常用工程管理软件大纲

常用工程管理软件大纲
常用工程管理软件大纲

常用工程管理软件实训

实验报告

一、常用工程管理软件

1、广联达计价软件GBQ4.0

GBQ4.0融招标管理、投标管理、及计价于一体,在保留了广联达计价系列软件强大功能的基础上,融合了招标管理、投标管理模块。

(1)招标管理

项目三级管理,可全面处理一个工程项目的所有专业工程数据,可自由的导入、导出专业工程方便多人工程数据合并,使工程数据的管理更加方便和安全;项目报表打印,可一次性全部打印工程项目的所有数据报表,并可方便的设置所有专业工程的报表格式;清单变更管理,可对项目进行版本管理,自动记录对比不同版本之间的变更情况,自动输出变更结果;项目统一调价,同一项目自动汇总合并所有专业工程的人材机价格和数量,修改价格后,自动重新计算工程总造价,调价方便、直观、快捷;招标清单检查,通过检查招标清单的可能存在的漏项、错项、不完整项,帮助用户检查清单编制的完整性和错误,避免招标清单因疏漏而重新修改。

(2)投标管理

招标清单载入,招标方提供的清单完整载入,并可载入招标方提供的报表模式,免去投标报表设计的烦恼;清单符合检查,可自动将当前的投标清单数据与招标清单数据进行对比,自动检查是否与招标清单一致,并可自动更正为和招标清单一致;投标版本管理,可对项目进行版本管理,自动记录对比不同版本之间的变化情况,自动输出项目因变更或调价而发生的变化结果;自动生成标书,可一键生成投标项目的电子标书数据和文本标书,大大提高投标书组织与编辑的效率;投标文件自检,可自动检查投标文件数据计算的有效性,检查是否存在应该报价而没有报价的项目,减少投标文件的错误。

(3)工程快速计价

多种计价方式,定额计价、清单计价同一平台,清单工程直接转换成定额计价,快速进行投标报价对比;多种专业换算,系统提供多达6种的定额换算方式,可单个定额换算,也可多个定额同时换算,满足不同专业换算应用的要求;自动识别取费,自动按照各个地区定额专业要求和清单项项目识别其取费专业,帮助用户快速轻松处理多专业取费;功能操作撤销,在编制过程,对操作可重复撤销与恢复,使操作更加灵活方便;工程造价调整,进行资源含量、价格调整时,增加了“资源锁定”功能,使得特定的资源不参与调整,多达三种调整方式帮助您快捷的进行工程造价调整;应用界面变化,改变原有功能布局方式,将主要功能项目集中显示,帮助客户可以快速找到要应用的业务功能,使操作更加方便。

2、广联达钢筋算量软件GGJ2009

广联达钢筋抽样软件GGJ2009 基于国家规范和平法标准图集,采用建模方式,整体考虑构件之间的扣减关系,辅助以表格输入,解决工程造价人员在招投标、过程提量和结算阶段钢筋工程量的计算。

(1)规则内置,专业全面,调整灵活

软件内置了结构设计规范、施工验收规范、平法系列图集,降低了钢筋算量的专业门坎,降低了学习的难度,使钢筋量的计算变得轻松,高效。针对平法设计与传统设计模式

并存的行业现状,软件开放了计算规则,可以灵活调整不同各类构件对钢筋的算法的不同要求,从而达到能够全面处理结构的钢筋工程量。

(2)画图算量,一次翻图,结果明了清晰

通过画图算钢筋,可以一次性把每一张图纸要计算的量全部录入,构件之间的关系和层之间的关系由软件根据位置自动处理,简单,省时,省事。软件提供了每根钢筋的计算公式及计算式的描述,清楚每一根钢筋的计算过程。各类构件的算法可以追溯到图集的每一页,并详细的讲述了节点中钢筋长度算法,从而,保证了在对量的过程中有据可依,占据优势。

(3)图形算量一体化,共享图形

实现了图形算量和钢筋抽样的互导,只需要画一次图,就可以满足建筑实体量和钢筋算量的要求,达到了少画图多算量的目的,工作效率得以数倍提高。钢筋软件不仅可以识别CAD电子文件中结构构件,而且可以识别梁、柱的平法标注信息,可以识别板的钢筋信息,大大的提高了信息录入的工作量,灵活高效方便。

3、P3软件

P3软件是Primavera Project Planner的简称,是一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件,主要功能是进度、费用和资源管理,主要特点是软件之中融合了先进的项目管理时思维和方法,使得长期以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入情况等无法整体性地动态管理问题得到了很好地解决。

(1)有效地编制工程施工进度计划

软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来,使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划,而是基于要完成的工程量、工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。另外,作为商业软件,P3软件能够共享数据资源,如网络版P3软件的工程组的主子工程模式,使得工程的众多参建各方如业主、监理、施工承包商可以同时在同一个工程组的不同子工程内按授予的不同权限进行读写或止读的操作,共享同一个P3工程数据库的数据。

(2)便捷的进度、资源、费用管理

工程结构分解,P3通过土作分解结构(Work Breakdown Structure)对工程数据进行结构化组织,使与工程有关的每个人都洞悉土程。此外,P3还提供强大的作业分类码功能,可以非常方便地按用户指定的要求组织作业数据。如:可以按负责人、位置、土作类型、阶段等方式对作业数据进行分类和汇总。组织和重新组织工程数据可以及时地从任意角度来审阅工程进展。网络图(PERT),网络图根据作业的逻辑顺序依次将作业列出。用户可直接使用该功能来绘制网络草图。在做计划时或工程开工后,用户利用该功能对作业进行跟踪,并通过分析浮时、紧前后续作业关系来解决土程中的瓶颈问题。网络图也可以自动按作业分类码分组,它的数据与横道图中数据是完全相通的。

(3)强大的报表,通讯和数据接口功能

方案分析选择,一旦发现了潜在的问题,P3可以方便地对多个方案进行比较。通过最有效地利用关键资源,以使工程尽快、更好地完成。P3的分析工具允许用户尝试不同的施土方案。P3独特的总体更新功能可快速又方便地修改工程数据。报告工程进展,P3提供

150多个可自定义的报告和图形,可用简明的行列报表和矩阵报表、交叉报表和自定义报表生成器来分析复杂的工程。利用作业分类码、自定义数据项、预算和差值数据与基于布尔逻辑的过滤器一起使用来选取作业。用户可用28种语言来显示和打印视图报表。同时可将设计说明、图纸、电子报表、字处理软件、扫描的图片,以及数据放到报表和工程中。

4、SAP ERP

ERP是Enterprise Resource Planning (企业资源计划)简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。

