鼓楼区城市管理局部门职责清单.doc

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鼓楼区城市管理局部门职责清单

(含城市管理行政执法局和水务局)

一、公共决策与行政指导类事项

1、贯彻执行国家和地方有关城市管理和城市管理行政执法和管理的方针政策、法律法规;

2、负责拟订全区城市管理中长期发展规划和年度计划,并组织实施;制定市容景观、环境卫生、城市绿化、管理、专项规划,并牵头组织实施;

3、制定城市市容景观、环境卫生、园林绿化、城市道路停车收费及设施管理、综合行政执法等专项规划,并牵头组织实施,承担行业管理;

4、承担组织指导、统筹协调、监督检查、综合考评城市管理工作;组织各街道开展全区市容环境综合整治和市容环境保障工作;

5、部署全区城市管理方面的重大事项,协调解决城市管理重大问题;

6、负责拟订全区城市管理和水务管理维护经费的中长期计划和年度计划;

7、负责市区财政城市管理维护经费的分配和使用;负责市容、执法、环卫、绿化养护专项经费、维护维修资金、专项整治工作经费统筹管理和使用监督,依据有关法律法规负责城市管理专项行政性费用的收支管理;

8、负责城市绿地临时占用、户外广告、在重要建筑物和风景区内建筑上设置店招、标志等外部设施的审批事项;

9、负责店招标牌、停车场、洗车场等设置备案;

10、负责全区餐厨废弃物申报、收集和运输的监督管理工作;

11、承担全区市容环卫设施、市政设施、园林绿化、排水设施、停车设施等综合维护管理、改造出新和应急抢险的责任;

12、拟订城市管理有关专业技术标准和规范;

13、承担全区市容管理的组织协调和监督检查责任;

14、负责建筑物外立面、施工场地、户外广告、牌匾标识、公共设施、公共场所容貌的监督管理;

15、拟定户外广告和牌匾标识的设置规划、规范和标准;

16、牵头组织全区性市容环境专项整治行动;

17、协助有关部门做好全区环卫、绿化基础设施建成后的验收和移交工作;

18、承担城市管理相对集中行政处罚权工作;

19、负责城管执法工作的组织实施、业务指导、统筹协调、监督检查和综合考评;

20、负责全区重大执法活动、专项执法行动的组织和部署;负责领导交办的重大案件的查处;

21、负责城管执法工作的综合考核和业务培训;

22、负责系统节能减排工作;

23、负责城市管理方面重大科技项目攻关、成果推广和新技术引进工作;

24、组织开展水务科技、市容、环卫、绿化管理行业的科技进步、技术改造、行政奖励等工作;

25、协助全区道路停车位施划与管理工作;

26、监督指导社会停车场收费管理工作;

27、参与编制道路停车资源利用开发规划;

28、牵头组织全区扫雪、防汛抗旱、防台工作;

29、负责组织协调重要节日、重大活动期间市容环境卫生和城管执法的保障工作;

30、负责行业领域内突发公共事件应急预案的制定及组织实施;

31、承担推进数字化、精细化、长效化城市管理的责任;

32、负责依托全区“网格管理、集中考核、分级指挥、多级处置”城市管理信息平台,对全区城市管理工作进行监督、考核和评价;

33、承接市城治办对区城市治理综合考评,在区政府的统一指挥并授权下,协调相关区属部门接受上级考核;

34、落实市、区有关行业体制改革方案和有关政策措施,推进城市管理公共服务的市场化、社会化、专业化和产业化发展;

35、负责对市容环卫责任人履行市容环卫责任(“门前三包”管理)的业务指导;

36、负责拟订区水务发展中长期和专项规划;负责区水务工程的可行性研究、计划安排、方案审查等工作;

37、负责水务设施年度建设、维护、应急抢险资金计划统筹和财务管理等工作;

38、统筹组织区域河道、堤坝、岸线等水务设施工程建

设;负责区涉水项目工程的建设质量、设施运行、安全监管和建成后的验收、备案、移交办理等工作;

39、负责全区涉水工程建成后的移交管理和设施检测;负责全区河道与水务设施保护、养护管理和运行状况评估、监督管理等工作;

40、负责城市供水节水、生活污水处理、城市水环境项目的建设职责;

41、负责区域水务行政许可、行政处罚、行政强制等规范管理,依据法律、法规负责区水务管理有关污水处理、行政性费用的征收管理;承担水务系统行政复议、行政诉讼等工作;

42、负责指导、协调全区水行政执法和水政监察工作,推进水务依法行政、普法教育和业务培训工作;

43、承担区级“河长”办公室的日常工作,组织指导街道级“河长制”工作;

44、负责起草城市治理工作相关政策、规章、制度,组织落实城市环境综合治理专项规划、工作目标和实施方案的编制工作;

45、负责牵头落实城市治理各项工作规定,建立工作例会制度和联席会议制度,定期分析、协调、解决城市治理中的问题;

46、承担城市治理委员会办公室日常事务,负责全区街道、园区、部门城市管理考评工作;

47、通过网站、微博,更新发布城市管理等工作开展情况和重大活动;

48、提供群众来信来访、信访接待服务,市长信箱、12345 、12319等各类信访件的答复及来访人员的接待,提供城市管理及行政执法等相关咨询服务。

二、行政权力类事项

江苏政务服务网xxx(详见“政府部门权责清单”)

三、公共服务类事项

1、提供受理城市管理咨询、投诉、信访举报的公共服务,具体承办机构为:鼓楼区城市管理局举报中心和区行政执法大队政务大厅(幕府南路228号)。

2、提供城市容貌标准和责任区责任咨询的公共服务,具体承办机构为:中山北路540号鼓楼区政务服务中心212窗口区城市管理局坐席。

四、内部管理事项

1、对局系统制定的规范性文件进行指导、监督和合法性审核;

2、实施城市管理综合行政执法人才队伍建设、教育培训及执法证件的申领和管理工作;

3、负责文电、会务、机要、档案等机关日常工作,承担综合文字、信息宣传、安全保密、信访接待、协调督办等工作;

