工作流任务数据一致性解决方案应用案例

工作流任务数据一致性解决方案应用案例
工作流任务数据一致性解决方案应用案例

工作流任务数据一致性解决方案案例

冯文化黎庆剑

一、系统概述

工作流系统和业务系统的部署关系

核心征管系统包括纳税人管理、申报征收、发票管理、风险管理等4个业务子系统和1个工作流子系统。它们在部署上分成前端和后端,前端是一个统一Web应用,工作流引擎在后端,与其他子系统分布部署。各子系统通过集成平台联合在一起。

应用部署逻辑架构如下图所示。

工作流接口调用序列图

以推送任务为例,其序列图如下:

1)服务消费方通过ESB调用业务子系统的业务服务,业务子系统执行该业务服务;

2)业务子系统业务处理结束后,再通过ESB调用工作流子系统的推送任务服务;

3)工作流子系统的推送任务服务结束后返回消息到业务子系统,业务子系统把相关处理

结果最终返回给服务消费方。

二、任务数据一致性方案设计

方案概述

本方案采取任务对账机制,解决工作流异常时造成的业务系统和工作流系统任务数据不一致的问题。这是一种事后的补救机制。

这种机制的目的是,当业务成功、流程失败时(约定系统一般先处理业务,再处理工作流),系统允许任务重做,保证任务可以再次被正确办理。

方案思路

在核心征管的后端子系统和工作流子系统中分别记录任务的基本信息,用来进行任务对账。业务系统,对账信息记录在“任务对账信息表(BIZ_WF)”里;工作流系统,记录在“流转历史表”里,如下图所示:

核心征管工作流数据库

核心征管业务数据库(前端)核心征管业务数据库(后端)

任务的对账机制保证任务重做时,业务表单的相关信息被自动带入,不必重新填写,直接提交进行工作流操作。

任务对账信息表

任务对账信息表(BIZ_WF)、工作流的流转历史表里的任务对账信息应包含以下内容:

对账信息的记录

1、业务系统的任务对账信息表BIZ_WF:

1)业务调工作流而工作流异常时,业务系统首先把异常任务对账信息记录到log日志中,然后再向“任务对账信息表”里插入该对账信息。

2)异常任务被再次提交,成功处理后,业务系统首先把处理信息记录到log日志中,然后再向“任务对账信息表”里插入该信息。

以上log日志比BIZ_WF表里的信息多个字段:记录类型:【1(异常保存),2(重做删除)】。

2、工作流系统的流转历史表:

工作流的每步流转,工作流引擎向“流转历史表”中插入任务对账信息。

三、任务对账过程说明

任务对账,分任务办理时系统自动对账和手工对账两种方式。

手工对账是指当工作流异常但在业务系统里的“任务对账信息表”里没有写入异常对账信息时,系统管理员使用任务对账用例工具通过对日志文件、工作流的流转历史表里的信息对比,在“任务对账信息表BIZ_WF”中重新插入对账信息的过程。

任务办理时系统自动对账是指在异常任务在重新办理时,系统根据流程实例号、工作项项代码等信息通过“任务对账信息表”里的异常对账信息进行对账而重新办理任务的过程。

下面描述一下手工对账和自动对账的过程。

手工对账过程

手工任务对账,系统管理员通过一个独立的对账用例完成。

手工对账过程如下:

1)根据时间段解析异常任务对账信息日志文件(比如bizlog_20141010_01.log),与BIZ_WF里的信息对比,如果BIZ_WF表里缺少记录则自动补录异常对账信息;

2)如果log中的异常任务的对账信息为“状态不明(即为工作流超时异常)”,则根据流程实例号、工作项代码再到工作流系统中的流转历史表里进行信息对账,矫正BIZ_WF表里的“状态不明”为“正常”或者“异常”。

对账情况如下表所示。

任务办理自动对账过程

通过待办列表办理任务的对账过程如下图所示:

上图中的“对账”过程是系统根据“工作项代码”到BIZ_WF表里查询流程状态的过程。

1)系统列出待办任务列表;

2)用户选择待办列表里的一条任务进行办理;

3)系统根据流程实例号、工作项代码到“任务对账信息表”进行对账,如果为“流程异

常”,则走重做流程,否则正常处理;

4)重做任务,系统自动加载显示已填的业务表单数据,并有“重做提醒”;

5)用户直接提交重做任务,系统不做业务而直接推送任务;

6)任务重做成功后,系统自动删除BIZ_WF该条对账信息,重做任务结束。

主数据管理和数据迁移-Informatica

白皮书主数据管理和数据迁移

本文档含有 Informatica Corporation 的保密、专有信息和商业秘密信息(“机密信息”),事先未经Informatica 的书面同意,不得进行拷贝、散发、复印或以任何其它方式复制。 尽管我们尽最大努力确保本文档中信息的准确性和完整性,但仍可能存在一些印刷错误或技术误差。如因使用本文档所含信息而造成任何损失,Informatica 概不负责。本文档中包含的信息随时可能更改,恕不另行通知。 Informatica 自行决定将这些材料中讨论的产品属性纳入其任何软件产品的发布或升级中,并自行决定任何此类发布或升级的时间安排。 受下列一项或多项美国专利保护:6,032,158;5,794,246;6,014,670;6,339,775;6,044,374;6,208,990;6,850,947;6,895,471;或受下列正在申请的美国专利保护:09/644,280; 10/966,046;10/727,700。 此版本发布于 2014 年 11 月

白皮书 目录 MDM 对数据迁移为何至关重要 (2) 第 1 个问题:进行苹果与苹果的比较 (2) 按时启动:中间步骤 (3) 案例:若干产品 (4) 第 2 个问题:质量至关重要 (4) 案例:整合公司总部系统和本地系统 (5) 数据迁移是提升 MDM 价值的途径 (5) 主数据管理和数据迁移 1

