905室 目录 序言 美国兰德公司的专家们花了20年的时间,跟踪了500家世界大公司,最后发现,其中百年不衰的企业有一个共同特点:他们不再以追求利润为唯一的目标,而是有超越利润的社会目标。具体地说,他们遵循以下的三条原则: 第一,?人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位,物是第二位的。第二,?共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单干,集体高于个人。卓越的企业倡导团体精神、团队文化,本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观,共同价值是个体价值的得以实现的保证。?第三,?社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。卓越的公司总是把顾客满意原则作为企业价值观不可或缺的内容。 然而从优秀到卓越的嬗变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司靠的不是一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气,或灵光一闪而造就。相反的,转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进,轮子不停转动,累积的动能愈来愈大,终于在转折点有所突破,一跃而过。 从优秀到卓越的过程中,企业的终极目标应该是基业长青。能够基业长青的企业一定拥有核心价值观,拥有系统开放的企业文化,而不是一心只想赚钱。换句话说:我们必须树立“从优秀到卓越的观念”,到“保持卓越的绩效”,到“基业长青的观念”,到“永续卓越的企业典范”的观念。

把汇文大酒店建设成基业长青的企业,始终是我们从管理决策层到全体员工的追求;而具有我们酒店自己特色的企业文化,也在我们不懈追求的过程中内在自觉地形成,并不断的丰富升华,成为我们基业长青的基础,指导我们企业健康稳定的创新发展。 是为序。 汇文大酒店总经理 (签名) 一.文化综述 ?核心概念—— 企业文化是我们酒店全体员工在所有经营管理活动中信奉并付储于实践的价值理念。即我们不断提炼、巩固、信奉和倡导,并在经营管理活动中真正实行的价值理念。企业文化在酒店经营管理活动的作用重点表现在以下方面: 1.整合价值理念,明确企业目标,具有企业灵魂的导向作用; 2.强化激励机制,提高工作效率,具有振奋士气的激励作用; 3.提高全员素质,培育卓越团队,具有团队成长的凝聚作用; 4.实施文化管理,规范企业行为,具有内在强化的约束作用; 5.推动创新发展,提升竞争实力,具有创新变革的推动作用; 6.打造品牌文化,树立企业形象,具有企业形象的美化作用; 7.健全服务体系,扩大社会美誉,具有企业品牌的传播作用。 ?构成要素 硬件/人才、共同愿景、核心价值观、企业精神、企业理念、规章制度、工作方法、企业形象 内层文化、幔层文化、表层文化是企业文化不可缺少的三个组成部分,有着互相依赖、互相联系、互相作用的辨证关系。如果把企业比作一棵树,内层文化是树根,立足于企业的硬件和人才基础,为企业之树提供充足的养分;幔层文化是树干,是企业的主体,它吮吸着内层文化的乳汁发展壮大;表层文化是树冠,它在内层文化和幔层文化的

金地集团华南区域员工培训管理手册

金地华南区域员工培训管理手册 (修改版) 主编:深圳公司人力资源部 版本:第1 版 时间:2009年7月

目录 第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 附录一新员工培训管理办法 (6) 第一章总则 (6) 第二章培训管理 (6) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (7) 第五章部门间交叉引导 (7) 第六章新员工培训评估 (8) 附录二岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (9) 第四章基层员工的培训 (10) 附录三员工外派培训管理办法 (12) 第一章总则 (12) 第二章外派培训人员资格 (12) 第三章外派培训处理程序 (12) 第四章外派培训工资 (13) 附录四员工培训出勤管理规定 (14) 附件1培训运作流程 (15)

附件2需求调查表 (16) 附件3部门计划外培训申请表 (17) 附件4员工外派培训申请表 (18) 附件5培训工作评价表 (19)

第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于金地集团华南区域(以下简称公司)全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训,终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。 主动性 强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式