4、负责依法行政和普法教育等工作;

5、负责行政复议答复和行政诉讼应诉等事务,组织行政处罚案件听证及重大案件集体讨论工作;

6、负责局机关和局系统各单位电子政务(政务公开)建设工作;

7、对全区城市管理工作进行监督、考核与评价;

8、修订和完善全区城市长效综合管理考评机制;

9、负责局机关内部运转的综合协调和对外联系工作;

10、负责人大代表建议、政协委员提案的办理和社会治安综合治理工作;

11、负责局机关和局系统各单位的安全生产、安全保卫、后勤保障服务和实物资产管理工作;

12、负责局机关和局系统各单位的年度目标考核的组织工作;

13、负责局党委的日常工作,局系统基层党组织建设和局系统各单位领导班子建设;

14、负责局机关和局系统各单位的机构编制、组织人事、干部管理、队伍建设等工作;

15、协调全区行政执法队伍的调配管理;

16、负责局机关统战、工会、青年、妇女等群团工作,指导局系统各单位统战、工会、青年、妇女等群团工作;

17、负责离退休干部服务管理;

18、负责局系统的职称评聘工作和出国(境)任务初审报批工作;

19、负责城市管理设施建设、维护资金和城市管理行政执法专项资金计划编制、统筹管理和监督执行;

20、负责行政执法队伍装备更新和服装配备计划的审

核、落实和监督管理;

21、负责局机关和局系统各单位的政治理论学习、职工思想政治教育和社会主义精神文明建设和新闻宣传;

22、负责局机关党员的学习、教育、管理、监督和机关党风廉政建设主体责任;

23、负责临时占用城市绿地等初审工作;

24、负责组织实施绿地防灾消险工作;

25、承担区绿化委员会办公室日常工作;

26、负责协调全区“河长制”管理工作考核,承办区总河长、河长办公室交办的其他工作。

行政审批涉及盖章事项清单

岗位职责表格

杭州金汇珠宝有限公司 企划部岗位说明书 职位名称企划经理所属部门企划部说明书编号直接上级总经理直接下级企划部全体人员直辖人数编写人审批人批准日期 企划经理岗位性质负责公司品牌营销可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进珠宝销售业务流程;负责策划部的日常工 作管理。 岗位职责 1、参与公司战略的规划设计和方案设计; 2、参与重大方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案; 3、参与公司和渠道合作上的沟通协商工作; 4、负责优化与推进珠宝销售业务流程和公司品牌管理与企业文化研 究; 5、负责公司、项目品牌的建设、推广与维护; 6、依据公司经营计划,配合公司总目标,制定各项目销售计划,并予以追 踪控制,以确保其达成或超越; 7、根据本公司经营计划,确定项目计划与销售费用预算; 8、对部门工作计划的执行进行监督,并加以控制; 9、各类营销活动的策划,组织相关人员实施,实现具体项目的销售计划; 10、有权向上级领导提出本部门员工人选,发挥最佳工作效率; 11、负责项目销售计划的执行情况和每月销售情况的总结工作; 12、协助进行项目的销售管理工作; 13、负责项目销售策划方案的执行; 14、评估项目整体销售策划方案的效果; 15、部门内行政管理;

16、负责制定本部门的工作计划、资金使用计划; 17、负责落实本部门的综合计划; 18、负责对下属员工的业务指导、培训与考核工作; 19、内、外部关系协调,包括公司各部门、广告公司、新闻媒体等; 20、完成上级领导临时交办的其他工作任务。 考核上级总经理 职位名称内训师所属部门企划部说明书编号 直接上级部门经理越级上级总经理直辖人数 编写人审批人批准日期 内训师 岗位性质 岗位职责 1、参加与收集各项会议的战略目标和相关销售培训目标; 2、在直营店与公司内部实施销售条线相关培训的转训工作; 3、收集和发现销售人员的需求和企业存在的实际问题,制定培训计 划,组织和实施培训工作,并监控培训效果; 4、负责新进销售人员的入职培训; 5、负责公司文化内训及文化互动培训。 考核上级部门经理 职位名称平面设计所属部门企划部说明书编号直接上级部门经理越级上级总经理直辖人数编写人审批人批准日期 平面设计岗位性质 岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、门店公司活动布置; 2、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制 作与创新。 3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成; 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理 性,图片整理等等; 5、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准; 6、按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准; 7、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功 的验收。 8、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日

安全体系牵头部门职责

杨庄矿安全体系建设任务分解及责任分工表 责任领导邱丹: 1、成立以党委书记、矿长为组长的安全理论学习研究领导小组;围绕“打造良好安全行为文化、全面提升职工安全素质”课题,加强研究探索,年底形成专题报告,矿副总以上领导没人都要撰写安全理论方面的文章。 责任领导束春鹏、吴向琼: 建塑安全理念。干部职工必须人人熟知淮北矿业安全零事故理念。每抽考一人次不会,罚款50元。由安监处每天动态抽查。 牵头部门党委宣传部: 1、科区级管理干部都要积极撰写安全理论文章,元月31日之前上交,由党委宣传部督导落实,组织评比公布。 2、建立党委安全理论学习机制。党委中心组学习,每月都要安排安全理论方面的学习内容,可取和职工每周都要安排安全知识方面的学习内容,人人都要有笔记,并做好学习记录,责任领导束春鹏,配合部门职工学校。 3、搭建学习交流平台,开设杨庄煤矿网上安全论坛,组织开展“我为安全献一策”、“安全大家谈”、安全周报理论交流栏目等活动。责任领导束春鹏,配合部门职工学校。 4、加强考核,矿领导理论考试一次不及格罚款500元,科区级管理干部一次不及格罚款200元,工人一次罚款100元。每月考核一次。责任领导束春鹏,配合部门职工学校。