本白皮书描述主数据管理对数据迁移项目日益增长的重要性、有用之处和最佳部署选项,其中包括相关案例 研究。 MDM 对数据迁移为何至关重要 每个新系统均需要数据来促进活动的启动。大多数新系统需要若干数据。如今,除了通过邮局地址文件等外部 源丰富新系统以外,我们正在将大量遗留源中的数据迁移至新系统。Informatica 数据迁移工具套件将部署一 整套技术和最佳实践流程,旨在解决当今数据迁移场景中涌现的一系列挑战。 但首先,我们一起来看看市场背景。尽管目标系统可能会涵盖各种功能,但数据源就好比是烟囱式解决方案, 每一款解决方案均围绕不同的业务流程、不同的业务领域而设计。尽管目标系统要求数据一致,但遗留环境中 的数据结构和内容却经常不一致。这给我们带来了以下两个问题,不过二者均可使用 MDM 技术加以解决。 第 1 个问题:进行苹果与苹果的比较 下面,我们一起来看个示例。假设我们正在安装新生产规划应用系统。该系统通过将会计和人力资源应用系统 链接在一起,旨在增强车间管理并提高效率。但我们发现,涉及的每个部门及其背后的运行体系对于完全相同 的事物具有不同的看法。会计人员看到的是某一成本中心、利润中心、折旧、资本资产和运营资产。而生产工 程师则通过以下属性来定义同一物理空间:自动化流程、半自动化流程和手动流程;工作流;维护计划;生产 定额。与此同时,人力资源部门则会将同一场景视为内部员工、外部员工、培训需求、技能级别、付款协议和 医疗保健问题。 他们都在观察同一个事物,但都站在不同的角度。 因此,在选择和设计系统时,他们将采取截然不同的系统建模方式,这一点不足为奇。这并不是说他们谁有 错,但毫无疑问,他们肯定不一致。因此,在执行数据迁移时,我们确实会发现,我们事实上并不是在比较苹 果和苹果。相反,我们是在比较苹果和梨。若要成功,我们仅需一种水果。 这并不仅仅像摒弃这种或那种观点。从绝对意义上来说,这些真实的观点都没有错。另一方面,即便我们认定 生产部门的观点最恰当(假设在这种情况下,这些观点正好是我们的变更驱动因素),但我们也无法认定要 其他遗留数据存储,才能在不重新设计这些数据的前提下、以潜在基于迁移本身规模的方式符合生产部门的 模型。 在任何情况下,我们更可能会采取一种观点,即:每个遗留数据存储对于其自身域的建模范围正好合适。因 此,生产部门从生产的角度来看觉得合适,而人力资源部门则从人力资源的角度来看觉得合适,依此类推。 因此,我们需要一款能够考虑到所有各方观点的模型。有趣的是,这种挑战与交付目标系统的项目挑战完全相 同。为何不能等到目标准备妥当并执行相应的差距分析? 2

泛微协同工作流解决方案

本文格式为WORD,能编辑和复制,感谢您的阅读。 泛微协同工作流解决方案 一.工作流程管理的一些说明 在企业的实际管理和运营过程中,采用手工处理工作任务经常会遇到这些问题:工作效率低下,为了签发一份合同而在各个部门奔波,并且经常因为负责人不在而造成工作的延误;工作流相关资料不能有效和统一的管理;工作流的审批意见不能完整地保存并归档;工作流牵涉到的相关数据更新必须人工二次录入,甚而引发更多的待处理任务…… 而对工作流程的电子化管理可以大大提升企业运营的效率。工作流程是对一整套规则与过程的描述,以便管理在协同工作进程中的信息流通与业务活动。它的目标在于根据企业实际规范和业务操作来定义电子化的工作流,以智能的方式处理过程,保证工作中的某项任务完成后,按预定的规则实时地把工作传送给处理过程中的下一步,保留工作流转进程中的操作痕迹,更重要的是,保证相关数据的自动更新。 一个好的工作流程管理软件可以从以下几个关键因素来评判: §流转路径的智能化 §跟踪与监控信息 §与其他应用相结合 §高度的灵活性采用计算机化的工作流程解决方案是可以帮助人们把作业环境规范化,减少失误与重复劳动,缩短办理周期,提供过程优化的依据,从而达到提高效率和科学管理的目的。 二、工作流程管理总体特点

基于泛微协同商务系统的工作流程管理模块(e-Workflow),为企业搭建一个高效、灵活的工作流程平台,用户可以自行定义所需要的各种流程应用。 e-Workflow工作流程管理基本框架: 它的特点包括: 1)信息的集成性 泛微协同商务是基于“协同”思想体系设计的系统,打破存在于企业的信息孤岛,在各种信息之间建立千丝万缕的联系,并且提供快捷和友好的方式供用户查询。因而所有存储的信息,无论其来源(例如来

第5章 工作流管理系统

第5章 工作流管理系统 内容提要 1、 工作流的概念 2、 工作流模式 3、 工作流建模 4、 工作流管理系统 5、 迁移工作流 第1节 工作流的概念 1 定义 国际工作流管理联盟(Workflow Management Coalition )定义: 工作流是①业务过程的全部或部分自动化,②在此过程中,文档、信息或者任务按照一定的过 程规则流转,③实现组织成员间的协调工作以期达到业务的整体目标。 例: 基本特征:分布式处理,多行为主体协同,同步或异步操作 2 分类 a 、按照业务流程的特征分类 ①办公型工作流 结构化流程,步骤和规则是事先定义的,流程可重复和可预测。 (Administrative ) -----例如公文流转、项目审批 ②即席(Ad Hoc ) 重复性不强或没有重复,有关参数事先无法确定,可能发生意外 型工作流 -----例如会议发言流程 ③交互型工作流 主要由参与者交互执行,可能包括循环流和反向流。 -----例如实时协同编辑、协同设计 ④生产型工作流 大规模和复杂异构的执行环境,包含各类任务、人员和组织。 (Production) -----例如ERP 、CIMS 、电子商务、协同产品商务、信贷和保险 b 、按照文档载体支撑技术的分类 ? 邮件型工作流:基于电子邮件传递,松散耦合模式,适用于办公和即席型工作流 特点:文档实际流转 ? 数据库型工作流:紧耦合模式,过程执行=数据库访问和处理。适用于生产型工作流 特点:数据存储于中央数据库共享,按权限分块操作—加锁 c 、按照流程驱动方式的分类 ? 数据驱动型工作流系统:数据驱动任务,任务完成产生新数据,新数据传递启动后 继任务。 流程结构化程度高,相对固定 发文流程