读绿城企业文化后感

因为理想,所以幸福 ——读《绿城企业文化理念读本》有感 有句话说的好,一年的企业靠运气,三年的企业靠老板,五年的企业靠管理,十年的企业靠文化,百年的企业靠信仰。这就是企业文化对一个企业的重要性。是支撑一个企业不倒的定海神针。 一个企业的文化往往决定一个企业的定位。绿城是一个理想主义的企业,在这里聚集着许许多多的理想主义者。他们在这里追求完美,追求自己的理想。有些人认为理想主义是不切合实际的空想主义。读过《企业文化理念读本》的我可以郑重地告诉那些人:“你们对理想主义的理解完全是片面的!”绿城人都是理想主义的实践者。我们绿城人是理想主义者,同时也是有行为、有能力的现实主义者。 “以人为本”,这是绿城企业文化里面讲的,同时也是我自己亲身体会到的。“以人为本”在绿城绝不是单薄空洞的一个词、一句话。它是企业对员工、对社会的一个承诺,承诺为员工创造最好的平台、为社会建设精致的房子。绿城企业运作的首要目标不是利益最大化、名噪一时,而是很朴实、很暖心地以培养优秀的员工作为企业运作的首要目标,这难道不是以人为本的最好体现吗? “得道者多助,失道者寡助”一直是恒古不变的真理。这句话恰好与绿城“讲道义、走正道、得正果”地一贯作风相吻合。绿城的社会责任感与人文情怀在业内一直都是有口皆碑的,“产品即人品,人品即产品”这是我读过企业文化后很喜欢的一句话。这简短地一句话就道出了一个企业的良心,“房产品是我们生命的延续”,绿城所建的一砖一瓦,所种的一草一木里面都倾注着绿城人的感情,用感情建造起来的房子绝不是死气沉沉的,

它是有朝气、有灵气的,我们的身体会随着时光的流逝而变得日渐衰老,但是绿城人用感情盖起的房子却不会老去,它就是我们生命的一种延续。 绿城像一位慈祥的母亲,用她慈祥的眼神、温暖的双手关爱整个社会。“赠人玫瑰,手留余香。”在绿城,一直提倡助人为乐,因为助人便是助己。绿城无时无刻不在给社会传递着正能量,绿城相信世界是美好的,做绿城人就像是做母亲的孩子,是那么温暖踏实有归属感。在绿城工作就像是生活在有着蓝天、白云、绿草、牛羊的大草原一样,是那样的豁达、那样的包容,那样的阳光。 绿城同时也像一位严苛的父亲,他在不失母亲慈祥的同时,也用自己的一言一行给自己的孩子诠释做人做事的道理。“真诚、善意、精致、完美”,就简短地八个字,却深刻的道出了做人做事的精髓。对人真诚、善意,做事精致、完美。作为绿城人,大家都相信“人之初,性本善”,真心实意地与人为善,助人为乐,便会得到人缘、人助。这位严苛的父亲还有一个名字叫“认真”,认真是绿城人安身立命之根本。追求认真,追求精致,同道共识,方谓同仁。绿城的员工是一群做事认真的同道中人。精致是绿城人、绿城产品与绿城服务的鲜明特征,在工作中不认真、不追求精致的人,不可能是成功者。绿城之所以能展现并保持强盛的生命力,也正是因为他坚持不懈、一如既往地追求理想、追求完美、追求真、善、美的结果。 精品,绿城只做精品。精品不是绝对地和高价位划等号,就算低价位也要做出精致、完美的房产品。做精品是一种理念、是一种态度。精品是行业发展和竞争的必然要求,精品成就了绿城的今天,同时也为绿城美好的明天保驾护航。 绿城是一个教书育人的大学校,世界唯一不变的就是变化,绿城人一

如何编制企业文化手册.

如何编制企业文化手册 课程描述: 企业文化手册是一个企业的灵魂,更是企业的无形资产,包含了企业各种规章制度和企业精神文化。而企业文化手册一旦编制不好,则容易与员工手册混淆,并且会过于枯燥无味,略显平庸。 通过本课程的学习,你将会了解到如何正确编制企业文化手册,并让企业文化手册变得生动有趣味,从而在企业宣传上起到更有效的作用。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然各行各业在编制企业文化手册时都有自己的方法与技巧,但 万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流 程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。 编制企业文化手册,一般要做好四个方面的工作: 1.做好准备工作。 2.囊括所有内容。 3.掌握基本步骤。 4.了解功能作用。 进行企业文化手册编制工作时,先要做好准备工作。首先了解清楚什么是企业文化手册。它是企业文化的载体,是企业精神规范的总和。