5、开展安全亲情警示教育和诚信教育。责任领导束春鹏、吴向琼,配合部门安监处、工会。 牵头部门安监处: 1、打造安全行为文化。修订完善安全行为标准,人手一册,并要做到人人熟知。从2月份开始,由安监处负责动态抽查,一人次不会罚款50元。责任领导束春鹏、吴向琼,配合部门党委宣传部、职工学校、人力资源科。 2、建立“员工安全诚信档案”。责任领导束春鹏、吴向琼,配合部门职工学校、人力资源科。 3、大力开展“素质养成”和行为纠偏纠错行动。责任领导吴向琼,各级管理人员配合。 4、修订安全素质标准,要做到分层次、分岗位、分工种,不缺项,2月中旬完成。责任领导束春鹏、吴向琼、闻超,配合部门组织部、职工学校、人力资源科。 5、实施“职工安全知识人人过关”行动。以安全风险预控卡为主要内容,现场随机抽考,发现不合格的,停止工作,办班学习,并处500元罚款/人·次,罚款由科区管理人员和责任人各承担50%。严格执行特殊工种持证上岗,发现一次无证上岗罚单位5000元,罚款由科区管理人员和责任人各承担50%。责任领导吴向琼,配合部门技术科、安全生产信息中心、机电科、地测科等安全生产技术部门。 6、健全从矿、科区、班组到个人和从职能部门到生产岗位的安全责任体系,2月底完成。责任领导吴向琼,配合部门生产技术职能

权责清单及岗位职责.

尤氏煤炭有限责任公司 矿级领导岗位责任制和权责清单 二〇一七年五月 目录 矿长岗位责任制 (1) 矿总工程师岗位责任制 (2) 安全矿长岗位责任制 (3) 生产矿长岗位责任制 (4)

机电矿长岗位责任制 (5) 矿长权责清单 (6) 总工程师权责清单 (7) 安全矿长权责清单 (8) 生产矿长权责清单 (9) 机电矿长权责清单 (9)

矿长岗位责任制 矿长是煤矿安全生产的第一责任人,对全矿安全生产工作全面负责,负有下列职责: 1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。 2、建立、健全各级安全生产责任制,制定安全生产与职业病 危害防治责任制,明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程,审查安全生产规划和作业计划。 4、负责按照矿井核定生产能力组织生产。 5、组织制定并实施安全生产教育和培训计划。 6、保证安全生产投入的有效实施。 7、负责落实矿井瓦斯、水、火、粉尘等重大灾害防治和重大 隐患治理计划;负责重大安全技术措施的组织实施。 8、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 9、每月至少组织并参加 1 次安全生产大检查和专项检查。 10、按规定审批瓦斯日报表等。 11、组织制定并督促落实矿领导带班下井制度。 12、组织审定并实施生产安全事故应急救援预案和矿井年度 灾害预防及处理计划。 13、组织指挥事故抢险救援。发生事故和重大灾害时,负责 启动事故应急响应。

煤矿总工程师是矿井安全生产技术第一责任人,负责各专业 技术责任。职责如下: 1、组织建立矿安全技术管理体系。 2、参与审定矿安全生产责任制和规章制度。 3、负责组织制定和审查矿年度灾害预防和处理计划。 4、负责编制安全生产规划、年度生产建设计划;负责审批瓦 斯治理、水害防治等中长期规划。 5、组织编制矿井生产接替计划,合理安排生产布局,杜绝不 合理集中生产。 6、组织制定矿井重大隐患治理方案。 7、组织编制并实施矿井采区设计,组织审批作业规程,并监 督实施。 8、审核瓦斯日报表和地质、水文地质相关图件及基础台帐等。 9、审批采掘工作面水文地质情况分析报告和“一通三防”安 全技术措施等。 10、每月组织召开 1 次专业专题会议,解决生产过程中存在的技术难题。 11、审查生产安全事故应急救援预案,组织反风演习;参与 矿井综合应急救援演练。

1各部门及岗位一体化管理体系职责规定

各部门及岗位一体化管理体系职责规定 1 目的 明确公司与一体化管理体系有关的部门、岗位的职责和权限。 2 适用范围 本程序适用于公司与一体化管理体系有关的部门和岗位。 3 职责 3.1 公司质安部负责编制本规定。 3.2 管理者代表审核部门和岗位职责。 3.3 总经理批准部门和岗位职责。 4 工作程序 4.1 组织机构设置 4.1.1公司组织机构是指与一体化管理体系有关的组织机构。 4.1.2 公司最高管理层由总经理、党委书记/副书记、管理者代表、各副总经理、总工程师、 工会主席等组成。 4.1.3 公司是一个三级管理的组织。三级分别为:公司、分公司/总承包项目经理部和项目 部,其机构图参见《管理手册》图4、图5、图6和图7(具体的组织机构,原则上以各单位公布的形式执行)。 4.2 一体化管理体系岗位职责 4.2.1 公司最高管理层 1)总经理 a) 贯彻执行国家法律、法规及一体化管理体系要求,并向公司员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性,对公司的工程质量、服务质量、安全、环保负全责; b) 组织制定、批准并努力实现公司一体化管理体系方针、目标(指标); c) 批准公司一体化管理体系手册,批准公司的组织机构、职能分配,确保资源的获得和满足; d) 主持或委托主持管理评审; e) 批准主要施工机械设备的购置计划; f) 主持召开事故、事件责任追究会议; g)批准年度公司培训计划。 2)党委书记 组织相关部门和人员,通过各种渠道向员工宣传贯彻和执行国家法律法规及一体化管理体系要求的重要性,提高员工的规范意识和标准意识。