数据库实时同步技术解决方案

数据库实时同步技术解决方案 一、前言 随着企业的不断发展,企业信息化的不断深入,企业内部存在着各种各样的异构软、硬件平台,形成了分布式异构数据源。当企业各应用系统间需要进行数据交流时,其效率及准确性、及时性必然受到影响。为了便于信息资源的统一管理及综合利用,保障各业务部门的业务需求及协调工作,常常涉及到相关数据库数据实时同步处理。基于数据库的各类应用系统层出不穷,可能涉及到包括ACCESS、SQLSERVER、ORACLE、DB2、MYSQL等数据库。目前国内外几家大型的数据库厂商提出的异构数据库复制方案主要有:Oracle的透明网关技术,IBM的CCD表(一致变化数据表)方案,微软公司的出版者/订阅等方案。但由于上述系统致力于解决异构数据库间复杂的交互操作,过于大而全而且费用较高,并不符合一些中小企业的实际需求。 本文结合企业的实际应用实践经验,根据不同的应用类型,给出了相应的数据库实时同步应用的具体解决方案,主要包括: (1) SQLSERVER 到SQLSERVER 同步方案 (2) ORACLE 到SQLSERVER 同步方案 (3) ACCESS 到SQLSERVER/ORACLE 同步方案

二、异构数据库 异构数据库系统是相关的多个数据库系统的集合,可以实现数据的共享和透明访问,每个数据库系统在加入异构数据库系统之前本身就已经存在,拥有自己的DMBS。异构数据库的各个组成部分具有自身的自治性,实现数据共享的同时,每个数据库系统仍保有自己的应用特性、完整性控制和安全性控制。异构数据库的异构性主要体现在以下几个方面: 1、计算机体系结构的异构 各数据库可以分别运行在大型机、小型机、工作站、PC嵌入式系统中。 2、基础操作系统的异构 各个数据库系统的基础操作系统可以是Unix、Windows NT、Linux等。 3、DMBS本身的异构 可以是同为关系型数据库系统的Oracle、SQL Server等,也可以是不同数据模型的数据库,如关系、模式、层次、网络、面向对象,函数型数据库共同组成一个异构数据库系统。 三、数据库同步技术

工作流程的定义及工作流系统如何开发(精)

工作流程的定义及工作流系统如何开发 时间:2004-10-10 工作流就是: 在一个工作群组中,为了达成某一个共同目的而需要多人协力以循序或 平行工作的形式来共同完成的任务” 关于工作流的几个名词解释: 工作的流动性是一个人接着一个人执行,或同时由多人分开执行,或是上 述两类工作合并之后的混合性工作 泛指各种事务上所 必需执行的流程性 工作 循序或平行工作 若是单人就可以完 任务 多人

成的工作,则不能

归类为流程工作。 凡是一件工作必须 经由两个或更多人 来协力完成的工作 才能称为流程工作 多人参的流程性工 作,必须是以完成 共同目的为前提。 如果一群人是分别 共同目的 针对不同的专案来 执行各别的工作, 并不算构成一个工 作流程 工作流程的应用范围 在一般的组织活动中,有相当多数量的事务性工作可以被归类到流程性工作的范围里面,举例如下: 工作报表呈报流程

采购单 流程贷款审核流程 员工绩效考核 流程

各类报 表会签 流程 如何架构一个工作流程 首先要定义出在一个群组工作的环境下,所需要执行或控管的事务性工作性质 及其内容 根据所定义的工作内容,再将它分成许多子工作,或称为步骤。每个步骤都都 包含了在这个阶段所需要完成的项目清单,而且这些步骤内的项目应当是在逻 辑上适合在同一步骤内完成的。任何一件流程工作都会有许多不同的方法来分 解成许多子工作,而如何切割一个流程工作,则要根据实际的情况来做判断;决定各个步骤需要那些专业背景的人员来执行; 决定各个步骤在流程执行时的顺序; 在执行的过程中,有些步骤的执行会因为某些条件不同而产生不同的结果,进而影响到下一个步骤的执行。所以我们必须要找出这些特定的步骤,并且将相关的执行状态条件定义清楚; 将工作流程中的所有执行步骤及每个步骤之间的关系图画出来,并且根据这份关系图来验证流程的可行性。 根据各个步骤的不同需求,分别建立各阶段所需要的表单,工作指令,文件……等项目。 工作流系统开发一般的工作流管理系统由三个部分组成:工作流引擎、流程管理工

能源大数据中心建设方案

大数据实验室建设方案

目录 1概述 (3) 1.1建设背景 (3) 1.2建设现状 (4) 2总体设计 (5) 2.1总体架构 (5) 2.2分步实施方案 (6) 2.2.1一期:实现大数据教学实验入口,建立稳定可靠的大数据实验平台 (6) 2.2.2二期:基于大数据领域的深入拓展研究 (7) 3详细设计 (9) 3.1一期建设内容 (9) 3.1.1机房装修建议方案 (9) 3.1.2云存储平台 (25) 3.1.3大数据实验平台 (29) 3.1.4桌面虚拟化 (96) 3.1.5教学云盘 (98) 3.2二期建设内容 (106) 3.2.1深度学习平台 (106) 3.2.2数据立方大数据库 (111) 3.2.3数据挖掘平台 (117) 3.2.4数据可视化 (122) 3.2.5物联网智能硬件服务平台 (127) 4建设意义 (132) 5规格配置 (134)

1概述 1.1建设背景 随着移动互联网、云计算、物联网的快速发展,特别是智能手机端博客、社交网络、位置服务(LBS)等信息发布方式的不断涌现,数据正以前所未有的速度在不断地增长和累积,全球在2010年正式进入ZB 时代,根据IDC监测,人类自有史以来所有数据量大约每18 个月翻一番,意味着人类在最近18个月产生的数据量相当于之前产生的全部数据量,预计到2020 年,全球将总共拥有35ZB的数据量,是2010年的近30倍,大数据时代已经来到。 在海量数据面前,大数据人才无疑是其中最关键环节之一,然而,不论国内外,大数据人才却紧缺相当稀缺,在未来5-10年,我国大数据市场规模年均增速将超过30%,而大数据人才缺口将突破150万,目前大数据人才平均月薪达1.5万,在BAT发布的招聘职位中,大数据人才超过60%。我校为顺应新形式的发展,着手建立大数据学院,创建大数据实验室、大数据实验平台,开设大数据教学培训,实现我校教学科研一体化流程,将为我校增加学生就业机会和薪资水平,提高师资水平,逐步培养当今互联网时代IT行业的大数据人才起到至关重要的作用。 而大数据学科方向是一门交叉专业方向,与不同专业相结合可以发展成特定方向的专业或研究领域。经济金融学、应用数学、统计学、计算机科学等传统专业方向与大数据学科方向相结合表现出多样化的差异特征,包括专业研究方向与社会需求岗位在内。除了课堂学习,通过实验来加深理解和提高实际应用操作能力也是主要途径。调查表明,当前大数据涉及到很多内容,如大数据实验、数据分析、数据挖掘、数据可视化等,其中的很多实验,都无法在我校现有的实验室中完成。因此,我校建设专门的大数据实验室就显得非常重要。