(1)分析决策

法人合并与管理合并,法人合并与管理合并使得企业能够满足多种一般公认会计原则规定的法定要求,能够为管理部门提供最新信息。综合会计核算功能以多维数据结构为基础进行运行。客户可定义组织单位(例如公司、业务部门、利润中心),均能支持矩阵型组织。可以通过图形化的形式监控从数据采集到合并的整个过程;风险管理,战略实施不可能完全没有风险。风险管理能够为整个风险管理流程提供支持,具体包括鉴定业务风险与管理风险类别、风险分析与风险定量、企业单位风险分配以及风险削减活动。风险控制包括设置风险目标与评估目标的关系、例外报表、书面评估及沟通;基于价值的管理,能够有效链接战略、评估以及持股人价值创造流程;财务报表计划,财务报表计划使得企业能够合并计划损益表、资产负债表与现金流量表,从而能够加快这一复杂流程的完成速度。(2)财务管理

总帐,总帐核算的中心任务就是提供外部会计核算与帐户的总体情况。在系统中记录所有业务交易(初次记帐和内部会计结算)。软件系统能与企业其他操作范围全面集成,确保会计核算数据能够永远保持完整和精确;应收帐款,应收帐款(AR)组件使得企业能够记录与管理客户会计核算数据。应收帐款使用专门的调节帐户直接连接到总帐;应付帐款,应付帐款(AP)组件使得企业能够记录与管理会计核算数据。AP使用专门的调节帐户直接连接到总帐;固定资产会计,根据国家通用法规维护与分析固定资产。系统附带各个国家的标准模板;银行会计,管理企业相关的所有银行关系。以书面形式接收报表,或者通过电子形式将其载入系统;现金日记帐,企业可以使用现金日记帐管理企业的现金交易。系统能够自动计算与显示未结余额、结算余额、入款总额与支付总额。

(3)人力资本管理

招聘与人才管理,SAP人力资源包括一套完善的电子招聘解决方案(SAP HR电子招聘),能够提供人才仓库供应聘人与候选人注册。这种功能能够帮助企业快速发现自己所需人才,能够与人才库登记人才保持长期联系。还能够为招聘部门提供全面的应聘者跟踪与报表功能;绩效管理,SAP HR能够帮助企业激励员工完成企业目标,能够标准化员工评价流程与简化绩效薪酬流程。灵活的解决方案框架使得企业能够将企业目标及战略与团队及个人目标相结合,同时还能整合管理目标。此外,它还能够为企业提供其所需的薪酬绩效挂钩功能。所有上述功能均能强化企业间交流,提高企业的生成力;薪酬管理,SAP HR 使得企业更易于管理创新的薪酬战略,例如基于绩效与职权的薪酬制度、可变薪酬计划以长期激励计划。通过使用企业内外部数据,它还能够简化薪酬对比分析过程。SAP HR薪酬管理功能使得用户能够根据整体战略制定企业薪酬政策指南。企业还能够根据企业政策

很方便地修改指南。SAP HR支持固定薪酬与可变薪酬组合,不同员工、部门与组织能够选用不同的薪酬计划。预算功能能够提供种类繁多的选项,允许企业根据自身的组织结构制定一份预算或预算体系。此外,工作定价工具能够系统地将内部工作与外部调查数据进行比较,以确定每份工作的合适的薪酬范围;劳动力调配,SAP HR是其他SAP电子商务解决方案中的员工部署解决方案的必要组成部分。它允许企业根据技能与能否参与创建项目团队,监控项目进展,记录时间、分析绩效以及其他进行更多操作。它还能帮助企业清除冗余或无效项目,通过尽可能更高效地利用资源与管理员工来提高企业利润率。

二、城市规划三维互动设计软件的使用体会

Cityplan城市规划三维互动设计软件是利用在计算机中所建立的模型、场景和数据来实时地再现现实世界中的任何物体,使得人们能在计算机的虚拟世界里直观地体会到现实世界。在城市规划与设计过程中,人们能够在一个虚拟的三维环境中,用动态的交互方式对未来的城区进行身临其境的全方位审视。设计者可调入不同的方案以任意视角进行观察,比较各方案的合理性及与周边环境的协调性,从而选择最佳方案。这部分使用交互式的三维建模技术,将规划中的模型快速地加入到系统中,帮助用户对现有方案的合理性进行分析。

我对Cityplan城市规划三维互动设计软件整体感觉就是简便、快捷、易懂。动画功能更能激发我们的操作学习兴趣,亲身操作软件建立一个属于自己的“国度”,让我感觉到了成就感。整个建模操作环境是在三维环境下进行的,可以更立体、直观的观察模型的设计完成情况,其指标统计、模板功能强大,但缺点就是只能用于建筑总体平面的设计操作,无法进行纵深操作。想要学好这个软件,我认为我们必须要有坚实的理论知识基础作为保证,其次多次的练习操作更能让我们更快的熟悉学会这个软件,达到为我所有的地步。

三、自行设计的居住区规划方案

“金玉小区”的规划总用

地为25535.73㎡,总建筑面积

为27836.07㎡,道路用地

3069.14㎡,公共绿地面积

1309.31㎡。该小区主要分为

五大块规划区:右侧规划区为

三栋18层住宅,小区左下侧

为公建用地,配备了餐饮、健

身、医疗所、室外停车库等为

小区居民生活提供了方便与

快捷,而且还拥有操场和大片

绿地、花池及露天游泳池、人

工湖等小区内的楼宇间交通

便利,小区干道也考虑了居民

的生活需求,在舒适愉悦中追

求快捷方便。

四、可行性研究报告生成与分析软件的使用体会操作步骤:(1)导入模板

(2)新建模板

通过使用和学习可行性研究报告生成与分析软件,发现该软件拥有强大的报告计算分析功能和设计分析技术,还提供了大量的经济学计算分析工具,特别是在市场分析和风险分析方面,提供了一元回归分析、多元回归分析、各种指数平滑分析、弹性分析、概率树分析以及蒙特卡洛模拟法等多种分析方案,从不同形式、不同角度进行市场预测分析和风险概率分析,为可行性报告提供科学的分析依据。

由于系统提供的各种计算分析功能种类多、功能强,使用方便,极大提高了项目可行性分析的强度和深度。该软件不仅提供了标准的行业模板,还提供了针对不同项目类型的各种应用模板,用户可以根据自己的需求,选择相应模板来制作可行性研究报告。此软件

功能繁多,想要掌握运用还是需要进一步的操作学习。

公路养护工程管理办法

公路养护工程管理办法 交公路发,2001,327号 第一章总则 第一条为加强公路养护工程管理,提高公路养护工程质量和投资效益,根据《中华人民共和国公路法》及有关法律、法规,制定本办法。 第二条公路养护工程管理工作实行"统一领导,分级管理"的原则。 国务院交通主管部门主管全国公路养护工程的管理工作。 省级交通主管部门主管本行政区域内公路养护工程的管理和监督工作。 公路养护工程的具体管理工作~根据省级人民政府交通主管部门的授权~以及目前各级公路管理机构的职责分工~由县级以上人民政府交通主管部门设置的公路管理机构负责。 乡道养护工程的管理工作,由乡,镇,人民政府负责~县级交通主管部门负责行业管理和技术指导。 第三条公路养护工程按其工程性质、复杂程度、规模大小划分为小修保养、中修、大修和改建工程,作业内容参见附录~具体划分标准由各省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门制定。 第四条公路养护工程资金主要来源于国家依法征集的 1 公路养护资金、财政拨款、车辆通行费和国务院规定的其它筹资方式。 第五条公路养护工程资金,必须专项用于公路的养护和改建。做到专款专用,不得挪用和挤占。 第六条本办法适用于国道、省道、县道的养护工程管理。乡道和专用公路的养护工程管理可参照本办法执行。 第二章一般规定