其次,要与员工手册区别开,前面案例中说的很清楚了,这里就不再重复。再次,可以参考其他公司的成品,看看其他公司是如何编制的。最后,要事先争取到领导的支持。领导一旦支持,后面的工作就可以放手去做了。 企业文化手册要包含四个基本内容,重点在于企业文化的三个层面上。 编制企业文化手册一般要掌握六个步骤: 一是访谈和提炼,要对公司概况进行了解,分角色进行访谈,并且对谈话的内容进行提炼。 二是检查和评估,要检查现有制度是否与企业文化相违背;同时对现有和员工建议的活动进行评估。 三是整理和开议,包括访谈内容整理、领导骨干确认会、员工引导式沟通、在员工大会上宣读结果并听取意见。

四是公示和发放,通过企业公告栏或者OA系统进行公示,并拍照留底。 五是培训和考核,要定期组织企业文化手册学习会;同时对新员工进行培训,在此基础上进行考核。 六是调查和维护,调查员工的企业文化认同感,并定期进行企业文化更新。 了解企业文化手册的功能和作用,便于加强编制工作,使其更具员工影响力和粘合度。 企业文化手册共有五个方面的作用: 一、扩大企业知名度,树立企业形象,便于客户理解和接受; 二、增强企业凝聚力和向心力,能够激发员工使命感和责任感,并排除异己; 三、实现管理模式的转变上,能够减小管理成本,发挥员工主观能动性和增强工作氛围的和谐度;

金地集团企业文化手册

金地集团企业文化手册 金地背景介绍 P005 金地荣誉榜 P006 ◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅 小区” ◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状” ◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名 ◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号

◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目 ◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 理科金地 P007 文化的风格:追求完美主义细节 领导的风格:中规中矩谨言慎行 品牌的形象:理性高尚成熟稳健 产品的特色:精雕细刻平中见奇 管理的风格:强调共性讲究理性 第一章 企业文化——企业成功的灵魂 在企业文化建设上,金地一直崇尚东方的“集体主义”精神,把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”,自始至终强调要“个性、共性相统一”,倡导“用心做事,诚信为人”。(P013) P018 使命:创造生活新空间 愿景:做中国最有价值的地产企业 核心价值观:用心做事,诚信为人;以人为本,创新为魂;专业之道,惟精惟一;坚韧内省,超越自我;客户服务五小事;员工是企业的金矿 P019 企业使命——企业存在的理由

《绿城企业文化理念读本》读后感

《绿城企业文化理念读本》读后感 2018年4月我有幸加入到绿城这个大家庭已近3个月,无时无刻不在感受公司浓郁的学习氛围和公司对员工无微不至的人文关怀。同事积极认真的工作态度,吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风,对精致完美的不懈追求,给我留下非常深刻的印象。作为一名刚入职绿城装饰集团不久的新员工,在进入公司的第一天起,就无时无刻不被公司的文化所感染,公司“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念也在每一位员工、每一个工作细节中充分体现。 绿城人,是理想主义的实践者,我们身在绿城,理当遵守并且去实践它。我们追求的是真诚、善意、精致、完美,这一直是我自己所认同的理念,只有为人真诚,与人为善,不断追求精致方能达到完美境界。 绿城,秉持着以人为本的优秀精神,生产传承人类文明的产品,顺应人文主义,为人而服务。这是一个在行业内一直被我敬仰的企业,很荣幸能加入到这个团队中来,虽然我刚刚入职,但是“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念已经深深的在我心中扎根了,并且我也会去恪守。我有以下几点感触: 第一,公司的企业文化告诉我们,做好绿城人,我们既是房地产行业的理想主义者,同时也是现实主义者,但是理想主义色彩 一直会是我们的导向。理想是我们希望达到的人生目标和追求 向往的奋斗前景,我会把我的理想投入到工作当中去,做一个 敬岗爱岗的绿城人,与企业荣誉共存,多多创造美好自由的家 园。 第二,公司将我们划入了最重要的企业产品,而只将公司的其它物质产品归为副产品,由此可见,公司在生产和管理过程中都

