公司团队建设费用管理规定V初稿

公司团队建设费用管理

规定V初稿

Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

某公司团队建设费用管理规定目的：

为了增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通与合作，在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，特制定实施本管理规定。

（一）适用范围

某公司十方所有在职员工

（二）管理部门

某公司学院文化处

（三）使用目的和方法

由各部门（区域）每季度自行组织安排活动，如拓展、运动、竞赛、聚餐、旅游等，或其它有利于

团队建设的活动。

一、团队建设费使用规定：

（一）团队建设费用途

该费用专门用于各部门（区域）的团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到团队建

设之目的；

任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发现金（购物卡），中饱私囊。

（二）费用标准

1、以上一季度末编制内在册员工人数（人力资源部提供数据）为基准，每人每季度300元；

2、各部门（区域）在此基准下进行费用预算：

1）当季度费用总额的增减变化，均在下季度中执行，即当季度费用标准由上季度计算得出；

2）新建部门（区域）初次申请使用活动费用的部门，以月初编制内在册的员工人数为准。

3、关于费用总额的调整：

1）本季度内如有员工离职，无论离职人员当季度在职时间长短，将在费用总额中减去与离职员工人数相对应的费用；

2）本季度内如有员工新入职，将在费用总额中增加与入职人数相对应的费用；

3）费用的增减变化均在下季度中执行，即本季度总费用变化后的最终总值，于此季度执行，以后个季度部门团队建设费用计算标准以此类推。

（三）费用使用

1、季度初经人力资源部核算、各部门接口人确认后，即可在IT系统中提交申领流程，经文化处审

核无误，即申领。

2、团队建设费用完成后，由部门接口人提交发票冲销，若实际报销费用超过核定标准部分，则超

额部分由部门（区域）自行负责，冲销最高限额以文化处核定数额为准；

3、团队建设费用，每季度只可进行一次冲销，不可多次累计冲销。

二、审批及冲销程序：

注：若季度内未输出照片、文字，或者未在季度内进行冲销的，视作放弃下季度团建费用，下季度发生的团建费用，有部门（区域）承担。

三、团队建设费用的监督与检查：

（一）各部门（区域）应保证活动的积极向上性、票据的真实性。某公司学院文化处有权与参与活动的任何同事沟通核查，一经发现有弄虚作假的行为，公司将进行通报批评，并依照公司规定处理，管理

者将被处以连带责任；

（二）各部门（区域）接口人应尽可能参与到活动中，了解员工心声。

（三）活动结束后，各部门接口人有责任完成活动人员名单、活动心得、活动现场照片的搜集与传递，某公司学院文化处将根据情况进行活动评级，评级结果会被记录在部门（区域）团建档案中，作为年

底最佳团队评比中的一项重要参考指标。

评级依据：参加人员占部门总体人员的比率、团队活动的积极向上性、提交团建资料的完整性三方

面考虑。

每季度评比结果会在某公司百科文化处公告栏中公布。

四、其他：

（一）公司绝不允许任何人以任何形式在活动中从事非法行为，出现有损公司形象的言谈行为，轻者将被取消享受此项福利，重者将被过失性解除劳动合同；

（二）本规定会根据实际情况进行修订，最终解释权归某公司学院文化处；