3)机材副总经理 a)协助总经理工作; b)审核大型施工机械设备的购置计划; c) 领导和组织设备竞价采购工作。 4)行政副总经理 协助总经理工作,分管公司综合管理部。 5)经营副总经理 a)协助总经理工作; b) 负责批准施工生产计划; c) 负责审批合格的服务采购供方。 6)发展副总经理 a)协助总经理工作; b)负责市场开拓工作。 7)质量、安全、环保副总经理 担任公司一体化管理体系管理者代表,并按《管理者代表颁布令》行使其管理职责。8)总工程师 a) 负责公司的技术管理工作,受总经理委托主持公司总承包项目经理部产品实现策划工作; b) 确定重大施工方案,批准总承包项目经理部的总体施工组织设计; c) 组织对严重不合格品的调查和处置; d) 批准重大工程设计变更申请。 9)工会主席 组织各单位工会委员会依照有关法律法规及一体化管理体系要求,对员工的工作环境、安全防护设施的设置、劳动防护用品的发放和使用等情况进行监督,向公司最高管理者反映员工的合理要求,维护员工的合法权益。 4.2.2 公司各部门 1、质安部 a) 组织编制、修改和管理一体化管理体系文件; b) 组织公司总承包项目产品实现过程的策划; c) 组织实施公司一体化管理体系内、外部审核和管理评审; d) 归口管理纠正和预防措施; e) 负责公司的质量、安全、环保管理工作; f) 参与严重不合格品的调查、评审与处置; g) 协助分公司/总承包项目经理部解决安全、技术、环保问题; h) 负责本部门一体化管理体系记录的管理。

岗位职责清单(例)

岗位职责说明书 基本情况岗位名称人力资源部经理 所属部门人力资源部岗位编制1人下属人数4人直接上级人事行政副总经理直接下级行政专员、人力资源专员 岗位设置目的为了促进公司人力资源合理配置,建立和规范公司人力资源管理体系,在公司发展战略规划的指导下,制定合理的人力资源发展战略规划,组织实施人力资源管理,为公司发展提供人力资源及行政管理的保障和支持 主要工作职责和内容 人力资源战略规划 参与集团战略规划编制,负责人力资源战略方案的制定与调整建议; 负责组织人力资源战略实施的监督与指导; 负责组织人力资源战略规划完成总结,参与集团战略执行评估 人力资源体系建设 负责组织制定集团人力资源管理政策; 组织制定和修订集团及下属分公司人力资源管理流程、制度及操作方案 员工招聘与管理 全面负责集团员工招聘管理体系的建立和完善; 监督指导各用人部门对试用期员工的培养、评价工作,审核试用期员工转正评价; 指导集团本部及下属公司部门经理及关键岗位的招聘需求审核、招聘活动组织和拟录用人员审核; 指导集团本部及下属公司人员岗位晋升、内部调动的审核与备案 人事管理 组织并指导集团劳动合同管理和人事档案管理工作,根据员工异动情况及时进行更新; 组织指导员工社会保险、商业保险及企业福利管理; 组织指导集团员工考勤管理工作,根据国家、地方和本企业的有关规定审核登记员工病假、事假、产假、丧假等情况 员工绩效管理 指导建立和完善公司及下属分公司绩效管理体系; 协助战略运营中心开展公司和下属分公司的高级管理人员、部门经理年度绩效目标制定和年度绩效责任书的编制、签订工作; 指导集团员工月/季度和年度绩效考核工作; 指导下属公司高管团队成员的季度、年度绩效考核 薪酬管理 建立和完善公司及下属分司员工薪酬管理体系,设计公平合理、有竞争力的员工薪酬方案; 指导集团及下属公司员工薪酬预算管理,负责集团员工工资的计算和发放; 指导集团本部全体人员及下属公司高管、核心岗位人员薪酬定级、晋升和降级管理 员工培训管理 建立和完善集团及下属公司员工培训体系,为集团发展积极培养人才; 指导组织新员工入职培训活动; 指导制定和实施集团及下属公司年度培训计划,监督指导下属公司员工的培训计划实施

人才盘点梳理部门职责岗位职责(多篇)

人才盘点梳理部门职责岗位职责(多篇) 知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;同时岗位职责还是组织考核的依据之一;还能够提高的工作效率与工作质量;规范操作行为;所以有明确的岗位职责是很重要的。1.明确企业的工作范围、服务范围。2.确定不同业务的层次、规模、范围:一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程;运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能;支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。3.确定主要核心业务,绘制核心业务流程图:明确各部门在业务流程中的功能、职责。4.细化业务流程图,具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。 要提高企业的战略执行力,强化绩效管理,实习战略目标,必须确保流程满足职能的需要。通过制度的完善和规范,流程再造和优化,保证了职能的有效发挥,避免了职能的确实和虚化。 明确岗位职责在企业中是相当重要的。最好祝童鞋们找工作顺利~ 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责 工作职责梳理矩阵应用 ——夯实人力资源管理基础,开创工作分析新工具 在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中,分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步,也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义: 一、实现战略传递。通过工作分析,可以明确岗位设置的目的,从而找到该岗位如何为组织创造价值,如何支持企业的战略目标和部门目标,从而使组织的战略能够“落地”。 二、明确岗位边界。通过工作分析,可以明确界定岗位的职责和权限,消除岗位之间在职责上的重叠,避免推诿扯皮,并防止出现职责空白,

最新安全体系各部门工作职责

安全管理体系各部门 工作职责

安全管理体系各部门工作职责 项目经理 1、负责组织领导本项目安全生产保证体系,制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施;对本工程项目安全生产工作负总责,是第一责任人。 2、带头认真执行安全生产规章制度、安全生产责任制、安全生产培训教育制度和操作规程、劳动保护规定,领导本项目安全小组和负责检查安全生产监督管理部门的工作,确保安全及文明施工措施费用的有效使用。 3、制定并实施本项目安全生产教育和培训计划。 4、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作,即做到“五同时”。 5、督促、检查项目其他领导、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制,落实各自管辖的安全工作,对本项目事故隐患的整改在人员、技术、资金、物资上给予妥善安排和保证,及时解决生产过程中的各类事故隐患,减少和杜绝伤亡事故,组织制定、实施本项目事故应急救援预案。 6、组织参加每月一次的安全生产检查并主持召开安全例会,督促进行各类专项、节假日或季节性的安全检查,研究和解决存在的问题,消除隐患,确保安全生产。 7、负责组织编制安全技术措施计划,对批准的计划项目,应积极安排人力、物力按时完成,不断改善员工的劳动作业条件。 8、按规定配备专(兼)职安全生产监督管理人员,并保持相对稳定,支持他们大胆工作、充分发挥其作用,并积极改善他们的工作条件。 9、在制定、签署生产承包合同或施工协议中,必须列有安全生产方面的内容,并进行严格的考核。 10、当安全与生产、经济效益发生矛盾时,应首先考虑安全,在保证安全的前提下组织生产,决不违章指挥,不得盲目追求进度产量、经济效益。 11、认真执行有关特种作业人员的培训考核规定,坚持持证上岗,落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗(包括调换工种)人员的岗位安全教育。

