项目经理薪资及提成方案

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一、目的

为了建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性,特制定以下薪资方案。

二、薪资结构

员工的薪资由发放固定底薪、浮动薪资、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动薪资

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

三、薪资发放日期

底薪发放,发放日期为每月5号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

四、固定底薪

1、岗位级别对应相应薪资等级及业绩目标

2、初次通过综合评估定位岗位级别,根据当年的完成业绩量,决定次年升级或者降级幅度

五、提成设定

1、提成按成本利润率来进行计算:

2、成本利润率=(合同金额-直接成本)/直接成本*100%

3、直接成本含直接材料成本、外加工费用、差旅费用;

4、具体业务提成设定如下:

⑴.成本利润率≥100%时,提成为%

⑵.50%≤成本利润率<100%时,提成为%

⑶.30%≤成本利润率<50%时,提成为%

⑷.成本利润率<30%时,提成为0

六、浮动薪资

每月按照下单量,设定下单金额相应比例的浮动薪资

七、提成发放

1、项目完工并全额回款(质保金除外),公司相关部门对各项目进行成本核算,按相应提成设定标准并以回款总额(除掉公关费、税费等)进行计算后,与所签项目相对应的月份薪资合并发放。

2、ERP相关的流程单据闭合(从订单到销货单)后才核发。

本方案自2018年1月1日起开始实施(最终解释权归公司所有)。

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