流程管理解决方案

流程管理解决方案 篇一:蓝凌软件—OA流程管理解决方案 面临的新挑战 企业的流程管理体系应该是多层次的,业务流程需要通过管理和IT二种手段来统一管理与持续优化,通过流程梳理、流程再造等管理手段推动企业流程持续改进,通过IT 技术实现流程E化、监控与分析来提高企业流程执行的效率并提高流程优化参考数据。 球经济的巨大变化,迫使企业的生存与发展面临更大的挑战。对外企业需要快速响应客户需求、加强与供应商和合作伙伴的协作效率,对内则需要通过优化组织架构、管理制度和优化业务流程等手段来提高业务的敏捷性和管理精度。 企业在业务流程管理方面的要求越来越高: 如何进一步规范内部管理和运作效率 如何进一步优化核心业务流程,以提升竞争力和效益 企业现有的OA、ERP等应用系统的流程工具无法满足业务需要 如何加强内部运作管控,满足法规遵从、上市等内控要求 如何让业务人员、管理人员与IT人员更容易沟通,降低IT开发成本

解决方案 蓝凌业务流程管理解决方案,将帮助企业实现业务流程全生命周期的管理,为企业提供高效的业务协作工具,具体包括管理咨询服务和IT技术服务。其中, 流程管理咨询服务: 借助流程管理专家的丰富经验对企业级或某业务领域的流程作体系化进行梳理规划,帮助企业进行流程管控体系的建设,根据业务优化要求识别核心业务流程并进行分析优化,进行流程运营知识化状况分析优化,规划与设计流程管理E化平台; 业务流程管理平台: 提供完整的业务流程管理支撑平台,在流程的梳理分析、流程设计和建模阶段提供IT辅助设计工具,在流程E 化阶段提供强大的流程和自定义表单设计工具,可扩展的流程运行平台,在流程优化阶段提供流程监控、统计分析工具,实现流程从设计—实现—应用—优化的全过程E化管理。 流程管理应用 日常审批流程应用: 在企业日常的管理运营过程中,存在着诸多的办公审批流程,通过BPM解决方案,可以实现企业日常运作的快速电子审批。 业务流程应用:

数据业务的数据一致性管理办法

数据业务的数据一致性管理办法 第一章总则 随着数据业务的迅猛发展,数据不一致问题逐渐显现。数据不一致性产生的成因复杂,由此造成业务、计费及服务等一系列问题。为了进一步规范数据业务的数据一致性管理工作,广东公司数据部特制定本办法。 本管理办法适用范围包括但不限于数据业务涉及的系统、业务、营销活动的数据一致性管理工作。广东省范围数据业务的数据一致性管理工作应遵守本办法,各相关部门及地市公司需致力提高数据业务数据的准确性、完整性、时效性,从而保证各渠道的数据一致性。 第二章概况 数据业务的数据不一致性危害非常大,各相关部门及地市公司务必深刻认识到严重性,重视数据一致性管理工作。 、、数据不一致性的成因 数据业务各个系统平台的建设时间不同、分工不同,整体规划又是在实践中不断得以完善。由于同步数据交互环节的多样性、数据业务开通渠道不统一、数据业务逻辑复杂、数据业务流程和管理制度不完善等原因,导致产生不一致数据。 、、数据不一致性的危害性 首先,资费争议,用户有计费而无享受到服务,易引发客户对计 费不满投诉。然后,收入流失风险,用户享受到服务而无计费,易引发

合作伙伴对结算费用质疑。其次,用户服务争议,可能导致客户业务受理请求无法通过正常渠道受理,引发用户对于服务质量的投诉,影 响业务正常推广。最后,影响深度营销效果,各种营销活动开展涉及的数据不准确,相应营销效果大打折扣。 、、数据一致性的重要意义 数据业务的数据一致性非常重要,此项工作的提升有利于降低客户服务投诉、提高客户满意度、提升企业整体竞争力等,能够促进发现系统中存在的风险与漏洞,及时进行处理避免经济损失。 第三章数据一致性的闭环管理 数据业务的数据涉及维度甚广,包括但不限于系统、业务、营销活动,既有技术问题也有管理问题,任何环节的疏漏和失误都会导致 问题发生,需要对每个环节进行严格把控。各相关部门及地市公司需从事前科学防范、事中监控处理、事后总结提升三个环节开展工作,形成科学的数据业务数据一致性动态闭环管理。 、、事前环节,科学防范 1、建立多方沟通协调的常态化工作体系 由于数据业务的数据涉及环节众多,需要建立一个能够顺利进行 多部门间沟通和协调的常态化工作体系,包括各业务部门、地市公司、网管、业务平台厂家、业务负责人、营销活动负责人等等,明确各主体所承担的工作职责,提高各主体重视数据一致性的意识,以便在开展 数据业务一致性工作中沟通协调,并且保证出现数据不一致问题时及