部门职责、任务清单与岗位职责的确认

工作分析 第一阶段:部门职责、任务清单与岗位职责的确认 1.填写工作日志:各部门连续填写10个正常工作日的工作日志,以便查清每个岗位目 前所从事的所有工作和工作任务构成,了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一; 2.汇总个人工作日志:每个人汇总自己的工作日志,汇总要求和格式见附表二; 3.各部门汇总每个员工的工作日志,建立初步的部门工作任务清单,汇总要求和格式 见附表三; 4.在汇总的部门工作任务清单基础上,组织全部门的人进行逐项讨论,以便确认:A、 是否是本部门的工作,如果是,它与其他部门的哪些工作相关;如果不是,那么它应当属于哪个部门; B、在汇总的工作任务清单中,有没有重叠或遗漏的,如果有,进行补充和修改; C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充; 5.整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其 结构为: 第一级:部门的主体功能; 第二级:反映部门主体功能的职责; 第三级:把任务清单归并在相应的职责内。 6.各相关部门对工作任务清单进行集体讨论,目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定 不清的问题,同时确认相关工作或任务的衔接点,以便确认和区分部门职责; 7.将工作任务清单交上级主管领导审核确认后,提交专家组进行评审,对于不合格的 部门,需返回修改。 8.部门职责的确认:将部门任务清单中的第一级和第二级提出,形成部门的基本职责; 9.各部门在确认的部门职责基础上,进行权限划分,具体做法为:对每一项工作职责 进行判断,凡有以下情况者,必须列入部门职责权限表(见附表四),并赋予相应的权限: A、需要做出决策(决定)的;

公司人员岗位职责表

办公室人员职责 人员名称职位工作职责个人确认副总经理 1.根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各 部门并组织实施; 2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施; 3.提出公司组织机构设置方案; 4.提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活 环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力; 5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题; 6.负责公司对外投资项目选定; 7.负责审核公司经营费用支出; 8.决定公司各部门人员的聘用任免。对商场的经济效益负责,拥有经营指挥权和各 种资源分配权; 9.其它事关公司全局的工作; 人事文员1.负责做好行政事务性工作,包括考勤、人事、房管、工会、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作; 2.负责做好公司内外各种会议的会务工作; 3.按照领导要求,做好会议记录,协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务; 4.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作; 5.负责做好上情下达、下情上达的工作; 6.负责做好印章管理工作; 7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作;

8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作; 9.完成领导交办的其它工作。 后勤主管1、负责文控类各种文件、报告等文字的打印工作; 2、负责员工宿舍的管理分配工作,员工宿舍的卫生管理工作; 3、协助人事做好办公室日常工作; 4、协助文控负责做好文件控制的日常管理工作; 5、完成领导交办的其他工作; 文控主管1. 负责公司的行政文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴定、统 一管理、统计与借阅、保存期限和监控工作。 2. 负责规划、协调全公司文件、资料工作,对各部门文件、资料工作进行监督、指 导和检查。 3. 负责起草公司各种技术资料及文件图档的标准范本,制订和组织实施公司关于文 件资料的教育功能,将文控中心办成公司培训、教育基地之一。 4.外来文件的分发、核查与管理监控。 5.受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施。 6.定期对文件进行检查、评审(使用状态、适宜性、是否按规定执行等)。 7.协助完成内部审核工作。 8.严格执行保密制度,做好文件资料密级划控和守密、解密工作。 9.开展文件、资料宣传、咨询活动,做好文件、资料开放和利用工作,主动为公司各项工作和员工服务。 10.开展文件资料编研工作和信息开发交流工作,发挥文件资料的信息源作用。 11. 完成领导交办的其它工作。 结构工程师1.负责设计部所管工程的设计、施工技术工作,认真贯彻执行国家各种规范,对主 管工程的质量负全面技术责任。 2.按照国家有关工程设计法律法规、设计规范标准、招标(议标)文件内容及现场 实地勘察结果,组织进行工程投标(议标)方案设计及施工图深化设计。 3.开展工程方案设计过程中与公司相关部门紧密结合,方案设计在考虑设计效果的 同时,要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计优化务实。 4.负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作,根据参加工程的调查及施工勘察

上市公司各部门职责明细

上市公司各部门职责明细 1.1股东会职责 由全体股东组成的股东会(股份有限企业称“股东大会”),是企业的权力机构,依照《中华人民XX国企业法》行使如下职权: (1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (2)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事宜。 (3)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事宜。 (4)审议批准董事会的报告。 (5)审议批准监事会或监事的报告。 (6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。 (7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 (8)做出发行企业债券的决议。 (9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。 (10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。 (11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决议。 (12)修改企业章程。 1.2董事会职责 董事会向股东会负责,主要行使以下职责: (1)召集股东会,并将工作向股东会报告。 (2)执行股东会的决议。 (3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。 (4)制定企业年度财务预、决算方案。 (5)制定企业增加或减少注册资本的方案。 (6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。 (7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等方案。 (8)决定企业内部管理机构的设置。 (9)聘用和解聘企业经理。根据经理的提名,聘任或者解聘企业副经理、财务负责人,决定其报酬事项。 (10)制定企业的基本管理制度。