是倡导“以人为本”,带动我们员工和公司共同成长,让我们成为 公司发展以及享受劳动果实的受益者,甚至将培养员工放到很 高的高度上,与之将企业的存亡联系在一起,这让我更应该把 所有的工作努力的做到最好! 第三,房地产行业是一个非常古老的行业,是一个生机勃勃的行业,是一个辛苦和劳动的行业,也是一个共荣的行业,更是一 个需要我们一个个绿城人奉献自我去创造价值的行业。为此, 我们需要努力,需要更有强烈的责任感与深切的人文关怀,我 们需要不停努力,不停进步,把灵魂与结晶放进一个个房屋里, 使之变成永恒的元素。 第四,我们要在产业不断进步的时下,追求并且注重产品的质量。 古人说:一个牢固的房屋必定有一个牢固的基础,一架牢固的 大桥必定有很多牢固的筑基。作为一个绿城人,我们不单单要 认真踏实的工作,并且要把工作看成一项艺术,顺应现在的工 匠精神,追求品质的升华,要正确的看待本职工作,神圣的对 待自己的工作,工作就是我们的生命。作为刚刚入职的绿城员 工,我不仅仅要虚心的学习,学习,再学习!在工作中不断培

企业企业文化手册4.doc

公司企业文化手册4 公司企业文化手册一、写在前面二、公司简介三、创业历程四、公司业务五、公司资信六、公司荣誉七、公司文化理念1、企业宗旨2、企业精神21 中国石油精神22 柴达木石油精神3、企业目标31 中国石油发展目标32 青海油田发展目标4、发展战略41 油气并举战略42 质量效益战略43 科技创新战略 44 持续发展战略45 人才强企战略5、价值观51 核心价值观52 核心经营管理理念53 科技理念54 服务理念55 人才理念56 学习理念57 健康安全环境理念6、工作作风7、企业道德71 青海油田道德观72 中国石油职业道德规范721 总裁致高级管理人员的信722 高级管理人员职业道德规范723 员工职业道德规范73 社会主义荣辱观8、公司形象81 队伍形象82 管理形象83 品牌形象 84 服务形象9、礼仪规范91 工作礼仪92 会议礼仪93 电话礼仪94 家庭礼仪95 文明礼貌日常用语10、企业形象用语11、企业歌曲我们有一个共同的家园——。我们有一个共同的目标——5355 三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田。我们有一个共同的精神——爱国、创业、求实、奉献。家园是我们的立身之本,我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运,家园发展壮大,我们的事业和生活才能更加美好。‘5355’三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田是我们奋斗追求的目标,是全体员工实现自身价值的平台。只有实现这个目标,才能实现我们的人生价值。

爱国、创业、求实、奉献是我们自强不息、战胜困难的动力源泉,弘扬这种精神,才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。既然我们选择了青海油田这个家园,那么,为了建设这个家园,贡献你的忠诚和智慧吧! 既然我们有一个共同奋斗追求的目标,那么,为了实现这个目标,付出你的勤劳和汗水吧!既然我们共同铸就了这种精神,那么,为了秉承光大这种精神,把你的勇气和你的坚韧,也折射在她灿烂的光芒中吧!你现在要做的是,忠诚、协作、创新,并为你是一个青海石油人而自豪!简介公司地处素有聚宝盆之称的柴达木盆地,是隶属中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。公司是1999 年按照国务院和中国石油天然气集团公司重组改制工作的统一部署,在青海石油管理局青海油田的基础上重组分离而成,于2000 年 1 月 1 日正式运行。公司主要从事柴达木盆地的石油天然气勘探开发、生产销售、管道运营,以及石油天然气工程技术服务和生产技术服务。青海油田是一个老油田,盆地的石油天然气勘探始于1954 年。青海油田是一个好油田,根据第三次资源评价结果,盆地油气资源量为465 亿吨,其中石油资源量215 亿吨,天然气资源量25000 亿立方米。经过几代柴达木石油人50 多年艰苦的勘探开发,累计发现地面构造140 个,潜伏构造103 个,油气田26 个。探明加控制石油地质储量3 亿多吨,探明加控制天然气地质储量3000 多亿立方米。 累计生产原油3000 多万吨,天然气100 多亿立方米。目前,具备了年产油气550 万吨的能力。创业历程青海油田的发展经历了五个发展阶段第一阶段艰难创业,冷湖建成大油田