工作流配置

1. a. b. c. 2. 1. 1. 工作流配置 工作流范例 工作流快速配置 更多工作流程配置 工作流功能列表 触发条件 (并行审批) 用户在待审批人字段 中 只有当前用户在 ‘待审批人’ 字段中,才会显示当前工作流动作按钮。 '待审批人字段' 在 下面处理结果中三个并行审批设置中的任一个设置中指定: 章节(并行审批) 批准 (并行审批) 拒绝 (并行审批) 反馈 (并行审批)隐藏工作流动作 用于对所有用户隐藏当前工作流动作按钮。一般用于系统自动执行。例如:当所有审批人都审批完成后,工作流动作自动执行 '完成' 的动作。 校验条件 (并行审批)备注必填 用于检查用户是否填写了备注。备注可以被复制到 ‘审批意见’ 字段,以便于集中展示所有审批人的审批意见。 处理结果 (并行审批) 批准 执行并行审批的 批准 动作。 执行这个工作流动作后,都会把当前用户从 ‘待审批人’ 字段移动到 ‘已审批人' 字段,当 待审批人 字段 为空时(即所有人都审批完成),自动执行 ‘审批完成’ 的工作流动作。 如果用户填写了审批意见,那么在JIRA 问题查看页面,就会标注审批意见类型为 目录工作流范例工作流功能列表 触发条件 校验条件处理结果

2. 3. 4. 同意 (并行审批) 拒绝 执行并行审批的 拒绝 动作 如果用户填写了审批意见,那么在JIRA 问题查看页面,就会标注审批意见类型为 拒绝 (并行审批) 反馈 仅用于只添加反馈意见的多人并行流程。 执行这个工作流动作后,都会把当前用户从 ‘待审批人’ 字段移动到 ‘已审批人' 字段,当 待审批人 字段 为空时(即所有人都审批完成),自动执行 ‘审批完成’ 的工作流动作。 如果用户填写了审批意见,那么在JIRA 问题查看页面,就会标注审批意见类型为 反馈 (并行审批) 复制项目角色成员到自定义字段 如果每次申请的审批人都相同,不希望用户每次都手动选择审批人,就可以使用这个功能。通过用户角色维护审批人,然后插件会将项目角色成员复制到审批人字段,。 将指定项目角色中用户复制到指定多用户类型自定义字段 这个设置与 ‘(并行审批)批准’ 的区别在于,填写的 ‘审批意见’ 的类型不同。

能源行业大数据安全系统解决方案设计

能源行业数据安全解决方案 一、能源行业行业背景 能源行业是国家的支柱行业,也是政府大力支持的核心产业之一。办公自动化(OA)、生产管理、机械自动化控制、ERP、财务管理等信息化管理手段已在能源行业广泛应用。 信息技术的发展对于能源行业有着革命性的意义,为了完善企业生产、管理,发展更新更好更为先进的专业应用平台,企业需要累积大量的信息数据。能源行业已从基础的生产自动化逐步向管理信息化发展,以提高自身在国内国际的竞争力,从而提高企业效益。信息化的发展极大推动了电力、水利、石油、煤矿产业的发展,信息技术大幅度提高企业的内部管理效率、降低管理所需成本、提高生产效率及价值链竞争效率。 数据资料在各种系统中起到重要决策依据的能源行业,如何确保数据的安全,完善信息化管理也是目前急需解决的问题。 二、需求分析 能源行业主要的数据为历史积累数据、生产控制系统数据、企业管理数据、办公文档及财务管理数据等。 根据能源行业的自身特点,数据多样化、信息量庞大以及计算机分散是其数据安全管理的难点,各部门、各科室、分支机构地域分散,而如何将分散的数据集中备份、集中管理、防止泄漏是我们解决的重点,下图向您展示了能源行业网络结构图。

根据数据的重要性,需要实现对各服务器数据库、数据进行备份,当服务器数据丢失或损坏时能够以最快速度恢复生产和管理,减少生产中断时间。自动备份企业各部门的办公、管理、财务等数据,有效防止数据丢失或损坏。PYD信息防泄漏系统还能够为企业提供了全面的信息防泄漏保护,有效防止因重要管理数据泄漏造成的不可弥补的损失。 三、软件向能源行业提供的全面数据安全解决方案 在信息化管理中还意味着有以下令人堪忧的隐患: 硬件设备损坏、磁盘逻辑错误、应用程序故障,导致关键数据丢失、业务中断; 人为误操作、破坏,导致数据丢失或系统无法正常运行; 病毒破坏、黑客攻击、操作系统故障导致数据丢失或损坏; 没有预防火灾、天灾等不可抗力灾难对系统构成的威胁; 重要管理数据损坏; 重要生产、管理数据被窃取; 数据信息的安全性、可靠性和私密性影响企业的生存能力。 企业需要信息数据安全的可靠保障,软件为您提供全面的数据安全解决方案。强大的数据安全备份解决方案和信息防泄漏保护方案,为企业信息化发展保驾护航: 数据备份 LAN 备份解决方案 NAS存储备份解决方案

企业级业务流程平台建设项目解决方案

企业级业务流程平台建设解决方案 背景 随着信息技术的快速发展和应用的普及,信息化已经成为全球经济社会发展的重要推动力,充分发挥信息技术的先导和拉动作用,解决经济社会发展中的重大问题和关键需求,使信息技术成为改造传统产业、缓解资源环境压力、提高经济运行效率、增强企业,特别是中小企业竞争力、改善公共服务的有效途径,是当前形势和未来发展对信息化提出的迫切要求。 国内的企业信息化过程相对西方国家来说起步较晚,很多地方需要借鉴国外同类行业信息化过程的成功经验。但在企业信息化实施过程中,国人逐渐发现国外尤其是欧美国家,他们整个社会对管理学有着共同的认知,规范化已经渗透到他们的生活理念中,此时他们的信息化实施考虑的就是各种系统的集成、灵活的配置,这种概念达到了极致其实就是分布式的概念。反观国内,国人的文化崇尚“易”,无穷无尽的变化之道,崇尚水无常形。而“抓到老鼠就是好猫”也直接反映了我们的文化底蕴和适时而变、顺势而为的理念。因此中国的政府和企业的信息化实施,应在实现规范化管理的同时,也要考虑怎么去适应灵活多变的流程需求。 企业信息化实施工作的核心内容是建立灵活的流程处理平台以支撑其核心业务处理能力。工作流处理平台除提供全过程的业务流程处理能力外,还需要具备与国际接轨、符合未来技术发展方向等需求。 解决方案 中创软件中间件基于自主知识产权的“核高基”中间件InforSuite Flow,针对流程领域普遍业务需求和一些中国特色需求,为企业级业务流程应用打造一个统一、技术先进、功能齐全和可持续发展的企业级业务流程管理平台,为整个企业的流程应用开发提供业务流程全生命周期的支撑,大幅度提升企业流程类应用的流程管理能力,快速支撑业务流程演化。