1.3 总经理办公室职责 1.部门概述 协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室,既有协调左右、联系内外,又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。 2.部门机构设置 直属上级为总经理,下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。 3.部门职责 (1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。 (2)根据企业领导意见,负责召集企业办公会议及有关会议,做好会议记录,整理会议纪要,安排归档工 作,并对会议决议的贯彻实施进行检查督促。 (3)负责企业年度综合性资料的汇总,并负责企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿的草拟,编写总 经理发言稿及审核其他以企业名义发言的文稿。 (4)组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度,协助参与拟定、讨论、修改专用管理标准及管理 制度。 (5)协助拟定企业发展规划、编制年度经营计划和讨论企业重大决策事项。 (6)对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研究,并向总经理及各位总监报告研究成果, 供决策使用。 (7)及时对各部门的工作动态进行收集和了解,掌握全企业主要活动情况,协助总经理的业务工作,编写 企业年度大事记。 (8)定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。 (9)做好企业的宣传报道事务。 (10)做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。 (11)负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发报刊。 (12)完成总经理、总监安排的其他任务。 4.部门权限 (1)参与企业重大经营、生产决策。 (2)考核部门内部员工。 (3)建议部门内部员工聘任、解聘。 (4)自主开展部门内部工作。 (5)对相关部门配合相关工作提出要求。 (6)其他相关权力。 5.部门核心目标及风险防X内容 (1)归档、分类和整理企业重要资料,确保资料不缺损及搜集的便捷性。 (2)传达沟通高层的部分决议,保证沟通准确清晰,避免决议被误解。 (3)搜集各类信息并上报高层,确保信息能够准确反映企业和市场的真实情况。 1.4 战略规划部职责 1.部门概述 战略规划,协助企业高层制定公司最高战略和行政规划,不仅具有搜集信息、调研市场的作用,而且

岗位职责和部门职责梳理规则

为了提高岗位职责和部门职责梳理的效率,请各部门按照以下规则进行调整后再与陈总梳理: 1、首先对本部门职责进行梳理,在梳理部门职责注意: 1)职能概述:用简单易懂专业的词汇描述本部门的主要工作职能,每个职能用分号隔开; 2)主要职责描述:分别对职能概述进行延伸和详细描述,左边写职能概述的每个职能描述,右边详细对这个职能进行描述。 3)部门权限:写本部门具有什么权限,以下几个是通用的,请都在后面加上。 本部门人力资源规划计划及制度流程的初步制定权; 本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权; 本部门管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权; 本部门员工的招聘配置建议权; 本部门内员工关系处理建议权; 本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权; 4)部门核心指标:写本部门要完成的核心指标,一般从数量、质量、满意度、美誉度、及时性、完成率等词汇表达。 5)主要业务相关部门:只需要写出主要的即可,不要提及敏感、保密的词汇。 6)部门岗位设置及职责描述:简单的对本部门的职位进行综述,然后在每个岗位上进行详细描述即可。 2、岗位职责在部门职责的基础上延伸,只需要写出主要职责,不 要出现岗位职责描述的重复。 1)主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描述”中简单描述

就是各岗位的“职位使命”。(详见市场部梳理模板) 2)每个岗位同样针对“职位使命”在“岗位职责与工作任务”中进行详细的描述,每个岗位最后要加上一条“完成上级交办的其他工作”。 3)每个岗位中“关键结果领域”也是依据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标”中摘取。 4)职位关系图请参照模板中的修改。 5)内部外部联系写出主要的即可,不要提及敏感、保密的词汇。6)任职资格中请根据岗位情况填写“专业要求”、“培训经历”“专业技能描述”“个性特征”,其他部门根据实际情况勾选即可。 7)每个岗位的职位转换也要填写清楚,下级晋升到上一级。 3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等,比如市场部有2个市 场专员,那么在描述市场专员岗位职责时分出市场专员A、市场专员B,只需描述主要负责的工作内容即可。每位员工都会有一份本岗位职责,所以与陈总梳理完后要及时与部门员工进行沟通确认,发给他们看看是否需要补充或修改。 4、不要在岗位职责和部门职责中提到敏感、保密的词语。 5、以后新员工来入职需提前提供一份此岗位的说明书,让员工一 来到公司就知道自己的职责所在,具有操作指导意义;如部门有员工职责变动将及时修订。

权责清单及岗位职责

权责清单及岗位职责.

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尤氏煤炭有限责任公司 矿级领导岗位责任制和权责清单 二〇一七年五月 目录 矿长岗位责任制?错误!未定义书签。 矿总工程师岗位责任制?1 安全矿长岗位责任制?错误!未定义书签。 生产矿长岗位责任制 (3)

机电矿长岗位责任制 (4) 矿长权责清单?错误!未定义书签。 总工程师权责清单?错误!未定义书签。 安全矿长权责清单............................. 错误!未定义书签。生产矿长权责清单?错误!未定义书签。 机电矿长权责清单............................. 错误!未定义书签。

矿长岗位责任制 矿长是煤矿安全生产的第一责任人,对全矿安全生产工作全面负责,负有下列职责: 1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。 2、建立、健全各级安全生产责任制,制定安全生产与职业病危害防治责任制,明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程,审查安全生产规划和作业计划。 4、负责按照矿井核定生产能力组织生产。 5、组织制定并实施安全生产教育和培训计划。 6、保证安全生产投入的有效实施。 7、负责落实矿井瓦斯、水、火、粉尘等重大灾害防治和重大隐患治理计划;负责重大安全技术措施的组织实施。 8、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 9、每月至少组织并参加1次安全生产大检查和专项检查。 10、按规定审批瓦斯日报表等。 11、组织制定并督促落实矿领导带班下井制度。 12、组织审定并实施生产安全事故应急救援预案和矿井年度灾害预防及处理计划。 13、组织指挥事故抢险救援。发生事故和重大灾害时,负责启动事故应急响应。

质量体系部门职责

质量体系部门职责 1.总经理 1.组织制定企业的质量方针和质量目标,并组织对质量方针和质量目标进行 评审; 2.确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境等; 3.组织实施管理评审; 4.保证医疗器械按照法律、法规和规章的要求组织生产; 5.总经理应向公司执行董事负责,全面组织实施执行董事的有关决议和规定, 全面完成执行董事下达的各项指标,并将实施情况向执行董事汇报; 6.负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策,并向本公司 员工传达满足顾客要求和法规要求的重要性; 7.主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方 案; 8.负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作; 9.根据市场变化,不断调整公司的发展方向,使公司持续健康发展; 10.负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象; 11.负责代表公司对外处理业务,开展公关活动; 12.负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置; 13.负责公司安全工作; 14.负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案; 15.负责公司组织结构的调整,任命管理者代表和各部门经理; 16.批准质量手册、各部门质量目标的实施、不良事件的报告或处置决定。 负责审批管理评审计划,并主持管理评审活动; 17.参与立项报告和设计开发计划书评审;负责批准立项报告和所需资源(含 设备/固定资产)的请求; 18.负责组织完成执行董事下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