第七条公路养护工程计划由省级公路管理机构编制~报省级交通主管部门批准后执行。 公路养护工程计划编制时应遵循"先重点、后一般,先干线、后支线"的原则。对于国省干线公路和具有重大政治、经济、国防意义的公路养护工程、抗灾抢险工程,要优先安排。 公路管理机构在安排养护工程项目时,应参照公路路面和桥梁管理系统评定的结果~做到决策科学化。 第八条经营企业经营的收费公路,其养护工程计划由经营企业编制并报省级公路管理机构核备。经营企业应根据《公路养护技术规范》的要求组织实施。 第九条各级公路管理机构要积极采用现代化管理手段和先进养护技术,大力推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备,不断提高公路养护管理技术水平。 第十条公路养护工程管理工作要把工程质量放在首位,建立、健全质量控制体系~严格检查验收制度,提高投资效益。 2 第十一条对于公路养护的中修和大修工程,各地公路管理机构应引入竞争机制~并逐步推行招投标制度和工程监理制度;对于公路改建工程,应当实行招投标制度、工程监理制度和合同管理制度。 第十二条对修复、增设、绿化等专项工程~应根据工程量、规模大小~分别按中修、大修和改建工程管理程序进行管理。 第十三条公路养护工程施工时~施工单位应按照有关标准、规范的规定在养护工程施工路段设置标志~必要时还应安排专人进行管理和指挥,以确保养护工程实施路段的行车安全。车辆不能通行的路段必须修建临时便道或便桥,并做好便道、便桥的养护管理工作。

工程项目管理软件及应用(自考历年试题)资料

2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段() A.1个B.2个C.3个D.4个 2、项目管理中的项目三角形是指() A.时间范围和费用B.工期质量和资金 C.时间质量和成本D.质量范围和工期 3、为了加强安全性,Microsoft Project提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以() A.记得阅读又可修改B.阅读和修改具有随机性 C.不可阅读更不可修改D.可阅读该文件,不可修改 4、“甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是() A.前置任务B.工期C.开始时间D.完成时间5、在Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括() A.甘特图、网络图等各种视图技术B.视图、报表、打印文本等 C.甘特图、网络图、关键路径法D.WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是() A.开始B.按比例C.完成D.工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图 视图的任务方框中表示为() A.深色横条B.两条相交的对角线C.背景为黑色D.单条对角线8、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为() A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有() A.两种B.三种C.四种D.五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示() A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表视图D.组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于······完成” 的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为() A.越晚越好B.不得晚于···开始 C.不得晚于···完成D.必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指() A.建筑机械的租金B.工人的加班费C.运输费D.水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”,若要使任务8在任务7完成 后的三天开始,则将任务8的前置任务设置为() A.7FS-3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训,则该任务属于()

模板工程专项施工方案(完整)

第一节编制依据 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 《建筑施工计算手册》 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 现行“建筑工程质量验收规范”本工程施工图纸等有关文件。 第二节工程概况 1.本工程为禹州市恒达·阳光城—阳光御园(G地块)12#、16#楼,工程建设地点位于禹州市寨子村,西邻颍川大道,东挨朱寨路,北接大同路,南依行政北路,解放路路西。 2.本工程地下一层、地上二十六层,12#楼建筑物总高度为78.300米,16#楼建筑物总高度为79.700米, 12#楼总建筑面积为,20166.27平方米,16#楼总建筑面积为15035平方米。建筑结构形式为剪力墙结构,建筑物耐火等级为一级,建筑合理使用年限50年。 第三节施工准备 (1)、技术准备: 熟悉图纸,进行实地现场调查研究,根据现场条件进行拼装模板。(2)、主要机械设备安排 模板工程施工中,主要机具设备选用如下: (1)、圆盘锯:3台,备用1台,用于制作;

(2)、手工锯:10台。 (3)、模板材料的选用 在施工中为克服涨模、接头错位、漏浆、断面不方正等缺陷,根据以往施工经验并加以改进,并以模板质量要求进行模板工程的施工及验收。 其主要材料选用如下: 1)、模板:采用光滑坚硬的双面酚醛树脂覆盖面胶合板。 2)、木方:采用60×80无曲双面刨光顺直的硬质木方; (4)、专业施工队伍准备:根据确定的现场管理机构,选择高素质的专业班组进行模板工程的施工。 (6)、作业条件准备: (1)、向作业班组进行详细的质量、安全技术交底,并作好职工安全三级教育,下达工程施工任务,便班组明确有关质量、安全、进度等要求; (2)、清理现场,做好工作面准备,检查垂直和水平运输是否通畅,施工机具是否准备妥当; (3)、施工机具就位并进行了试运转,做好维修保养等工作,以保证机械正常运转; (4)、清查材料的规格、质量、数量等是否符合要求。 第四节模板制作安装 1、模板的制作

养护管理系统建设方案

PDA养护管理系统项目建设方案 一、概述 随着陕西省经济的快速发展,国省主干线和高速公路通车里程的不断增长,至2008年底,陕西全省国省干线总里程为10533.786km,陕西全省已通车的高速公路里程达2524km,在西部地区名列前茅,预计在2009年底将达到3000 km,2012年将达到3800 km。公路的日常养护管理变得日益重要,养护管理技术的更新已成为巩固公路建设成果,提高路网服务能力,充分发挥公路建设投资效益的有效手段,也是保证安全运营的有效措施。现代化管理技术对信息的质量、规模和效率都提出了更高的要求,传统的人工公路养护管理模式已不能满足目前公路养护管理的要求。 因此,省局和两大集团为迎接好2010年全国干线公路大检查工作,为建立全省干线公路及高速公路的精细化养护、规范化管理、人性化服务的长效机制,建议省局在认真总结全省养护管理示范路创建、“三化两全一目标”活动开展、陕西“三心”公路品牌建立过程中的成功经验的基础上,建设公路养护管理系统,为养护管理部门提供一套科学、高效、规范的养护管理体系解决方案,整合数字公路综合业务平台中的其他资源,为管理人员提供协同的工作环境,实现省局养护全面质量管理体系的信息化,提高我省公路养护管理工作的效率和水平。 二、建设目标