系统迁移方案

1. 1 系统数据迁移方案 1.1.1 存储设备之间的复制 利用存储设备上的复制软件,在源存储设备和目标存储设备之间进行直接的数据复制。 示例: 在两台XP磁盘阵列之间用Continuous Access软件进行数据复制。 适用范围: 源存储设备与目标存储设备必须是同种存储设备; 源主机与目标主机必须是同种操作系统 优势: 复制效率最高; 无须主机参与分; 停机时间短 劣势: 适用范围最小 基本步骤: ?配置目标存储设备 ?建立源设备与目标设备的复制关系 ?数据复制 ?源主机停止应用运行 ?断开复制关系 ?目标主机接管目标存储设备 ?目标主机启动应用运行

1.1.2 基于主机的数据复制 利用主机上的数据复制软件(包含的操作系统之内的如HPUX上的MirrorDisk,或者第三方的中间件如TDMF),在源存储设备和目标存储设备之间进行直接的数据复制。 示例: 用一台主机上的MirrorDisk软件实现一台EVA5000到一台XP12000的数据迁移。 适用范围: 源存储设备与目标存储设备可以是同种或者异种存储设备; 源主机与目标主机必须是同种操作系统。 优势: 停机时间短 复制效率较高 劣势: 需要主机参与 限制条件较多 基本步骤: ?配置目标存储设备 ?在主机上安装复制软件 ?建立源设备与目标设备的复制关系 ?数据复制 ?源主机停止应用运行 ?断开复制关系 ?目标主机接管目标存储设备 ?目标主机启动应用运行

1.1.3 基于应用层的数据迁移 从源数据中抽取逻辑数据到中间文件,然后在目标主机上利用应用软件读取数据中间文件,并在目标存储设备上重建目标数据。 示例: 在一台AIX主机上从一台FastT500上的DB2数据库中抽取数据到文本文件,并通过FTP传送到一台HPUX主机上,HPUX主机读取该文本文件,并把数据插入到Oracle数据库中。 适用范围: 源存储设备与目标存储设备可以是同种或者异种存储设备; 源主机与目标主机可以是同种或者异种操作系统。 优势: 适用范围最宽 劣势: 需要设计专用的数据迁移软件; 需要较长的停机时间。 基本步骤: ?配置目标存储设备 ?源主机停止应用运行 ?在源主机上抽取应用数据到文本文件中 ?把文本文件复制到目标主机 ?在目标主机上读取文本文件,并插入到目的系统中 ?目标主机启动应用进行测试 ?目标主机启动应用运行

微服务架构下的数据一致性

微服务架构下的数据一致性

写在前面 随着微服务架构的推广,越来越多的公司采用微服务架构来构建自己的业务平台。就像前边的文章说的,微服务架构为业务开发带来了诸多好处的同时,例如单一职责、独立开发部署、功能复用和系统容错等等,也带来一些问题。 例如上手难度变大,运维变得更复杂,模块之间的依赖关系更复杂,数据一致性难以保证,等等。但是办法总是比问题多,本篇文章就来介绍一下我们是如何保障微服务架构的数据一致性的。 微服务架构的数据一致性问题 以电商平台为例,当用户下单并支付后,系统需要修改订单的状态并且增加用户积分。由于系统采用的是微服务架构,分离出了支付服务、订单服务和积分服务,每个服务都有独立数据库做数据存储。当用户支付成功后,无论是修改订单状态失败还是增加积分失败,都会造成数据的不一致。 为了解决例子中的数据一致性问题,一个最直接的办法就是考虑数据的强一致性。那么如何保证数据的强一致性呢?我们从关系型数据库的ACID 理论说起。 ACID 关系型数据库具有解决复杂事务场景的能力,关系型数据库的事务满足ACID 的特性。 ?Atomicity:原子性(要么都做,要么都不做) ?Consistency:一致性(数据库只有一个状态,不存在未确定状态)

?Isolation:隔离性(事务之间互不干扰) ?Durability:永久性(事务一旦提交,数据库记录永久不变) 具有ACID 特性的数据库支持数据的强一致性,保证了数据本身不会出现不一致。 然而微服务架构下,每个微服务都有自己的数据库,导致微服务架构的系统不能简单地满足ACID,我们就需要寻找微服务架构下的数据一致性解决方案。 微服务架构的系统本身是一种分布式系统,而本文讨论的问题其实也就是分布式事务之数据一致性的问题,我们来聊聊分布式系统的CAP 理论和BASE 理论。 CAP CAP 是指在一个分布式系统下,包含三个要素:Consistency(一致性)、Availability(可用性)、Partition tolerance(分区容错性),并且三者不可得兼。 ?C:Consistency,一致性,所有数据变动都是同步的。 ?A:Availability,可用性,即在可以接受的时间范围内正确地响应用户请求。 ?P:Partition tolerance,分区容错性,即某节点或网络分区故障时,系统仍能够提供满足一致性和可用性的服务。 关系型数据库单节点保证了数据强一致性(C)和可用性(A),但是却无法保证分区容错性(P)。 然而在分布式系统下,为了保证模块的分区容错性(P),只能在数据强一致性(C)和可用性(A)之间做平衡。具体表现为在一定时间内,可能模块之间数据是不一致的,但是通过自动或手动补偿后能够达到最终的一致。