绿城控股集团人力资源管理手册

绿城控股集团人力资源管理手册 浙江绿城控股集团公司人力资源管理手册目录第一篇 总则 第二篇 组织管理架构() 第一章集团公司组织管理架构 第二章项目公司组织管理架构 第三章专业公司组织管理架构 第三篇 管理职能职责 第一章综合管理部 第二章人力资源部 第三章策划部 第四章质量管理部 第五章审计部 第六章财务管理部 第七章计划资金部 第八章企业发展部 第九章总工程师办公室 第章项目前期部

第一章工程成本管理部 第二章材料设备部 第三章规划设计部 第四章法律事务部 第五章客户服务部 第四篇 管理制度 1、人力资源编制管理制度 2、人力资源信息统计管理制度 3、人才招聘录用管理办法 4、劳动合同管理办法 5、管理干部选拔与员工晋升管理制度 6、人力资源调配管理制度 7、人才信息库管理办法 8、员工进修学习管理制度 9、新员工培训管理制度10、新员工辅导员管理办法(试行)1 1、季度工作计划及目标管理办法1 2、绩效考核管理制度1 3、员工退出管理制度1 4、奖惩制度1 5、薪资管理制度1

6、福利管理制度1 7、员工行为规范管理制度1 8、休假管理制度1 9、员工日常评估管理制度(修订版) 20、内部沟通管理制度2 1、职业生涯设计管理制度2 2、分子公司薪酬管理制度2 3、工程系统经理资格认证管理办法2 4、项目工程建设优良奖管理办法2 5、员工投资基金管理办法 第一篇 总则 一、人力资源及人力资源管理的定义 1、公司的“人力资源”是指公司内部具有劳动能力的人员的总称,人力资源是公司最活跃、最宝贵、最具开发价值的资源。 2、公司的“人力资源管理”是指公司为实现一定时期的战略目标——在今后五至年内成为全国一流房地产公司,而对人力资源实行科学合理的调配、使用、培育与激励等的一系列管理过程。 3、人力资源管理是一项战略性、系统性、前瞻性很强的管理学科。 二、人力资源管理的指导思想与基本原则

大北农企业文化手册讲课讲稿

X X文化 (0 7年版) 当今时代,谁在知识和科技创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动。 面对世界科技发展的大势,面对日趋激烈的国际竞争,我们只有把科学技术真正置于优先发展的战略地位,真抓实干,急起直追,才能把握先机,赢得发展的主动权。 ——摘自《胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话》鼓励企业建立农业科技研发中心,国家在财税、金融和技术改造等方面给予扶持。改善农业技术创新的投资环境,发展农业科技创新风险投资。加强农业高技术研究,继续实施现代农业高技术产业化项目,尽快取得一批具有自主知识产权的重大农业科技成果。 ——摘自《2006年中央1号文件(关于推进社会主义新农村建设的若干意见)》我国的基本国情及面临的严峻挑战,决定了必须把科技进步作为解决“三农”问题的一项根本措施,大力提高农业科技水平,加大先进适用技术推广力度,突破资源约束,持续提高农业综合生产能力,加快建设现代农业的步伐。 ——摘自《国家中长期科学和技术发展规划纲要》 前言 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业的灵魂、全体员工共同的价值观和企业的行动纲领。 XX的成长历程中,企业文化起到了至关重要的作用,鼓舞了一批又一批XX人为“报国兴农”的事业奉献自己的青春和热情。XX的企业文化与事业的发展息息相关,是XX事业壮大的法