养护管理系统以养护巡查车和PDA智能采集终端为主要的巡查和采集手段,通过计算机网络,融合通讯传输、计算机处理等信息技术,与公路路面管理系统和桥梁管理系统进行有效整合而建立起的一种在广域网中发挥作用的实时、准确、高效的,支持养护管理机构高层决策、中层控制、基层运作的信息化管理系统。实现路况数据采集、巡查检查、养护生产上报、小修工程修复、巡查事件整改、养护质量管理、养护计划编制和下达、公路技术状况评价、统计报表上报等养护业务全过程的信息化管理。实现县段自检、管理局核查、市局巡查、省局督查、社会监督、综合评价的养护质量考评体系,实现小修保养管理的标准化、规范化和科学化,从而实现省局养护全面质量管理体系的信息化。 养护管理系统的具体的目标体现在以下四个方面: 一是利用PDA智能采集终端将路况事件按照小修事件、巡查事件、评定事件、路政事件和突发事件(水毁事件)分类采集上报、审核和管理,PDA智能采集终端还应具备发送和接收巡查通知单的功能。采用无线网络上传病害信息和照片,可以及时上报路况,启动小修养护生产。 二是通过养护管理系统,能够自动对养护生产的修复时限进行跟踪,省局和地市局能够对日常管理和小修工程的工作程序的闭合性进行查询,并且能够将小修保养事件在GIS 地图上直观地表达出来。如坑槽的修复时间是否超过了规定的时限,修复工程是否验收、养护费用是否支付。交通标识修复的时间是否完成或者超过了规定的时限等。及时对路况病害进行处理,对巡查事件进行整改,可以达到预防性养护的效果,节省公路养护投资,提高公路服务水平。

工程建设管理系统程序

建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求(一)项目前期阶段 (二)项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 (三)项目后评价 五附则

建设工程项目管理办法 第一节总则 一、目的 为加强公司建设项目管理,保证建设要求与质量,理顺工程管理各环节的管理关系,规范工程管理基本程序,促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化,制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 (一)总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。

2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书,参与选择设计单位,协助编制所需相关设计合同,配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求,共同确定设计思路,并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪,避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内部分析,主导公司对设计方案的评审。 (二)项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。

计算机软件在工程项目管理上的应用

计算机软件在工程项目管理上的应用 工程项目管理的成功主要依赖于信息的积极沟通和成功交流,在信息社会,不论是信息量,还是信息的传播方式,都是各种各样的,造成了项目各方的交流困难。在实际项目中,工程管理技术人员都用很大的一部分精力来寻找合适的信息,而问题的出现,都不同程度的和沟通有关,项目成本的增加有一小部分也是和信息沟通有关,有效的解决项目沟通问题,可以使工程项目的管理更加成功。 2.1国内的发展应用美国项目管理学会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)把项目管理划分为9个知识领域,即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。而在实际的工程项目上,工程管理人员更加注重管理的范围、时间、成本以及质量。我国的项目管理起步较晚,但发展迅速,虽然我国从1982年引进,但到了1993年,就已经在全国范围内进行正式推广,大量的业主和承包商开始接受新的思想,进行项目管理的探索研究以及应用。 2.2计算机软件的应用计算机的发展和项目管理的发展表现出了很强的同步性,计算机的进步,为项目管理的发展提供了基础;项目管理思想的完善,为计算机在其的应用提供了更加有效的思想。信息技术的进步使项目管理的应用软件发展迅速,并成为工程人员的必备助手。目前工程项目管理软件根据功能可以分为两个档次:高档次的是专业项目管理应用软件,功能强大,价格较贵,主要有P3、Artemi S、WorkBench;F口0pen—Plan等。

低档次的是和Micro—soft开发的小型项目管理软件,一般只完成项目管理某一阶段和某一方面的功能。如TimeLine、ProjectScheduler和Sure—Trak等。 在此简单介绍Primavera项目管理系列软件,从而探究高档项目管理软件的应用现状。 Primavera Project Planner(简称P3),是由美国PrimaveraSystems,Inc开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件,在国际上享有盛誉。P3软件融合了世界上先进的项目管理的思维和方法,主要功能是进度、费用和资源管理,解决长期困扰工程人员的整体性地动态管理问题。 同时,P3软件能有机结合工程的进度和目标管理,践行项目管理的思想和方法。 P3软件是一款专业的工程项目管理软件,可以有效的进行进度控制,费用控制和资源管理,并且可以有效平衡结合,使得进度计划成为定量的切实可行的科学合理的进度计划。 同时,作为一款优秀的商业软件,P3软件能够共享数据资源,使工程的参与方可以同时共享同一个工程数据库的数据,按照被授予的不同权限进行读写或只读。P3软件的另一个特点是操作灵活方便,用户可以选择自己喜欢的视图,进行有效的整体更新,资源平衡,自动汇总,网上发布等等。

模板工程施工专项方案(快速架)

目录 第一章编制依据 (3) 1.1 文本文件 (3) 1.2 规范标准 (3) 第二章工程概况 (3) 2.1 工程建设概况 (3) 2.2 项目规模 (3) 2.3 模板概况 (4) 第三章模板设计 (5) 3.1 模板施工总流程 (5) 3.2 地下室承台及底板、墙体模板 (6) 3.3 地下室墙体模板 (7) 3.4 结构柱模板设计及施工 (8) 3.5 结构梁板模板设计及施工 (9) 3.6 楼梯模板设计及施工 (11) 第四章施工组织部署 (12) 4.1 人员、劳动力组织安排 (12) 4.2 材料配置计划 (14) 4.3 施工机械及机具配置计划 (14) 第五章施工流程及施工方法 (15)

5.1.1 安装前的准备工作 (15) 5.1.2 柱模板安装 (15) 5.1.3 梁板模安装 (16) 5.1.4 墙模板安装 (16) 5.1.5 模板安装质量要求 (16) 5.2 模板拆除 (17) 5.2.1 模板的拆除顺序 (17) 5.2.2 拆模时混凝土强度要求 (17) 第六章安全文明措施 (18) 6.1 模板安装安全环保措施 (18) 6.1.1 安全措施 (18) 6.1.2 环保措施: (19) 6.2 模板拆除安全环保措施 (19) 6.2.1 安全措施 (19) 6.2.2 环保措施 (20) 第七章计算书 (20) 7.1 墙模板验算 (20) 7.1.1 参数信息 (20) 7.1.2 墙模板荷载标准值计算 (22) 7.1.3 墙模板面板计算 (22)

7.1.5 穿墙螺栓的计算 (30) 7.2 柱模板验算 (30) 7.2.1 参数信息 (31) 7.2.2 柱模板荷载标准值计算 (33) 7.2.3 柱模板面板的计算 (33) 7.2.4 竖楞方木的计算 (36) 7.2.5 B方向柱箍的计算 (39) 7.2.6 B方向对拉螺栓的计算 (40) 7.2.7 H方向柱箍的计算 (41) 7.2.8 H方向对拉螺栓的计算 (42) 7.3 梁模板验算 (43) 7.4 板模板验算 (56) 7.5 梁侧模验算 (66) 第一章编制依据 1.1文本文件 1、《儋州国祯蓝色雅典32#~35#楼总包工程施工组织设计》 2、建筑总平面布置图及地下室结构设计图 1.2规范标准 1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 2、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2010