2.管理者代表 1.负责建立质量管理体系所需的过程,确保实施和保持; 2.向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求; 3.确保在整个公司内提高满足法规要求和顾客要求的意识; 4.负责就质量管理体系有关事宜的外部联络与沟通; 5.宣传、贯彻公司的质量方针和质量目标;负责公司质量目标、部门目标的 考核; 6.审核质量手册和批准程序文件; 7.总体负责质量管理体系的内部审核; 8.批准文件化的记录格式,批准需销毁的记录; 9.负责顾客满意度的统计、分析和传递工作; 10.确定需要监视和测量的过程,并确定过程监视和测量的方法; 11.将纠正和预防措施有关信息提交管理评审并归口管理审核及其结果的记 录; 12.主持各部门间质量管理体系的评审及沟通,落实并完成质量目标,监督 各部门按质量手册和程序文件执行。 13.负责审核立项报告和设计开发计划书,并提交管理层进行评审;负责批准 设计开发任务书和各类技术文件; 14.审核产品注册标准,负责产品注册、认证管理; 15.批准监视和测量设备、生产物料的采购; 16.履行YY/T0316标准规定的管理职责; 17.负责制定本公司确定产品风险可接受性准则的方针; 18.为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员; 19.规定风险管理的职责和权限,授权技术部确定风险管理小组成员; 20.主持每年的风险管理活动评审; 3.综合办公室 1.人力资源: a)负责公司的人事管理的任务;

两个体系岗位职责

xxxxxxxxxxxxxx有限公司 “两个体系”建设 岗位职责一、总经理(组长)职责

1、领导“两个体系”建设工作,并全面负责“两个体系”建设工作,对公司的“两个体系”建设工作负直接领导责任。 2、推动安全生产、职业卫生和劳动保护工作,针对存在的问题,制定解决办法并组织实施。 3、在计划、布置、检查、总结、评比经营活动的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产(含职业卫生)工作。 4、负责督促制定“两个体系”建设工作的工作计划、规划和安全投入经费预算。 5、组织并参加隐患治理大检查,对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施,确保安全生产。 6、负责“两个体系”建设工作的投入资金使用情况的监督检查。 7、加强对“两个体系”建设工作的考核,提出奖惩意见。 二、副总经理(副组长分管负责人)职责 1、副组长在组长出差时代行组长工作。 2、副组长要配合组长完成“两个体系”建设的各项工作。 3、按照“两个体系”建设的工作计划和规划,领导小组成员开展各项工作。

4、组织小组成员对公司的风险点进行排查辨识,划分等级,并在相关岗位显要位置张贴“警示告知卡”。 5、组织修订“两个体系”建设的各项规章制度和职责。 6、组织领导小组成员开展隐患排查治理工作,发现隐患,及时排除隐患,确保公司的安全生产。 7、组织人员配合上级安全主管部门对事故的调查处理,并及时向上级主管部门报告。 8、完成上级交给的其他工作任务。 三、总经理公室主任(副组长安全总监) 1、是“双体系”建设和“双体系”运营的主要推动执行人。 2 具体包含但不限于以下内容: 1)制定双体系实施方案 2)编制双体系制度和作业指导书 3)计划组织实施培训 4)组织风险评估分级 5)组织及参与各层级的隐患排查,及跟踪推动隐患整改 6)组织年度双体系运营评估,提出纠正体系运营问题措施,督促整改落实。

梳理岗位职责

明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责 岗位,是组织为了完成某项任务而确立的一个产物,由工种、职务、职称与等级内容组成。职责,是职务和责任的统一。本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的,如何梳理岗位职责。 关键词:明确岗位职责的目的,如何梳理岗位职责 知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;同时岗位职责还是组织考核的依据之一;还能够提高的工作效率与工作质量;规范操作行为;所以有明确的岗位职责是很重要的。 1.明确企业的工作范围、服务范围。 2.确定不同业务的层次、规模、范围:一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程 三个层次。战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的 重点业务流程;运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能;支持流 程包括人力资源管理、财务管理等等。 3.确定主要核心业务,绘制核心业务流程图:明确各部门在业务流程中的功能、职责。 4.细化业务流程图,具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。 要提高企业的战略执行力,强化绩效管理,实习战略目标,必须确保流程满足职能的需要。通过制度的完善和规范,流程再造和优化,保证了职能的有效发挥,避免了职能的确实和虚化。 明确岗位职责在企业中是相当重要的。最好祝童鞋们找工作顺利~ 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责 工作职责梳理矩阵应用 ——夯实人力资源管理基础,开创工作分析新工具 在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中,分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步,也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义: 一、实现战略传递。通过工作分析,可以明确岗位设置的目的,从而找到该岗位如何为组织创造价值,如何支持企业的战略目标和部门目标,从而使组织的战略能够“落地”。 二、明确岗位边界。通过工作分析,可以明确界定岗位的职责和权限,消除岗位之间在职责上的重叠,避免推诿扯皮,并防止出现职责空白,使组织的每一项工作都能够得以落实。 三、提高流程效率。通过工作分析,可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系,明确岗位在流程中的角色和权限,消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象。 四、实现权责对等。通过工作分析,可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系,从而在岗位层面实现权责一致。 五、强化规范化管理。通过工作分析,在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上,形成该岗位工作的基本规范,为企业规范化管理和精细化管理打好基础。 一般而言,当组织规模、结构发生变化、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行业外部客户的需求提高时都需要做工作分析。 传统的工作分析方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法,企业在进行大规模的工作分析时为了提高工作效率,降低成本,往往选择问卷调查法。即通过项目组编制一张调查表,分发到每个岗位上,让每个岗位的员工填写完毕后,项目组收集整理,再反馈沟通进行确定。这种方法优点是,能够较好客观的反映出工作的实际内容,对于理清工作流程和工作环节难点有较好的梳理作用,但缺点是无法甄别是否能够完整、无重复的覆盖到工作的重要环节,在一定程度 上是一种自下而上的梳理办法。 基于此,在原有的工作分析基础上开发出了价值链环节分析法和工作职责梳理矩阵。价值链环节分析法是指通过对公司的主价值链和辅助价值链环节的分析,将公司的流程进行职能模块的切分。工作职责梳理矩阵是通过将职能模块细化到岗位进行逐一比对梳理的图表形式。