宝、管理活力的源泉。可以说,是企业文化的坚实基础和正确指引,换来了XX今天的辉煌成就。 21世纪是一个机遇与挑战并存的时代,XX也驶入了第二个十年的发展快车道,在新时期、新创业、新征途上,新版企业文化应运而生,这是在原有企业文化基础上的提炼与升华,是为第二个十年创业吹响的号角。XX企业文化是21世纪的成功学,要铸就百年基业,就要让如此优秀的企业文化落地生根。我们相信,当企业文化深入人心、融入血液、融入骨髓时,XX一定会进入一个文化高立意、员工高素质、技术高水平、企业高口碑的境界,XX在未来一定会谱写出更加辉煌的篇章! 目录 前言 (3) 第一部分:融入时代 一、时代观3 二、农业观5 三、企业观错误!未定义书签。 四、工作观3 第二部分:XX文化 一、理念9 二、愿景10 三、能力10 四、特征11 五、精神15 六、作风15 七、团队16 八、法宝16 九、思维15 十、方法16 第三部分:标识、誓词、歌曲 一、标识20 二、誓词20 三、歌曲20 四、规范20

金地集团员工手册

金地集团员工手册 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

金地集团员工手册 第二章入职指引................................................................. 报到........................................................................... 工作时间....................................................................... 办公及生活安排................................................................. 试用与转正..................................................................... 第三章员工纪律和行为规范....................................................... 员工守则....................................................................... 考勤制度....................................................................... 工作风纪....................................................................... 礼仪仪表....................................................................... 保密........................................................................... 第四章薪金..................................................................... 薪金系列....................................................................... 分配。......................................................................... 薪金调整....................................................................... 福利津贴....................................................................... 社会保险....................................................................... 住房........................................................................... 第六章培训、考核与发展......................................................... 培训........................................................................... 考核........................................................................... 晋升与发展..................................................................... 第七章人事与劳动关系........................................................... 人事行政关系................................................................... 劳动关系....................................................................... 辞职........................................................................... 辞退........................................................................... 第八章奖惩..................................................................... 奖励........................................................................... 惩罚........................................................................... 第九章沟通与交流............................................................... 沟通渠道....................................................................... 投诉和合理化建议............................................................... 信息管理与沟通平台............................................................. 公司内部网站................................................................... 邮件........................................................................... 金地月刊....................................................................... 员工活动....................................................................... 第十章安全及其它............................................................... 防暴雨、防台风的安全措施.......................................................

绿城企业文化理念读本

绿城企业文化理念读本 录绿城企业文化理念读本绿城企业文化纲要……………………………………………………3绿城企业文化理念读本………………………………………………5一理想主义………………………………………………………7二以人为本………………………………………………………9三讲道义走正道得正果……………………………………11四真诚善意精致完美……………………………………14五 城市 (18) 六房地产行业............................................................21七房产品..................................................................25八产品品质...............................................................29九园区生活服务体系...................................................32 工作.....................................................................34一管理.....................................................................39二为员工创造平台 (462) 三 为客户创造价值 (52) 四 为城市创造美丽 (55) 五

为社会创造财富 (57) 六商场悟道………………………………………………………60编后…………………………………………………………62绿城企业文化纲要我们是绿城人,是理想主义的实践者。我们正处于文化与市场的转型时代,生产的是承载人类精神、传承人类文明的产品。“以人为本”是我们最基本的认知。我们相信:讲道义,走正道,得正果;种瓜得瓜,种豆得豆。人品即产品,生命多精彩,产品多精彩。我们提倡:与人为善,仁爱求真;追求认真,追求精致,同道共识,方谓同仁。我们的核心价值观是真诚、善意、精致、完美。我们认为:城市,是文明的产物;“宜人程度” ,是判定城市价值的核心指标;满足贴近人性的需求,是城市存在的理由和发展的方向。房地产行业,是一个古老沉稳的行业,一个生机盎然的行业,一个共享共荣的行业;从事房地产开发,必须具有强烈的历史责任感和深切的人文关怀。房产品,是文明和艺术的载体、结晶和创造;是艺术的创造者和建设者生命价值的体现。房产品的营造,应该是三个过程:精神、符号、房子。我们的房产开发理念是三个界面:人与自然、人与人、人与自我的精神世界的和谐;两个要素:安定、美好。企业的产品品质,关系企业生存、发展。品质领先进步,则企业生;品质失控退步,则3企业亡。我们要坚定不移地走品质之路。精品,成就优秀企业。精品战略是公司文化价值理念的进一步深化和具体体现。精品的内核就是“认真”和追求“理想状态” 。绿城园区生

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