公路施工技术管理及公路养护 高广利

公路施工技术管理及公路养护高广利 发表时间:2019-12-31T14:53:27.750Z 来源:《防护工程》2019年17期作者:高广利 [导读] 在公路工程建设过程中,为确保施工过程中的安全和公路施工质量。 神木市农村公路管理站陕西榆林 719399 摘要:为了保证公路工程的整体质量符合国家的标准,在道路建设过程中,应将技术管理与材料质量联系起来,并采用一些适当的方法来测试工程的质量,项目质量的好坏直接影响工程在后期的使用和寿命。所以,施工人员必须严格按照建筑规范和法规进行施工。同时,施工期间还必须对建筑工人有一个合理的待遇,并使用先进的管理方法和管理系统来管理他们。 关键词:公路施工;?技术管理;?养护; 引言 在公路工程建设过程中,为确保施工过程中的安全和公路施工质量,需要对施工技术进行科学管理,积极做好施工管理和养护工作,为交通出行安全提供保证。在公路施工技术管理和养护工作中,要因地制宜,根据公路施工项目的具体状况和方案,制定技术管理制度,采取科学合理的措施,确保公路施工项目安全有序进行,从而确保公路施工安全和质量安全。 1 公路施工技术管理的必要性 公路施工技术管理是施工企业根据签订合同和国家标准,在科学系统组织条件下,将公路项目计划付诸于实践,科学有效管理公路施工和施工技术的过程。由于施工过程占时较长,而且会给居民的生活带来较大的影响,因此有效的公路施工技术管理工作非常重要。一方面能保证公路施工质量和安全;另一方面可对公路施工行为进行规范化管理。 1)公路施工技术管理有利于促进经济发展。 公路施工技术管理涵盖了多方面的内容,包括技术管理、资料管理和组织管理等,而且涉及到公路施工管理过程中的设计、施工和验收等;公路施工技术管理是一个复杂的长期的工作,也是对国民经济发展具有重要意义的工作,一方面,科学施工技术能节约资源,提高项目经济效益;另一方面,合理的施工技术管理措施可以减少对周围居民生活和环境的影响,更好地实现经济效益和社会效益。 2)公路施工技术管理有利于完善施工技术管理制度。 公路施工管理是建筑施工技术管理的一部分,其科学化和合理化有助于完善建筑施工技术管理制度。因此,公路施工要重视公路施工技术管理,做好施工全过程管理和全要素管理,保证公路施工的质量和安全,为后续公路施工提供借鉴和参考。 2 公路施工技术管理措施 2.1 健全技术管理体系 施工企业要不断完善施工技术管理体系,对于施工技术管理部门要充分赋予其职权,要重视其在企业部门中的地位,以此保证技术管理工作的资源充足,有利于施工技术管理工作的开展。施工企业在完善技术管理体系时,要结合企业发展目标以及实际现状,在管理模式方面可以实行分级管理,对于技术管理工作在实施以及制定方面要精细化管理。 2.2 加强施工过程监督力度 在进行施工过程中要强化监督力度,施工企业首先要对于施工方面的信息建立全面、及时的反馈机制,对于信息瞒报、虚报等行为要严厉处罚。还要针对施工的各个环节严格监控。对于特殊工艺技术要根据设计要求严格进行检验,确认合格后再进行下一步施工操作,在施工过程中还要对于施工材料、设备等进行监督,确保施工所需材料符合工程要求。操作设备人员具有专业性,最大程度地减少事故发生。对于工程施工中的管理职能要加以强化,提高其工作效率。对于施工责任要进行明确和落实,对于合同的具体细节来严格监督,加强工程质量管控。在施工中要做到文明施工,加强施工队伍建设,并进行激励考核,更好地促进工程质量。 2.3 控制回填材料 在公路施工过程中,沟槽的回填工作是个重要问题。对于回填的材料以及干湿度这些都要进行控制。在进行沟槽回填时,要保证压实程度,对于沟槽所在位置以及尺寸大小要根据具体情况采取不同机械设备行实,有针对性的选择回填方案。做好沟槽回填工作,有效避免回填导致的路面裂缝情况,这样对于路面的沉降问题可以得到解决。 2.4 解决路面不平整 公路的路面平整与否是公路质量的保证,要采取相关措施来解决沥青路面不平问题。在施工中由于沥青路面会产生波浪,可以采取对路面加热、控制合理的温度区间,再进行压实,在进行压实中,对于碾压设备要根据公路工程的实际情况选择合适的机械,在施工中对于施工工艺的适用性要进行分析,同时还要注意施工的经济因素,以合理保障企业效益。目前公路使用的铺设材料以及添加的配料,能使铺设材料更加刚性,还有韧性,对于延长公路的使用寿命,以及抗波浪,都有良好性能。 2.5 解决路面鼓包现象 针对路面鼓包现象,在施工中对鼓包先要进行铲平处理后再填充热拌沥青材料,最后进行整平,这样平整度比较稳定。在完工后还要根据公路的年通行量,对路面进行定期修补,以防长时间运行出现的受力不匀,出现鼓包等现象。在公路施工中,由于车流不同,对道路影响不同,工程建设方要严格按照质量要求作好技术指标控制。 2.6 解决路面裂缝问题 对于混凝土的裂缝问题,公路企业要做好防治处理。公路铺设完成后,对于混凝土的路面养护工作要根据工程实际进行,在相关规定要求的时间内,采取合理方法进行养护,还要注意做好防晒以及保湿。在路面铺设中,振捣以及压实环节非常重要,通过后期的有效养护对于混凝土路面裂缝出现可以有效避免。 3 公路养护措施 3.1 创新养护技术,优化养护方案 在当前的道路养护过程中,必须更新原有的维护技术,进一步优化养护管理体系,以确保道路建设的正常进行。例如,在日常检查和养护期间,通常需要检查道路是否有裂缝,松动坑洼,冰冻和障碍物等等。为了提高养护工作的及时性和效率,可以使用GIS系统来提高道

模板专项施工方案(样本)