岗位职责和部门职责梳理规则

岗位职责和部门职责梳理规则为了提高岗位职责和部门职责梳理的效率,请各部门按照以下规则进行调整后再与陈总梳理: 1、首先对本部门职责进行梳理,在梳理部门职责注意: 1)职能概述:用简单易懂专业的词汇描述本部门的主要工作职能,每个职能用分号隔开; 2)主要职责描述:分别对职能概述进行延伸和详细描述,左边写职能概述的每个职能描述,右边详细对这个职能进行描述。 3)部门权限:写本部门具有什么权限,以下几个是通用的,请都在后面加上。 本部门人力资源规划计划及制度流程的初步制定权; 本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权; 本部门管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权; 本部门员工的招聘配置建议权; 本部门内员工关系处理建议权; 本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权; 4)部门核心指标:写本部门要完成的核心指标,一般从数量、质量、满意度、美誉度、及时性、完成率等词汇表达。 5)主要业务相关部门:只需要写出主要的即可,不要提及敏感、保密的词汇。 6)部门岗位设置及职责描述:简单的对本部门的职位进行综述,然后在每个岗位上进行详细描述即可。 2、岗位职责在部门职责的基础上延伸,只需要写出主要职责,不 要出现岗位职责描述的重复。

1)主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描述”中简单描述就是各岗位的“职位使命”。(详见市场部梳理模板) 2)每个岗位同样针对“职位使命”在“岗位职责与工作任务”中进行详细的描述,每个岗位最后要加上一条“完成上级交办的其他工作”。 3)每个岗位中“关键结果领域”也是依据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标”中摘取。 4)职位关系图请参照模板中的修改。 5)内部外部联系写出主要的即可,不要提及敏感、保密的词汇。6)任职资格中请根据岗位情况填写“专业要求”、“培训经历”“专业技能描述”“个性特征”,其他部门根据实际情况勾选即可。7)每个岗位的职位转换也要填写清楚,下级晋升到上一级。 3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等,比如市场部有2个市 场专员,那么在描述市场专员岗位职责时分出市场专员A、市场专员B,只需描述主要负责的工作内容即可。每位员工都会有一份本岗位职责,所以与陈总梳理完后要及时与部门员工进行沟通确认,发给他们看看是否需要补充或修改。 4、不要在岗位职责和部门职责中提到敏感、保密的词语。 5、以后新员工来入职需提前提供一份此岗位的说明书,让员工一 来到公司就知道自己的职责所在

岗位职责清单

岗位职责清单 1、企业主要负责人及安全机构职责 2、安全生产委员会安全职责 3、总经理安全职责 4、财务部安全职责 5、财务部部长安全职责 6、质计部安全职责 7、化验员安全职责 8、供应部安全职责 9、物资管理科安全职责 10、物资管理科科长安全职责 11、保管员安全职责 12、后勤员工安全职责 13、销售部安全职责 14、生产部门各岗位职责 15、厂长安全职责 16、调度室安全职责 17、调度室主任安全职责 18、专职安全员职责 19、炼焦车间主任职责 20、炼焦车间副主任职责 21、炼焦车间安全员职责 23、推焦司机岗位职责 24、装煤车司机岗位职责 25、捣固机岗位职责 26、拦焦车司机岗位职责 27、机、焦侧炉门工岗位职责 28、消烟除尘车司机岗位职责 29、上升管岗位职责 30、熄焦车司机岗位职责 31、粉焦抓斗工岗位职责 32、调火工岗位职责 33、铁件岗位职责 34、加热组长岗位职责 35、测温工岗位职责 36、交换机工岗位职责 37、废气分析工岗位职责 38、热修工岗位职责 39、炉门修理岗位职责 40、焦台放焦工岗位职责 41、焦炭皮带工岗位职责 42、筛焦工岗位职责 43、集控室岗位职责 45、备煤车间主任职责

46、车间副主任职责 47、备煤车间安全员职责 48、班长岗位职责 49、配煤仓顶岗位职责 50、粉碎机岗位职责 51、煤塔岗位职责 52、煤场管理岗位职责 53、集中控制室岗位职责 54、化产车间主任职责 55、化产车间工艺副主任职责 56、化产车间设备副主任职责 57、工段长职责 58、综合供水岗位职责 59、煤气鼓风机岗位职责 60、冷凝工岗位职责 61、饱和器工岗位职责 62、离心机工岗位职责 63、干燥工岗位职责 64、包装工岗位职责 65、蒸氨工岗位职责 67、现场主操职责 68、脱硫工岗位职责 69、脱硫泵工岗位职责 70、熔硫釜岗位职责 71、动力车间主任职责 72、动力车间副主任职责 73、动力车间班长职责 74、动力车间司炉工职责 75、空压机岗位职责 76、动力车间维修工职责 77、电仪车间主任职责 78、电气副主任职责 79、仪表副主任职责 80、仪表检修班长职责 81、仪表检修工职责 82、电工班长岗位职责 83、电工岗位职责 84、配电工岗位职责 85、维修电工岗位职责篇二:公司岗位职责大全目录明细 公司岗位职责大全目录明细 1、管理副总经理岗位职责?????????????????3 2、技术副总经理岗位职责?????????????????4 3、业务副总经理岗位职责?????????????????5 4、财务副总经理岗位职责?????????????????6

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