工作流引擎平台解决方案

工作流引擎平台解决方案 工作流引擎平台在实际系统中的应用一般分为三个阶段,即模型建立阶段、模型实例化阶段和模型执行阶段。模型建立阶段利用工作流建模工具完成各种企业经营过程或者项目管理流程模型的建立,将企业的实际经营过程或项目管理流程转化为计算机可处理的工作流模型。模型的实例化阶段为每个过程设定运行所需的参数,并分配每个活动执行所需的资源(设备、人员等)。模型执行阶段完成经营过程的执行,在这个过程中重要的任务是完成人机交互和应用的执行,并对过程与活动的执行情况进行监控与跟踪 WorkFlow的设计理念是致力于企业的业务流程自动化解决方案,为企业的业务流程自动化以及企业流程再造提供坚实的基础平台,成为业界领先的企业业务流程自动化的基础平台产品以及企业流程再造的核心产品。有力的简化应用开发的步骤,降低应用开发的难度,提高应用开发的效率及灵活性,节约应用开发的成本,从而极大的提高应用开发的生产力。WorkFlow产品构成分为三块:模型定义工具、工作流引擎、客户端应用。模型定义工具提供图形化的过程定义工具,而工作流引擎则实现了工作流的后台驱动。后台工作流引擎以COM组件方式实现,为应用系统的集成提供了方便的编程接口。客户端应用是人机交互的界面、与业务系统的具体应用。 1.模型定义工具 Workflow建模工具以图形界面为建模人员提供了一个友好、方便的建模环境。一个工作流的定义包括模板和实例两个部分,模板用于描述工作流定义,用于工作流应用的设计阶段;实例是将模板定义用于特定工作流程时对模板的拷贝。这样做是为了在模板使用过程中对模板可随时进行修改而不影响已启动的流程。一个工作流程称为一个工作(Job),组成工作的每个执行单元称为活动(Activity),组成活动的更小单位称为任务(Task),活动的入口称为主表单(MasterForm)。每个工作都是由一系列具有逻辑关系的活动组成,这些逻辑关系构成活动的路由信息。因此,一个工作实际上可以看作是一系列具体工作和它们之间的逻辑关系构成的一个有机整体。每个工作都有一个创建者,他是启动此工作的人。每个工作可以有多个拥有者,拥有者具有撤销、挂起、强行终止工作的权力。每个活动都有一个拥有者,他是模板中定义的活动执行人,活动拥有者

(BPM业务流程管理)JEE工作流管理系统BPM详解.

(BPM业务流程管理)JEE 工作流管理系统BPM详 解

1流程配置类数据库表: 1.1JBPM_PROCESSDEFINITION :流程模版表 字段名 字段含义 主键 外键 ID_ 流程模版标识 √ × NAME_ 流程模版名称 × × VERSION_ 流程模版版本,对于同 一流程模版,多次插入 数据库时,数据库中有多条记录,每条记录中 的版本号一次增加 × × ISTERMINATIONIMPLICIT_ 是否支持强行终止流程(目前理解) × × STARTSTATE_ 起始节点ID ,在JBPM_NODE 表中 × √ 1.2JBPM_NODE :流程节点表 字段名 字段含义 主键 外键 ID_ 流程节点标识 √ CLASS_ 节点类型:

C :org.jbpm.graph.node.ProcessState D :org.jbpm.graph.node.Decision E :org.jbpm.graph.node.EndState F :org.jbpm.graph.node.Fork J :org.jbpm.graph.node.Join K :org.jbpm.graph.node.TaskNode N :org.jbpm.graph.def.Node R :org.jbpm.graph.node.StartState S :org.jbpm.graph.node.State U :org.jbpm.graph.def.SuperState NAME_ 流程节点名称 SUBPROCESSDEFINITION_ 节点类型为ProcessState 时使用,代表子流程模版id √ ISASYNC_ 节点是否支持异步机制 ACTION_ 节点中指定的action ,对应JBPM_ACTION 表 √ SUPERSTATE_ 节点对应的SuperState 的id ,表明该节点属于某个SuperState √

工作流系统功能介绍简化版

工作流系统功能介绍 目录 1概述 (2) 2流程系统设计总图 (4) 3建模工具 (4) 3.1组织机构管理 (5) 3.1.1主界面 (6) 3.1.2岗位管理界面 (7) 3.1.3部门管理界面 (8) 3.1.4员工管理界面 (9) 3.2权限管理 (10) 3.2.1主界面 (11) 3.2.2权限组管理界面 (12) 3.2.3权限设置界面 (14) 3.3流程管理 (14) 3.3.1流程管理主界面 (15) 3.3.2启动节点配置界面 (15) 3.3.3处理者配置界面 (19) 3.3.4流转条件配置界面 (19) 3.3.5控制节点配置界面 (20) 3.3.6子流程节点配置界面 (21) 3.4表单管理 (21) 3.4.1表单管理主界面 (22) 3.4.2选择用户控件界面 (23)

4工作流引擎 (23) 4.1基本功能 (23) 4.2任务节点类型 (25) 4.2.1启动节点 (25) 4.2.2结束节点 (26) 4.2.3交互节点 (26) 4.2.4子流程节点 (26) 4.2.5控制节点 (26) 4.2.6查看节点 (26) 5业务平台 (26) 5.1业务平台主界面 (27) 5.2例子:差旅费报销流程 (27) 5.3未认领任务 (29) 5.4已认领任务 (30) 5.5已完成任务 (30) 5.6查看流程图 (30) 6与门户sps系统的整合 (31) 7流程监控服务系统(即时消息和Email) (32) 1概述 随着计算机软件应用的普及,信息化系统发挥的作用也越来越大,企业信息化建设的不断深入,对系统功能和自动化程度要求越来越高。客户要求系统功能与实际的工作情景紧密结合,对每个业务环节的控制要求越来越精确。如何让我们的信息化系统更加贴近客户需求,满足客户不断变化的业务流程成了我们软件开发商不得不面对的问题。

泛微工作流程

特殊说明,均属虚构。 本手册以及本手册所提及的任何产品的使用均受适应的最终用户许可协议限制。本手册由上海泛微软件有限公司制作。本手册中提及的所有商标、商标名称、服务标志及徽标均归其各自公司所有。