南水北调东线一期工程江苏通水应急调度中心 (调度灾备中心) 模板工程专项方案 编制: 审核: 批准: 江苏江都建设集团有限公司 2013年1月4日 1、工程概况

南水北调东线一期工程江苏通水应急调度中心(调度灾备中心)工程为二层建筑,建筑高度13.95m,其中一层高度为3.3m,二层6.36m,建筑物室内外高差0.45m。一层用途:活动室、门厅、讯问室、医务室、警卫室等,二层为办公区、休息厅、会议室、监控室,三层为大会议室、休息厅、办公室、贮藏室、音控室等,本工程外形为长方形,长64.8m(轴线间长度),宽49.00m(轴线间宽度)纵向共16个轴线,为1~14轴,横向为11个轴线分别为A~L轴。 结构形式: 基础为桩承台独立基础,上部为框架结构,结构安全等级为二级,抗震设防烈度为7度,框架抗震等级三级,按抗震等级二级采取抗震措施;墙体拉结筋按8度设防;楼梯间抗震等级为二级,抗震按一级等级执行。 2 3.1本工程采用12mm厚木胶板,其强度、刚度满足施工要求,木胶板表面平整光滑,易脱模。 3.2钢管:采用Ф48×2.7mm钢管,有弯折、空洞、锈蚀、裂纹等严重影响架体结构实体稳定性的管体严谨使用。 3.3扣件:有裂纹、滑丝的扣件严禁使用。 3.4架体底座采用木垫板,木垫板宽不小于300mm,厚度不小于50mm,垫板的延伸不得少于3跨。 4、施工工艺 4.1支设流程:柱梁板 4.2柱模板安装 4.3梁模板的安装 4.4板模板的安装 4.5梁板模板支撑系统的搭设 4.6架体支设要求 1)采用Ф48×2.7mm钢管搭设,立杆支设时可调底座配合使用。梁设双排架体,板设满堂架体,柱、梁、板应连成整体。 2)立杆底部应设置垫板,距基面、顶面200mm搭设扫地杆。架体安装在木垫板上,垫板地面应夯实整平。

(word完整版)高速公路养护工程管理系统简介

**高速公路养护工程项目管理系统项目 报价文件 (技术说明) 采购人名称:XXXX省公路管理局**高速公路管理中心 代理机构名称:XXXX省机电设备招标公司 投标人:XXXX空间信息技术有限公司(盖章) 地址: 授权代表:(签名) 联系方式: XXXX 日期:

目录 1. 概述 (3) 2. 总体技术方案 (4) 2.1. 建设目标 (4) 2.2. 建设内容 (6) 2.3. 技术架构 (7) 2.4. 系统拓扑结构: (9) 2.5. 系统功能结构 (10) 2.6. 系统设计原则 (14) 2.7. 系统设计依据 (16) 3. 功能模块设计 (16) 3.1. 系统首页 (16) 3.2. 基础数据管理 (18) 3.2.1. 养护工程量清单范本 (18) 3.2.2. 养护机构信息 (19) 3.2.3. 黑名单管理 (19) 3.3. 日常保洁及小修保养管理 (20) 3.3.1. 路线巡查 (21) 3.3.2. 维修保养任务库 (22) 3.3.3. 维修任务通知 (23) 3.3.4. 养护维修报告 (24) 3.3.5. 养护施工日志 (25) 3.3.6. 计量支付 (26) 3.4. 养护计划管理 (27) 3.4.1. 中长期计划 (28) 3.4.2. 年度计划 (29) 3.4.3. 季度计划 (31) 3.4.4. 月度计划 (32) 3.4.5. 周计划 (34)

3.5.1. 工程登记 (35) 3.5.2. 合同管理 (37) 3.5.3. 工程实施计划 (38) 3.5.4. 进度报告 (39) 3.5.5. 工程汇总报告 (41) 3.5.6. 养护工程汇总查询 (43) 3.6. 统计分析 (44) 3.6.1. 计划完成情况统计 (44) 3.6.2. 养护费用统计分析 (45) 3.6.2.1. ........................................................................................................ 养护费用分布情况统计 45 3.6.2.2. ........................................................................................................................ 养护时序分析 47 3.6.3. 养护专题分析及订阅发布 (48) 3.7. 系统管理 (48) 3.7.1. 机构管理 (49) 3.7.2. 用户管理 (49) 3.7.3. 角色管理 (51) 3.7.4. 权限设置 (52) 3.7.5. 选项维护 (53) 3.8. 公路养护移动办公 (54) 3.8.1. 路线巡查 (55) 3.8.2. 养护施工日志 (56) 3.8.3. 养护通知 (56) 3.8.4. 养护工程完工确认 (56) 4. 性能指标 (57) 5. 实施计划 (58) 5.1. 项目组织管理机构 (58) 拟参与项目主要技术人员一览表 (59)

工程建设项目管理体系

工程建设项目管理体系 第1章绪论 1.1概述 1.2工期计划与控制 1.3财务计划与成本控制体系 1.4质量及性能 1.5健康与安全条例及其实施 1.6环境评价与控制 1.7信息技术和通讯系统 1.8管理体系对企业和人力资源的影响 第2章工期计划及控制体系 2.1概述 2.2计划及控制的必要性 2.3计划人员的作用 2.4计划阶段 2.5编制进度计划的方法 2.6进度监测和控制 2.7资源管理 2.8时间/成本优化 2.9多项目计划 2.10计划和控制软件 第3章财务计划及成本控制体系 3.1概述 3.2边际成本计算及盈亏平衡分析 3.3现金流分析与预算控制系统 3.4资本投资评估 3.5投资评估示例 第4章质量体系及性能 4.1概述 4.2建筑质量保证的价值 4.3质量保证体系 4.4BS/EN/ISO 9000质量保证体系 4.5认证过程的成本 4.6BS/EN/ISO 9000质量保证体系的组成部分4.7BS/EN/ISO 9000质量保证体系实况 4.8对实施中的理论优势的测试 4.9与实施相关的问题 4.10现代主义与后现代主义假设的简单比较4.11质量保证体系中员工的地位和作用 4.12项目质量保证体系的要点 4.13全面质量管理 第5章健康与安全规范及实施体系 5.1概述 5.2健康与安全法案

5.31994版建设(设计与管理)条例 5.4项目健康与安全文件 5.5健康与安全管理 5.6设计人员的健康与安全管理体系5.7总承包商的健康与安全管理体系5.8健康与安全管理案例 第6章环境评估与控制体系 6.1概述 6.2环境管理与建设 6.3环境管理与环境管理体系的必要性6.4环境管理体系和标准 6.5环境管理和企业组织 6.6环境管理和建设项目组织 6.7环境管理体系清单和总体框架 第7章信息技术与通讯系统 7.1概述 7.2建设过程中的信息 7.3建筑业中的信息技术 7.4信息技术的战略问题 7.5信息技术的成本和收益 7.6信息系统的分析和开发 7.7通讯与网络 7.8建筑企业信息系统的实施 7.9人-机关系思考 7.10员工的教育和培训 7.11有效的信息系统管理 7.12未来发展趋势 第8章管理体系对企业与人力资源的影响8.1概述 8.2管理体系 8.3管理体系对企业的影响 8.4作为提供管理服务的子体系 8.5管理体系对人力资源的影响 8.6管理体系中的委托

模板工程专项工程施工方案

目录

1.模板工程概况 本工程要求达到优质工程,模板工程质量直接影响主体结构表观质量。为保证混凝土结构的表面平整度、垂直度、混凝土浇捣不漏浆,确保工程质量,本工程模板系统决定采用九夹板木模系统,支撑及加固系统采用Φ48*3.5钢管扣件式排架,还应在墙模外侧间距1.5米设置剪刀斜撑,将墙模与满堂脚手架连成一个整体系统。木模板现场加工,现场拼接安装。支撑加固系统均现场装拆。现场备齐三层以上的用料,以利于循环周转使用。本工程模板隔离剂采用水质类脱模剂,成分及配合比为石花菜:工业皂:滑石粉:水=1:38:85:适量,模板每一层使用后均应该清理干净,涂抹脱模剂后再使用。 本工程模板采用九层板,柱梁模板、楼板模板采用规格915×1830。支撑采用钢管排架系统(钢管、扣件租赁)。墙板采用Φ12螺杆,具体做法要求如下: 1、柱:模板采用九层板,背楞5×10木方,间距150-200,采用钢管扣件固 定,间距400-600,0.8米以上柱中间加直径14对拉螺栓加固。 2、楼板模板:采用脚手钢管排架,地下室纵、横间距1000,楼层纵、横间 距1000~1200,50×100楞木间距400,15厚九层板。 2.支撑及加固系统 A.梁模板的架设:梁模由底板、侧模、夹木和斜撑等组成,下面用顶撑支 承,间距控制在0.9米之内。当梁较大的时候,应在侧模上加对拉螺杆。 平台及梁下排架间距为0.8~1.0m,主梁下排架间距0.9m ,水平牵引杆每1.8m高设置一道,并加剪刀撑固撑,平台模搁栅用钢管或50X100方

木,间距0.3~0.4m。底模承受垂直荷载,采用4-5CM厚的木条板。底模下面的支撑立柱支于楼地面上时,必须牢固坚实,如基座不平时应该采用木楔楔紧,防止下坠,同时也便于拆除。立柱的侧向弯曲和压缩变形造成的标高降低值不得大于两跨度的1/1000。上、下层立柱应在同一竖直线上,否则要求采取措施时上层楼面立柱的荷载能直接传递到下层楼面立柱上去,因为下层楼面的混凝土强度还很低,不能承受由立柱传来的施工荷载。当梁的跨度在4米或4米以上时,梁的底模应起拱,起拱高度宜为全跨长度锝0.1%--0.3%。梁侧模应先安装一侧,等钢筋绑扎完成后,再封另一侧的侧模。当梁较大的时候,应在侧板上家钉斜撑。平台及主梁下排架间距为0.8m, 水平牵引杆每1.8m高设置一道,离地0.2米高必须设置一道扫地杆,并加剪刀撑固撑,底模承受垂直荷载,采用4-5CM厚的木条板。底模下面的支撑立柱支于楼地面上时,必须牢固坚实,如基座不平时应该采用木楔楔紧,防止下坠,同时也便于拆除。立柱的侧向弯曲和压缩变形造成的标高降低值不得大于两跨度的1/1000。框架梁模板架设和支撑体系参见附图三。 B.柱模:方型框架柱模板采用木模,钢管排架支撑体系。本工程方形柱模 尺寸较大,最大的达到1.2米*0.9米,采用钢管做柱箍,Ф14螺杆对拉。 方柱模板架设参见附图四。 C.楼板模板的架设:平台板采用15mm厚九夹板。平台模搁栅用钢管,间距 0.3~0.4m。板模板安装时,先在模板的外侧弹水平线,其标高为楼板底 标高减去楼板厚度和搁栅高度,在按照墨线架设水平钢管,并用钢管扣件安装牢固。再在水平钢管上铺设4cm×5cm的木方。然后铺设九夹板从一侧向另一侧密铺,在两端及接头处用钉钉牢,其它部位少钉,便于模板拆除。楼板模板的架设和支撑体系参见附图五。楼梯模板施工前按实际层高放样,先就位平台梁模板,再安装楼梯底模板,然后安装楼梯外

公路养护工程档案管理

公路养护工程档案管理探析 摘要:近年来,公路养护工程的档案管理一直没有系统地进行,如何有效地进行档案管理,文章结合公路养护工程的实际情况,以中华人民共和国档案法为依据,安徽省档案条例为准绳,结合交通部公路工程相关文件的精神,从规范施工前后的资料整理工作,为养护档案 管理工作者提供借鉴。 关键词:公路养护档案管理借鉴 原来的公路养护工程建设只注重实体工程的建设,资料极其简单,施工企业注重效益,多数形成与保存只是计量与支付资料。九十年代后期,监理制度的引入,以及对后期工程建设的需要,公路工程建设完成后,形成的一整套工程资料,为后期公路工程档案管理提供了雏形。随着工程建设的发展,各建设、监理、施工、设计单位提高了对档案管理的认识,也使得档案越来越齐全与规范。但由于资料没有系统的统一,资料整理方面逐渐形成了各式各样的版本,给档案管理带来了巨大的困难。特别一些关键资料的遗失,不能为后期工程养护建设提供可靠的参考依据。如何规范化管理档案,成了目前迫切解决的 问题。 1.公路养护项目档案立卷的内容 档案立卷内容应该涉及建设单位、施工单位和监理单位,其中前期立项、审批、招投标、项目管理等材料单独立卷,项目设计变更等资料单独立卷,项目施工资料单独立卷,项目监理资料单独立卷。

2.公路养护项目档案管理的依据 公路养护项目档案资料严格按照国家《档案法》等法律法规和交通部关于工程档案管理方面的文件要求及国家档案局、发改委印发的《重大建设项目档案验收办法》的规范要求整理、归档。档案归档率必须100%,完整率必须100%,准确率必须100%。 3.工程养护项目档案工作要素 3.1领导重视,做好地“三纳入”工作 为加强对本项目档案的形成、积累和归档管理工作,确保档案的完整、准确和系统,某公路分局成立了项目档案目标管理工作领导小组,组长由分局局长担任,并将项目档案的材料的形成、积累、归档管理工作纳入其工作职责范围。某分局在年度工作目标计划里明确了项目档案归档工作的工作计划,目标任务及质量要求,在将其纳入年度工作目标计划的同时,某分局将项目档案工作纳入管理部门的工作职 责。 3.2重质量建设、管理做到“四同步” 为规范公路养护工程竣工文件的立卷、归档工作,保证公路工程专业档案质量,在管理中实行业主负责制,力求做到“四同步”:一是指挥部作为该项目的建设管理单位,严格实行合同管理,在建设项目发包给承包方同时及时与施工单位签订了相关合同,并根据《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》、《安徽省档案条例》等规范要求,在合同中明确了公路工程竣