目录 五、工作流程(e-workflow) 工作流管理是提高组织效率的有效工具。与传统的纸张上的操作相比,在电子化的流程当中,每个请求不会丢失,而且在工作流的每个阶段由谁来负责处理请求也都有了明确的定义。 工作流管理模块同时也提供了可定制的浏览和报告的功能,从这些报告中可以清晰的了解哪些请求是创建最频繁的,哪些人处理的请求最多,以及每一个工作流完成所需要的时间周期。 通过电子化的方式,可以很方便的根据一个工作流相关的政策信息和手续对工作流进行定义,每一个请求的创建和批准都是基于一个规范,这将有助于按照统一、合理、高效的方式处理各种请求。 在系统中通过工作流管理模块可以按照组织的需求设置所需的工作流类型。 工作流管理模块与系统其他模块的链接关系,下图是一个示意图: 由于每一个请求都对应了一个系统定义的工作流,所以所有同类型的请求都将由一种工作流类型的方式来完成。这种类型的所有请求包括了同样的信息类型,同时在请求中明确了每一步由哪些人负责处理这些请求。 定义一个请求类型指创建这种类型的请求时,相应的工作流的表现方式。例如,一个缺席请求应该由该员工的经理和人力资源部门来进行批准。这样当一个员工递交缺席请求时,这个请求将自动流转到该员工经理那里。这些信息需要在定义该请求类型时进行设置。 当建立一个请求类型时,与之相关的选项和必要条件也就相应的确定。因此建议在建立和使用新的请求类型之前,用户需要参考和此请求类型相关的政策和文档。 这样做的原因是,并不是要等到需要递交某个请求时再去对请求类型进行设置,而是通过一个统一的方式,进行集中的定义。 5.1类型设置 工作流类型设置用于将工作流进行分类,如按照流程的使用性质,我们可以将流程分为日常工作、人事管理、费用相关等。 (图5-1-1) 具体操作为: 1)工作流管理员在(图5-1-1)所示页面选择【工作流程】->【类型设置】,进入如(图5-1-2)所示页面,这里显示的是已有的流程分类; 2)在(图5-1-2)所示中右键点击新建按钮后显示如(图5-1-3)所示的页面,在说明栏中输入流程分类名称后点击保存,一个流程分类就设定好了。 (图5-1-2) (图 5-1-3)

PeopleSoft工作流配置

AWE: STEP BY STEP 概述 该文档描述一个简单的AWE配置流程,所有步骤均采用最简单而有代表性的配置。 为了更详细地描述一个AWE例子程序的编写过程,该文档将完成一个简单的费用报告报销需求,具体需求描述如下: 1、提供一个页面供员工输入费用报告明细,包括时间、金额、用途等; 2、提供一个页面供经理审批费用报告,审批是需要显示费用报告明细; 3、根据费用报告中的金额,确定如下审批规则:金额小于500,只需部门经理审批, 金额超过500时,部门经理审批后,还需副总裁审批;所有审批人审批完成后,费用报告的状态变为“已审批”,后续操作省略。 开发说明 该文档技术来源:Approval Workflow Engine (AWE) for HCM 9.0(HCM Shared Components Team)。 该文档技术平台:PT8.50+FSCM9.1+Oracle。如果在HCM环境中开发,如果EOAW_开始的对象不存在,均可找到一个PTAFAW_或者PTAF_开始的相对应的对象代替。 所有PeopleCode和SQL语句均在附录中。 具体步骤 一、创建许可权列表、角色、用户概要 根据需求描述,设置三个许可权列表,分别代表员工、部门经理、副总裁;设置三 个角色,分别包含三个许可权列表;再设置三个测试用户分别代表三种角色,每个 用户概要需要绑定一个员工ID。用户权限设置如下图: 用户概要角色许可权列表 XTEST1 X_1010(Employee) X_1010 XTEST2 X_1020(Department Manager) X_1020 XTEST3 X_1030(Vice President) X_1030 注:为了避免测试过程中出现其他与AWE无关错误,建议以上三个用户概要从VP1 拷贝,再加上相应角色。 二、创建基础Project 1.创建Record 该步骤创建的Record如下:

IBM企业内容管理解决方案

IBM企业内容管理解决方案 2008年03月 目录 1.市场现状概述 ...................................... 错误!未指定书签。 2.IBM企业内容管理解决方案........................... 错误!未指定书签。 2.1.概述................................................................. 错误!未指定书签。 2.2.IBM电子影像归档查询解决方案.......................................... 错误!未指定书签。 2.3.企业级信息搜索解决方案............................................... 错误!未指定书签。 2.4.影像工作流解决方案................................................... 错误!未指定书签。 3.IBM解决方案优势................................... 错误!未指定书签。 3.1.IBM解决方案优势...................................................... 错误!未指定书签。 3.2.IBM企业内容管理成功案例.............................................. 错误!未指定书签。

1.市场现状概述 当今信息爆炸的时代,信息每天都在以惊人的速度增长。据世界权威机构统计表明,全球来自交易中的数据信息每年增长的速度是61%,而其他各种相关信息的每年增长率超过了92%。研究部门把由传统关系数据库管理系统处理的数据信息称为结构化数据,把包括纸质文件、电子文档、传真、报告、表格、图片、音频和视频文件等在内的信息称为非结构化数据或内容(content)。通过调查发现,在企业存储的海量信息中,结构化数据仅占数据信息总量的15%,而非结构化数据却占数据信息总量的85%。有序地存储、管理并挖掘非结构化数据的利用价值是目前全球一切成功企业提高竞争力和生产力的主要手段。 随着中国经济的高速发展,中国市场的竞争日益激烈,竞争的方式将从企业的外延比如统一、高效的营业服务系统,向企业的内涵比如管理决策方面转移。国内各个机构近几十年投入巨资大力发展IT应用,已经初步建成了各自统一的营业服务系统和企业内部信息传递管理系统,经过多年的运行积累,存储了海量的信息资源。由于历史的原因,这些海量的信息资源管理分散、共享困难,形成彼此隔离的信息孤岛。科学管理和合理开发这些信息资源尤其是大量的、非结构化数据信息,是国内企业界面临的巨大挑战。 推动业务发展的是信息,即存入传统数据库中的“结构化”数据和包括可用信息库中内容的“非结构化”数据。顾名思义,非结构化数据的管理也就是我们在本方案中所提及的内容管理。 而企业级内容管理(ECM, Enterprise Content Management)涵盖的领域更加广泛,根据业界多家权威咨询机构的调查,基本可以包括如下六个方面: 1.Document management 2.Web Content Management 3.Records management 4.Document capture and document imaging 5.Document-centric collaboration 6.Workflow IBM 在这六个方面均有业界领先的解决方案和产品,因此IBM被公认为在企业级内容管理领域具备领先优势,占据领导地位。 企业内容管理的信息化建设同样是信息化建设的重要组成部分。但由于各个部门建设的独立性,大多数系统大都自成体系,从而带来例如资源分散、信息共享困难等,形成彼此隔离的信息孤岛。如何整合各个部门、机构数量巨大的信息资源,实现

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