工程建设项目管理系统

工程建设项目管理系统相关功能介绍 一、施工管理 如何管理现场施工进度?如何进行分包与支付管理? 二、项目管理 如何对进度进行管理?如何对费用进行管理?如何进行多项目管理? 三、投标报价 如何进行准确地报价?如何提高投标工作效率? 四、设计管理 如何与采购、施工高效衔接?如何促进信息的快速共享? 五、采购管理 如何控制好采购的费用?如何监控进度,缺少风险预警? 以上这些问题只需要开发一个工程建设项目管理系统就可解决。 工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点,采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等,并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程,实现各参建单位的在线业务流转、数据传输;通过痕迹管理实现信息的完整性管理;系统通过对各类业务指标的实时监控,实现了对进度、质量、投资的动态分析,为项目重大决策提供了有力依据。 下面一起看看详细的功能介绍: 一、招投标管理 1、招标信息发布及管理。 2、投标管理

按照项目对投标信息进行管理。 二、项目合同管理 根据项目,对合同进行分组管理,采取左侧导航栏,右侧详情的方式,清晰的展示合同信息。 三、计划管理

根据项目,可以指定周计划、月计划、季计划及总计划。 1、计划列表管理。 2、添加计划,可以通过扫一扫的方式将项目相关文件进行上传,便于文件管理。

四、项目管理 按照项目的生命周期,严格按照节点对项目进行跟踪管理;并支持项目批量EXCEL 导入。 1、项目信息管理及批量导入。 2、项目定位:采用GPS定位技术,快速定位项目信息。

模板工程施工专项方案

模板工程施工专项方案 第一节材料 1 模板及支架材料的技术指标应符合国家现行有关标准的规定。 2 模板及支架宜选用轻质、高强、耐用的材料。连接件宜选用标准定型产品。 3 接触混凝土的模板表面应平整,并应具有良好的耐磨性和硬度;清水混凝土的模板面板材料应保证脱模后所需的饰面效果。 4 脱模剂涂于模板表面后,应能有效减小混凝土与模板间的吸附力,应有一定的成膜强度,且不应影响脱模后混凝土表面的后期装饰。 第二节制作与安装 1 模板面板背侧的木方高度应一致。制作胶合板模板时,其板面拼缝处应密封。地下室外墙墙体的模板对拉螺栓中部应设止水片,止水片应与对拉螺栓环焊。 2 与通用钢管支架匹配的专用支架,应按图加工、制作。搁置于支架顶端可调托座上的主梁,可采用木方、木工字梁或截面对称的型钢制作。 3 支架立柱和竖向模板安装在基土上时,应符合下列规定: (1)应设置具有足够强度和支承面积的垫板,且应中心承载; (2)基土应坚实,并应有排水措施;对湿陷性黄土,应有防水措施;对冻胀性土,应有防冻融措施; 4 竖向模板安装时,应在安装基层面上测量放线,并应采取保证模板位置准确的定位措施。对竖向模板及支架,安装时应有临时稳定措施。安装位于高空的模板时,应有可靠的防倾覆措施。应根据混凝土一次浇筑高度和浇筑速度,采取合理的竖向模板抗侧移、抗浮和抗倾覆措施。 5 对跨度不小于4m 的梁、板,其模板起拱高度宜为梁、板跨度的1/1000~3/1000。 6 采用扣件式钢管作高大模板支架的立杆时,支架搭设应完整,并应符合下列规定: (1)钢管规格、间距和扣件应符合设计要求;

(2)立杆上应每步设置双向水平杆,水平杆应与立杆扣接; (3)立杆底部应设置垫板。 7 采用扣件式钢管作高大模板支架的立杆时,应符合下列规定: (1)对大尺寸混凝土构件下的支架,其立杆顶部应插入可调托座。可调托座距顶部水平杆的高度不应大于600mm,可调托座螺杆外径不应小于36mm,插入深度不应小于180mm; (2)立杆的纵、横向间距应满足设计要求,立杆的步距不应大于 1.8m;顶层立杆步距应适当减小,且不应大于 1.5m;支架立杆的搭设垂直偏差不宜大于5/1000,且不应大于100mm; (3)在立杆底部的水平方向上应按纵下横上的次序设置扫地杆; (4)承受模板荷载的水平杆与支架立杆连接的扣件,其拧紧力矩不应小于40N?m,且不应大于65 N?m。 8 采用碗扣式、插接式和盘销式钢管架搭设模板支架时,应符合下列规定: (1)碗扣架或盘销架的水平杆与立柱的扣接应牢靠,不应滑脱; (2)立杆上的上、下层水平杆间距不应大于 1.8m; (3)插入立杆顶端可调托座伸出顶层水平杆的悬臂长度不应超过650mm,螺杆插入钢管的长度不应小于150mm,其直径应满足与钢管内径间隙不小于6mm 的要求。架体最顶层的水平杆步距应比标准步距缩小一个节点间距; (4)立柱间应设置专用斜杆或扣件钢管斜杆加强模板支架。 9支架的垂直斜撑和水平斜撑应与支架同步搭设,架体应与成形的混凝土结构拉结。钢管支架的垂直斜撑和水平斜撑的搭设应符合国家现行有关钢管脚手架标准的规定。 10 对现浇多层、高层混凝土结构,上、下楼层模板支架的立杆应对准,模板及支架钢管等应分散堆放。 11 模板安装应保证混凝土结构构件各部分形状、尺寸和相对位置准确,并应防止漏浆。 12 模板安装应与钢筋安装配合进行,梁柱节点的模板宜在钢筋安装后安装。 13 模板与混凝土接触面应清理干净并涂刷脱模剂,脱模剂不得污染钢筋和混

工程项目管理系统建设方案详细

XX 工程项目管理系统建议书 版本号:V 0.1.0

目录 1引言 (1) 1.1 建设背景 (1) 1.2 建设目标 (1) 2需求概述与设计原则 (3) 2.1 需求概述 (3) 2.2 系统设计原则 (4) 2.3 界面设计原则 (5) 3总体设计方案 (6) 3.1 系统架构 (6) 3.2 软件选型.................................................................................... 错误!未定义书签。 3.3 性能需求 (6) 3.4 性能需求分析 (7) 3.4.1存储需求分析 (7) 3.4.2计算能力需求分析 (7) 3.4.3存储需求分析 (8) 4功能概要设计 (9) 4.1 整体功能 (9) 4.2 系统配置 (10) 4.2.1流程配置 (10) 4.2.2资金切块配置 (10) 4.2.3处理时限配置 (11) 4.2.4物料信息配置 (12) 4.2.5其它配置 (12) 4.3 子工程管理 (16) 4.3.1项目上报审批 (16) 4.3.2工程过程管理 (27) 4.4 单项工程管理 (33) 4.4.1设备类项目上报审批 (33) 4.4.2单项属性设置 (33) 4.4.3单项实施管理 (34) 4.4.4单项进度管理 (34) 4.4.5单项文档管理 (35) 4.4.6单项工程追踪 (35) 4.4.7子项目合并 (36) 4.5 管线工程效益评估 (38) 4.5.1按工程评估 (38) 4.5.2按分局或接入点评估 (39) 4.5.3分阶段评估 (40) 4.5.4按项目性质分类评估 (41) 4.6数据接口 (42) 4.6.1 SAP接口 (51)

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